王老吉传人炮轰广药未如约转让[优秀范文五篇]

第一篇：王老吉传人炮轰广药未如约转让

王老吉传人炮轰广药未如约转让商标

沉寂一时的王老吉“红绿之争”再起波澜。

昨日，王老吉传人、香港同兴药业董事长、王老吉药业董事长王健仪首度对外发声支持红罐王老吉所属的加多宝集团。王健仪表示，希望在自己任内将海内外王老吉商标整合到王老吉药业，同时她以感谢加多宝做大王老吉品牌的方式支持加多宝。

广药集团昨日对《第一财经日报》表示，针对王老吉药业董事会成员之间目前存在的分歧，将在本月23日召开王老吉药业的董事会会议专门讨论王老吉商标事宜。

长期关注王老吉“红绿之争”事件的分析人士认为，王老吉传人的这一表态显示其在“红绿之争”中想担当“调停者”的角色，这也使得“红绿之争”的未来走向向加多宝倾斜。

王老吉传人首度发声

去年11月，因广药集团在其网站公开以“王老吉品牌拥有者”名义展示红罐王老吉产品及销售数据，加多宝集团其后向本报发布声明称，红罐王老吉与拥有绿装王老吉的广药集团毫无关系，广药集团借用红罐王老吉的销售数据、宣传红罐

王老吉捐款等善举，实属混淆视听。广药集团和加多宝之间的商标之争再次走向前台。

上世纪90年代，国内王老吉品牌拥有者——广药集团由于专注于制药，便将罐装王老吉品牌使用权租赁给了香港加多宝集团，加多宝从此拥有了独家经营红罐王老吉的权利。王健仪是王老吉的第五代传人，也是海外几十个国家王老吉注册商标的持有人，也是此前一直在“红绿之争”中保持沉默的一方。今年2月15日，广药集团杨荣明董事长、李楚源总经理还在香港与王健仪见面，对未来建设王老吉博物馆等事宜进行了沟通。因此王健仪的这一表态显得非常突然。

在这份新闻稿中，王健仪表示，作为王老吉合资企业的新一任董事长，她希望在担任董事长期间，完成广药集团和香港同兴药业双方合资成立王老吉药业时约定的义务，尽快把海内外的王老吉商标整合统一到王老吉药业，为王老吉凉茶成为国际性的饮料品牌铺平道路。

广药集团官方网站显示，2004年11月，同兴药业宣布注资参股王老吉药业在王老吉的股权将由94.28％下降至48.0456％，与同兴并列为第一大股东，其余的3.907%为自然人持有。其后的2010年3月，由于公司大股东之一的同兴药业发生股权变更，王健仪得以成为同兴药业新的董事。2011年1月10日，王老吉药业完成合资后第三届董事会的换届，王健仪担任王老吉药业董事长，广药集团副总经理施少斌出任副董事长兼总裁。

王健仪表示，2004年合资之时，双方约定把国内外的王老吉商标转入到合资后的王老吉药业，同兴药业也已经得到了广药集团的书面承诺和政府批示，将国内的王老吉商标转到王老吉合资企业，但6年时间过去了，商标转让的最后一步工作始终没有落实。

实际上，双方合资之时就有海内外商标统一的想法。根据当时媒体的报道，时任同兴药业董事长的李祖泽表示，合资后将通过买断或给予对方股权的形式，解决与香港及海外市场另一“王老吉”品牌的商标合作问题，今后“王老吉”有望实现“一统”。

其次，对于“红绿之争”，王健仪也表达了对加多宝的支持态度。王健仪称，自从加多宝开始经营王老吉品牌以来，每年都投入巨资宣传王老吉品牌，完成了现在遍布全国的销售网络，又在全国很多中心城市建设了生产基地，把王老吉凉茶从一个地方性药用饮品，成功地打造成为一个全国性的普通凉茶饮料品牌，“王老吉药业生产的绿盒装王老吉凉茶的广告语是王老吉还有盒装，也充分说明了王老吉品牌完全是可以共处共赢的。”

今年3月，广药集团宣布，白云山凉茶将全面转入王老吉药业凉茶销售渠道，她对这一做法提出了异议。“这个事情是3月3日广药集团和白云山凉茶召开新闻发布会，我们才知道的。作为大股东的同兴药业事先并不知情，王老吉合资企业董事会也没有接到任何报告。对此，我们是感到非常震惊和失望的。”

王健仪表示，王老吉凉茶市场销售现在处于上升的阶段，还有很大的发展空间，这个时候去代理销售其他凉茶产品不合常理，也不符合王老吉合资企业章程和经营宗旨。

三方博弈

“王老吉传人此次发声更像是调停者的角色。”志起未来营销咨询集团董事长李志起对记者表示，“国内商标权是广药集团的，市场经营能力在加多宝身上。”王老吉的传人一直面临着比较尴尬的局面，对于王老吉传人而言，维持现状是较好的结果，当然，如果海内外品牌实现统一则意味着王老吉品牌实现长治久安，是上上之选，而一旦最终出现加多宝与王老吉分手的内斗结局则是三输局面，在这种格局之下，王老吉传人想对双方进行调解，有所作为很正常。

李志起认为，原本广药集团在这种博弈中占据了很强的话语权，“广药的算盘打得很精，即使把国内王老吉商标经营

权收回来，广药也能做，不收回来，还可以借助王老吉药业的渠道经销白云山凉茶等方式搭顺风车。”

“王老吉传人的支持在这一博弈中会起着决定性的作用。”长期关注这一事件的营销专家(查看营销专家博客)邹文武对记者表示，再考虑到王老吉的传人是王老吉药业董事长的身份，如果同兴药业和王老吉传人结成利益同盟，在这次的商标之争中，显然对加多宝更有利，而对王老吉传人而言，强调加多宝对王老吉品牌做大做强的贡献，对广药集团而言，显然不是一件好事。

“让王老吉品牌进一步做强，而不是一下子毁掉，她希望„红绿之争‟最终的结果一定要实现共赢。”加多宝方面对本报记者透露。

第二篇：广药王老吉第三届第三次职工代表大会召开

2013年4月11日上午，广州王老吉药业股份有限公司召开了第三届第三次职工代表大会，广药集团总经理助理、王老吉药业党委书记陈伟平、广药集团工会副主席陆青、广药集团本部工会主席简惠东及王老吉药业行政班子全体成员、职工代表共100多人参加了会议。会议审议并通过了《广州王老吉药业股份有限公司2013年工资集体协商协议》、《广州王老吉药业股份有限公司2013薪酬调整和激励方案》，以及《广州王老吉药业股份有限公司奖惩制度（2013年修订案）》等三个议案。

大会上，党委书记陈伟平首先作了动员讲话，他指出，本次的职工代表大会，是王老吉公司生产经营中的一件大事，也是公司厉行厂务公开、践行民主管理的表现，希望各位代表们要充分行使全公司3000多名员工赋予大家的民主权利，认真审议各项议案，为员工们谋利益，共同把王老吉的企业经营管理好。随后，人事行政中心副总经理张永红、人力资源部副总监林华梅分别向与会人员解读了《广州王老吉药业股份有限公司2013年工资集体协商协议》、《广州王老吉药业股份有限公司2013薪酬调整和激励方案》，以及《广州王老吉药业股份有限公司奖惩制度（2013年修订案）》。对于众人高度关心的2013年薪酬调整方案，通过回顾公司近三年来的“薪”历程、反馈职工调查意见、解读今年让“„薪‟动起来”的调薪思路，根据这一调薪方案，2013年的调薪总幅度达到11.7%，惠及97%以上的员工，尤其是一线的生产和营销人员增幅最大，充分体现了让员工共享企业发展成果的经营理念。

为了开好本次的职工代表大会，公司工会和人力资源部事前做了大量的工作，先后组织召开了多场“2013年工资集体协商暨薪酬调整员工座谈会”、“广药王老吉公司奖惩制度修订审议联席会议”，并面向公司全体员工发放了“王老吉药业2013年员工薪酬满意度调查问卷”，收集到了大量的意见和建议，在此基础上所形成的《广州王老吉药业股份有限公司2013年工资集体协商协议》、《广州王老吉药业股份有限公司2013薪酬调整和激励方案》，以及《广州王老吉药业股份有限公司奖惩制度（2013年修订案）》，普遍受到员工们的好评。与会的职工代表认真听取了对上述议题的解读内容，经过无记名投票，三项议案均获得高票通过，使本次大会取得了圆满的成功。

方广宏总裁最后在会上讲话，指出2013薪酬调整和激励方案的顺利通过，意味着原订的广药王老吉员工工资收入五年倍增计划有望仅需用三年时间便提前实现。方总说，当

前广药王老吉企业面临的成本压力比较大，各种原材料和加工费纷纷涨价，但公司有信心带领全体员工完成2013年的经营任务，挑战更高的销售目标，他希望全体员工充分理解企业的各项经营措施，在“深化全员营销，打造广药王老吉 核心竞争力”的工作方针指引下，同心同德，把企业的各项工作都做好，使王老吉药业的经济效益一年更比一年好。

广州王老吉药业股份有限公司召开第三届三次职工代表大会

工会主席禤洪主持会议

党委书记陈伟平在会上讲话

人事行政中心副总经理张永红向与会人员解读《广州王老吉药业股份有限公司2013年工资集体协商协议》和《广州王老吉药业股份有限公司2013薪酬调整和激励方案》

人力资源部副总监林华梅向与会人员解读《广州王老吉药业股份有限公司奖惩制度（2013年修订案）》

职工代表们对三个议题进行无记名投票

方广宏总裁在会上讲话

广药集团工会副主席陆青在王老吉职工代表大会上讲话，代表集团工会对本次职工代表大会的圆满成功表示祝贺

第三篇：后“王老吉”时代的加多宝和广药

后“王老吉”时代的加多宝和广药

摘要：文章主要论述了王老吉品牌战结束后，加多宝和广药王老吉的现状，以及形成的原因。本文对加多宝和王老吉做了深度的挖掘，并对事件背后进行了仔细的思考，或许对现代企业的管理和危机处理有一定的借鉴作用。关键词：加多宝、王老吉、渠道、供销链

随着加多宝在央视和各大卫视的广告热火朝天的袭来，加多宝的广告已经传到了大街小巷，消费者对加多宝的认识不亚于品牌纠纷前的王老吉。而且，中国好声音的流行，更奠定了加多宝在消费者心中的印象。然而，反观王老吉，在电视上基本很少见到王老吉的广告，在部分超市中，更是难以见到王老吉的身影。

为什么加多宝和广药同时做凉茶，两者在广告和终端销售的区别会那么大？究其原因，大致可以分为以下几个方面： 渠道决定生死

一个是经营市场多年的行业老大，一个是组建不久的全新子公司，广药大健康公司想要从加多宝手中抢走市场份额绝非易事。

商标争夺结束后，真正的战场转向了销售市场。据了解，失去了品牌优势的加多宝已经与众核心经销商签署了排他性的合作协议，以其盘踞凉茶饮料市场的绝对渠道优势封杀广药王老吉。另一方面，据广药集团内部人士透露，大健康的经销团队和销售团队才刚刚组建完成。

销售队伍助推优势

加多宝拥有一支优秀的销售队伍，从王老吉的销售业绩不难看到，2002年，加多宝刚刚接手王老吉，年销售额仅仅1.8亿，2003年升至6亿，到2011年，红罐王老吉销售收入已经160亿元，超过了可口可乐。加多宝团队经过多年的运作，已经熟悉了凉茶市场的运作，将新的凉茶品牌加多宝做大也是很有可能的。

尽管品牌争夺战结束后，广药王老吉以其品牌优势逐渐登陆市场，但加多宝依然有其自身优势，即优秀的销售团队。据悉，早在2012年4月开始，加多宝公司就已经给所有业务员涨工资，为公司留住了大部分优秀的销售人员。与此同时，广药王老吉紧急聘用了3000名销售人才，为全面接手王老吉市场做好了准备，但是，由于广药王老吉在人才上的劣势，注定了其难以建立凉茶市场的核心销售资源和渠道资源。另一方面，值得注意的是，在广州、深圳、温州、北京等主要销售区域，其区域经销商都是和加多宝集团董事长陈鸿道一起创业的高层旧部，这群人掌握了区域凉茶市场的主要资源，他们对加多宝拥有感情，在加多宝和广药王老吉在区域争夺战中可能会为加多宝争得先机。终端争夺战

产品的竞争最终表现在终端市场的博弈，加多宝和广药的商标争夺战已经结束很久了，新推出的加多宝凉茶也已经在各大城市的大小超市上架，但是，在部分超市却难以寻到王老吉的身影。

另外，在多媒体终端，两家凉茶公司也各显神通，加多宝的空前的广告投入，使得广告遍地开花，让更多的消费者认识并了解了加多宝，然而，王老吉的广告就显得有点少。现如今，消费者处于一个广告全天候，全方位围绕的生活环境中，如何使消费者记住你的产品？显然加多宝做到了。

在终端争夺战中加多宝和王老吉的表现我们不难发现，加多宝频频发力，但王老吉却少有动作，究其原因，主要有几个方面，一是，加多宝有一个老练的销售团队，他们对凉茶市场已经有了十年的了解，能够摸准消费者的需要，对症下药，而王老吉团队则刚刚组建完成，他们还需一个是适应的过程，而且，重新拾起加多宝的销售网络也不是一件容易的事；二是，加多宝在营销上花费了很大的力气，在消费终端层层撒网，其巨额的广告费必定会带来相应的回报，而对王老吉来说，像加多宝那样做广告缺是不可能的。对这个事件的思考和分析

在王老吉商标争夺战前后，加多宝公司的各种动作值得我们学习参考，这也是加多宝输了官司，但赢得了主动的根本原因。

首先，加多宝一开始就对争夺到王老吉的品牌所有权不抱希望，在品牌战初期，加多宝就开始了王老吉品牌的淡化处理，广告词由“怕上火就喝王老吉”变为“好凉茶，加多宝出品”，这一前一后就能看出加多宝打的如意算盘。

作为舶来的品牌，由于广药集团的掺和，王老吉对于加多宝来说，已经失去了它应有的价值，加多宝迫切的需要重塑一个新品牌来实现集团利益最大化。如果继续使用王老吉品牌，那就必须付给广药集团一笔巨大的使用费。这是加多宝所不能容忍的。

因此，加多宝在官司开始不久后就推出了加多宝凉茶。对于那时的加多宝来说，他们需要的是时间，否则无论官司的输赢，他们都会输的很惨。面对这场官司，加多宝公司做了四个动作： 第一，尽量拖长与广药集团打官司的时间，为下一步行动争取到足够的时间。这点在案件结束之后，加多宝又向上级法院上诉，可以看出，只要品牌拥有权还存在争议，那么，加多宝就可以继续出售王老吉凉茶，为加多宝处理库存争取到足够的时间。

第二，尽快推出自己的品牌，淡化王老吉。在争夺战进行的热火朝天的时候，加多宝就悄悄的改变了其广告词，并在央视和众多卫视上进行广告轰炸，使千千万万的消费者重新认识了凉茶，甚至到后来有很多人只知道加多宝而不知道王老吉。

第三，团结所有的经销商，为打输官司后与广药集团的市场争夺战做准备，在现时代，渠道决定销售，只要把握了住了销售终端，那么，加多宝就能在与广药的争夺战中获取极大的优势。

再者，王老吉有着悠久的历史，但是真正使王老吉兴起的是加多宝公司。加多宝把一个名不见经传的品牌经营成一个产值200亿元的大品牌，这不是广药短期就可以复制的。加多宝拥有王老吉的现代配方，拥有一套现代化的生产检验流程和王老吉供销团队，这背后代表了加多宝强大的综合实力。但对加多宝公司来说，在争夺中最重要的就是供销链，因此，加多宝花费了很多精力在渠道、销售队伍和终端方面的争夺，通过供销链的建设，在初步的市场争夺战中，加多宝前期做的种种努力的效果逐渐呈现出来了。

在后王老吉时代，加多宝和广药王老吉还会有很多方面的碰撞，但到最后，谁会把凉茶做的更好，谁会成为行业老大，更值得我们期待。。

第四篇：广药集团总经理李楚源发言“王老吉杯”2012年大学生人物评选

广药集团总经理李楚源发言“王老吉杯”2012年大学生人物评选

广药集团与中山大学签署战略合作协议书，共同创建培养人才、学生创业就业新平台 2012年12月29日下午，在中山大学南校区怀士堂举行了中山大学—广药集团战略合作签约暨中山大学“王老吉杯”2012年大学生人物评选的启动仪式。广药集团总经理李楚源、总经理助理黎洪、王老吉药业总裁方广宏、王老吉大健康公司董事长吴长海，中山大学党委书记郑德涛、副书记朱孔军等出席了仪式，共有三百余位领导和学生代表参加了此次签约仪式。

广药集团李楚源总经理在仪式致辞中表示，广药集团与中山大学合作共同创建培养人才、学生创业就业新平台，将会促进产学研进一步发展。他指出，广药集团和中山大学在培养人才方面的目标一致，双方有着共同的育人理念，就在2012年8月8日，中大化工学院学生姚鸿鹄和王老吉药业员工胡跃东两人一同跳入珠江救起了轻生落水男子的见义勇为事例既是一种巧合、缘分，也是一种必然。

郑德涛书记代表中山大学对广药集团的大力支持表示衷心感谢，对广药集团重视教育和关爱人才的理念表示由衷的赞赏。中山大学大学生人物评选活动已经成为一种品牌，展现了中大学子勤奋好学、热心公益、见义勇为等良好的精神风貌，用“王老吉杯”冠名大学生人物评选，必将大力提升评选活动的知名度和学生的关注度。他希望，以中山大学“王老吉杯”2012年大学生人物评选为契机，深入挖掘我校大学生中的先进典型，发挥先进典型的引领示范作用，在大学生群体中营造勤奋好学、积极向上的良好氛围。

随后，广药集团总经理助理黎洪与中山大学党委副书记朱孔军分别代表广药集团和中山大学签署了战略合作协议书。王老吉药业总裁方广宏与中山大学研究生管理处处长莫华共同签署了“王老吉杯”2012年大学生人物评选的合作协议。随后，中山大学党委副书记朱孔军宣布中山大学“王老吉杯”2012年大学生人物评选活动正式启动。广药集团和中山大学共同成立的中山大学—广药集团大学生人物评选奖励基金，在今后三年的人物评选活动中，将以“王老吉杯”来冠名中山大学人物的评选活动。

广药集团和中山大学通过战略合作协议，决定在技术与产品研发、科技成果转换、人才联合培养等方面结成紧密性的伙伴关系。双方还达成多项共识，包括进一步加强产学研合作，共同建设省部级工程技术中心、工程实验室、产学研示范基地等高水平工程研发平台，共同促进科研成果产业化等。在今后的发展中，双方将各自发挥资源优势，随着这些合作的深入开展，必将拓展校企合作的广度和深度，提升校企合作的水平，实现互利互惠的共赢局面，为国家和社会培养更多更好的高质量人才，产生更多更好的社会产品和服务，为全面建成小康社会做出新的贡献。

王老吉药业总裁方广宏与中山大学研究生管理处处长莫华签署了“王老吉杯”2012年大学

生人物评选的合作协议

中山大学向广药集团赠送纪念品

广药集团向中山大学教师赠送王老吉凉茶、王老吉润喉糖一批

中山大学党委书记郑德涛对广药集团重视教育和关爱人才的理念表示由衷的赞赏

广药集团李楚源总经理在仪式致辞中表示，广药集团与中山大学合作共同创建培养人才、学生创业就业新平台，将会促进产学研进一步发展

广药集团总经理李楚源、总经理助理黎洪、王老吉药业总裁方广宏、王老吉大健康公司董事长吴长海，中山大学党委书记郑德涛、副书记朱孔军等出席了仪式

中山大学、广药集团领导与中大“跳水哥”姚鸿鹄合影

中山大学—广药集团战略合作签约暨中山大学“王老吉杯”2012年大学生人物评选的启动仪式在中山大学南校区怀士堂举行

广药集团和中山大学共同成立的中山大学—广药集团大学生人物评选奖励基金，在今后三年的人物评选活动中，将以“王老吉杯”来冠名中山大学人物的评选活动