现代教育技术中心主任岗位职责

第一篇：现代教育技术中心主任岗位职责

现代教育技术中心主任岗位职责

现代教育技术中心主任在分管校长的领导下，主持现代教育技术中心的全面工作：

一、全面贯彻党的教育方针和政策，严格遵守学校各项规章制度。参与制定学校现代教育技术的建设规划及年度实施计划，提出新建、扩建、改建计划和实施方案并组织实施。

二、制定与完善现代教育技术中心规章制度，定期检查执行情况，并及时向分管校长汇报。

三、积极研究、宣传、推广现代教育技术，及时向分管校领导汇报中心工作，并为校领导提供准确、详尽的决策参考信息，组织本部门人员完成教育主管部门和学校下达的各项工作任务。

四、制定本部门日常工作计划，安排并管理本部门的日常工作，负责本部门人员的岗位分工，及时布置，定期检查。

五、全面负责对中心所属资产（校园网、校园网站、多媒体设备、计算机机房及电教设备等）的管理。制订中心资产管理规章制度，监督资产管理、使用及报废情况，定期检查、维护资产，保障现代教育设施的正常运行。

六、全面负责中心安全防范工作，注意防火、防盗、防潮、防污染等安全工作。

七、全面负责中心档案管理，制订中心档案管理规章制度，监督档案管理及存档工作，定期检查档案。

八、负责对外联系，获得外单位的技术、资源支持或对外提供技术、资源支持。

九、完成领导交给的其它任务。

第二篇：现代教育技术中心主任岗位职责

1.认真执行党和国家的方针政策，贯彻学校办学理念，全面主持中心各项工作。

2.根据教学、科研的需要制订中心的中、长远建设规划和实施计划。

3.做好中心各实验室的科学管理工作，组织贯彻实施学校的有关规章制度,制定中心各实验室管理有关细则，并组织实施和督促执行。

4.组织实验技术人员的培养提高和考核工作，不断提高实验室人员工作能力和业务水平。

5.负责落实相关人员编制学期实验教学计划及科研计划，保证教学科研的顺利进行。

6.负责安排实验室的安全保卫和文明卫生，定期检查、总结实验室建设情况；负责开展各类评比工作。

7.督促中心副主任做好各项工作。

8.完成学校下达的其他工作。

第三篇：现代教育技术中心主任职责

现代教育技术中心主任职责

1、负责现代教育技术中心全面工作。

2、制定学期工作计划和及时进行工作总结。

3．根据学院教学计划，制定相应的学期工作安排。

4、负责现代教育技术中心发展规划和具体落实工作。

5、根据工作目标和工作计划，负责预算经费的合理使用。

6、定期召开现代教育中心工作会，及时解决工作中出现的各种问题。

7、负责现代教育技术中心工作人员的政治思想教育工作，不断提高工作人员的政治思想素质和业务素质。

8、完成学院和图书实验管理部下达的其他临时性工作任务。

第四篇：学院现代教育技术中心主任职责

1.主持现代教育技术中心工作，组织实施部门工作职责，对工作人员工作业绩考核；

2.负责学院“数字校园”建设的组织规划、方案论证和具体实施；

3.统筹、协调、规划信息化建设的技术工作

4.负责制定实训室的设置方案，功能要求，设备配备和使用管理方法；

5.负责全院现有教学科研设备跨部门调度，确保合理、有效利用；

6.负责制定有关教学科研设备、软件购置（或开发）方案,牵头组织学院教学科研设备、软件招标等具体工作；

7.负责制定学院师资教育技术培训计划并组织实施；

8.具体承担校园网主干设备的维护；

9.负责组织学院大型活动的技术方案制定和技术保证任务；

10.完成学院党政领导交办的其他工作。

第五篇：房地产技术中心主任岗位职责说明书

房地产技术中心主任岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等

直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员

岗位概要：负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。

职责描述

重点工作

1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织制定项目设计任务书，明确各项任务要求、各阶段出图时间计划和相应的项目设计费用预算、勘察计划和勘察费用预算；根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨；

2.组织领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导、协调下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

3.设计委托与管理：负责组织设计单位、勘察单位的招标和委托，及时了解设计单位、勘察单位的工作进展；负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；根据合同约定，负责设计费用、勘察费用支付申请；

4.技术变更：组织部属监督项目设计方案的落实情况；根据工程管理制度，审核重大技术变更要求，并及时进行验证和答复处理；

5.技术支持：负责审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作；参与施工方案审核，从成本及技术角度对施工方案提出专业意见；参与工程建筑材料的选用；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；

6.技术档案管理：组织收编并保管工程项目的全部技术档案，并根据公司项目开发流程规范，做好技术档案的归集、保管、借阅等工作；

一般工作

1.技术服务：组织收集、整理工程建设方面的新技术、新工艺、新材料应用情况，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；负责组织推广三新技术；负责组织制订和审核工程技术的企业标准；负责做好与设计单位、各项目（部）公司之间的协调工作，及时提供相关业务指导，反馈相关的业务信息；

2.业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员进行工程技术知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力；

3.沟通协调：负责做好与集团公司各部门及下属公司各部门之间协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；定期向上级领导汇报工作，4.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；

主要责任

1.确保设计任务书中提出的任务要求、进度安排、经费预算明确、合理；

2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求；

3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性；

4.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；

5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；

岗位权力

1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力；

2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行审核的权力；

3.根据工作需要，推荐和评价勘察、设计单位工作的权力；

4.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力；

5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；

6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；

7.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力； 8.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

9.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

10.按公司制度享有的其他权力；

任职资格

资

历：建筑学、设计、土木工程等相关专业，本科及以上学历或中级以上职称，具有五年以上相关工作经验；

能

力：具有较强的专业技术能力、团队管理能力和沟通协调能力；

品

质：具备良好的职业道德，较强的工作责任心；

知识结构：具有较深的规划设计、房地产知识，熟悉房地产行业的相关设计规范，同时具有一定的经济、财务及人力资源管理基础知识；

关键指标：设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率