第一篇：2010年度安全生产先进班组事迹材料——发电部集控运行三值——夯实安全基石 打造一流队伍(1223)
夯实安全基石 打造一流队伍
——2010年度安全生产先进班组发电部集控运行三值
发电部肩负着公司机、炉、电、灰、化、网控升压站等核心设备的运行维护，安全责任重大，集控运行三值作为这个集体中的杰出代表，以优良的工作作风、过硬的技术素质，在生产的最前线为公司筑起了一道坚实的安全屏障。
2010年，集控运行三值以夯实安全基础为载体，以扭亏增盈为目标，积极围绕保证机组安全、经济运行，培养高素质职工队伍，建立“文明和谐”的运行班组展开工作。通过全值人员的共同努力，在安全生产方面取得了全年无异常及以上不安全情况的成绩；在节能经济运行方面，通过认真执行部门节能降耗细化措施，切实开展指标分析，在发电量萎缩、利用小时数下滑、燃煤掺烧力度增大的困难局面下，取得了年度绩效值际评比第一的好成绩；通过制定、完善值内基础管理制度，创建六型班组，形成了公开、透明管理模式，提高了班组管理的公信力，增强了职工的归属感和凝聚力。
集控运行三值历来重视班组成员安全教育和培训工作，安全生产的理念深入人心。班组结合安全生产大检查活动，认真组织学习公司防暑降温、春检事故预案、防寒过冬等临时性措施，保障了春秋检及机组启停、调峰、消缺过程的操作安全。加强常态化工作的监督管理，加大对习惯性“违章”和各项规章制度执行不力的考核力度，规范人员行为，班组成员劳动安全互保无违章
达到95%以上。从2009年2月到2010年12月，班组实现了连续22个月无异常以上不安全情况的历时最好成绩。
集控运行三值始终以“安全就是最大的效益”作为日常工作的行动指南，要求班组成员牢固树立“安全第一、预防为止、综合治理”和“四零保安全”的理念，杜绝各种形式的违章行为。在日常操作过程中，班组严把工作票接票、审核、安全措施的布置、工作许可、工作完工验收和试验关，以“两票三制”为载体，确保运行操作的万无一失。班组牢固树立“安全生产、防患未然”的意识，充分发挥主值的指挥、管理作用，强调机组人员地配合协调，提高危险点分析预控、事故预想的质量和针对性，落实好运行管理常态性工作，认真做好隐患排查和安评整改、安全性评价等工作，夯实安全基础。结合公司及部门安全活动计划，班组还加大了值内“反三违”工作力度，排查并整改存在的人员及设备安全隐患，强化缺陷管理，保证设备缺陷早发现、早处理，避免缺陷扩大带来的问题。在人员管理方面，班组充分发挥劳动安全互保体系的作用，由本机组高岗人员对巡检员进行操作中安全交底、危险因素分析控制，同时班组还结合技术培训，进一步提高人员技术素质及安全意识，不断提高班组成员操作水平和应对突发事件的能力。
翻开集控三值的荣誉录：2009年度公司“工人先锋号”荣誉称号，“三能团队”能吃苦的典型代表，2010年度西北电网调度系统先进集体……一连串成绩的取得，源自他们团结进取、精益求精的艰辛付出，更源自他们勇于创新、勇于超越不懈努力。
集控运行三值将一如既往地履行岗位职责，不断提升机组安全生产、经济运行水平，以更加出色的工作业绩迎接一个又一个新的挑战！
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