物业管理前景如何

第一篇：物业管理前景如何

物业管理前景如何

2011-8-27 12:29

提问者：四叶草WJQSJ|浏览次数：1053次

推荐答案2011-8-27 12:50

谢家瑾：快马扬鞭自奋蹄 作者：谢家瑾来源：《中国物业管理》杂志2011年第3期——写在深圳物业管理30年纪念大会召开之际

3月17日召开的深圳物业管理30周年纪念大会，为全国物业管理30周年庆祝活动拉开了序幕。

回首物业管理30年走过的不平凡道路，从星星之火到燎原之势，从蹒跚起步到壮大崛起，从破土幼苗到参天大树，从备受质疑到行业地位的确立。是深圳这片改革开放的沃土蕴育了内地第一家物业管理企业的诞生，并永远载入了我国物业管理发展的史册；是敢为天下先的深圳精神使深圳的物业管理在30年间创造了十多个全国第一，领跑着行业的开拓前行；是勇于探索的特区精神让深圳的物业管理人在上世纪90年代末走出深圳，将物业管理的种子撒向祖国的大地，带动了全国物业管理的迅速发展。

经历了30年风雨兼程的发展和历练，我国物业管理的法治环境逐步建立，职业队伍正在形成，管理领域日益宽广，服务质量不断提升，服务内容日趋丰富，业主满意度和社会认知度显著提高。

物业管理的全面推进，不仅改善了人居和工作环境，促进了城市管理水平的提高，还对吸收城乡剩余劳动力，扩大住房消费、拉动经济增长发挥了重要作用,为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会作出了积极的贡献。

此外，物业管理对房屋及其设施设备的专业化管理，使150多亿平方米的既有物业处于良好的使用和运行状态，带来了房屋的保值和增值，在为业主创造资产价值的同时，也为整个社会创造了财富。

短短的30年，我们拥有了世界上最大的管理规模，最快的增长速度，最多的服务企业和最庞大的从业人员队伍。期间有多少困难被我们勇于攻克，多少事情让我们激动难忘，多少时光让我们终身回味，多少成就让我们倍感自豪。

但是我们也清醒地认识到，法规和市场规则不够健全、地域发展尚不平衡、质价相符的收费机制尚未建立、队伍素质良莠不齐和服务理念有待端正等诸多问题都还制约着行业的健康发展。

随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化，物业管理正呈现出提档升级的多元化发展态势。可以预料，今后五到十年，物业管理师制度的实施将极大地推进行业专业化、市场化、规范化进程；物业管理将加速向中西部地区和中小城市及农村推进；对既有建筑节能减排工作的开展将受到各方面的重视并凸显行业的社会责任和专业价值；向物业管理集成商的转型将使得一大批品牌企业的综合实力进一步提升；物业管理向资产管理的拓展将带动行业的全面升级；商业模式的创新将极大地改善行业生存状况。

面对新的机遇和挑战，要促进物业管理的又好又快发展，需要全体物业管理人付出加倍的努力。当前要重点抓好以下主要工作。

一是进一步提升行业发展的法制化、规范化水平。要在继续完善立法的同时，加大学习和贯彻物业管理法律法规的力度，规范物业管理各方主体的行为，将物业管理切实纳入依法运行的轨道。

二是准确界定物业管理的责任。要为物业管理正本清源，摆正企业依据合同“管理物业、服务业主”的市场定位，还物权给业主，还共同管理权给业主大会和业主委员会，还行政管理权给政府主管部门，摆脱一些企业多年来养成的对各类事务大包大揽的传统做法，改变行业代人受过的被动局面，并降低企业经营管理的风险。

三是建立良好的物业管理活动秩序。要加强行业自律，切实规范企业经营行为，不断提升物业管理和服务的整体水平，切实提高业主满意度和行业的社会公信力。要整合政府主管部门、街道、社区的力量，加大对物业管理活动的监管及对业主组织的指导，及时化解矛盾和纠纷，建立物业服务企业与业主共生、共长、共赢的和谐氛围和正常秩序。

四是建立质价相符的物业管理收费机制。近些年劳动力等各类成本的上涨已导致相当数量的物业服务企业陷入生存困境，由此也引发降低服务标准和弃管小区等一系列社会问题。当前，要在引导业主树立“质价相符”的物业服务收费理念，规范物业服务企业的收费行为的同时，抓紧研究和建立物业服务费正常调整机制。包括可聘请第三方评估机构按照“质价相符”的原则对物业服务成本进行评估，促成成本大幅度增长情况下收费价格的合理调整，以改善物业服务企业的经营环境。

五是加大行业创新工作力度。当前，物业管理行业的科学发展，不仅体现在量的增长，更体现在观念的更新和质的飞跃上。保洁和绿化等传统服务、包打天下的强势管理身份以及劳动密集型的企业运作方式，在一定程度上已不能适应行业的发展。新形势下，我们必须以社会经济发展和人民群众升级的物业服务需求为基础，丰富并从上下游双向延伸物业管理相关产业链，探寻行业发展的变革之道和创新之路。

六是全面提高从业人员素质。要抓住物业管理师考试注册工作全面开展的契机，培养一支职业涵养高、专业能力强的物业管理职业经理人队伍。要注重企业关键岗位和一线员工的技能培训，建立一支具有良好敬业精神，恪守职业道德，具备熟练专业技能的员工队伍，以适应行业的快速发展。

这次到深圳参加30周年纪念大会，大家相聚在一起，说不完物业管理的一个个话题，道不完步步走来的艰辛困苦，讲不完创业打拼的从业经历，谈不够不离不弃的行业情结，说的最多的一句话是“下辈子还要干物业”。每每到此，我都被激动和感动得热泪盈眶。是改革和发展成就了这个富有生命力的朝阳行业，是一代物业管理人用半辈子心血的浇灌让30年前破土而出的物业管理幼苗长成了参天大树。

今天，深圳的物业管理已站在了新的历史起点上，而立之年的中国物业管理行业也处在承上启下的关键发展时期。这一代物业管理人没有别的选择，快马扬鞭自奋蹄，脚踏实地创

佳绩，是我们对历史的最好回答，也是对未来的最好憧憬！◇

常州市《物业管理条例》贯彻实施情况调查报告 作者：常州市人大常委会环资城建工委来源：《中国物业管理》杂志2011年第3期为促进国务院颁发的《物业管理条例》在常州的贯彻实施，常州市人大常委会成立了执法检查组对其在常州的贯彻实施情况进行专项检查，并依据执法检查过程中所掌握的情况形成此调查报告。

国务院《物业管理条例》在常州市的贯彻实施情况

国务院《物业管理条例》颁布施行以来，常州市积极贯彻落实国务院和省有关物业管理方面的法律法规，以实践科学发展观为指导，坚持以人为本、因地制宜、多措并举、和谐发展，大力推进和规范物业管理工作，主要体现在以下几个方面：

一是规范先行，建章立制。国务院《物业管理条例》、《江苏省物业管理条例》实施以来，常州市先后出台了《常州市市区物业管理实施办法》、《关于新建小区公建配套设施权属界定》、《常州市住宅区公用设施维修资金管理办法》、《常州市住宅楼房屋本体公用部位设备维修资金管理办法》、《常州市市区物业服务收费管理办法》、《常州市业主大会和业主委员会指导规则》、《常州市市区前期物业管理招标投标工作规程》、《常州市物业管理市场主体进退工作规范（试行）》、《常州市市区住宅小区停车设施建设与管理实施意见》等31个规范性文件，基本建立了物业管理的政策体系和工作规则。

二是重心下移，创新体制。建立健全物业管理工作新机制，按照“二级政府、三级管理、重心下移、条块结合”的大城管工作的基本原则，制定了《辖区物业行政主管部门物业管理工作考核实施细则》，构建了小区物业管理七项新工作机制：一是分工协作机制；二是联合监管机制；三是日常考核机制；四是指导协调机制；五是经费保障机制；六是民意测评机制；

七是社区共建机制。

三是改善硬件，优化环境。从2003年起，按照“路面平、管道通、道路洁、路灯亮、环境美”的标准，由市房管局牵头，各区政府、市有关部门参与，对老住宅小区实施综合整治，着力恢复老住宅小区公共设施设备综合使用功能。截止2009年底，常州市已投入专项经费4亿元（不包括专业部门的投入），对市区125个老住宅小区实施了整治改造，总建筑面积895万平方米，惠及人口50万人。

四是改革收费，透明服务。去年，常州市物价局、房管局联合出台实施了《常州市市区普通住宅物业公共服务分项目收费标准》，把常州市物业服务分为五大类，每个大类分3?5个服务等级，每个等级划分若干项目共295个项目，每个项目均对应相应的收费标准，全面推行“菜单式收费”新模式，提倡服务规范、收费透明、按质论价、质价相符，使物业管理看得见、摸得着，可考量，可监督。

五是培育主体，提高素质。开展物业管理职业资格从业人员上岗培训工作，要求所有从业人员必须经过培训合格后持证上岗。2009年，常州市政府着手整顿规范秩序维护员队伍，全市85家物业服务企业共4350名秩序维护员通过政审，纳入公安部门的治安信息管理系统，并对 623名秩序维护员进行了业务培训，核发上岗证书。

六是加强监管，争先创优。常州市还切实加强前期物业管理招投标的监管工作，几年来共对166个总建筑面积3166万平方米的新建住宅项目，落实了前期物业管理企业，实现了建管之间的平稳衔接。做好新交付项目公建配套设施的验收工作，主动督促房地产开发企业执行省标准，按建筑总面积的千分之四配足物业管理用房。做好物业服务收费的核准工作，物业管理合同签订的鉴证工作、物业管理企业资质年检工作等，为提高行业的整体水平奠定了扎实的基础。

七是贴近基层，化解矛盾。针对物业服务企业进退小区所带来的各种矛盾，常州进一步完善了《物业管理项目进入与退出应急管理工作程序》，从保稳定、促和谐的政治高度出发，积极应对矛盾，深入基层群众，排除不稳定因素，常州市房管部门会同区、街道协调处理了大量而又复杂繁琐的矛盾纠纷，解决了红梅新村、元丰苑、金色新城等小区业主委员会换届，聚和家园业主委员会的重建问题，娑罗家园、东方花园、西新桥公寓的产权归属纠纷问题，天皇堂新寓、润德半岛、勤丰新村、荷花池公寓的物业交接问题，迎春花园、同济花园的二次供水管网等问题。

通过这次执法检查，我们认为，常州市、区两级政府及有关部门为推进国务院《物业管理条例》在常州市的贯彻实施，为“构建和谐物管、营造和美小区”做了大量工作，尤其是在推动物业管理市场化、规范行业管理、改善老小区功能、化解物业纠纷、缓解停车矛盾等方面取得了较好成效，卫生保洁全面覆盖，秩序维护、保绿基本实现，全市物业管理工作总体处于平稳态势。但是，常州市物业管理的矛盾依然层出不穷，群体性事件也有发生，部分小

区业主与开发商、物业服务企业的利益冲突依然是影响社会稳定和谐的制约因素，常州市的物业管理工作与人民群众的期盼相比，与建设幸福常州的要求相比，还需要付出艰苦的努力。

常州物业管理七大难点问题及原因分析

综观常州市小区物业管理形势，主要有七大难点热点问题：一是收缴物业费难。在2008年3月我们作过调查，全市天宁、钟楼、戚区19万住户中有6.4万户欠缴物业费，比例高达三分之一以上，而时隔2年多，尚无明显好转；二是业主委员会成立难，有的小区“折腾”了三年也未成立，而且对已成立的业委会缺乏引导、监督机制；三是解决开发商遗留问题难，次新小区的房屋质量、公建配套设施等方面不到位、纠纷多；四是停车难，增量建设的空间不多，存量利用的难度很大，尤其是许多开发商产权车位的出售价格过高，处于闲置状态；五是解决挠民问题难，乱搭建、乱破墙、乱开店、乱排放以及宠物饲养等问题，影响居民正常生活；六是保修维修难，一些小区开发商与物业服务企业对房屋质保期的维修，相互扯皮，侵犯业主利益；同时，现行法律程序和相关利益人素质较低，导致房屋维修基金难以及时发挥作用，13.5亿的归集总量只有1800多万元的实际使用量；七是纠纷调解难，有效的物业矛盾排解机制尚未真正建立，尤其是涉及到市、区交叉的矛盾难以迅速得到解决，累积起来的各种矛盾对业主与物业服务企业之间的关系带来了负面影响。

究其原因，既有客观因素，也有主观因素。客观原因主要包括：立法意愿过于超前，脱离现实，一些条款缺乏可操作性、可行性，反而成为解决物业管理矛盾的障碍；社会文明程度尚未达到应有的水平，居民的法制意识、有偿消费意识、参与社会事务的意识有待提高；一些老小区、次新区的历史遗留问题，很难得到有效解决等等。主观原因主要包括：思想认识有待提高，对“构建和谐物管、建设和美小区”与促进社会和谐的关系，认识得还不够深刻，重建轻管的倾向依然存在；体制机制还不够完善，虽然实现了物业管理的重心下移，但是在街道层面有机构、无人员、无经费，责权利未能做到统一结合，街道积极性不高；一些部门对小区围墙内的各种违法现象执法不力，各级政府部门齐抓共管的合力氛围尚未形成；小区开发项目的行政管理需要完善，政策需要修订；舆论导向有待正确引导，针对居民“尊重物业劳动、依法自治维权”的宣传力度还不够大，物业服务企业的社会地位亟待提高。

做好常州物业管理工作的四项建议

结合《物权法》和《物业管理条例》的有关规定，在了解居民期盼、企业愿望和辖区政府以及有关部门意见的基础上，从常州市实际出发，以重要性、可行性为原则，我们向政府提出以下进一步做好物业管理工作的建议：

一是提高认识，创新谋划物业管理工作。要从新的高度，认识物业管理。物业管理工作涉及千家万户，关乎社会和谐，不仅是安居工程的一个组成部分，也是幸福常州的一项重要内容，虽然常州市的住房保障工作和老小区整治工作走在了全国前列，但是要认识到，只有把物业管理工作也抓上去，才能打响完整意义上的常州住房品牌，才能真正让群众安居乐业。

各级政府都应当高度重视物业管理工作，像抓城管工作那样，真抓实干，抓出成效。要以新的举措，推动物业管理。物业管理工作量大、情况复杂，有许多问题需要创新探索，不仅要解决法律的内生缺陷，而且要采取切实可行的行政推动措施。建议市政府以党政领导重视程度较高、善于探索、勇于实践并已取得较好成效的钟楼区为试点，市区合力，创新举措，综合治理，突破难点，从而积累经验在全市推开。

二是突出重点，努力破解七大难题。下决心破解当前物业管理中的突出问题，才能造福群众、感染群众、教育群众，才能营造健康和谐的物业管理环境。根据基层反映的意见，希望政府以强有力的措施，重点突破上述七大热点难点问题，其中,在治理物业费收缴难问题上，着重解决公职人员带头欠费问题；在解决停车难上，着重完善开发商产权车位出售和租赁价格政策；在解决扰民问题上，着重运用数字化城管，推进执法进小区、交警进小区；在解决保修维修难问题上，着重建立保证金制度和房屋维修基金的高效支付运用制度；在解决业主委员会成立难和纠纷调解难上，着重发挥街道、居委会的组织作用，建立“三合一”的工作机制。

三是完善机制，充分依靠基层组织。实践证明，以区为主、属地管理、重心下移是城市政府搞好社会管理的必然选择。建议常州市政府进一步完善物业管理工作机制，根据“费随事转”的原则，促进事权与财权相统一，适当增加投入，设立面向所有成建制小区的物业管理专项经费，建立奖励与基本经费相结合的考核制度，为区、街道提供必要的经济保障。同时，赋予城市基层党政组织对市和区两级行政机关的监督评议权，并鼓励街道、社区组织运用行政管理网络平台和数字城管系统，要求有关部门和单位及时解决小区内应由政府解决的事项,从而真正为物业服务企业减轻负担，为群众排忧解难。

四是加大扶持力度，促进行业健康发展。当前，常州市物业服务企业管理的小区项目普遍处于亏损状态，这导致服务水平难以提高。其中一个重要原因是，小区内保洁保绿用水价格和公共部位照明用电价格过高，构成了企业的两大成本负担。企业普遍反映，这两项服务项目的用电用水不属于商用营业性质，有关单位依照商用价格收取费用是不尽合理的。建议政府进一步调查研究后，制定切实合理的解决方案。同时，希望宣传部门进一步加大舆论引导的作用，督促市内主要新闻媒体正确把握舆论导向，客观公正报道物业管理方面的新闻事件，为物业管理行业的发展营造良好的外部环境。

最后，我们还要向人大常委会提出一个建议，就是针对物业费诉讼难的问题，责成市中级人民法院认真开展调查研究，出台相关措施。

转载过来的，物业管理在国内还没有发展全面，深圳是中国物业管理起始城市，要想看到前进先从深圳看看离自己所在的城市发展距离有多大，还有物业管理在中国仍然是才初始阶

段，还没有遍地开花，需要更多的人才财力等资源的投入，而且更多更缺的是这方面的精英！

第二篇：物业管理专业前景

物业管理的出现是在这几年，在公司中也是个后勤部长之类的角色。2004年12月，“中海物业”80多位中高层管理人员“集体哗变”，从“中海”投身到“开源国际”，引起了物业管理市场的震惊，人们开始思考，物业管理市场化应该是什么样子。

房地产业高速发展的背景催生了物业管理，但就目前情况来看，大多数仍处于高职高专层次，本科的院校还不多，多由京泸两地的高校开设。

本科层次的物管人才是复合型人才，专为智能化、网络化的高档物业市场服务。物业管理不仅涉足写字楼、商场、酒店，连医院都引入了物业管理，只是目前该行业正处在群雄逐鹿的“战国”时代，行业中的品牌公司将主导整个行业的发展。毕业生必须有某方面专业知识、知识面广、有丰富管理经验、沟通能力好、应变能力强，熟悉有关物管政策法规。其中的“某方面专业知识”在不同院校有不同体现，如同济大学的体现在楼宇智能化管理上，北京林业大学的就体现在园林绿化管理上。

随着外资物管公司的大量涌入，高级物管人才用武之地十分宽阔。

第三篇：关于物业管理专业就业前景的分析与思考

关于物业管理专业就业前景的分析与思考

摘要：随着城市化建设进程加快，房地产行业迅猛发展，物业作为一种新兴职业异军突起，市场需求大量的姑爷管理专业人才，尤其是只能楼宇管理人才，它已晋升成为物业管理行业的“朝阳人才”。业内人士认为。作为新兴的服务业，物业管理行业将成为吸纳劳动力的主力军，预计每年能解决40万到50万的就业问题。作为未来的物业人，我们的明天究竟是怎样的，应该以什么样的姿态去面对，值得我们去思考！

关键词：物业管理发展前景就业形势个人思考

物业管理起源于19世纪60年代的英国，是人口增长及经济发展的必然结果，纯属于第三产业——服务行业。20世纪80年代，随着我国经济的发展和城市的开发，全国住宅小区逐渐兴建起来，由此现代物业管理从香港传入内地。1982年月，全国第一家物业管理公司诞生，此后，物业管理行业在我国迅速发展，各地物业管理企业和从业人员数量迅速正加。据统计，至2006年底，全国物业管理企业总数近万家，从业人员突破300万，年经营收入近3000亿。

物业管理作为现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分，在国际上十分流行并获得了蓬勃发展，被人们视为现代化城市的朝阳行业。据统计2012年十大就业率最高的专业中，物业管理居首，甚至超过了金融，软件开发等许多热门作业。强大的市场需求遭遇的却是人才的极度匮乏，据报道，高等院校的物业管理专业呈现报名冷，就业热的现象，毕业生到岗实习一段时间后，能够签约。目前，物业管理在我国尚处于起步阶段，入行人员多是半路出家，现在我国近百万的物业管理从业者中，受过物业管理专业培训或教育的人占少数。社会上在物业管理人士方面还存在几点偏见和误区：一时认为物业管理行业是一种低技术，劳动密集型行业，其工作就是简单的维修，白洁，绿化和保安，甚至将其等同于维修工，保安等；二是在人才培养上认为物业管理不需要高素质人才。目前高校里开设物业管理的大多是大专类院校，而我校作为河南省第一所开设物业管理的本科院校，在有着非常先进的理念的同时，也是冒着巨大的风险的。

物业管理专业未来的就业方向有几类：一是住宅小区物业管理与服务，如住宅小区，单体住宅，公寓，别墅，度假村等；二是饭店，商厦，写字楼物业关系与服务，如综合楼，写字楼，商业中心，休闲娱乐场所等；三是企事业单位的物业管理与服务，如工业厂房和仓库，车站，机场，码头，医院，学校等。当然还有一些非专业类的职业，如房地产开发及销售工作；还有一些服务业行业，如中介服务，商贸服务，社区服务等。

目前，我校考虑到物业管理专业未来的就业问题，学院在开课方向方面有一些调整。除物业管理的专业课外，也涉及一些关于工程管理，工程造价，房地产方面的基础课程，为的就是让学生全面发展，从而更好的就业。

物业管理专业的毕业生，特别是技术工程类岗位，月薪可达3500元以上。物业的基础服务岗位包括客户服务，行政助理等岗位，月薪可达2000元以上。随着中国商品房以及二手房的销售和房屋租赁行业的兴起，房地产销售岗位凭借较高的报酬逐渐成为大家所青睐的领域。据统计，全国房地产营销业务人员收入水平平均可达3000元以上，而房地产经纪人平均高达4000元以上。面对如此的形势，我们有必要去思考这其中的问题，物业人未来何去何从值得考量！

然而作为一个未来的物业从业人员，我们应该具有什么样的素养呢？专业知识自然是必不可少的，就目前物业从业人员的非专业，以及低学历来看，物业的发展必然需要一批高技术人才，而我们作为本科生，应该让自己向高的方向发展，超越传统物业的束缚，丰富的知识是一切的基础。同时，物业管理注入了服务的内涵，从业人员应该有强烈的服务意识，具有服务意识是作为一个物业管理人的关键！较好的学习成绩，较多的社会实践，这些虽然都很重要，但都不能决定服务的理念，这种能力不是一两次课程或实践就能获得的，我们在学校的时候就要从各方面去思考学习这种能力，这样工作的时候才能游刃有余，从容不迫！

我们第一届物业管理的学生，我们的就业发展情况，将直接影响到后界学生的信心，我们肩负着重担，从刚开始迷迷茫茫的学了这个专业，到现在日渐了解，爱上这个专业，我们经历了一个漫长的过渡期，然而，我们都相信学校开设这个专业自由它的道理，是响应时代的号召。所以，只要我们努力的学好，做好自己，我们的未来必然是一片光明的！

第四篇：物业管理行业发展现状及前景趋势分析

物业管理行业发展现状及前景趋势分析

资料来源：前瞻网：2013-2017年中国物业管理行业市场调研与发展前景预测分析报告，百度报告名称可看报告详细内容。

物业管理行业发展现状：

中国的物业管理始于八十年代初，最早的物业管理开始于经济特区深圳。1988年伴随深圳住房制度改革，房管制度的革新也连锁展开，物业管理迅速发展。此后的十几年内深圳的物业管理迅速发展，从大到小，从涉外商品房到全市物业管理的发展，初步从借鉴，探索，推广到规范化，由传统的房管式逐步发展为专业化，企业化，一体化招投标的三化一体的物业管理模式。

如今，中国的物业管理市场已经日渐成熟，截止2011年底，我国31个省、市、自治区，200余个大中型城市和地区，共成立了将近6000家物业公司，并且每年以20%的增长速度不断发展壮大，这一现象展现了我国物业管理企业强大的生命力和良好的生长势头，物业管理市场大有可为。

物业管理行业前景趋势分析：

展望未来，中国物业管理行业将进一步发展、完善和成熟，在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期，未来我国物业管理行业将进一步发展壮大。特别是随着我国市场经济体制的不断完善，民营物业管理企业不断涌现。我国民营物业管理企业的发展前景是非常广阔的。对物业管理行业来说，质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。

前瞻网：2013-2017年中国物业管理行业市场调研与发展前景预测分析报告，共十三章。首先介绍了物业管理的定义、主要内容、发展历程及基本特征等，接着分析了国际国内物业管理行业的发展概况，然后介绍了物业管理的相关法规及法律实践概况、收费情况和招投标的发展。随后，报告对物业管理行业做了区域发展分析、关联产业发展分析、重点企业运营状况分析、企业经营管理分析、行业竞争分析和营销分析，最后分析了物业管理行业的未来发展趋势。

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第五篇：2013-2018年中国物业管理服务行业研究及投资前景预测报告

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2013-2018年中国物业管理服务行业研究及投资前景

预测报告

第一章 中国物业管理服务行业发展环境 第一节 物业管理服务行业及属性分析

一、行业定义

二、国民经济依赖性

三、经济类型属性

四、行业周期属性 第二节 经济发展环境

一、中国经济发展阶段

二、2005-2013年中国经济发展状况

三、经济结构调整

四、国民收入状况 第三节 政策发展环境

一、产业振兴规划

二、产业发展规划

三、行业标准政策

四、市场应用政策

五、财政税收政策 第四节 社会发展环境

一、中国人口规模

二、分年龄结构

三、分学历结构

四、分地区结构

五、消费观念

第五节 投融资发展环境

一、金融开放

二、金融财政政策

三、金融货币政策

四、外汇政策

五、银行信贷政策

六、股权债券融资政策

第二章 中国物业管理服务生产现状分析 第一节 物业管理服务行业总体规模 第二节 物业管理服务产能概况

一、2006-2012年产能分析

二、2013-2018年产能预测

第三节 物业管理服务市场容量概况

一、2006-2012年市场容量分析

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二、产能配置与产能利用率调查

三、2013-2018年市场容量预测

第四节 物业管理服务产业的生命周期分析

第五节物业管理服务产业供需情况

第三章 2013-2018年中国市场分析 第一节 我国整体市场规模

一、总量规模

二、增长速度

三、各季度市场情况

第二节 原材料市场分析 第三节 市场结构分析

一、产品市场结构

二、品牌市场结构

三、区域市场结构

四、渠道市场结构

第四章 2010-2013年中国物业管理服务市场供需监测分析

第一节 需求分析

第二节 供给分析

第三节 市场特征分析

第五章 2013年中国物业管理服务市场竞争格局与厂商市场竞争力评价 第一节 竞争格局分析

第二节 主力厂商市场竞争力评价

一、产品竞争力

二、价格竞争力

三、渠道竞争力

六、品牌竞争力

第六章 我国物业管理服务行业供需状况分析 第一节 物业管理服务行业市场需求分析 第二节 物业管理服务行业供给能力分析 第三节 物业管理服务行业进出口贸易分析

一、产品的国内外市场需求态势

二、国内外产品的比较优势

第七章 物业管理服务行业竞争绩效分析 第一节 物业管理服务行业总体效益水平分析 第二节 物业管理服务行业产业集中度分析

第三节 物业管理服务行业不同所有制企业绩效分析 第四节 物业管理服务行业不同规模企业绩效分析 第五节 物业管理服务市场分销体系分析

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一、销售渠道模式分析

二、产品最佳销售渠道选择

第八章、2013-2018年物业管理服务市场发展前景预测 第一节 国际市场发展前景预测

一、2013-2018年经济增长与需求预测

二、2013-2018年行业总产量预测

三、我国中长期市场发展策略预测 第二节 我国资源配置的前景

第九章 我国物业管理服务行业投融资分析 第一节 我国物业管理服务行业企业所有制状况 第二节 我国物业管理服务行业外资进入状况 第三节 我国物业管理服务行业合作与并购 第四节 我国物业管理服务行业投资体制分析

第五节 我国物业管理服务行业资本市场融资分析

第十章 物业管理服务产业投资策略 第一节 产品定位策略

一、市场细分策略

二、目标市场的选择 第二节 产品开发策略

一、追求产品质量

二、促进产品多元化发展 第三节 渠道销售策略

一、销售模式分类

二、市场投资建议 第四节 品牌经营策略

一、不同品牌经营模式

二、如何切入开拓品牌 第五节 服务策略

第十一章 我国物业管理服务行业重点企业分析 第一节 A.企业分析

一、公司基本情况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析 第二节 B.企业分析

一、公司基本情况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

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2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析 第三节 C.企业分析

一、公司基本情况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析 第四节 D.企业分析

一、公司基本情况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析 第五节 E.企业分析

一、公司基本情况

二、公司经营与财务状况

1、企业偿债能力分析

2、企业运营能力分析

3、企业盈利能力分析

第十二章 2013-2018中国物业管理服务产业投资分析 第一节 投资环境

一、资源环境分析

二、市场竞争分析

三、政策环境分析 第二节 投资机会分析

第三节 投资风险及对策分析 第四节 投资发展前景

一、市场供需发展趋势

二、未来发展展望

第十三章 物业管理服务相关产业2013-2018年走势分析 第一节 上游行业影响分析 第二节 下游行业影响分析

第十四章 物业管理服务行业成长能力及稳定性分析 第一节 物业管理服务行业生命周期分析

第二节 物业管理服务行业增长性与波动性分析 第三节 物业管理服务行业集中程度分析

第十五章 物业管理服务行业风险趋势分析与对策

第一节 物业管理服务行业风险分析

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一、市场竞争风险

二、原材料压力风险分析

三、技术风险分析

四、政策和体制风险

五、进入退出风险

第二节 物业管理服务行业投资风险及控制策略分析

一、2013-2018年物业管理服务行业市场风险及控制策略

二、2013-2018年物业管理服务行业政策风险及控制策略

三、2013-2018年物业管理服务行业经营风险及控制策略

四、2013-2018年物业管理服务同业竞争风险及控制策略

五、2013-2018年物业管理服务行业其他风险及控制策略

第十六章 物业管理服务产业投资风险 第一节 物业管理服务行业宏观调控风险 第二节 物业管理服务行业竞争风险 第三节 物业管理服务行业供需波动风险 第四节 物业管理服务行业技术创新风险 第五节 物业管理服务行业经营管理风险

第十七章 2013-2018年中国物业管理服务行业发展趋势研究分析 第一节 2013-2018年物业管理服务行业国际市场预测

一、物业管理服务行业产能预测

二、物业管理服务行业市场需求前景 第二节 中国物业管理服务行业发展趋势

一、产品发展趋势

二、技术发展趋势

第三节 2013-2018年物业管理服务行业中国市场预测

一、物业管理服务行业产能预测

二、物业管理服务行业市场需求前景

第十八章 物业管理服务行业投资机会分析研究

第一节 2013-2018年物业管理服务行业主要区域投资机会 第二节 2013-2018年物业管理服务行业出口市场投资机会 第三节 2013-2018年物业管理服务行业企业的多元化投资机会

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