第一篇：化学实验室物料抽检流程
化学实验室工作流程
1、化学实验室要对相关物料的所有供应商送货，进行不定期的抽检。抽检的物料需在包装袋上注明抽检的日期，批次，供应商名称，物料名称等信息。
2、按送货零件的单个重量及的数量多少，按比例用量进行化学及物理检测。按抽检数量存4倍在厂。
31）本厂自己要求测试及抽检每批次物料抽检合格的，把合格的物料退回货仓。
2）客人要求送到指定检测中心检测的物料，我厂化学实验室从同一批次中，按送货零件的单
个重量及的数量多少抽检一包,物料检测合格OK后，在此包物料中按指定检测中心（≧大 于或等于）所需的数量送样检测。把送样外测的物料保存起来，直到指定检测中心给出PASS 的报告后，才能把物料入仓。
41）本厂自己要求测试及抽检每批次物料抽检不合格的，把不合格的物料及时清理出实验室，并且做好记录，记下不合格物料的名称，批次，供应商名称，并发出不合格的检测报告给相关部门及相关人员。
2）即时通知货仓把不合格的物料隔离摆放。采购通知供应商通知不合格物料的停止生产及送货，直至供应商提供合格的物料到厂，重测合格后，在进行物料的退货及补货。
化学检验中心出具不合格物料的供应商扣款通知及承担物料的重测费用给公司领导层签名，给会计科及知会采购人员联系供应商。
3）客人要求送到指定检测中心检测的物料，本厂化学实验室从同一批次中，按送货零件的单
个重量及的数量多少抽检一包,物料检测不合格后，马上通知相关物料的供应商（1~3家）马上补上符合国际环保要求的物料进行重测。物料检测合格OK后，在此包物料中按指定 检测中心（≧大于或等于）所需的数量送样检测。把送样外测的物料保存起来，直到指定 检测中心给出PASS的报告后，供应商才能继续生产及送货，把合格物料入仓。
5如果本厂对检测物料的结果存有怀疑，可将物料送到外面的认证检测机构检验。怀疑的物料外测送样必须不是客人指定的检测中心，避免出现检测物料混淆，测试结果有误的情况。例如：客人指定是CTI，那可以把怀疑的物料送到SGS或ITS。
本厂找到认证检测机构检验PASS后，按抽检合格的物料处理方法的流程进行工作，如果检验不合格物料按抽检不合格的物料处理方法的流程进行工作。
第二篇：pmp抽检流程
PMP抽检流程
1.项目抽检所需材料
1.1 本科及以上学历人员所需
1.1.1学位及学历复印件---要与项目填写的一致。
1.1.2学位学历的英文翻译件---用word进行简单翻译即可，无需公章。
1.1.3 PMP结课时培训证书的复印件。
1.1.4 项目抽检材料。
1.2 高中或大专人员所需
1.2.1 高中或大专毕业证书复印件---要与项目填写的一致。
1.2.2 高中或大专毕业证书的翻译件---用word进行简单翻译即可，无需公章。
1.1.3 PMP结课时培训证书的复印件。
1.1.4 项目抽检材料。
2．项目抽检材料
见附件（请打开核对，是否是本人的材料）
3．项目抽检材料（Audit report）填写说明
3.1 找证明人填写个人信息（英文填写）含证明人名/职位/公司/地址/电话/邮箱/以及签名（中英文签写即拼音和汉字）。
3.2 请把每个证明人填写完的项目装入一个小信封内，在骑缝处签上证明人的名字（中英文签写即拼音和汉字）
特别注意：如有3个项目，您将会有3个被证明人填写并签字后的文件分别装
于信封内。
4．项目抽检材料邮寄
4.1 把以上所需材料（含学历学位复印件及翻译件，PMP培训证书的复印件，及项目抽检材料）装入EMS/UPS的快递袋内邮寄。
4.2 邮寄地址：14 Campus Blvd.Newtown Square, PA 19073-3299 USAProject Management Institute Certification Audit
收件人：Project Management Institute Certification Audit
备注：如有任何问题，可与当期班主任联系咨询。
第三篇：物料采购流程
采购部采购及付款流程
1、各部门根据实际需求填写采购申请单。申请单需注明产品名称，数量规格等详细信息，并交由部门负责人签字审核。
2、部门审核的申请单交由公司总经理签字审批。
3、签字后的申请单交到采购部门，采购部按照申请单制订采购计划及周期。
4、采购部门需找相应供应商，供应商必须符合品控部关于食品原辅料供应资质要求。
5、涉及需要定版等包装类物料采购，样板必须有品控部、销售部、总经理签字。
6、寻找到相关供应商后进行比价招标流程。
7、相关手续履行完后采购部负责起草合同，并由财务部对相关条款进行审核，最后交由总经理签字。
8、采购部按照合同下单给供应方，并按照合同规定督促供应方履行合同
9、物料到厂后，采购部通知库房保管接货。
10、保管通知品控部门对物料进行检验，检验合格并出具检验合格单后办理入库手续，在入库单签字确认。
11、采购部需按照合同约定时间办理相关付款手续
12、财务部需在所有手续完备的情况下按照合同规定进行付款，包括合同本身、物料入库单据及相关人员签字、产品检验报告单及相关人员签字。其他如发票等按照财务要
求执行。
13、当到厂物料不合格时，品控部门出具不合格检验单。
14、财务部负责与供应商联系退货及相关赔偿事宜。
15、对已经签订合同的长期合作供应商进行物料采购时，不需要再次进行比价，跳过上述第四、五、六、七条。
16、采购部需根据市场实际变化情况，不断了解物料价格变化，针对既定或待定合同的价格进行沟通，以达到降低采购成本的目标。
物料采购比价 招标流程
1、
第四篇：物料报废流程
物料报废流程
说明：车间生产过程中因制程不良的原因会出现物料报废的情况，称为制程不良报废；物料在仓库中储存时因品质或呆滞等原因也会出现物料报废的情况，称为库存报废。(1)制程报废：不同车间的报废品因其特性不同需采取相应不同的处理方式——
a.冲压车间：报废品价值高，且与下脚料属性相同，则采用“计入下脚料”的方式，即将报废品计入下脚料，并按工令退至相应下脚料库；
b.注塑车间：报废品不在ERP系统中进行管理，由车间物料员手工填写“报废申请单”，交品质部门相关人员确认，并由相关主管签核后连同报废品交仓库，仓库也不在ERP系统中作任何处理，而是对实物直接进行变卖。
c.组装车间：部分报废品价值高，且与下脚料属性相同，需采用“计入下脚料”的方式，按工令退到相应下脚料库；而其他报废品因无法进行拆分、价值较低等原因不适合采用“计入下脚料”的方式的，需由车间物料员手工填写“报废申请单”，交品质部门相关人员确认，并由相关主管签核后连同报废品交仓库，仓库不在ERP系统中作任何处理，而是对实物直接进行变卖。
(2)库存报废：库存报废品需经品质部门确定责任部门，由该责任部门相关人员手工填写“报废申请单”，将该单交品质部门相关人员确认，并交相关主管签核。责任部门相关人员（或仓库人员代行工作）按照“报废申请单”在系统中以“其他出库”的形式领出，其他出库类型选择相应BF，领用部门为该责任部门，领料人员则为责任部门物料员。
其他出库具体操作方法请参见操作手册“6.6其他出库流程”。注：
①“报废申请单”是系统外的单据；
②仓库人员可代替责任部门人员在ERP系统中维护“其他出库单”，但其维护的数据来源于“报废申请单”，而“报废申请单”也将作为内经管稽核报废出库的重要依据；
③未经过核准的报废品或“报废申请单”未满足签核要求的报废品不得以报废出库的方式领出；
④非制造单位不能以报废出库的方式将报废品领出。
第五篇：pmp抽检流程2012
PMP抽检流程
1.项目抽检所需材料
1.1 本科及以上学历人员所需
1.1.1学位及学历复印件---要与项目填写的一致。
1.1.2学位学历的英文翻译件---用word进行简单翻译即可，无需公章。
1.1.3 PMP结课时培训证书的复印件。
1.1.4 项目抽检材料。
1.2 高中或大专人员所需
1.2.1 PMP结课时培训证书的复印件。
1.2.2项目抽检材料。
2．项目抽检材料下载方式说明（附件中的PDF格式资料既是项目抽检材料）
2.1 登录外专局网站 用自己的中文用户名及密码登录进入
CAPM或PMP考试报名，页面下方点击抽检下载。
2.2 登录PMI 网站www.xiexiebang.com 用自己的英文用户名密码登录查看Audit
Package并下载。
2.3 如有突发事件，光环将协助学员下载。
3．项目抽检材料（Audit report）填写说明
3.1 找证明人填写个人信息（英文填写）含证明人名/职位/公司/地址/电话/邮
箱/以及签名（中英文签写即拼音和汉字）。
3.2 请把每个证明人填写完的项目装入一个小信封内，在骑缝处签上证明人的名
字（中英文签写即拼音和汉字）例如：如有3个项目，您将会有3个被证明人填写并签字后的文件并装于信封内。
4．项目抽检材料邮寄
4.1 把以上所需材料（含学历学位复印件及翻译件，PMP培训证书的复印件，及
项目抽检材料）装入EMS/UPS的快递袋内邮寄。
4.2 邮寄地址：（或参考PDF抽检资料上的地址）
公司名称：Project Management Institute
地址：14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USA
邮编：19073-3299
城市：Newtown Square
收件人：Certification Audit
Tel:+610-356-4600, Fax: +610-356-4647
E-mail: customercare@pmi.org,Internet:
备注：如有任何问题，可与班主任联系咨询。
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