徐文流总经理总结汇报王老吉成功实现百亿指标（最终五篇）

第一篇：徐文流总经理总结汇报王老吉成功实现百亿指标

徐文流总经理总结汇报王老吉成功实现百亿指标

1月13日，广州王老吉大健康产业有限公司2014年工作会议在珠江宾馆召开，广药集团董事长、党委书记李楚源，广药集团总经理、党委副书记、王老吉大健康公司董事长陈矛以及集团分管领导、王老吉大健康党政领导成员出席了会议。

王老吉顺利完成百亿指标 为大健康产业打下坚实的基础

徐文流总经理在工作总结汇报中强调，2013对于王老吉大健康来说是极其不平凡的一年，也是王老吉大健康产业“136发展战略”的开局之年。这一年，在各部门密切配合下，公司完成法务保障、投资建厂、生产结构的优化整合、渠道建设和品牌建设等五项重点工作，同时完善营销后勤、生产管理、科技创新、质量管理、人力资源和企业文化、党工团、安全保卫等保障体系，成功实现王老吉百亿指标，为王老吉大健康产业未来的发展打下了坚实的基础。徐文流总经理提出，2014年公司将围绕“六大战略工作、六大重点工作、六大基础工作”：着力推进品牌定位、产能布局、技术质量、预算管理、团队建设、信息化精准营销等六项战略工作；强调优化经销队伍、提高铺市率、加强餐饮开发、加大PET营销、无糖差异化营销、新产品推广等六项重点工作；扎实开展制度建设、内审管理、监察管理、法务保障、督办管理、文化建设和党工团安全维稳计生后勤保障等六项基础工作。徐文流总经理激励全体员工，始终保持创业初期的工作激情，怀着坚定的意志和必胜的信心，共同努力实现王老吉200亿目标，把王老吉大健康公司打造成为具有国际水平的快消品企业。