安全环保管理人员述职报告

第一篇：安全环保管理人员述职报告

找准着力点接受新挑战

----2011年度述职报告

2008年8月，公司安全环保部正式成立，组织上安排我主持这个部门的工作。2009年1月19日，公司新疆区域14家分（子）公司因为环保问题被国家环保部与监察部列为2009年第一批联合挂牌督办企业。如此困境既是机遇，又是挑战，我笃行信念、疾驰不折，在公司领导的支持下，和同事们团结协作，迎难而上，取得了一定的成绩。现在，我对2009年工作进行述职，恳请各位领导和同事们给予批评指正。

一、找准切入点，拉开环保招标序幕

在接到督办通知后，本着彻底解决中粮屯河遗留环保问题的态度，在产业管理部统一安排下，我和同事们迅速组织人员，成立09年环保项目招标小组并拟定出环保工作方案，报公司领导研究批准将计划建设项目由最初的20个增加到24个。

2009年2月24日，在不断的补充和完善下招标小组向公司呈交了“关于进行2009年xxxxxx公司环保项目招标的请示”，经公司领导同意后。对41家次投标公司155套方案进行了议标。我带领相关人员加班加点组织好每项工作的推进，并从工艺合理性、经济实用性等方面综合考虑，优化投标方案，压低投标金额，使整个招标过程在控制中有序进行。从环保方案的拟定到招标工作结束，我和同事们与此项工作中的每个难题一一过招，拼体力、1

过智力、不辞辛苦，历时3个月将近100天，2009年4月17日，项目招标工作告一段落，通过招标小组形成定标意见。经公司领导同意后招投标工作宣告结束。在这段日子里，我得到了历练，经受了考验，也深刻认识到工作责任的重大。

二、狠抓关键点，扎实推进环保项目工程进度

2011年环保建设项目，时间紧，任务重，我把落实工程竣工验收和按时完成达标排放的工作进度作为工作关键点，积极组织项目承建方和项目分子公司，认真接洽工程建设细则，迅速落实合同签订。5月5日进行了项目开工奠基仪式，所有项目陆续吹响了开工建设的号角。

计划往往赶不上变化，当工程建设开始后，实际情况的复杂性和任务的艰巨性往往出人意料，难题层出不穷。如建设方与工程承包发包方的矛盾激化。为了我公司的利益和进度不受影响，我积极想办法，不断沟通协调，化解矛盾。在第一时间请公司领导出面，请求政府部门对工程给予政策支持和帮助。从而使工程进度能够顺利进行，在番茄和果业废水项目建设过程中，xx事件直接影响了工程设备的到货情况和后期的安装和调试。面对这个始料未及的事件，我除了一再告知项目承建方不得以任何理由延误工程进度外，还积极与项目分子公司及公司财务部门沟通协调，通过他们从资金、人力、物力等方面协助和大力支持，保证项目承建方如期保质保量完成工程建设。

在环保项目施工过程中，我往返奔波于各环保工程建设现场，现场发现问题，分析问题，解决问题。从工程的土建池体开

挖、钢筋绑扎、浇注、回填、工艺管网安装到设备就位，所有项目每天实时关注，并定期向公司领导、集团及政府环保主管部门汇报项目最新进展。由于工作能够在现实中主动的持续改进，在我和同事门的共同协作下，所有环保项目基本按期竣工，达标排放，为公司和政府环保相关部门交了一份较为满意的答卷。

三、落实学习点，促进安全管理细化

1、对安全工作进行摸底调查

安全工作是个必须要说到，必须要提醒到、必须要要求到的工作。由于工作性质的原因，需要宣传、协调、联系的工作也相应增多。在工作中，我不断总结摸索工作规律，分类别、分阶段、分重点的进行关注。

首先主动积极的与自治区、各地州安全生产管理等部门沟通安全问题、了解安全政策和法规。对股份公司在各地州的番茄、糖业工厂的安全现状和安全管理工作进行了摸底调查，将调查情况向股份公司主管领导做统计汇报。使股份公司对各分公司的安 全工作现状有一个全面清晰的了解。为今后安全管理工作开展奠定坚实的基础。

2、对安全生产严格现场管理

现场管理是安全生产管理的关键，为使现场管理的思想真正体现在企业生产一线，让所有员工都记住岗位风险、流程和应急措施。我积极努力实现现场管理过程有专门的机构、人员、制度、流程，尤其是抓好关键控制点，关键控制点的分布以及可能出现的后果和控制措施，强调每个员工熟练掌握，明白预防和控制方

法。并严格落实问责制，实施安全一票否决制，我坚信安全风险控制在制度、流程，把一线员工培训好，把现场管理好，才能保证生产安全。

四、取得的成绩

阿克苏、和田、喀什3家果业公司废水治理项目全部完工。和田果业、喀什果业均已通过达标验收，阿克苏果业因生产周期短，未取得验收报告，计划2010年生产期进行达标验收，此方案已通过当地环保部门认可。

沙湾、石河子、奎屯、乌苏、吉木萨尔、博湖、和硕、拜城、乌什果蔬9家番茄公司废水治理项目全部竣工，除乌什果蔬公司目前等待第二次监测验收报告，其余8家番茄公司均已取得达标验收报告。

奇台、昌吉、额敏、朔州4家糖业公司生产废水治理项目工程建设于十月底完工。额敏公司已于11月12日通过工程验收，其余三家公司分别于11月15日至22日完成了取样监测，目前等待验收报告。

8家糖业公司自备电厂脱硫项目建设任务全部完工，目前昌吉糖业和额敏糖业已取得整体竣工验收报告，其余6家均已进入调试运行阶段，并积极与环保部门沟通，争取尽快取得监测验收报告。

这些成绩的取得，离不开公司领导的支持，离不开同事们的团结协作。另外，我们积极寻求上级资金支持，自治区环保厅承

诺给予我公司2009年环保专项资金的补助，年底之前将分两批下拨至公司。

五、存在的不足：

安全环保工作关乎现在，指向未来发展。夯实基础、持续提升、服务公司发展战略，细化管理、防范事故、打造和谐发展环境已是我的工作的出发点和落脚点。为此，我感受到：

1、作为环保工作的建设者和管理者，还需要不断的学习环保设施运营管理，不断的收集环保政策及法律法规。

2、注重团队人员的知识再增长，鼓励向外延伸学习。集思广益，在具体工作中，加强计划性和前瞻性。

六、今后努力的方向

对照公司发展目标和工作要求：今后我将努力做到以下几点：

1、对现有环保设施消缺整改，比如生产前提前菌种驯养，按生产要求维护、管理环保设施等。在节能减排、循环经济、清洁生产上下大功夫。

2． 强化股份公司安全环保管理体系的专业指导作用，分解总体任务、明确责任目标，逐级落实安全生产责任制，完善安全管理制度和各岗位操作规程。

3． 深入各分公司进行实际调查研究，充分发挥安全环保职能作用。加强安全生产宣传教育力度，加大对基层员工尤其是原料员、季节工的安全教育培训工作力度。

4．继续加强对安全生产管理和相关知识的学习，提高安全管理水平，丰富实践经验。

诚挚感谢各位领导和同事们的关心帮助和支持！

述职人：xxxxx

2011年 11 月 22 日

第二篇：安全管理人员述职报告(总结)

述 职 报 告

2013年元月份我来到***项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、勤于学习，坚定信念。

作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治立场，饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中，我始终以一个共产党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱岗敬业工作作风。

二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。

(一)认真落实安全生产目标责任。

落实安全责任是做好安全工作的关键所在。2013年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了2013年安全生产责任目标。

(二)组织开展活动

我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号，在考评中安全环保部被评为“先进集体”，我个人也在“百日安全”、“安全生产月” 活动中及二季度、三季度、考评中被评选为“先进个人”。

（三）抓好安全教育

身为安全环保部主任，在认真执行安全管理规章制度的同时，也充分认识到安全教育工作的重要性。不但按照项目部安全培训计划定期开展安全教育培训活动，我还在日常安全巡视过程中对现场施工人员进行安全知识灌输、通过参加作业班组“班前5分钟”活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育，在今年共计组织入场安全教育18场次，培训人员397人.次，安全学习会议12场次，参加人员267人.次，各项专项安全技术培训14次，参加人数162人.次。

（四）认真落实安全检查制度

在工作中，我具有高度安全生产责任心，坚持每日对施工现场进行巡视，根据工地实际情况定期开展安全检查，发现安全隐患立即督促整改，深入施工一线，对现场施工安全细节进行隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检查18次，专项检查36次，坚持每日进行安全巡视，在各项检查、巡查中共计发现安全隐患192条，下发整改通知48份，整改完成189条，3条因工作完成而不需整改，整改回执47份。通过项目部全体人员的共同努力本标段顺利完成年

度安全责任目标，未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。

三、正视缺点，找出差距，努力克服自身不足

过去的一年，虽然我本人较好地履行了职责，但我深感还存在差距和不足，还有不少的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力克服和改进：一是不能将自己的意思很好的传达给他人，沟通方式有待改进。二是工作方面考核不够，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中我将会注重实现制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁，说话时不能很好的控制自己的情绪。在以后工作中我会努力克服心浮气躁、发扬长处，改进不足，争取更大的成绩。

以上是我2013年述职情况，诚恳接受大家监督、检查和评议。谢谢大家！

安全环保部：***

2014-2-20

第三篇：安全环保述职报告

安全环保述职报告

2016年，在学院和学院党委的正确领导下，在思政部党政主要领导的直接领导下，在思政部全体教职工的大力支持和配合下，在安全环保工作中，我努力做到加强安全环保知识学习，严格要求自己，提高安全环保意识，强化安全环保管理，努力做好安全环保管理工作，本单位无安全环保问题发生，圆满地完成了安全环保方面的工作任务。现对自己的安全环保工作进行述职。

一、加强安全环保知识学习，提高自己的安全环保意识 一年来，结合安全环保工作实际，能够主动自觉地学习、了解安全环保方面的知识，时常看一些有关安全环保方面的新闻报道和典型案例，从中了解掌握安全环保方面的常识，从而提高自己的安全环保意识和安全环保工作管理水平。

二、能够制定并实施个人的安全行动计划

按照学院安全环保工作的要求，结合自己的工作实际，制定了自己的安全行动计划，并按照安全行动计划开展自己的安全环保管理工作。

三、按照领导干部安全环保考评标准和内容履职工作

组织进行安全环保教育培训，强化思政部教职工全员安全环保意识；经常深入各教研室和办公室，定期检查安全环保工作，抓好危险源排查工作，杜绝安全环保隐患；贯彻执行安全环保法律法规和其他要求，工作中无违背安全环保规章行为发生，思政部没有安全环保事故出现。能够积极配合学院安全环保工作检查，和本单位的安全员一起认真听取安全环保部门的意见，对检查中发现的问题，按要求及时整改。

在过去的一年里，虽然我本人在思政部主要领导的带领下，在教职工的支持下，能够尽心尽力做好安全环保管理工作，较好地履行职责，但是在安全环保工作中还有一定差距和不足，需要在今后的工作中努力克服和改进，促进思政部安全环保工作取得更好的效果。

2016年11月27日

第四篇：安全环保述职报告

安全环保述职报告

一、2014年的不足

安全方面，2014年炼铁厂共发生五起轻伤以上人身伤害事故，其中四起轻伤事故一起工亡事故，安全形势十分严峻。下半年以来，通过一系列的管理措施，使得目前事故频发的的势头得到有效遏制。

环保方面，岗位冒烟扬尘现象仍有发生。放灰二次扬尘、无组织排放现象、高炉出铁场冒黄烟等问题大部分属于控制措施不到位所致，部分除尘器监测排放超标问题得不到彻底解决。

二、2015年的工作目标

安全方面，通过采取管理措施和培训教育提高员工安全意识，杜绝违章作业现象，减少和预防事故发生，2015年实现重伤以上人身伤害事故为零，千人负伤率控制在3‰以内。

环保方面，2015年进一步提高作业现场管理水平，达到公司标准要求。岗位冒烟扬尘现象得到有效控制，除尘器监测合格率争取达到85%以上。

三、下一步工作思路

安全方面，主要开展以下几项工作。首先继续执行炼铁厂反习惯性违章管理规定，督促各级管理人员深入现场对违章作业行为进行查处，安环科每月按照制度进行监督考核。

第二要组织好各类安全检查，注重检查过程中发现问题的深度和专业性，要求各单位主要负责人按照制度必须参加综合安全检查，按照分工定期参加各区域专业安全检查，通过现场检查及时发现安全隐患并及时整改，消除危险因素。

第三继续组织开展好“三项活动”，安环科每周五对各车间安全活动开展情况、员工学习记录、管理人员挂靠情况进行检查通报。提高安全提案的质量和数量，要求各级管理人员提出具有一定深度的提案内容，安环科做好筛选把关工作，落实好员工提出的安全隐患问题得到及时整改。

第四对做好各类检修作业和项目工程安全监督检查和监护工作，确保危险性较大的各类作业活动安全顺利进行，严格落实危险作业审批制度，对危险区域动火作业、受限空间作业、大型吊装作业、高处作业等严格执行工作票和许可证，安环科安排专人到现场进行检查、确认各项安全措施落实情况，确保检修安全。

第五要对应急救援工作加强管理和指导，按照计划开展应急预案和现场处臵方案的修订完善，对应急救援队伍和应急装备使用维护进行定期培训，做好应急救援物资的检查、保养、检验工作，组织各单位开展应急救援预案的演练工作，确保事故状态下应急队伍和物资及时到位。

第六开展好安全标准化的实施工作，迎接2015年换证审核，对不符合标准化要求的作业条件进行整改和完善。组织标准化和体系审核员开展培训活动，每月按照计划落实各项工作完成情况，引导全体员工学标准、用标准，及时发现和消除作业现场安全隐患，杜绝违章作业行为，使安全管理更加规范化。

第七、安环科加大违章行为的检查频次，另外督促和引导各车间管理人员共同参与查违章的行动当中。对于不作为的车间进行考核，同时严格落实联带责任，对于同地点共同作业的人员不及时制止违章的要联带考核。

第八、对二级危险源严格管控，每天安排人员对二级危险源进行检查，准确掌握真实运行情况，要求各车间主任每天5点晚会进行汇报并签字确认，安环科对汇报不实的单位进行考核。

第九、为车间做好服务，安环科人员依据分工每周组织两次所管辖车间的班组长进行隐患排查，帮助车间消除消除危险因素。

四、工作计划

为实现上述目标，安环科2015年重点从以下几方面开展工作。

一、安全方面：

1、控制物的不安全状态：

a、依据安全生产责任制，制定厂级、车间级、班组级安全检查计划、检查内容、检查频次等。安环科定期进行督促落实检查，促使全员参与安全管理。

b、每周与机动科对行车、压力容器、压力管道、电气设备等进行联合检查，以保障设备稳定运行。

c、每周一组织各车间负责人员在厂领导的带领下进行周一安全隐患大检查，重点检查设备安全防护设施、消防及煤气报警系统，确保设备本质安全化。

d、对二级危险源进行重点监控，岗位进行每班点检，车间主任为每天点检，安环科为每三天进行覆盖点检，厂领导每周全覆盖点检，使二级危险源始终处于受控状态。

e、安环科区域负责人每周组织相关责任区域班组长对各自管辖区域进行全面隐患排查，以帮助班组长提高现场隐患的排查能力，消除现场存在的不安全因素。

2、人的不安全行为方面：

a、每月针对性开展一次员工培训，根据岗位特点的不同，与车间联合制定切合岗位实际的培训材料。另外，以理论培训与实际操作培训相结合，改变原来单一的理论培训方式，提高员工的接受能力，以达到良好的培训效果。

b、每季度组织一次参加工作1-2年的新员工的安全考试来检验新员工基础安全知识的掌握情况，通过这种方式督促员工学习安全知识，提高新员工个人安全防护技能。

c、每半年组织工作3年及以上老员工的安全考试，以强化老员工的安全意识。

d、继续执行炼铁厂反习惯性违章管理规定，督促落实管理人员下现

场查处违章行为，对照辨识出的158项常见习惯性违章作为对违章行为进行严查，并且针对违章人员进行考试和安全积分。

3、消除管理缺陷：

a、结合精益运营、革新转型活动，查找出安全管理制度上的缺陷，加以完善，以制度为引导，促进员工积极参与安全管理。

b、对过去安全管理工作不到位的地方进行认真总结，制定出整改措施，同时要用举一反三的思维模式，时刻反省不足之处，做到持续改进。

环保方面，主要开展以下几项工作。

第三、按要求按计划进行监测，并就监测结果及时通知车间进行预控管理。现在制定的除尘器监测计划可以保证对烧结机机尾及筛分、高炉出铁场需除尘跟踪监测的重点部位每月全面覆盖，对厂内的其它除尘器的监测每两个月全面覆盖。安环科每月将监测计划上报厂领导批准，并保证按计划进行监测管理。否则，按除尘器管理制度进行考核。附监测计划。

第四、每周至少进行一次除尘器的检查，就除尘器工艺运行状况、设备设施、现场环境、安全防护设施、冒烟冒尘等除尘器各类情况进行检查。（联合机动科一并进行）月前制定检查计划，每月保证对除尘器覆盖检查一遍并落实完成情况。奖罚情况依照炼铁厂除尘器管理制度进行。

第五、现阶段不能达标排放的除尘器整改方案已由机动科上报公司进行协调。后附整改方案。

第六、针对日常生产中环保车间与各生产车间就除尘器相关问题点召开专题会进行统筹协调处理。每天下午在环保专题会时进行。

第七、重点扬尘治理项目的计划实施。协调公司装备部组织召开专题会，制定重点扬尘点的治理方案措施，由相关科室负责统筹处理。以下几点作为扬尘治理重点攻关项目。

原料车间GZ6转运站扬尘

2#料场干熄焦上料扬尘 3#料场焦炭场封闭

1#2#料场上料扬尘，远程监控 各烧结机机头机尾等卸灰扬尘 各小转运站、高炉支沟、皮带坠陀扬尘

二、环保方面：

1、制定除尘器监测计划，对排放稳定的除尘器进行循环固定的检测方式，针对重点除尘器每天按要求进行粉尘、SO2含量的监测，为车间提供数据支持。

2、每周至少进行一次除尘器的检查，就除尘器工艺运行状况、设备设施、现场环境、安全防护设施、冒烟冒尘等除尘器各类情况进行检查。（联合机动科一并进行）月前制定检查计划，每月保证对除尘器覆盖检查一遍并落实完成情况。奖罚情况依照炼铁厂除尘器管理制度进行。

3、认真对除尘器监测数据进行综合分析，对除尘器超标排放进行事前预判，及时通知车间采取相应的措施，控制超标现象出现。

4、对除尘器检查出现的问题进行跟踪落实，重点督促，及时解决问题。

5近期组织一次新环保法的宣贯，同时播放国家关停超标排放企业的视频，让每位员工明白，达标排放是国家衡量企业是否能生存的红线，提高员工个人的环保意识。

6、炼铁厂2015年除尘设施需加在线监测共计22项，目前排放不达标的共计8项，分别为1#2#球团脱硫、4#5#烧结脱硫、1#2#3#4#烧 5

结机机尾除尘排放达不到2015年排放标准。下一步与机动科共同跟踪、督促改造项目的落实，在5月31日前解决上述问题点。

三、现场环境控制：

1、对现场卫生、定置摆放、道路卫生、料场出入口、洗车台、绿化、洒水等工作继续保持每天设专人进行检查，对存在的问题及时通报车间整改。

2、制定2015年绿化计划，对施工和前期因酸雨枯死的绿化带进行补种和移植。另外报全年常青植物沿参观路线种植，建立四季常青的绿化美感。

以上工作，安环科全部建立工作开展实施计划，安环科将依据计划节点逐项开展相应工作，把每项工作落到实处。

2015年1月26日

第五篇：述职报告(安全环保)

述职报告

尊敬的公司领导：

在即将过去的2011年，是自己在工作上逐渐转变自我角色，提升管理能力，积累工作经验的关键之年。至6月份接手安全环保科工作以来，这一年里在上级领导的悉心指导下，以“安全第一，预防为主”理念开展工作。工作上面取得了一定的成果，也获了更多宝贵的经验，同时工作的各方面也存在诸多不足之处。回顾这一，现将工作做如下汇报：

一、安全工作的开展

（一）安全绩效

在过去的一年无工亡、重伤事故、职业病；轻伤事故16起（其中5起为上下班途中交通事故；1起为厂区内骑车引发的工伤事故；险兆事故2起；品管部2起烫伤事故；其余为生产现场发生的事故）。

（二）安全管理工作

1.制定并完善公司安全方面各类管理制度和体系，为管理提供标准。制定应预案，并组织相关人员进行演练。外请川钢公司专业人员，对火灾现场的应急进行讲解和培训。

2.制定并与各部门（车间）签订安全目标责任书，并收取安全风险抵押金。让安全管理工作落实到班组和个人。

3.安全工作的开展主要是通过流动式管理与加大培训工

作相结合来实现。在流动式管理的过程中，加强违规操作的纠正，劳保用品的正确穿戴，与基层员工及时交流，为安全工作的开展集思广益。在公司检修期间，提前和检修班组召开安全碰头会，并以现场监管为基础，在检修期间未发生一起安全事故。

4.我科室以每周五出具巡检通报或工作联系单的形式将发现的安全隐患及时与相关部门（车间）沟通并得到及时整改，本发现安全隐患20多余处，并一一整改。

5.通过安全培训和事故分析会来强化员工意识。本共进行培训12次，事故分析会10次，培训主要针对新建员工的安全一级培训和相关安全操作培训，同时响应集团公司举办安全月巡讲。通过培训提高员工的安全意识，自觉防范安全事故的发生。

6.不足之处，现在安全工作仍是粗放式管理，未达到标准化管理，公司安全管理制度无法完全执行，公司安全管理的软件工作不理想（如未召开班前班后会，班组安全培训无记录等）。

二、文明生产及现场规划

文明生产工作是一项长期狠抓的工作，通过流动式的监督检查、书面的整改通报、加上各车间的配合，取得了一定的成效，尤其以原生料车间为代表的，文明生产工作开展的十分理想，为公司的文明生产工作做出了表率，树立了标准。

在这个方面，我们主要是采用“走出去”的方式，组织车间班组长以上管理人员到烧结、轧钢等兄弟单位参观学习，借鉴他们在文明生产方面的先进经验。同时我们还组织相关管理人员到峨胜、佛光、宝马等企业去学习取经，把别的企业先进的地方为我所用，解决文明生产上的难题。不足之处，文明生产整治的速度过慢，我们自身施加压力不够，解决问题的速度太慢，发现问题不能及时处理，导致问题严重化。

在现场规划方面，我们及时加强与指挥部的沟通联系，加快对厂区土建改造，如：值班室、隔料挡墙等，同时协调相关的建筑公司对建筑垃圾的清理，保障场地的整洁。在绿化方面，把现场环境及时反馈于办公室，通过办公室与物业公司的联系，及时的做好厂区绿化工作。在整个文明生产和现场规划工程中，我们起到的是一个通信员和监督员的角色，通过对现场的熟悉，将信息反馈到公司，通过每周出具巡检通报，督促各部门和车间来完成相应的工作，保障我们的文明生产的顺行。

三、办证和应对检查

公司环评监测验收于3月8日进厂监测，在此期间我们全程配合与跟踪，同时监测过后，到政府部门出具验收所需的证明（搬迁证明、无投诉证明、工况证明等），监测出具的数据完全满足国家标准，验收会于8月11日在公司三楼会议室召开，但因搬迁问题未能通过。9月和10月公司分别

接受了四川省节能减排办和环保部西南督查中心的能源对标和环保督查，两次检查都顺利通过。同时，与区环保局形成良好沟通，积极应对上级对我公司的数次检查，并顺利通过。办证工作还有特种设备手续的补办，通过各种关系的衔接，现将压力容器、电动葫芦的相关手续已补齐。除此之外，我们还做安全评价与职业病危害评价已进入报告编写阶段，年后将进入评审验收。

四、调度工作

自4月16日接手调度工作开始，主要负责外部车辆调度、内部调度工作以及外围协调。调度工作是一项全新的工作，在个人职业过程中是从零开始的工作，在经历半年多的工作开展中，已经具备了良好的沟通、组织及协同工作的能力。对外能及时有效的与相关单位沟通，便于工作的开展，对内能让各部门车间信息得到有效流通。

五、明年工作计划

1.加大安全巡查力度，开展安全培训检查工作。安全环保工作的开展首先要从员工的意识抓起，通过开展各式各样的培训和活动，让员工认识到安全环保工作的意义，从自我做起杜绝任何违规操作，能发现并提出安全隐患，及时得到整改。加大巡查力度，及时发现纠正违规操作。

2.安全、职业病评价工作的跟进。作为公司安全软实力打造的重要项目之一，评价工作现已进入 报告编写阶段，我科

室将及时与报告编制单位联系，疏通外部评审环境，同时理顺内部管理，争取两项评审工作能顺利通过。

3.脱硝项目的开展。作为乐山市“十二五”节能减排工作的重点项目之一，明年必须启动。现已开始着手项目前期工作的开展（联系相关设计单位开始前期设计方案），明年加强与区、市环保局联系，争取更多的环保政策的支持和辅助，同时抓紧项目所需手续的办理（项目的立项、可研、环评等工作）。

（生产部祝才富）