第一篇：仓储专业英语名词简介
仓储专业英离不语名词简介
5WIH: When, Who, Where, What, Why, How(to)
为什么要做这个细目？(WHY)
做这个细目的目的是什么？(WHAT)
什么地方做最好？(WHERE)
什么时间做最好？(WHEN)
什么人去做最好？(WHO)
用什么方法最好？(HOW)
7S:整理整顿清扫清洁教养节约安全
BOM: Bill Of Material 物料列表它是反应产品所有组成物料基本信息(包括料号,品名规格,供应商和供应商料号,组成用量,位置等)及其物料间相互关系的基础性文件
它分成三部分:分别是正面贴装(SMT)零件BOM,反面贴装(SMT)零件BOM, 手插件零件及
其它物料BOM
MRP(I):Material Resource Planning 物料需求计划
ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源规划
MPS: Master Production Schedule 生产日程总表(主生产计划)
CRB: Customer Return Board.顾客返回主板.VMI: Vendor Management Inventory.供货商管理库存.ECN: Engineering Change Notice 工程变更通知单
Cost down:降低成本
P/N: Part Number 料号
D/C: Date Code 生产日期码
QTY: Quantity 数量
Quality 质量
JIT: Just In Time 及时生产方式
SOP: Standard Operation Procedure 标准化作业规范
IPQC: in process quality control 制程中的质量管理人员
IQC: Incoming Quality Control 进料质量检验
FQC: Final Quality Control 最终质量管理
PDCA: plan 计划 Do 执行 Check检讨 Action 改善 MC:物控 Material Control
SMT: Surface Mounting Technology(表面贴装技朮)ICT: In Circuit Test(在线测试)
ISO: International Standard Organization 国际标准化组织 RMA: Return Material Audit 退料认可
IE: Industrial Engineering 工业工程
R&D: Research & Design 设计开发部
PO: Purchasing Order 采购订单
SWR: Special Work Request 特殊工作需求
EOL: END OF LIFE产品终结
AVL: Approved Vendor List合格供货商
仓库常用物料类型缩写:
电阻: resistanceRES
电容: capacitanceCAP
连接器: connecterCONN
散热器: heat sinkH/S
中央处理器: central processing unitCPU
集成电路: integrated circuitIC
电感: inductanceIND
基本输入/输出系统: Basic Input/Output System印刷电路板: Printed Circuit BoardPCB BIOS
电池: battery
第二篇：企业管理经济管理专业英语名词
企业管理经济管理专业英语名词.txt35温馨是大自然的一抹色彩，独具慧眼的匠师才能把它表现得尽善尽美；温馨是乐谱上的一个跳动音符，感情细腻的歌唱者才能把它表达得至真至纯ABC Classification ABC分类法
Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法
ACRS(Accelerated cost recovery system)快速成本回收制度
Action Message 行为/措施信息
AIS(Accounting information system)会计信息系统
Allocation 已分配量
Anticipated Delay Report 拖期预报
A/P(Accounts Payable)应付帐款
APICS(American Production & Inventory Control Society)美国生产及库存控制协会
AQL(Acceptable quality Level)可接受质量水平
A/R(Accounts Receivable)应收帐款
Automatic Rescheduling 自动重排产
Available To Promise(APT)可签约量
Backflush 倒冲法
Backlog 未完成订单/未结订单
Back Scheduling 倒序排产
BE analysis(Break-even analysis)盈亏临界点分析，保本分析
Bill of Material(BOM)物料清单
Business Plan 经营规划
B/V(Book value)帐面价值
Capacity Requirements Planning(CRP)能力需求计划
CBA(Cost-benefit analysis)成本效益分析
CEO 首席执行官
CFO(Chief Financial Officer)财务总裁
Closed Loop MRP 闭环物料需求计划
CPM(Critical path method)关键路线法
CPP accounting(Constant purchasing power accounting)不变购买力会计
Cumulative Lead Time 累计提前期
Cycle Counting 周期盘点
Demand 需求
Demand Management 需求管理
Demonstrated Capacity 实际能力
Dependent Demand 非独立需求
DFL(Degree of financial leverage)财务杠杆系数
Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法
Dispatch List 派工单
DOL(Degree of operating leverage)经营杠杆系数
ELS(Economic lot size)经济批量
EOQ(Economic order quantity)经济订货批量
FIFO(Fist-in,Fist-out)先进先出法
Firm Planned Order 确认计划订单
FISH/LIFO(Fist-in,Still-here)后进先出法
Fixed Order Quantity 固定订货批量法
Flow Shop 流水车间
Focus Forecasting 集中预测
Full Pegging 完全跟踪
Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则
Independent Demand 独立需求
Inpu/Output Control 投入/产出控制
Interplant Demand 厂际需求
Inventory Turnover 库存周转次数
Item 物料项目
Item Record 项目记录
Job Shop 加工车间
Just-in-time(JIT)准时制生产
Lead Time 提前期 前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。Level 层
Load 负荷
Lot for Lot 按需订货法
LP(Linear programming)线性规划
Machine Loading 机器加载
Make-to-order Product(MTO)面向订单生产的产品
Make-to-stock Product(MTS)面向库存生产产品
Manufacturing Resource Planning(MRP II)制造资源计划
Master Production Schedule(MPS)主生产计划
Material Requirements Planning(MRP)物料需求计划
MBO(Management by objective)目标管理
Net Change MRP 净改变式物料需求计划
Net Requirements 净需求
Oliver Wight MRP-II理论的创始人
On-hand Balance 现在库存量
Open Order 未结订单/开放订单
Order Entry 订单输入
Order Promising 订货承诺
Pegging 反查
Picking 领料/提货
Picking List 领料单
Planned Order 计划订单
Post-deduct Inventory Transaction Processing(Backflush)后减库存处理法/倒冲法
Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法
Production Planning 生产规划编制
Projected Available Balance 预计可用库存
Gueue 队列
Gueue Time 排队时间
Regeneration MRP 重生成式物料需求计划
Rescheduling Assumption 重排假设
Resource Requirement Planning 资源需求计划
Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划
Routing 工艺路线
Safety Stock 安全库存
Safety Time 保险期
Scheduled Receipt 预计入库量
Scrap Factor 残料率/废品系数
Service Parts 维修件
Shop Floor Control 车间作业管理
Shrinkage Factor 损耗系数
Time Bucket 时间段
Time Fence 时界
VE(value engineering)价值工程
Vendor Scheduling 采购计划法
Work Center 工作中心
Work in Process(WIP)在制品
ZBB(Zero based Budgeting)零基预算
Zero Inventories 零库
第三篇：企业和经济管理专业英语名词
企业和经济管理专业英语名词
2005-4-14 15:10:35
Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法
ACRS(Accelerated cost recovery system)快速成本回收制度
Action Message 行为/措施信息
AIS(Accounting information system)会计信息低?nbsp;
Allocation 已分配量
Anticipated Delay Report 拖期预报
A/P(Accounts Payable)应付帐款
APICS(American Production & Inventory Control Society)美国生产及库存控制协会AQL(Acceptable quality Level)可接受质量水平
A/R(Accounts Receivable)应收帐款
Automatic Rescheduling 自动重排产
Available To Promise(APT)可签约量
Backflush 倒冲法
Backlog 未完成订单/未结订单
Back Scheduling 倒序排产
BE analysis(Break-even analysis)盈亏临界点分析，保本分析
Bill of Material(BOM)物料清单
Business Plan 经营规划
B/V(Book value)帐面价值
Capacity Requirements Planning(CRP)能力需求计划
CBA(Cost-benefit analysis)成本效益分析
CEO 首席执行官
CFO(Chief Financial Officer)财务总裁
Closed Loop MRP 闭环物料需求计划
CPM(Critical path method)关键路线法
CPP accounting(Constant purchasing power accounting)不变购买力会计Cumulative Lead Time 累计提前期
Cycle Counting 周期盘点
Demand 需求
Demand Management 需求管理
Demonstrated Capacity 实际能力
Dependent Demand 非独立需求
DFL(Degree of financial leverage)财务杠杆系数
Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法
Dispatch List 派工单
DOL(Degree of operating leverage)经营杠杆系数
ELS(Economic lot size)经济批量
EOQ(Economic order quantity)经济订货批量
FIFO(Fist-in,Fist-out)先进先出法
Firm Planned Order 确认计划订单
FISH/LIFO(Fist-in,Still-here)后进先出法
Fixed Order Quantity 固定订货批量法
Flow Shop 流水车间
Focus Forecasting 集中预测
Full Pegging 完全跟踪
Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则
Independent Demand 独立需求
Inpu/Output Control 投入/产出控制
Interplant Demand 厂际需求
Inventory Turnover 库存周转次数
Item 物料项目
Item Record 项目记录
Job Shop 加工车间
Just-in-time(JIT)准时制生产
Lead Time 提前期前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。Level 层
Load 负荷
Lot for Lot 按需订货法
LP(Linear programming)线性规划
Machine Loading 机器加载
Make-to-order Product(MTO)面向订单生产的产品
Make-to-stock Product(MTS)面向库存生产产品
Manufacturing Resource Planning(MRP II)制造资源计划
Master Production Schedule(MPS)主生产计划
Material Requirements Planning(MRP)物料需求计划
MBO(Management by objective)目标管理
Net Change MRP 净改变式物料需求计划
Net Requirements 净需求
Oliver Wight MRP-II理论的创始人
On-hand Balance 现在库存量
Open Order 未结订单/开放订单
Order Entry 订单输入
Order Promising 订货承诺
Pegging 反查
Picking 领料/提货
Picking List 领料单
Planned Order 计划订单
Post-deduct Inventory Transaction Processing(Backflush)后减库存处理法/倒冲法Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法
Production Planning 生产规划编制
Projected Available Balance 预计可用库存
Gueue 队列
Gueue Time 排队时间
Regeneration MRP 重生成式物料需求计划Rescheduling Assumption 重排假设
Resource Requirement Planning 资源需求计划Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划Routing 工艺路线
Safety Stock 安全库存
Safety Time 保险期
Scheduled Receipt 预计入库量
Scrap Factor 残料率/废品系数
Service Parts 维修件
Shop Floor Control 车间作业管理
Shrinkage Factor 损耗系数
Time Bucket 时间段
Time Fence 时界
VE(value engineering)价值工程
Vendor Scheduling 采购计划法
Work Center 工作中心
Work in Process(WIP)在制品
ZBB(Zero based Budgeting)零基预算Zero Inventories 零库存
第四篇：印刷常用计量单位及名词简介
印刷常用计量单位及名词简介
1、印张
是计算出版物篇幅的单位，一张全开纸单面印刷，或一个对开并两面印刷称为一印张。页是表示书刊正文的一个计算单位，一页有两个页码，含正、反两面。印张与页码通过折算互相换算，不同开本，折算不一样。以32开本书为例，一个印张有32个页码，每对开面印有16个版面，称之为32开的16页。即一个印张含16页，那么一页就等于1/6印张，系数为0.0625个印张，1/4印张为0.25，如此类推；16开本书刊是8页，即一印张含有8页，一页等于1/8印张，系数0.125。照此方法，64开的折算系数是0.03125。
在一本书籍印刷中，页数中还包括扉页、前言、目录等，凡纳入正文一次印刷的部分，都要计入印张之中。
2、色令
是平版胶印彩色印刷的基本计量单位。一令纸（全张500张）印一次为一色令。印二次为二色令，如此类推。习惯上平版胶印印刷以“对开”规格为计量标准。一色令就等于印1000张纸，又称：“对开色令”或“对开千印”。
3、纸令
是纸张的计量单位，印刷用纸以500全张为一令，一全张为两印
张，所以一令就叫做1000印张。
4、令和方
全张500张为一令，不足一令的尾数按方计算，一张纸为2方。即： 1令=500张=1000方。
用方的好处，能把令的5进制改成10进制。如5令200张不能写成5.2令,而要写成5.4令。另外,用方还有一个好处,就是能够很好地和印张一致起来，计算出所印书籍的印张数，直接就得到了用纸方数。如某图书为16印张，则该书用纸为16方。
印张和方在量值上相等，可以等值互换，但含义不可混淆。如三十六令零六十张，不能记叙36令120张，只能记作36令120方或36.12方。反过来，一本书为8.5印张，也不能说成8.5方，只能说印之本书需用8.5方纸。
5、加放放数
印刷厂在接受出版社委托进行印制加工时，除了要按书籍的印张数和印制册数计算出所需纸张的数量借纸外，还必须给出用以补偿损耗的余量。这项用来补偿损耗的纸张，叫做加放数（也称伸放数）。加放数是为了弥补印刷装订过程中由于碎纸、套印不准，墨色深谈及污损等原因所造成的损失。加放数一般用实用纸量的百分率表示，所以又叫加放率。加效率的大小因纸张的质量和类别不同而有差导，也与印刷品的套印色数装订工艺及印刷印刷品的质量要求等因素有关。
加效率的多少，可由出版单位和承印单位协商确定，也可参考国家主管部门对加放率的有关规定。
6、书刊用纸量的计算
对书刊的正文用纸来说，开本和开数是一致的。要出版一本正文用纸的需要量，首先要算出印刷一册书正文的印张数。印张数与书的开本和面数有关，具体关系是：印张数=面数（页数的2倍）/开数知道或计算出了某本书的印张数，则出版该书的正文用纸量可由下式求得：
正文用纸令数(两面印刷)=书的印张数/2*印数/500
除以2是因为正文是正反两面印刷，然而一张全开纸单面印刷，或一个对开并两面印刷称为一印张，所以两个印张只需要一张全开纸；
除以500是因为全张500张为一令
7、纸张、纸板
定量是单位面积纸张的重量，以每平方米的克数来表示，它是进行纸张计量的基本依据。印刷纸的定量，最低为25g/m2;最高达250g/m2以上的称为纸板。
令重(单位：公斤/令)=定量（克/每平方米）*纸长（米）*张高（米）*500/1000
出纸率（1吨纸出多少令纸）=1000（单位：公斤）/令重(单位：公斤/令)
第五篇：环境工程专业英语第二版1-9课后名词中译英
农药化肥有机废物微生物衰减阻滞的稀释添加剂合成塑料再生
PesticideFertilizerOrganic wasteMicrobialAttenuationBlockDilutionAdditivePlastic SynthesisRegeneration重金属有机溶剂国际贸易增长率一氧化碳氧化氮石棉水银钙悬浮颗粒
Heavy MetalOrganic SolventsInternational TradeGrowthCarbon monoxideNOAsbestosMercuryCalciumSuspended Particles灵敏度采样真实时间 样品预处理稳定性曲线拟和 吸附累积 分析评价
物理分离因次图标准方差
SensitivitySamplingReal timeSample pretreatmentStabilityCurve andAdsorptionCumulativeAnalysis and EvaluationPhysical separationDimensional mapStandard deviation正常浓度严重污染的决定因素光化学氧化物液体微滴放射性物质
不完全氧化含硫的风化汽车尾气
Normal concentrationSerious pollutionDetermining factorPhotochemical oxidesLiquid dropletsRadioactive materialIncomplete oxidationSulfurWeatheringAutomobile Exhaust温室效应由CO2引起的世界碳预算天气的自然波动全球变暖厌氧的甲烷 臭氧层气候模型腐烂
Greenhouse effectCaused by CO2World carbon budgetNatural weather fluctuationsGlobal warmingAnaerobicMethaneOzone LayerClimate ModelRot出口多管高效旋风分离器合成纤维捕集效率机械洗涤压力降焚化炉
气体离子捕集板炭黑
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