第一篇：IQC工作交接
SQE工程师工作交接
一.IQC工作内容交接:
1.IQC日常工作管理，指导与监督IQC检验工作，保证IQC工作正常有序运转；
2.来料异常的确认，反馈供方改善并发出SCAR，SCAR确认追踪效果存档；
3.制定以及更新原材料质量标准及文件；
4.供应商质量的监控及线上来料质量异常的跟进处理；
5.培训IQC检查员；
6.对检验漏失的改善检讨，不断优化检验方法，提高工作效率；
7.供应商辅导及年度稽核；
8.物料承认书及变更履历存档；
9.供方质量协议签署的跟踪及存档；
10.统计每月主要不良厂商质量统计，主持供方检讨会议；
11.IQC周报的制作，向上级汇报来料质量情况。
二．环保工作内容交接：
1．供方环保资料的索要及统计，包括ROHS，REACH，PAHS，PHTHS；
2．环保测试仪器的具体使用管理及状况确认，环保测试仪器维修及升级管理；
3．环保申请外测处理及追踪；
4．指定客户出货报表的制作，客户是美多与同方；
5．客户环保资料的制作，提供及更新；
6．客户环保协议签订，同方封样资料提供；
7．生产静电系统管理，控制及测试，烙铁的点检管控；
8．供方环保协议的签订跟踪存档。
交接人：谭伟接替人：
第二篇：IQC工作职责
iqc检验员工作职责
1.iqc检验员工作职责
.岗位设置目的：
1执行公司规定的物料检验管理流程。2.保证物料上线的合格性。3.配合生产需要。
二.工作职责与权限：
职责：
1.准备或取得来料的检验规范或EER和相关的图纸、样品、物料档案
2.从功能或尺寸等方面对
4.IQC测试仪器的维护和点检
5.来料检查的执行和标识的制作
6.做好来料检验的原始记录，并按要求填写IQC日报表、归档
7.做好产品的标识，发放到仓库或生产线
8.材料的有效周期的维护和确认
9.完成上级交办的各项工作任务
1.审核检验记录的完整性和真实性
2.有建议检验方法更改/完善的权利
3.对物料到料异常提出反馈
二.工作内容与目标：LDEoyRfGMp
工作要项工作流程和内容工作量或所占时间的比重工作期望结果
1．检验工作执行<物料检验控制管理规范> 65% 保证入库物料100%合格
2.记录工作执行<记录控制程序> 20% 保证记录数据100%准确
3.仪器的维护和点检 5% 保证测试仪器100%的有效性.4.DCN/ECN或其它文件参阅 5% 保证DCN/ECN100%执行
5.物料异常信息反馈 5% 确保异常100%有专人跟踪和处理 2最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排
四.工作/组织关系： WM~
1.工作横向关系：
1）对外有：供应商 jI"$8 2）对内有：部门内部：组长、输单员、文员、主管、经理 部门之间：电子部物料员、机械部物料员、仓管 2.工作纵向关系： 1）汇报对象有：组长、主管、经理2）管理对象有：无 五.工作的复杂性/困难度：描述；一般，依据相关作业流程要求自主完成工作要求 等级：3级 5 1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低 2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求； 3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质； 4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承担责任或需辅导和管理下属； 5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成；需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。 六.工作的重要性： 描述：较重要，为生产提供所有需要的物质。 等级：3级 备注：以下3级—7级每级再根据岗位的重要性细分三档； 1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响，纯属辅助性工作； 2级为依照指令直接参与产品的生产制造，能对产量和单个产品的质量产生直接影响； 3级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制，或为生产提供直接的辅助，可能产生批量影响； 4级为对产品的生产提供技术支持，以及各种资源的供给和提供运作调节功能，确保正常的经营运作； 5级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能； 6级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责，需高水平的专业技术和素质要求； 7级为对组织中一定单位进行系统管理，以确保经营目标的实现。 七.劳动强度： 描述：一般等级：4级 备注 1级为体力劳动占90%以上，负重在10公斤以上，频率超过1次/30分钟； 2级为体力劳动占70--90%，负重在10公斤以下，频率超过1次/30分钟； 3级为体力劳动占50--70%，负重在10公斤以下，频率少于1次/30分钟； 4级为脑力劳动占50--70%，电脑操作时间在80%以上或技术支持在30%以下，沟通协调处理占30%以下； 8-5级为脑力劳动占70--80%以上，电脑操作时间在60--80%或技术支持在30%--60%，沟通协调处理、规划、改进创造工作占30--60%； 6级为脑力劳动占80%以上，沟通协调处理、规划、技术支持工作占60%以上； 八.劳动环境：温度 描述：无要求等级：1级 备注：1级为室温5---30度；2级为31-35度；3级为35度以上。描述：无要求 等级：1级 ,备注：1级为65分贝以下；2级为66—80分贝；3级为81分贝以上。空气 描述：正常等级：1级 备注：1级为空气净化指数正常；2级有粉尘或化学性刺激气味。 九．任职资格：◆电子类、机电一体化和计算机专业中专以上学历。经验: ◆1年以上相关工作经验。技能技巧: ◆了解公司质量检验规程以及有良好的实际操作能力； ◆熟悉ISO9000和14000质量认证体系，◆熟练操作检验设备。态度:-◆诚实谨慎，能吃苦；◆工作认真细致，分析能力、逻辑思维能力强，◆具有极强的敬业精神和责任心 IQC流程 IQC工作流程供应商送材料，经仓管员点收，核对物料的规格、数量相符后给予以签收，再交品保部的IQC进行验收。 2、检验依照单次抽样标准给予检验判定，并且将检验的结果用书面形式记录在《进料检验日报表》上。 3、判定合格（允收），必须在物料外包装适当的位置上贴合格标鉴，并加注检验时间及签名，由仓库办理入库手续。 4、IQC判定不合格（拒收）的物料，必须填写《不合格通知单》交上级领导裁定。 工作内容 1、进料检验又称验收检验，是控制不让不良物料进入物料仓库的控制点，也是评鉴供料厂商主要的资讯来源。 2、所进物料，因供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等，加以规划为全检、抽检、免检。 a、全检：数量少，单价高； b、抽检：数量多，或经常性的物料； 3、检验项目 (1)外观检验； (2)尺寸、结构特性检验； 4、检验方法 （1）外观检验：一般用目视、手感、限度样本。 （2）尺寸检验：如游标、分厘卡、投影仪。 （3）结构特性检验：如拉力计、扭力计。 5、抽样检验抽样计划品质特性: 分一般特性与特殊特性。 一般特性：如外观特性。 （1）检验工作容易；如外观特性，生产品质有直接重要影响。 （2）品质特性变异太高。 （3）破坏性检验。 总结: 1.制定进料检验标准，确实执行进料检验。2.进料质量异常的妥善处理。3.原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。4.对原料规格提出改善意见或建议。 工作交接 一、ICTI认证工作 1.最近认证时间 2014.05.29-30 2.历次审核报告和整改报告：审核报告和不符合项目及整改报告在电脑中（ICTI文件夹）。 3.目前状态：待确认 4.审核方法：突击审核，即不通知审核。 5.审核公司：SGS 二、ISO 9000认证工作 1.最近审核日期：2014年6月6-7日 2.所有ISO9000资料与文件在ISO9000文件夹 3.目前证书状态：2014.6.22到期，新的证书预计七月初可以拿到 三、FCCA认证 1.无证书，只有审核报告 2.审核结果：见审核报告 3.最近一次审核时间：2011年5月26日 4.历次审核相关资料：见电脑“FCCA资料文件架” 四、GSV反恐认证 1.获证时间：2012.11.13 2.审核公司：ITS(上海天祥质量技术服务有限公司） 3.历次审核相关资料：文件资料在档案柜上层《安全反恐》 4.电子档在“反恐资料”文件夹 5.目前状态：已过期 五、ZURU工厂审核工作 1.最近审核时间：2012年8月29日 2.再次审核时间：未定 3.该审核为客户内部协作企业审核，具体审核时间及审核事项贸易部相关人员会提前通 知，故做好ICTI的日常准备工作即可。 六、商检局出口质量许可证认证 1.证书状态：2014年8月5日到期，换证工作已申请，证书有效期：3年 2.审核公司：青岛商检局 3.历次审核相关资料：文件资料在档案柜上层，电子档见《商检资料文件夹》 七、有关公司人员招聘使用的胶州人才招聘网登录账号及密码： 账号：xinlida密码：822633077 八、劳动社会保障网单位登录信息：账号：3702344956密码：123456789社保邮箱：账号：3702344956密码：344956 九、内外部联系电话：（详见电话联络表） 十、玩具安全标准：2本，刘招华后面柜子上层 十一、钥匙： 1.礼品库钥匙：小颛处 2.杂物房钥匙：刘招华处 3.机房钥匙：刘招华处 4.水房钥匙：刘招华处 5.办公室各房间钥匙：铁柜子中间抽屉 6.东厂的钥匙：黑艳凤处 十二、验厂用相关程序文件、记录与资料：公司简介 / 营业执照 / 厂区平面图 / 组织结构图 2 员工手册工作时间管理制度工资与福利管理 程序童工和未成年工管理程序禁止强迫劳工禁止体罚和虐待员工管理禁止使用囚工管 理程序环境健康与安全政策 反对歧视管理程序/禁止歧视负 责人授权书 热工作环境管理 程序 环境健康与安全 管理程序 密闭空间作业管 理程序 结社与自由管理 程序 员工建议、申诉 及反馈管理程序11 紧急事件准备与应变管理程序 1213 工伤医疗事故处理程序 1415 危害能源管理程序 1617 员工代表管理程序 1819 安全防止惩戒性管理程序 20生产设备维护与保养管理程序事故调查与处理 管理程序新项目EHS评估管理程序蚊虫管理程序化学危险品管理程序特种设备管理程 序 劳保用品管理制 度 孕妇和产妇职业 风险管理程序 医疗垃圾管理程 序 人事档案管理制 度 供应商社会责任 管理程序27 招聘管理程序 2829 产品质量风险评估管理程序 3031 不符合、纠正和预防措施控制程序 3233 反商业贿赂管理规定 3435 外来施工人员管理程序 36 身份证辨认管理程序 废弃物管理程序 宿舍管理制度 食堂管理制度 内部沟通管理程序 急救药箱管理程 序 环境保护管理程 序43 利器管理程序 44 保安管理制度 消防管理程序 员工奖惩制度 安全卫生风险鉴 别与评估管理程 序 血液交叉感染管理程序 工作场所温湿度 管理程序 紧急医疗事故处理程序 社会责任手册 离职管理程序 员工宿舍防火安 全与紧急事故处 理程序 2013年工资调整方案 2013年节假日放 假安排 污染风险危害评57估记录 56 2013年员工代表资料 2013年消防与逃生演习方案/图片 社保凭证/员工花名册 饮用水检测报告书 压力容器年检报 告58 危险废弃物处置协议/检查记录/处置记录/培训记录 锅炉废气监测报告 废水监测报告 粉层噪音检测报告 防雷设施检测报 告 建筑工程消防验收意见书/环评资料 急救员资格证/电工证 卫生许可证/厨师健康证 2013年社会责任内部审核报告/供应商社会责任内审报 告 健康检查记录/体检表 医疗合作协议书 /医疗废弃物回 收协议 生产设备操作培训记录 生产安全培训记录 化学危险品培训记录 易燃易爆产品培 训记录 员工厂纪厂规培 训记录78 消防与安全培训记录 79 急救员培训记录/血液交叉感染培训记录 81 灭火器使用培训记录 PPE防护用品管理与使用培训记录 PPE用品发放记 录 禁止体罚和虐待 管理和培训记录 招聘人员关于择 业自由培训 外来人员职业健 康安全培训记录 未成年工培训记 录 食堂人员培训记 录84 危害能源培训记录 8586 密闭空间管理培训记录 8788 ICTI相关内容和要求培训 8990 利器管理培训记录 9192 EHS会议与培训记录 93 新入职员工培训记录/电工岗位培训记录 95 EHS健康安全管理会议记录 公司管理层与员工代表沟通会议记录 工厂卫生检查记录 日常废弃物收集与处理记录 消防组织架构图/消防演习方案与记录 保安上岗资格认定/保安培训记录 蚊虫灭除记录 五新（新工艺、技术、材料、设备、产品）危害性评估记录 危害因素识别和103评价表 102 工伤事故清单/意外事故清单 排污费收据 化粪池作业指引/检查与清理记录 安全员资格证 生产设施清单/维护保养计划/维修记录 109 消防设施清单 MSDS资料 交接人： 2011年2月27日2010 总经理助理签批： 接受人： 年2月27日 安质工作交接书 交班人：张唯接班人：梁浩交接时间：08年5月2日 质量检查要点 一、钢筋、模板： 1、数量、位置、标高。 2、大小、尺寸规范。 3、形状、质量。 4、稳定性，安全性。 5、附属件(预埋件、预留孔洞、插筋)。 二、基底检查： 1、位置，开挖尺寸，标高。 2、土质。 3、地基强度。 三、原材检查： 1、厂家合格证。资格 2、产品规格，数量。 3、产品的质量。 四、砌体检查： 1、厚度，平直度，灰缝，配筋，构造柱和拉带位置。 2、门窗位置。养护情况。 工作内容 1、每天对现场进行巡视，主动发现安全隐患和质量问题，并下发整改通知。 2、报验工作一定要让队里自己先检查，并签字后报到安质。有必要时，可以自己先去看一下，再报监理。质检要点如上述。 3、分项工程开工进行安全交底。 4、定期进行安全质量检查，并记录整改。每月不少于3次。 5、每月2号上报上月的安质报表到公司安质部。 6、每月进行工作总结并下发通报。 7、奖罚需要经理签字。 8、熟悉资料软件，要指导刘佳完善资料填写和归档。目前需要做烟囱基础和主体分部的分项工程验收，汽机间的主体分部的分项验收也可以做了。 安全问题 本项目工程本就属于半违法工程，安全不能有一点的马虎。发现有安全隐患必须下整改，要是整改不听，可以建议给领导，下停工令。我部的工程，安全重点是：高处坠落和物体打击，汽机间和垃圾转运间施工中的高大脚手架也不容忽视。主要措施是安全网，安全帽，操作平台防护，临边临时防护栏。加大巡查密度，防止隐患扩大。 资料 所有的安质资料都在电脑“E:项目工程安质部”中。其余资料在刘佳处统一存放。相机应随时用来照一些亮点工程、节点工程、证据。 其它注意 要注意做好一切可能与业主摊牌谈判的准备，有意识地收据证据。多与吴总沟通，当不能决定时，一定要以总工和经理的意见为准。第三篇：IQC工作内容
第四篇：工作交接
第五篇：工作交接
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