燃气厂环保工作总结（xiexiebang推荐）

第一篇：燃气厂环保工作总结（xiexiebang推荐）

燃气厂环保工作总结

2012年，燃气厂接到《首钢长钢有限公司2012年环保工作大纲》的通知后，立即成立了燃气厂环保工作领导组，由厂长亲自任组长，经过认真研究布置，对如何做好本厂环保工作做出了具体安排，并制定了环保工作的检查内容，指定专人兼职负责我单位的环保工作。现将近半年的环保工作汇报如下：

一、把环境保护工作纳入厂日常生产经营活动的全过程中，实现全过程、全天、全员的环保管理。

二、在今年“6.5世界环境日”期间，积极开展环境保护宣传活动。为普及环保知识，提高全员的环保意识，在钢城大街上悬挂了环保宣传标语。

三、同时加强对外来施工单位施工作业的环境管理，在施工过程中防止产生污染，施工后达到工完、料净、场地清，对有植被损坏情况的，采取恢复措施。

四、采取污染防治措施：

（1）对生产中产生的焦炉煤气、高炉煤气和转炉煤气废水，进行回收和处理，防止资源浪费和环境污染。

（2）开展节水减污活动，采取一水多用，循环使用，提高水的综合利用率。

（3）在生产过程中，加强了检查，减少跑、冒、滴、漏现象。对检修中清除出的污染物妥善收集和处理，防止二次污染。对检修中拆卸出的受污染设备材料进行处理，避免造成污染转移。1

（4）在生产过程中，开停工、检修过程中产生噪声和震动的部位，采取了消音、隔音、防震等措施，使噪声达标排放。

燃气厂

2012年6月8日

第二篇：186燃气厂2011年民兵工作总结

燃气厂2011年民兵工作总结

2011年，我厂民兵工作在北营武装部的统一领导下，在厂领导和厂党委的高度重视、关心和支持下，在广大预备役民兵共同努力下，坚持以十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观。以北营武装部各项条例为依据，严格按照组织健全，队伍素质优良、发挥作用明显的标准，力争达到召之能来，来之能战，战之能胜的要求。在维护社会稳定、促进企业安全生产方面发挥了重要作用。现将一年来我厂的民兵工作总结如下：

一、加强政治素质学习，开展国防教育

一年来，通过厂党委组织的“学习胡主席七一讲话”“争先创优专题会”、“学习道德模范争当优秀员工”等一系列思想政治培训，深入学习党的十七大精神和科学化建设。利用中国防空法颁布十五周年、二O一一年征兵工作开展之际，通过厂电子宣传牌广泛宣传国防知识，同时开展全厂国防宣传周活动。

二、加强组织建设，建好队伍，提高凝聚力

加强民兵整组工作。根据北营武装部的要求，为了保证基干民兵队伍纯洁可靠，整体素质提高，建立健全各项制度，认真开展了整组宣传教育、出入转队、合理编组，建立健全各项制度，汇集民兵工作各种资料，总结经验等民兵整组工

作。这次民兵整组工作基本情况：新增基干民兵编制数9人，全部为男性，其中大专以上6人，高中3人，党员 1人，团员4人；预备役分队18人，普通民兵人数105人，排以上班干部19人；地方与军事专业对口技术人员为47人；退伍军人43人。

三、加强参与生产工作，保障企业生产顺利进行。

1.发挥排头兵作用。为规范预备队民兵战时征召，应急处突，反恐维稳，抢险救灾，抗震救灾等工作，在2011年4月16日，制定了《燃气厂防化连（分队）快速动员集结预案》，该预案详细阐明了我厂防化连队快速动员集结所遵循的原则与步骤，明确组织领导责任、预备役民兵数量和分布、集结地点、联络方式、携行装备、医疗救护、交通运输等方面内容。6月1日，在北营公司防汛指挥部、武装部的统一领导下，成立了燃气厂民兵防汛分队，编成为10人，由武装干部担任队长，负责协调、配合燃气厂防汛办完成辖区内重点地区、重点目标的度汛和抗洪抢险任务。在6-8月份防汛期间，民兵防汛分队出色的完成了防范台风“梅花”登陆的防汛工作任务。

2.发挥企业卫士作用。在开展“防盗、反盗”“两会维稳”活动期间，燃气厂按照北营武装部要求，制定民兵值班制度，要求值班人员24小时开机，保证“两会”和企业生产平稳进行。我厂民兵预备役人员在种种困难面前，体现出

不怕苦不怕累的精神和英勇善战的精神，为我们民兵预备役树立了良好的形象，真正发挥了企业卫士的作用。

四、存在的问题

1.少部分职工对民兵工作重视程度不够，思想认识不高，认为民兵工作是可有可无的事情。

2.少数民兵预备役人员完成任务的主动性不够，任务观念淡化，缺少命令意识。

3.民兵预备役人员日常工作较多，任务执行力不强，民兵队伍管理存在难点。

五、下步工作打算

对基干民兵要求做到：

1.认真履行职责，牢记为人民服务宗旨，当企业和人民需要我们的时候，我们要做到服从命令，听从指挥;在国家、集体利益面前，要甘于牺牲个人的利益。

2.要遵纪守法，注重自己的言行，树立民兵预备役的良好形象。

3.要积极带头参加北营公司的企业建设，发挥各自专长,在广大职工中发挥好表率和示范作用;在维护企业稳定中发挥卫士作用;在急、难、险、重任务中，发挥突击队作用。

总之，我厂民兵工作与公司要求还有一定差距，但我们坚信，在今后的工作中，在公司武装部的指导下，在燃气厂领导和党委的全力支持和领导下，在各位基干民兵共同努力

下，克难奋进，锐意进取，勇于创新，就一定能使燃气厂民兵工作再上新台阶!

北营燃气厂

二〇一一年十一月一日

第三篇：2011年三胺厂安全环保工作总结

三胺厂安全环保工作总结

2011年安全生产总体情况

三胺分厂自2011年1月成立后，面对着尘封了三年的设备，边整改边开车，先后完成了2#、1#、4#系统的整改检修，2#、1#两套系统的开车。截止12月底共产精品三胺4427吨。分厂全年安全生产总体较好未发生较大安全事故。

安全制度建设

分厂成立后始终把安全环保工作放在首位，通过制度建设来保证制度化管理的需求，分厂成立后结合分厂实际制定了动火作业、高处作业、受限空间作业等8项安全作业管理制度，制定了《安全生产责任制》、《安全绩效考核制度》，通过制度的制定、落实执行有力的保证三胺整改检修和正常生产的安全顺利进行。

三胺分厂成立后还重新修订了粗制车间和精制车间的岗位安全操作规程，确保了开车过程有章可循，避免新转岗人员的错误操作。

1、新入厂员工培训：2011年共培训新入厂职工196人，经过厂级、车间级、班组级三级72学时安全培训，考试验证合格后上岗作业。

2、日常培训：分厂所有从业人员均进行了不少于10学时的日常安全培训。

3、事故案例学习：组织员工对公司下发的《典型案例事故汇编》、“3.2中化涪陵一人机械伤害事故”、“4.21山东晋煤同辉中毒窒息死亡事故”、“公司电厂8.15触电事故”等真实事故案例进行学习。通过事故案例的学习，使员工深刻理解了事故发生的原因，在实际操作中予以重视，消除事故隐患，杜绝了类似事故再度发生。

4、上级文件传达学习：2011年传达、学习、落实化肥中心及公司文件和通知30个，并根据分厂实际情况进行部署和安排。

5、班前班后安全培训：各大班每天利用班前时间对公司及分厂安全文件进行传达学习，对班中安全注意事项进行讲解。班后对班中出现的安全问题进行分析、讨论、总结，通过班前班后安全培训对员工安全意识、安全技能的提高起到很大促进作用。

6、特种作业人员培训：2011年共组织培训特种设备作业人员11人，其中电焊工1人，电工2人，叉车工1人，司炉工3人，压力容器操作工4人。

7、外来施工人员培训：2011年共对14支施工队伍186名施工人员进行了安全培训。

2011年三胺分厂安全投入共计157877元，主要用于厂房防雨、消防防护器材购置、劳动防护用品、安全教育培训等几个方面。

环保工作

2011年三胺分厂环保工作在公司领导的大力支持下，在分厂全体职工的共同努力下取得了较大成果，年底实现了生产废水不外排。

1、三胺分厂利用旧设备进行改造利用，对每次开车时系统拉空混合气及加料放空气中的氨气进行回收利用，既减少了氨气污染每年又可回收氨20吨。

2、三胺分厂积极采取措施对精制压滤器蒸煮废水进行循环使用，10月份增上板框过滤机，通过过滤机把废水中的渣分离出来，使水回系统重新利用，每天可减少外排水120方。

3、三胺分厂积极做好清污分流工作，对泵的冷却水配置管线进行回收，对精制溶解加热器及蒸汽包的蒸汽冷凝水回收到母液池利用。

4、分厂还对粉尘进行积极治理，利用旧滤布制作围兜，放料时套在干捕器下料口处，并档好档风板，使三胺粉尘得到有效治理。对于细粉及时及时清理及时装袋。

工作不足

1、工伤事故一次：8月12日上午粗制车间停车放料时，车间安排棉纺厂新转岗人员肖恩柱协助维修工抽堵过滤器入口盲板时被意外飞出的楔子碰伤眼眶，造成工伤事故。此事故充分暴露出一些新转岗人员安全意识及安全技能较弱，暴露出分厂在安全管理上存在很多不到位的地方，与兄弟单位存在较大差距。

2、在环保方面由于在整改时两套系统吸收岗位吸收泵的出入口管线没有更换，带有碳铵液的浓氨水的冲刷腐蚀性较强，使得吸收泵出入口管线时常发生氨水泄漏，使地沟内废水氨离子严重超标，在2012年我们将加大治理力度，逐步对腐蚀严重的管线进行更换。

2012年安全环保主要工作计划

2012年安全环保工作总体目标：安全环保零事故，生产废水零排放。

1、建立完善安全生产责任制，逐级全员签订安全责任状。

2、深入开展安全标准化，坚持持续改进的原则把安全工作做细、做实。

3、加强全员安全环保培训，增强员工安全环保意识，提高职工安全操作技能，对每个从业人员保证全年不少于8学时的再培训。对特种作业人员按要求及时联系公司组织培训，保证全部人员持证上岗。

4、完善健全应急救援体系，安排至少2次厂级应急演练。

5、深入开展隐患排查和治理工作，坚持定期检查和日常检查相结合，积极发动全体职工对身边隐患进行排查，对查出隐患严格按照“五定”原则进行整改治理。

6、加强废水、粉尘治理，全面实施清污分流和废水逐级利用，成立攻关小组对精制压滤废水达到全部回收利用。采取措施对三胺及细粉粉尘进行进一步治理。

第四篇：综合厂2009年上半年安全环保工作总结

2009年上半年安全、环保工作总结

暨2009年下半年工作计划

在公司安委会的领导下，综合厂认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，切实加强分厂班组安全环保生产管理工作的指导，落实安全环保生产责任，完善安全环保生产目标管理和安全环保生产考核奖惩制度，遏制设备、人身、生产安全事故及环保安全事故的发生，保障生产连续、稳定运行，上半年为公司的生产保障提供了有利条件，促进了公司生产经营持续发展。

一、2009年上半年安全环保管理工作回顾

认真贯彻落实《安全生产法》、《环境保护法》及安全、环保方针，切实加强对安全生产及环境保护工作的领导和管理，强化班组安全生产及环境保护“第一责任人”的职责，全面落实安全环保责任制，为确保综合厂2009安全环保生产目标的实现。根据分厂与公司签订的《安全生产责任状》，结合分厂安全环保工作的实际需要，分厂与班组安全环保第一责任人签订《云景林纸公司综合厂二○○九安全环保责任状》。

1、健立健全安全环保生产管理制度，加强事故预防管理。分厂安全环保生产管理监督机制，以厂长为安全环保生产第一责任人，由工艺工程师负责安全环保生产日常监督考核，并与班组签订安全环保生产责任状，班组以值长、保全班长为安全环保生产第一责任人，负责一线安全环保生产日常管理、监督检查，负责作业现场日常监督管理，对安全环保事故责任人进行当月考核处罚。生产中常组织专人进行专项检查，并对存在安全环保生产隐患及时采取整改措施，整改后组织专人检查验收，对难于解决的安全环保隐患，采取严密防范措施，并制定相应的应急处理措施。坚决杜绝生产安全环保事故的发生；

2、积极开展员工的安全环保生产思想教育，充分利用分厂生产管理例会及各工段的宣传栏大力宣传安全环保教育和安全环保技术交流。分厂每周开生产例会和每月召开班长以上安全环保生产管理扩大会，时常对员工进行安全环保生产思想教育，强调安全环保注意事项。员工均有针对性的提出本周、本月存在的安全环保生产方面的问题，听取采纳关于员工对安全环保生产的建议，积极了解员工的思想动态；

3、安全环保工作常抓不懈。生产中要求各班组每月召开1-2次安全环保生产班组专题会，组织学习国家的安全环保法规，公司、分厂的安全环保生产制度、会议精神，不断提高员工的安全环保理论知识和安全环保生产意识。每周进行一次安全环保生产检查通报，对存在问题进行整改；逢会讲安全环保,坚持开好班前会,厂部每季度开一次季度安全环保会；在6月份积极配合安全月活动，在分厂内实行安全隐患排查。上半年无重特大事故，工伤重伤率小于1‰，轻伤以上工伤率小于3%，上半年安全环保“零”事故，达到了安全环保生产的目标。

4、安全环保管理工作做到思想上重视行动上落实。检修、抢修、中修期间，施工面宽、参与人员多，工期紧，但是，由于检修安全环保教育检查到位，停机检修期间无一起安全环保事故发生。全面认真安排落实每月小修，检查安全工作有专人专管，做到每月小修安全环保事故“零”记录。安全环保生产管理每周至少进行1次全面检查；

5、严格执行特种设备的操作管理。特种作业操作工持证上岗率≥95%；

6、建立安全环保生产管理档案。根据日常安全环保生产管理工作的内容，建立了压力容器特种设备管理档案，特种作业上岗证，污水处理浓硫酸使用检查程序表，水源泵房取水头清理监督程序记录表，水源泵房高压倒闸操作程序

记录表。班组安全环保学习会议记录、外包劳务人员安全环保教育记录。外包劳务协议书。

7、从源头要求控制好污染源，源水的污染负荷趋于稳定，减少了跑、冒、滴、漏的下排；制浆总排的污水趋于稳定，基本达到控制标准；蒸发排口和轻污水排口COD的负荷较高，主要是重污水的影响，有待于在工艺上作一些改造来降低污染负荷。

8、污水处理工艺严格操作，根据系统运行情况适时组织工艺讨论分析，生物处理系统稳定运行。

9、污水处理平均排水指标：水量:16244m3/天；COD:103 mg/l；BOD:4.9 mg/l；SS:58 mg/l；色度:18.1；

二、存在问题

2009年上半年的生产过程中虽然没有发生大的安全环保生产事故，但是安全环保生产工作仍然比较严峻，需要进一步的严抓严管，主要表现在：

1、安全环保生产小事故仍然未得到有效控制。事故发生的主要原因是员工思想麻痹松懈，违规操作，安全技术措施落实不到位等。

2、员工的安全环保生产意识淡薄，思想麻痹松懈，工作过程中图方便，不注重安全环保生产细节，自我安全保护意识不足。

3、责任心不强，积极主动性差，生产操作中不认真履行自己的安全环保生产职责。

4、对本职岗位的安全生产技术知识、措施掌握不全面。缺乏事故应急处理能力，个人综合素质差。

三、2009年下半年安全环保工作计划

结合综合厂安全环保生产的实际情况，为确保2009年生产经营目标顺利实

现，使安全环保生产管理工作有计划的进行，认真抓好2009的安全环保工作，避免安全环保事故的发生，达到安全环保生产的目的。特制定以下工作计划：

1、紧紧围绕安全环保责任状的要求开展工作，实现全年的安全环保管理目标；

2、加强员工的安全环保思想意识教育，积极开展学习与交流；

3、建立或完善分厂的安全环保管理制度；加强安全环保生产监督检查，落实制度执行力，规范操作；

4、加强危险化学药品的管理，进一步完善酸、碱、次氯酸等危险化学药品的使用管理；

5、加强劳务人员和临时工的管理；严格执行事故报告制度，按照事故处理“四不放过”原则，依法严肃处理事故责任人；

6、加强监控，严格操作，杜绝环保事故，做到安全环保生产；按巡查制度要求对源头和下游进行检查，并作好记录存档。利用会议和板报宣传当前环保的形式，让职工关心环保，重视环保。

7、稳定污水处理工艺运行，内部严格工艺操作，做好工艺控制，阶段性对污水处理工艺讨论分析；

8、加强外来人员安全环保管理；完善安全环保生产管理记录档案。

综合厂

2009年8月5日

第五篇：2007福利环保厂行政工作总结

2007福利环保厂行政工作总结

2007年，福利公司环保用品厂在公司的正确领导下，在公司各职能部门的支持下，以党的“十七大”精神实质为指导，牢固树立科学的发展观，解放思想，实事求是，与时俱进，紧紧围绕公司提出的“抓住涟钢技改机遇，努力实现二次创业”的方针，苦干实干，努力拼搏，全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务。一、二○○七行政工作概述

1、各项经济技术指标完成情况

截止到2007年11月底，公司主要经济技术指标完成情况良好，共完成总产值2706.96万元，是公司的创收大户。在取得以上成绩的同时，实现了全年人身、设备事故发生率为零。其中，各项经济技术指标完成的具体情况如下：

药剂产量3388.73吨，产值 2308.31万元；手套完成149369双，产值42.39万元；电焊手套完成4351双，产值5.45万元；毛刷完成18130把，产值3.99万元；拖把完成23600个，产值8.19万元；布袋产量14889条，产值315.77万元；橡胶产值7.5万元；劳务输出7.51万元；设备维护7.84万元。

2、党政一心，认真抓好领导班子建设

要想把环保厂的工作搞好，关键在于提高领导班子的向心力和凝聚力。领导班子成员非常注重领导班子之间的相互团结，相互尊重，相互支持。

今年，环保厂在以陈厂长和程书记为中心的厂领导的带领下，积极响应公司提出的“抓住涟钢技改机遇，努力实现二次创业”的号召,采取了一系列的改革与发展的有力措施，再接再厉，创造了环保厂新的辉煌。再次超额完成了公司下达的各项经济技术指标。二、二○○七主要行政工作

1.进一步健全和完善了各种规章制度

今年，我们对环保厂的很多规章制度做了进一步的修正和完善，涉及到了生产、设备、安全、质量及劳动管理的方方面面。使我厂的各项管理工作，基本做到了有章可循，有制度可依。

2.质量贯标工作取得可喜的成绩

2007年，我厂再次通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。同时，我们做了大量的工作，从而使职工的质量意识有了明显的提高。

3.开拓市场，谋求发展

2007年，为了稳住市场，我们狠抓优质服务，同时积极运做开发新市场。通过努力，今年我们不仅保住了原有的市场份额，还成功地拿到了大高炉的水处理业务、抢回了手套业务的自主权，还有目前正在洽谈之中的集团公司焦化厂的设备改造业务。

4.加大了安全生产管理力度，杜绝安全生产事故发生

坚持“安全第一、预防为主”的方针，厂领导深入生产现场，进行安全检查，根除安全隐患。主动与公司主管部门协调，以消除隐患，杜绝事故的发生。经过厂领导和大家的共同努力，今年实现了全年人身、设备事故为零。

5.努力稳定职工队伍，增强企业的凝聚力和向心力

要想增强企业的凝聚力和向心力，就必须多关心厂里的职工，多为职工办实事。2007年，我们认真做了如下方面的职工工作：一是尽力而为地关心职工，帮助职工解决困难。二是增加了职工工资，职工人均工资有较大幅度提高。三是认真抓好职工安全生产工作，全年无重大生产安全事故。

6.认真学习和贯彻落实新的《劳动合同法》

围绕新的《劳动合同法》，进行了一些列卓有成效的改革。三、二○○七行政工作总结

1.回顾2007年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会： 必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，只有这样，才能在市场的“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

2.在总结我厂2007年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到我厂目前所存在的问题和不足，需要认真予以解决。

一是流动资金运作困难，严重制约环保厂生产经营的正常开展。二是水处理业务不稳定，市场越来越复杂，竞争力加大。三是职工人数多，规费高，占去取了大部分利润，严重制约环保厂发展。

四是缺乏具有较高素质的管理人才和专业技术人才。五是技术装备水平较差，现有设备已普遍超期服役，引起任务饱满时保证力度严重不足，在一定程度上制约着我们环保厂的进一步发展。四、二○○八行政工作展望

2008年将是充满机遇与挑战的一年，公司尹总经理发出了“为超额完成全年各项经济指标和实现二次创业而努力奋斗”的号召，面对集团公司110亿元的技改投资机遇，我们的使命任重而道远，具体来讲，主要体现在以下几个方面：

1、继续围绕“挖潜降本”开展工作，在保质保量的前提下，争取在现有基础上进一步降低生产成本，从而创造更多的利润。

2、在牢固稳住涟钢市场的前提下，抓住集团公司110亿元的技改投资机遇，加快发展步伐，继续开拓新的产品市场，从而使我厂不断做大做强。

3、搞好产品质量管理，进一步提高全体员工的质量意识，迎接2008年的ISO9001：2000质量管理体系认证。

4.坚持“安全第一、预防为主”的方针，抓好安全生产,争取再次做到全年人身、设备事故为零。

5.以“追求产品质量，满足顾客期望”为宗旨，不断提高对外服务质量，从而不断提高我厂的市场竞争力。

6.努力稳定现有职工队伍，加强领导班子的自身素质建设，不断增强环保厂的向心力和凝聚力，为环保厂的未来奠定坚实的精神基础。

总之，在新的市场经济条件下，面对新的挑战和机遇，我厂将在福利公司的正确领导下，团结一致，开拓进取，勇于拼搏，为福利环保厂的美好未来而努力奋斗！

福利公司环保用品厂

2007年12月15日