加强班组建设强化生产操作

第一篇：加强班组建设强化生产操作

加强班组建设强化生产操作

烧结工序是整个钢铁工业生产中的一个不可缺少的重要环节，烧结矿产品质量对钢铁

生产关系极大。原因是在自然界中大部分矿石含铁量在25%-50%之间，这些贫矿直接冶炼很不经济。为保证高炉料柱良好的透气性细粒级的物料也需要造块，才能使矿产资源充分利用。经过烧结后的矿石是一种品位高、有害杂质少、粒度均匀，进过高温预热后热性能稳定的人造富矿。

烧结机班组在烧结生产中的作用尤为重要。班组在生产中坚持实行“精细化”操作，中控岗位严格执行严于《技术操作标准》的《班组“两化生产管理”标准》，在强化操作的同时中控岗位积极对内联系、对外协调，为稳定生产提供必要条件。配料岗位将含有贫矿、工业副产品、熔剂、细煤、碎焦的各种原料按产品质量要求精心配料，为生产化学成分稳定的烧结矿提供必要条件；混合机岗位根据物料不同的原始水分和粒度组成，精确加水进行混匀、制粒为烧结过程具备良好透气性和适宜的烧结前沿速度提供必要条件；烧结机岗位根据物料不同的烧结特性，精心布料、点火操作，严格控制烧结终点温度，为物料在抽风作用下复杂的氧化-还原反应、晶体析出固结反应、硫单质的氧化反应、水分传导蓄热等反应提供必要的条件。由于班组职工继承发扬了生产中密切配合、严格把关的优良传统，烧结机班组实现连续生产50年无安全、环保、消防事故的成绩。

烧结机班组现有职工8名，平均年龄37岁，其中党员4名，入党积极分子1名，团

员1名，1人接受本科教育，7人接受大专教育。7人通过高级工技术等级考试。

烧结机班组大力开展班组文化建设。在坚决贯彻集团公司及厂部车间企业文化理念的前

提下，班组将“安全是班组建设的魂，质量是班组生存的魄，严、细、实的开展各项工作”的理念熔入每个职工的生命里。优秀而又独特的班组文化是企业制度、企业战略发展的主要

组成内容，在烧结机班组增强成员的凝聚力，增强职工的团队精神，发挥十分重要的作用。2011年是一烧车间年达产目标实现的关键年，为了确保目标圆满完成，烧结机班组严格遵循严、细、实的工作态度，制定专门的措施强化生产操作，具体措施如下。

1.中控岗位；准确及时设定、调整生产操作参数.检查系统内运转及备用系统设备、极

限信号等满足生产条件；倒系统料排空烧结矿后3分钟内备用系统必须停机。均衡

使用返矿；保持配料矿槽料位，杜绝混料事故保持水道系统水位杜绝溢流；保持空

压机主管压力稳定。正常生产时小矿槽料位65-100t、稳定机速、层厚大于710mm、点火温度1050±20℃、烧结终点控制准确（21#风箱温度330-380℃，炉膛负压

-10±5mpa，脱硫段负压小于1.8kpa，非脱硫段负压小于1.7kpa，脱硫段温度100℃

-120℃，非脱硫段温度120℃-140℃。）抽风机风门开度小于90º，烧结机电流小于

48A，单辊电流小于11A，板式料位20-40t，环冷下料温度小于180℃，组织生产及

计划检修前联系余热维护单位，除尘灰料进入烧结机通知烧结机岗位。保障电场除

尘效率满足生产需要，电场、仓泵参数设定准确，风门开度（配料风机80º，机尾

风机75º，整粒风机85º），机头烟气温度90-130℃，气源压力达0.5MPa以上，检查

气体输灰设备工作状态正常，灰库放灰前联系中控返矿系统操作员及现场操作人员

加水润

湿。...................2.烧结机岗位；布料平整，及时更换维护炉蓖条断绝料面抽洞，根据混合料水分、粒度、除尘灰料及用料结构准确判断料层透气性，操作人员坚守机头及时调整，保持料面平整。空煤比设定合理，及时反馈调整料面点火强度。及时跟踪FeO，每小时在机头观察并记录。每班对混合料粒度制样一次，水份每2小时制样一次，并做好记录对设备、煤气水封2小时检查一次，规范填写设备巡检卡。对检查中发现风箱实际开度不符及漏风点及时反馈并采取有效措施。转鼓，耐磨，筛分指数达工艺要求(S、FeO化学指标达工艺要求)，降低返矿数量，提高台时能力。.....3.配料岗位；TFe、RO、MgO指标达工艺要求（检查现场熔剂、燃料粒度满足生产需要）。

对每天的化学样和物理样要进行总结分析，确保烧结矿质量稳定。加强巡检确保设备和计量工具正常运行。......................4.混合机岗位；及时观察混合料的水分变化，减少混合料水分的波动。..........烧结机班组严格按生产操作标准化执行，同时在管理上具有规范化。分工明确，1.班长负责班组事物管理，围绕企业生产经营和创建“四个一流”工作目标，组织制订完善班组经济责任制。2.工会组长负责班组民主管理履行班组劳动保护监督检查员的职责，围绕安康杯竞赛要求组织班组民主生活会，维护班组职工权益，组织好职工技能培训，实现企业可持续发展目标。3.安全监督员负责上岗前检查职工精神状态能满足工作需要。个人无冒险、违章行为。每月职工安全规程、作业指导书受检率达100%，优秀率达90%以上。按“四定一不交”落实隐患整改。4.全员负责成本管理，运用“成本日日清”核算系统，降低原料、动力成本消耗，优质高产低耗保高炉。能源介质管理到位。及时查找现场跑.冒.滴.漏现象。

一烧车间甲班烧结机组

2011-3-27

第二篇：强化班组建设 确保安全生产

强化班组建设

促进安全发展

班组是一个企业的灵魂浓缩，是一个企业的基础单元，是完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设的好坏直接关乎安全生产，影响企业各项经济指标的实现。所以，加强班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。

第一，加强组织领导，全力抓好班组建设推进工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。可以说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有区队班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时，加强班组建设也是各级领导干部的重要职责，各级干部要按照公司加强班组建设的有关要求，把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。

第二，加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组

管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化《主人翁精神》学习活动，培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结开展“六好区科”、“五好班组”建设活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。

第三，强化教育培训，提高职工现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育针对性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要

形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

第四，选准载体，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、节约型企业建设、技术研发创新、和谐矿区建设，创造性地开展工作。一要围绕安全生产，扎实开展以无安全事故、无“三违”为主题的系列评比活动，通过一月一考核、一季一表彰，在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量和工程质量，积极开展质量标准化班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现，引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动，组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计竞赛，提高班组创新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型区队班组，推动集团公司各项工作健康协调发展。

第五，加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班

组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着区队班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长的工作和生活。根据实际情况，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把区队班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的区队班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要落实井下班组长津贴标准，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要通过评选“十佳班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。

第六，强化检查考核，提高班组建设的整体水平。要根据班

组建设的总体要求，按照具体分工，细化各项制度、各项工作的检查和考核；要结合工作实际，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性，班组的日常管理必须达到工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，形成矿考核区、区考核队、队考核班的自上而下一条线考核制，区每月对连队进行一次考核，矿每季召开一次班组建设推进会。通过一线采掘区班组建设的试行，总结好的经验、做法，将班组建设在全矿各单位实施，各单位党政负责人要把班组建设作为提高核心竞争力、事关矿发展战略的全局性、基础性工作来考虑，定期听取班组工作汇报，掌握情况，解决问题，推动工作。要突出班组长的现场指挥权，要求班组长填写好各种记录，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能。

第三篇：强化班组建设

强 化 班 组 建 设

技术科：王伟 2009年12月7日

强化班组建设

班组是企业的细胞，员工是企业生产活动的主体。因此，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。班组安全管理内容与实施概括有七个方面：

一、班组安全目标管理。制订安全目标、实现安全目标的保证措施。

二、班组安全活动日管理。活动时间、活动内容、检查活动效果、签到制度。

三、安全教育培训管理。培训对象、培训内容、安全培训的形式、培训记录。

四、安全工器具管理。

五、班组日常安全管理。检修班组一日化管理程序、运行班组一日化管理程序、班前会、班后会、巡回检查及消缺处理。

六、劳动保护。使用劳动防护用品的一般要求和班组劳动保护用品的使用和管理。

七、班组安全文化建设。核心文化、物质文化、制度文化。

第四篇：强化安全意识加强班组建设

强化安全意识加强班组建设

（学习贵港煤气中毒事故通报的感想）

根据公司统一安排，炼铁厂认真组织学习了《关于贵港钢铁集团有限公司

7.28煤气中毒事故的通报》，并要求在各生产班组班前会学习。通过学习对比我们的工作找差距，使我深感的感到安全工作的重要和作为一名安全员的责任，我想做好安全工作不但要严格执行冶金企业建设项目安全设施“三同时”制度和专项检查工作，更重要的还是要强化安全意识，加强班组建设。

一、以人为本，抓好班组安全管理

班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。班长要树立对企业安全和职工安全高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好三违控制，不违法、不违纪、不违反操作规程，及时制止不安全行为。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。

班组安全员必须起到强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风，了解情况要细、检查管理要严、传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤。在班组安全管理中，安全员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人。因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大职工自己的事情，每个班组成员都要落实安全岗位责任，自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，明确岗位职责，实现自我管理和自我约束。同时，注重实效建立

班组安全管理细则，安全目标要贴近实际，安全教育要突出实效，使全体职工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。树立先进典型，促使职工自觉增强安全责任心；牢记血的教训，时刻引以为戒；对工作认真负责、遵章守纪、制止三违行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有三违行为者，要严格按照规章制度给予处罚和处分。

二、技术培训和安全教育培训

技术培训和安全教育要重在实用，要对新参加工作的人员进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组业务培训内容包括本班组所辖设备的构造、原理、技术状况、运行维护中的操作要领以及有关的安全技术规程，从而提高班组整体技术水平。制度管理贵在落实，经常学习并贯彻落实安全生产的规章制度和法律法规，提高班组安全管理水平，增强员工遵章守纪的自觉性，规范安全行为，促进班组安全生产。结合班组的工作实际，积极开展各项安全活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想等，加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。正确处理安全与效益的关系，发生事故是最大的浪费，安全本身就是效益。因此在班组生产中，要在安全第一的方针指导下，纠正单纯向钱看的思想，完成任务时要坚持实事求是的原则，不可贪多、求快，确保安全生产大局。

三、发挥好班组安全员作用

班组安全员是企业中最基层的安全管理者，在班组安全工作中起着举足轻重的作用。从众多血的教训来看，倘若班组安全员在平时对班员多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的。可我们现在班组的安全员没有真正起到应有作用。要更好地发挥班组安全员的作用，首先要提高自身素质。班组安全员必须做到说内行话做明白人。班组安全员在一线

生产岗位，在自觉学习的基础上，公司劳动培训和安监部门要对他们进行系统的培训。学习的内容不仅要有安全知识，还要有和班组工作相关联的技能知识和安全管理方式，这样才能在工作中说内行话，让同事觉得你管得有道理。要精心策划并做好每周的安全学习准备。学习什么，要达到什么目的，围绕哪些问题进行讨论，讨论的结果达成怎样的共识等问题都应该如实地在班组安全管理台帐上有所反映。要善于调动职工开展安全活动的积极性，对于一些活动要总结分析，特别是在工作中发生了不安全的现象之后，无论是否造成后果，都要严格遵守三不放过的原则认真分析，找出原因，吸取教训。

第四、学习的同时，我们对现场进行详细的排查，其中以高炉上升管泄漏煤气为主的相关检修项目已列入本次检修计划。但就炼铁厂办公楼距煤气柜安全距离不足（《炼铁厂卫生防护距离标准》中规定，居民区与炼钢厂产生有害气体的生产单元之间的距离最短为1000米）。办公可以，但晚上休息，存在很大的不安全因素，望公司领导以人为本，能够慎重考虑妥善安排为盼。

李树青

2011年10月22日

第五篇：强化班组建设-1[模版]

强化班组建设激发班组活力

海安分公司现有班组14个，其中驾驶班组9个，五星服务班组2个，汽车维修班组2个，快件班组1各，分别归属分公司4个三级单位。在2009年集团公司班组建设评比中,班组是增强企业活力的源头，是企业安全生产的关键，是企业安全管理的基础，是构建和谐企业的前沿阵地，抓好班组的建设和管理工作，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞实现可持续发展，近年来，海安分公司在上级工会组织和集团公司的领导下，始终把班组建设管理工作放在日常工作的重要位置，紧紧围绕安全和服务这一中心工作，狠抓班组建设管理，努力提高班组长的工作水平和管理能力，促进班组管理从经验管理向科学管理的转变，从工作群体向工作团队的转变，使班组建设工作跃上新台阶。

一、加强建设组织领导，构建班组建设长效机制

一是领导重视，形成共识。班组是企业的基本单位，又是一切安全管理的基础和落脚点。分公司的各项工作和目标最终要靠班组去实施和完成。班组的执行力、创新力，在一定程度上影响着分公司的发展。分公司领导高度重视班组建设，把促进班组健康发展作为分公司固本强基的长效机制来抓。充分利用各种安全专题会研究部署班组建设工作。贯彻落实集团公司关于加强班组建设的工作要求，引导全体员工统一思想，提高认识，不断增强搞好班组建设的责任感、使命感。分公司成立了以工会主席为组长，其他领导为副组长，各部门负责人为成员的班组建设领导组，做到了“三个明确”：明确抓班组建设是通过上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实；明确加强班组建设，是以人为本，充分调动广大职工的积极性和主动性、主动性 1

和创造性，依靠广大职工搞好班组建设；明确加强班组建设，关键在领导，在文化引航。分公司还坚持每月召开一次班组建设工作例会，各单位坚持每旬召开一次班组建设总结交流会，定期交流研究、分析、解决班组建设过程中出现的各类问题，并及时提出下一步工作目标和措施，通过总结改进，协调交流，确保班组建设的健康开展。

二是健全制度，规范行为。制度建设是分公司班组建设的前提和基础。分公司围绕安全生产中心工作，制定完善车队、客运站、修理厂班组安全生产工作职责、班组长安全生产职责、班组安全员岗位职责等，围绕每日安全工作，以精细化安全管理为目标，使广大员工在生产安全经营活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化。

三是严格考核，强化奖惩。班组建设既要制度约束，又要严格考核。分公司建立严格的班组建设考核机制，明确班组管理职责，完善分公司班组建设检查评比和奖惩激励机制。从分公司到各三级单位、站队厂到班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，一月一考核、半年一初评、全年一总评，形成班组安全管理长效机制。根据各班组安全状况、生产情况和基础工作等情况综合考评。凡被评为安全优秀班的班组，分公司都给以及时奖励，实践证明，班组考核制度的建立有效地促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争技能的提高。

二、完善激励机制，提升队伍素质

一是注重培养，严格选拔。班组长是最基层的管理者。班组长素质高低，直接决定着班组建设成效，决定着分公司安全生产。分公司建立健全了班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，班组长

选拔坚持从品质好、素质高、能力强、的职工中选拔。真正把那些思想好、技术精、作风正、能力强、敢管善抓的职工选拔到班组长的岗位上，并对选上的班组长进行三个月的跟踪考核，实行试用双向选择，试用期间对工作中碰到的困难及时帮助，存在不足和问题及时指教，使他们尽快熟悉工作进入角色，担好班组的领头羊。

二是加强培训，提高技能。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。分公司把教育培训作为班组建设一项重要基础工作来抓。有计划对班组长进行充电，加强班组长培训教育。不断对班组长进行安全生产法律法规，企业安全管理规定培训教育，认真学习单位内部安全生产责任制和责任追究制教育，使他们牢固树立“安全为天”思想。班组是一线职工教育培训的主阵地。分公司重点围绕提高班组职工岗位现场操作能力，结合集团公司全年开展的六大系列活动，制定班组全年安全培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好各 〃岗位技能培训。创新教育培训方式方法，车队班组根据各阶段安全生产竞赛活动、事故和违章情况，每月制作安全课件组织对驾驶员进行电教化教育培训，通过讲身边的事，论身边的人，图文并茂使班组集中培训起到了很好的效果。同时，分公司还结合集团公司举办的飞鹤杯节油大赛活动，对驾驶员进行了节油操作技能和爱车例保的培训，积极组织驾驶员参加节油比赛，荣获节油大赛第二名的好成绩，结合集团公司开展的“业务大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，在职工中营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，形成了“比学赶帮超”良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍，提高了班组长的管理能力和水平。

三是激发活力，稳定队伍。引导好、发挥好、维护好班组长的积极性、主动性是搞好班组建设的核心。分公司首先在政治上给予班组长关心，每年分公司都从班组长中优先选拔优秀人员送县组织部入党积极分子培训班进行培训学习，在职务的提升上，分公司优先把班组安全生产工作中做出优异成绩，突出贡献，而且思想好、作风正、技术精、能力强的班组长纳入管理人员。在荣誉上适时推荐突出贡献的班组长为分公司劳动模范组织参加集团公司的外出旅游活动，增强广大班组长的事业心和荣誉感，使班组长队伍永远保持了强大的活力和战斗力，促进班组建设的不断攀升。

三、创建班组安全文化，增强班组建设活力

班组不仅是完成生产任务的基层组织，而且是涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等众多因素的综合性单元。近年来分公司用文化管理安全，引导班组安全文化建设。创新载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化活动，不断增强班组成员安全意识，确保班组安全生产。

一是抓好安全宣传教育，营造安全氛围。分公司每个班组围绕全年开展的六大安全系列竞赛活动，每次都将每个活动竞赛主题、目标和要求制成安全小报形式发放到每位职工对进行宣传组织大家进行学习，结合安康杯十个一活动的开展分公司举行网上安全考试活动，安全签名活动、举行我为安全献一计、安全警示语征集、安全摄影比赛活动，充分调动职工参与安全管理的激情，使职工到处受到安全文化的熏陶。

二是抓好亲情教育，营造温馨环境。分公司坚持带着感情抓班组安全，以友情、亲情、爱情唤起员工的安全责任感。建立驾驶员家属亲情联系卡片。每月定期组织召开驾驶员家属座谈会，向家属通报驾

驶员安全生产、生活情况把驾驶员违章违规行为及时通告家属，让“枕边风”吹醒驾驶员遵章守纪的自觉性，共同监督驾驶员做好安全行车工作。第二关心职工，夏季高温天气分公司工会还组织开展夏季送清凉活动，为一线员工送安全毛巾、送饮料把关爱、亲情溶入安全教育之中，使员工感受到员工之家的温暖，用真情筑起安全的防线。

三是抓好安全警示教育，做到警钟常鸣。分公司把每月集团公司通报的违章以及GPS抓拍的违章对及时通报到违法当事人，对违法人员进行一对一安全谈话教育，教育驾驶员杜绝违章行为，确保安全行车，对发生的每一起事故分公司都及时将事故发生的时间、地点、性质、原因、教训及时打印成人人皆知形式发放到每一位职工，让每一位职工从中吸取教训，引起警觉。车队还将警示语制成小卡片形式张贴在车辆方向盘上时刻提醒驾驶员不忘安全生产，让安全文化延伸到班组现场和岗位、车厢，为消除广大职工不安全的思想和行为起到了积极作用。

班组建设工作任重而道远，我们将进一步全面落实班组工作的责任制，实行计划性、规范性和长效性管理，促使班组建设取得更大的成效。