班组长应具备的素质

第一篇：班组长应具备的素质

班组长应具备的素质

班组是企业最基本的生产单元，是企业全面管理的基本和落脚点，也是系统管理的基本要素。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，作为企业管理的基础性工作，班组安全建设时企业实现管理目标的一项非常重要的活动。

班组长是班组的核心，是班组的灵魂，是基层工作的直接指挥员，是联系员工和企业领导的纽带；班组长是兵头将尾，既是生产者，又是管理者，班组的一切管理工作都离不开班组长，都通过班组长大胆管理来实现。班组长既是班组安全生产的第一责任者，又是安全规章制度的落实者，因此一个合格的班组长对企业尤为重要。

一名合格的班组长应具备以下条件：

1、优秀的思想素质

对于班组长来说，思想素质是最基本的素质，首先必须热爱安全工作。能吃苦耐劳，视安全工作为己任，牢固树立安全是健安全就是生命的世界观。具有良好的社会公德、个人修养和工作方法，做到办事公道，不徇私情。

2、一定的文化知识和专业知识

班组长文化水平的高低，与自身的工作岗位有密切的关联，文化水平较低，工作起来就会感到很吃力，不能得心应手。因而，文化水平低的班组长，要充分利用工余、节假日，加强文化知识的学习，以适应形势发展和日常工作的需要。专业素质，顾名思义，是指在本专本岗位上应该具备的能力，对于班组长而言，就要有专业化水平。

3、强烈的责任心和认真细致的工作作风

班组长的责任重大，对自己的工作负责，对他人的安全负责，哪怕是自己受委屈，也不能放弃自己对与员工的保护责任。班组长在工作中海应认真细致，牢记“安全在于谨慎，事故于麻痹”这一道理。在作业工作中，班组长应该是工作最为细致的人，因为在作业人员的意识中，安全责任往往推到班组长身上，尽管这种想法是不对的，单班组长还是应该尽可能地想到预防事故的方方面面，采取各种有效的防范措施，做到防患未然。

4、强烈的敬业精神和奉献精神

班组长首先应热爱安全工作，有“爱”这个原动力。才会体会到安全管理工作的重大意义、重大责任，才会体会到自己的工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。安全工作是比较耗费时间和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加点、熬通宵是难免的事情。因此，只有不怕困难、真正愿意做安全工作、具有奉献精神的班组长，才能真正做好安全工作。

5、坚强的意志

班组长在管理中时常会遇到困难，在制止违章行为时，有的员工不理解，甚至产生抵触情绪；事故调查时“你遮我掩”，没人说明事情的真相。面对众多的困难忽然挫折，班组长不能畏难、退缩，不能消沉，更不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。

6、宽容的心态

安全工作是原则性很强的工作，由于一些员工不理解，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责。这时候，班组长应当注意工作方法，耐心疏导。因此班组长必须具有宽广的胸怀，要保持一个良好的心态，而不能“以其人之道还治其人之身”。

7、良好的身体素质

在工作中，班组长要巡检到现场的任何一个角落；只要有人作业生产，班组长就要工作，没有良好的身体素质很难做好安全工作。

8、创新能力

创新就是把别人好的东西或者是优点总结综合起来。班组长应具有开拓精神以及创新意识，积极学习并运用新知识、新工艺、新方法，大胆开拓、勇于创新，带领全班员工更好地适应不断改革发展的新形势，适应社会主义市场经济的新要求。

班组长是安全管理网络中的末梢，是搞好安全工作的重点人物，是创建“安全型、学习型、和谐型”班组的关键。

第二篇：新版班组长应具备哪些素质和修养

《安全学习材料》第20期

班组长应具备哪些素质和修养

素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。

班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。

班组长的素质包括以下几个方面：

第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。

第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。

第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。

第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。

第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。

班组长的休养包括以下几个方面：

第一，勤奋学习。

第二，强化培训。

第三，勇于实践。

第四，博采众长，以人为镜。

第五，自我检测。

班组长应具备的安全管理素质：

第一，要有认真负责的工作态度

安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。

第二，要有比较丰富的生产实践经验

班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。

第三，懂得有关的安全技术知识

班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。

第四，要有一定的科学文化知识

文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。

第五，会做思想工作

任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌

握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。

安全生产管理

第三篇：班组长应具备的的素质

班组长应具备的素质

班组长的素质，换句话讲，就是班组长应具备的品质、能力、素养的总称。班组长既是班组的直接领导者、指挥者，又是这个集体中的“普通一兵”。班组长在班组工作中，如何发挥自己各方面的优势，班组长的素质，将决定整个班组工作的成效。

一、班组长应具备的素质

凡是班组建设搞得好的，除了领导支持和各有关单位帮助指导外，一个很重要得因素就是班组长得力。一个班组长应具备那些素质呢？

1、要有过硬的技术本领。班组长对班组的设备、工艺都十分熟悉，要有解决生产中的关键问题和一些疑难问题的本领。就是说，对班组加工的每个产品，每道工序，不仅懂而且精，要过得硬。就是我们常说的，“打铁必须本身硬”。

2、要有较强的组织管理能力和指挥能力。我们有些班组长只知道自己干，不善于组织大家一起干，不善于发挥班组每个成员的作用，久而久之组员就会对你这个班组长有意见，另外，班组长要有自己独立的工作能力，不能大事小事都找领导，在班组长权限范围内要大胆管理。如果班组长对班组工作中出现的不良倾向缩手缩脚，怕碰硬，那么班组工作也就搞不好，这样的班组长也就当不好。

3、要具备一定的科学管理知识。克服只管完成任务指标，不讲经济效果的做法。有些班组长一直凭经验，用老办法管理班组，归纳为四个字“听、传、干、完”，就是听领导布置工作，传就是传达到班组，有些可能传都未传到班组，干就是跟大家一起做，完就是做好了久完事，也不去总结什么经验教训。抓班组管理凭经验，拍脑袋靠记忆，搞工作讲“大概”或“大约”。显然这样下去班组管理水平是不会提高的。所以要求班组长要具备一定的文化知识，学会科学管理，掌握各种管理方面的知识，做到会讲解，会使用，会分析，不仅自己带头学，还要帮助小组同志一起学，建成一个学习型班组。

班组管理要管的全，管的细，管的严是“难”的。但是“难”也会变得不难，关键在班组长，班组长要有信心，有决心，带头学，带头干，积极依靠班组骨干力量，充分发挥每个人的积极性，困难就一定会克服。

4、要在群众中有威信。这个威信从哪里来？就是靠自己时时、事事、处处坚持以身作则，在生产上，思想作风上给大家作出个样子。要建立威信还必须做好以下几点：a、技术过硬使大家佩服。b、以身作则，吃苦在前，不计较个人得失。c、处理问题一碗水端平。d、善于搞好同志之间的团结。e、作风民主，以理服人，处于公心。f、善于做思想工作和群众交朋友。

未完待续

第四篇：班组长具备素质

维修班组长应具备的素质

1、掌握捣固车业务技能，会熟练操作捣固车主要号位和大机运行，能够排除设备一般故障，具备应急起复的技能。（有大机操作证、司机证、大机高级工）。

2、有端正的工作态度，能够正确面对上级安排的各项任务。（对待工作不发牢骚，主动找出应对措施，想办法完成）

3、在职工中有较高威信，具有领袖型的个人特质，能够成为班组职工的核心，凝心聚力。

4、有较好的执行力和工作责任心，能够认真执行和贯彻上级的各项规定和要求，执行不走样。

5、有较强的协调沟通能力，对外能够与施工配合单位做好工作协调，营造良好地工作外部环境。对内能够了解职工的思想动态，做职工的知心朋友，维护队伍稳定。

6、有较强的学习力，能够学习新知识新业务，对待业务认真研究，一丝不苟。

7、有极强的事业心，能够把大机工作当作事业来做，工作有激情。

第五篇：班组长应具备的“五高”素质

班组长是一个企业最基层的负责人，是一个实施企业的决策、各项管理指标在员工中的直接指挥者和执行者。班组长是班组成员的主心骨、领头雁，基层班组战斗力的强弱，取决于班组长素质的高低，因此具备高素质的班组长是抓好班组建设的标杆。

一、率先示范，在榜样树立上要形象高。班组长是班组成员最直接的管理者，因而正人者必先正己，率先示范，从“我”做起，从本职工作做起，从点点滴滴做起。榜样示人，才能起到无声胜有声的作用。

1． 以身作则，遵章守纪。没有规矩不成方圆。一个单位的生存、发展、壮大离不开规章制度、行为准则的规范。企业的政策、领导布置的任务最终都要在班组中落实，如果班组长执行不得力，那就势必影响在员工中的实施。作为高速公路这个特殊的服务性行业，更需要我们具有严明的组织纪律性，严格执行有关政策，按标准收费、按规定操作。作为班长不但要严格遵章守纪，还应在实践工作中模范示人，以身作则，坚持原则，不徇私舞弊，不贪图小利，不收受司机的财物。日久天长，就会对身边的每一个人产生影响，渐渐树立起自己的形象。

2． 坚持公道，不偏不倚。安排工作、处理事情要出于公心，不能掺入个人的因素，本着“对事不对人”的原则对待每位员工，赏罚分明，只有这样才能服众。

3． 善用批评，勇于担过。在日常工作中，对于领导布置的各项任务，班组长要带着全班人员坚持不懈、不折不扣地去完成，对违纪、违规或粗心、失误而出错的员工要及时指出，不能怕得罪人，但也不该一味地横加指责。帮助他们查找缺点，教给他们正确的方法才能对他们将来的改进起到更好的效果。需要使用批评的时候也要注意两手抓，一手硬、一手软，牢记“鼓励”总是伴随着“批评”一起出现的。同时，要善于自我检讨和自我批评，勇于承担因自己监督不力、管理不当而造成的责任。主观的推卸和逃避只会让员工对你失去安全感，从而丧失号召力。

4． 摆正位置，建立沟通。班组长在一个企业中有着特殊的地位，起着承上启下的桥梁作用，是员工联系领导的纽带。因此，班组长要正确传达领导的管理方案和意图，并及时将员工的执行情况和意见建议反馈给领导。将自己管辖范围内的事项对领导作好交代，切实起到承上启下的桥梁纽带作用。

二、不断“充电”，在理论业务上要标准高。随着科学技术、时代的快速发展，作为班组长要使自己的思想、能力适应时代的发展和工作的需要，必须不断学习，不断“充电”，无论在思想素养或业务技能上都必须以较高的标准来衡量自己。

1．认真学习，勤于思考。一要学好基本理论，从学历再教育、职业道德及“三个代表”重要思想的学习来提高素养指导自己的行动；二要学好基本业务，认真学习业务知识，提高业务技能是胜任本职工作的基本前提；还要学习一些如计算机、文字能力和沟通技能等相关的基本技能。在不断的学习中加以深入理性的思考来及时消化，指导日常的工作。

2．学以致用，善于总结。学而不用等于白学，通过学习并以理论联系实际的工作作风，结合本部门、本班组的实际及时代发展的变化来解决问题推动工作。如高速公路收费标准从刚开通时的判型收费至2003年12月28日计重收费的实施以至现今电子支付卡的使用。首先就需要我们班组长在掌握理论的基础上熟悉操作程序及要领并指导每位员工熟练掌握。并在实践工作中总结学习，在各环节中找准要点、结合点，以持续不断地提高操作准确度，形成从学习、认识、总结，再学习、再认识、再总结的良性循环。

三、发扬民主，在科学管理上要水平高。班组管理是企业管理中的基础，要想把班组成员凝聚成“看我的，跟我来”的团队，民主而科学的管理是创建杰出团队的正确领导。

1． 要有超前性。古人讲“不谋万世者，不足以谋一时”，首先要从思想道德、工作态度上明确自己的权利、义务和职责，把心态摆正。针对员工不同的特点，分析、预测思想变化趋势，未雨绸缪，加强工作的预见性和前瞻性，做好超前防范工作。

2． 要有民主性。班组成员各有所长、各有所需，班组工作的完成要靠员工来共同努力、齐心协力才行，班组长要处在员工的立场上想想，听听班组成员的想法、好的建议，毕竟一个人的思维是有局限的，只有发扬民主经常从他人的观点出发来检验自己的决定正确与否，才能在管理上更科学、更全面。

3． 要有独创性。科学而有效的管理不可或缺的是人际关系的协调能力。班组长与班组成员之间的关系应该以彼此间的真诚尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础，重视班组成员关注的任何事情，只要你尊重了他们，员工也就会回报你。发挥每个人的优势，取长补短，以“情理相融、互相帮助、不断进取”的环境氛围提高班组的凝聚力。

四、提升素质，在综合能力上要层次高。随着改革开放的步伐不断加快，科技生产力的飞速发展，对人的综合素质的要求越来越高。新措施、新方法的出现必将对加强管理起到积极的作用。真正成为一名合格、优秀的班组长，必须提高自己的业务指导、协调组织、开拓创新等多层次的适应能力来满足发展的需求。

1． 要在全局的高度上看问题。班组长要有全局、大局意识，要有以大局为重的思考能力，不要对不是自己部门的、个人的事漠不关心。对于我们高速公路来说，各个收费站、班组都有相对独立性，可要成为一名合格的员工，对于有损公司形象、利益的行为要坚决制止。作为班组长更应如此，在各项工作的开展要本着从全局出发，如站容站貌的维护，服务的主动性等等，以实际行动带动全班人员提高全局意识。

2． 制定工作计划要有深度。在熟悉的、常规的工作基础上根据实际制定周到细致的工作方案、计划，既要有很强的针对性，又要便于操作，更要深谋远虑无漏洞，这样办事就能做到心中有数。

五、爱岗敬业，在工作态度上要热情高。“工作是要用生命去干的”。忠于职守、敬业奉献精神是企业员工的立身之本，作为班组长更要以高度的热情投入其中，将工作视为生命，抛弃一切懒散、随意等不良习气，尽职、尽力、尽心、尽责地完成公司下达的各项任务。

1． 工作布置要周密。在给班组成员布置工作之前，要把问题想得周密些，明确交待清楚，并且因人而异，对于灵活聪明的、一点就透的老员工可简明扼要，不必啰啰嗦嗦，对于新手和能力差的员工要尽可能把想到的事都告诉他，使其少出差错。

2． 工作标准要细密。无论干什么工作都要以高标准来严格要求，以一流的标准来创造一流的业绩，要坚持严谨细致、认真负责的工作态度全身心地投入到日常工作中去。

3． 工作开展要严密。对于各项制度、规定、操作程序不能随便变通，要严格执行各项规定、标准、操作程序，一步一步地做工作，不漏掉重要环节。

4． 工作配合要紧密。作为高速公路各收费站、每个员工的工作都有相对独立性，却与全局相联系，“用户满意服务明星企业”、“先进集体”、“先进班组”等决不是一个人所为，而是全体人员相互配合、团结协作、共同努力的结果。

5． 工作督查要缜密。督促检查是抓落实的关键环节。一要随时随地查，对安排布置的工作，根据标准要求随时督查，以便及时发现问题；二要检查结果。督查针对的是工作过程，检查针对的是工作结果，对每班、每日、每月的工作完成情况按照事先制定的工作要求、标准进行检查验收，根据考核机制赏罚分明。