钳工班组2013年度班组建设

第一篇：钳工班组2013年度班组建设

机电队2013年钳工班

12月班组建设暨年终总结

集团公司班组建设的开展已有两年余，在我们的建设中真正的落实是在今年。操作学习，岗位练兵、事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的只知道一味为完成任务而不懂得管理方式的班组成员，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了促进班组建设过程中所有的问题。使得近一年的努力富有成就感和夯实。”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但近一年的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。从班长，班组成员从班组内的核心，到全部成为班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设给了为许多的感悟，启发和鞭策。

对于我们的班组管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约等重要内容于一身是我们打造班组的新生事物，它囊括了集团公司的文化氛围。而我们的班组又企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。

一、工作零违章，安全零事故

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。

事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，血的教训警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。因此通过倡导班组建设安全型重要内容，提高我们班组成员安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。

另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。

二、发展才是硬道理

要想打造一流的班组，就必须提要班组成员的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。我们通过一帮

一、岗位练兵等途径提高班组成员的整体工作水平，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新、学习以及反应速度的提升。我们通过开展工作中举I反三的方案集思广益让大家的合理化建议都能运用所以学习型班组建设是有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

三、团结协作

像煤炭行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要义。

四、合理利用资源

合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。

善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售

—服务的所有内容。

班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。

通过这一年时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这内容拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。

红四煤矿机电队钳工班

第二篇：2013钳工班组建设计划

红四煤矿机电队钳工班2013

班组建设实施计划

一.指导思想

通过实施班组建设,在往年班组建设成就的基础上实现抓好基层基础的工作要求。使班组各项工作迈上新的一个台阶且推动精细化管理的落实，培养出具有丰富经验的班组长及高素质的员工为我矿的早日投产贡献一份力量。

二.班组建设的组织机构及责任分工

1.组长；赵涛涛

副组长；曹振宁

负责人；宋广浩

2.班组成员

马学林吴秀群魏强武常华张海飞王长春杨永来闫晓陕孙辉李 鹏伊涛

3.职责分工

安全网员-闫晓陕青年监督员-武常华 材料委员-伊涛

（一）安全网员的职责：

1、负责责任区域的安全监督、检查，对不安全隐患应及

时处理，处理不了的重大隐患要及时汇报。坚决制止“三违”，确保区域内无违章指挥及违章作业。

2、积极检举、揭发班组长、区队长、安全员的违章行为。班组长不在现场，担当起班组长的安全责任。

（二）青年监督岗员的职责：

1、配合安监部门，协助集团公司、矿(厂、处)、区(队、科、车间)、生产班、组贯彻执行党的安全生产方针，确保在安全的前提下，全面完成和超额完成生产计划。

2、利用总岗集中和分岗岗位(在本职岗位开展监督)相结合的形式监督检查生产中的不安全因素，开展“三违”治理，排除安全隐患，制止不规范操作行为，及时反映和查处生产中的事故隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

3、利用一切宣传形式，宣传国家安全法令，宣传《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》，普及安全知识，教育员工养成规范操作、遵章指挥、盖章作业、遵守劳动纪律的好习惯。

4、及时分析安全生产形势，主动提出关于安全生产的合理化建议。

5、推广安全生产经验，表彰安全生产典型。

（三）材料委员：

掌握了解设备运行情况，积极督办生产所需材料，按要求

做好申报工作。

负责材料的申请，办理工作，做好材料、配件的质量检查和数量核实。

严格按制度办事，做到帐、物两对口。

对损坏或规格不符及质量不合格的物件，主动配合有关人员进行查明原因，做到当月处理，不留隐患。

加强学习，遵纪守法，不损公利己，努力完成任务。存放物料整齐有序，严防丢失或损坏。

保持室内外干净整齐。

三.班组建设的工作目标

2013班组建设活动的开展，建立严格的奖罚机制结合神华宁煤班组建设的先进成果，全面提升班组管理水平，实现班组管理的目标及质量实行数据化，基础管理规范化、现场管理标准化、专业管理流程化管理办法更科学化再者成本控制要精细化的工作目标。

四.重点工作计划

1、全面提高班组长素质，健全班组安全生产责任制。

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识

素养和安全责任感。以班组长为班组安全第一责任人，健全班组安全生产责任制。

2、贯彻以人为本的安全生产方针，创建班组特色安全文化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础。积极开展凯立公司班组特色的安全文化，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。一是积极开展安全教育宣传活动，反事故教育活动，隐患排查活动。二是发挥好管理规范作用。在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。

3、规范班组基础管理和现场标准化作业流程

以“军事化实施方案”推行为契机，结合集团公司安全性评价要求，规范化班组基础管理，从上班的第一时间到下班，从思想到行动，实现规范化的基础管理制度。推行作业标准化，将每一操作程序和每一动作进行分解，以规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。力争把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上

控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。更者要把绩效考核工作实现指标化的要求结合精细化管理的要求将月初工作计划，质量标准，生产任务和材料消耗等指标分解到个人月底已指标任务的完成情况作绩效考核。工作管理必须按照实事求是的要求去积极地做好班组建设工作。

五.具体绩效考核内容

1，班组学习好

按规定参加矿上队里的政治学习安全知识培训和其他活动并做好记录。做好每日一题的记录理解按要求参加周评月考成绩合格。

2任务完成好

保质保量完成当班工作达到安全质量标准化的要求且材料消耗在计划之内的。

3，安全工作到位

当月未发生轻伤及以上事故未发生各类“三违”能及时查找危险源并有效排除安全隐患。

4，团结协助好

工作中 未出现各类纠纷的现象，与其他班组成员之间没有

出现任何推诿扯皮的现象。

六.具体执行由班组长及负责人落实实施。

第三篇：钳工班组总结

XXXX年钳工班组总结

XXXX

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是钳工组全体 成员对自己的要求。钳工组担负着产品出厂最后一道工序的工作。一年来，在班长XX的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，认真完成每项生产任务，以优良的班组作风赢得了公司的才称赞。

一、始终抓好安全这件头等大事。

由于钳工组的工作任务大都是体型庞大的XX、XX产品，有时是露天作业，出了要克服天气的变化、雨雪的侵蚀，还要时刻注意周围安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品。其次经常检查职工手中工具牢固程度，以免存在安全隐患。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落在实处。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。钳工组全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。担任钳工组班长的XX在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全班职工们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和车间的表扬。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，他关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

过去的一年里，XXXX车间钳工组创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

XXXX钳工组

第四篇：钳工班组通用工作标准[定稿]

钳工班通用工作标准

1.范围

1.1本标准规定了篦子沟矿钳工岗位人员的工作职责、工作目标、基本技能、工作内容、检查与考核。

1.2本标准适用于篦子沟矿钳工岗位人员

2.本岗位执行的主要专业文件

《电工岗位操作规程》及单位安全管理文件

3.工作职责

3.1负责所辖范围内的机械设备的维修、维护和保养工作。

3.2负责本单位机械设备处于良好状态。

4.工作目标

4.1完成本岗位各项考核指标。

4.2无违章违规行为。

4.3无责任严重生产操作、质量、安全、设备、环境、成本控制不合格。

4.4信息传递正确率、及时率100%。

4.5记录无差错率100%。

4.6合理化建议或措施≧1条/年。

4.7保证生产顺利进行，无安全、生产、质量、设备故障或遗留问题和隐患。

4.8交班记录的各种情况清楚、完整、详实，无差错。

5.基本技能

5.1熟悉掌握本单位工艺流程，掌握钳工的基本技能，掌握本工种的安全操作规程及相应的知识，能胜任本岗位工作。

6.工作内容

6.1经常组织班组人员学习钳工的基本技巧，不断提高技术业务水平，学习和遵守安全操作规程。

6.2要求班组人员对本单位及所负责范围的机械设备的性能等基本掌握，能及时、准确、高效、优质地完成各类检修任务。

6.3对本单位机械设备的日常维护应严格按设备管理制度进行。

6.4组织全班人员积极参加各种临时性抢修任务的完成。

6.5制订本单位的考核细则，将各项考核指标落实到本单位每个成员并每月对考核结果进行公布。

7.检查与考核

7.1 本标准执行情况由本单位领导和专业管理部门负责检查。

7.2 检查结果按本单位经济责任制考核。

第五篇：钳工班组先进班组推荐材料

钳工一班先进班组推荐材料

钳工一班现有职工20人(其中：正式职工18人，汇杰2人)。自2012年以来，坚持“以责任推进班组建设”的理念，以团队协作精神为指导、个人技能提升为重点，专职人才培养为目的的管理特点；形成了人人管安全、人人有区域、人人有特长的特色班组。

一、务实与创新结合做安全

为保证班组本质安全，在实际工作中，钳工一班重点主抓了以下4方面工作：

1、安全学习教育。对集团公司、公司、作业区下发的各种安全文件、制度、事故案例都认真及时组织班组成员学习，特别是对典型事故案例的学习，切实要求每位班组成员深入地结合维护区域设备进行学习反思，找出相似危险源，明确后果严重性，反思预防控制措施。每周精心策划、组织召开主题鲜明醒目的安全活动，切实在班前会进行危险源告知与安全交底，时刻提醒大家保安全才能谈工作的重要性，以此不断强化提高班组成员安全意识。

2、安全隐患整改。隐患整改，发现是第一步，创新“发现不了问题就是大问题”“严管厚爱、勒紧安全紧箍咒”的班组安全文化，要求每位班组成员细心发现区域设备存在的大小安全隐患并及时汇报，然后明确责任人协同进行定期整改。

3、检修安全。每班轮流安排安全员负责区域设备检修安全，在检修时严格要求制定与执行安全措施：明确危险源，制定可靠控制措施并严格领导审核后执行，明确安全互保对子、互保责任。

4、安全考核。制定安全群体考核制、互保对子严惩制度。检修小组成员查出违章即对全小组成员进行考核。一人违章，与其签订互保对子人员考核要重于违章人员。

二、转变思路抓设备精细化管理及维护

1、建立健全设备档案及检修、点检、维修技术标准。2013年本班组在抓设备管理的同时将设备一一划分到个人并要求区域负责人对设备每天的点检运行做记录，每周对所属区域设备做分析，当天能解决的问题当天处理，当天不能解决影响生产的监护运行并纳入月计划检修。2013年中旬在人人有区域有责任的情况下取得了设备记录及建档的明显成效。至2013年底班组建立起了2#窑设备档案库。2、2014年下半年，因公司生产需要，部分人员抽掉至生产作业区又将新线制成原外协维保取消，7月份本班组义无反顾的接手了新线矿粉磨、水泥磨、包装的维护及老线包装、砌块的设备管理工作。

3、设备区域扩大及人员紧缺的情况下本班组从精细化着手针对问题设备采用集中处理的方法对矿粉磨脱硫石膏板喂机、大倾角皮带、稳流仓进行了整改、改进，保证了矿粉磨运行运转周期的同时减小了岗位工的劳动强度。

4、标准化作业，根据现生产情况及前期建立的设备档案包结合公司的点检设备维护标准及时贯彻作业标准，让每个人达到设备检修有标可依、依标维修。

三、营造“比责任心”“赛特长”的班组文化氛围

在实际工作中，注重班组成员技能特长的发挥与提升，取得了2014年钳工技师（资格证）四人的成绩。同时培养出专业硫化工李强、路照龙（曾保质保量完成了2#窑成品皮带、3#窑熟料外排3#皮带、矿粉磨回料皮带的胶结，指导外协队伍完成老线制成区域皮带的胶结，并多次利用业余时间对作业区职工进行硫化操作技能培训），液压张毅、阮良（掌握了2#窑篦冷机、生料立磨、矿粉立磨、水泥磨的液压站及其液压系统的调试维护及相关资料收集），气保焊徐光泽，手工焊胥鹏宏、朱招存，钳工徐发鹏、李学波（完成了2#窑减速机、辊压机减速机、石膏入库提升机减速机的大修）等人。班组人人管设备，针对区域设备建立了设备档案库，班组人人有区域每天早到半小时进行群检，对当天发现的问题不放过。2013年5月胥鹏宏点检发现篦冷机油缸行程异常，检查发现油缸联母断并进行了及时抢修，2013年7月徐光泽发现供料提升机轴承异响检查发现轴承保持架坏并进行了及时处理，2014年10月徐发鹏点检发现链斗机滚轮基座开焊并进行了及时处理等都是不影响生产的情况下及时发现并排除了隐患保证了生产线的稳产。人人养成了确保设备正常运转才下班，有隐患不下班的习惯和区域设备责任感。同时培养了班组成员之间发现问题、处理问题互帮互助、团结协作得意识与习惯。

四、加强技改攻关，降本增效

在保证设备顺行稳产的同时，班组加大技改攻关、降本增效力度。2013年，提出并进行了2#窑头尾密封方式改进，提高了回转窑密封效果，为窑提产奠定了基础。2014年进行了矿粉磨振动筛、回料绞道、磨盘衬板等改进保证了矿粉磨的高效稳产。同时，钳工一班2013年修复回转窑液压挡轮、生料立磨三道阀、供料入库提升机减速机等备件超计划完成了作业区万的修旧利废任务。

2013年，在钳工一班的不懈努力下2#窑设备故障率分别从2012年的1.17%降到1.13%，2014年在克服人员紧缺、增加维护区域保设备顺行稳产方面为公司节省设备维护费用89.96万元。钳工一班以管理有序、执行力强、进步快速、成效显著的特点完成了公司80%的设备点检维护任务成为公司一支团结协作、凝聚力强、执行力强的优秀团队。