效益型班组建设

第一篇：效益型班组建设

八九点班组建设系列品牌课程

——效益型班组建设

咨询式内训

【课程背景】

企业的效益在班组，效益型班组是企业效益的保障。针对当前，我国诸多企业成本管控不严，浪费严重，管理粗放等问题，建设效益型的班组势在必行。效益型班组建设不是一项简单的成本核算和考核工作，而是基于激活员工潜能基础上的一项系统工程。

【项目目标】

1.建立起以效益为导向的班组文化

2.培养起班员的时时经济意识和节约意识

3.掌握班组开源节流增效益的七大方法

4.现场产效益型班组的管理模式

5.通过后期远程/现场辅导，产出效益型班组标杆模式，并在内部进行传播和复制

【授课对象】

优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中层经理等

【服务系统】

培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。

【培训时间】

1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导

【“创标建模”四步法】

八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：

第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍

第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍

第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习

第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。

【法律声明】

本课程体系，（含课程介绍）属于课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。

【课程纲要】

一、效益型班组的定义与特征

1.经济意识事事养

2.成本观念时时训

3.资源效用最大化

4.设备效能最佳化

5.流程优化人人抓

6.时效管理环环比

7.开源节流双进取

二、效益型班组对班组长的胜任力要求

1.效益型班组班组长的角色定位

2.效益型班组班组长的心智模式

3.效益型班组班组长的思维模式

4.效益型班组班组长的素质要求

5.效益型班组班组长的能力要求

6.效益型班组班组长的境界要求

三、效益型班组的文化与价值观塑造

1.效益型班组就是经济效益的精细化管理素质培养

2.“人人创效益”的绩效文化开发与塑造

3.“精益求精，持续改善”的精益文化开发与塑造

4.“不以善小而不为”的细节文化开发与塑造

四、班组效益提升途径和方法

1.向管理要效益——激活潜能，提升员工价值

2.向成本要效益——规范成本预算和控制

3.向现场要效益——做好5S，消除现场七大浪费

4.向质量要效益——用熟 Q7杜绝质量损失

5.向技术要效益——技术攻关增效益

6.向节约要效益——人人节约积效益

7.向活动要效益——开展“五小”活动

五、效益型班组日常管理实务

1.如何培养起员工效益意识和节约意识？

2.如何规范班组的成本预算与控制体系？

3.如何让每一个班员成为班组效益的来源和创造者？

4.如何实现每天落实一个小改善？

5.如何激励员工？

6.效益型班组的早会如何开？

7.效益型班组的晚会如何开？

8.如何推进“五小”活动

9.„„

六、效益型班组建设步骤与推进机制

第二篇：效益型班组建设方案（范文）

效益班组实施方案

一、方案目标：

1.建立起以效益为导向的班组文化 2.培养起班员的时时经济意识和节约意识 4.建立现场产效益型班组的管理模式。

二、组织机构 组长：宋大城 副组长：舒远莉、杜景 成员：工艺二班全体员工

三、实施内容 1.生产计划部分

1.1.根据中心考核指标合格率进行考核 2.2.建立、健全班组各项记录

3.3.根据公司下达的的生产任务配合中心尽量完成公司下达的任务 4.4.根据中心横大班组生产、能耗竞赛进行要求进行考核

5.5.各岗位主控每月27日前及时上报本月生产产品产量的情况的 6.6．对能源消耗要认真分析与计划比，同比增减原因。7.7油料消耗管理要有记录明细。8.8建立完成情况对比表。9.9班组生产情况总结。

2、班组材料领取、使用 2.1.班组指定专人负责领料。2.2．要加强班组成本管理，班组成员领取材料必须有记录并注明用途

2.3．班组要建立领发料消耗台账。2.4．定期对班组成本运行情况进行分析。

2.5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。2.6．各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。

2.7班组所需材料，要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。

2.8班组所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因和责任。

2.9、要求班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。2.10材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。3班组设备维护保养

1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备效率。

2、实行设备包机制，要求分包到人，做到每台设备有人负责

3、承包人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”（懂结构、懂性能、懂原理；会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；运用听、摸、擦、看、测方法）。

4、严格按操作规程进行设备启动，运行与停车。

5、要经常保持设备清洁，及时消除跑、冒、滴、漏。

6、严格执行设备润滑管理制度 ⑴保证润滑油质量，对各种润滑油分别保管，不得滥用，混用，必须经过“三级过滤”（入油桶前进行一级过滤；入油壶前进行二级过滤；入加油点前进行三级过滤）。⑵按“五定”方法，保持油路畅通。（定时：按规定周期给设备注油或换油；定点：明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点；定量：按规定的注油量加油，并有消耗定额；定质：按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油，不得擅自改变；定人：落实到专人负责）。⑶油具要标记清楚，专油专用，定期清洗，用后放回原处，设备所有润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及换油周期，必须按规定执行。⑷对润滑所出现的问题及时处理，本岗位自存的油品、油具要班班检查，认真交接，做好记录。

7、备用设备要有专人检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，要定期运行盘车。使之处于良好状态。

8、要抓变化，出现异常情况，果断采取措施，立即上报。不弄清原因，不排除故障，不准盲目开车。

9、维修工要定时巡检，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细做记录，结合中小修进行消除。10认真做好设备检修 ⑴检修准备工作必须做到九个落实：组织工作落实；施工项目落实；技术措施落实；设备零部件落实；各种材料落实；劳动力落实；施工图纸落实；施工工机具落实；施工方案落实；施工安全措施落实。⑵检修前要办理安全手续，切断水、汽、气、电、风等，加盲板，置换合格，清理干净，方可进行施工。⑶检修时必须有检修规程（检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、）与工时定额（备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细则）。⑷检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图，做到规范化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐，放在托盘上。⑸检修完要办理验收手续，现场要工完、料净、现场清，有完整的检修记录，测量数据，承载、承压部件有鉴定合格证，探伤、理化检验合格证以及记录要存档。

15、建立设备及其维护、检修档案，档案要内容包括：设备技术指标；附属设备明细表；设备状况；设备运行检修时间统计；设备检修记录；设备润滑情况；检修计划执行情况；检修定额变更执行情况；设备革新改造情况；设备缺陷及事故记录。

4、班组成本管理

1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2、把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：

2.1、根据公司、车间下达的任务，能充分发掘潜力。2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从车间、公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。

4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。6.健全、完善成本管理的基础工作

6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、燃料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。6.2.3对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教育。6.2.4加强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。

6.2.5对一切物料的收发、转移、消耗都必须经过检测、过码、点数，不能简化检测程序和以估代测。

6.2.6加强班组计量数据管理，及时认真地做好各种原始记录，为企业各级部门提供可靠的计量数据信息。6.2.8做到诚实计量，不伪造计量数据。

6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、进化性、激励性、差别性和相关性的特点。

7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。

8、每个班组设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全《班组成本核算台帐》，为公司成本核算提供原始数据。

5、双增双节管理

（一）节电管理：

1、各装置杜绝长明灯，做到人走灯灭，办公电脑等耗电设施必须关闭。

2、各装置对于没有必要启动的设备，禁止启动（如一台循环泵能够满足运行要求的，禁止启动两台循环泵），以降低厂用电。

3、加强对各仪表、控制盘的管理和维护，做到装设齐全，准确可靠。对于没有运行的操作盘，采取停电措施。

4、加快对耗能高、淘汰设备的更新及变频设备和软启动设备的引进，从而降低设备电力消耗。

5、供电部要加强对线路的巡视及变电设备的维护，杜绝计划外停电事故。

（二）节水管理：

1、各装置完善冷却水回收系统，杜绝跑冒滴漏现象，降低不必要的损耗。

2、各装置除去冬季防冻、堵的长流水，尽量少排或者不排水

3、各装置加药系统禁止长流水加药，加完药后将加药的水关闭

4、春季气温升高后关闭冬季长流水

（三）节气（汽）管理

1、春季气温升高后，将冬季防冻堵的吹扫气停止

2、由于区域气候的原因春季气温回升现场蒸汽伴热漏点较多，及时隔离并联系处理 6.向质量要效益

在企业中质量和效益是相辅相成的，生产质量也是效益的一部分，生产质量的好坏关系到生产成本以及产品质量，也是一种效益，在这方面主要的表现就是指标的控制，关键指标的控制主要是提高质量的一个重要的途径，工艺二班在班组关键指标的控制根据生产运营中心的气化装置，煤气水、酚回收装置、污水处理装置关键考核指标进行考核，并且建立班组特色的绩效引导和管理方式，具体如下： 1）漏点、隐患：对缺陷排查工作，以车间绩效考评为主，班组第一名嘉奖50元（20个漏点以上）对缺陷排查少于10个者按现场巡检不合格执行（-10元/个）。

2）班组服务性工作：安全委员、政宣委员、工会小组长、团小组长、考勤员、每月视工作完成情况给予50元/人的奖励，同时针对政宣员对发表的稿件每篇嘉奖10元的审核费用。奖励等级依照班组全体员工评选产生。

3）现场未按时翻牌者一经发现按照60元/h块考核；

4）岗位工具生产工具由专人负责，每月给予50元奖励如有丢失由负责人来承担；

5）对于车间安排的加班工作班组按照3倍的工资（36元/h）下发;6）报表日志：当班岗位人员要按照车间及岗位要求按时填写交接班日志和巡检报表，如班组检查发现存在填写不及时或未及时签到者考核20元/次，超过两次者按照50元/次进行考核；

7）为了保证班组报表及交接班书写评比中的名次给与岗位书写人员每人每月100元补贴，在车间排名在第一名的嘉奖100元、第二名的给与50元奖励，同时当月的练兵题及仿宋字必须在12号之前上交，对与未能及时上交者按照50元每次进行考核，同时为了保证评比结果对于个人的仿宋字考核中评为“优”的给与50元奖励。评为“差”的考核50元；

8）班组员工能够自主组织专题交流会，主讲人每次奖励50元—100元并完场相关台账；

9）气化锅炉水指标控制：由岗位值班人员负责

10）16）对于为实习新员工根据工作表现及对岗位知识的掌握程度给予10—30元的浮动补贴；岗位工作记录由岗位制定人员每月上交，同时给予 元嘉奖18）

11）为了保证浓盐水装置的正常运行，由于操作不当导致装置停车经济损失有岗位人员承担，如月底没有出现停车事故每月嘉奖500元； 12）在公司公开发表管理论文或技术文献，并被公司采纳班组每篇奖励100元。

13）对于在师带徒过程中根据敬业程度，徒弟在考试中取得同届人员前三名者给予100元、80元、50元的奖励 14）岗位员工实行能力薪酬

主控岗位：顶岗员工要求熟练掌握车间所有装置的操作，如不能胜任绩效分下降1分/岗位，未顶岗员工实习期3个月后根据掌控掌握能力绩效分增加1分/岗，如果3月后未能熟练掌握本岗位的操作绩效下调1分；

巡检岗位：未顶岗员工3个月实习期满后要求熟练掌握本岗位的现场操作、工作原理以及简单的事故处理能力，如不能胜任则系数下调0.1/月；顶岗员工要求熟练掌握本岗位的所有操作及事故处理，如不能胜任绩效下调1分，多岗位学习人员如考试合格绩效增加1分 15）对于班组安全、管理、培训等台账由专人负责，每季度奖励50元，如在公司或车间检查评比中发现不合格或不全，除承担公司或车间考核外班组每次额外考核50元，16）对于班组安全、管理、培训等台账由专人负责，如在公司或车间检查评比中发现不合格或不全，相关人员除承担公司或车间考核外班组每次额外考核50元，17)新员工在每月至少参加三次班组的技能考核，在班组的考核中获得第一的人员给予100元奖励，对于倒数的人员考核50元，18)报表日志：当班岗位人员要按照车间及岗位要求按时填写交接班日志和巡检报表，如班组检查发现存在填写不及时或未及时签到者考核20元/次，超过两次者按照50元/次进行考核；

19）关键指标的考核：班长10% 主操10% 主控60% 现场20% 关键指标考核项目见附表

1、附表二2（既生产运营中心关键指标考核）

7.制作表格 7.1 指标合格率 排名 7.2 原材料的消耗表格 7.3 产品质量、产量表格

7.4 员工情况表格以及绩效系数的表格

7.5 每个月的生产消耗对比图并总结能耗、产量、质量差距

8.节能降耗的方案（现场管理、物品管理）

9.设备损坏、返修率，以及隐患排查率（四个班的排名）六月开始收集数据并付数据表格

第三篇：班组建设制度---效益型

“五型班组”建设制度

——效益型班组

第一章

总

则

第一条

“五型”班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条

分厂（车间、有关处、科室）负责人是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，相关部门负责班组建设的组织、协调工作。

第二章

“五型”班组的基本职能建设

第三条

确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第五条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章

“五型”班组的组织建设

第六条

班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第七条

班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章 “效益型”班组建设

第八条 班组要树立良好的效益观念，各项工作指标达到目标值。第九条 无特殊原因，加工产品（或工件）合格率必须达到98%以上。

第十条 开展开源节流和增收节支活动，努力提高工效，降低成本，设备利用率不得超过正常使用年限。

XXXX公司工会

第四篇：成型组---创建效益型班组

成型组-----“创建效益型班组”

实施方案

成型组以培养人才、提高组员综合素质，牢固树立“生产与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组考核；强化全员节约意识，积极开展“五个一”节约竞赛竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

一、小组创建效益型班组具体细则与步骤

创建节约型班组活动从3月份正式开始，分三个阶段进行。

第一阶段：准备阶段（1月初到3月底）

结合本小组实际生产情况对成型组耗材（样板铁皮、液压油、棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末）进行现场讨论。

1、盘点班组目前使用耗材情况，统计出具体数量。

2、对各耗材用量进行分析整理，形成节约用量的工作计划。

3、发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六

小活动，对耗材的使用进行降低的尝试。

4、大力提倡修旧利废，提高设备，模具利用率

第二阶段：活动开展阶段（4月初到10月底）

1、样板铁皮尽量以大改小，达到可多次使用的目的。

2、开展好设备TPM小团队活动对机台设备出现的“跑、冒、滴、漏”现象专项整治，从而达到节约液压油的用量。

3、对日清、周清、月清工作中需要使用到的棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末进行定量做到用多少取多少，棉纱、拖布合理使用（如：干净的先擦拭操纵台.滑块.电机，后用于液压站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬运过程中避免抛洒和挥发。锯末的使用做到少取多次的方法，从而减少清洁用具的使用量。

4、每月由班组长带领组员学习讨论发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动，对耗材的使用进行降低的尝试；大家集思广益对废旧胎具、模具进行改造修复提高利用率。

第三阶段：总结提高与成果（11月初到12月底）这一阶段主要是总结、交流和这半年来的成果对比，及来年工作方向和方法的提升。

1、总结在第二阶段的工作不足之处。

2、讨论在第二阶段取得的成果和统计对比；交流心得与可提升之处。

3、在12月中旬，小组开展一次会议，讨论对创建效益型班组活动的心得体会，和来年的工作开展的方向。

2013

焊接分厂：成型组 年1月27日

第五篇：“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作

(2001-07-04 09:55:25)

华药从1995年以来，在探索加强和改进思想政治工作中，创造性地建立了“效益型”思想政治工作运行机制，建立了“大政工”格局，使华药的思想政治工作在企业社会效益和经济效益中有着很高的含量。

一、创造独具特色的“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作涵义是：华药立足于医药这一特殊行业，着眼于生产药品这一特殊商品，以培育“人类健康至上，质量永远第一”的企业精神为宗旨，以“报国济世”为动力，不懈地追求社会效益最优化，以此带动并实现经济效益最大化。

运行机制是：以邓小平理论为指导以企业生产经营为中心，以“大政工”格局为基础，以保证企业实现最佳社会效益和经济效益为目标，实现思想政治工作在企业生产经营管理中全员、全过程、全方位的融入，建立完善的企业文化体系，充分调动职工的积极性和创造性，形成一个党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工人员为骨干，职工群众广泛参与，思想政治工作到岗到位的“大政工”体系和一个党委宏观指导，基层自主工作，纵向分层管理，横向分工负责，实行动态考核，讲求投入产出，追求综合效益的“效益型”思想政治工作管理机制，不断提高职工队伍整体素质，促进企业两个文明建设协调发展。

运行模式为：以企业生产经营管理为中心，以实施信念工程、人才工程、形象工程为主要内容，以组织网络体系和规范制度建设为保证，以激励和竞争机制为手段，以企业文化建设为依托，以一定的物质投入为保障，以提高企业经济效益和社会效益的增长为目标的螺旋式发展的政工运行模式。

二、寓教于生产经营之中，创新实践“效益型”思想政治工作

抓领导，党政工团，齐抓共管，形成合力。多年来，华药党委在不断提高对思想政治工作认识的同时，在机构、人员、职责等方面为做好“效益型”思想政治工作提供充分保障。通过组织机构网络化，确立其目标和责任，坚持把考核结果作为评先评优的条件、政绩考核的内容和晋级晋职的依据，充分调动了各级领导干部做思想政治工作的积极性。

抓根本，学习理论，转变观念，思想领先。华药始终坚持用邓小平理论武装党员干部、教育职工群众，分层次建立了三级学习网络，保证了学习活动落到实处，使全公司广大干部职工进一步解放思想，更新观念，增强了企业的凝聚力和职工队伍的战斗力。

抓重点，突出主题，融合经济，带动全局。华药始终瞄准生产经营难点和问题，使思想政治工作做到全过程参与，全方位渗透。广泛开展“消灭染菌”、“百万支无异物”为主题的劳动竞赛和技术练赛等主题活动。

抓教育，培育精神，塑造形象，营造氛围。华药着力培育企业精神，树立正确价值观念，并且把它贯穿于企业发展的每一个阶段。通过推行CI战略，实施名牌战略，提高了企业社会效益和经济效益。

抓活动，注重载体，加大力度，突出实效。华药“效益型”思想政治工作以群众性的精神文明创建活动为载体，建立起教育、规范、考核于一体的职业道德建设保证体系，开展了“文明窗口竞赛活动”，评选文明之星、文明家庭、文明示范小区以及“五个一工程”和“读书兴企”等活动，形成了企业、社会、家庭三位一体的精神文明建设格局。

（项目带头人：华北制药集团有限责任公司副董事长、党委副书记）

作者:许留明