第一篇：2011年安全管理有何新的打算？
2011年安全管理有何新的打算？
2011年，在安全管理上我们一定要严、要细、要更规范……‛
‚第一是《岗点定置检查处理制度》，每个人要对自己岗位的管辖范围，定时、定点、定项目的检查，发现异常及时采取措施，消除隐患，排除故障，防止事故发生。一次检查不到位，罚5元，上报处理隐患不及时，罚10元分……‛
‚第二是《现场安全重点交接制度》，在交接班时必须面对面把生产、安全等情况交接清楚，包括设备运转、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在问题、当班不能处理的隐患等，都一一交接清楚，不清楚不交班，不接班，有一项交接不清的罚款5元，因交接不清而造成事故的，按‘严重三违’论处……‛
‚第三是《身边安全包保制度》。班组的每个员工，凡发现有违章行为的应立即制止，制止无效的要立即向班长、也可直接向安全主管举报，一经查实对举报人奖励50元，并记入诚信档案，累计达10次，就是安全明星候选人……‚
若发现班长、部长有违章指挥和其他违章行为，要立即当面指出来，同时也可向公司安全生产部举报，对举报人奖励500元。
‚零事故‛背后的‚安全经‛
做员工贴心人，不让情绪影响安全
‚我觉得安全管理的难点和重点主要是人的安全意识和行为。‛ ‚及时发现员工的思想隐患，随时随地地和员工交心、谈心，可以把问题消灭在萌芽状态。‛员工技艺参差不齐，现场条件千变万化，想把安全工作做好、做扎实，不是件容易事。要把对员工不安全意识和行为的疏导作为安全管理的极点，将‚十种人‛列为安全不放心人，班前逐一进行排查，班中有重点的安排专人监护，从源头杜绝人为不安全隐患。
提升业务技能，不让‚技盲‛制约安全
不让‚技盲‛制约安全，是公司历任领导坚持的准则。除把生产中经常出现的问题和设备故障整理成培训教材，坚持日常业务技能培训外，新入人员更是他们开展安全工作的重点。业务技能水平的提高，也会助推公司在技术革新方面的进步。
注重细节管理，不留‚隐患‛连累安全
在安全生产与管理中，有些看似不起眼的小小的细节，往往会对安全大事起决定作用。派工用人上，实行优化组合：操作技能较高的与较低的，有多年工作经验的老工人与新工人，手脚动作敏捷的与反应迟钝的，性格急躁的与沉着稳重的搭配分组，让员工之间能得到互补、互助和互保。在现场条件不好的情况下，这样的搭配更是能起到事半功倍的效果。‚班组人人都是安全员，安全大事大家管‛的安全理念应该成为我们的‚班魂‛。自入场开始，自觉通过自我检查、工友互查、班组长抽查、跟班人员督查等方式，对每个环节、每道工序进行检查确认，对发现的隐患及时整改，实现人与设备、人与环境的良性互动。
‚二会‛，就是认真开好班前会、班委会。班前会上，合理安排当班生产任务，明确工作重点，强调安全薄弱环节，使员工心中有数。班委会上，全面了解员工的思想状况，观察员工情绪。在组与组、人与人之间开展安全自查和互查活动，表扬先进，鼓励后进。总结经验，找差距，补不足，制定整改措施，为全班月月保持公司第一打好基础。
‚三提醒‛，就是班长在班前会上提醒，工友在班中相互提醒，安全卫士时时督促提醒。‚四查‛，就是不管时间多紧，任务多重，都要仔细查开工、查质量、查验收、查落实。每次开工前，班长要第一个到达工作地点，按照‚不安全不生产‛的原则，认真排查工作地点存在的安全隐患，发现问题及时处理。
班组安全管理需‚四防‛
班组是企业的细胞，也是企业生产的第一线，它是企业管理的关键，班组安全管理工作的好坏将直接影响到整个企业的安全生产。在基层班组时常出现‚跑、冒、漏、滴‛ 影响班组安全工作的现象，如何遏制和消除班组中存在的这些现象，保证安全生产呢？
一防‚跑‛。在安全会上，有些班组的安全内容常常会‚跑调‛。每个单位都有各不相同的固定的安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是不尽人意，没有保证会议的质量。班组的安全会离开安全这个主调，就不能真正达到增强员工安全意识的目的。
二防‚冒‛。所谓‚冒‛，就是对安全规章制度熟视无睹，不以为然。在班组安全生产中，冒险和冒失是经常出现的现象。有些员工的胆子大，他们‚明知山有虎，偏向虎山行‛。明明知道不符合安全生产规程，却偏偏去冒险蛮干，违章操作，一旦被管理人员查到，还振振有词：‚不这样干就完不成生产任务‛。这种不以为然的麻痹心理往往是酿成安全事故的重要原因
三防‚漏‛。班组在作业前，必须重视安全技术措施这个程序。安全工作要与生产、质量、效益同布置、同检查、同考核、同验收、同总结，找出其中的差距。不能只在班前会上交代一句‚干活注意安全‛就了事，这是班组安全管理环节上的重大疏漏。
四防‚滴‛。安全教育针对性必须强，不能下‚毛毛雨‛。在教育中，要加大宣传学习力度，内容要丰富多彩，在强调安全规程的同时，更要多分析安全案例，利用身边的事故案例进行安全教育。要杜绝‚奖多罚少‛的现象，形成重奖重罚机制，让员工有安全压力感和紧迫感，在他们心中形成‚安全就是效益，安全就是幸福‛的观念。
安全5步工作法
执行5步工作法，应该可以减少或降低发生事故的机率。
1.我是否具备了从事此项工作所需的技能和资质？
2.我是否持有此项工作所要求的《工作票》、《作业安全措施票》或得到批准？
3.我是否对此项工作的危险点进行了辩识，并制定了安全措施？
4.我的工作会不会危及或影响其他人员的安全？
5.我是否正确使用了个人安全防护用品。
第二篇：优秀年轻干部有何标准
优秀年轻干部有何标准？ 坚定理想信念
优秀年轻干部必须对党忠诚，坚持走中国特色社会主义道路，坚定不移听党话、跟党走。
——2018年7月3日至4日，全国组织工作会议召开，习近平出席并发表重要讲话
新干部、年轻干部尤其要抓好理论学习，通过坚持不懈学习，学会运用马克思主义立场、观点、方法观察和解决问题，坚定理想信念。
——2013年8月19日，习近平出席全国宣传思想工作会议并发表重要讲话 有足够本领
优秀年轻干部要有足够本领来接班，加强学习、积累经验、增长才干，自觉向实践学习、拜人民为师。
——2018年7月3日至4日，全国组织工作会议召开，习近平出席并发表重要讲话
注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。
——2017年10月18日，习近平在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告 能沉下心来
要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干一行、爱一行、精一行。要信念如磐、意志如铁、勇往直前，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难。
——2018年7月3日至4日，全国组织工作会议召开，习近平出席并发表重要讲话 有规矩
优秀年轻干部要把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条。
要教育引导年轻干部强化自我修炼，正心明道，防微杜渐，做到有原则、有底线、有规矩。
——2018年7月3日至4日，全国组织工作会议召开，习近平出席并发表重要讲话 优秀年轻干部如何培养选拔？ 复合型
培养选拔优秀年轻干部要放眼各条战线、各个领域、各个行业，注意培养有专业背景的复合型领导干部。
——2018年7月3日至4日，全国组织工作会议召开，习近平出席并发表重要讲话
我们的党政领导干部都应该成为复合型干部，不管在什么岗位工作都要具备基本的知识体系，法
律就是其中基本组成部分，对各方面基础性知识，大家都得掌握、不可偏废，在此基础上做到术业有专攻。
——2018年3月10日，习近平在十三届全国人大一次会议重庆代表团参加审议 要压担子
对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上。
——2018年7月3日至4日，全国组织工作会议召开，习近平出席并发表重要讲话
对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼。这种锻炼不是做样子的，而应该是多岗位、长时间的，没有预设晋升路线图的，是要让年轻干部在实践中“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。要形成一种风气，年轻干部都争先恐后到艰苦岗位、到基层去，并以此为荣。
——2013年6月28日，习近平在全国组织工作会议上的讲话指出 注重在基层一线培养
大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。”
——2017年10月18日，习近平在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告
干部要深入基层、深入实际、深入群众，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领。
——2013年6月28日，习近平出席全国组织工作会议并发表重要讲话 大胆使用
对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用。各级党委要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制，及时发现、培养起用优秀年轻干部。
——2018年7月3日至4日，全国组织工作会议召开，习近平出席并发表重要讲话
对年轻干部中确有真才实学、成熟较早的，也要敢于大胆破格使用，不能缩手缩脚。破格不能“出格”，不能借“破格提拔”之名行谋私之实。
——2013年6月28日，习近平出席全国组织工作会议并发表重要讲话
第三篇：关于财税改革有何新提法
新华网11月18日电（徐曼曼）近日，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》全文发布，其中财税体制改革居于重要地位。财税体制改革牵一发而动全身，已经成为全面深化改革的突破口和主线索。公报中关于财税改革有何新提法？其背后又蕴含哪些深意？房产税、资源税、消费税等改革后是否会加重宏观税负？《预算法》何时能够修订？这些都成为公众热议的话题。
天和经济研究所专委会专家、天津财经大学财政科学首席教授李炜光在接受新华网记者采访时表示，公报中提出的“稳定税负”意味着在房产税、资源税、消费税的增税改革中，必须同时采取减税改革予以对冲，以保持宏观税负不会上升。新华网：三中全会公报中，有关财税改革有什么新的表述？
李炜光：从三中全会公报中有关财税体制改革的表述可以看出，财政的地位大大提升。“财政是国家治理的基础和重要支柱”这一表述在历届三中全会中都是没有的，它将财政提到国家层面，过去人们将财政理解为政府的一个政策工具，将财政与税收等同，而公报将这一认识矫正过来，可以说，这种财政思想是一个很大的提高，对中国来说是创新。
新华网：如何推动财政制度现代化以提高国家的治理能力？这其中我们现在又有哪些不足之处？
李炜光：国家治理、依法治理，是中国向现代国家转型的明确标识。在法制和责任制这两方面我们目前还比较薄弱，这一情况正在逐步得到改变。首先全会比较强调法制，公报中要求建设法制中国，在财税体制改革中提到要完善立法。其次是责任制。治理本身最重要的核心是加强责任制。我们现在的问题在于，责任制没有建立起来，这会影响施政的效率，同时造成资源配置程度不高，浪费情况严重，贪腐行为普遍。
新华网：从“结构性减税”到此次公报中提到的“稳定税负”，我们应当如何理解？围绕整体税负问题，社会各界的争论也由来已久，如何看待我国的宏观税负？ 李炜光：这也是历届三中全会公报中首次提到的一个表述。“稳定税负”看起来似乎对税负问题的界定不是特别清晰，甚至不太到位，但实际上是有其背后深意的。我的理解是，目前企业和居民个人的税负还很沉重，但国家面临着税制改革，很多学者呼吁要加强直接税，间接税的部分地位要被直接税取代，具体来说，房产税、遗产税、赠与税等税种都要进行税制改革。中央提出“稳定税负”意味着不论税制如何改革，宏观税负都不能再加重。我们可以进行税制改革和税制优化，但不能再加重企业、个人的税负。
税制改革中最容易出的偏差就是，旧的税种没有改变，税制结构没有调整，但是新的税种出现了，结果造成纳税人的税负加重。目前房产税、遗产税、资源税、消费税的改革都在酝酿当中，怎样在开征新税的时候，旧的税种税负要减下来，这是一个很大的难题。
税负目前偏重的情况下，一旦再加重，对扩大消费、增加投资、扩大内需都是不利的。
有些税种，像房产税、遗产税的开征有其必要性，但从当前来说，税制结构已经造成纳税人负担比较重，增税又涉及到政府收入来源，因此新税旧税完成替换的过程中需要谨慎。
新华网：“实施全面规范、公开透明的预算制度”如何解读？《预算法》该如何修订？
李炜光：过去我们提的是预算公开，而此次公报中提出的是“透明预算”，这一提法的改变直接点到了问题的实质。公开是一个做法，政府部门做了这件事，但可能做得不到位，或者只是公开了一部分，翻开账本让大家看，但是上述情况都不能叫透明。公开是一种措施一种手段，公开的目标是做到预算透明。透明就含有制定标准，法律上有《保密法》的规定。我认为，凡是不涉及国家核心机密的领域，预算数字都是可以公开的，即使是涉及到航空航天、国防这些重要机密，也应该事先把预算公开的范围划清楚。2011年，中央各部门第一次陆续公开“三公”经费账单，但预算公开执行了一段时间，劲儿不那么足了，舆论关注的力量减弱了。究其原因，就是因为预算制度没有运行在法制轨道上。因此，既然公报提到透明，我们应该思考《预算法》目前的条文规定能做到吗？施政的环节能保证透明吗？透明程度如何？公众是否能接受？这些都值得研究。
第四篇：新媒体运营和新营销有何区别
新媒体运营和新营销有何区别？网站运营
策划哪家好
新媒体运营和新媒体营销仅一字之差，经常被混为一谈。虽然二者存在相似之处，但也有明显的区别。接下来悦昂科技小编将说说新媒体运营和新媒体营销有哪些异同之处？
首先，新媒体运营和新媒体营销具有三大相同之处。（1）渊源相近：都是线下工作的线上变体
运营和营销都是在线下早已存在多年的工作，并非新媒体领域的专有名词。营销一词不是新媒体领域的专有名词，早在互联网诞生之前，市场策划、品牌推广、电话销售等与营销相关的工作就已经存在。同样，运营一词在线下也早已存在，如地铁运营、工厂运营、饭店运营、企业运营等。（2）价值相似：都是连接双方的重要桥梁
新媒体运营和新媒体营销都是连接产品与用户的桥梁。
从产品到用户——新媒体运营和新媒体营销都需要充分挖掘产品特色，并将产品优势呈现于互联网，从而使用户在线上接触企业产品。
从用户到产品——新媒体运营和新媒体营销都需要将用户的意见定期整理，随后与产品团队沟通，持续改善用户体验。（3）细节相交：具体工作有大量重合部分
一方面，新媒体运营和新媒体营销在职能上有重合。大量企业的新媒体部门通常只有文案、设计、推广、客服等岗位，这类岗位既是新媒体营销岗位，又是新媒体运营岗位，二者在此处没有严格的区分。
另一方面，新媒体运营和新媒体营销在具体工作上也有重合。其次，新媒体运营和新媒体营销也有三大明显差别。（1）侧重区别：营销向外，运营向内
新媒体营销偏向对外的工作，尤其是与用户打交道，想方设法触达用户并达成营销目标。因此，营销者需要围绕营销进行定期的用户分析、用户跟进、产品分销策划等工作。
新媒体运营偏向内部工作，所以运营者的日常工作包括账号管理、矩阵设计、选题规划、内容推送、数据分析等。
（2）思维差异：营销策略制胜，运营细节为王
企业营销工作的关键是策略及顶层设计，优秀的营销策略是营销成功的前提。例如，史玉柱在进行脑白金的营销工作之前，先制定了“集中资源，集中发力”的策略，并要求各地办事处遵照此策略，倾尽所有猛砸广告，对消费者进行深度说服，这也成为脑白金顺利启动全国市场的关键一步。
运营工作的关键是把控细节。如果设计出优秀的策略却不注意细节，很有可能由于海报忘记加二维码或软文网址写错等问题而导致运营效果大减。（3）导向差别：营销结果导向，运营多重导向
新媒体营销工作的效果可以通过一系列营销结果数据直接评判；而新媒体运营工作的效果评判标准更多——除了对营销结果数据的考量外，还包括用户数据、内容数据等；不仅仅要考虑短期指标，也要考虑对运营成本有价值的长期指标。所以，成功的运营和营销都有不同的变量，切记！
运营营销哪家公司做得好？南宁悦昂科技网站上线短短几个月已经有质的飞跃，运营和营销做得好不好关键看方案和执行力，营销注重看热点策划，而悦昂科技网站建设拥有专业的策划团队和执行团队，要选网站建设运营悦昂科技值得信赖！
第五篇：安全管理之我见(何鹏)
安全管理之我见
2007年以来，我们作业一公司随着市场经济的发展，基层干部队伍的“壮大”，企业的安全管理者素质参差不齐；用工制度的改革，大量的农民工人来人去，广济工补充到企业队伍中，人员流动大；作业一、三公司的整合，两种管理模式的“碰撞”，也带来了诸多“不安全”的因素，这些都给我们公司的安全管理带来了严峻的考验。
在日常安全管理上表现为“三大顽症”：
1、组织纪律观念不强。我们看到某些工作岗位的职工不规范戴安全 帽(或不系帽带)的现象，平时的安全检查，对这些行为也给予指出，甚至罚款，但一段时间后，这部分人还是“旧病复发”。这部分人并不是不知道如何规范戴帽，更不是不知道规范戴帽的安全性，而是心里存有侥幸、麻痹大意、图方便的思想。
2、工作作风华而不实。有些小队干部作风飘浮，对上级的决会议精 神、工作要求，只管传达，很少抓落实，对公司依赖性较强，发挥自身能动性较差。主要表现在上级安全部门查出的问题，你公司提出具体整改方案后我才去做；公司下发各类预案，小队也不编制小队的相应预案；从来不主动组织班组长进行岗位安全检查和整改，形成了“等、靠、要”的习惯。
3、违章查处力度不够。
① 无所作为。遇到困难和问题时，又缺少办法、缺少创意、难以作为。
防止员工在操作中只凭“经验”或麻痹大意违章作业
归根到底，就是“安全”在员工心中的地位不高，员工的自我保护意识不强，缺乏安全基本知识和技术，不能及时发现身边的事故隐患。行为还表现在，工作时不自觉佩戴好劳保用品、机器设备带病运转、设备传动部分没有安全防护装置、检修设备时不挂警示牌、出现“三违”现象等等。这些“三违”现象的出现，致使事故频频发生。
我想，在今后一段时间内，我们只要采取“三大良方”，对症下药就可根治“三大顽症”。
1、安全教育是增强员工安全与自我保护意识，搞好安全生产的重要手段。
⑴、现场的安全教育培训要分层次进行：
①对安全知识不知者进行安全知识教育；
②对知而无能者进行安全技能教育；
③对既知又能而不为者，进行安全态度教育。
⑵、对现场施工人员要进行划分，管理者（基层队干部）、技术管理人员、一般施工人员、新工人和特种作业人员，分别明确其受教育内容。
在做好基层领导和安全管理人员安全教育的同时，还必须抓好职工的全员安全教育，做到有计划、全方位、系统地教育，包括新入厂职工、临工、民工的三级安全教育，特殊工种教育，安全技术知识与技能教育，复工、换工种安全教育工作，全员安全继续教育等。因为，工人是接触机器和环境的最基本分子，若没有他们在安全方面自觉遵章守纪，即使企业领导怎么重视安全，安全管理人员怎么管理，事故也照样会发生。
企业安全生产工作的好坏，直接与各级领导的认识和重视程度有密切关系。企业干部不具有安全思想意识，不重视安全就处理不好安全与生产经营等各项活动的关系；企业干部不懂得安全技术和安全管理知识就不能提高企业的安全管理水平，就不能提出和采取有效预防事故的措施，就会因发生事故给国家、社会、企业自身带来政治上经济上的损失，给工人及家属带来痛苦。因此对干部的安全教育是必要的,同时也是“管生产必须同时管安全”的安全管理原则的要求。
⑶、施工过程中，相关的事故案例教育是必备良药。通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生的条件、过程和现实后果，认识事故发生规律，总结经验，吸取教训，防治同类事故的反复发生具有现实意义。
2、安全奖惩是让员工主动履行安全职责，做好质量安全标准化的重要保障。
日常安全管理工作中可采取“罚个人、奖集体”模式。具体做法：班组级：处罚个人违章违纪的，奖励表现突出的班组；小队级：处罚盯岗干部 “不履职、不作为”的，奖励表现突出的小队班子。表扬遵章守纪者，处理违章违纪者。
让员工主动履行岗位安全职责，积极落实安全防范措施，清楚哪些该做、哪些不该做、哪些怎么做，使员工在安全工作方面化被动为主动，真正做到“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的质的转变，实现公司与施工作业人员双赢的局面，加强员工团队合作，提高自我保护意识。
员工是否重视安全, 首先要看企业领导是否重视安全。如果领导认为纯粹以罚能代管、以包能代管，不用抓安全的基础工作，则员工就绝不会自觉执行安全规章制度，形成了“要我安全”的风气。相反，如果领导认识到安全工作的重要性，主动贯彻执行国家有关安全方面的方针、政策；
意识到提高员工安全素质是安全工作的“本”，形成人人关心安全的氛围，员工就会被潜移默化，全体员工就会自觉参与安全工作。职工通过年复一年的一系列安全教育和活动，安全素质就能慢慢提高，就能自觉在安全方面遵章守纪，形成“我要安全”的局面。
3、安全纪律是落实安全管理工作，提高安全执行力的重要基础。随着公司的整合，作业队伍更多了，管理也更复杂了，怎样才能在保持以往成绩的基础上更进一步把安全工作做好，在不断总结和学习过程中，设立了领导问责制与领导承包制。做好事情的关键是领导，尤其是小队干部是我们抓好安全管理工作的重点。对那些“不作为、不履职”者用安全纪律来处理。如，公司规定值班干部上盯岗的直接下岗，今年就有两位“敢冒天下之大不韪”尝到苦果。把安全工作摆到重要议事日程上，从思想上时刻重视,组织上充实加强,制度上有所规定，工作上抓得切实经常。只要这样，就一定会取得安全生产主动权，收到好的效果。
注重把握重点要害部位、岗位危险点源，坚决打击“习惯性违章”，一贯坚持对事不对人，对违反公司安全管理规定的人决不讲情面，在安全生产上也始终坚持宁听骂声、不听哭声，对那些屡教不改者，也给予了经济处罚，其目的就是树立安全生产的严肃性，不能把安全当儿戏。
安全工作来不得半点虚假不实，只有深入实际、身体力行，立足本职，从我做起、从小事做起、从现在做起，努力在抓工作的落实上下功夫。在实践中，扑下身子、真抓实干，既准备好成功的收获，同时也准备好挫折之后的无悔之行。坚决克服不良现象，在“加快”和“率先”中当模范才会做好。
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