第一篇：专访安正时尚集团尹默事业部总经理赵颖
专访安正时尚集团尹默事业部总经理赵颖
独立知性女人的衣柜IMM尹默邂逅武汉，武汉广场IMM尹默形象店近日盛大启幕。IMM尹默不仅把时下最时尚的艺术购物空间理念带来武汉，同时也开启了一段深藏于独立知性女人内心探求真我的旅程。
Q：IMM尹默女装一直倡导设计的启发性，2013年秋冬的设计主题叫“真相的表情”，似乎也是对女性真我的一种探索，可以详细阐述一下吗？
A：新一季的尹默以“视觉错觉”作为设计灵感，设计师们将“视错”这种很奇妙的视觉感受运用到了服装的设计中。尹默倡导的是服装的启发性，而“视错”的现象则为我们带来了一系列值得探索的问题，你看到的也许不是真实的，那什么是你真实看到的？什么是真相？什么才是生命的真相？所以我们想向所有的独立女性来寻找答案，期待将智慧与穿衣哲学相结合，通过时尚与艺术的跨界启发，唤起女性对真我的挖掘与探索。
Q：IMM尹默武汉广场店的设计采用了品牌的最新形象，可以分享一下尹默新门店形象的设计理念吗？
A：武汉广场尹默专柜采用品牌最新的门店形象，加入了大量的艺术元素，我们希望将尹默独立、知性、启发人心的核心价值融入到店铺设计中。通过独特肌理的暖灰色墙面，唤醒消费者对人文品味和原生态材质的追求，将女性艺术情怀与几何形态相结合。同时在空间中也注入了大面积镂空图案和不规则线条，颠覆了空间本身的结构，期望为消费者提供更完整、更艺术的时尚购物体验。
Q：为什么IMM尹默选择武汉作为首次推出最新店铺形象的城市？这是基于品牌区域发展战略的考虑吗？
A：武汉作为华中地区第一大城市，近年来的经济发展惹人注目，高收入群体逐渐增加，而高端商品的消费能力在全国范围内也表现优异。同时，武汉是楚文化的发源地，而IMM尹默也一直非常重视文化积淀的品牌。IMM尹默选择在武汉推出全新店铺形象，意义深远，也表达了我们对这一市场的坚定信心。
Q：对于一个偏重设计师风格的品牌，保持独特的品牌调性则尤为重要，那么IMM尹默是如何在众多女装品牌中做到独树一帜的呢？
A：随波逐流的快时尚从来就不是尹默的定位，IMM尹默是一个有着自己文化基因的品牌。我们的产品不仅仅是服装，更是一种穿衣哲学和流行态度的启发。IMM尹默会向顾客分享独有的艺术格调，并以最专业的服务为独立知性女人带去更多的惊喜。IMM尹默的启发性，体现了我们于其它女装品牌的最大差异。每一季IMM尹默更会同各行业的杰出代表女性合作，拍摄形象大片，分享她们的时尚哲学和流行态度，启发独立女性的真我。
Q：现在每一季IMM尹默会同各行业的杰出代表女性合作，分享她们的时尚哲学和流行态度，接下来IMM尹默会同这些素人有更深入的跨界合作吗？
A：首先我们真的很感谢这些杰出的独立女性与IMM尹默的合作，她们中有先锋摄影师、独立插画家、现代舞者、时尚彩妆师、出版人等等。这些来自各行各业的素人为IMM尹默带来了她们独有的时尚态度和穿衣哲学。当然，我们期望与这些独立女性有更深入的合作。比如在IMM尹默一向关注的艺术、环保和公益领域，我们考虑与素人有更多的跨界交流，以她们的视角去观察，去体会，去实践，共同探索独立知性女人的真实自我。
Q：提到IMM尹默女装，我们想到的就是“独立知性女人的衣柜”，在IMM尹默的品牌发展道路上，有经历过什么样的探索吗？未来品牌发展的方向又是怎么样的呢？
A：IMM尹默致力于打造独立、知性、具设计启发性的高端时尚品牌，代表独立知性女人的穿衣哲学和流行态度。早期的时候，很多人会认为国外的品牌就是比本土品牌好，但慢慢地我们发现，只要定位准确，沉淀属于自己的内涵文化，本土品牌同样可以立足于高端服饰行列。我们在品牌发展的道路上，也在不断地探索，升华，越来越好。比如之前尹默的形象大片和产品手册多采用国外的模特，不过渐渐地我们开始转变，同各行业杰出的独立代表女性合作，让她们跨界担任尹默模特，挖掘她们身上不同的、极具个性的气质基因。
另外在产品线上，我们也尝试去拓展更多的品类，包括皮具、丝巾、饰品等等。也许不久的将来，还能看到尹默男装的出现。
Q：接下来IMM尹默还会在哪些区域开设新的门店？
A：IMM尹默的定位是独立知性女人的衣柜，我们期待为更多的消费者带来尹默专属的时尚体验。接下来，IMM尹默将拓宽入驻渠道，以高端百货、时尚shopping mall为主，覆盖全国各大区域。
第二篇：新角色与新公司的完美结合——专访默克密理博实验室解决方案及生物科学事业部中国区总经理陈亮先生
新角色与新公司的完美结合——专访默克密理博实验室解决方案及生物科学事业部中国区总经理陈亮先生他，具备了医药和生命科学领域丰富的专业知识；
他，有独到的管理人才的理念；
他，认同英国首相丘吉尔说过的一句话；
他，相信潜意识的力量；
他，一再强调 “包产到户”这个词„„
他是默克密理博实验室解决方案及生物科学事业部中国区总经理——陈亮先生
角色转变——从另一个角度看待
随着默克密理博收购整合工作落下帷幕，陈总的角色从“密理博中国有限公司总经理”变成了“默克密理博实验室解决方案及生命科学事业部中国区总经理”，当被问及对于这种身份角色的转变刚开始是否有不习惯时，他用了英国首相丘吉尔说过的一句话“这世界上唯
一不改变的事情就是这个世界天天在改变”来回答这个问题，他说他非常认同丘吉尔说的这句话。
即便如此，陈总承认刚开始还是感到了些许不安和忧虑，而这也是无法避免的。但是当他知道这已然成为定局时，他换了一个角度去思考：两家公司的强强联合意味着更大的平台、更多的机会，当然也有更大的挑战，与其怨天尤人，不如想着如何靠自己的能力把合并后的人才和产品做最好的结合。同时，他说他相信潜意识的力量，只要相信事情会往积极的方向发展，事情往往就会有意想不到的结果。
独到的管理理念——两个can，两个feel
人员流动性大是现代企业一个十分常见的问题，而默克密理博经历了复杂的合并和整合后，陈总所管理的两个部门依然保持着较低的人员流动率，陈总向我们讲述了留住人才的秘诀——“两个C，两个F ”。
Can contribute，当员工感觉到自己对团队有贡献的话，他不会离开；
Can learn，当员工在团队中，不断获得学习的动力和源泉的时候，他不会离开。Feel belonged，当员工在团队里有归属感，并且为身为团队的一员而感到骄傲时，他不会离开；
Feel appreciated、recognized，当员工的努力和成绩得到欣赏和夸奖的时候，他也不会离开。
陈总说，做为一个团队的领导者，对于员工必须奉行一个原则，那就是把员工当作公司最宝贵的财产。领导者平时不要把自己当作办公室的管理人员，必须走到广大的人民群众中去，随时了解他们的喜怒哀乐，同时能帮助及时调整员工的心情。
笑对竞争——对手是伙伴
面对激烈的市场竞争和众多的竞争对手，陈总说，在这样一个行业里，没有竞争就没有乐趣，no competition，no fun at all，只有竞争，才会促使自己去进步，去成长，所以要把竞争对手当成是最好的伙伴。在生命科学领域里，必须不断去创新，不断去研发，才能维系更长的生命周期。
“不怕人家拷的快，就怕自己跑不快”，陈总说这是鞭笞自己的信念。
时代的弄潮儿——生物科学业务部
在默克密理博所有业务中，生物科学业务部的销售额虽然只占了20%，但是在陈总看来，生物科学业务部是最富有增长价值的一个部门。因为在这个时代里，生命科学，作为当下最前沿的科学研究，也是中国国内最关注的科研领域之一，再加上“十二五规划”对此产生的巨大推动作用，相信这个行业有着不可估量的发展潜力。
正因如此，生物科学的相关业务在市场的推广要循序渐进，同时要将国际上的行业进展和中国的实际国情有机结合，才能获得长远的发展。
将创新进行到底——全方位创新
创新是企业发展不可缺少的一个条件，在产品方面，默克密理博正在开发、研发made in China & for China only ,即适合中国国情、满足中国本地需求的产品。而适合中国用户用水需求的国产纯水系统走进国门而非走出国门已经指日可待了，这就是陈总的本土化创新。更值得一提的是，默克密理博所要做的创新不只是产品的创新，在推广方式、本地化流程方向以及服务模式上，也要做新的改变。
例如，让销售人员在客户面前做科学演讲，而让市场部工作人员做市场规划、市场定位等更具高度的工作，这就是流程的创新。
“包产到户” ——经销商管理体系
在经销商管理方面，奉行的原则是过去刘少奇主席讲的“包产到户”。所谓的“包产到户”，就是经销商要清楚地知道他负责的客户、涉及的经营范围、负责的区域、行业，承担的指标和义务，以及自己享有的权和利。而默克密理博也会跟经销商紧密合作，与我们的经销商达到双赢。
陈总还向我们透露，暂定明年2月份于深圳举行经销商大会，将会宣布默克密理博未来跟经销商的合作方式，还将鼓励经销商多做学术推广，少做价格战的贸易竞争。
更完整的产品组合——收购biotest的意义
今年8月份，默克密理博成功收购了biotest微生物业务，而收购的业务正是归陈总管理的实验室解决方案业务部门。
他说此次的收购业务有着重大的意义。它不仅使默克密理博微生物监测部门在日益发展的工业微生物污染检测行业拥有更完整的产品组合，同时也让默克密理博实验室解决方案业务部门给中国客户带来更多先进的产品及服务理念，帮助用户提供更多的解决方案。
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