设备物资部目标分解（模版）

第一篇：设备物资部目标分解（模版）

制造安装分局海勃湾项目部设备物资部

质量、环境、职业健康安全管理分目标

质量目标

1、项目大型设备全年完好率不低于90%；

2、项目大型设备设备机长持证上岗率不低于95%；

3、物资进货验证率和检验率100%；

环境目标

1、保持室内清洁，日常工作卫生打扫不低于1次/天；

2、采取措施节电、节水、降低能源消耗，减少污水排放；

3、设备采购过程中优先选用性能好、节能效率高的机械产品；

4、加强机械设备管理，定期进行维护保养、检查维修，降低油料消耗和环境的污染；

5、危险固体废弃物回收处置率100%；施工、生活污水处理100%，排水达标；

6、尘/毒/噪环境因素、危险化学品和放射性源进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；

7、施工、生活垃圾指定场所进行堆放，并按照要求进行处理；不发生设计规定以外的破坏环境的行为；杜绝储存性原因造成的重大环境污染。

职业健康安全目标

1、及时提供消防、安全防护用品，并保证产品质量；

2、及时、定期对特种设备进行检验、维修、保养，杜绝机械伤害事故发生；

3、加强特种作业人员、驾驶员培训、管理，禁止“违规指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象发生；

4、预防机械伤害事故的发生，机械设备事故率控制在1%以下，重大设备事故率为0.制造安装分局海勃湾项目部2014年3月

第二篇：设备物资部工作总结

设备物资部工作总结

二〇一一年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。

一、完善管理制度，促进设备物资管理的规范化

不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分局《备物资管理办法》、《爆破产品管理办法》、《三标合一管理体系程序文件》并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的《设备物资现场的管理制度》、《物资消耗管理制度》、健全设备物资管理的各项岗位职责。

二、以人为本，加强设备物资的安全管理

树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。八月份部门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、炸药存放使用、特种人员持证上岗情况等进行了专项检查，对发现问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。本没有发生机械责任事

故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。

三、大宗设备物资采购

自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购制度，确保质量，降低采购成本。计划批准后，分

局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分

局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设

备物资采购进行合同评审后，由分局或项目实施采购。做到

公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利

益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。

根据施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高

计划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购计

划，在我部的管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没

有材料原因，造成成本增加。2011年设备采购72台套，合计金额：285.2万元，大宗物资采购3批次合计金额：231.06

万元，设备物资采购共计：516.26万元。

四、废旧物资管理

在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证

最小投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评

估，有使用价值的调入其它项目部使用，无使用价值的由项目部上报分局主管领导批准，在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部的监督下进行处理。

五、加强培训、统一思想、共同提高管理水平

分局项目分散，缺乏交流，设备物资管理水平参差不齐，管理思路有差别，甚至有些对新的管理文件内容认识不足，比如：设备分级管理办法，理解有误，导致执行力度不够，管理起来就存在困难，针对此问题，我部门经过分析、研讨，采取不定期到各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去寻找更适合我分局的管理方法，不断探索、健全我分局设备物资管理制度，更加完善我分局设备物资管理工作，统一管理的思路，使分局设备物资管理得到了一定的提高。

六、存在的问题

对项目设备物资管理监控不够全面，尤其是计划上报要有序进行，杜绝无计划的急件采购，个别项目对设备物资资料的基础管理不够重视，上报报表不规范，设备使用没有真正做到成本核算。

一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但我们深知，离公司的管理水平还差甚远。设备物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作，没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基层资料不是突击想要

赶就能赶出来的。要想真正管理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。在新的一年里，要加强与项目的沟通，保证公司的各项规章制度在分局较好的贯彻执行；加强设备物资管理的基础工作，控制好大宗物资、配件的采购管理，完善在建项目设备物资检查考核工作，管理与服务并重，全面提升设备物资管理水平。

设备物资部

二〇一一年十一月十八日

第三篇：设备物资部总结

设备物资部2011的工作总结

北京地铁6号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将2011总结汇报如下：

一.工程概况

北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点～物资学院站区间、物资学院站～北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。

物资学院站是北京地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为：K32+131.80～K32+377.80，车站有效站台中心里程为K32+287.000，车站总长246m。车站总建筑面积为17652m2，主体建筑面积9840m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构（PBA工法施工）.物资学院站～北关站区间右线长度约2295.714米，采用盾构法+矿山法施工，区间在K33+230处设置风井，采用明挖法施工.出入段线长650m，采用明暗相结合的施工方法。明挖段长275m、暗挖段长375m。物资学院站～北关站区间起讫里程为K32+377.80~K34+673.514，总长度为2295.714m，采用盾构法+矿山法施工.二.设备物资部管理职责

设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。

制定了物资的采购申请程序，现下发《物资采购申请表》。要求：⑴、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理，审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。⑵、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。

三.物资工作

1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。

在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在2011年完成钢材累计

进货：4417.616吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)；小型机械及工程辅材以项目为主，项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本，节约项目工程成本。

2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。

做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。

四.设备总结

在2011，现场机械设备在项目部各个部门的监督，保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。

1.机械设备管理

自有机械设备：

设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。

租赁设备：

机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!

2.做好设备维护、检修工作

现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。

五.工作中不足之处

1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。

2、部分机械备件没有计划到位；

3、对机械配件质量把关不够；

4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。

5、在机械设备管理力度不够。

以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。

1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。

2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。

3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。

4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.一份耕耘,一份收获。2011年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。

北京地铁六号线二期

项目部经理部

第四篇：设备物资部职责

设备物资办部门职责

1.贯彻执行国家有关设备物资管理的方针、政策、法规和股份公司设备物资管理的规章制度；负责研究制定项目部设备物资管理方面的规章制度并组织实施。

2.负责建立健全项目部设备物资管理的各项制度，对项目部设备物资管理工作进行监督、指导、检查。

3.负责组织项目部设备物资操作、维护、管理等方面的规程和规范的制订工作。

4.负责组织设备资产盘点清理工作。

5.负责新材料、新设备的引进、推广应用工作。

6.负责项目部物资资源的优化配置和调剂工作，并统筹协调项目部的设备物资使用与调剂工作。

7.负责项目部设备物资的安全管理工作，组织权限范围内无人员伤亡的设备物资事故的调查处理。

8.负责项目部设备物资采购管理工作。

9.负责设备物资的报废及处理申请，对重大设备物资处置组织技术鉴定，并提出建议与意见。

10.负责项目部各类设备物资统计报表的归口管理，向上级主管部门上报各类统计报表、报告。

11.负责项目部设备物资管理的标准化和信息化工作。12.负责完成各级领导交办的其它工作。

设备物资办主任岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关设备物资管理的规章制度，结合项目部实际情况制定设备物资管理的具体措施和办法；

2、主持设备物资办工作，制定工作计划并落实到个人；

3、审查各类计划、报表、结算单及合同；

4、组织调查设备物资市场行情，组织权限范围内设备物资的招标、设备物资采购合同的谈判和起草，组织协调物资的供应；

5、负责组织每月物资的盘点、节超核算，并对节超结果提出处理意见；

6、检查、指导、掌握项目设备物资管理的全过程，解决存在的问题。定期组织设备安全检查，组织设备事故的调查和处理；

7、负责组织对物资设备的供应商的选择评定工作和对质量进行跟踪。

8、督促项目部设备物资的信息录入工作；

9、负责与相关部门的协调工作；

10、完成上级领导交办的其它工作。

设备物资办采购员职责

1、认真贯彻执行公司、分公司和项目有关物资设备的规章制度和有关规定；

2、负责项目的物资、设备的采购工作；

3、严格按照采购计划采购，做到及时、适用、合理降低物资积压和采购成本；

4、熟悉和掌握市场行情，按照“质优、价廉”的采购原则择优采购。注重收集市场信息，及时向项目领导反馈市场价格和市场信息，对紧缺物资的原料应提前安排采购计划及时购进；

5、严把采购质量关，物资选择样品供项目使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书并签订采购合同；

6、根据项目施工任务安排，会同有关人员编制月、季、工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入项目施工现场；

7、完成领导交办的其他工作。

设备物资办材料员职责

1、认真贯彻执行工程局、公司和项目有关物资设备的规章制度；

2、负责现场材料的验收和管理；

3、负责督促现场材料的使用、堆放及回收；

4、负责收集施工材料需求计划，并及时跟进；

5、负责监督各分包队伍的材料使用情况，严控现场材料浪费；

6、负责现场材料的数量、质量的控制，在材料的使用过程中发现问题的，及时上报物资办主任，并协同物资办主任处理好相关事项；

7、完成上级领导交办的其他工作，并对其工作负责。

设备物资办资料员职责

1、认真贯彻执行工程局、公司和项目有关物资设备的规章制度；

2、负责物资设备资料的收集和整理；

3、负责材料计划上报，大宗材料计划上报及招标文件的编写；

4、负责材料采购合同的拟定、会签及整理；

5、负责材料台账的录入和各类报表统计及上报；

6、负责材料核销数据的统计，提供材料台账并配合经营办做好材料核销工作；

7、负责各类报表统计、汇总、上报；

8、做好设备、施工机具的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求；

9、完成上级领导交办的其他工作，并对其工作负责。

仓库管理办法

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性、三、物资退库仓库管理制度

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。

第五篇：设备物资部岗位职责

部长岗位职责

一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件，体会文件精神，努力提高管理水平和业务技能。

二．在项目经理领导下：对本部门进行全面管理，做到严于律己，廉洁公正。

三、按项目部要求下达各职能部门人员工作任务，及时检查、督促工作完成情况，按时向领导汇报工作进展情况；及时掌握施工生产的进展情况和仓储情况，了解部门人员工作的完成情况，认真履行部门的岗位职责，始终坚持成本、效益的经营意识。

五、负责处理和协调好相关部门的工作关系，尤其要协调好对业主的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。四：对东五份子备件、材料计划、出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收做好明确的工作安排和管理。六、一切为项目部的工作和利益着想。起到带头模范的作用。

七、部门负责人有事外出或探亲假期间由设备物资部主管代理部长职责。

七：除上述工作内容外，及时完成领导交办的其它临时性工作。

机电技术员岗位职责

一、经常学习公司设备物资的管理制度、办法及项目部各项管理制度，了解施工生产情况，动态掌握各种材料、备品备件的消耗程度。

二、负责东五份子项目部备件需求采购计划的收集汇总，并编制采购计划

三、负责督促和制定各车间的备件领用的消耗管理工作，并编制备件结算的具体明细。并负责管理东五份子低耗台账的管理

四、负责机电设备的现场验收、安装调试适宜、并收集资料，及时归档

五、编制并完善机电设备操作规程、维护保养制度、点检制度；检查机电设备的合理使用和保养，做好运行维护的技术服务

六、对机电设备和电力设施的运行状态进行巡回检查，落实点检制度，及时排除故障，确保正常运行

七、编制设别月度检修计划，并组织实施

八、负责生产和生活用水、电的统计计量及结算签证工作

九、负责日常外委加工件制图及台账管理工作

十、负责收集编制设备技术档案

十一、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

物资员岗位职责

一、经常学习公司设备物资的管理制度、办法及项目部各项管理制度，了解施工生产情况，动态掌握各种材料、备品备件的消耗程度。

二、负责东份子项目部物资需求采购计划的收集汇总，并编制采购计划。并负责其他事项资料的收集、整理工作。保证物资工作各种资料完整齐全、真实可靠

三、负责物资的验收、标识、储存、维护、发放、不合格品的控制及盘点仓储工作。并负责管理东五份子周转台账的管理

四、负责监督和制定各车间物资领用材料的消耗管理工作，并编制材料结算具体明细

五、负责包装材料、废旧材料、呆滞材料、剩余材料的回收工作，经批准后组织处理

六、负责劳保、工具台帐的建立以及发放、登记和管理。

七、负责部门收、发、文台帐等资料的整理、发放和保存。

八、掌握仓库的存储情况，负责填写每天材料出库单等批料单据。

九、负责部门每月电脑账的管理工作。

十、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

十一、除上述工作内容外，及时完成领导交办的其它临时性工作。并熟悉本部门其他岗位业务技能

采购员岗位职责

一、经常学习公司设备物资管理制度、办法及项目部各项管理制度，及时了解并掌握施工生产所需的各种备品备件和材料情况。

二、在部门负责人的领导下：严格按照部门下达的采购任务通知单进行备件和材料的采购。

三、在实际采购过程中：要当面查检好物资的质量、规格型号、数量和金额；不允许出现以次充好、虚报数量现象。选择性价比较高、信誉好的供货商。

四、物资运输前需检查物资的摆放情况，防止物资的丢失。

五、物资到达仓库后：要和保管员一起点清到货物资数量要和到货清单明细相符；保管员查出物资质量、规格型号、数量出现问题、采购员应及时进行退货、换货和追回所缺物资。

六、每月应及时开回物资发票，并填写入库单，发票内容和实际内容不符，负责重新开具相符发票。

七、及时向部门负责人反映工作中出现的问题。

八、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

仓库保管员岗位职责

一、经常学习公司管理制度、办法及项目部各项管理制度。

二、在部门负责人领导下，做好材料、备件在流转过程中的储存、保管、发运等工作。

三、严格遵守单位的各项规章制度，坚持原则、秉公办事。不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非单位物品存、放在库房内。严格执行单位的进出库手续制度、流程规定。发出物资坚持先进先出原则

四、建立库存物资保管明细账，物资要分类合理存放、标明名称、规格、数量、期限等，做到实物、账、卡片相符。各种物资的购进、入库、出库或流向在保管账上反映清楚，做好原始记录。日常工作中随时注意材料、备件的储备情况，及时通知部门负责人、物资员，以免耽误生产

五、负责检查、验收、购进或退回物资的数量、质量，根据物资的品名、规格、型号、分类办理入库手续。退回物资过程中，对于变质、破损等物资或予以拒收，或经过有关领导批准后接收，接收同时应让有关经办人员（采购员）做出说明。及时做好残损变质商品的申报处理工作

六、按时检查库房内外环境、温湿度等，保持通风、防止潮湿、霉变、注意防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬，不准任何人在库房内吸烟，进入库房不得随身携带打火机、火柴及其它危险物品，发现隐患及时处理、上报，保持仓库卫生整洁。

七、每日自行盘点实有库存，发现问题及时请示汇报并在权限内予以适当处理。每月与财务部对账、配合部门盘点工作，及时处理发现的问题，做到账账相符、账货相符。

八、及时向部门负责人反映工作中出现的问题。

九、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

火工材料保管员职责

一、经常学习公司物资供应方面的管理制度、办法及项目部各项管理制度。

二、负责每日汇总车间提供的火工材料计划，并统计当日所需火工品数量

三、负责每日填写所需火工材料审批单，并做好审批单的审批工作

四、依据审批单负责填写每天火工材料出库领料单等批料单据

五、负责每日火工品实际消耗的统计工作

六、负责大爆火工材料计划单的审批工作，并制定相应的出库领取单

七、负责日常油料的领取、保管及发放工作

八、除上述工作内容外，完成上级领导交办的其它临时性工作