五比一创实施方案

第一篇：五比一创实施方案

“五比一创”劳动竞赛实施方案

为了班组更好的实施公司开展的“无比一创”劳动竞赛活动，结合班组的实际工作，我们班组在今后的工作中将做好以下几个方面的工作：

一、比安全生产

1、坚决落实公司的安全学习计划，班组员工深入学习事故案例。并组织员工进行讨论，分析案情，讲出自己对案例的看法，深入剖析引发事故的原因，结合各自岗位的实际，举一反三使员工真正受到教育。

2、加强事故隐患的排查和事故应急预案的学习和演练，日常工作中员工的责任心和注重工作中的细节是消除各类隐患的根本，加强应急预案的学习和演练是保证安全生产的基础。

3、坚决落实属地管理和直线责任制度，它的内容包括日常工作中的方方面面。班组在强化员工自觉履行职责的同时也加强了班组员工的考核，努力使该项活动的落实变成员工的自觉行为。

二、比平稳操作

1、在日常工作中首先要求操作人员严格执行操作规程，杜绝习惯性违章事故的发生。

2、要做到平稳操作，认真巡检，发现生产中的异常应及时处理努力使系统保持平稳运行。

3、要精心操作将各项工艺指标控制在要求范围内，对个别超指标的参数要及时判明原因，班组处理不了的要及时上报车间。

三、比设备完好

1、加强设备的日常巡检、监测。岗位人员要充分利用各种检测工具消除运行设备潜在的隐患。

2、加强动静设备的维护保养，是设备长期处于完好状态，要求岗位操作人员严格执行设备的维护保养制度，按时盘车，运行设备的润滑必须到位，密切注意设备的温升，震动情况发现异常及时处理。

四、比现场管理

1、班组的属地管理职责明确，包括在属地内施工人员的管理现场卫生等各个方面，要求岗位员工要以主人翁的责任感参与到属地管理的工作中来，实现生产现场清洁规整，杜绝跑冒滴漏现象。

2、讲个岗位的每台设备，门窗玻璃及各装置区域内的卫生班组都细化到个人，并根据车间的卫生评比结果，对员工进行相应的考核做到奖勤罚懒。

五、比节能降耗

供排水车间水电的消耗最大，岗位员工要根据天气变化，出水温度的变化及时启停风机，以达到节水节电的目的，还要根据水质分析数据及时减量投加药剂，这些都需要我们从点滴做起，精打细算才能做到。

我们在今后的工作中注重细节管理，处处从小事做起，注重运转设备的细微变化注重系统的轻微波动，关注上游来水，小事当作大事来抓，加强精心操作的能力，争创“工人先锋号”。

供排水车间生产二班

第二篇：五比一创汇报材料

五比一创推促项目生产 精细管理争做标杆项目

年产20万套环保节能太阳能供暖系统项目

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月

五比一创推促项目生产 精细管理争做标杆项目

----中原圣起有限公司

年产20万套环保节能太阳能供暖系统项目

按照市总工会为了认真落实省市经济工作会议精神，紧紧围绕中原经济区强市建设、产业集聚区发展，促进我市项目又好又快发展建设，项目班子领导高度重视，在我中原圣起有限公司内组织开展以“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”为主要内容 “五比一创”劳动竞赛活动。激励职工进取创业，精细做事，促进项目提高履约能力，争做精品工程，该项目作为省重点项目，受到省、市、县等各级领导高度重视。

一、项目基本情况介绍：

环保节能太阳能供暖系统，是中原圣起有限公司自主研发科技项目，该系统是模拟“电光风温暖地球”的原理，采用先进的碳陶发热元件及特种合金铝等离子喷涂工艺及高导热液体介质相结合，以红外辐射方式传热，达到采暖目的的高科技供暖产品。它的电热转换率高达99.9%，红外辐射率可达85%；在同等条件下热量是电暖器的10倍以上，比电暖器节电60%以上，它与温控器配套使用，使得室内温度均匀可控。这是一种卫生条件和舒适条件都非常高的全新节能环保供热系统，该项目采暖是一项世界领先技术，太阳内部连续不断的核聚变反应过程产生的能量，辐射到地球，人们通过光电，光热，光化学的方式转化加以利用，以太阳能为热源，以超导地暖为散热体，其工作原理是太阳能集热装置把超导介质加热，低温(只需30℃即可)传递热能到室内的管道，采暖通过管道内介质循环将地面加热到一定温度，再由地面均匀地向室内辐射热量，同时在冷热空气的比重差作用下，产生了空气的自然对流现象，从而创造出具有理想温度分布的室内热微气候，使室内环境达到人体感官最舒适的状态。由于是房间地面地温辐射，所以对系统温度的要求十分低，20分钟即可将整个房间加热到20℃以上（温度可自控），节省能源，使用寿命可长达20年。其特点是没有任何污染，取之不尽，用之不竭，还可以保障人体代谢率，改善室内热湿环境，大大提高人体热舒适性，有利于人体健康。

该项目计划总投资5.6亿元，其中企业自筹20000万元，银行贷款36000万元。该项目建成，年达产20万套生产能力，可实现销售收入8亿元，利税约25000万元。依照该项目工艺布置要求，需建房室及标准化厂房22万平方米，用地400亩。项目投产后，可降能节耗，增加劳动就业10000人，为社会创造财富。

一期投资2.2亿元，银行货款15000万元，自筹资金7000万元，年达产10万套，实现销售收入4亿元。

该项目共有管理人员30人，其中在册职工22人，外聘8人，本科生15人，大专生11人，中专2人，平均年龄37岁，是一支开创进取、团结和谐的年轻化、知识化团队。

二、加强组织领导，以领导机制促竞赛规范化。

把“五比一创”劳动竞赛列为项目的“一把手”工程，成立劳动竞赛委员会，由项目经理担任组长，生产经理与工会主席担任副组长，项目各职能部门负责人为成员，形成项目领导负责、项目工会运作、各部门协同配合、全体职工广泛参与的工作机制。根据市总工会“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”和公司“精细管理、保履约，优质发展、增效益”的竞赛活动要求，结合项目实际，项目组织开展了以“项目降本增效、工程管理精细化从我做起”、“创新发展人人有责”、“项目是我家、项目有我更团结有力”、“保项目履约，比成本控制，保文明施工，比劳务管理，比优质管理，创精品工程，比科技创新，创一流效益”等多种内容为主题的竞赛活动，制定了详细的实施办法方案，编制了班组劳动竞赛奖罚制度，及时召开竞赛动员会，将竞赛活动与项目管理工作同时部署，与项目生产同时推进，并定期实行自检和专检。建立竞赛管理网络，把农民工组织起来，以安康杯内容为载体，在各班组之间开展“学安全规范、比安全知识，学操作规程，比安全操作，学科学管理、比文明施工，创优秀施工队伍”，并组织他们参与公司安全知识竞赛，培育安全意识。

三、锁定争创目标，推促项目管理升级

从开工之日起，围绕公司“出精品工程，出示范项目”的总体要求，经项目班子成

员反复协商，锁定争创目标：争做公司标杆项目！实践争创一流的企业精神，提出“工程出精品、队伍出精英、竞赛出精神”的口号，发扬“三号”创建精神，攻坚克难，顽强拼搏，做好做优项目，确定以下奋斗目标：

1、质量目标：争创“省长质量奖”；圣起公司质量金奖。

2、工期目标：确保按期交工，力争提前1个月完成任务。

3、安全目标：杜绝重大事故，杜绝重大机械、设备、交通、火灾、中毒事故的发生，重伤频率为零，轻伤频率控制在1‰以内。

4、文明施工目标：施工现场达标，创天津市安全文明样板工地。

5、科技创效目标：科技进步创效率达到1.2%。

6、节能降耗：创效目标15万元。

四、以和谐安全为保证，做好现场安全工作和文明施工

项目部坚持安全第一，预防为主的安全理念，明确指定项目的安全管理目标，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。项目无重大安全事故，实现了安全生产零事故。配备安全总监，成立安全管理小组，编制专项安全管理方案及处罚制度。严格按文明工地管理要求进行过程管控。及时对施工队进行入场“三级”教育，并签定了安全协议，在每道工序施工前，进行专项安全交底；确保了安全防护用品配备齐全、合格，并正确使用；对机械设备定期检查，不留隐患。特殊工种均持证上岗，专职安全员及施工队的兼职安全员管理到位。

五、严把质量关，达到公司要求

项目部贯彻“满意的工程是我永恒的追求”这一质量要求，把高标准的质量水平作为工作重点，进一步完善了项目部质量保证体系，并按照体系要求配备各种资源，使其能更有效的运转起来。严格执行工程质量管理制度，对各层次质量管理人员进行考核，对各单位工程进行施工质量检查，坚持质量工作责任到人，负责到底。如在厂房基础地梁施工中，狠抓施工的过程报验。实践证明，工作中对工序的报验程序重视高的班组，施工质量一般都能一次成优，而一些省略或不积极贯彻公司报验制度，简化报验程序的往往工程质量会有瑕疵。

项目部通过积极选用的施工技术来提高工程实体质量，有效的保证工程质量的稳

步提高。在主厂房吊车梁系统安装过程中，项目部钢结构专家凭借自己多年的实践经验，结合现场情况，对吊装计划进行细部的合理化改进，同时加快了施工进度。又如在厂房钢屋架系统安装中，参建单位的技术管理人员通过不断的摸索实践，针对多点交叉作业的情况，积极采用先进的提升设备和安装方法等措施有效的保证了屋架结构的安装质量，使得钢屋架更容易达到安装标准，误差控制在允许范围内，确保了安装工程的顺利进行。

四、针对工程特点，采取各种应对措施，全力保障进度要求

有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目部奉行的基本原则。由于该工程属于边设计、边施工、边组织的大型工业项目，从工程开始阶段就形成工序穿插、设计穿插、施工穿插的局面，从而给项目管理施工带来巨大的难度。项目经理率领领导班子合理安排工序穿插，制定了严格的控制措施，有针对性的根据项目特殊情况和要求进行科学有效的管理。由于每个子项目不确定因素较多，管理程序和步骤尤为重要。为了更好的进行计划组织指挥协调和控制，他们应用现代管理方法和技术手段，采用动态控制方法，精细计划节点目标，合理穿插工序，使得项目的实施结果向最终目标无限接近。

五、创新经营工作，取得满意效果

在组织施工措施编制方面，项目部采取了以经营人员为主的纵向的全过程的管理模式，每一个经营人员对分管的合同和分项工程从合同签订开始，分析图纸、收集整理施工技术资料，过程的核算直至最终的结算全面的一条龙的负责到底，每一个人分管的部分即为一个独立的经营体系。这样工程的内结资料详实、全面、准确，内结轮廓清晰，实现了过程中的比对管理。在对外结算上，分三个层次，即基础技术层、项目经营层、项目和公司决策层。基础技术层解决图纸工程量、施工工艺的问题；项目经营层解决才差问题、执行定额子目标准问题等类似共性问题；决策层解决专项专议的费用。每一层解决不同的问题，各负其责，相得益彰。

七、严格合同管理，严肃施工进度计划，奖罚分明，鼓舞士气，取得了良好的效果

项目部与各个分包队伍都签订了承包合同，使得管理契约化规范化，合同中将条

款编制详细，以便在实施过程中责任能够分清，根据实际情况，适时建立、完善了考核奖惩办法，用以鼓励先进，鞭策后进。在设备基础全面开挖，面临雨季高温困扰的境况，为了刺激施工队伍的积极性，确保施工率先有所突破，项目部与施工单位签订了军令状，按照工程难易和工程量挂出奖罚金额，项目部在后勤保障上给予大力支持，对关键节点上资源倾斜，通过这种手段，激发了广大参战施工人员的火热激情，他们战高温，渡酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，终于按照计划完成了任务。

八、做好后勤保障工作，确保工程的顺利进行

为了保障项目部员工安心工作，把主要精力投入施工现场，解决职工后顾之忧，项目部在食堂管理上非常用心，每日由专人采购新鲜的蔬菜肉类禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人员精心准备每一餐，做到荤素搭配营养科学，食堂环境干净整洁卫生，让大家吃的放心舒心可口，逢年过节还给职工加餐会餐，职工们在一起其乐融融，使得关系更加融洽，凝聚力和战斗力更加增强。

丰富员工的业余文化生活方面，公司购买了电视机、组合音响，定制了篮球架，设置了篮球场地，在员工业余时间大家分组对抗，既锻炼了体质，又带来身心欢乐，缓解了工作压力，活跃了团队文化生活。关注农民工的生活方面，项目部在高温天气购买西瓜、绿豆、药品等防暑降温物品分发给各个施工队伍，并建议施工队伍早起一个钟，晚回一个钟，避开一天气温最高的中午12点到2点时分，让职工休息好，养足精神，提高工作效率，农民工在项目部得关爱下焕发出冲天的干劲和激情，与项目部一道并肩战斗，共同努力干好项目。

通过开展竞赛活动，激发了广大职工的主人翁精神和干事创业热情，广大职工立足本岗，敢于争先创优，形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，项目部全体人员在今后的工作中将继续秉承永不言败、争创一流的企业精神，精细管理、精细做事，发扬团队力量，群策群力，为项目管理水平的再提高而奋勇向前！为新乡市的“中原经济区建设、产业集聚区发展、重点项目建设”贡献智慧和力量！

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月六日

第三篇：五比一创汇报材料

“五比一创”汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

2010年4月10日义煤综能新能源、新气体、甲醇蛋白项目顺利开工，历经了800多个日夜后，各单位工程目前基本具备机械竣工条件，部分单位工程已经交付使用。两年来，在义煤综能公司及上级领导大力支持下，各参建单位齐心协力、克服困难，项目建设取得了骄人成绩，于2012年5月23日成功产出第一罐煤制甲醇蛋白，2012年6月30日U-GAS气化炉顺利实现联动试车，生产出合格煤气。

下面就2年来本项目施工阶段的监理工作情况向各位领导和专家汇报。

一、工程项目概述

1、工程概况

本工程为新能源、新气体、甲醇蛋白生产线项目，占地1065亩，建设投资30亿，义煤综能有限公司投资建设，中国化学第三设计院负责设计，义煤集团矿区质量监督站负责工程质量监督，河南省中大工程监理有限公司负责工程监理，主要土建施工单位有义煤豫西工程建设公司，平煤建工集团，河南天工集团，河南矿建三公司等；主要安装施工单位有中建七局、中化二建、河南安装、豫西安装、信阳安装等。

2、项目组成

本工程分生产装置与公用工程两部分。生产装置主要有：气化装置、净化装置、锅炉装置、空分装置、甲醇装置、甲醇蛋白装置等；公用工程主要有：150中央控制室、301总降压站、脱盐水站、循环水站、污水处理站、给水提升泵站、303变电所、甲醇罐区、燃料储运系统等。

3、采取的新工艺、新技术

气化炉采用美国SES公司的U—GAS气化技术，也是世界上第一套1.0MPaU-GAS劣质粉煤气化装置；并于2012年6月顺利实现联动试车，产出煤气，不仅可以使义煤集团赋存的大量劣质煤炭资源得以转化，而且也将为我国劣质粉煤开发和综合利用开辟新的有效途径。

首罐与河南工大联合自主研发的煤制甲醇蛋白于2012年5月成功产出，填补了我国大规模甲醇蛋白生产的技术空白，使中国成为继俄罗斯、英国之后第三家拥有此项规模化生产技术的国家，彻底打破了国外对该技术的垄断局面，延长了煤化工产业链条，开辟了煤生化研究与开发的新领域。

气化除尘采用国产第一套陶瓷过滤器技术；增加了喷淋装置排渣线，使高温渣先降温减压后再进入常压冷渣机冷却，以避免因冷渣机问题造成整个气化系统不能运行。

循环水管道采用先清扫后冲洗的方法，节约大量水源和缩短冲洗时间；高压蒸汽管道采用先酸洗再蒸汽吹扫方法，节约了蒸汽吹扫成本和确保了管道洁净度。

4、单位工程划分及主要实物量

本项目建筑工程包括 52 个单位工程，主装置建筑面积174760 ㎡。安装工程包括43个单位工程，主装置区包括：甲醇装置、煤制气装置、煤气净化、冷冻生产装置以及公用工程。主要工程量包括：工业设备1100余台，工艺管道安装 150000多米，仪表设备4000余台，配电柜370余面，变压器20余台，电缆1300000多米。

（主要实物量详见图片附表）。

二、监理机构与程序

1、概述

2010年受义马煤业综能新能源有限责任公司委托，河南省中大工程监理有限公司承担马煤业综能新能源、新气体、甲醇蛋白项目施工阶段的监理工作。2010年1月河南省中大工程监理公司义煤综能公司项目监理站成立。公司针对新能源、新气体、甲醇蛋白项目建设技术水平要求较高、国内建设经验较少等情况，为保证项目建设、派遣化工项目建设经验丰富的总监理工程师和专业监理工程师到义煤综能公司项目监理站工作，保证了监理站的技术水平和管理水平与工程项目相适应。同时，为满足施工现场需要，公司也为监理站配备了各类常规检测工具和专用检测仪器。

监理站根据《建设工程监理规范》和甲醇蛋白项目初步设计文件并结合我公司多年来从事化工项目建设的监理经验，编制了《义煤综能新能源、新气体、甲醇蛋白项目监理规划》、《工程质量管理办法》、《项目交工技术文件规定》等管理文件。随着工程进展需要，陆续编写了各专业工程监理实施细则。在监理工作中始终坚持“质量第一、预防为主、科学管理、热情服务”的工作方针，在桩基施工、土建及钢结构、机械电仪安装、单机试车等各阶段全过程，从4M1E(人、机、料、法、环)全方位严格控制保证工程质量。

2、主要监理工作内容

1、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

2、参加设计交底，参与建设单位组织的图纸会审。

3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案。

4、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证。

5、对运到现场的材料、构件和设备质量，检查出厂合格证及检验报告，要求复试时进行见证取样送检。

6、对施工现场坚持每天巡视检查，发现质量问题及时要求施工单位进行整改，尽可能把工程质量问题消除在萌芽状态。

7、对桩基施工、砼浇注、整体塔内件安装、设备单机试车、管道试压等工作进行旁站监理。

8、对设备修复回装工作派专人进行协调，跟踪检查，督促落实。

9、组织预验收并督促施工单位完成消缺。

10、审查施工单位编写的施工进度计划，对施工进度进行跟踪检查。

11、对应完而未完和应开始未开始项目利用日碰头会、周监理例会进行要求和督促。

3、监理组织机构及管理体系

机构设置四组一室：质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全管理组和总监办公室。（管理体系图见图片）

4、监理程序（见图片）

5、监理检验仪器（见图片）

6、监理参考规范及资料（见图片）

7、监理制度上墙（见图片）

8、监理工作文件统计（见图片）

三、“五比一创”机构设置

1、概况

为贯彻落实义煤综能公司组织开展“五比一创”劳动竞赛活动的通知，我监理站专门成立了以公司副总经理为组长的领导小组，副组长由总监和总监代表担任，下设专职质量控制工程师、安全管理工程师、进度控制工程师、技术推广员、文明施工监督员和调度协调员各一人。

监理站领导小组成员将以质量创优为核心，以安全生产为保证，以确保工程建设进度为目标，以技术创新为动力，以文明施工为内容，充分协调好施工各方的关系，把甲醇蛋白项目建设成精品工程、优质工程。

2、“五比一创”领导小组管理体系（见图片）

3、“五比一创”小组成员职责

质量控制工程师：负责施工质量管理、施工质量验评和施工质量安全；

安全管理工程师：负责施工安全管理；

进度控制工程师：负责施工进度完成情况统计及施工组织设计（方案）执行情况检查；

技术推广员：负责收集各专业标准、规范，合理化建议及技术论文的整理；

文明施工监督员：负责监督施工单位施工现场文明施工情况； 调度协调员：负责和谐团队的建设及各部门之间的协调。

四、“五比一创”执行情况

1、质量控制

在工程质量监理过程中，监理工程师坚持 “以预防控制为主，加强事中控制，严格事后控制”的指导思想，对影响施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素进行监督和管理，利用旁站、巡视、平行检验、见证等方法和现场实测实量、查验第三方试验报告等手段，严把工程质量关。（附图片）

监理人员对施工现场进行定期和不定期检查，发现问题及时要求施工单位进行纠正，主动控制和被动控制相互结合；对影响工程质量的关键部位和关键工序，按规定进行24小时不间断旁站监理工作,对施工全过程进行监督控制，使工程质量始终处于受控状态。（附图片）

监理工程师对施工单位报送的施工方案中施工方法的科学性、合理性，施工工艺的可行性，投入的施工机械设备是否满足工程需要，对工程质量是否造成影响等内容进行审查，对施工中的难点和重点提出建议和要求。监理工程师根据专业工程技术特点、批准的施工技术方案、施工验收规范、施工图纸，编制专业监理实施细则，确定停止点、见证点及旁站监理工序。（附图片）

施工前监理工程师对工程所需要的原材料、构配件的质量进行检查与控制，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，不符合质量要求的材料、设备禁止进入工地和投入使用。举例说明：

1、气化框架采购的一批Φ12螺纹钢，第一次取样原材试验不合格，第二次加倍取样复试合格，可以使用，但为了保证更好的工程质量，监理工程师多次同施工单位沟通，最终施工单位采纳了监理建议，把该批钢材（约10吨）作了退场处理。

2、净化装置用不锈钢管设计为I类焊管（双面焊、100%射线探伤），到货验收时监理发现该批管材为单面焊且卷焊管存在有两道焊缝，该批管材共39根，在监理的要求下，最终施工单位 退货更换。

污水处理站巡检发现多台泵地脚螺栓一次灌浆时造成地脚螺栓倾斜，还有多台离心鼓风机放置垫铁位置压浆厚度小于规范技术要求（应≥40mm），无法保证安装质量。监理工程师立即要求对这些水泵及风机设备地脚螺栓孔重新凿开，将孔内清理干净，报监理验收，符合要求后进行重新灌浆。（附图片）

监理工程师在施工安装工作完成后，按照施工验收规范对检验批、分项、分部，逐级进行检查验收，检查各种试件、试块的试验报告，对符合工程质量标准，签署验收意见，对不符合要求的项目下发监理工作通知单，要求施工单位整改，整改完成后予以验收。（附图片）

对特种作业岗位首先审查特殊工种（如电焊工、电调、仪调、电工、起重等）及检测人员，质检员，施工员持证上岗情况，严禁无证上岗。工程质量的基础是工序质量，监理按HG20237-94等相关规范要求设置ABC三级质量控制点，施工单位完成施工经自检合格后向专业监理申请验收，真正做到施工有检查，检查有结果，结果如有不能满足设计和规范要求时必须进行整改。

合理化建议举例：

1、由于本工程氧气管道供应厂家较多，安装单位也多，脱脂环节不尽相同，专业监理工程师特给义煤综能技术部发了监理工作联系单一份，建议待氧气管道安装完成后全系统脱脂一次，以免出现事故。

2、301总降到304循环水变电所敷设的6根高压电缆，因电缆敷设距离较长，需做中间接头，为方便检修，建议在电缆接头集中的区域桥架上层增加一层桥架，专放置电缆中间接头。

监理成效：截止2012年9月30日监理站组织召开施工单位碰头会500余次、工程旁站 1402次、原材料取样复试1046次、送样482次。

2、安全管理

资质审查方面：

1、审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案.审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证（原件），以及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格证（原件）。

2、审查施工承包单位施工机械、安全设施的合格证、检测、验收、准用（租赁合同）手续（须持原件），对手续不完备的不准投入使用。督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）。

安全监督范围：

1、监督施工承包单位按照国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工，制止违规作业。检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况。

2、监督施工承包单位做好“四口”、“五临边”、高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效控制，建立良好的工作环境。

在定期召开的监理会议上，将安全生产列入会议主要内容之一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处。对高危作业，易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点，必要时采取旁站监理、跟踪检查和平行检验等手段，加大监督力度。

施工现场安全监理检查要点：安全管理、脚手架、模板及支撑体系、施工用电、“三宝”、“四口”及临边防护、龙门架及井架、塔吊、室外施工电梯、各类施工机械、受限空间、高处作业、探伤射线管理、吹扫试压、大型设备吊装、气体试压等。

监理站每周将组织一次安全专项检查；检查前先召开会议，将本次检查的重点及应注意事项作一交底；会后现场检查，指出施工现场安全存在问题及需要整改的事项。（附图片）

本项目我监理站组织安全施工检查131次，下发《安全监理通知单》14份。目前无任何伤亡事故，安全处于受控状态。

3、进度控制

在进度管理和控制方面，监理站设置了专业监理工程师，购买配置了P3工程管理软件，对工程进度进行系统管理，计划管理以进度监理工程师为主，各专业监理工程师配合，按照义煤综能公司对项目的总体计划要求，了解项目工艺流程，结合各单位工程、各专业施工特点，齐抓共管，努力促进施工进度按计划完成目标任务。

为保证工程进度，监理站每周五上午举行监理内部会议，各专业监理工程师汇报本周完成情况及下周施工计划和施工人员、施工机械情况。进度监理工程师进行统计汇总并和一级网络进度节点进行对比，分析原因，列出下周工作重点，在每周监理例会对工程进展情况进行落实督促。（附图片）

2012年针对工程建设进入试车、试压和调试阶段，监理工程师要求对主装置区管道试压、专有设备安装等关键工作，要求施工单位编制详细的施工计划，经审查批准后监督执行。对影响《工程总体进度目标》的关键工序，监理站派专人进行督促，并定期以书面形式向项目组汇报。

对管道试压、隐蔽工程验收等停止点的检查验收工作监理站安排监理工程师及时进行验收并安排晚上值班，保证下道工序的及时顺利进行。

工程建设后期，及时组织对具备条件的22个单位工程进行预验收（验收），累计提出并落实问题300余项；对未完尾项工程量进行统计，以预验收检查纪要形式发送施工单位要求按期完成。

4、进度节点及形象进度（见列表及附图）

5、投资控制

监理站依据委托监理合同有关工程造价的条款，对工程造价目标进行风险分析，制定防范性对策。专业监理工程师审核承包单位报送的“工程款支付申请表”及附件“工程量清单”等证明文件，并进行现场计量复核，报总监理工程师审定，总监理工程师签署“工程款支付证书”。建立月完成工程量和工作量统计表，并应经常检查工程计量与工程款支付的情况，并在月报中向建设单位报告。按规定程序进行竣工结算，并就结算价款与建设单位和承包单位协商。签发竣工结算和最终的工程款支付证书，报建设单位。（附图片）

截止到2012年9月25日，本项目费控监理工程师共审核了315个节点工程量，施工单位报审共46965.87万元，经监理审核批准为42041.51万元，审减量为4924.36万元。

6、技术创新

我公司2010年被河南省监理协会列为创建学习型监理组织试点单位之一，按河南省监理协会豫建监协〔2010〕10号文《关于开展创建学习型监理组织试点活动的通知》的要求，公司制定了《中大监理公司创建学习型监理组织活动的实施方案》，综能项目监理站按照公司《学习型监理组织实施方案》的要求制定学习计划，定期组织安排学习，学习内容和相关情况作为监理月报的内容之一。

学习内容：

1、相关法律、法规、政策、规范、标准、导则等；

2、与工程监理业务及相关知识、技能；

3、新工艺、新技术、新材料、新设备；

4、工程案例分析、点评；

5、工程项目现场学习、观摩；

6、工程项目管理业务与相关知识；

7、监理档案规范化管理知识；

8、职业道德和社会公德教育等；

9、国际工程咨询动态、国内工程监理与项目管理先进经验。

自从“五比一创”领导小组成立，项目监理站有组织、有计划地开展技术创新活动，组织全站人员积极投身合理化建议、技术攻关、技术革新及技术改造活动中来。鼓励员工参加学历考试，鼓励员工撰写论文，鼓励采用多媒体形式进行讲课。对在创建学习型监理组织活动中成绩显著的集体和个人，公司将予以奖励。（附图片）

7、文明施工

监理站要求施工单位建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程；加强施工现场管理，切实做好施工现场周边环境卫生的维护和管理工作，做到文明施工，不断降低因施工对周边环境和群众生产生活的影响。

文明施工项目监督项目主要分为：公用部分、土建部分、安装部分。主要包括特种作业人员持证上岗、材料堆放、现场宿舍、现场防火、施工现场标牌、生活设施、保健急救等内容。（附图片）

8、和谐团队

积极引导、教育项目监理人员树立大局意识，增强大局观念，服从工程建设统一指挥协调，加强相互协作，密切配合，确保项目建设顺利进行。

监理过程中严格按照相关法律、法规及监理规范执行，严格服从行业监管。协调参建各方关系、部门之间关系以及本部门人员和领导层的配合情况。（附图片）

监理站内部开展“传、帮、带”活动，即有经验的老同志传授专业知识并一对一带徒弟。监理站服从公司统一管理、调配，不计报酬，加班加点顺利完成监理任务。（附图片）

监理过程中发现问题要求施工单位整改的，施工单位能够听从指令，将隐患消灭在萌芽。与建设单位和施工单位之间能够保持良好的协调关系。

监理站能够积极配合质检站现场监督管理、验收，存在异议能够积极与质检站沟通，以保证工程顺利验收。结束语：

在近两年多的项目建设中，综能项目监理站监理工作受到义煤综能公司各级领导、施工部、技术部以及所有参建单位的大力支持与有效协作，顺利完成了监理合同规定的各项任务。

在本项目中，参加建设各方齐心协力，共同为项目建设努力工作，最终圆满完成了新能源、新气体、甲醇蛋白项目建设的各项目标。

谢谢！

义煤综能项目监理站

2012-10-10

第四篇：“五比一创”劳动竞赛方案

竞赛活动实施方案

一、工程概况

城阳东郭庄西地块住宅楼及配套项目（二期）项目，本项目位于青岛市城阳区东郭庄社区北侧，西城汇社区东南。建筑性质为住宅。

建筑结构形式：住宅为剪力墙结构，地下为框架结构，幼儿园为框架结构。2017年9月 25日开工，2019年3月29日，集中交付使用。总工期约为550天,总投资额约1.2亿元。包括1层地下车库、2层商业网点，4栋8层小高层住宅，6栋18层中高层住宅和1栋二层幼儿园。总建筑面积为99472.47平方米，地下建筑面积为24995.78平方米，地上建筑面积为74476.69平方米。其中人防建筑面积为14636平方米。

参建单位单位：

开发单位：青岛广润置业有限公司

设计单位：北京中环世纪工程设计有限责任公司 勘察单位：青岛地矿岩土工程有限公司 监理单位：青岛海大工程监理咨询有限公司 总承包单位：青岛中建联合建设工程有限公司

二、开展竞赛活动的指导思想

认真贯彻青岛市总工会工作安排，紧紧围绕公司全年总体目标，以战略规划为引领，以市场开发为龙头，以深化改革为动力，以创新驱动为主线，以强化管理为推手，以提质增效、转型升级为核心，以强化党建为保障，确保企业保生存、稳增长、持续发展。

以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕五比一创现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。通过立功竞赛活动，员工的素质明显提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和经济效益全面提高，实现“工程优质、干部优秀”的目标。

三、领导机构

为保证“争先创优”劳动竞赛活动的顺利开展，机械五比一创成立“争先创优”建功立业劳动竞赛考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。

组长：张超

副组长：安硕 李西兵

成员：朱崇解 武青云 粘金龙 张鑫庆 李彬 郭奉亭 崔青

劳动竞赛领导小组下设办公室，负责考评小组组成和对参赛单位和人员的考评和奖励等有关工作。

四、竞赛形式及范围

1.竞赛形式：以作业单位、个人之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜项目部和个人通报表扬并发给奖金。

五、竞赛内容

根据安全、优质、高效地完成中心的要求，要求在现场各项检查中争取好的成绩。劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。

1、比质量 建立健全质量保证体系，全面加强质量管理；严格执行国家、省、市有关规程规范。在全体职工中广泛开展质量教育活动，避免发生质量事故，提高单位工程优良率，保证工程质量满足设计要求。

2、比安全

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针。我项目要深入开展竞赛活动，建立健全安全生产责任制，加强安全生产、劳动保护和安全培训工作，增强安全投入，落实安全措施，消除安全隐患；安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，杜绝违章作业，抵制违章指挥，确保不出重大伤亡事故，减少一般事故。施工过程安全保证措施有力，实现了施工过程中无安全事故的工作目标

3、比进度

按照合同工期和总体工程建设要求，科学编制工程进度计划，严格执行施工进度安排，及时反馈工程进度信息。在保证安全质量的前提下，按期完成建设任务。

4、科学管理

严格执行项目部标准化管理要求，利用班组大讲堂、职工夜校开展现代化管理技能培训，打造能力突出、协同高效、管控有力的建设管理团队。依托基建管控系统、视频系统、手机微信、BIM技术应用等现代化平台，对施工现场实现业主、监理双重、分区网格化管理。

5、比技术创新

坚持科技进步，技术领先。我项目要有组织、有计划地开展群众性技术创新活动，组织动员参建员工积极投身合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动，努力在工程建设中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工项目科技创新水平（要有具体的创新成果2项以上，专利5项以上）。要注重组织职工广泛开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，展示技术创新成果，推动创建创新型企业。

6、创精品工程、优质工程、文明工地、绿色工地

通过开展劳动竞赛，达到创优质工程，精品工程的目标。安全方面，要确保青岛施工现场标准化管理样板工程，争创山东省建筑施工安全文明标准化小区、绿色工地。质量方面，要确保青岛市优质结构、青岛杯，争创山东省优质结构。

六、实施步骤

第一阶段，4月20日-5月8日，为动员部署阶段。项目将组织各分包单位、各班组结合各自实际，细化“五比一创”内容和条件，制定创建活动实施方案，进行动员部署，做到组织机构、竞赛计划和宣传发动三落实。

第二阶段，5月8日至12月20日，为竞赛提高阶段。各分包单位、各班组要按照本分会创建活动实施方案，“五比一创”竞赛活动总体要求，大干250天，努力完成各项指标。

第三阶段12月20日至12月31日为总结推荐阶段。项目将对开展“五比一创”竞赛活动进行回顾总结，评选出“优秀班组”“优秀个人”，进行表彰奖励。

七、1.注重创新，鼓励开拓。立功竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。

2.分类实施，确保实效。立功竞赛活动要与中心管理紧密结合起来，杜绝形式主义。要根据中心不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。

3.抓好与各种活动的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展，促进各项活动都取得成果。如与党组织的创“共产党员先锋工程”和团组织争创“青年文明号”等活动结合起来。

4.注意总结，选树典型。在立功竞赛活动中，所属各单位要加强宣传，善于发现、培养和总结推广先进经验，加强信息交流。

青岛中建联合建设工程有限公司

第五篇：“五比一创”劳动竞赛工作总结

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部 “五比一创”劳动竞赛工作总结

在2014年我项目部开展“五比一创”劳动竞赛以来，项目部公司领导班子高度重视，结合我项目部自身实际，确保项目部“五比一创”劳动竞赛工作落到实处，项目部、施工队齐抓共管，各负其责，积极开展了“五比一创”劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至2015年1月14日，项目部实现了项目工程又好又快地建设，完成了“精品工程、优质工程”的目标。现将项目部“五比一创”劳动竞赛活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛 在接到XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司《关于开展‘五比一创’劳动竞赛和确定2014年劳动竞赛、技能比武示范项目的通知》的文件后，项目部领导班子高度重视，立即召开了会议进行传达，成立了以项目书记任组长，项目经理、生产经理、项目总工、安全总监任副组长，其他各部门经理为成员的劳动竞赛领导小组，同时成立了由项目部其他相关人员组成的“五比一创”劳动竞赛办公室，在参照XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司劳动竞赛方案的前提下，针对项目部实际情况，制定了以“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”为主要内容的劳动竞赛活动方案。明确了项目部开展劳动竞赛的目标、竞赛形式以及竞赛活动的总体要求。明确提出了“通过开展‘五比一创’建功立业劳动竞赛，促进工程建设又好又快地进行，把工程项目建设成精品工程、优质工程”的竞赛目标。要求项目部所属各部门、各施工队，一是把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“精品工程、优质工程”；与“安康杯”活动以及安全生产月“强化红线意识、促进安全发展”主题活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良好；二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、各施工队利用会议、学习、宣传资料等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把“五比一创”劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，同时与“安康杯”、“安全生产月”等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合项目部实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，项目部主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、各施工班组，建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与项目部的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；生产管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不顾大局的现象。

项目部工程将劳动竞赛与日常工作紧密结合，加强工程质量管理，从精细管理入手。针对施工现场混凝土浇筑不规范的现象对施工人员进行指导，采用现场指导的方式对大家进行讲解学习，使大家了解混凝土浇筑应注意的事项，有效提升了混凝土浇筑的质量。

安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。项目部将劳动竞赛的安全考核与日常管理紧密联系，项目部安全环境部多次组织施工班组进行安全教育，同时每天监督施工班组班前活动的进行。每天在施工现场进行巡检，发现不规范的现象立即与相关人员进行沟通，确保施工生产完全在安全的环境下进行。此外，项目部总工与责任工程师对施工班组进行安全技术交底，项目部安全环境部负责进行监督，保证安全技术交底落实到位。项目部将施工现场的安全文明施工作为对施工班组考核的一项重要内容，与施工队的计量紧密结合。施工班组也经常进行安全自检，同时将安全情况按时汇报至项目部。通过这一系列精密的活动，项目部实现了自劳动竞赛开展以来安全生产零事故。

三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发职工们的工作热情，我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合项目部实际，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与项目部实际紧密结合；十月份又根据前半段的竞赛考核情况，对考核指标再次进行了优化。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，自竞赛活动开展以来，项目部、施工队共有35名同志受到表彰奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了项目部各项工作顺利开展。

通过一年来劳动竞赛的开展，项目部各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在员工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应公司发展的要求，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部

2015年1月15日