综修车间关于加强班组建设对班组长的考核规定1（范文大全）

第一篇：综修车间关于加强班组建设对班组长的考核规定1

综修车间关于加强班组建设对班组长的考核规定

为建设一支高素质的班组长队伍，夯实班组安全管理基础，根据田煤字〔2009〕287号《关于加强班组建设的实施意见》及《关于加强班组建设的考核规定》，特制定本规定。

一、考核规定

每月对车间四个班组长进行统一考核，考核实行百分制考核。每月每个班组满分100分，考核按照扣分递减的方式进行，评出最优最差。

二、考核奖惩

每月对考核第一名的班组长进行奖励100元；对最后一名的班组长进行处罚100元。

三、考核标准（100）

1、安全生产：每出现一名轻伤扣5分，一名重伤扣10分，一次机械事故（轻）扣5分，一次机械事故（重）扣10分，出现重大事故扣30分。每出现一名“三违”扣10分。

2、质量：每出现一个不合格品扣5分，每出现一个严重不合格品扣10分。

3、任务：每出现一次当日完不成任务扣5分，全月完不成任务的扣30分。

4资料管理：

（1）矿统一发放的班组资料厨、资料盒、表格、记录簿等要统一保管好，不准乱扔乱放、乱写乱画。保持不整齐的每一次扣1分。

（2）各班组员工学习记录本统一放到本班组资料厨内，召开班前会、安全学 1

习日时，由工班组长（副组长）统一拿放，统一管理，员工记录完后各班组人员自动放在一起，不得乱放，由工班组长负责放回资料厨。保持不整齐的每一次扣1分。

（3）填写要求：根据班组建设考核的15大项资料，凡是资料盒规定的内容必须及时更新，由班组长每日亲自填写，正组长休班、副组长填写。根据资料填写说明进行填写，填写字迹要清楚、内容要充实、真实。每缺少一项内容或内容不合格的扣0.1分。

5、班组管理：各班组制定班组管理办法，加强对班组建设的管理、加强对班组成员行为等方面的管理，要与当班收入挂钩，班组成员不按要求去做，给予扣罚。

6、班组考核：车间每月对班组建设的考核资料进行检查一次，计入月度考核得分。

四、激励政策

1、每月评出一个最差班组，给予班组长100元罚款，每月评出一个最优班组，给予班组长100元奖励，2、集团公司及矿开展的各项动态活动，涉及班组建设的内容要及时分类归档在15项资料盒内，以便备查。

3、年度考核有两次最差的班组，取消金牌班组和优胜班组长的评选资格。

第二篇：班组长岗位职责 及考核指标车间班组管理制度

班组长岗位职责说明及考核指标

岗位描述：

完成本班组的生产任务，组织实施本班组生产计划；产品质量管控工作；对生产设备、生产环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行，节约成本创造更大效益；负责本班组的日常管理工作；

职责与任务:

1、组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。

2、生产过程中异常信息的反馈。

3、每日对生产数据及异常事件次品板进行定分析总结。

4、每日开班前会。

5、严格要求班组员工按照生产工艺、作业操作标准生产，督促班组人员对产品进行自检和互检，保证产品质量。

6、配合质检人员对生产环节的产品进行检验并对不合格产品进行分析与处理

7、发现生产过程中出现的异常情况（如：质量、生产、成本等问题），必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报

8、执行车间班组现场管理规定，做好现场维护，确保6S的有效执行。

9、对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。

10、对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产顺利进行。

11、指导监督各岗位是否按照设备点检表进行维护保养

12、改善生产各项流程，加强对物料损耗、物料定额分析与控制，注意生产成本节约。

13、配合设备技术维修人员对生产设备进行维护与改造，提高成产效率。

14、加强自身管理的学习与改进，努力改进管理方法。

15、负责对本班组新入职员工上岗前操作规程与技术的培训。

16、指导监督检查下属的各项工作。

17、做好本班组人员配备计划、协助综合办做好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源工作。

18、协调本班组员工各种劳动管系，对员工生产行为进行监督与管理，执行公司奖惩办法。

19、完成上级交办的其他任务。

考核指标

KPI考核指标：设备完好率、人员流失率、生产任务达成率、产品一次交验合格率、材料损耗率、6S达标分、安全事故率。

车间班组管理规定

目的

为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。范围

本制度对班前会、交接班的管理，生产场所卫生的管理，设备、物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。职责

1、车间班组负责人负责本制度的贯彻和监督。

2、班组长负责本制度的落实和检查。

3、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。

4、内容 班前会制度

1.凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5~15分钟内。2.班前会主要内容: 3.清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。检查员工着装劳保，确保符合工厂要求。检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。小结前一天本班生产(工作)中存在的问题，并提出改进要求。根据生产任务，合理调配人员，明确责任。强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。处罚细则

1.班组成员未按时主动参加班前会的，给班组做10元贡献金，由班组长统一保管； 2.不按照要求佩戴劳保防护用品的不符要求的每次处罚5元；

3.精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息或调岗，酒后上岗者根据厂规厂纪律进行处罚；

4.不服从生产安排、辱骂领导者，根据厂规纪律处罚； 设备管理制度

1、车间设备专人操作，未经培训禁止擅自上岗操作；

2、认真执行设备保养制度，根据设备保养点检表进行日保养、周保养、月保养严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫维护、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置，待检查无问题方可正式工作。

3、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、经常维护、定期检修。

4、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

5、管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

7、设备如有异常及时通知机修人员进行抢修，如需焊接必须清理周边易燃物告知车间车管领导并专人看护； 罚则

未按照以上以上设备管理制度操作的根据实际情况处罚10-50元，如造成公司财产损失的根据损失金额的百分之15进行处罚 交接班制度

1.双班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，设备运转异常，下一班有权拒绝接班。2.当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接。3.当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。4.接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。5.接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。

罚则:不按上述规定进行交接班者影响对班生产者给于30元的警告处罚，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。

班组现场卫生设施管理制度

1、生产现场地面应清洁，无杂物、油迹、积水及其他容易造成污染原料的异物。现场不存放与生产无关的杂物，2、生产现场应保持物料摆放整齐有序并标示；现场使用工具、办公用品、生活用品必须定置摆放并标示，3、板机班组在生产过程中决不允许用水冲洗地面，落地料及时清理直接回收生产，4、下班或生产前(含中途休息吃饭前)，操作人员必须对各自使用的设备、设施及操作台进行清洗。

5、每次下班或生产前(含中途休息吃饭前)，各操作人员应将各自使用的所有直接接触产品的工器具进行清洗。

6、本班组现场以及划分的卫生区域必须按照6S现场管理标准进行打扫清理； 7车间班组现场消防器材灭火器定置摆放、灭火器前不得放杂物；

7、车间卫生由车间组长或指定管理人员在班前、班中、班后巡查,并填写“每日卫生检查记录表”‘灭火器点检表’ 罚则

1、在生产场所内吸烟、打架者，依照厂规处罚。同样有效于管理人员，管理人员违反者，罚款加倍

2、生产场地、场所不干净者，罚该区域卫生负责人考核扣分。

3、设备、设施、操作台使用前后未清洁干净者，罚该班组个人考核扣分。

4、原辅材料及半成品产成品不按照规定摆放整齐造成损失的对该班组及直接责任人考核处罚（按照损失价值的百分之15），生产中及生产完毕后将原材料成品半成品不集中妥善保管，乱扔乱放者，考核处罚该班组整体。奖惩制度

奖励种类。车间班组对员工的奖励有如下种类:通报表彰。凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。车间班组员工有下列情形之一的,可予以100-500元以内的奖励:

1、提高产品质量方面作出显著成绩的。

2、在开发新产品、新技术、新工艺等方面作出显著成绩的。

3、在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩的。

4、在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。

5、在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失的。

6、忠于职守，敬业奉公，有表率作用的。

7、在建设公司价值理念、弘扬企业文化精神，树立公司良好形象方面有明显贡献的。

8、出色完成主管领导交办的临时任务，成绩优异的。

9、爱岗敬业，遵章守纪，一丝不苟干好本职工作的。

10、关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议的。

11、敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。处罚制度 处罚分为几种:警告。处罚金。考核扣分。辞退。开除。车间员工有下列情形之一的，酌情处罚。

1、违反车间班组管理制度、不按照操作标准操作者按相应罚则处罚。

2、在车间内拿取产品者以罚款处理，情节严重者开除。

3、在生产场所，或在值勤、嬉戏打闹者进行处罚。

4、员工对管理人员查处违纪不满，当众谩骂、侮辱、威胁、甚至报复根据厂规厂纪处罚，情节严重者开除。

5、员工值班、值勤擅离岗位，甚至睡觉的按照时间依据员工出勤制度进行处罚。

6、员工私自换岗、顶岗、概作旷工处理，并承担后果责任。

7、员工散布小道消息和流言蜚语，制造混乱，中伤他人，甚至借机煽动闹事，干扰正常生产工作秩序的根据厂规厂纪处罚，后果严重者开除。

8、在工作场所打架斗殴者，消极怠工者，根据厂规进行处罚并开除。

9、私自接驳电线或折接其它线路，使用非自己使用的机械或专用工具者，私自使用或移动消防设施者，考核扣分

10、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三篇：安全标准化车间(班组)考核管理规定

吉化集团公司企业标准

安全标准化车间（班组）考核管理规定适用范围

本规定适用于吉化集团公司所属各单位标准化车间（班组）的考核工作。管理内容及标准

2.1总则

2.1.1为加强标准化车间（班组）的考核工作，制定本规定。

2.1.2本规定所指安全标准化车间条件

a)车间全年无重伤、轻伤、火灾、爆炸、生产操作、机电设备、质量、污染等责任事故。b)车间必须有90％以上的班组达到“安全标准化班组”标准。

c)车间的安全防火基础工作，现场安全防火管理，安全防火作业必须达到标准化。

2.2考核

2.2.1“安全标准化车间”、“安全标准化班组”公司每年命名一次，各单位按照公司要求进行评选和上报，公司安全环保部进行考核验收。

2.2.2安全标准化车间考核标准

2.2.3安全基础工作标准化：

a)车间安全管理及HSE领导机构健全。

b)车间安全管理网络健全。

c)定期召开车间安全管理领导机构会议，研究解决安全防火等方面的问题。

d)建立“一岗一责”制。

e)生产工艺规程、安全技术规程和岗位操作法健全，并及时修订。

f)新工人进入车间进行二级、三级安全教育，复工教育，转岗教育，外来检修施工作业人员教育。

g)全员安全教育培训率100％、考核准确率100％、持证率100％。

h)车间安全防火、职业健康、尘毒监测台帐、安全活动记录填写齐全，符合要求。i)及时参加公司组织的安全技术培训。

j)及时参加公司安全防火例会及其它安全防火活动，落实会议精神。

k)有创建“安全标准化车间”工作规则。

l)建立“安全标准化班组”考核细则，并认真进行考核记录。

m)按时参加班组安全活动。

n)单位领导及时对班组安全防火活动记录进行检查签字，并提出要求和意见。

o)上报的各种报表、材料及时准确。

p)编制并演练事故应急预案。

q)严格执行周检查制度，并及时填写记录。

r)安全消防设施检查及时，记录准确。

2.2.4安全管理标准化：

a)生产设备完好，各种安全消防设施齐全，灵敏好用。

b)防雷、防静电、防触电的设备接地完好，阀门跨接线符合国家规范要求，并能定期检测。c)平台、栏杆、楼梯、吊装孔、沟坑盖板、机泵防护罩等安全防护设施完整无损。d)各种安全防护器材完好，定点存放，专人负责，在岗员工能熟练使用。

e)各种安全防火标志牌、尘毒监测卡等完整无损。

f)设备管道、护栏安全涂色正确。

g)车间物料堆放整齐，标志清楚、醒目、道路畅通。

h)车间生产作业环境良好、尘毒、噪音危害控制达到国家标准。

i)原材料、成品、半成品及工机具、备品备件符合防火要求。

2.2.5安全作业标准化：

a)进入现场严格执行劳动保护佩戴管理规定。

b)作业现场无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。

c)较大、特殊项目施工作业要有安全施工方案。

d)现场检修施工作业开展风险评价。

e)现场操作人员必须持证上岗。

f)各类作业严格执行票、证、书制度。

g)按时进行岗位巡检及设备维护检查。

h)发生一般及以上事故取消评比。

2.2.6安全标准化班组考核标准

2.2.7安全基础工作标准化：

a)班组长、安全员胜任本职工作，班组员工安全技术素质过硬。

b)班组长、安全员带头遵章守纪。

c)班组长、安全员参加安全教育培训率100％、考核准确率100％、持证率100％。d)熟记岗位安全责任制。

e)岗位日志、报表记录、帐卡工整、齐全清晰、无勾抹，无差错、无漏项。）

f)各种规章制度齐全、有安全生产责任制，安全技术规程、工艺操作规程、岗位操作法、事故预案。

g)全班安全考试成绩考核准确率100％。

h)安全防火现场抽查考试合格。

i)熟练使用现场设置的安全防火设施、防护器具和灭火器材。

j)按时开展班组安全活动。

k)班组安全活动无缺勤和迟到早退现象。

l)班组安全活动记录按规定填写、无漏项。

m)班组安全活动记录保持清洁完整、无勾抹。

n)安全作业证、特种作业证保存完好无缺。

2.2.8安全管理标准化：

a)各种安全装置齐全、可靠、灵敏，平台、栏杆、楼梯、沟坑盖板等安全设施完整无损。b)岗位上有规定数量的灭火器材并完整好用，周围无杂物堆放，器材保持清洁整齐。c)事故柜内无杂物，柜内外清洁。

d)熟知防护器材、用品、防毒器具的使用方法及管理制度，器材完整好用，定点存放，专人保管、安全涂色正确，符合国家标准。

e)作业现场物料堆放整齐，通道无杂物阻碍。

f)原材料、半成品、工机具、备品条件符合安全文明生产要求。

g)操作室、卫生间、更衣室整洁卫生。

h)作业场所无隐患、作业环境无尘、毒危害、噪声控制达到国家标准。

2.2.9安全作业标准化

a)上岗及进入现场操作、作业，按规定佩戴劳动保护用品、器具。

b)持安全作业证及特种作业证上岗操作及施工作业。

c)按规章制度及工作标准进行操作和作业，无违章违纪现象。

d)按时进行岗位巡回检查及设备维护巡检，认真填写生产报表及巡检记录，发现隐患及时处理。

e)两人以上施工作业，指定一人负责安全。

f)进行动火、进容器及沟井作业，设监护人。

g)施工作业开展风险评价；票、证、书齐全，较大工程项目有施工安全方案，防范措施严密可靠。

h)无各类上报事故。检查及考核

3.1公司安全环保部对本规定的执行情况进行检查及考核。

第四篇：维修中心点修车间试验班组建设汇报

维修中心点修车间试验班组建设汇报

试验班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我试验班组的支持和帮助，感谢各级领导对我试验班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体试验班组人员的共同努力下，克服了种种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务。

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我车间试验设备安全经济运行，年初，试验班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

一、加强安全管理，夯实安全基础

在安全管理方面，我班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，我试验班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个试验班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助班长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使试验班组劳动纪律不断进步。

二。加强班组基础建设，强化岗位价值精细化管理，完善班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是电修车间试验班组坚持的原则，按照班组标准化建设的要求和岗位精细化考核的要求，我班组认真落实公司重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化各项考核管理制度及标准，增强班组的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合班组的各项管理制度，班组根据自身的特点和班组管理方面存在的漏洞，修订完善了班组相应的管理制度，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

三、技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们试验值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习和分析试验规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行试验规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由试验班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

2、试验班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2000年至2005年间，试验班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内试验班组就订购了三套专业书籍，并在试验班的要求下，我公司重新整理改编了试验规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

第五篇：关于各 车间加强班组建设的管理规定

关于各车间加强班组建设的管理规定

为进一步加强车间班组建设，调动各车间班组长骨干参与管理意识，发挥全员管理的作用，推动车间基础管理的上台阶，铸机公司根据实际，制订本制度。

1、各车间应要定期或不定期的加强车间班组长的教育培训，提高思想及业务素质，调动其参与车间管理的意识与积极性。教育培训要有记录、有内容。

2、各车间要成立以车间主任为主，各班组长参加的车间管理考核小组。定期对车间的现场、质量等情况进行管理考核；同时加强车间内部的制度建设，对公司、车间管理中存在的不足提出建议并参与改进。

3、为强化现场管理，使现场管理考核制度化，由车间主任组织车间班组长骨干，每周一次对现场进行一次现场评议考核，通过评议指出不足，找出优点，使大家共同提高；通过考核增强车间职工压力，更好的提高现场质量水平。现场考核要做到每周一次通报，每次评议出现场第一名和最差班组进行考核。奖励与罚款额度公司不做硬性规定，其中罚款额不能低于20元/人次。

4、各车间每周一要将上周的考核通报报公司企管处。车间每少一次通报或达不到通报规定的奖罚额，罚款车间负责人50元。

5、由车间每半年根据班组长参与车间管理情况及工作业绩，评出优秀班组长一名，奖励100元的同时纳入车间人本档案管理。

6、由公司对各车间的班组建设情况进行考核，车间每月组织管理到位，保质保量完成自考项目，效果较好，被公司评议第一名的奖励车间主任100-200元。

铸机公司

2004年11月17日