门窗公司物资部仓库管理规定doc[定稿]

第一篇：门窗公司物资部仓库管理规定doc[定稿]

仓库管理规定

编号：物资部-0

4编制：审核：批准:

1.通过制定仓库管理规定，指导和规范库管人员日常作业行为，达到“供、用、省”与“三无”目标。“供、用、省”是指供应要及时，使用合理、费用要省；“三无”是指无断（生产领用要有材料）、无囤（不要过量过时地囤积货物）、无呆废物品（要及时处理和利用库存的呆废物品）。

2.物资部为归口管理部门

3.职责

3.1负责物资的收料、报检、入库、发料、储存、防护等工作。

3.2协助采购、质量等部门进行材料的退换、废弃物品的处理工作。

3.3必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，必须根据实际情况和各类物资的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片。

3.4应对当日发生的出入库明细及时逐笔登记、入电脑账，做到日清日结，确保电脑账中物资进出及结存的数据正确无误。及时登记手工明细账，并与电脑账核对，确保两者一致。

3.5做好各类物资的日常核查工作，必须对各类物资每月进行盘点，做到账、卡、物三者一致。

3.6仓库严禁烟火，每天下班前对仓库进行巡查(水、电、门、窗)。4.验收及保管

4.1物资的验收入库

4.1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量、外观进行清点、核对，报检合格后，方可入库。

4.1.2及时填写入库单，库管员、财务处各持一联做帐，采购员持一联为到货凭证。

4.1.3对未经总经理批准、与订单要求不符合的物资有权拒绝验收或入库。

4.1.4如物资在异地到货，由收货人确认产品的数量、规格是否与定单相符，质量是否符合技术要求，经确认后在收货单上签字，并把此单交与物质部核对数量及金额，再由库管员办理出入库登记。

4.2 物资的保管

4.2.1 物资入库后，需按不同类别、特性和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按工程、按架、按位定位。

4.2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

4.2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

4.3 物资的领用

4.3.1 库管员凭经领用部门领导签字的领料单如实发放。

4.3.2 库管员根据材料到货时间、保质期（胶）必须遵守“先进先出”的原则。

4.3.3以旧换新的物资一律交旧领新。

第二篇：物资部管理规定

中铁十六局集团有限公司 固原旧城改造工程项目经理部

物资设备部管理规定

二零一六年四月十七日

总则

为确保完成固原综合管廊项目施工生产任务，物资设备部要依据工程技术部门部提供的材料技术指标要求，及时做好物资供应工作。为进一步加强物资设备管理，特制定本项目物资管理规定。1.物资设备部门管理规定

1.1 基础工作制度

基础工作包括：点收、发料、出入库台帐、外欠款统计、合同台账、周、月、季度、年报表等工作，它详细记录了物资工作过程，综合反映物资工作完善情况，为此物资设备部要做好以下工作：

1.1.1点收：点收是对采购材料数量、质量、单价的综合记录，按照PM和久其系统操作要求按购货发票和验收数量点收。写明供料单位全称，规格，品种，数据正确能辨认，栏目填写不错位，采购员，保管员，物资设备部部长分别签字后方可生效。

1.1.2发料：物资部根据每月工程部提供的针对各施工队制定的限额发料表进行发料，严控发料流程与数量，各种材料使用要按工序做好记录，严禁各施工队物资超耗。

1.1.3台帐：物资部及各施工队都必须建立进料台帐、发料台帐、用料台帐要真实反映工程施工量及各种材料的用量,同时项目物资部人员要在日常工作中养成勤记录，多留底的工作习惯，包括合同台账，供货台账，外欠款台账等。每一个汇总的数据都需要基础资料的支持。

1.1.4报表：主要是材料消耗报表和主要材料定额报表，要求报表数字前后衔接不中断，表内数字要平衡。报表统计时间为上月26日至本月25日为截止时间。

1.1.5明细帐：物资部及各施工队都要建立明细帐，按材料品种、规格、批号、单价、进货日期每日登记，帐目要清楚，前后衔接，账物相符。明细帐是每月对帐及物资核对的主要内容。

２、物资材料采购管理 2.1 渠道选择

2.1.1根据集团公司规定，除地材外所有单品总价超过30万的物资需要登录中铁建电子商务平台进行招标采购。不具备电子商务平台招标条件的材料，要对五公司打申请报告要求项目自主招标采购，经集团公司审批同意后，由五公司带领招标小组参与项目招标。根据中铁十六局集团有限公司设运物【2016】103号文件要求小型物资材料单种物资在三十万以下不满足集采招标的物资同意上报阿里巴巴网络交易平台进行询价购买。同时物资采购工作严格遵守采购制度，坚持采购原则，货比三家，严禁低价高购，以次充好的不良采购事件发生。

2.2物资设备部供应结转（算）办法

2.2.1每月20日物资部以供应商提供的，有物资部人员签字的收料单为依据与供货商进行对帐登记。项目部供应给施工队的物资，经物资设备部在pm系统发料，打印三联《发料单》后，在每月25日前由施工

队授权委托人员签字后，项目物资设备部将财务联转务部留档，物资设备部留档、收料单位留档。

2.3强调计划管理

2.3.1物资需求计划是物资采购供应的依据，是物资管理工作的重要指标，施工队必须编制物资计划，并按规定要求及时上报。

2.3.2《物资需求总计划》由项目工程管理部依据施工图纸在开工前编制完成，由提供计划部增加定额损耗，经项目经理及项目总工程师签字后汇总到物资设备部存档。如因图纸不齐或涉及图纸变更的情况，则先按已有图纸或原有图纸现行提供物资需求总计划。待后续图纸到达或变更确认后及时补充或更正物资需求总计划。

2.3.3《物资月需求计划》、《物资季度需求计划》由计划合同部依据项目工程管理部编制的《物资需求总计划》，《月施工任务量计划》以及上月物资库存量编制，并由项目工程部长及施工队主管签字后报项目总工程师、项目经理审批。月3号之前将《物资月需求计划》提供给项目物资设备部。每一月、四月、七月、十月3号之前将《物资季度需求计划》提供项目物资设备部。

2.3.4《物资需求计划表》由需求单位编制，经项目经理审批后报物资设备部。物资设备部根据计划表进行采购，没有上报材料计划或未经领导审批的物资物资设备部不予采购。特殊情况急需采购的物资，需求单位请示项目领导后通知物资设备部，并在当天及时补回物资需求计划

表。若出现需求单位拒绝或拖欠补回物资需求计划表，物资设备部有权拒绝该需求单位后续提交的物资需求计划，待补回前期所欠物资需求计划再给予采购。因集团公司精细化规范化管理，小型物资需提前计划，参加阿里巴巴网络交易平台集中询价采购，各施工队需提前十天上报物资计划，单种超30万元物资项目工程部需提前45天上报物资计划，以便参加集团公司组织的集采招标。

2.3.5计划表要求：封面、材料名称、规格型号、数量、单位、需要材料部位、材料上报时间，需求时间、需求单位、计划描述等填写标准，字迹清晰。

2.4物资的采购供应

2.4.1物资采购的原则；采购人员一定要做好市场调查，掌握市场行情，材料采购严格按照物资采购计划，分期分批进行采购，采购人员必须做到“货比三家、优质优价”，严把质量关，做到不合格材料不进。对采购的物资必须经项目经理、项目经理部总工程师签字同意后方可采购。对所采购的物资配件、必须统一标准计量单位，未经审批采购的物资，业务人员拒绝点收。采购要按计划供应，确保不影响施工。

2.4.2保管人员必须对自己所管物资负责和爱护，做到干一行爱一行，对自己所管物资做到心中有数，保管人员必须做到帐物相符，有帐无物的追究保管人员责任，对所有物品必须按顺序、大小、长短堆放整齐。如发现材料被盗，必须及时向单位主管领导汇报丢失数量，并查明

原因，明确责任人后报项目主管领导，酌情处理。

2.4.3严格领料手续，坚持限额发料、定额用料制度，建立工序施工任务量和材料使用台帐，汇总工序材料使用台帐，每月材料明细报表必须与台帐相一致，24日物资部牵头召集工程部、计划部进项材料库存盘点，并编写库存盘点台账。

2.4.4物资设备部调拨给施工队的材料要及时办理发料手续，物资设备部依据进货材料的名称、规格、数量、单价及进货时间为施工队办理材料调拨手续。施工队要积极配合物资设备部的工作，对故意延误或拒绝办理领料手续的施工队，物资设备部将拒绝调拨物资材料。

2.4.5对周转材料的使用及列销。周转材料的使用次数多，时间长，对保管人员的要求也高，物资设备部将安排专人负责周转材料的调拨工作。要对未用过的周转材料进行分类编号堆码整齐。用过收回的周转材料施工队要及时维修上油，未经处理的周转材料由物资设备部找人维修上油，产生的费用由施工队负责承担，物资设备部也将对施工队处以500-2000元的罚款，并在下次各施工队要开展节约挖潜，修旧利废工作，增加使用次数，减少浪费，增收节支应根据完成投资情况给予分期摊销，不搞一次性列销，施工队摊销周转材料金额的70%，留30%的残值。各队周转材料的摊销按照各队所承揽工程任务的工程量比例进行摊销，每月摊销施工队完成该队工程任务的比例金额，直至全部摊销完。施工队对周转材料的使用过程中如需打孔加工时，由工程管理部统一要求并下

发加工图纸，经工程管理部部长及施工队负责人签字认可后方予加工，对未经批准或擅自加工的施工队要赔偿损失，物资部将给予500-2000元处罚，如发生丢失、损坏现象，由施工队全额赔偿，并处以500-2000罚款。对周转材料的使用，调拨由主管现场副经理及调度根据施工要求协调各施工队之间周转材料的使用调拨工作，各施工队在周转材料使用调拨期间要做好转接手续，用后送还借出队伍，由借出队伍统一送还项目经理部物资设备部。

2.5 物资材料配送

2.5.1物资设备部供应给各施工队的物资，施工队接到到货通知后，准备好验收的器具及卸货机械和人员。货到后，及时验收卸货，卸货由施工队承担。如施工队不与配合，由物资部组织人员卸货，并按要求堆码。产生的卸货费由物资设备部支付，并从该施工队下月计价中扣除。在卸货中车辆不能到位时，施工队要积极配合协调处理好相互关系。对不配合卸货和故意耽误卸货时间的施工队给与500-1000元罚款。

2.5.2 施工队所需周转物资运输，由施工队统一组织设备到周转材料储存地领用，项目部不承担期间产生的费用，在对周转物资装卸时应爱护物资，对过程中破损丢失的物资进行全额赔偿，并处以500-2000罚款。

3.物资设备部与其他部门的协调、沟通

3.1物资设备部与工程部沟通

3.1.1工程管理部技术人员填报的现场物资需求计划需提前一天上报，钢筋等主材需提前三天上报，方便物资设备部安排调配。特殊材料或是没有招标的材料要提前四十天或是更长。

3.1.2工程部根据施工图纸，认真仔细地核算各分部分项工程所需钢筋、规格型号、数量、材质要求、施工规范、规范图样，并将项目总工签字后的《限额发料表》，提供给保障部控制发料。

3.2物资设备部与计划合同部沟通

3.2.1每月25日前物资部将各施工队本月材料实耗量汇总报计划部，以备计划部对各消耗单位核算材料节超分析。

3.3物资设备部与财务部沟通

3.3.1每月28日物资设备部与财务部进行账务核对，确保部门间账务相符并由双方部门人员签字确认后归档。

3.3.2外欠款按月统计报财务部门。

3.3.3材料付款应提前两天告知财务部，以保证付款的及时性。3.3.4所有签订的材料、机械合同原件转财务部一份保留存档。

3.4物资设备部与试验室沟通

3.4.1物资设备部与中心试验室要紧密配合，材料进场后第一时间通知中心试验室检测，同时填报材料进场检验通知单及相关质检资料。

3.4.2对不合格材料中心试验室及时以书面形式通知物资设备部，物资设备部联系供应单位整改或是清退出场；

3.4.3物资设备部提供给中心试验室的材质单中的型号、规格、数量与实际到货一一对应。

3.4.4对于大批量材料如钢筋之类，检验单需一次一报。以保证质检的及时性。

3.4.5材料进场先目测材料是否合格，若不合格直接退回。3.5物资设备部与综合办公室的沟通

3.5.1关于车辆使用，做到早申请勤沟通，做到一次一通知，提高车辆使用效率。避免因无车使用给工作带来不便，也给综合办公室的工作造成压力。

3.5.2所需要的物品按照综合办公室管理制度领用并做好签字记录。3.6物资设备部与安全质量部的沟通

3.6.1与安全质量部成员配合，不定期对现场的机械设备做安全检查，检查设备的维修保养记录；检查设备外观是否安好；

3.6.2机械退场时及时通知安全质量部，以便安全质量部及时做好登记。

3.6.3对项目部购买或租赁机械如需编号应与安全质量部协商力保编号一致。

3.6.4对项目经理部租赁机械进场当天将机械合格证、人员操作证送安全质量部备份，机械进场若出现合格证、操作证不齐或是不符，安全质量部有权要求该机械停工退场，由此造成的一切损失由物资设备部负

责。

3.6.5做好应急物资的购置、保管、发放工作。4.做好现场物资管理工作

现场物资管理的好坏，直接影响到企业的管理形象以及项目成本控制的好坏。因此对现场物资管理特作如下要求：

4.1要加强现场物资管理，严格现场的物资手续，禁止盗卖工程材料，严禁工程材料挪作它用。如发现盗卖材料现象，情节严重者报告当地公安部门，追缴倒卖所得并追究法律责任。

4.2各施工队要做好进场材料的堆码、标识，做到材料堆码整齐美观、标识内容齐全、字迹清晰，细致地做好标识内容中的动态栏内容的填写，货物应堆放稳固，防止倒塌。项目部配置材料标识牌，物资设备部将定期对现场材料进行检查，如发现不符合要求现象，将对施工队酌情进行罚款并限期整改。对于已经加工好的钢筋，应按照钢筋的长度、直径等分类放置，根据领用单位区分摆放；对于已经加工好的钢筋成品，如钢筋笼，箍筋等，宜分门别类存放，存放场地也应做到下垫上盖。钢筋的成品存放区周围应设置围栏，防止现场施工机械碾压钢筋构件，导致构件变形或折断。

4.4材料发放使用要做到先进、先发、先用，各施工队伍要积极配合物资设备部工作，服从物资设备部材料调配工作，对不服从调配工作的施工队伍，物资设备部拒绝发料。

4.5施工队库房内要配置合理的料架，计量和检验器具，以备收发料使用，库房内和料场必须留作业通道，距离间隔在1～1.5m，物资堆码下面下垫通风层，高度在30cm。做好通风防潮处理，并保证各种物资和配件不腐烂生锈，不丢失，做好防火、防盗等安全工作。

4.6施工现场物资一定要做到工完料清，做好剩余材料的回收和转场等工作。5.设备暂行管理规定

5.1设备购置方法：

5.1.1单价在10万元以下的设备（不含行政用车），由项目物资部编写申请购置报告，公司批准后由项目部负责选型购置，但必须将购置合同报业务部门备案。项目经理部自购单价在10万元以下的设备，原则上在本期工程中分摊完。摊销方法：根据施工队在本项目中机械使用期进行摊销，按使用期限按月摊销。

6.1.2单价10万元（含）以上设备购置需在五公司物设部上报集团公司审批后，由五公司物设部中购置。

5.2设备租赁

5.2.1工程施工开始前由项目总工负责编制设备资源配置，物资设备部负责提前将设备租赁报告提交公司物资部，审批过后进行项目设备租赁招标，签订租赁合同，确定租赁方式，项目租赁的设备可按工程量包干或以台班计取，按台班计取的不得高于公司设备租赁指导价。

5.2.2项目部自购设备应按有关规定进行统一分类编号，严禁随意编号。公司管理设备编号应统一机关物资设备部设备编号，严禁更改原编号。

5.2.3各类工程设备上场必须提供设备合格证，操作人员要持证上岗，对大型进口设备司机要有技术熟练、经验丰富的职工担任。

5.2.4机械维修保养：有计划地对设备进行技术保养，使设备经常保持整洁，润滑良好，调整恰当，安全运行并做好日常维修保养记录。6.机械设备租赁暂行管理规定

6.1对租赁的机械设备及车辆，其使用要严格合同承诺，合同的签订以双方达成一致意见签订。在合理作用的前提下，要做到高效多能，管理上要定专人负责，严格计时计台班制度。

6.2短期租赁必须做到每天或每次完工后，由现场的管理人员为出租方开据《完工证》。此《完工证》必须在二十四小时内经项目经理部领导审查签批。

6.3长期租赁必须做到按合同承诺使用，每天严格为出租方计时或计台班，并根据租赁合同办理结算手续。

6.4机械设备及车辆租赁到期后，或因特殊原因经双方协商同意终止合同。由使用单位的现场管理人员，为出租方开据《完工证》，并经项目经理部领导签批后即生效。

6.5出租方持《完工证》和《机械设备租赁合同》进行核算计价，为出租方出据《验价单》。《验价单》必须经项目经理部领导签批后方可进行结算。

6.6租赁的机械设备及车辆在退场时，必须按合同要求退场，现场管理人员在设备退场时应对退场设备进行检查。

第三篇：xx门窗公司临时工管理规定

Xx公司季节工管理规定

一、公司根据生产经营实际需要，使用部分季节工。

二、基本条件：以男性为主，年龄xx—xx岁，身体健康、五官端正、口齿伶俐、相貌较好、无不良行为记录，初中以上文化程度。有一定技术特长的，可适当放宽年龄限制。

三、季节工录用方式：基层单位推荐录用和公司录用相结合。

四、公司各单位录用季节工，必须认真填写〈季节工登记表〉，交本人身份证复印件一份，有担保人介绍，交入厂押金xxx元，经公司办审核和公司领导批准后方可录用。无担保人介绍的，交入厂押金xxx元。

五、季节工录用一律签订3个月、6个月或12个月不等的临时用工协议。车间录用的季节工由车间和其签订临时用工协议和安全协议；公司机关和后勤保障部门录用季节工，由本部门和其签订临时用工协议和安全协议。临时用工协议和安全协议签订后必须上报公司办备案。

六、公司各单位录用的季节工，试用期一个月，试用期间劳务费按xx元/日计发。试用期满经考核合格的，各单位可根据实际需要签订3—12个月的临时用工协议，但最长时间不得超过12个月。

.1.七、按规定程序办理离厂手续的，经公司领导同意，年底统一退还入厂押金，兑现风险金。

八、季节工因故请假，一天以内由车间主任批准；两天以内报分管领导批准；三天以上由公司经理批准。事假每月不超过三天，超过3 天的按旷工处理；病假20天以上者按自动离厂处理，其入厂押金一律不退。病假必须有医院证明。医疗费等各种费用自理。

九、季节工按有关规定休息，根据建筑行业特点实行综合计时制，忙时集中工作，闲时集中休息。

十、季节工因工负伤应给予赔偿。其标准参照双方签定的书面合同。每月的医疗费、养老金、合同终止金等随劳务费按月发放，已包含在正常劳务费定额之中。

十一、公司根据生产经营情况和员工考核情况随时辞退季节工。辞退季节工时，车间或部门报经公司领导批准后提前一个月通知本人，办理辞退手续后离厂。临时工严重违纪，可随时开除，开除时不办离厂手续，会议通知相关部门、人员，限期离厂并追究担保人责任。

十二、季节工自动辞职的，必须提前一个月写出书面辞职报告，由本车间或部门负责人签字同意后报公司办，公司同意后再出勤满30天办理离厂手续。不按规定程序办理离厂手续或离厂手续不完

.2.备，擅自离厂超过10天或请假超假10天的，公司按违约处理，入厂押金和欠发工资一律不再返还。

按规定程序办理离厂手续的，经公司领导同意，年底统一退还入厂押金，兑现风险金。

十三、正常录用的季节工，根据岗位特点，其劳务费参照公司规定，实行计时、计件或综合定额按月支付。最低劳务费不低于当地同行业平均水平，最高劳务费不高于xxxx元。

十四、奖励与惩罚：公司根据季节工个人表现，实施奖励和惩罚。

（一）奖励：分表扬、记功、优先重新录用三种。

1、表扬：模范遵守公司规章制度，维护公司利益，团结同志，工作勤勤恳恳，技术熟练，工作成绩突出，公司提出表扬并给予xx元的奖励。

2、记功：为公司发展做出突出贡献，在保卫公司财产、维护公司荣誉、技术创新等方面表现突出，公司给予记功表彰并给予xxx元以上奖励。

3、优先重新录用：公司对一贯关心公司发展、品行端正、见义勇为、技术专长突出、责任心强、有一定协调能力和专长的季节工，.3.合同期满后优先重新录用，无试用期限制。第二年重新录用的季节工可享受诸多的福利待遇。

（二）惩罚：公司对违纪季节工根据违纪情节轻重给予相应的处罚。

1、警告：一般性违反公司规定达三次以上，同事之间闹不团结，技术水平一般，造成失误较多，给公司带来一定程度的不良影响或出现轻微安全事故，公司给予警告处分，并酌情罚款处理同时加扣半年奖金。

2、记过：季节工搬弄是非制造不团结，不听指挥，工作不负责任，给公司带来较大损失，出现轻伤或轻微伤以下安全事故，公司给予记过处分，处以较大数额的罚款并加扣一年奖金。一年之内受到二次警告处分的季节工即视为记过处分。

3、（1）

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（4）

（5）开除：季节工出现下列情况之一，公司予以开除。同事之间发生打架斗殴二次以上。违反治安处罚条例。当月旷工5天以上或全年旷工10天以上。损坏设备或浪费材料造成xxxx元以上损失。违反安全操作规程，造成安全事故。

.4.（6）

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（9）严重违章违纪，不听指挥。计件劳务费低于本车间平均劳务费的一倍以上。入厂时隐瞒自己严重疾病或违法事实。其他严重不良表现。

十五、相关责任

1、季节工严重违纪造成的经济损失本人无力支付时，其担保人负连带责任。

2、到奖罚。

3、公司开除季节工其单位或部门负责人不能评为各种先季节工受到各种奖罚时，其单位或部门负责人也同样受进，并扣发1个月以上的奖金。开除一名以上季节工时，其扣发奖金数类推。

4、季节工发生刑事案件时，公司经理不能评为各种先进，扣发3个月奖金。

以上规定自发文之日起施行

第四篇：仓库管理规定

仓库管理规定

一、总则

第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。第二条、工作纪律：

1、按照规定的作息时间上下班，不迟到、不早退、不旷工、不罢工；严守工作岗位，不擅离工作岗位、不窜岗、不做与工作无关的事情。

2、服从领导工作安排，积极配合其他部门工作的开展。

3、未按照相关制度规定办理手续，不得私自将库房内物资带出库房或公司。

4、不得人为破、损坏库房内的物资、工具、设备、存放设施；不得人为制造物资存放、消防、用电安全隐患。仓库人员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。

5、每个库房根据工作所需配备记帐人员、库管员，工作时间内确因工作所需离开库房的，相应库房应安排人员留守。（遇车间加班的情况适用）

6、下班前应对库房的防火、防盗、用电、运货通道设施作检查，及时排除隐患。

7、如有相关人员因工作所需，须经上级领导同意后，在仓库人员的陪同下方可进、出库房。进入仓库的任何人员必须遵守仓库的管理制度。其他人员未经部门主管人员授权一律不允许进入库房。

8、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

9、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。

10、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

11、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

12、仓库区及其它贵重物品的专柜锁匙由仓管员保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。 第三条、仓库管理工作的任务：

制度中所指的物资包括因生产、工程等所需而贮存的各种原材料、半成品及成品、包装物及低值易耗品。

1、库房管理员负责管理原材料、辅料、产成品、登记材料、产品明细账，负责材料、产成品、成品的验收入库、出库。库房所有物资必须按类分放，登记入账，根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。每月库房人员根据出入库情况编制“进”“销”“存”月报表，并报财务部。每月月底清点库存并编制盘点表报送财务部，3、积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。

4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

5、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。

6、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

7、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

8、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。对不合格的物资，应及时做好相关记录，包括物资名称、数量、规格、供货单位及采购员姓名等，并及时通知经办人进行处理，经办人在不合格物资记录本上备案，如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。第四条、仓库物资的入库

1.企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由专人送交仓库，仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产品核算的依据。2.委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理，但在“入库单”上注明其来源，并在“发外加工登记簿”上予以登记。

3.因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以准确反映公司的物资量。

4.来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办理手续，但不登记仓库实物账，而设“来料加工材料登记簿”，以作备查。

5.车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。

6.对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，及未经总经理或部门主管批准的采购，与合同计划或请购单不相符的采购物资或与要求不相符的采购物资，仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。7.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

8.对于出现票收到货未到，或者货已到而发票未到的情况，库管员均应及时向经办人反映查询并做好备案，第五条、仓库物资的出库

1.公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭有关人士签章的“出库单（发货单）”，一式三份，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据，一联交统计。2.生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物账的依据。

3.发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记簿”进行登记。

4.来料加工客户所提供的材料在使用时，应类比生产车间领用办理出库手续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。5.对于一切手续不全的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。第六条、仓库物资的保管

1.仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。

2.做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。3.仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点方便。4.对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人保管，并设置明显标志。

第七条、仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。

第八条、仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当结交手续办妥之后，才能离开工作单位。

第九条、未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务经理应负领导责任。

第五篇：仓库管理规定

仓库管理规定

一、入库物品经库管检查合格后方可入库，如不合格，库管 有权拒绝物资入存。

二、认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，并做好入库登 记。

三、物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

四、物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管 条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。

五、本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物 专用。

2011 年 4 月 14 日