第一篇：总裁在獐子岛集团(工会)2010年度总结表彰大会暨建立现代企业制度10周年纪念日的讲话
在獐子岛集团（工会）2010年度总结表彰大会暨建立
现代企业制度10周年纪念日的讲话
（吴厚刚 2011-4-19）
尊敬的陈县长、于主任、敬信书记，各位领导、各位嘉宾、各位老英雄代表，“五合一”组合及员工代表、父老乡亲们：
大家好！
今天，我们在这里隆重集会，纪念庆祝獐子岛渔业建立现代企业制度十周年，表彰十年来为公司发展做出突出贡献的功勋员工和2010年取得优异成绩的个人及团队。首先我代表集团公司全体员工向长期以来支持公司发展的长海县委、县人大、县政府、县政协的历任领导和兄弟乡镇领导表示真诚的感谢；向獐子岛镇党委、镇人大、镇政府的历任领导和父老乡亲们表示诚挚的谢意；向在座的嘉宾同志们表示崇高的敬意，向会上受到表彰的“铁军精英”们表示热烈的祝贺！向节日坚守在工作岗位上奋战的一线员工道一声：你们辛苦了！向那些为公司事业鞠躬尽瘁与世长辞的员工们说一声：公司永远铭记你们！
十年前的今天，伴随着市场经济涌动的大潮，大连獐子岛渔业集团股份有限公司的战舰，从黄海深处的港湾，驶入了大连，驶向了辽阔的商业蓝海。以产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理为主要标志的现代企业体制、股份制的
1法人治理结构，在传统的海岛渔业经济基础上，搭建起了集团公司充满生机和活力的现代企业制度。“潮平两岸阔，风正一帆悬”。从此，獐子岛渔业集团以现代企业的全新姿态弄潮于市场经济的海洋，也成为海洋领域中民营企业率先建立现代企业制度的先驱者和引领者。
如果说1840年鸦片战争催生了中国企业的觉醒，李鸿章推动的洋务运动培育了中国企业的基因；那么一直到新中国改革开放的1978年乃至到颁布“公司法”的1993年，可以说这长达153年的悠悠岁月，在中国大地始终没有现代大企业生存发展的舞台、环境。即使是这样的商业氛围和市场环境，我们獐子岛人依然把捕捞和远洋、养殖生产搞的有声有色，风生水起。“机遇永远垂青有准备的人”，正是在中国明星企业转型、改制、变革之际，我们獐子岛人在市、县、镇各级领导的关怀下，在开明务实的父老乡亲的支持下，审时度势，大胆创新，毅然决然地引进现代企业制度，进行公司改制，把全镇渔业经济规模化、集约化成功地导入经济发展的快轨道。
股份制公司是人类社会最伟大的制度创新，这个平台能使无数的不能变成可能，陌生的资本可以涌入，八方的人才可以汇聚，全球的资源可以整合。多方助推、众人关注的企业才有做大做强的动力和能量。于是站在这个平台上，才有了2006年9月28日深交所獐子岛股份上市的钟声，中国资
本市场的亿万股民共同见证了这个海岛神秘企业的精彩表现，獐子岛这个具有红色基因、英雄情结的名字随着资本市场持续关注而越发变得赫赫有名。
獐子岛渔业集团十年所取得的成绩不胜枚举，一次次媒体的聚焦，一次次视频的展示，想必我们大家都耳熟能详了。截止2010年12月31日，集团公司市值达194亿，年度营业收入22.59亿，净利润4.8亿，这些指标都当之无愧地证明我们是中国渔业企业的领跑者。我们有理由为这十年的跨越式发展喝彩，为这十年所夯实的基础骄傲，我们可以自豪地说，过去的十年，成功而辉煌，未来会更加精彩！
今年是公司建立现代企业制度十周年，是公司上市的五周年，也是集团公司规划“十二五”战略、向营业收入100亿元迈进的第一年。这个纪念庆祝活动是继往开来的回顾和总结，更是实现未来宏伟目标的动员和壮行。
此时此刻，站在这个历史节点上，回忆我们艰苦创业，展望我们希望之旅，我和大家一样感慨万千，历史的车轮滚滚向前，如果当年在历史的抉择面前，我们稍有迟钝，稍有胆怯，我们将失去千载难逢的发展良机，那将是另一番景象。值得庆幸的是长海县委、县政府有远见，镇党委、镇政府有魄力，獐子岛人民有智慧、有勇气，机会被我们牢牢抓住。今天“海上蓝筹”已经把“黄海红旗”映衬得更加光彩夺目。
十年来的发展，我们也克服了无数的困难，经历过惊心
动魄的挑战，三聚氰胺导致的食品安全危机，全球金融风暴带来的市场和汇率的波动，日本地震海啸核泄漏产生的市场恐慌和股市波动，在困难面前，我们都有能力沉着应对，处乱不惊，化险为夷。
这十年是公司快速发展成为国内外知名企业的十年；是公司铸造中国驰名品牌，提升市场美誉度的十年；是公司开拓海外市场，走向国际竞争的十年；是公司科学用海，制定标准，推进渔业工业化的十年；是公司继承传统，吸引人才，组织再造的十年；是公司报效社会，回馈股东，善待员工，赢得社会尊敬的十年；这十年也是公司全体员工无私奉献、锐意进取、追求卓越的十年。集团公司的健康发展提升了县、镇的经济质量，改善了全镇人民的生活；县、镇领导和同志们对公司的支持又极大地推动了公司的发展。十年来，达沃斯有我们的声音，福布斯有我们的名字，CCTV为我们颁奖授勋，温家宝总理向我们伸出温暖的双手，给我们带来问候和鼓励，现场聆听胡锦涛总书记关于包容性发展的演讲为我们迈向百亿元指明了方向！
抚今追昔，回顾总结集团公司十年的光辉历程，我们体会主要得利于三个优势：
一是制度优势。建立现代企业制度所带来的机制、组织、资本和分配模式的变革，使生产力得到充分释放，管理层得到适当激励，股东得到丰厚回报，市场得到优质服务。现代
企业制度的平台把各种力量凝聚成合力，把各种利益群体团结为多赢，这种制度优势为我们的腾飞插上翅膀。
二是文化优势。集团公司继承发扬獐子岛人敢立潮头、勇为人先、创新奋进、求实发展、崇尚英雄、不忘感恩的蓝色海洋文化基因。事业是由人来完成的，公司搭建产学研平台，引进ISO9000质量管理体系，获得国家地理标志保护产品认证，科技攻关、产品创新、渠道发力、品牌提升都是全员参与、整体联动，正是基于獐子岛文化的传承与创新，责任、合作、执行、感恩核心价值观的践行，建立在獐子岛文化上的志同道合是公司最宝贵的财富和永恒的非物质遗产。
三是环境优势。“三农”问题是全党工作的重中之重，建设现代渔业、安全渔业、和谐渔业是渔业发展的重要方针。我们公司的发展正处在国家宏观政策鼓励扶持的大环境中，同时，在辽宁省、大连市、长海县海洋渔业经济发展的总体规划中，集团公司都处在举足轻重的战略位臵，体制和资源优势都被领导寄予厚望。几任省委、省政府领导，市委、市政府领导都对我们给予关心和扶持，尤其是县委、县政府长期以来给予公司无微不至的关怀和鼎力支持，促进了公司的发展。政策扶持和领导关怀的大环境是可遇不可求的，我们有幸赶上了这个好时代，分享了这种优势。
有了天时、地利、人和的良好环境，才有了公司十年来健康快速的发展之路。
同志们：近期国家政策表明，我们正在迎来“民富国强”的消费时代，消费要超越投资和出口，成为推动国民经济发展的第一引擎。我们为消费者提供健康、安全、丰富的海洋食品，将有更大的责任和更广的空间。
今年第一季度，公司预计可实现销售收入近6亿元，利润近1.3亿元，实现开门红。接下来公司还有一系列举措，为实现全年目标，为“十二五”规划布局，公司将考虑研究并购一些渔业优质企业，推动实施虾夷扇贝亩产倍增项目，实施海参、鲍鱼销售10亿元计划，打造以海钓为龙头的海岛旅游品牌，加强国际贸易的扩展与合作，倡导生态、低碳、可持续发展理念向品牌要效益，推行ERP信息化项目向管理要效益，签属美世人力资源合作项目向标准要效益，促进装备升级向科研要效益，打造公司企业文化向素质要效益。我相信经过我们不懈的努力，一定能够把公司打造成受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业，实现我们为世界人民提供健康、安全的海洋珍品；为中国渔民创造富裕机会；为海岛人民创造城市化条件；为所有股东、客户、员工提供增值空间的神圣使命。
大海无界，心中有帆。让我们在现代企业制度的伟大平台上，团结一心，努力工作，为全面实现我们的目标而努力奋斗！
谢谢大家！
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