森泽环保：把握机遇大干一场

第一篇：森泽环保：把握机遇大干一场

森泽环保：把握机遇大干一场

本报讯6月16日，森泽环保生产车间内，火花四溅，工人们有的正在忙焊接，有的正在忙切割，现场一片繁忙景象。公司负责人告诉我们：“你们看到的生产情况只是为我们公司在外操作的大型环保设备安装制作的零配件，公司订单充足，光这些配件就够我们忙的了，冲刺双过半没有问题，同时我们自加压力，制定销售 3 个亿，税收超千万的新目标，实现新的更大的跨越。”

捕捉信息，抢抓机遇，奋力开拓营销市场。“十二五”期间，国家将加大环保投入，把环保产业作为新兴战略产业，进而带动整个经济快速增长，环保行业迎来了千载难逢的发

展机遇，森泽环保在集团内发出号召，人人都要做收集项目信息的有心人，人人想项目，人

人为项目，要创新营销模式，捕捉项目信息，准确把握商机，抢抓发展机遇。同时，做好信

息跟踪，信息储备，力争使掌握的信息变成项目。公司还在稳定重点市场和重要客户的基础

上，大力发展潜在客户，开辟新市场，通过各种行业会议，结交新老朋友，推介公司，推介

产品。目前，已经开工的5个项目，总产值2亿元，将实现税收700万，为实现全年目标打

下了坚实的基础。

创新争优，提升能力，着力打造一流企业集团。森泽环保充分依靠科技的力量，坚

持创新争优，全力抢占行业科技制高点，大力引进高科技人才，加大科研经费投入，加强与

高等院校、科研院所的深层次合作，以集团下属的北京技术中心为基础，开展产品的技术升

级和新产品研发，提高产品的技术含量，提高产品的附加值。应用公司掌握的核心技术，生

产具有自主知识产权的产品，增强企业的核心竞争力。同时，按照现代企业管理的要求，切

实抓好各项基础工作，促进企业发展登台阶，管理上水平。在不久的将来，森泽集团将成为

全国环保行业的领军企业。

突出重点，全力以赴，全面完成制定的目标任务。去年底，森泽集团成功签约了亚

洲最大的高纯硅矿热炉烟气除尘及加密系统工程，工程造价1.5亿元，这是森泽集团今年的重点项目，也是森泽集团的标志性工程。公司动员全体员工，全力以赴，苦干实干，确保该

工程按照合同工期，高质量建成投产，打造成精品工程、优质工程，成为森泽集团的“金字

招牌”。同时，公司在项目部、生产车间之间开展劳动竞赛，比工程质量，比工程进度，比

工程安全，集团上下拧成一股绳，齐心协力，确保完成和超额完成全年的目标任务。（成绘）

第二篇：把握机遇（范文）

把握机遇，走向成功

人生是一条短暂而美好的旅程，在这一条短暂的路途中。我们都向往成功、渴望成功。漫漫人生，每个成功人士在谈自己的成功秘诀时，都认为机遇是不可缺少的一部分，甚至是极其重要的。机遇与人生的关系，其实就如千里马与伯乐。千里马常有而伯乐不常有。人生常有，而机遇不常有。机遇从来不会等任何人，生活中那些善于把握机遇的人都是懂得如何成功的人，机遇是可望不可求的，他向来我行我素，但却是走向成功的法宝。机遇一旦被人把握，就可以在你的牵引之下改变它原来的方向为你而行。那么。作为青少年的我们应如何把握机遇呢？

把握机遇，首先要有足够的信心。常言到：“信心是力量的源泉”。有了信心。我们就拥有了勇气，拥有了前进的动力，就如干涸的大地吮吸到了甘甜的雨露，生机勃勃，无限活力，因此，信念之树愈大，我们成功的机遇就愈大。有了信心我们就获取了前进的动力，一路风雨兼程，以百倍的信心去驶向成功的彼岸。

把握机遇，就要经的起考验。在我们的生命中总会遇到许多挫折，我们要做的就是面对挫折不消沉、不畏惧，当我们在遭遇坎坷与失败时，在没有外力借助时，我们就唯有执着，唯有坚持不懈，把这一切的考验当作走向成功的垫脚石，从中汲取失败的教训。人生需要百般磨练，百般捶打，生命之花才会愈坚韧美丽。“阳光总在风雨后”只有经历了苦难的磨练和考验，我们才能迎来雨后新升的太阳。

把握机遇，须有坚忍不拔之志。我们常说“无志之人难以成大事”。可见，我们的人生目标在我们的生命进程中也起着非常重要的作用，古代教育家孟子就有：“故天将大任于斯人也。必先苦其心志。劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”的名言告诫人们，苦难和挫折是成功的门槛，只有跨过了这个门槛，才能走向成功的大门。凡是成大事者，不惟有超世之才，必有坚韧不拔之之志。作为刚踏进人生路途的我们，就必须练就坚韧的意志。只有这样，我们才能认准目标，扬帆远航。

把握机遇，须有奋斗志精神。成功之花，人人惊羡于它的美丽，而背后的艰辛却无人可知。人生之路，奋斗是往往不可缺少的，也是永无止尽的。奋斗使我们脚下的石子，只有脚下的石子足够多，我们才会站得足够高。生命因奋斗而精彩，成功因机遇而绚烂。唯有乐于奋斗之人才会更好的把握机遇，走向成功的舞台。奋斗是我们成功的支柱，就让我们蹋一路风尘，嚼一路艰辛，尝一路苦涩，把满腔的热情化为奋斗的力量，去把握人生中一个又一个靓丽的舞台。

把握机遇，应踏实做事，凡事只要踏踏实实去做，才能不被绊倒，所以在我们行进的途中，我们不能只盯着远处的美景，踌躇满志之时也要注意一下脚下，只有不被小石子绊倒，我们才能以最快的速度迈向成功。所谓不积跬步，无以至千里；不积小流。无以成江河就是这个道理。因此。我们只要用心去做每一件事，便能想成功迈向一大步。

把握机遇。要做到的还有很多很多。例如：“端正的态度，机智的头脑、勤学好问的精神”等等。二十一世纪是一个竞争激烈的年代，它在赋予我们更多美好事物的同时，也给了我们无限的挑战与机遇。作为二十一世纪的莘莘学子们，我们应该坦然的、几级的去接受时代给及我们的挑战。同学们，为了我们美好的未来，就让我们坚持不懈，永不言败，与人生共舞，与时代共进，用无限的力量去铸就明日的辉煌。

第三篇：把握机遇

把握机遇

着眼现实

夯实责任

迎接挑战

带着喜悦的余波，满怀美好的憧憬，鼓足饱满的干劲，我们信心百倍的迈进了2010年。今年是公司管理提升年，也是公司发展创新的关键年，为了完公司2010年的总体经营目标，根据元月6日工作会议精神，我们将吸取09年遗憾的教训、收获的经验，为顺利完成乳化车间2010年12000吨生产任务而绸缪规划：

一、加强自身学习，解放思想，进一步加强员工政治思想教育，引导员工树立正确的价值观和良好的工作心态，真正以主人翁的态度融入企业生活、融入车间工作。“看法决定想法，想法决定做法，做法将最终决定结果”。而“看法”就是心态，就是人的思想认识，政治觉悟，所以，政治思想教育仍是开展各项工作的首要保障，这虽然是一个漫长的培育过程，但是，“不积跬步，无以至千里”，政治思想的培育将会逐步形成为一种企业精神，是工作的原动力。

（一）车间将充分利用班前、班后会，月班组例会和其它活动时机，让“为自己工作”的思想教育展开适时、适用的讲解和分享，打动和磨砺全员的思想境界，使每一个人真正由内而外地提高认识；

（二）牢固树立安全就是效益，事故就是负效益的观念，“关爱生

------2010年工作计划

命，安全发展”是一个企业安全文化建设的主题。2010年车间的安全教育、监管将强化各项制度的贯彻和落实，对违章、违规行为坚决予以严厉管制，无论任何人违反安全规定的，必须受到教育、惩处、直至停工等处罚，用高压的管理手段，使员工的安全意识到预防的重要性，做到大事、小事都要以安全预防为前提，以珍爱自己生命价值为 原则，自觉、负责的态度去确保安全生产的每时每刻。

（三）车间每班组、每月评选出“星级”先进工作者，以思想工作作风、完成工作成绩，出勤及其它工作素质等方面以公开、公平、公正的考评，选出最优者为月星级先进工作者，树立榜样，以“榜样典型激励法”去带动和影响其它员工。

（四）建立车间墙报宣传栏，丰富、活跃车间生产生活，员工写出自己的话，车间粘贴宣传，让员工之间对照，自查自律，之间去实践诺言，从而宣传诚实守信仍做人之根本，也是企业文化发展的精髓需要，激发员工积极向上的氛围，为自己的承诺而负责，为自己的工作而奋斗。

二、“欲求其利，必先利其器”。设备仍是为完成全年生产任务的必要保障。乳化车间的设备大都是精、专设备，都是不可缺少又无可替代的流水线作业设备，根据工作实际，车间对此的工作思路是：

（一）车间设备的使用管理以张益广负主要责任，对车间设备的使用状况、故障诊断、维护保养等全权负责监督、检查和技术服务、指导。

（二）加强设备操作责任的落实，完善车间双班设备交接的检点、记录和确认制度，机手与机手之间实行责任倒查、考评奖惩，将设备使用中的故障隐患尽可能地在自己手中解决、排除，确保设备运行正常；双班之间相互检查，有助于机手提升责任心和业务操作分析能力。

（三）扎实做好员工，特别是关键、重要岗位的设备操作人员的技能业务培训，将学习的记录、心得、考核及效果评估一并备案，作为工作考评及选拔的依据，以期达到培训教育提高技能之目的，同时，以岗位忧患意识，提高学技能的积极性，促进设备的正常使用、运行。

三、以宣贯“5S”现场管理为契机，借助安全治理整顿活动的强 劲势头，车间全面夯实岗位工作职责，严格考核管理落到实处。

（一）有制度、规定，就必须严格按章落实，制度的严肃性必须靠扎实、强硬的手段去维护，让员工切身感觉到管理制度就是“火炉”，在制度规定内工作，就会“烤火、取暖”、受益；谁要去碰“火炉”，就会被“烫伤”——受到惩处。

（二）进一步完善、推进车间管理网络的运作，加强“三长两员”的管理作用。一方面，继续开展各岗各员自觉、自管、自控工作；另一方面，要求班长、组长、机长（三长）、质检员、车间安全员（两员），实行责任、区域监管，排查安全、质量隐患和失控行为；监管巡查须有记录，有讲评，月例会公开考核兑现。这样既加强了管理，也培养了人员，特别是“三长两员”的业务素质和管理水平的提高。

（三）广开言路，集思广益，给全员提供沟通、反映工作、问题的平台。号召全体员工，积极反映身边不良行为的人和事，车间确认正确后，将大张旗鼓地表彰；对违章违规行为事不关己、麻木不仁、熟视无睹的人，实行相应责任并联，车间将批评教育，甚至共同处罚，逐步杜绝“管理只是领导的事”的错误思想。

车间是全体人员赖以生存和发展的地方，“现场管理、质量控制、安全监管”三个方面都需要人人参与，只有全员由点到面的和谐共管，才能达到以下目标：全年安全事故率为零；全年产品质量合格率100%，优良品率90%以上；全年设备正常使用完好率100%，正常运转率95%以上；车间各项管理工作上一个新台阶。

四、注重改善工作方法和工作策略，促使各项工作有事半功倍的效果，为车间全面均衡发展奠定基础。

（一）对外：加强部门之间的交流与合作，及时沟通部门情况，汲取积累工作经验；加强整体大局意识，营造平和谦让的车间形象，团结一切可团结的力量，受益于车间，为利于企业。

（二）对内：加强细节管理，塑造车间素质和特色，分时段，分重点，抓住关键的人和事，有预见性和针对性地及时处理相关工作，平衡和团结全体员工共谋安全生产。

（三）双班之间需要上级领导均衡的生产计划和关心指导下，互补生产，默契配合，求大同，化小异，为全面完成车间工作任务而相互理解，相互支持，相互依存，并肩奋斗。

“凡事预则立，不预则废”。但“立志”容易，“守志”更难，给自己立了目标，订了计划，提了要求，更重要的是付诸行动，并要一以贯之地去实践，决不能“三天打鱼，两天晒网”。这样，每天才会有新的进步，新的成绩。全体同志们，为顺利完成我们２010年的各项工作任务而共同努力吧，明天一定会更好！

乳化车间：段义勇

二0一0年一月十五日

第四篇：森泽装备部年终总结（推荐）

装备部工作总结

一路的欢歌笑语，一路的风雨历程，紧张的2011年即将过去，期盼的崭新的2012年将要到来，2011年是硕果累累的一年，回顾过去的一年里，装备部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕12.19投试车为中心，克服工作过程中遇到的种种困难，狠抓落实，经过装备部全体员工的共同努力，基本完成了设备的安装任务，取得了较好的成绩。

装备部前期承担着设备、电气、仪表的招标计划，设备到货的现场验收核实规格参数，以及安装过程中安装质量的监督与检验等工作。二期氧化铝装备部成立于7月份，成立以后在工作过程中积极团结，全力配合各部门、各施工单位、各车间做好现场服务工作，在抓质量促进度的前提下共同推进工程项目的顺利进行，并取得了显著的成效。

一、严把质量关，以打造森泽精品工程为龙头

二期项目指挥部响应打造成精品工程的要求从源头严抓起，为此 装备部针对材料设备的到货、卸货到清点核对合同条款及数目等问题，克服人员素质不齐、人数紧缺等不利因素，及时采用人员专门分工，专人负责设备的进厂信息，及时回收设备的随机资料等附件，为生产的后期做好准备工作。

严格按公司规定的相关规程执行，对进场的材料设备做到心中有数严把质量，以保证合格的材料设备进入现场，坚决杜绝劣质和不合格的材料设备流入公司内部，以免给公司造成不必要的损失。同时为 了确保设备质量和数量，在收货过程中要求专人核对，做到合同、图纸、现场三结合，看是否符合订货要求，看是否符合生产需要，看是否存在设备设计缺陷，确保进入厂区设备和材料的数量和质量满足需要。装备部在整个工程建设中都积极配合 积极服务于项目建设。不论是晴天还是雨天一旦设备到场，装备部第一时间积极联系并配合卸货到施工现场，克服阴雨天气造成的道路交通的不便，认真核对设备的编号、位号及数量，保证设备质量 数量无误。装备部负责安装的片区责任人，不计报酬，总计加班次数超过200人次。针对设备到场情况，装备部资料管理人员在设备卸货到现场后都要认真记录做好设备台账，目前到货设备的台账已基本建立完成，为今后的生产打好坚实的设备基础，为以后设备管理创造良好的基础。

另外，针对电气仪表等一些精密仪器及设备，装备部电气仪表人员主动承担了设备的前期保管工作，充分利用现场条件建立了专门的放射源仓库一座，妥善保管，确保放射源完好无缺，消除安全隐患。对精密仪器仪表做好必要的防雨防潮防护，装备人员想方设法找来防雨布的防护材料进行妥善保管，确保设备到场后的质量品质。

设备的安装质量直接影响着工程项目的达产达标。为此，在设备安装过程中各专家们严格把关，及时同各部门监督检验设备安装，测量各工序数据并认真记录，出现问题积极与监理部门沟通协调，把问题消灭在萌芽状态，符合相关技术要求征得监理同意方可继续施工。对整个项目工程质量，装备部与设计院驻厂代表多次汇审图纸，与巨新设计院对接30余次，共同探讨优化工艺、节约能源设计，对分解 循环水、分解流程、高压溶出套管等项目进行了优化设计，为今后的生产检修、系统的稳定运行创造条件，使整个项目做到精益求精，创造一流的工艺流程。

二、围绕投料试车中心，积极督促工程进度

围绕集团公司制定的12.19投料设车的目标，装备部在严把质量关的前提下，积极推进工程项目的进度，确保项目工程按时投料试车，目前整个安装工程已转入收尾阶段和设备全面调试阶段，设备的到场与否，设备厂家的技术调试员是否能按时到达，设备的安装质量如何，直接影响设备的调试工作和项目工程整体进度。由于一些厂家未能及时设备发往我公司现场严重影响我公司设备安装进度。装备部不厌其烦的与各个供货厂家上万次的联系，同步配发传真，督促并要求设备厂家及时将我公司订购的设备及相关设备安装图纸和资料发往我公司，以便及时安装和调试。在以上工作效果不明显的情况下 项目部派专员亲自到设备厂家督促设备的发运工作，为确保设备的按期到场，装备部派人到张家港、沈阳、杭州、洛阳等地多次驻厂催货，终于使得关键设备六台蒸发器、三台隔膜泵、两台破碎机、五台空压机最快到厂，按期完成安装任务，为单体试车创造了必要条件，确保安装工作的顺利进行和投料试车的前提条件。

针对安装施工进度装备部每周召开部门例会，由各安装片区负责人对所辖区施工单位的工作进行总结汇报，积极解决施工单位在施工过程中遇到的问题，同时做好下周的施工计划，针对施工过程中出现的问题，会同项目部协商解决，优化变更相关设计图纸，推动整个项 目工程施工按施工计划顺利向前推进。截止12月13日综合管网的宏大工程、主体设备的安装已基本完成并进入调试阶段。三、以电气自控工作为切入点，配合工程整体推进

电气工作是一个专业性很强的工作，装备部成立以后，电气组人员少，技术水平参差不齐，工作开展困难，装备部积极协调有关单位部门，首先是电气人员集结和专业培训，目前人员以基本配齐，电气组在部门的安排下，对人员进行了调配，采用新老结合、以专带人的方法，对人员进行重新分配，最大可能的发挥现有人员的积极性，组织对设计院的图纸进行初审及汇审，对设计中存在的缺陷及不足提出修改意见和设计变更。对电气设备的招标订货提供合适的参数，严格把关认真评选，杜绝不合格及不符合技术要求的设备及产品进厂。组织各施工单位对全厂供配设备进行安装调试。目前已调试完成并且送电具备生产运行条件的高压配电室有原料10KV高压配电室、溶出10KV高压配电室、蒸发10KV高压配电室、分解10KV高压配电室和焙烧10KV高压配电室等5个高压配电室的送电和管理工作。已调试完成并且送电具备生产运行条件的低压配电室有原料低压配电室、分解1#低压配电室、分解2#低压配电室、综合过滤低压配电室、蒸发低压配电室、空压站低压配电室、沉降低压配电室和溶出低压配电室。

认真组织施工单位对电气设备单体调试和试车，已完成调试三台动力风螺杆空气压缩机和两台仪表风螺杆空气压缩机。溶出区域的1#、2#、3#隔膜泵。全厂各区域的低压变频器。全厂各区域工艺流程 中的泵类设备的配套电动机等设备单体试车。为电厂的顺利运行和自控设备的调试创造先决条件。积极组织对15名新员工进入电气工作岗位安全和技术培训，使其及早进入工作岗位并胜任和完成电工工作，做一名合格的电气人。

自控工作是操作人员的眼睛，自控设备的正常运行与否，将直接影响生产过程的监控和指标的好坏，为此装备部自控人员充分发挥个人特长，分片包干主动出击，密切配合施工单位，积极为自控调试做好准备工作。前期对东大设计院自控图纸进行审核、归类。并和各车间负责人进行逐个对接，增加和减少的都逐个落实。最终把氧化铝全厂的自控仪表设备汇总分类报购。我们把商务部签订的自控设备合同或协议都复印装订，对各种类型的自控设备都进行了充分的技术对接，哪些设备是24V供电、又有哪些设备是220V、380V供电，主要设备应附带哪些安装元件，为我们下一步申报安装材料提供准确的信息。

根据全厂自控仪表设备进行申报安装辅材，这也是一个非常重要的环节，少报、漏报和报错是经常的事情，所以，要求各施工单位一定要有自控专业人员来和我们对接此事，图纸上的辅材只是一个大概，具体的电缆米数和桥架走向很多都要现场确定。努力做到下一步设备的安装顺利进行。中期我们自控几个人对到货的自控设备、安装材料进行严格把关验收，设备要逐台开箱查看，不但查数量更重要的是看质量。辅材是乱、多、杂。我们拿着清单逐一清点、归类更要分清楚是哪个施工队的设备和材料，并及时告知施工队的到货情况。现在整个 工程快要投料试车，现场自控仪表设备都在安装，有的车间DCS也正在调试，我们几个自控人员分片区、分施工队跟踪管理，随时随地解决协调现场出现的各种问题、并指导安装。每天下午汇总上报，让各位领导也清楚我们自控设备现场的安装情况。个别施工队安装进度缓慢我们也及时的上报领导到现场协调。DCS系统调试牵扯到方方面面，需要各车间、各施工队的大力配合，所以协调统一成了最大的困难。我们自控几个人就充分发挥我们自己的主观能动性和主人翁精神，能动手的我们自己想方设法也要做好做到位。目前溶出车间、蒸发车间的DCS调试进入全面的调试阶段，下一步着重对原料、沉降、焙烧环节进行自控的调试。

四、建立制度严格管理，做好服务

装备部为配合公司的整体工作，出台了《设备维检细则》《设备档案管理制度》《装备部员工个人行为管理制度》，纪律是工作的保证，我们装备部相应公司的号召，家里没有大事的不准请假，能住在厂里的尽量吃住在厂里面，做到随叫随到，不讲价钱、没有理由。对于请假和违纪人员进行处理通报，严格考勤制度，为今后的管理和评优评先积累资料。

装备部全体人员非常清楚，天寒地冻、临近年关。有的施工队的人员在减少，施工进度不快。我们的工程又到了关键的时候，可能我们努把力就能尽快投产。我们装备部全体非常清醒得认识到问题的严重性。我们的整体思路就是不等、不靠、不拖、不延误，充分发挥好企业的主人翁精神，努力做好自己的本职工作。

五、寻找差距弥补不足

从2011年的整体工作来看，实际工作中主要不足之处;1.前期的审图工作还有不到位之处，造成电气工作的部分被动； 2.人员的素质有待进一步提高，个别人员进入角色较慢，工作中不能独当一面；

3.设备管理制度有待进一步完善和明确；

4.部分设备进场后的管理不够妥善，造成安装影响；

六、2012年工作计划

1.积极做好设备的综合管理，为生产保驾护航； 2.提高人员的管理素质，推行能者上庸者下； 3.加强人员的管理工作，发挥好多面手的作用； 4.完善设备管理的各类制度，指导实际管理工作； 5.做好达标达产的设备基础工作； 6.认真做好设备的备品备件的计划工作； 7.配合维检单位做好设备的检修清理工作；

2011年我们虽然取得了不少成绩，但在从中也存在一些问题 但我们仍有信心、有决心做到一次投料试车成功，在新的一年里装备部全体人员将以更新的姿态，更加倍的努力工作，创作出更好的工作佳绩，为森泽公司的发展壮大贡献我们的力量。

森泽公司二期装备部 2011年12月13日

森泽煤铝有限公司

二期装备部

2011

工 作 总 结

2011年12月13日

第五篇：把握机遇作文

把握机遇作文

人的一生，用两个字来形容就是“短跑”。只要你能把握机遇，跑出关键的几步，那么你的一生必将是辉煌的。

《三国演义》中火烧曹营的故事想必大家都知道吧！但如果没有东风，不能把握机遇，周瑜还会胜、曹操还会败吗？20世纪晚期，韩国和新加坡利用发达国家经济转型的机遇，结合本国国情，大力发展经济，从而使两国跨入了亚洲富裕国家行列，新加坡还成为了世界上的“花园城”。这些事实说明了什么呢？那就是，只有把握了机遇才能取得成功。雪莱曾说过：“冬天来了，春天还会远吗？”只要你把握了机遇，就看到了胜利的曙光，离成功已不远了。

但一旦没有把握机遇，你的努力将付之东流，结果将是悲惨的。

“西楚霸王”项羽想必大家都知道吧！这个家喻户晓的项羽，就是因为没有抓住机遇而落得一个无颜见江东父老、自刎乌江边的结局。这是怎么一回事呢？在当时，项羽拥有四十万军队，而刘邦只有十万之众，因此刘邦不敢与项羽抗衡。项羽邀请刘邦赴宴，就是历史上所称的“鸿门宴”。宴上有人劝项羽杀了刘邦，但项羽没有同意。就是这一念之差，失去了机遇，项羽失败了，历史的舞台上才上演了一幕“霸王别姬”的悲剧！

历史的教训是沉痛的，因此应正视历史，从中吸取教训。我们中学生正处于人的一生中最为关键、最为重要的时期，用“短跑”形容人的一生的话，我们就是正处于起跑阶段。这时就决不能走弯路，而应把握机遇，集中精力，奋力直追。在奔跑中，紧握时间表，伺机“抢道”，从而超越别人，直至成为“闯线”的第一人。

花儿之所以艳丽，太阳之所以灿烂，人生之所以辉煌，都是因为抓住了其中的几个关键时期，抓住了关键就是抓住了机遇。让我们把握住机遇，把自己的活力充分展示出来吧！把握现在，努力奋斗，在人生的短跑中，跑出关键的几步，才能使自己的人生更加辉煌！

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