关于表彰二0一0年月班组建设优秀班组的决定

第一篇：关于表彰二0一0年月班组建设优秀班组的决定

武平县长源煤炭开发有限公司

六月份先进班组评比情况

经过公司领导及安全生产管理人员的努力，六月份公司安全生产状况良好。为了树立先进，带动后进，根据行办等上级部门关于评选先进班组的工作要求，结合我矿实际，六月份评选出二个先进班组，并给以每班200元奖励，先进班组名单如下：

一、主井：

班长：刘添生班（采煤）

二、副井：

班长：梁文添班（采煤）

三、公司考核小组成员：

四、驻矿巡视员：

武平县长源煤炭开发有限公司二0一一年十月六日

武平县宁洋煤炭开发有限公司关于表彰二0一一年十月班组建设优秀班组的决定

各采区：

开展班组建设以贯彻落实科学发展观为指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针。以井下采掘班组为重点，推行全方位精细管理为主要内容，引导从业人员学法规，学规程，学标准，做规范人，上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强基层班组的创造力、凝聚力、战斗力，做到“三个坚持”，提高“五种能力”。认真学习“白国周班组管理法”，激发班组奋发进取的激情和团结精神，挖掘班组的内在潜力，在班组之间形成争强求胜，你追我赶的良好氛围。通过开展班组建设工作以来，涌现出一批安全生产班组，为总结经验，发扬成绩，进一步推动我矿安全生产，经考核组研究决定，以下四位优秀班组予以表彰。

希望受表彰的班组人员再接再厉，在今后的工作中取得更大贡献。附：班组建设优秀班组人员名单。

武平县宁洋煤炭开发有限公司

二0一一年十月三十一日

主题词：宁洋煤矿表彰决定

抄送：县煤炭行业管理办公室本矿各采区存档

武平县长源煤炭开发有限公司

六月份先进班组评比情况

经过公司领导及安全生产管理人员的努力，六月份公司安全生产状况良好。为了树立先进，带动后进，根据行办等上级部门关于评选先进班组的工作要求，结合我矿实际，六月份评选出二个先进班组，并给以每班200元奖励，先进班组名单如下：

一、主井：

班长：刘添生班（采煤）

二、副井：

班长：梁文添班（采煤）

三、公司考核小组成员：

四、驻矿巡视员：

武平县长源煤炭开发有限公司

二0一一年十月六日

第二篇：班组建设表彰决定

关于2011“红旗连队”“明星班组”“优秀队干”“模范班组长”的表彰决定

公司所各单位党总支、支部：

2011年，按照集团公司要求，在公司领导的高度重视下，实施了班组建设规范化管理、标准化建设，强基固本、夯实煤矿安全基础，公司原煤生产单位广泛开展了“红旗连队”“明星班组”竞赛活动，宣传推广了“白国周班组管理法”培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤奋学习、善于管理的红旗连队和明星班组，涌现了一批成绩突出，事迹典型的连队、班组集体和先进个人。为弘扬先进，进一步推进班组建设活动深入开展，开创宝源公司班组建设工作新局面，经公司研究决定，授予：

南平硐煤矿掘二队、北平硐煤矿采六队等2个队为“红旗连队”荣誉称号；

授予：南平硐煤矿采二队曹忠相、黄湘云班组、北平硐煤矿运转队曾伟文班组、365大队掘十八队李建生班组等3个班组为“明星班组”荣誉称号；

授予：

1、南平硐煤矿准掘一队队长宁友冬，2、南平硐煤矿采三队书记邓名南，3、北平硐煤矿采四队队长邓忠平，4、北平硐煤矿开二队队长黄水根，5、365大队采七队队长谭才奖，6、运输区运四队书记段资平等6人为“优秀队干”光荣称号；

授予：

1、南平硐煤矿准掘一队值班队长宁青云，2、南平硐煤矿机电队电器副队长喻卫兵，3、南平硐煤矿采三队值班队长肖正科，4、北平硐煤矿采四队一班值班队长喻再生，5、北平硐煤矿采四队二班值班队长梁付丰，6、北平硐煤矿采六队值班队长曹伍平，7、365大队回采队值班队长唐戊占，8、365大队掘十九队值班队长邝永见，9、机修厂加工车间主任王菊雄等9人为“模范班组长”光荣称号。

希望受到表彰的单位和个人要珍惜荣誉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉；同时，号召各单位及全体员工要先进为榜样，统一思想，振奋精神，转变作风，真抓实干，在2012年班组建设工作中做出新的更大的贡献。

二0一二年三月十七日

第三篇：优秀班组建设

班组建设构思

班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展

一、班组在企业管理中的地位与作用

1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着公司运营基础工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着公司生产效益，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对生产，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。

2、班组是运营管理的基础。

班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高工作质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。

3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。

班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

二.班组建设中存在的误区

1.班组建设有要求而无氛围

2.班组建设硬件投入多，而软件投入少

3.重视制度建设，而忽略文化管理

4.强调了物质奖惩，而忽略了精神培育

5.重视现场管理，而忽略了人的素养管理

6.班组长业务能力强，而管理能力弱

7、班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后

三、班组长在班组建设中的地位

班组长既是组织领导者，也是直接生产者

1、面对部下时，代表组织者；

2、面对组织者时，代表部下；

3、面对上级时，既代表部下又辅助上级。

班组长的重要作用

1.影响着决策的实施；

2.是承上启下的桥梁；

3.是生产的直接组织者和参加者。

班组长的角色认知

1.对自己角色的规范——权利义务的准确把握；

2.了解领导期望值；

3.了解下级期望值。

下级对班组长的期望

1.办事公道

2.关心部下

3.目标明确

4.及时指导

5.善于激励

四、班组有效管理

班组管理工作的内容

1.制定生产计划

2.组织生产

3.协调员工关系

4.控制生产进度和目标

5.监督和评估生产过程

班组作业现场的管理

1.班组作业现场管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。班组作业管理在作业过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，班组作业管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

五.班组环境及安全

1．提升员工归属感

班组中良好的工作环境可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。作业环境要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。

2．保障安全

降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是重大危险作业现场一直寻求的重要目标之

一。结合公司安全第一，预防为主，综合治理的安全生产工作方针；四懂四会；操作六严格；动火，登高，进罐等作业相关规定，提前锁定所有安全隐患，逐一落实安全检查。同时对环境安全做好时时防范，良好的工作环境可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，安全项目活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

3.清洁

清洁的含义

清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。因此，清洁的目的是为了坚持安全及环境管理环节的成果。“整理、整顿、清扫、安全”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了，若能经常保持，也就做到达到了清洁管理的要求了。清洁并不是能单纯从字面上来理解，它是对环境及安全管理活动的坚持和深入，从而创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。这对帮助企业提高生产效率、改善整体的绩效是很有帮助的。

4．提升效率

环境及安全还可以帮助班组内部提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。

六.推行管理

1．成立推行组织

2．拟订推行方针及目标

3．拟订推行计划和日程

4．说明及教育

5．前期的宣传造势

6．导入实施

7．考评方法确定

8．评比考核,评分结果公布及奖惩

10．检讨修正、总结提高

七.班组文化建设的核心

1.让员工快乐工作

人的行为动机总是在追求快乐，避免痛苦。

员工快乐了，有一个良好的精神状态，工作效率才能提高；

员工快乐了，工作态度就会认真；

员工快乐了，能降低流失率；

员工快乐了，员工的创造力就能得到发挥；

员工快乐了，组织就和谐，减少了管理成本

2.如何让员工快乐的工作？

1.快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐。任何人长期在严

格、压抑的环境下工作，都会逐渐丧失激情和创造力，因此优秀的班组有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦。

2、班组制度应当人性化而非等级化，要在班组内部创造一个平等相处的工作环境，员工面对决策层时可以自由地表达自己的思想，有参与感。

3、公司要为班组设计良好的职业规划，使他们与公司一起成长，让“努力工作”成为他们自发自愿的行为，从而上升为“快乐工作”。

总而言之班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。

部门：仓储部 罐区

姓名：冯鹏程

时间：2011年4月28日

第四篇：优秀班组建设

浅谈班组建设

记宁夏天元锰业机电公司设备部班组建设 三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。在我们宁夏天元锰业集团公司到处可以看到这样的企业文化宣传标语，俗话说“万马奔腾，需一马当先”，要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。

我们班组是以富康工程师为班组长，十四名设备管理(技术)员为成员的充满活力的小组，肩负着全厂所有机电设备的管理工作，依照公司对班组建设的要求和期望我们制定了班组长职责，班组成员职责，设备专区责任划分到人，设备巡检制度。通过一次次的实际工作经验和不断的总结明确了各分厂设备的使用单位，细化了工作流程，建立了可量化、可检查的工作目标值。以下是我对班组建设的看法：

首先，企业的基层班组是企业管理的基础。班组是企业的细胞。班组是公司工作流程、具体规章制度的实施单位，因此，要不断地实现企业的规范化，提高企业的管理水平，就一定要做好企业的班组工作。企业生产经营组织的全过程最终都是靠企业的基层班组来完成的，一个班组的制度完备、执行到位，就能够较好地保证管理者的管理目标得以实现，反之就不能很好地实现企业目标。只有激发企业班组成员的积极性、主动性和创造性，企业才能在竞争中立于不败之地，一个企业要想成功就一定要在企业基层班组建设上下功夫，把班组建设成为企业发展的坚实基础。

其次，加强班组建设是强化企业管理的根本措施。企业管理工作的基础就是企业班组的建设，企业的各项决策最终需要基层的企业班组去实现完成，所以基层班组的创新力、执行力在一定程度上决定着企业发展的效益、质量和速度。尤其在现代化社会，企业建设和科技进步不断加快，要求班组建设不断向创新型、技能型、知识型方向转变，同时也对班组管理水平、员工的综合素质提出了更高的要求。

再次，基层班组为企业发展提供人力和智力的保障。企业的班组建设为企业的发展提供了人力和智力的保障，基层的企业班组建设的一项重要内容就是企业的人才培养，着力培养一批一线的人才是非常重要的。首先班组长是班组的领头羊，是企业最基层的管理者，可以这样说，一个班组长的素质和管理能力直接关系到班组的素质和班组人员的生产积极性。所以一定要选派感召力、有责任心的优秀专业技术人员来做班组长。在班组的建设中一定要关注班组人员的成长，建立人才激励机制，对于有突出表现的人员要进行表彰和奖励。只有不断地培养一批批优秀的班组人才，才能不断为企业的发展注入新鲜的血液，通过不断地开展技术创新、小创造、小发明等活动，形成班组的人才培养机制。

最后，建立学习型班组，提升企业的自主创新能力。开展创建学习型班组活动，加强培训学习，引导职工树立终身学习的意识，增强企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力，是企业提高自主创新能力的必由之路。在基层班组大力营造学习的氛围，加强班组学习的硬件设施建设，将班组学习所需的各项设施配备齐全，营造有利于职工学习的积极向上互帮互助的学习氛围。注重对员工专业技能的培训，可以提升员工的技能，在企业的生产过程中提高解决实际问题的能力。通过有针对性地开展各种活动，来调动员工的积极性，不断鼓励员工自主创新，最终提高企业自身的创新能力。

总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用，为企业跳跃式的发展增砖添瓦。

机电工程公司：王世民日期：2013-5-16

第五篇：关于表彰2015先进班组

关于表彰2015先进班组、先进个人和

优秀员工的决定

各部门、车间：

2015年，华汇变压器公司全体员工团结协作，攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，在各个岗位上涌现出了尽心尽责，爱岗敬业的先进集体和先进个人。为表彰先进，激励全员，经各部门、车间民主评比，经公司领导研究，决定对财务部等四个先进部门（班组），先进个人周景丰，优秀员工卢文斌等18名同志予以表彰。

一、2015先进部门（班组）；财务部、变压器绕线班、铁芯剪切班、高低压安装一班。

二、2015先进个人；周景丰

三、2015优秀员工；卢文斌、苏胜男、韩威锋、郑东阳、张松杰、徐妙雨、杨美、代洪初、张相磊、周彦红、卢文涛、杜国土、骆江涛、崔红丽、王东阳、石林峰、刘喜平、石亚丽。

望受表彰的先进部门（班组）和优秀员工，珍惜荣誉，谦虚努力，继续发挥表率和模范带头作用，以实际行动鼓舞和带动全体员工，为华汇变压器公司美好未来做出新的贡献！

许昌华汇变压器股份有限公司

2016年3月19