班组建设进人心

第一篇：班组建设进人心

班组建设进人心

为全面推进企业班组建设，苏州供电公司以提高职工整体素质和综合能力为重点，适时开展各项系列活动强化班组建设，并取得了显著成效。配电运检中心运行五班积极响应号召，在班组建设上下苦功，终于收到成效

习惯的力量是巨大的，五班班组成员深刻体会到养成良好工作习惯的重要性。借助6S建设的机会，五班成员共同努力，让班组6S管理深入人心，做到办公区域摆放整齐、窗明几净，计量仓库、备品备件仓库、安全工器具仓库等采用目视化化管理，大大提高了班组工作效率。他们积极探索自主学习的新路子，积极利用闲置场所建立起技能实训室，鼓励员工苦练内功、强化技能。更多地是他们大力强化自主管理，创新管理方法，率先建立员工工作档案，让班组手册、岗位工作标准、员工职责资料手册和学习培训记录等，成为全员参与标准化建设的有效载体。五班负责6S管理的戴文彬介绍说，为了让标准化理念融入员工的行为深处，他们还积极探索班组晨会制度，班组成员均提前十五分钟到岗，整理班务并由班长主持召开班组晨会，并随机派成员参加其他班组晨会，学习他人的经验；还创建了“班组长俱乐部”，把五班的工作载体和方法延伸到其他班组，今年已先后组织了两次班组间6S交流活动，收到了班组长间融会贯通、相互启迪的功效。

对班组标准化建设，班长方琪一直坚持自己的见解，“班组是企业一切工作的落脚点；班组建设平台高度决定公司经营管理水平的高度。”近年来，配电工区各个班组建设取得了显著成效：班组6S管理持续推进，成为苏州公司标杆，经验在全公司推广；班组QC小组活动成绩斐然，保持同行领先；班组标准化建设、精细化管理水平迈上了新的台阶。自今年班组建设的总体协调职统一后，各班组更是努力在提升水平、敢于争优上下功夫，力求让班组标准化建设在公司持续健康发展中发挥重要作用。今年上半年，在几次由省公司组织的对公司本部主业班组的标准化建设进行年中评价中，取得了较好的成绩。

班组建设取得的成果离不开正确的政策指引。配电运检中心充分利用激励机制在10个班组开展了“最佳班组”竞赛评选活动。对各班工作实行一月一评比，一季一表彰，对各班及时进行考核排名，年终评选出最佳班。这一活动极大地激发了中心人员工作热情，工作面貌有了很大改观，设备运行质量和人员安全考核均跃居公司前列。运行五班在班组建设中，结合本班实际总结推广了“三前、三后、三细”的工作方法。即：安全危害想在前，工作提示讲在前，事故隐患排在前；对安全工作做到班后总结、操作后动态确认，隐患处理后动态复验；日常工作做到“讲细心、抓细节、防细微”，使班组管理迈上了新台阶，顺利通过了标准化验收。

班组建设改革势在必行，在政策推动者的引导下，作为实践者的班组成员们，应抓住机会，把班组建设的核心理念铭记于心，将自己的工作水平提高一个档次，真正向世界500强企业水准靠拢。配电运行五班将在以后的班组建设工作中争取再度创新，保持佳绩。

第二篇：浅谈如何使思想政治工作进班组

班组是企业最基层的组织，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。在当前市场经济条件下，由于企业外部、内部条件发生了根本变化，这些变化使班组思想政治工作有了新的取向和定位，如何使思想政治工作适应市场经济发展需要，真正进班组，从而促进物质文明和精神文明建设，成为培养四有职工队伍的“起燃点”，那么，如何使思想政治工作进班组，以适应市场经济发展需要呢？笔者从以下四个方面发表浅杯之见。市场经济条件下，思想政治工作进班组的必要性由于我国实行的社会主义市场经济，因此企业外部条件发生了根本变化，一是变以阶级斗争为中心为以经济建设为中心；二是变以阶级斗争为纲为“一个中心、二个基本点”；三是计划经济变为开放性的社会主义市场经济。随企业外部条件的根本变化，企业内部也随之变化：一是靠政府决策型转变为企业根据市场自主决策；二是过去单纯生产者转变为生产经营、资本营运者；三是封闭经营转变为面向市场的开放经营，四是高集权的系统管理转变为建立现代化企业制度的目标管理；五是过去的“铁饭碗”、“大锅饭”转变为能进能出、能升能降、能上能下的用人用工竞争机制。作为班组这个基层组织，自身条件也随之发生了根本变化，一是价值观念变化，班组不再是单纯追求生产数量，而是追求质量和效益；二是不能躺在企业吃大锅饭，而是靠劳动成效和企业效益挂钩；三是职工结构向年轻化、知识化多种需求方向转变；四是劳动方式转变，由过去体力型、操作型转变为体力智力结合型、知识型。由于这些根本性的变化，职工中出现大量不适应市场经济的思想，有的还留念计划经济的“大锅饭”，传统的价值观及对改革开放的态度，阻碍企业的改革，为了使企业适应市场经济发展的需要，必须广泛、深入地开展思想政治工作，通过思想政治工作进班组，抓好职工在改革中不适应市场经济所反映出来的热点、难点及活的思想，通过班组思想政治工作进行正确教育、疏导，使职工把握正确的人生观、价值观、世界观，才能确保企业适应市场经济的发展。因此，在当前市场经济条件下，思想政治工作进班组是完全必要的。思想政治工作进班组必须组织落实班组是各种矛盾的交点，也是做思想政治工作的立脚点，班组思想政治工作是否有成效，直接关系到企业的兴衰，如何使思想政治工作进班组，使班组思想政治工作落实到实处，就必须有一支班组思想政治工作的队伍。目前，集体企业班组思想政治工作的力量比较薄弱，甚至有的班组很少做思想政治工作，班组出现的矛盾多上交车间去处理，加之班组长存在做思想政治工作的方法、能力等素质影响，特别在当前市场经济改革中，出现大量活的思想，缺乏正确引导，晓之以理。为了做好班组思想政治工作，必须要落实到人头，各公司党组织必须建立一支思想政治工作的队伍，班组思想政治工作应由班长、党团员组成，负责做好本班组的思想政治工作，目标是矛盾不上交，问题不出班组，班长工作成效由车间主任考核，党团员由党团组织考核，只有工作落实到人，责任到人，思想政治工作才能有组织保证，才能真正进班组。思想政治工作进班组必须方法正确班组思想政治工作的目的就是要解决人们思想观念和政治立场，动员全班人员以最大的工作热情积极投入到为企业不断发展壮大的实际行动中，防止和杜绝坏的影响产生和发展，以正确的是非观念、高尚的道德情操和人生价值观教育、影响组员。怎样做好班组思想政治工作呢？必须要有正确的方法，特别是在当前市场经济条件下，常用方法有：疏导法、激励法、吸引法、解决需要法。通过这些方法，动之以情、晓之以理、明之以义、施之以爱、导之以轨，这样，才有可能使思想政治工作做到深入人脑、打动人心。如在当前东风公司与日产建立全面战略合资关系，开展了形势目标的教育，教育全体员工要正确认识国内、国际汽车行业发展形势，树立信心，克服困难，开拓进取，开展“强东风”党建工程活动、创建学习型组织活动，稳定了职工队伍。再比如有个别同志错误地认为市场经济就是讲钱，一切向钱看，市场需求要他加班加点，他说，给钱就加班。针对这种现状，我们进行了厂史教育，正确引导，以创业奉献精神教育人、感化人，使之树立正确的人生观、价值观。思想政治工作进班组不但要方法正确，而且要遵循几项原则，只有这样，才能把思想政治工作真正地进入班组。一是围绕生产经营中心做思想政治工作，在当前市场经济条件下，就要注意职工在生产经营过程中最关心的问题、最困惑的问题、最盼望的信息、最渴望的目标作为思想政治工作的起点和重点。二是民主的原则，现代职工政治觉悟、识别能力都较高，要人人平等、尊重人，造成一个和谐、开朗、民主氛围。三是身教、言教相结合，身教重于言教，正人先正己，率先垂范，才能起到事半功倍的效果。四是实事求是、以理服人的原则。五是因人而异，有的放矢，也就是一把钥匙开一把锁，总之，有了正确的方法，掌握几项原则，才能使班组思想政治工作进入良性循环，才会有生机，才会有好的效果。思想政治工作进班组必须使思想政治工作生活化班组日常大量思想政治工作，应当怎样做？笔者认为不可能天天作报告，天天谈心来体现。常言道：“上班看面色，班中看干劲，就餐看饭量。”把这些表露现象当作思想政治工作的切入点，从关心入手，做到交心、知心。通过学习、工作、娱乐、人际往来交流感情，思想政治工作寓于生活中，从生活上关心人、从政治上激励人、从工作上帮助人，充分利用八小时以外时间，组织有意义的郊游、参观、文娱活动，增强凝聚力，给思想政治工作生活化营造一个良好的氛围，让思想政治工作在班组生根、开花。综上所述，笔者认为思想政治工作进班组是当前市场经济发展的需要，要使思想政治工作真正地进入班组，必须要组织落实、方法正确、思想政治工作生活化，只有这样，才能使思想政治工作有生机、有活力，才能持之以恒，为企业适应市场需要，为建设两个文明发挥巨大效应.

第三篇：思想政治工作进班组

新形势下班组长作好职工思想政治工作的思考和建议

班组是企业的细胞，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地，思想政治工作恰恰是加强班组建设的源泉和动力。焦作车辆段在“一年打基础，二年上台阶，三年创一流”的目标基本实现的新形势下，段、段党委高瞻远瞩地提出了“创建全路一流货车车辆段”的新三年发展目标和规划。在全段党支部优化调整结束，新三年发展目标确立的新情形下，班组思想政治工作则显得尤为紧迫，必须走在各项工作的前面。结构小、管理全、工作细、任务实，群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

一、背景及动因

1.组织优化调整带来变化。一是支部优化带来变化。去年以来，段党委对全段基层党支部进行了优化调整，优化后的党总支由11个增加到12个，调整后的班组党支部由原来的36个，变为现在的55个。二是角色转换带来变化。一部分刚走到班组党支部书记岗位上的班组长及支部委员，还没有进入“角色”，工作开展缓慢。三是人员分散带来的变化。一些远离车间班组的边远分散作业点上的职工与成立后的支部成员互相不熟悉，开展工作相对困难。

2.人员组成结构层次不均。一是呈现作业方式，工作班次各不相同的特点。全段共有170名班组长。运用系统班组长为139人，以四班制为主，作业相对单一。检修系统为23人，设备车间班组长6人，动监车间班组长2人，以日勤制为主，人员相对较集中。存在点多、线长、人员分散。二是呈现一高一低的特点，即党员比例高、学历普遍低的特点。全段170名班组长中，党员班组长125人，占班组长总数73.5%，大部分担任班组兼职党支部书记或支部委员。全段所有班组长中，高中及以下学历的为153人，占班组长总数90%。三是呈现任职年限短、工作经验少的特点。全体班组长中任职5年以上的班组长86人，占班组长总数50.6%，接近一半的班组党支部成员工作担任班组长不足5年。

3.工作开展存在诸多困难。当前全段班组思想政治工作面临诸多困难。一是“难”，即“量化考核难、职责界定难、集中学习难”；二是“重”，即“日常事务重、安全压力重、生产任务重”；三是“杂”即“工作头绪杂、人员结构杂、职工想法杂”。综上所述，造成班组思想政治工作存在热在上头、卡在中间、虚在下面的现象。

二、现状和不足

1.重视不够，班组思想政治工作“不给力”。一是环境改变造成影响。站段整合、家园建设、新线成立及新装备和新工艺的

广泛运用，对货车运行安全提出了新标准、新要求，现场安全风险控制难度增大，安全管理压力上升，造成部分班组长重安全生产，轻思想工作。二是惯性思维造成影响。班组长对思想工作的地位和作用认识不足，对职工进行思想教育还停留在以往的模式，常常是碰个头、开个会、记记名就算了事，班组思想政治工作不能因人、因时、因地、因事、因问题而有针对性地开展工作，使班组思想政治工作浮在面上，效果不佳。有的班组长“当一天和尚撞一天钟”，当班积极应对职工诉求的办法不多，主动作为不够，下班把自己当局外人，遇事能躲则躲，躲不开则往上推，缺少积极性。三是片面认识造成影响。随着段美好家园建设以及段内二期改造等工作的不断深入，个别职工潜意识里甚至认为美好家园建设就是要多发钱、少干活的错误认识，有的车间对班组思想政治工作口头上讲的多，硬性规定少，对班组长开展思想政治工作缺少配套机制及量化内容，检查考核较为宽松，导致有的班组长对思想政治工作怎么抓、职工队伍稳定怎么抓心中无数，不好下手。

2.方法简单，班组思想政治工作“有难度”。一是管理方式和管理思路与当前形势不相适应，解决问题的方式简单，“生、冷、硬、横”的现象大量存在，一些班组长遇到问题时简单考核了事，有“不作为”现象。二是新常态带来的影响。近来受货运市场整体形势影响造成的车流少、货车车辆大量封存及管内范

围、车况因素影响造成厂段修到期车扣车难等情况，工资收入问题引起广泛关注，加之受社会拜金主义影响，职工担心收入降低、心理承受能力低，对班组管理抵触情绪大。三是部分班组长觉悟不高，理解和认识问题与上级存在差距，片面认为自己夹在车间与职工之间两头受气，思想政治工作难做，存在等、靠、拖的思想，班组思想政治工作没有及时有效地开展。

3.能力不足，班组思想政治工作“受制约”。一是部分班组长自身能力不足，对有关职工切身利益的政策解释说不到点上，做不通职工的思想工作。二是部分新任职的年轻班组长，由于工作经验不足，对班组人员的家庭状况、个人爱好、业余生活、社会交往缺乏了解，不能把严格管理与人文关怀有效结合，导致思想政治工作缺乏针对性。三是受文化程度、年龄等因素影响，一方面个别班组长，接受新事物的能力、与班组职工交流的能力及做职工思想政治工作技巧相对偏弱，另一方面却又习惯于用旧有的观念看问题、摆资格，与职工融不到一块，说不到一处，做思想政治工作“药不对症”，不合职工“口味”。

三、对策和建议

1.围绕“三气”提效果。一是以班组思想政治工作做到“知天气”为统领，通过班前会、集中学习及时宣讲上级开展的各类活动精神，将当前的形势任务要求等重要内容传达到每名职工，让思想政治工作真正在班组扎根、发展并开花结果，真正做到职

工思想时刻与上级时刻持高度一致，做到“同呼吸，共命运’。二是以班组思想政治工作做到“接地气”为目标，围绕“政治觉悟优、技术业务优”的“双优”目标，拓展班组长脱产培训班内容，通过理论辅导、模拟课堂、班组长上台演讲相结合的方式，提高班组长的政治素质、思想素质、业务素质和善于在工作中发现问题、协调关系、解决矛盾的水平和能力。同时定期组织开展班组思想政治工作研讨会及班组之间的学习参观活动，选树典型，交流心得。三是以班级组思想政治工作做到“鼓士气”为宗旨，利用宣传媒体进行立体式宣传引导，同时组织班组长开展专题培训，掌握互联网、微博、微信等新媒体功能，增强思想政治工作的时代感，全面适应做好班组思想政治工作的需要。

2.落实“三化”强引领。一是落实常态化谈心。通过各项工作开展前、开展中、开展后的预想式谈心、宣讲式谈心及反思回顾式谈心，以及职工遇到临时困难的“家访式谈心”等形式，推动班组长谈心工作常态化。二是落实有形化谈心。通过引导班组长开通微信、微博、QQ群等途径，搭建“键对键”、“点对点”的交流平台，及时掌握八小时之外职工的思想动态，把“事后思想工作”变为“事前思想工作”，强化思想政治工作的针对性。三是落实具体化谈心。围绕职工反映的工资收入等职工最关心最直接的问题，通过职工违章与防止事故受罚与受奖一反一正算经济账等方式，引导职工看开展车辆典型故障发现劳动竞赛，带动

职工立足本职岗位深入开展“比、学、赶、帮、超”的群众性活动活动，努力保安全、增效益。

3.紧盯“三抓”提能力。一是完善制度抓考核。健全完善班组思想政治工作考核制度，将车间班组思想政治工作开展情况、班组政治学习计划兑现情况、职工队伍素质状况等内容纳入段、段党委季度综合评价进行考核，并将班组长思想政治工作开展好坏作为评先评优的重要依据，变“软处理”为“硬考核”。二是强化培训抓“提素”。定期开展班组长培训，并通过班组长述职评议、假如我当班组长等形式，增强思想政治工作的吸引力，提升班组长思想政治工作水平。三是虚功实做抓落实。倡导“以实为本”的理念，通过强化班组长“既当爹又当妈”的思想意识，强化班上班后都是“一家人、大家庭”的认识，并充分发挥班组“五大员”作用，做到人人身上有指标，形成个人对班组、班组对车间之间的动态、闭环链条，及时反馈并掌握职工内心的思想动态，做好、做细、做实班组思想政治工作。（执笔：李军浩）

第四篇：通用制度进班组总结

唱好“三步曲”，抓实“点、线、面”

扎实推进通用制度进班组工作

（XX公司）

一、工作开展情况

自7月份召开班组大讲堂暨通用制度进班组启动会以来，XX公司高度重视，强化组织领导，周密部署实施，将通用制度宣贯融入公司中心工作当中，提出以唱好“三步曲”（强宣贯、抓实施、塑标杆）推进通用制度进班组工作，从抓理念宣传、落地实践、成果展示三方面促进国网公司通用制度全面落地生根。主要采取以下做法：

（一）重引领，抓理念宣贯，促进活动扎实开展

一是抓组织体系建设，迅速组建由公司主要领导为组长，分管领导为副组长的通用制度进班组工作领导小组，编制印发宣贯总体方案。健全考核评价体系，明确责任、明确分工、明确内容，同时对执行不力的班组给予通报，以形成“制度建设，人人有责”的局面。二是抓宣传教育引导，迅速召开XX公司班组大讲堂暨通用制度进班组启动会和推进会，宣贯XX公司会议精神，部署工作。同时，充分利用公司网站、短信、微信群等载体，传播通用制度进班组理念，使员工耳熟能详，主动学习。

（二）搭平台，抓落地实践，营造浓厚学习氛围

一是坚持全员培训，不断营造学习氛围。立即调整班组培训计划，将制度培训纳入其中，依托“班组大讲堂”平台，分级分

类举办培训。二是坚持创新形式，不断丰富学习载体。充分利用微信群、QQ群，以便及时发布学习计划、总结学习成效、分享学习心得。三是坚持以自学为主，集中学为辅，将制度学习情况纳入员工评先选优考核内容当中，推行全员、全方位、全过程的制度学习机制，提升员工自觉学习的积极性。

（三）塑标杆，抓成果展示，提炼优选创新动作

一是选树标杆搭建展示平台，依托共产党员服务队、调控运行班和龙正供电所，打造通用制度进班组示范班组，充分发挥先进引导作用，让员工能够看得见、摸得着、学得到。二是出台《通用制度进班组实施细则》，形成制度推进“有计划、有部署、有检查、有总结、有考核、有评比”的常态管理机制。同时，闭环推进流程，利用督导检查、过程反馈等手段查找推进过程中的困难和问题，及时予以解决，保障了进度。

二、存在的问题

个别班组对活动意义认识不到位，未能有效解决工学矛盾，导致在制度进班组“落地”过程当中有所迟缓，推进不够及时。

三、下一步工作安排

一是依托标杆完成制度宣贯“点”布局。坚持“实际、实用、实效”的原则，对通用制度进班组进行全盘“点”布局。依托当前成效明显的班组，总结经验和不足，深入挖掘亮点，同时针对推进过程中存在的不足采取措施及时进行完善。

二是求同存异形成制度宣贯“线”穿梭。根据班组专业性质，在已有“点”布局的基础上，以“一带一”、“一带多”的模式先进带后进，充分发掘可借鉴的亮点，增加更多同专业同类型班组“点”，以实现

专业口的“线”穿梭。

三是全面铺开实现制度宣贯“面”幅射。组建宣讲团，面向全公司班组开展外延传播实践。实行制度宣讲评比制度，及时发布各班组活动开展的动态，激发班组学习动力。同时，以XX公司“通用制度进班组”劳动竞赛为契机，搭建品牌传播的有效平台，策划“通用制度进班组”知识竞赛，形成“赛比争”的良好氛围，提升活动影响力。

第五篇：班组建设

经办字第（2011）18号

开展班组建设活动实施方案

公司各直属厂（矿）、机关、处室：

为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：

一、搞好班组建设的重要意义

1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。

2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。

3、搞好班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防范事故的有效途径，安全事故的发生80%是由于“三违”造成的。班组建设的特点之一，就是始终把安全生产当做头等大事来抓，所以说搞好班组建设就是竖起了企业安全生产的第一道防线。

4、搞好班组建设是坚持以人为本，构建和谐工作生产环境的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，从而为企业的整体发展做出贡献。

二、搞好班组建设的总体目标

搞好班组建设要以科学发展观为指导思想，以提升班组管理水平为核心，以建设知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标。努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严谨、团结和谐的坚强集体。

三、班组建设的主要内容

（一）班组基础建设

1、建立健全以岗位责任为主要内容的生产管理，安全、环保与职业健康管理，质量管理，设备管理，成本管理等制度，贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度，实现管理工作的制度化、标准化。

2、完善和加强信息记录、信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组应建立综合管理台账，包括以下信息记录：班组长工作方法日志、员工出勤记录、班组长会议记录、生产记录、安全记录、技术（安全）培训记录、民主管理会议记录、员工合理化建议记录等。

（二）创建“知识型”班组

以培养高素质、高技能的员工队伍为目标。通过创优争先、读书自学、岗位培训、技术创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习激情，充实和更新员工的科学文化水平，全面提升员工的综合文化素质。

（三）创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一，以人为本”的安全理念，认真落实班组岗位安全生产责任制，严格遵守劳动纪律和岗位安全生产操作规程，自觉抵制“三违”行为。切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力。开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产“零事故”。

（四）创建“效益型”班组

以本厂、本车间生产经营目标为方向，保质保量的完成当班、当日、当月的生产任务，同时引导员工内部挖潜、节能降耗，成本消耗控制在指标要求范围内，并下降10%以上。加强班组定额考核，强化节约意识，做好厉行节约和资源的综合利用。班组生产要做到优质、高效、节约，同时做好生产现场的文明管理工作。

（五）创建“创新型”班组

以增强班组创新能力为动力，积极开展“合理化建议”等技术创新活动，在班组大力弘扬创新精神，培养员工创新能力，提升员工创新水平。激发班组各类人才创造活力和创新热情，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。

（六）创建“和谐型”班组

以建设班组和谐环境为目标，坚持以人为本，形成员工关系融洽、工作协调、互敬互爱的良好氛围。加强班组民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，加强班组职工道德建设、积极开展各种有利员工身心的业余文化活动，努力把班组建设成爱岗敬业、团结互助、包容 共进的和谐型班组。

四、推进班组建设的具体措施

（一）抓好对班组长的管理

1、选拔、任用班组长的标准。第一、班组长应具有丰富的实践工作经验，业务技术熟练，责任心强，善于学习新技能新知识，不断提高自己的业务技术能力。第二、要有较高的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性创造性。第三、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神，日常工作生产要勇挑重担、身先士率、体现模范带头作用。第四、班组长应具备相应初、高中以上文化水平，并具有一定技术专长，以适应工作生产的需要。

2、班组长的主要权力。第一、安全管理权。根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。在安全隐患设有排除或不具有安全生产条件，有拒绝开工和停止生产权。第二、生产组织权。根据工作需要和本班组实际情况确定目标、制定计划、分配任务。合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调、完成生产任务。第三、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。第四、学习培训权。定期进行培训、夏训，根据生产需要和职工劳动技能情况对本班组职工培训、轮训进行安排。第五、其它权利。班组长有制定班组工作计划，提出管理制度，向上级提出合理化建设，推荐和选拔班组副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参与上级评选等权力。

3、选聘、考核班组长的方法。一是公直选、竞争上岗。即由班组上一级主管部门提出班组长候选人，由班组长候选人提出自己的管理构想，然后交由班组成员投票选举，可采取差额选举方式，得票多者可直接当选。二是业绩考核未位淘汰。对班组长日常业绩，厂、车间（矿）应每年进行若干次考核评定，名列尾数的班组，班组长要适时更换。

（二）落实班组日常管理制度

1、落实班组例会制度。主要有：①班前会制度②交接班制度③班后会制度④事故安全隐患分析会制度⑤周会制度。每周召开一次全班组职工会议，总结工作，顺利生产。

2、落实班组学习培训制度。班组要制定学习培训计划，除组织政治学习外，要进行岗位技能培训、安全培训、专业技术培训等，开展技术、技能组织比武活动，提高全员的文化理论和业务技术水平。

3、落实班组长管理责任制度。做为班组安全、生产管理的第一责任人，班组长需要严格按照规定的权力、义务，抓好班组的全面工作，每天应及时向主管领导汇报当天工作生产情况，并筹划请示安排第二天的工作。推行班务公开、实行班组民主化管理，保障职工权益，不断激发和调动职工工作生产的积极性主动性。

4、落实“以人为本”的班组思想建设。把思想工作渗透到班组建设的各项工作之中，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，把班组建成和谐、文明、温馨之家。

（三）、在全公司基层班组开展“宏兴杯”先进班组、优秀班组长竞赛活动。竞赛内容以本文“班组建设的主要内容和选拔任用班组长的标 准”为主。年底前首先由班组自查，写出班组、班组长的工作总结，交给生产段、再由生产段经综合评定，选出本生产段先进班组和优秀班组长各两名报分厂。十个分厂（车间）包括炼铁厂一、二、三、四车间，炼钢一厂、二厂、三厂，烧结厂烧结车间、竖炉车间，辅料厂。经综合评定，十个分厂（车间）再各上报两个先进班组，优秀班组长（各附300字以上文字材料）至公司评先办公室。公司评先办经无记名投票评选出公司先进班组和优秀班组长若干名，并颁发“宏兴杯”。

五、活动组织领导机构

为加强班组建设的组织领导，公司成立班组建设领导小组，组长：王占宏

副组长：刘士友、牛金昌

成员：王志明、张国新、黄大千、刘志国、闫小军、肖连利、王志久 领导小组由工会牵头，办公室设在劳动人力资源处，负责班组建设的日常管理工作。

主任：王志明

成员：贾俊龙、常启佳、张学增、张敬伟、卢伟、王晓军、刘云杰

六、活动要求

1、思想上要高度重视。在我公司全面开展基层班组建设活动，非常重要，意义深远，因此各级领导一定要从关乎公司生存发展，前途命运的战略高度来充分认识开展班组建设活动的重要意义，从而加强对整个活动的组织领导。

2、工作上要认真组织。班组建设活动在我公司是一项新的工作，各 厂、车间（段）要按照文件要求，精密组织，严格要求，把文件精神传达到各班组长，各位员工，并要立即行动起来，各班组要开辟员工学习园地，每个人都要写心得感想表态，把此项活动搞的既轰轰烈烈，又扎扎实实。

3、生产上要收到实效。通过开展班组建设活动，规范班组工作生产，明确班组长责任权力，严格落实各项规章制度，要做到工作有起色，生产有进展，精神更加振奋，管理更加规范，使公司的整体形象和经济效益有一个质的提高。

4、本活动实施细则由公司工会负责解释。

2011年8月15日