运转队2012年2月份先进典型人物事迹总结材料(维电班长李集昌)

第一篇：运转队2012年2月份先进典型人物事迹总结材料(维电班长李集昌)

2012年2月份先进典型

人物事迹推荐材料

推荐单位：运转队

推荐人物：李集昌

推荐方向：爱岗敬业先进典型

李集昌事迹推荐材料

——爱岗敬业先进典型

李集昌，男52岁，1959年出生,汉族，退伍军人，辽宁工贸学校中专毕业，高级技师。1978年到本矿参加工作，自入矿以来，便树下了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的决心和意志。经本人多年来在工作中努力开拓进取，拼搏奉献，爱岗敬业，不懈努力后，被矿组织部任命为西马煤矿运转队维电班班长，他连任班长已长达16年之久多次被矿评为先进生产工作者，被公司评为先进生产工作者，在公司技术练兵比武及矿技术练兵比武活动中曾荣获过优异成绩，在本矿也被矿评为优秀退伍军人，矿领导给予极高的评价与赞赏。他默默无闻，脚踏实地，做出了不平凡的工作业绩，走出了一串串闪光的足迹。在本矿运转队也是一名生产技术骨干，一年来在矿队正确领导下，围绕“设备运转，安全生产”，尽心尽力，努力工作，尽职尽责发挥个人优势，取得了可歌可泣的优异成绩。

安全生产管理，无事故无违章

他作为运转队维电班班组长是安全管理的第一责任者，在班组建设管理过程中，无论是班前会还是在井下实际工作现场，他要求的重点永远是劳动纪律和安全生产，他深知，安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，因此工作中他时刻要求和带领职工严格按章作业，并处处率先垂范，在他十多年的安全生产管理过程中，从没有出现一次安全事故，并且由于纪律严明，他带领的班组连年被矿评为“优秀班组”，手底下员工被矿评为“技术标兵、技术能手” 等荣誉称号。他长年带领维电班的精兵强将“日复一日，年复一年”地维护检修四大机械设备，他从不向队党政领导请求休假，甚至在工作任务量重的情况下对待工作也是兢兢业业，务实进取，勇担重任，不怕苦，不怕脏，不怕累，加班、加点地埋头苦干，很好配合了队里的生产管理和安全管理。全年来在更换或检修大型设备施工作业中无事故、无违章，始终坚

持集团公司的经营理念，以“安全第一、效益第二、生产第三”的安全观为原则，去完成大型电气设备日常维护检修工作。在日常生产工作和大修及安装工程中严格遵守安装检修规程，安全上不放过每一个细节，在“四化”中努力追求完美，本人安全意识强，安全素质高，自己不违章指挥、不违章作业，充分发挥了个人爱岗敬业先进典型。同时也严格要求手底下的每一位员工也要按章作业，不违章指挥，并向大家提出“人人争做安全员，人人都是管理者”的警示标语，带动员工们奋发向上，互动互学的积极性。无论是自己还是班组内的职工，都把安全放在工作中的第一位，所以安全形势非常稳定，本人无违章现象，无管理责任事故，班组安全综合素质整体情况在其领导管理及影响下得到了很大的提高。

身先士卒，爱岗敬业

他身先士卒，投身岗位为保证设备安全生产献计献策。他工作态度严细入微，注重细节，规范职工的行为和工作方法，使得管理有章可循，按章办事，精细工作，在所有的干部与职工地心中都得到了高度的认同。他的班子成员团结一致，凝聚力强，相互补充配合默契，政令畅通，集体管理过硬，中心明确，多年来由于严格管理，维电班的职工由强制执行转变为自己的自觉行为，使电气班每一位职工的工作面貌焕然一新，电气班组建设总体提高，职工责任心更加增强，安全综合素质稳定提升，职工“三违”发生率逐渐降低，机电设备完好率明显增强，设备使用环境改善，设备效率在高效区工作使用。作为电气出身的他，凭借多年的技术、丰富的经验、技高一筹的水平，每天忙碌于生产之中。运转队四大机械的维护与全矿纷繁复杂的高、低压供电系统，每天都要正常运作，安全生产供电，没有一个现场基础管理的掌舵人无从谈起。除了在每天完成队内安排的生产、标准化等复杂日常工作的同时，还要对设备安全运行作出预知的检修、检查等内容、方案及相应的施工安全技术措施，由于他高度的责任心及积累的宝贵经验，每当设备出现运行中的隐患和难题时解决问题排除隐患，那他是必不缺少的一员，正是由于那种炽热的工作热情、高度的责任感及事业心每月义务奉献解决生产中疑难问题的时间至少要奉献出100多个小时，但从没有怨言和条件。他脚踏实地、不追名逐利的工作作风已经在大多

数干部职工中得到了赞誉和领导的认可。

立足本岗，长年不休

他经常深入现场，推进小改小革，拓宽思维，带领班组进行科技创新，在总结经验的基础上积极探索新知识、新思维。在他的脑海记忆中，检修日、节假日从不休息，全身心地投入从事机械设备运转和日常维护检修工作。他立足岗位、刻苦专研，认真巧克技术难关，努力学习，专研技术，开拓思维，广开言路，总结经验，带领手下员工开展技术练兵，推行技术革新。在安全管理上加大管理力度，管理态度端正，性格直爽，工作做到了雷厉风行，不拖泥带水，对待错误及问题做到明辨是非，工作作风观强，个人不搞一意孤行，因此在队干部职工内心中信誉度较高。这些改造的应用在很大程度上减少了中断生产事故，减轻了工人维护强度，推动了设备的更新与发展和效益的提高。

他在工作中的那种与时俱进的进取精神，以强烈的工作创新意识和严谨的科学的工作态度，不断超越他人，超越自我，在挑战面前不退缩，在困难面前不屈服，永不懈怠，永不满足，永不停步，永做科学技术的带头人，他在在班组管理有条不紊的新形势下，班组风起逐渐往规范化发展推进，班组建设日趋完善，工作环境的焕然一新，新型班组的规模正在形成与成熟，他在为我矿无私奉献的工作过程中，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观，以集团公司的利益为最高利益，在煤炭的海洋中实现自己的人生价值！

第二篇：运转队2012年2月份生产管理先进典型事迹总结材料(队长李元弘)

2012年2月份先进典型

人物事迹推荐材料

推荐单位：运转队

推荐人物：李元弘

推荐方向：生产管理先进典型

李元弘事迹推荐材料

——生产管理先进典型

运转队近年来在安全上、生产上、经营上，标准化等各项管理工作都取得了众所周知的显著成就，虽然说这是全体干部职工共同努力的结果不可否认。但是常言说，人无头不走，鸟无头不飞，离开了正确的领导，团结向上的班子，艰苦奋斗的精神，勇于攻克难关，勇往直前的工作作风和脚踏实地的工作方法那也是无稽之谈。这里所要介绍的是现任矿运转队队长李元弘。

李元弘，男，今年43岁，电气出身，中共党员。1989年参加工作。2008年担任运转队队长，自从担任队长以来，他立志要通过自己艰苦奋斗，攻坚克难的精神把队带出个样来。正式不懈的努力辛勤的汗水实现了自己的诺言。

一、队伍整体素质有显著提高和明显加强。

三年来运转队每年都被公司评为先进集体，个人被公司评为劳动模范，刚一接手，全队队伍在矿没有名望，整体素质不强，职工管理有些散漫，有制度但落实不好。投机取巧的多，钻空的多，职工提出的好建议得不到采纳和落实。经过上岗检查，分析，他要从人员管理入手，查制度的制定和现场的落实，哪些地点、部位有缺口，什么原因产生的，从全队组织和生产管理人员入手，把非常明显的工人工作交接班制度，晚来早走现象，酒后上岗及违章违纪现象作为管理的重点和难点。干部以身作则、严抓细管，把那些经常出现的坏现象、坏毛病，狠罚严管，不留情面。狠狠的刹住了这种不正常现象，通过不懈的努力奋斗，克服困难，使队伍整体素质和工作显著提高，也得到了明显加强，树立了正气。在安全上得到重要保证，夯实了安全基础。

二、日常的生产经营活动是每日工作的主要内容，如管理不善、方法不对、不严格

就是导致生产管理偏离安全生产中心。，刚上任的时候，生产工作单一，计划

性不强，生产环节不连贯，布置工作不详实。检查少、反馈少、总结少、等靠要思想存在较大，大多数工作都是队里直插班组，基于这种情况他慢慢地开始渗透改变工作思路。基层反映问题——管理人员检查问题——同时布置工作——基层执行落实工作——管理人员现场监督检查指导落实——基层及管理人员最后反馈，有了这一思路，既充分发挥了基层班组工作的主观能动性，又反映了主要生产管理人员现场检查、指导落实解决问题的能力，使得全队人员能全部参与生产管理，逐步走向规范化管理。这也是奋斗的结果，攻克难关的体现。

三、机电设备要靠定期检查检修及保养设备，绝不是在隐患和事故中检修。通过对

日常问题隐患的检查对照煤矿检修质量标准进行分析，他和班子人员共同探讨总结，设备要能正常运行必须强制检查、检修。即使日常没有发现隐患，没有出现中断生产事故，也要定期检查与检修，提前打好预防针。近几年来，每次矿安排的停产检修项目都认真的总结，每次都要列入计划几十项，职工都感觉现在比以前列的项目多了几倍，范围广了。现在中断生产事故比以前大幅度降低。设备平稳运行安全性提高了很大一块，这是管理方法走向正规的一种的体现与回馈。

四、提高自身技术业务水平，使管理更加顺理成章。

刚担任领导的时候，因为是电气出身，机械接触较少，审查措施也觉得生熟，有些机械管理工作显得吃力。为了要很快适应管理的需要，他在机械检修安装的工程上都亲自深入现场与工人同志们一起动手随干随问，一一记录下来。工作完成后找有关资料和以前的工作措施，反复推敲与琢磨。由于自己细心攻关，终于很快注入了新的管理活力，有了更加丰富的管理经验，管理显得越来越得心应手。

他就是这样一位勤于思考，善于动手，善于总结，靠奋斗和攻难克坚关的工作精神，通过自身严格的管理、顽强的工作作风、廉洁自律的工作态度，使自己成为一个生产管理先进典型的佼佼者。是全体干部职工学习的典型和榜样，也无愧于辛勤的汗水和广阔豁达的胸怀。

五、艰苦奋斗，推行科技创新，小改小革科技攻关，为设备安全运行增添双翼。

自担任队长进入管理工作以来，他积极推行小改小革及科技攻关，科学技术要为生产服务，努力实现创先争优。机电设备是煤矿生产中的主要执行者之一，为了使设备运行更可靠、寿命更长久、维护更方便直观、排除隐患更快更直接、生产效率更高，在他的带领与主持下，由全体管理人员共同参与，先后研制制作安装使用了很多小改小革的项目到生产使用的设备上得到应有的体现，为依据安全运转和提高效益提供了有力。

1、2.5M、2M人车过卷开关的改造。

2、主副井绞车快速回油装置的改造。

3、水仓水泵选型的改造。

4、主井装载自动分煤系统改造。

六、采区大型水仓的严格管理，精心改造取得的巨大成就。

矿涌水异常大，通过以前的事故教训，担任队长后采区安全排水对他的感触很深，通过细心观察与了解，现场随时标定，他果断把南北两大水仓设备从新选型加以改造，并把水泵的日常检修，水仓清仓工作作为水泵及水仓的重要日程来抓。

经过一年的努力，水仓的管理由原来的被动变为主动。设备状态逐步完好，水仓淤泥对排水系统的威胁减少，最大限度的保证了矿区安全排水，杜绝以后水灾隐患的发生。