第一篇：淘金女性时尚网论坛官方版主管理规定
淘金女性时尚网论坛官方版主管理规定
为规范淘金女性时尚网论坛管理，充分发挥版主的管理职能作用，确保淘金女性时尚网持续、健康的发展，提升淘金女性时尚网品牌形象，特制定本规定。
一、版主申请：
1.申请版主请到站务区发帖申请，申请帖请选择分类“版主申请”，标题中请注明申请哪个版块的版主
2.目前开放版主申请的版块为：
1）淘金女性时尚网-美容护肤
2）淘金女性时尚网-服饰搭配
3）淘金女性时尚网-流行配饰
4）淘金女性时尚网-生活体验
5）淘金女性时尚网-购物讨论
3.申请条件：
1）该账号在官方论坛已经累计达到100小时在线时间；
2）在所申请的板块有一定的发帖数；
3）为人比较热情，乐于帮助别人解决问题；
4）熟悉相关板块工作，并且能够胜任此项工作；
5）保证每月有60小时的在线时间。
4.实习期考核要求：
1）实习期为一个星期；
2）本月不少于60小时在线时间；
3）申请人需达到“二‘版主要求”及“
三、Discuz!各板块版主附加要求”中的标准。
二、版主要求：
1.对15天未上线的版主将取消版主资格，如有特殊情况需要事先请假说明；
2.及时查看所属版块会员主题帖及回帖，删除违反论坛规定的言论；
3.及时维护所管理版块的正常秩序，积极参与调节及处理版内纠纷，确保所管理板块持续、健康地发展；
4.版主应该严格遵守论坛规章制度，如被发现超评、乱评，且不能给出合理解释者取消版主资格；
5.对于版内事务，以疏导为主，慎用权力，耐心解答会员对于管理工作的质疑，严禁版主与会员发生任何争执，或使用任何攻击、谩骂性词汇，严禁滥用职权打击报复；
6.严禁泄露管理团队内部讨论内容及“管理版块”（淘金女性时尚网）界面，不得将拥有管理权限的ID转借他人使用。
三、淘金女性时尚网各板块版主附加要求：
1.淘金女性时尚网-投票使用：
1）帮助论坛用户解决力所能及的问题，每月解决投票问题不少于10个；
2）每月撰写相关文档不少于2篇10篇文章。
2.淘金女性时尚网-商品主题：
1）每月制作发布至少100个商品主题10篇文章；
2）推荐优秀商品，至少维护一个整理贴，每半个月整理一次；
3）及时处理版务区投诉。
3.淘金女性时尚网-悬赏贴子：
1）每月制作发布至少10个悬赏贴子；
2）推荐优秀贴子，至少维护一个整理贴，每半个月整理一次；
3）及时处理版务区投诉。
4.站长交流：
1）能够与会员积极交流互动，及时发现话题引导讨论；
2）对危害本版交流气氛的行为及时干预，妥善处理会员意见，及时消除不良影响；
4）具备定期策划活动的，执行活动的能力；
四、版主待遇：
1.官方每月站长更新网站广告，推荐优秀版主广告；
2.每年年底评选优秀版主：
1）给予物质奖励
2）对于管理多个版块的辛劳版主，会给予额外奖励
3）给予年度优秀版主的勋章
3.不定期寄送积分，优秀版主可申请达到一定的成就可荣升为副管理；
4.不定期寄送勋章和小礼品；
5.优先获得女性时尚论坛的一件物品（积分兑换）；
6.优先安排参加公司举办的活动，如《站长》俱乐部举办的一系列活动。
第二篇：大港论坛管理规定
论坛管理规定
如果您登录论坛，意味着您将遵守以下规则，并服从本论坛的统一管理。
一、遵守中华人民共和国有关法律、法规，承担一切因您的行为直接或间接引起的法律责任。
二、发贴请遵守《论坛发贴管理细则》。
三、笔名注册和签名档注意事项:
1、禁止以党和国家领导人之名注册和签名；
2、禁止以国家机构或其他机构的名称注册和签名；
3、禁止注册可能引起误导的名人的真实姓名、字号、艺名作为笔名和签名；
4、禁止恶意注册和其他网友笔名易混淆的笔名；
5、禁止以不文明、不健康之笔名注册和签名；
6、禁止注册图形符号笔名。
7、签名档中禁止超链接文章和音乐；
8、签名档中链接图片内容必须健康；
9、签名档中图片高度不大于600（宽）×250（高）像素。
如有违反者，网管有权进行删除并留言警告。
四、关于在论坛灌水的认定与处罚：
1、《灌水专区》为论坛特设的灌水区,一般情况下不对发贴质量及数量进行限制，但不提倡发消极、无聊的贴子，主题贴应有具体内容或所指，版主可视情况做出适当的引导及调整，如若发现恶意灌水，由版主做相应处罚，情节严重者，报请网管处理。
2、灌水的认定：上述灌水区之外其它栏目均为非灌水区，相近时间内（半小时）在非灌水区内连续发主题贴10篇以上视为灌水（如有网友在短时间内有意发贴9篇等现象也可视为灌水等等）；主题贴不合版性或无实际内容的视为灌水；在回贴中多次用到“yes、ok、好、不错、看不懂”等毫无意义的字样或单纯贴图视为变相灌水；以上对灌水的定义仅做参考，版主或网管在具体操作中可视实际情况认定是否为灌水。
3、灌水的处罚：第一次留言警告，第二次禁言10天、第三次禁言30天，第四次永久禁言，列入新区论坛禁入者名单。
五、关于违规发贴的删除及处罚：
1、发贴内容涉及《论坛发贴管理细则》所禁内容的，按细则规定处罚。
2、被删除一条违规主题贴，系统自动扣除该用户体力值2；删除一条违规跟贴，系统自动扣除该用户体力值1，以此类推，当体力值小于0时，系统自动封锁该用户ID。
3、其他特殊情况网管可作相应处理。
六、投诉方法
网友对论坛（或网站）有建设性的建议及意见可在论坛版务发表；对于一些普通纠纷，可直接与版主取得联系，如若得不到回复，可以给网管留言或发电子邮件，网管会及时做出解答并妥善处理。
七、附则
1、如有用户发表的文章因版权引起的纠纷，与本网站无关。
2、版权所有，未经授权禁止复制或建立镜像。
3、根据国家相关法律法规要求，新区论坛对部分敏感文字进行了过滤。14、本办法由本网站制定，解释权在本网站。
5、本网站有权在必要时修改本论坛的服务内容，同时本网站保留修改或中断服务而不需事先通知用户的权利。
新区论坛发贴管理细则
如果您登录新区论坛，意味着您将遵守以下规则，并服从本论坛的统一管理。
一、有违反以下情况的，版主、版副或被授权管理员必须及时将帖子删除，并立即通报网管：
1、违反中华人民共和国宪法和法律、违反改革开放和四项基本原则的；
2、危害国家安全，泄露国家秘密，煽动颠覆国家政权，破坏国家统一的、损害国家荣誉和利益、扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；
3、发表破坏党和政府及工作人员形象的；
4、转帖与我国敌对的国外媒体的言论，如美国之音、BBC等（其他境外媒体的言论不建议转载）；
5、发表煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；
6、发表破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的；
7、张贴未经公开报道、未经证实的消息（亲身经历除外，但请注明）；
8、散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的；
9、发表含有法律、行政法规禁止的其他内容的；
10、对媒体报道的事件进行歪曲夸大或捏造事实的（不包括展开正当评论）；
11、违反《全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全的决定》、《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》、《互联网电子公告服务管理规定》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《计算机信息系统国际联网保密管理规定》、《新区论坛管理规定》的。
二、如有以下情况，版主、版副或被授权管理员应及时将帖子转去合适的栏目，或将其删除。如帖主屡次违反，在警告无效情况下及时报告网管进行进一步处理。
12、发表与所在论坛主题无关的消息和言论的；
三、如有以下情况，版主、版副或被授权管理员应及时将帖子删除或锁定。如帖主屡次违反，在警告无效情况下及时报告网管进行进一步处理。
13、未经本坛同意，张贴任何形式的广告；
14、对任何人进行人身攻击、谩骂、诋毁、用语粗俗不雅的；
15、在非灌水区发灌水文章的（灌水文章的定义参照《新区论坛管理规定》）；
16、对同一个话题进行无实际意义的反复争论的；
17、仅以各种奇形怪状的符号作为标题的；
18、发表内容重复的贴图或文字的。
四、对投票贴的管理：本论坛对网友的投票活动要参选者自愿参加为原则，被评者如果不愿意参选而强迫被列入评选范围是对网友的不尊重，有以下情况的，版主、版副或被授权管理员应及时将帖子删除。如帖主屡次违反，在警告无效情况下及时报告网管进行进一步处理。
19、涉及网友的投票，凡有被选者提出意见的；
五、如有以下情况，参照以上规则实行。
20、变相使用其他形式（图片、声音、视频等方式）发表或者转发以上言论；
六、特别声明：
21、凡是违反《论坛管理规定》和《论坛发贴管理细则》的帖子，网管及版主、版副、授权管理员有权作相应删、转、编辑等处理，且原则上不再向帖主说明理由（各版也不再设删移贴公告）。
22、帖主如有疑问，可在《论坛版务》发帖或留言询问（询问请注明发贴标题、时间、栏目），网管及相关版主视具体情况决定是否答复或作删除处理。请不要在《论坛版务》之外的栏目发表此类文章。
23、凡网友欲对论坛某一栏目的建设提出意见、建议或作相关讨论的，请在《论坛版务》提出或留言给网管，不要在主题栏目里张贴。
版主管理规定
1、版主在正式任命后应在第一时间将真实姓名、联系手机告知网管，网管会致电确认，便于日后联络，新区论坛负责对于版主的个人资料进行严格保密。
2、如因学习、出差等原因不能正常管理版块时请及时与网管取得联系，不得以任何理由将ID交由其他人登陆或管理，如一周内因不明原因未登陆管理的，发现后自动解除版主权限。
3、版主在管理过程中要注意对网友进行正确的引导，在网管同意的情况下可根据版性制定相应的管理规则。
4、版主有权向网管推荐版副人选，但不得自行任免版副，必须经网管同意，由网管发布任免公告。
5、版主不得公布网友的IP地址以及其他用户名。
6、版主应该按新区论坛有关管理规定及各版的版性管理版务，对违规及违反版性的贴作及时处理。按《新区论坛发贴管理细则》删移有关贴，对有不妥表述的贴可进行适当编辑，对不宜再作讨论的贴进行关闭主题的处理。
7、版主不得随意按个人意愿违规删、移、编、锁贴，不得利用版主权限做出有损于网友利益的行为。
8、版主应随时注意该版动态，及时发现并妥善处理网友之间的纠纷并且与网管取得联系。
9、网管组若发现版主滥用职权、在线时间不足、管理水平不够或其他不利于版面发展的情况，有权免除版主权限并发布公告。
10、版主应妥善处理版内纠纷，有问题及时向网管通报，不能自行解决的，方可移至坛务交由网管处理。
11、慎用“禁言”功能。在日常管理中如遇下列情况的，可坚决执行“禁言”功能：1.发现反动、色情等违反法律法规的贴子，除及时禁言外应立即留言向网管通报；2.网友（多为新注册用户）恶意发布大量广告贴（半小时内连续发布主题贴10贴以上，可对该用户进行搜索判定）。一旦执行“禁言”操作，须即刻留言或致电告知网管。
12、除上述所列外，版主不得擅自使用“禁言”功能，如有违反的，视具体情况予以警告甚至免职处理。如遇下列情况的，可提请网管执行“禁言"功能：
1.发现网友恶意灌水（对于灌水的具体界定参见坛务园地置顶贴《新区论坛管理
规定·发贴细则》），提醒无效的情况下，可留言或到坛务发贴的形式通报网管；
2.出现重大版务纠纷的时候，如有网友蛮不讲理、恶语相加，对本版正常发展带来恶劣影响的，可留言或到坛务发贴的形式通报网管。3.在本版发现不能确定、判定的突发情况，对本版正常发展带来恶劣影响的，可直接致电网管便于处理。
第三篇：主副井运输管理规定最终
主副井运输管理规定
一、职责范围
1、机运区是主副井提升运输管理的主要部门，负责院内主井、副井、北翼副井设备的协调管理和监督检查；
2、基层单位的职责
（1）负责分管范围内主副井的安全运行和质量标准化工作，接受业务部门的监督检查；
（2）负责做好分管范围内主副井的日常维护、月度检修和安全隐患排查工作；
（3）负责做好分管范围内提升运输的备品配件计划；（4）负责做好本单位提升司机的技术培训和安全教育工作；（5）随时向机运区汇报设备运转情况和需要协调的工作，单位主管领导每周至少向机运区汇报一次设备运转情况。汇报不及时影响生产的，由基层单位负责。由于协调的原因影响了生产，严肃追究机运区管理部门的责任。
二、建立健全各种管理制度
干部上岗制度、巡回检查制度、定期检修制度、要害场所管理登记制度、油脂化验制度、防火安全制度、交接班制度、责任分析追究制度、职工培训制度、安全评价制度、停送电制度、设备管理制度、设备维修保养制度、司机安全生产责任制、操作规程等。
干部上岗责任制
1、主提升绞车、提升容器、钢丝绳、付井口装备，队干部每15
天检查一次，机电矿长、工程师和机运区区长每月上岗检查一次。
2、井筒装备各队干部每季上岗检查一次，机电矿长、副总工程师和机运区区长每半年上岗检查一次。
3、主井装载设备各队干部每月上岗一次，机电矿长、工程师和机运区区长每月上岗检查一次。
4、重点检查交接班制、岗位责任制、巡回检查制、运行记录和劳动纪律等。
5、所有上岗干部必须及时填写“干部上岗登记薄”，对检查出来的问题及时组织或通知有关人员进行处理。
巡回检查制度
1、主提升司机班中必须认真执行巡回检查制度。
2、巡回检查一般为每小时一次，特殊情况另行规定。
3、巡回检查必须按规定的检查路线和检查内容依次逐项检查，不得遗漏。
4、在巡回检查中发现的问题要及时处理：
（1）司机能处理的应立即处理。（2）司机不能处理的，应及时上报队值班人员，通知维修工处理。（3）对不立即产生危害的问题应及时上报值班人员，进行连续跟踪观察、监视其发展情况。（4）所有发现的问题及其处理经过，必须认真填入运行日志。
定期检修制度
绞车每6个月一小修，每48个月一中修，每72个月一大修。日检、旬检、月检、年检内容按煤矿主要机电设备维护检修规程和平煤股份[2009]114号文件执行。
要害部位管理制度
1、工作人员要认真负责，坚守工作岗位，提高警惕，严防有人破坏。
2、严格执行出入登记制度，非要害部位工作人员不经保卫科或主管部门批准不得入内，检查者必须进行登记。
3、严格执行操作规程，岗位责任制和交接班制度，严禁违章操作及违章作业，严格执行安全操作规程，机械设备和闸刀必须加盖带罩，不准乱接线头。
4、认真执行安全检修制度，对机电设备安全装置要经常检查和维修。节日或大修期间，要害工作人员要轮流值班放哨，必须作好保卫工作，发现问题要及时向保卫科汇报。
5、要害部位严禁吸烟生火，违者罚款。
6、要害工作人员要懂消防知识，会使用灭火器，消防器材要经常保持完好，并设专人定期检查，维修或更新。
7、实行安全防火责任制，工作人员实行安全防火轮流挂牌值日制，值班人员对本部门的防火安全负全面责任。
8、室内外卫生要经常打扫，不留易燃物，并保持清洁卫生。
9、坚持定期检查制，防火领导小组每半月组织一次防火安全检查，发现问题及时处理。
油脂管理制度
为加强对煤矿大型设备科学管理，对大型设备的润滑油进行动态检测，保证大型设备的正常运行，特制定润滑油脂管理制度：
1、对大型设备润滑油脂定期进行动态抽检，抽取油样必须严格按规定要求抽取润滑油。
2、对大型设备的润滑油脂必须按集团公司对油脂的管理规定定期进行动态检测一次。
3、对大型设备的润滑油脂检测必须做好运行日志，运行日志悬挂现场。
4、对检测结果必须认真对待，对检测结果中的异常现象必须针对实际情况查找原因。
5、对不合格的润滑油脂必须及时更换。
6、对设备运行中的油脂如发现异常现象，必须马上抽样进行检测分析，根据检测结果查找原因，消除隐患。
7、对网络管理人员必须进行专项业务培训。
8、对不按规定执行的单位和成员将按有关规定进行处罚。
防火安全制度
1、经常开展防火教育，增强防火意识，做到预防为主，有备无患。
2、因工作需要生火时，必须制订安全防范措施，并报保卫科批准后方可生火。车房内严禁吸烟。
3、机房内严禁堆放易燃物品和爆炸物品。
4、机房内照明线路要经常检查，对老化电线及时更换，禁止乱拉乱接电线。
5、对供电线路及高低压开关柜要经常检查，严防老鼠进入，造成故障。
交接班制度
1、交接班必须按时在车房现场交接。
2、交接班要根据规定的检查项目进行检查。
3、交接班必须严格执行以下交接制度：
⑴、交当班设备运转情况，交不清不接。⑵、交当班设备存在的故障及隐患，交不清不接。⑶、交应处理而未处理的故障及隐患原因，交不清不接。⑷、交工具、材料、配件情况，数量不符不接。⑸、交记录填写情况，如填写不清或未填的不接。⑹、不交给喝酒和精神不正常的人。
4、接班人员认为未按规定要求进行交接时，有权拒绝交班，并向领导汇报。
5、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。
责任分析追究制度
1、遵照将事故消灭在未发生前的原则，为降低事故的发生，机电战线由机电矿长和副总主持，每周召开一次机电安全例会，各基层队主要领导和区长及工程技术人员参加，及时研究各类隐患及事故趋势，提出改进方法，检查事故防范措施执行情况。
2、对已发生的事故，由机电战线主要领导及时组织有关人员对事故进行调查，分析原因找出责任人，吸取教训，按照“四不放过”的原则，对事故进行处理。
3、对机电战线内的各种事故(一般事故)，由机运区组织主持追查，对跨战线的事故，通知安全检查科或调度室参加。
4、对各类事故的追查，作好记录，事故分类按规定的口划分清楚，统计数字要准确，按集团公司和矿上的有关规定认真填写上报各有关
单位。
5、根据有关规定，矿安检科负责井下工伤和“三违”事故追查，轻微伤人身事故由安检科牵头组织相关业务科室，区队人员参加；非伤亡事故根据业务保安范围，由业务科室牵头组织，有关业务科室、区队人员参加；生产事故由调度室牵头组织追查，有关业务科室，区队人员参加；重伤及伤亡事故追查，按集团公司有关规定对事故进行追查分析。
培训管理制度
为进一步落实安全技术教育培训责任制，建立健全安全生产教育和技术培训指导监督制度，加强安全培训管理工作，全面提高员工的整体素质，实现人员培训经常化、制度化，依照“干什么学什么，管什么懂什么，缺什么补什么，会什么做什么”的原则，结合生产实际，有针对性地开展培训活动，提高管理人员和操作人员综合素质。
1、单位成立职工安全法规、岗位技术知识培训领导小组，明确成员职责
2、为提高全队职工的专业素质，大力开展区队的现场培训，由技术负责人制定月、季度、培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。
3、技术负责人、技术员为兼职教师，队长为培训主管负责人。
4、开展队内部培训，培训点名册要用培训专用点名册。培训结束后，要针对每次培训内容对职工进行考试，成绩做为职工对此次培训的效果反馈；对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。
5、队要认真组织实施培训计划，加强培训班的管理，保质保量地完成培训任务；完不成培训计划，所有罚款由负责培训人员承担。
6、职工培训必须建立学习记录、培训台帐，掌握培训情况，并按时交职教中心备案，否则，对培训负责人处以100元/次罚款。
7、队培训内容主要以业务培训为主，每次学习时间不得少于半小时，培训结束后，在月底进行闭卷考试，对效果不明显和及格率达不到90%的将对培训人给予处罚。
8、培训期间，职工必须遵守以下纪律： ⑴、不迟到，不早退，不旷课，有事请假。
⑵、认真听讲，做好笔记，不随便说话，有不明白的内容在自由讨论时间向授课人提问。
⑶、学习期间不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象，要将手机关闭或调至振动状态。
⑷、学习培训期间职工实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可请假，否则按旷工论处。
9、不定期抽查学员笔记，对于不做笔记的一次罚10元，记录不规范的罚10元。学习笔记本由个人保存；月底或日常抽查时统一上交，一次不交罚20元。对笔记做的良好的学员进行奖励20元。
10、培训结束后，进行闭卷考试，根据考试结果与本人工资挂钩。
安全评价制度
1、队成立安全评价组织机构，负责制定评价考核办法，现场安全评价工作及管理。
2、评价标准
以平煤股份机电处制定的评价标准进行安全评价。
3、评价周期
机电运输安全评价必须结合各单位安全评价周期，每月25日前对各系统进行仔细排查、评价，并将评价结果及问题整改措施和检查人上报机运区。
4、评价等级划分
（一）安全评价考核采用百分制，评价结果划分为安全可控、基本可控和持续改进三个等级，91分（含91分）以上为安全可控，81分至90分为基本可控，80分（含80分）以下为持续改进。
（二）对评价中发现的隐患和问题制定专项整改措施并实行闭合管理，评价结果为安全可控和基本可控的，要及时整改，并落实到人，评价结果为持续改进的，要求相关单位停止运行，进行隐患整改，整改后通过再次评价达到安全可控和基本可控方可恢复运行。
（三）对各系统进行安全评价后要形成安全评价结果和分析报告，对评价过程中发现的各类问题及时通知相关单位按时整改，本战线解决不了的问题第一时间向矿领导汇报。
5、评价结果报告制度
每月25日前，要将安全评价结果和分析报告，及存在的隐患和问题的整改措施经战线领导签字后以书面和电子版形式上报机运区，发现安全评价不认真或弄虚作假的，按规定对本单位及责任人进行责任追究和经济处罚。
6、考核及奖惩
（一）各单位没有按制度开展安全评价的，对负责人、单位正职领导处以500元至1000元罚款，并进行责任追究。
(二)不认真组织安全评价，造成评价流于形式或提供虚假资料进行评价的，对负责人、单位正职领导处以1000元至2000元罚款，并进行责任追究.（三）未按规定时间上报评价结果或上报虚假评价结果的，负责人、单位正职领导处以2000元至3000元罚款，并进行责任追究.（四）安全评价发现的隐患和问题没有按规定时间整改的，负责人、单位正职领导处以100元至2000元罚款，并进行责任追究。
停送电制度
1、向变电所申请停送电工作，必须由本单位的电气工作人员方可办理停送电手续，停送电申请应的包括工作内容：安全措施、工作时间、工作负责人等，并附工作现场图。
2、停送电时必须与调度室联系，经调度室同意后方可操作。
3、申请停电必须填写停电联系单，详细填写停电线路或开关名称、停电事由、停电影响范围、停电时间、送电联系方式、停送电联系人姓名等内容。
4、停电要求检修必须使用停电检修作业牌，联系人持经批准的停电联系单到变电所联系停电、值班人员经调度室同意后，按照“停电联系单”的要求操作，然后将“停电检修作业牌”的一半挂在停电开关上，另一半发给联系人并填写工作票、检修完后，联系人持牌联系送
电。
5、停送电必须当面联系或电话联系，必须听准复诵后，确保准确无误后，方可操作恢复送电，严禁约定时间停送电。
6、不准在他人申请的线路上擅自作业、欲借机作业，必须另行办理停电手续。
7、在紧急事故情况下，确实熟知开关线路的人，可以立即停电，然后向调度室汇报。
8、电容器不准带电荷合闸，停电后不准马上重新合闸，须经三、五分钟后方能合闸。
设备管理制度
1、设备完好指标：
大型设备完好率100%；电气设备完好率95%；其它设备完好率90%；机房、峒室达标率100%，其中甲级率50%；电缆铺设合格率95%；事故率0.3%以下，杜绝一、二级非伤亡事故发生。
2、设备安全运行
⑴、按《煤矿安全规程》规定和质量标准化标准要求蝗安全保护装置及安全设施齐全完整、灵活可靠。
⑵、主、付井设车要有规程规定的八种保护装置及六种后备保护装置。⑶、材料配件消耗有计划有定额，真正做到超罚、节奖。
⑷、每月25日前，由各单位根据实际需用情况，把设备计划报到机运区，进行统一汇总。
3、丢失、损坏处理办法
1、对丢失、损坏的零部件要详细登记，按条例进行处罚。
2、因检修或购进质量低劣而造成者，除追究制修厂或外购人员责任外，据情节轻重给予50-100元罚款。
3、由于管理不完善丢失或在搬运途中损坏，由使用单位按原价赔偿，情节严重者，另给予50-100元罚款或行政处分。
司机安全生产责任制
1、负责绞车的安全提升。
2、交接班时，负责检查机械设备、声光信号的运行及完好情况，并试验保护。
3、必须持证上岗，熟知绞车机械、电气等有关设备的结构、性能、技术特征，掌握《煤矿安全规程》有关规定。
4、提升机司机应进行班中巡回检查，一般为每小时一次，认真填写运行记录、巡回检查等记录。
5、对非工作人员出入车房进行审查与登记，并负责车房的安全保卫工作。
设备维修保养制度
1、重点部位执行专人保养、维修、检查制度，定期检查： 各种安全保护、闸瓦间隙、制动系统、油压系统、高低压盘、深度指示器等
2、绞车和各辅助设备需经常保持整洁，不允许有灰尘及油灰。
3、绞车零部件及电气接线不准任意更换。
4、每天对主副井保护进行试验，对日检发现的问题要及时处理。
5、大轴瓦、二轴瓦、电机瓦每年清洗检查一次。
6、齿轮联轴器每年清洗检查一次，对断簧要及时更换。
7、润滑油泵每年检修一次，油箱每年清洗一次，滤油器每三个月清洗一次。
8、液压站每半年清洗检查一次，液压油每半年过滤一次。
9、润滑油每三年更换一次，主电机每年清扫检查一次。
10、绞车滚筒、电机、减速机每年刷漆一次。
11、绞车大轴、电机轴等主要部件每年做探伤一次。
12、变压器、电抗器、高压开关柜，每半年清扫检查一次，每年必须整定校验一次。
13、低压柜、PLC控制柜、调节柜、交流柜、操作台每月清扫检查一次。
三、提升司机及维护人员管理办法
司机
1、车房司机必须经安全技术培训，考试合格并持证上岗。
2、车房司机上岗必须穿工作服，不允许穿拖鞋，严格执行一人开车，一人监护。
3、车房司机必须严格执行班中巡回检查制度，做好巡回检查记录和运行记录，没有按制度执行的，每人罚款20元。
4、车房司机必须按交接班制度现场交接班并试保护，不现场交接班或不试保护的，每人罚款20元。
5、车房司机无故脱岗、空岗、岗上睡觉、干私活或违章操作（未造
成事故）者罚款20元/次。
6、车房司机必须每班打扫车房卫生，工作岗位及卫生区域脏乱差者，罚款10元/次。
7、记录填写不规范，或空填，填写错误的罚款5元/处，损坏记录者罚款10元/次，胡写乱画者罚款20元/处。
8、设备存在问题和隐患，巡回检查没有发现或发现没有及时汇报的，根据情况罚款50-100元。
9、设备存在问题和隐患，发现及时避免事故发生的，根据情况奖励100-200元。
10、工作不积极影响生产者罚款20元/次。
11、班前喝酒者罚款30元/次，班中喝酒者罚款50元/次，借酒闹事者罚款100元/次。
12、车房要严格执行出入登记制度，非工作人员不经批准不得入内，检查者必须进行登记。
13、车房内人员严禁吸烟生火，违者罚款10元/次。
大班维护人员
1、设备维护人员必须经过安全技术培训，考试合格并持证上岗。
2、必须按规定及检修周期对设备进行定期检修，日常检修和强制性检修，检修必须符合检修标准，使设备达到完好标准要求。
3、实行包机制，干部包片，职工包机，责任落实到人。
4、车房设备必须定期试验和定期测试。
5、各种检修必须做好检修记录，记录填写不规范或填写不及时，罚
款10元/次。
6、定期对电气设备进行供电评价并做好记录，杜绝电气事故的发生。
7、机电设备的维修人员必须每天上岗认真执行隐患排查制度，发现隐患及时处理并上报值班人员，设备存在隐患没有及时发现或隐患处理不及时的，根据情况对责任人罚款50-100元/次。
8、车房各种安全保护装置必须定期检查试验，确保安全保护装置完好可靠。
9、包机人必须熟知所包设备的结构、性能、原理、完好标准和检修质量标准，能处理设备出现的各种故障。
10、对因设备检修不到位造成的事故影响，队按照事故性质影响及危害程度对包片干部、包机人进行处罚。
11、包机人因发现重大隐患及时避免生产安全事故发生，队应进行奖励，奖励程度视具体情况而定。
机运区 2012-01-17
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