凯旋珠宝创业十年 专注经营凯旋珠宝缔造经典品牌

第一篇：凯旋珠宝创业十年 专注经营凯旋珠宝缔造经典品牌

凯旋珠宝创业十年 专注经营凯旋珠宝缔造经典品牌

凯旋珠宝创业至今将近十年，一直秉持着以“至诚至信”的企业生存法则，用心专注经营，缔造着凯旋珠宝经典品牌。凯旋珠宝在发展理念上以消费群定位产品，每走一步，首先想到的是顾客，超越顾客对优质服务的期望。

多年来凯旋珠宝制作出多款品质及设计优良的系列珠宝，得到各方支持。凯旋珠宝通过企业文化品牌文化的结合印证着品牌承诺，逐渐打造成中国珠宝界的领导者。在产品推广上，不是从地域划分的，而是根据消费人群来划分；在产品生产方面，以百年卓越传统工艺，亦锐意技术开发，将科技适当的融入于商品智商，以优质的货源、质量、成本材料打到国际要求。

凯旋珠宝始终致力于现代营销战略的运作，重点加强专业人员的销售培训，给顾客提供优质的服务，坚持以品牌为权利，切实以维护品牌形象为着力打造点。凯旋珠宝也着力于公益事业的开展。每年都会抽出部分营利作救助基金捐献到各大慈善机构，竭力帮助及服务社会上有需要的人士，更全力支持参与义工服务的员工，尽显关爱和谐，实行取诸社会，用诸社会。

凯旋珠宝还把企业文化建设同经营活动相结合，把企业的广告宣传纳入企业文化建设，通过组织各种群众喜闻乐见的文体活动。例如。模特走秀、国际珠宝展等，让消费者积极参与，在娱乐中实行以文促销，营造浓厚的文化氛围，提高企业的知名度和美誉度，树立企业的良好形象。并且着力于提高干部职工素质，加强教育培训和团队建设。培养员工的主人翁意识和乐于奉献、爱岗敬业的精神，给职工提供参与经营、展示才能的发展机会；增强职工的凝聚力向心力、积极性创造性和团队精神，提高服务质量。以企业发展为目标开展工作，取得经济效益和社会效益的共同提高。

当越来越多的世界著名珠宝品牌沿用经典的繁复与奢华时，凯旋珠宝一直沿袭着中国视角的创造，将珠宝艺术演化为文化内蕴的载体，最为接近凯旋珠宝企业精神的表达方式。凯旋珠宝作为知名的珠宝品牌，因为诚信和创新，未来更会逐步成为整个东方、甚至是世界的艺术瑰宝。

第二篇：创业如何加盟珠宝品牌

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创业如何加盟珠宝品牌

特许经营被誉为“21世纪最成功的商业模式”。盟主与者通过特许经营分担风险与利益，分享资金、经验与力量，共同构造各自事业道路，利益、名气共同维护。不可否认，特许无疑是双方发展事业最好的选择。

特许经营已经成为发展中期企业未来规划的重点项目。很多业内做加工生产的企业有意向发展品牌及。各大行内外媒体上关于招募的信息日渐泛滥。

行业的大部分总部严格说来并不成熟，人员配置及相关的操作流程、总部与商之间的合作方式未尽规范，行业内外、总部与商之间信息渠道不流通等一系列问题也渐渐突显。却道是“问题是存在的，但生意是不能不做的”。据行业不同于其它行业的特点及目前行业自身状况及存在的问题，在此提出几点意见仅供朋友参考。

调整自身心态以接受新的经营、管理、合作理念笔者以为商最需要了解的一点是“特许经营”被称为“21世纪最成功的商业模式”是为什么？作为一个优秀的品牌总部，它的市场品牌效应、对该行业零售市场的熟悉了解、经营管理零售店的经验、市场零售策划营销经验等是为商所依赖生存之本。也只有具备了以上条件的总部，商才能在未来的道路上走稳，在经营的同时规避风险、赚取利润。但同时，选

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择了此类总部，由于其已经形成强大的经营管理体系、独特的品牌特色及服务、经营特色。其对商也必然有诸多限制和要求，许多经营模式可能不由得商自由发挥，又如统一的标价、促销活动、商及店员、市场督导管理、经营合同违背的资金处罚等等。

当然在商总部之前，此类细节问题应由总部预先向商提出，使之接受以避免往后产生纠纷。

评估自身财务状况，了解资金投入需求

投资一家店需准备一笔不小的资金，依目前特许主在购买特许权时需要的资金各不相同，商可依自身财务状况结合特许条件要求来进行选择。店又可分为高档品牌（贵金属镶嵌高档宝、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因经营产品不同而投资多少不同。另，开店的投资金额包括了购买设备、装潢、初期人事开销、房屋租押金、初期进料以及金、保证金等等。有些总部会在设备、投资方式、保证金等方面做适度的规划，让商能减轻负担，如此商的负担可降到最低，当然，这全视各总部的策略而定。因此商需多向各总部相关负责人咨询总部在投入资金方面的需要及支持以确定自身财务是否合适。

评估总部品牌知名度、预测未来所占市场份额有了知名度才能在消费者心目中建立良好的形象，获得消费者的信赖，让者一开店就能吸引顾客的目光，使得顾客源源不绝，创造销售上的佳绩。

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虽然说调查事宜一般由总部进行，但在于行业总部总体素质不高，部分总部市场操作人员唯恐商不，根本无视商的利益。因此建议商在评估总部时，应自行调查该品牌在目标消费者心目中知名度如何，当地市场的面包有多大、预测该品牌进驻当地后是否为当地消费者所接受？寻找能够区分于当地市场的品牌。因为企业的一些瓶颈，以及过去该品牌的合作者违操作规范经营致使该品牌在当地信誉度不高，或将会受到当地已有品牌的强力压制等等。

从总部的产品类型、产品诉求，服务特色、整体形象、企业文化等等来分析该品牌的各方面是否能为当地消费者所认可和接受、是否能与当地品牌有所市场区分、形成一定的竞争性。

有些企业其加工、生产之经验及行业内信誉度的确无可挑剔，但在并未进行前期品牌投入，也未在消费者市场建立一定的品牌知名度。往往只进行前期的部分策划比如形象设计等方面，其在考虑快速回收成本的情况下，往往在建立一两家形象店之后就开放特许，本身知名度非常贫乏的时候，新加入的店就如同开一间全新品牌店的情况之下艰苦作战。在商的经营状况达不到商期望值时，也容易产生纠纷。

因此，在挑选总部时，应先评估该品牌知名度的状况，不能茫目听信一面之辞。有些企业做自己心里根本没底，单纯跟风，根本无心真

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正顾及商的利益。因此商必须自己把好关，从总部整体素质及信誉度等各方面来对总部进行评估。

总部特许的经验、相关人员能力素质如何经营是在将成功的经验快速复制，因此总部就必须有足够的开店、设店及门店营运成功的经验，才能足以让主分享。主在审查总部相关说明时，必须有总部提供的足够的数据支持，比如总部的流程规范、对合作者的经营要求、与其它商合作的一些数据等。

有条件的商可多考察对方，并了解各企业总部部操作情况、负责人相关情况。可向总部要一些合作者的联系方式，与具体合作者取得了解，从第三方了解对方合作情况、经营合作方式及利润状况等。特别要注意了解的是总部给予商的支持与相关限制，结合商自身的情况来分析合作前景。

总部的功能在于提供各单店及主强有力的后盾。无论在商品、营销、现场操作，都能发挥强大的力量。因此，总部是否有足够的人力及能力，就成为合作是否成功的重要依据。总部须在经营软件、辅导人员的素质、总部人员任职的长短、及企划活动力是否周详等方面来评估未来总部所扮演的角色及对各主的影响及控制能力。

因此商考察总部时，总部一块的具体负责、操作人员的多少、总体

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素质、负责人等都应列入考察范围；在和负责人员交流时，多提问题、多了解总部及相关事宜以便掌握更详细的资料，使考察工作进行得更彻底。依笔者对各公司的了解，大致给诸位一个可衡量的范围：一个总部在负责为商服务、品牌策划方面的人员应有十名左右。若是该品牌有店100家左右，则应有3名以上的开店指导人员（此类人员是常年在外负责开店指导、现场督导、店主、店员的工作等的）；5名以上的策划人员，一方面负责总体的品牌策划，另一方面根据各店经营需求策划当地营销等活动；另有业务拓展部，专门负责店业务的拓展工作。其外配套相关人员还应有市场调研、信息调查、物流配送等。

作为总部就是要让商在经营的同时少操心，定期地对店进行技术、经营、操作等指导，并对整个市场动态信息掌握透彻，以便及时作出市场应对。主要是目前的企业自身并没有将的定位放在为商服务上，根本没有此类意识。若商去到一家总部，负责方面人员只有一二位，可想而知，在此总部之后的商要面对的，并不是所期望的经营道路了。

总部制度规范是否有书面详细说明

之所以能成功在于店的连人、连心、连店、连制度。总部应该有一套让整个系统上下都遵循，能依照此制度自行运作的操作办法，以法治代替人治，才是是否成功的关键。总部方面应具备基本作业标准。商签写合约之前必须先行了解以下办法：

1、营业管理系统及执法办

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法；

2、店的支持系统，包括人力、财力、物力的支持；

3、钱财收银的管理办法；

4、顾客组织及管理办法；

5、订单流程管理系统；

6、持续且分阶段的训练。系统完善的总部是应该具有以上办法的。

从商和总部签了意向协议书后，商应该在什么时间做什么样的工作，总部都应该有一个非常详细的解释和说明，而且一切都必须书面化。这样能够帮助商在进入一个陌生的领域里去开拓事业的时候，解决很多前期运作中的困难。

其外还有品牌的可发展性及总部长期经营的稳定性，甚至于该总部的内部管理模式、管理者性格诸如此类因素都是商可纳入考虑的。

当然也不排除有经营经验的零售商只想一个品牌而不需要总部过多干涉的情况。如何选择总部，全看各商自身的需要了。商在之前就必须了解到的得与失。的目的是使你及经营之路走得更顺利，但怎么走还是看自己，若只想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很难做好的。以下内容为繁体版 特許經營被譽為“21世紀最成功的商業模式”。盟主與者通過特許經營分擔風險與利益，分享資金、經驗與力量，共同構造各自事業道路，利益、名氣共同維護。不可否認，特許無疑是雙方發展事業最好的選擇。

特許經營已經成為發展中期企業未來規劃的重點項目。很多業內做

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加工生產的企業有意向發展品牌及。各大行內外媒體上關於招募的信息日漸泛濫。

行業的大部分總部嚴格說來並不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是“問題是存在的，但生意是不能不做的”。據行業不同於其它行業的特點及目前行業自身狀況及存在的問題，在此提出幾點意見僅供朋友參考。

調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為商最需要瞭解的一點是“特許經營”被稱為“21世紀最成功的商業模式”是為什麼？作為一個優秀的品牌總部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉瞭解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為商所依賴生存之本。也隻有具備瞭以上條件的總部，商才能在未來的道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選擇瞭此類總部，由於其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、商及店員、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。

當然在商總部之前，此類細節問題應由總部預先向商提出，使之接受以避免往後產生糾紛。

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評估自身財務狀況，瞭解資金投入需求

投資一傢店需準備一筆不小的資金，依目前特許主在購買特許權時需要的資金各不相同，商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。店又可分為高檔品牌（貴金屬鑲嵌高檔寶、玉石）、及首牌（品、水晶等），各因經營產品不同而投資多少不同。另，開店的投資金額包括瞭購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓商能減輕負擔，如此商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。

評估總部品牌知名度、預測未來所占市場份額有瞭知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。

雖然說調查事宜一般由總部進行，但在於行業總部總體素質不高，部分總部市場操作人員唯恐商不，根本無視商的利益。因此建議商在評估總部時，應自行調查該品牌在目標消費者心目中知名度如何，當地市場的面包有多大、預測該品牌進駐當地後是否為當地消費者所接受？尋找能夠區分於當地市場的品牌。因為企業的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規范經營致使該品牌在當地信譽度不高，或

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將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。

從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。

有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在並未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往隻進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩傢形象店之後就開放特許，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在商的經營狀況達不到商期望值時，也容易產生糾紛。

因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些企業做自己心裡根本沒底，單純跟風，根本無心真正顧及商的利益。因此商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。

總部特許的經驗、相關人員能力素質如何經營是在將成功的經驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設店及門店營運成功的經驗，才能足以讓主分享。主在審查總部相關說明時，必須有總部提供的足夠的數據支持，比如總部的流程規范、對合作者的經營要求、與其它

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商合作的一些數據等。

有條件的商可多考察對方，並瞭解各企業總部部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得瞭解，從第三方瞭解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要註意瞭解的是總部給予商的支持與相關限制，結合商自身的情況來分析合作前景。

總部的功能在於提供各單店及主強有力的後盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。總部須在經營軟件、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各主的影響及控制能力。

因此商考察總部時，總部一塊的具體負責、操作人員的多少、總體素質、負責人等都應列入考察范圍；在和負責人員交流時，多提問題、多瞭解總部及相關事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各公司的瞭解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為商服務、品牌策劃方面的人員應有十名左右。若是該品牌有店100傢左右，則應有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現場督導、店主、店員的工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據各店經營

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需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。

作為總部就是要讓商在經營的同時少操心，定期地對店進行技術、經營、操作等指導，並對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的企業自身並沒有將的定位放在為商服務上，根本沒有此類意識。若商去到一傢總部，負責方面人員隻有一二位，可想而知，在此總部之後的商要面對的，並不是所期望的經營道路瞭。

總部制度規范是否有書面詳細說明

之所以能成功在於店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是是否成功的關鍵。總部方面應具備基本作業標準。商簽寫合約之前必須先行瞭解以下辦法：

1、營業管理系統及執法辦法；

2、店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；

3、錢財收銀的管理辦法；

4、顧客組織及管理辦法；

5、訂單流程管理系統；

6、持續且分階段的訓練。系統完善的總部是應該具有以上辦法的。

從商和總部簽瞭意向協議書後，商應該在什麼時間做什麼樣的工作，總部都應該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助商在進入一個陌生的領域裡去開拓事業的時候，解決很

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多前期運作中的困難。

其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至於該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是商可納入考慮的。

當然也不排除有經營經驗的零售商隻想一個品牌而不需要總部過多幹涉的情況。如何選擇總部，全看各商自身的需要瞭。商在之前就必須瞭解到的得與失。的目的是使你及經營之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若隻想便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。

第三篇：东西方文化巧妙结合 凯旋珠宝国际化进程提上日程

东西方文化巧妙结合 凯旋珠宝国际化进程提上日程

凯旋珠宝，在国内腹地发展的同时，引进国际品牌，逐渐踏入高级定制的殿堂，将西方艺术与传统珠宝相融合，不断实现凯旋珠宝的国际化进程。凯旋珠宝深谙中国珠宝市场，预见到中国国内经济一直在迅速增长，17年国内市场经验，吸引众多知名品牌与凯旋珠宝交流合作，保障凯旋珠宝在珠宝界有更加长足的发展。

精湛的工艺，大师级的雕琢再加上宛若天然的产品艺术，这就是凯旋珠宝的高级定制。凯旋珠宝与世界知名珠宝品牌合作多年，联手打造了许多知名品牌，尤其是爱盟，将高级定珠宝的优雅与浪漫完美的阐释出来。

凯旋珠宝严苛要求珠宝品质，除在世界各地搜罗优质天然钻石外，对所有原材料、意大利金饰制品的订购、质量有极严格要求，行内信誉超着。在设计上，黄金，白金，玫瑰金将是凯旋珠宝品牌未来珠宝设计的主线，但由于金价的攀升，设计师们开始减少珍贵宝石重量的运用，而更是把重点放在与众不同的设计上，凯旋珠宝聘请资深珠宝设计团队，拥有国际视野，深谙潮流之道，设计新颖、独特、高雅。在生产工艺上，凯旋珠宝以百年卓越珠宝传统工艺，亦锐意技术开发，将科技适当地溶入于商品之上，款式推陈出新，首版严格监督，直接监控质量，货源、质量、成本皆能保持穏定及达致国际要求，质量保证。

凯旋珠宝积极探索珠宝的高级定制，对于城市高消费的消费群体中奢侈品牌需求的不断提高，凯旋珠宝争取引进更多高品质的国际珠宝品牌品牌，以适应整个珠宝行业的高层进阶。

凯旋珠宝注意强化珠宝商店的客流量与优秀的销售技巧，口口相传，以促进上市的产品，加快市场意识，以爱盟为例，与意大利钻石品牌『爱盟』的合作，凯旋珠宝成功争取到『爱盟』珠宝成为首个在中国受到DTC(Diamond Trading Company国际钻石商贸公司)认可的『八心八箭』钻石品牌。

随着国家经济的高速发展，消费者对珠宝钻饰需求的持续上升，凯旋珠宝凭多年来珠宝经营借营商有道的成功经验与及拥有国际认证的优越质量元素，为创造国际著名珠宝钻饰品牌的目标而努力。

凯旋珠宝专注于高级定制，不仅仅是珠宝产品本身，在细节都采用独特的切面拼接设计，充分表达出品牌创生的灵感之源。凯旋珠宝把镶嵌珠宝首饰的技术与精确完美的融为一体，产品质量完美无暇，堪称经典，再加上与世界知名品牌的合作，更为凯旋珠宝提供了更广阔的发展空间，国际化发展的凯旋珠宝的未来发展速度将越来越强。

第四篇：凯旋珠宝了解时代脉搏 掌握时代潮流新时代创新发展

凯旋珠宝了解时代脉搏 掌握时代潮流新时代创新发展

物质生活的不断提升，反映在时尚中就是消费者对于珠宝艺术的追求不断提高，这就要求珠宝制造商更加了解时代的脉搏，掌握时代的潮流。香港凯旋珠宝经过近十年的不断探索，积累了丰富的珠宝设计生产经验，在新时代的背景下，能够不断创新，实现凯旋珠宝的国际旅程。

凯旋珠宝就切实的做到了这一点，了解时代脉搏，掌握时代潮流新时代创新发展，现如今凯旋珠宝的成就是大家有目共睹的。当然凯旋珠宝的迅速发展得益于它强大的团队。资深的珠宝设计与制造团队，国际的视野，潮流的触觉，专业的计、生产、质量控制团队，精工制作，质量一流，二百多名员工，二百多个睿智的大脑，在时尚前沿的设计理念引导之下，设计出新颖、独特、高雅的珠宝首饰产品，为凯旋珠宝插上了腾飞的翅膀。

凯旋珠宝严苛要求珠宝品质，除在世界各地搜罗优质天然钻石外，对所有原材料、意大利金饰制品的订购、质量有极严格要求，行内信誉超着。在设计上，黄金，白金，玫瑰金将是凯旋珠宝品牌未来珠宝设计的主线，但由于金价的攀升，设计师们开始减少珍贵宝石重量的运用，而更是把重点放在与众不同的设计上，凯旋珠宝聘请资深珠宝设计团队，拥有国际视野，深谙潮流之道，设计新颖、独特、高雅。在生产工艺上，凯旋珠宝以百年卓越珠宝传统工艺，亦锐意技术开发，将科技适当地溶入于商品之上，款式推陈出新，首版严格监督，直接监控质量，货源、质量、成本皆能保持穏定及达致国际要求，质量保证。

凯旋珠宝的迅速发展得益于它最顶尖的仪器。在近十年的发展历程中，凯旋珠宝始终牢记科技就是第一生产力，不断引进世界顶尖的机械化生产仪器，使生产过程更具科技含量，把镶嵌珠宝首饰的技术与精确完美的融为一体，产品质量完美无暇，堪称经典，为凯旋珠宝的发展注入了勃勃生机。

无论是欧美、中东、东南亚，还是中国、香港、澳门，也无论是深圳、重庆，还是日本、加拿大，多伦多，凯旋珠宝的的足迹早已遍及海内外。仅仅是不到十年的征程，凯旋珠宝就以香港为源头，伸展到了四面八方，这不能不说是个奇迹，然而却又在情理之中。凯旋珠宝用时尚，品质和企业经营的人才科技战略打造成一颗冉冉升起的世界之星，成就凯旋珠宝的辉煌未来。