班组建设演讲材料（最终版）

第一篇：班组建设演讲材料（最终版）

班组建设演讲材料

尊敬的各位领导、同志们:

我是新发煤矿掘进区901掘进队小班班长邹立波，很荣幸今天我站在这里代表我们小班发言，内心的感慨颇深。下面我就工作中的付出和收获，成功和喜悦与大家分享一下，同时反思一下自己工作中的存在的缺点和问题，为在今后工作中树立强大的信心和明确的奋斗目标，而打牢基础！

一、班组介绍

队组人数：901队共有职工28名，其中队长、副队长各1名，班长3名，副班长3名，机长1名，电钳工1名，综合工种21名。

人员特点：文化层次低，业务技术一般，长年两地通勤。

工作特点：井下掘进为主，服务全矿生产，为实现全矿采掘接替，可用四个字概括：苦、脏、累、险。

二、班组安全生产的经验与做法

新发煤矿901掘进队能获得全公司优秀班组，无论是对班组还是班组里的职工们来说，既是一种幸运也是一种挑战。近几年来，我们小班在矿党委的带领下，强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断增强业务水平、安全生产知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。

我们班组以创先争优活动为契机，上下精心组织，严细考核，职工积极参与，通过开展班组竞赛，加强了班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，使安全生产实现了稳中有升，目标任务收到了实效。

我们主要抓好了以下几项工作。

1、创建一流班组提升团体实力

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。

班组团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，生产任务月月名列矿各掘进队的掘进榜首，工程质量始终保持优良品，成为**煤矿的“名牌班组”。

1、抓学习，练技能，素质教育经常化。我们小班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我们班的工

友们经常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。

2、抓现场，促规范，岗位操作程序化。职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

3、抓细节，严考核，班组管理精细化。根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把工作面前20米 的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。

4、工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。

5、聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。同时，积极推进班务公开，分配公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全生产，促进和谐稳定发展。

6、精细管理强班组的根基。根据公司安全管理的要求，我们同时也积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探索、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层班组。到目前，我们小班成功突破了安全生产512天大关，为企业安全高效生产奠定了坚实的基础。

7、搭建竞技台，班组建设根基。我们新发煤矿班组建设始终遵循一个信条：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。把班组长的培养选拔作为班组建设的基石。广开竞选之门，实行民主直选，职工投票选举，经过自荐、初选、考察、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。这样公开、透明的用人机制，有信服力，保证了班组长的整体素质水平，巩固了班组长建设的根基。

当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“ 创新”型等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“ 智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出，给想干事、能干事、能干成事的人充分发挥自己才能的舞台。

“实、严、情”三环相扣，班组管理显成效。强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。在安全确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。

狠抓一个“实”。掘进工作面安全隐患相对集中。我们队和班组之间签订了安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。在记分管理上，班长严格按照煤矿的考核标准，将考核评比落实到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。

突出一个“严”。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，以一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝讲人情的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。

落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。

团结拼搏创一流业绩

提起明星，人们自然会联想到，演艺绝伦的舞台名角、竞技超人的体坛骄子等形象。然而，在我们行业里，在我们的工作中，还有着一些十分不起眼而又非常了不起的矿工明星，他们虽然普普通通、默默无闻，却又勤勤恳恳、勇创一流，那就是矿区涌现出各类先进典型。

直面困难是我们901队小班的真实写照。在施工东一24#左七材料道工作面掘进时，由于煤层坡度大，掘进坡度达到了33度以上下延施工，耙斗机的移设非常困难，为了保证正常掘进期间的安全，同时顺利完成矿交给的生产任务。我们全队各小班盯靠现场，进行安全管理，保证了安全施工。

在施工东一24#左七巷道掘进时，现场过断层，破碎带大，而且围岩较软，支护难度非常大。在极其困难的情况下，小班顶着人员少、条件差的巨大压力，团结一心，艰苦奋斗使得当月进尺完成了140多米，超额完成了任务指标。职工们都称赞说：咱们班队就是能啃“硬骨头”。

夯实业务基础 班组建设上台阶

在长期的工作中，综掘×中队不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了易学易懂的班组管理经，保证了班组的安全生产，积累了工作经验。

求规范，优化工艺操作流程。我们对每一个工种、每一个岗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、质量最优的标准在班前班后会上组织职工进行讨论，经过矿技术人员的指导，分工种、分岗位先后制定出不同的操作标准，确立了最佳操作工艺流程，组织班组职工按规范操作工艺流程进行班前演练，现场及时纠正不规范的操作行为，减少了误操作现象的发生。

求严细，推行安全质量承诺。为不断强化班组成员抓好工程质量的责任意识，以质量保安全，我整个团队牢固树立“一次做对、一次做好”等质量理念，推行安全质量承诺，班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担，出了问题我负责”的承诺，若在安全质量上出现了问题，依据承诺进行问责和处罚。在此基础上，把工程质量作为班组工作的重中之重，每月评选小组最优工程，对优胜者给予奖励。在工程质量上精确到厘米，差一点都不行。在交接班时，不能将不合格工程交给对班，直至整改合格，达到标准要求，组长才在交接记录上签了字。

求提升，采取轮换岗位培训。我们班队坚持让每一名职工在不同的岗位上拿得起放得下，要求每名职工持证上岗证，熟练操作，相互监督，保证安全。除定期派人参加局、矿安培中心组织的业务技能培训以外，充分利用班队实物进行现场培训、现场训练，让班组职工轮流参加实践锻炼和业务学习。为班组安全生产奠定了基础。

此外，我们的班队所有的职工都做到了“三坚持”时刻绷紧安全这根弦。坚持班组基本功训练。每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。每有一个新职工入班，经验丰富的老职工就自愿和他结成“一帮一”对子，手把手教他岗位操作技能和安全注意事项。同时还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他掌握了学习的诀窍，及时让新职工成长为一名岗位能手。

坚持现场三级安全管理。在日常生产和施工安全管理过程中，他们通过三级安全网络管理，使“严、细、实”的工作作风体现在各项工作的每一个环节。这三级安全管理网络是：“班长—班组安全监督员—当班组长。”每天由班长在交接班会上讲解安全生产重点和注意事项，班组安全监督员对重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好。小班长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题及时反馈至班组长，由班组长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。

坚持发挥骨干力量的带头作用。充分发挥党员、技术能手等同志的骨干力量，发挥好他们的作用，是搞好安全的关键，因为他们直接从事一线工作，一举一动都会对职工产生影响，因此，在班组他们叫响了“向遵章作业的带头人看齐”的口号，以此来提高他们的地位，让他们在工作中起到师带徒的作用，激发了他们做好安全工作的积极性．

三、班组建设所取得的成绩

全年预计完成了掘进总进尺1600米，超掘200米。工程质量标准全部达到优良标准，并杜绝重伤以上事故实现了安全生产。领导、同志们：成绩已成为过去，展望未来，我们任重道远，在以后的工作中，901队将团结全体职工向更高效、安全、标准要满意的答卷。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血，我们中队也期望各位领导、同志们能继续给综掘队支持、鼓励，我们更需要一个万众一心共同为鸡西分司创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。

谢谢大家！

第二篇：工会班组建设专责竞聘演讲

工会班组建设专责竞聘演讲

尊敬的各位领导，同志们，大家好!

我非常感谢各位领导和同志们给我这次竞聘的机会。对于我来说这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天演讲的主题分三部分：首先进行自我介绍，然后阐述我竞聘此岗位的优势，最后谈谈若竞聘成功，我在新岗位的打算。

我叫**，于**年在**供

电公司**变电站工作，一年后调往**变电站工作至今。在此期间我曾于2000年毕业于中央党校（铜梁函授站）《经济管理》大专函授班;之后我又参加了公司组织的〈应用电子技术%26gt;大专函授班学习，于2004年毕业于重庆广播电视大学。在工作中，我能从各方面严格要求自己，积极追求进步，最近我还顺利地通过了变电运行高级工的考试。公司组织的各种活动，培训，我都积极参加认真对待，也因此曾多次获奖。在思想上我也不断要求进步，我不参与赌博等不健康的活动，还热衷于公益事业，曾多次参加义务献血，如今已献血1400毫升，在经济条件不怎麽富裕下，还捐助了一位贫困学生。我还准备入党，积极向党组织靠近。

下面我就把自己竞争工会班组建设专责的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表者。我们每位同志的点滴成长、进步，都得益于工会机关良好的氛围和环境；体现了领导和同志们的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作，定会感觉踏实，温暖。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我竞争班组建设专责的勇气；是因为有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争班组建设专责的信心。特别是现在的公司工会，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不努力地追求进步。

竞争班组建设专责我有以下优势:一。有人说，人的工作最难做，而我却善于做人的工作。

二、我喜欢写作，有一定的文字基础，也有一定的组织能力，经常组织同学会。还有，我在基层工作了14年，对基层的情况比较了解。另外，在创一流工作中，我站的班组建设部分是我负责整理的，对班组建设工作也有一定的了解。

三、我为人正直、诚实，能善待每一位同志

四、我对待工作塌实认真，能不断要求进步。

五、我身体素质好，精力充沛，能吃苦耐劳。

因此，我有信心干好工会班组建设专责的工作。如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，尽快熟悉班组建设工作，将全部的热情投入工作中。按照“管好自己、搞好服务”的工作思路干好本职工作，团结科室全体人员，协助主任搞好班组建设工作，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

如果我当选，将从以下几方面做好班组建设工作：

一、加强学习。以前我从未从事机关工作，这虽然是我的劣势，但是好学则是我的优势。我向来喜欢学习，只要有机会，我都会积极参加公司组织的学习班，且认真对待。在新的工作岗位上，我一定会加倍努力学习，争取在最短的时间熟悉业务，干好班组建设工作。

二、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面我要团结同志，按照“及时、热情”的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力地为领导和工会的全体同志服好务。

三、廉洁奉公，维护好工会形象。公道正派，心无杂念，是做好办公室科员的重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。为此，我将会按照党纪国法和工会的规章制度严格要求自己，努力做到慎微处事，不辜负领导和同志们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同志们的工作需要，为工会班组建设工作开展提供有效的后勤保障，确保工会班组建设各项工作正常、有序、高效运转。

说实话，这次竞聘相信包括我在内的每位同志都对进步充满期望，我虽然渴望获得成功，但是也不断告诫自己作为一名公司的职员，就要把自己的一切交给领导和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。谢谢大家。

第三篇：先进班组演讲

严格要求大胆管理

多沟通相互关心

----记十矿建筑公司后勤班组

尊敬的各位领导同志们，大家好。我讨论的题目是：《严格要求，大胆管理，多沟通，相互关心》。我是建筑公司后勤班的班长。在这里很高兴与大家一起交流经验。首先感谢领导给我这次锻炼和学习的机会，说的不到之处还请多多指正。

我想说的是：班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。我们后勤班是由预算、技术、财务、验收、采购组成，有本科及大专毕业生，她们担负着建筑公司承建施工工程的技术、预算、结算、财务、采购工作，其实也就是担负着公司的重要工作岗位。

一、加强学习、规范行为、提升素质

1、按照矿和公司的要求，在全公司推广“白国周班组管理法”除公司安排学习外，我们班组自主组织班组成员学习公司的制度和“白国周班组管理法”，着重教育引导班组成员干一行，爱一行，学一行，钻一行为公司的安全生产、发展、多创效益，努力实现职工工资增长的目的。

二、健全班组管理制度

1、为了更好的加强班组民主管理，成立了班组委员会，并对委员们进行了分工，做到责任到人，各尽其才。

2、在公司的制度框架中，我们班组又细化了制度，特别在劳动纪律上，临时任务分配上，工资奖金分配上都实行班委会研究、公开、公正。让班组成员放心，做到制度面前人人平等。

3、发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后已。多找班组职工谈心，了解她们的思想情况和动态。例如：在新办公楼处理屋面漏雨工程中，由于人员少，工期短，任务重。在公司人员不够的情况下，公司领导安排我们后勤班供料。我们后勤班成员90%的都是女同志，但在公司领导的号召下，我们后勤班放下手中的工作，投入到房屋漏雨处理中。头顶37°度的高温在楼顶上清理屋面上的垃圾，搬运改性沥青油毡及把屋面的隔热板全部运到办公楼下面。正值炎热的夏天，连着几天天气闷热，不干活还出汗不止。何况还要顶着烈日炎炎在屋顶上干活。她们一个个汗流颊背的，但她们没有因为天气闷热而停下来不干，在这样的环境条件下，直到把屋面打扫干净，防水油毡搬运到位，隔热板搬运到办公楼下。一捆改性沥青油毡重量大约100斤，一个女同志肯定抬着很吃力，她们组成俩人一组，应是把防水油毡抬到了位。充分发扬了共青团员和党员的先锋作用，顺利的完成了任务。

三、摆正自身位置，理清上下左右关系

1、与上级管理机构和各班组的关系：

坚决服从公司领导指挥和安排，做到凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。严格要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。做好与各班组之间的交流和沟通,坚持互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。

2、与本班班员的关系：

始终坚持以服务工地，为公司领导解忧排难为宗旨。一方面，我以身作则，按照各项规章制度，要求别人不做的，自已坚决不能做。

认真做到正人先正已，只有自已做正了，以后才能严格要求别人。另一方面，关心爱护班组员工，在管理工作上或生活中多去关心体贴他们，用心感悟，班组成员形成合力，团结互助，相互理解、谅解，不管有多少的困难，我们班组都能积极完成。

四、上半年班组建设取的成绩是：

1、通过班组管理，在工作中实现了安全生产。每月不定期组织三个人的安全小分队，到班前开展安全教育活动。同时，各班组设一名兼职安全宣讲员，利用班前时间，每旬不少于二次组织本班组职工开展安全思想教育活动，使广大职工时刻牢记安全，确保公司实现安全生产。

2、建立职工素质教育基地：建立了班组学习室，设一名兼职管理员，不断储备相关业务知识和学习资料，每旬至少一次组织工程技术人员对职工进行业务技术的学习和培训，提高全体职工的业务素质和作业技能。

3、建立职工学习基地：每星期四下午班组开展学习。为职工学习创造优雅的学习环境和方便的学习条件。

4、进入暑期以来，为了确保公司一线职工在高温作业下能够及时补充水分，班组组织女职工对一线职工开展“送清凉”活动。她们不仅送去了清凉，还送去了组织的关怀和安全的提示。

5、在公司接受任务后，因工期短、任务重，人员少的情况下，后勤班班组放下手中的工作投入到一线工地，充分发扬了先锋作用。

头顶炎炎烈日高温和一线职工一起奋战在工地上。为公司的创收增效做出了贡献。

五、工作中的不足

1、管理力度不足。

2、工作方法死板不够灵活主动。

3、班组基础管理相对薄弱，执行力不够。这些不足要在下半年班组建设中更进一步加强。

六、下半年的打算

上半年已过去了，在下半年班组管理中，在总结上半年的工作中经验和不足之处，找准目标，找到不足，制度扎实有效地方案，努力打开一个工作新局面，继续组建“优秀班组，本着“没有最好，只有更好“的精神，把班组设为工切工作的立足点，进一步激发班组成员的积极性，主动性，创造性，提升班组的执行力，学习力，创新力和凝聚力，确保优质、高效、安全、顺畅地完成各项任务，为公司迎来更大的挑战奠定坚实的基础。当然班组在日常工作中还存在着这样和那样的不足，在下半年计划中将针对这些薄弱环节做出相应的规定，坚决杜绝不安全因素的发生。过去的已经过去，就算有点成绩也已经是过去的事情了，所以我们要重新开始从零做起保持好的一面，继续努力把班组工作做好，为煤矿建筑行业的明天作出应有的贡献。

严格要求大胆管理

多沟通相互关心

后

勤

班

十矿建筑公司

2010年8月9日

第四篇：工会班组建设专责竞聘演讲

工会班组建设专责竞聘演讲

尊敬的各位领导，同道们，大家好!

我非常感谢各位领导和同道们给我这次竞聘的机会。对于我来说这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天演讲的主题分三部分：首先进行自我先容，然后阐述我竞聘此岗位的上风，最后谈谈若竞聘成功，我在新岗位的打算。

我叫**，于**年在**供电公司**变电站工作，一年后调往**变电站工作至今。在此期间我曾于**年毕业于中心党校（铜梁函授站）《经济治理》大专函授班;之后我又参加了公司组织的大专函授班学习，于20**年毕业于重庆广播电视大学。在工作中，我能从各方面严格要求自己，积极追求进步，最近我还顺利地通过了变电运行高级工的考试。公司组织的各种活动，培训，我都积极参加认真对待，也因此曾多次获奖。在思想上我也不断要求进步，我不参与赌博等不健康的活动，还热衷于公益事业，曾多次参加义务献血，如今已献血1400毫升，在经济条件不怎麽富裕下，还捐助了一位贫困学生。我还预备进党，积极向党组织靠近。

下面我就把自己竞争工会班组建设专责的一些想法，向各位领导和同道们汇报一下。中国工会是中国***领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表者。我们每位同道的点滴成长、进步，都得益于工会机关良好的氛围和环境；体现了领导和同道们的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作，定会感觉踏实，热和。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我竞争班组建设专责的勇气；是由于有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争班组建设专责的信心。特别是现在的公司工会，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不努力地追求进步。

竞争班组建设专责我有以下上风:一。有人说，人的工作最难做，而我却善于做人的工作。

二、我喜欢写作，有一定的文字基础，也有一定的组织能力，经常组织同学会。还有，我在基层工作了14年，对基层的情况比较了解。另外，在创一流工作中，我站的班组建设部分是我负责整理的，对班组建设工作也有一定的了解。

三、我为人正直、老实，能善待每一位同道

四、我对待工作塌实认真，能不断要求进步。

五、我身体素质好，精神抖擞，能吃苦刻苦。

因此，我有信心干好工会班组建设专责的工作。假如我当选，我将把领导和同道们的期看铭刻在心，尽快熟悉班组建设工作，将全部的热情投进工作中。按照“管好自己、搞好服务”的工作思路干好本职工作，团结科室全体职员，协助主任搞好班组建设工作，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同道们的信任。

假如我当选，将从以下几方面做好班组建设工作：

一、加强学习。以前我从未从事机关工作，这固然是我的劣势，但是好学则是我的上风。我向来喜欢学习，只要有机会，我都会积极参加公司组织的学习班，且认真对待。在新的工作岗位上，我一定会加倍努力学习，争取在最短的时间熟悉业务，干好班组建设工作。

二、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面我要团结同道，按照“及时、热情”的标准来要求自己，不断强化服务意识，进步服务质量努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力地为领导和工会的全体同道服好务。

三、廉洁奉公，维护好工会形象。公道正派，心无杂念，是做好办公室科员的重要条件。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出题目。为此，我将会按照党纪国法和工会的规章制度严格要求自己，努力做到慎微处事，不辜负领导和同道们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同道们的工作需要，为工会班组建设工作开展提供有效的后勤保障，确保工会班组建设各项工作正常、有序、高效运转。

说实话，这次竞聘相信包括我在内的每位同道都对进步布满期看，我固然渴看获得成功，但是也不断告诫自己作为一名公司的职员，就要把自己的一切交给领导和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会果断服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的出发点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同道们的关心和厚爱。谢谢大家。

第五篇：班组建设

经办字第（2011）18号

开展班组建设活动实施方案

公司各直属厂（矿）、机关、处室：

为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：

一、搞好班组建设的重要意义

1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。

2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。

3、搞好班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防范事故的有效途径，安全事故的发生80%是由于“三违”造成的。班组建设的特点之一，就是始终把安全生产当做头等大事来抓，所以说搞好班组建设就是竖起了企业安全生产的第一道防线。

4、搞好班组建设是坚持以人为本，构建和谐工作生产环境的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，从而为企业的整体发展做出贡献。

二、搞好班组建设的总体目标

搞好班组建设要以科学发展观为指导思想，以提升班组管理水平为核心，以建设知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标。努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严谨、团结和谐的坚强集体。

三、班组建设的主要内容

（一）班组基础建设

1、建立健全以岗位责任为主要内容的生产管理，安全、环保与职业健康管理，质量管理，设备管理，成本管理等制度，贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度，实现管理工作的制度化、标准化。

2、完善和加强信息记录、信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组应建立综合管理台账，包括以下信息记录：班组长工作方法日志、员工出勤记录、班组长会议记录、生产记录、安全记录、技术（安全）培训记录、民主管理会议记录、员工合理化建议记录等。

（二）创建“知识型”班组

以培养高素质、高技能的员工队伍为目标。通过创优争先、读书自学、岗位培训、技术创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习激情，充实和更新员工的科学文化水平，全面提升员工的综合文化素质。

（三）创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一，以人为本”的安全理念，认真落实班组岗位安全生产责任制，严格遵守劳动纪律和岗位安全生产操作规程，自觉抵制“三违”行为。切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力。开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产“零事故”。

（四）创建“效益型”班组

以本厂、本车间生产经营目标为方向，保质保量的完成当班、当日、当月的生产任务，同时引导员工内部挖潜、节能降耗，成本消耗控制在指标要求范围内，并下降10%以上。加强班组定额考核，强化节约意识，做好厉行节约和资源的综合利用。班组生产要做到优质、高效、节约，同时做好生产现场的文明管理工作。

（五）创建“创新型”班组

以增强班组创新能力为动力，积极开展“合理化建议”等技术创新活动，在班组大力弘扬创新精神，培养员工创新能力，提升员工创新水平。激发班组各类人才创造活力和创新热情，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。

（六）创建“和谐型”班组

以建设班组和谐环境为目标，坚持以人为本，形成员工关系融洽、工作协调、互敬互爱的良好氛围。加强班组民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，加强班组职工道德建设、积极开展各种有利员工身心的业余文化活动，努力把班组建设成爱岗敬业、团结互助、包容 共进的和谐型班组。

四、推进班组建设的具体措施

（一）抓好对班组长的管理

1、选拔、任用班组长的标准。第一、班组长应具有丰富的实践工作经验，业务技术熟练，责任心强，善于学习新技能新知识，不断提高自己的业务技术能力。第二、要有较高的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性创造性。第三、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神，日常工作生产要勇挑重担、身先士率、体现模范带头作用。第四、班组长应具备相应初、高中以上文化水平，并具有一定技术专长，以适应工作生产的需要。

2、班组长的主要权力。第一、安全管理权。根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。在安全隐患设有排除或不具有安全生产条件，有拒绝开工和停止生产权。第二、生产组织权。根据工作需要和本班组实际情况确定目标、制定计划、分配任务。合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调、完成生产任务。第三、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。第四、学习培训权。定期进行培训、夏训，根据生产需要和职工劳动技能情况对本班组职工培训、轮训进行安排。第五、其它权利。班组长有制定班组工作计划，提出管理制度，向上级提出合理化建设，推荐和选拔班组副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参与上级评选等权力。

3、选聘、考核班组长的方法。一是公直选、竞争上岗。即由班组上一级主管部门提出班组长候选人，由班组长候选人提出自己的管理构想，然后交由班组成员投票选举，可采取差额选举方式，得票多者可直接当选。二是业绩考核未位淘汰。对班组长日常业绩，厂、车间（矿）应每年进行若干次考核评定，名列尾数的班组，班组长要适时更换。

（二）落实班组日常管理制度

1、落实班组例会制度。主要有：①班前会制度②交接班制度③班后会制度④事故安全隐患分析会制度⑤周会制度。每周召开一次全班组职工会议，总结工作，顺利生产。

2、落实班组学习培训制度。班组要制定学习培训计划，除组织政治学习外，要进行岗位技能培训、安全培训、专业技术培训等，开展技术、技能组织比武活动，提高全员的文化理论和业务技术水平。

3、落实班组长管理责任制度。做为班组安全、生产管理的第一责任人，班组长需要严格按照规定的权力、义务，抓好班组的全面工作，每天应及时向主管领导汇报当天工作生产情况，并筹划请示安排第二天的工作。推行班务公开、实行班组民主化管理，保障职工权益，不断激发和调动职工工作生产的积极性主动性。

4、落实“以人为本”的班组思想建设。把思想工作渗透到班组建设的各项工作之中，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，把班组建成和谐、文明、温馨之家。

（三）、在全公司基层班组开展“宏兴杯”先进班组、优秀班组长竞赛活动。竞赛内容以本文“班组建设的主要内容和选拔任用班组长的标 准”为主。年底前首先由班组自查，写出班组、班组长的工作总结，交给生产段、再由生产段经综合评定，选出本生产段先进班组和优秀班组长各两名报分厂。十个分厂（车间）包括炼铁厂一、二、三、四车间，炼钢一厂、二厂、三厂，烧结厂烧结车间、竖炉车间，辅料厂。经综合评定，十个分厂（车间）再各上报两个先进班组，优秀班组长（各附300字以上文字材料）至公司评先办公室。公司评先办经无记名投票评选出公司先进班组和优秀班组长若干名，并颁发“宏兴杯”。

五、活动组织领导机构

为加强班组建设的组织领导，公司成立班组建设领导小组，组长：王占宏

副组长：刘士友、牛金昌

成员：王志明、张国新、黄大千、刘志国、闫小军、肖连利、王志久 领导小组由工会牵头，办公室设在劳动人力资源处，负责班组建设的日常管理工作。

主任：王志明

成员：贾俊龙、常启佳、张学增、张敬伟、卢伟、王晓军、刘云杰

六、活动要求

1、思想上要高度重视。在我公司全面开展基层班组建设活动，非常重要，意义深远，因此各级领导一定要从关乎公司生存发展，前途命运的战略高度来充分认识开展班组建设活动的重要意义，从而加强对整个活动的组织领导。

2、工作上要认真组织。班组建设活动在我公司是一项新的工作，各 厂、车间（段）要按照文件要求，精密组织，严格要求，把文件精神传达到各班组长，各位员工，并要立即行动起来，各班组要开辟员工学习园地，每个人都要写心得感想表态，把此项活动搞的既轰轰烈烈，又扎扎实实。

3、生产上要收到实效。通过开展班组建设活动，规范班组工作生产，明确班组长责任权力，严格落实各项规章制度，要做到工作有起色，生产有进展，精神更加振奋，管理更加规范，使公司的整体形象和经济效益有一个质的提高。

4、本活动实施细则由公司工会负责解释。

2011年8月15日