深港安流机二队班组交流会议纪要

第一篇：深港安流机二队班组交流会议纪要

深港安流机二队班组交流会议纪要

【时 间】2013年02月01日

【地 点】操作部调度会议室

【主 持】朱清传

【出 席】 梁 文、黄瑜陛、祝国红、郑来成、万文明

李保年、王 悫、颜燕兵、智通辉、管荣山

黄智伟、陈志鹏、王远洲、江仕鹏、余金水

陈智龙、林世坤

【议 题】深港安流机二队班组交流

【记 录】李俊红

2013年02月01日上午08时30分，由公司梁文副总在操作部调度会议室牵头组织召开关于学习深港安流机二队先进班组建设交流专题会议。深港安、兴海劳务公司、外协部、安质部、机械部等有关部门领导、管理人员参加了会议。会议由流机二队副队长朱清传主持。大家畅所欲言，在总

结工作中不足的同时也阐述了今后工作计划。会议共分两大议程，一是听取流机二队班组建设交流相关工作报告；二是听取各部门关于班组建设活动心得体会和工作计划。

会议首先听取了流机二队班组建设工作报告。报告以PPT形式展示，从五大板块对流机二队2012 年的班组建设工作进行了全面的回顾：

一、生产装卸情况。从各机种单机作业量、作业时间、利用率等 方面全面分析；

二、内部考核。为推动各项工作顺利开展，体现多劳多得，能者多得。充分调动员工的工作积极性，提高员工的操作技能和安全意识，更好为公司的安全生产服务，流机二队从日常考核、摆箱质量、机械维保等方面对员工进行考核并做好考核记录，考核结果以周、月标兵评选和对绩效工资定级别等方式公平公正体现；

三、统计和分析。统计工作是为了更好的分析和找出工作的不足之处，流机队对四个班组的作业量和作业效率，机械故障率等进行详细的分析和总结，找出需要重点关注的人员和机械，以更好地开展工作；

四、培训。通过制定周密的月、周计划对员工进行系统的培训，强化团队意识，并转变人员的思想，建设融洽的班组氛围，提高整体竞争力；

五、班组文化。利用作业空闲时间，组织参加各种有益身心的比赛活动，丰富员工业余生活。

在观看和听取了流机二队班组建设工作后，各部门及管理人员纷纷赞赏并给予了好评。深港安副总黄瑜陛指出：流机二队在201

2年所取得工作成绩离不开大家的努力，特别是在机械部相关领导的监督指导下，更是以崭新的面貌展示在大家面前，他表示将一如既往的支持流机二队的工作，并向公司下属单位推广学习流机二队的班组建设；兴海祝总：要求组织员工深入到流机二队学习和进行班组交流；外协部郑经理：流机二队在班组建设方面起到了很好的示范作用，他同时指出目前外包公司在管理方面缺乏系统化的精细管理，应当在今后工作中深化和细化管理，特别是在基础统计方面，要会统计，更应该要会从数据中多方面分析和总结；安质部万经理：作为公司班组建设活动的主导部门，安质部赞赏流机二队的工作，他表示将进一步要求各部门做好班组建设活动，加大监督抽查力度，特别是系统培训方面，要做到有计划、有实施、有培训结果；机械部李经理：流机二队在机械部的监督指导下取得的成绩是可观的，但还需继续努力，对于外包公司管理者提出的班组建设存在难题也都一一解答，他表示乐意欢迎各公司及部门到机械部进行班组交流活动。

最后梁文副总对本次专题会议给予了好评：

1、表扬流机二队的工作，强调各部门应以培养公司储备力 量的角度出发，严格要求相关管理人员做好本职工作；

2、公司领导应重视班组建设工作，特别是深港安和兴海外 包公司，同时外协部、安质部、机械部也要做好监督检查和指导工作；

3、流机二队和各科室去年工作都有所进步，但管理方面还 要更系统化和精细化；

梁总还对各部门及科室提出了3点要求：

1、各科室应提高认识，分析工作中的不足，找出差距，以更好地开展管理工作；

2、统计报表作为工作总结依据，要各自分析，找出报表中体现的薄弱环节；

3、要求各部门及科室不定期做汇报工作。