班组建设办公室责任制

第一篇：班组建设办公室责任制

班组建设办公室职责

1、研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案。

2、组织、落实各项班组建设工作计划。

3、组织定期检查和不定期抽查、评比及督办落实工作。

4、按月度、季度对检查评比结果进行总结，并报班组建设领导小组予以奖罚兑现。

5、组织优秀班组、队组，优秀班组长、安全员评选工作。

6、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。

7、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推进会、经验交流会等会议

8、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。

9、负责班组安全教育，有针对性地开展好安全员、班组长以及新老员工培训工作。

10、培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。

11、开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工合法权益。

12查找班组工作问题，制定工作改进计划，定期出版工作简报。

各科室主要职责

1、负责协助班组建设办公室对各区队、班组进行检查并提供班组建设相关检查、考核资料。

2、协助班组建设办公室进行优秀班组、优秀班组长、安全员等各项评选工作。

3、根据实际运行情况及时搜集相关信息，协助班组建设办公室对矿班组建设有关管理办法、规章制度进行修订完善。

班组主要责任

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。

2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标；

4、严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。

5、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；

6、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

7、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

班组长主要职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。

2、对班组员工现场安全操作行为进行指导。

3、对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。

4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。

5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。

6、与工会小组长一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。

7、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同时，支持群监岗网员搞好岗位监督。

8、经常检查班组各类台帐的记录情况。

9、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

工人安全生产职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

2、精心操作，严格执行工艺要求，做好各项记录。交接班必须交接安全情况；

3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；

4、按时认真进行班前检查，发现异常情况及时处理和报告；

5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；

7、积极参加各种安全活动；

8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

第二篇：加强班组建设、强化包保责任制

加强安全文化建设、强化区队包保责任制

开拓三队

自集团公司和矿党政领导下达“关于2012年百日安全隐患排查活动的通知”后，我队严格按照上级领导的部署安排对区队及班组内的日常工作进行严格要求，并把“严格要求、工作细致、重点落实”来作为自己的工作指南。队长、书记及班组长们在实际的工作中，时时处处严格要求自己，硬起手腕很抓安全管理，尤其把安全工作放在首位。区队班组长以上人员、群监员及青安岗人员每次上班来到井下，总是先对施工地点进行全面的安全隐患排查，发现不安因素立即整改，隐患不排除绝不允许生产。队领导经常挂在嘴边的话是：不安全不生产，不把安全隐患排除彻底不生产。另外，我队井下的两个工作面也强化实行了副队长包保责任制，班组长包保责任制。在井下的生产作业中，只有排查了安全隐患，确保了安全生产，才允许进行下道工序，才能够不违背我队实施的“严格要求、工作细致、重点落实”的工作指南。

另外，我队注重加强区队和班组的安全文化建设，并制定了安全文化建设方案。安全文化建设是企业文化管理的重要内容，对培养员工爱企情怀和优良品德，有着至关重要的作用。

1、安全文化建设依据开拓三队岗位特点、确立服务、管理、安全、质量等观念，形成具有开掘特色的理念体系。

2、开拓三队安全文化建设与企业总体发展战略目标保

持一致，以“人本管理”思想为指导，以加强爱国主义和职业道德、法制教育，服务为宗旨、安全是基础、管理是重点、科技创新是灵魂、经济效益是中心。

3、建立班组安全文化，坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组工作计划任务和班组员工奖惩建议，这是班组生存和发展的动力源泉，也是安全文化建设的核心。

4、经常开展小型多样的文化活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事，履行对企业的服务承诺，努力提高服务质量，培养员工良好的政治思想素质与整体形象，树立良好的职业道德素质。

5、大力推广宣传安全文化建设，认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重，全力打造良好的企业员工形象。

开拓三队

2012年11月10号

第三篇：班组思想政治工作责任制

班组思想政治工作责任制

一、按照集团公司和矿关于思想政治工作和精神文明建设的工作部署和要求，研究制定工作计划，积极开展工作，组织落实。

二、积极参与企业的民主管理和领导干部的民主监督与评议，保障职工群众的民主权利。

三、配合党政部门，开展思想政治教育，并与关心职工生活福利待遇、解决实际困难相结合，使思想政治工作具有实效性。

四、经常调查了解班组职工的思想状况，及时向党政领导反映他们的意见和要求，关心他们的工作和生活，充分发挥他们在后勤工作中的主力军和突击队作用。

五、不断加强企业文化建设，围绕企业中心任务，组织职工开展丰富多彩、健康有益的活动，充分调动各方面的积极性，提高企业的凝聚力和知名度。

六、定期分析班组职工的思想动态，总结检查和交流各班组开展工作情况，推动企业思想政治工作和精神文明建设。

第四篇：办公室保安责任制

办公室业务保安责任制

一、办公室履行以下业务保安职责

1、积极宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定，参加矿安全生产重大决策的制定，监督各单位把安全工作摆在一切工作的首位。

2、组织发动全矿性的各种安全活动，参与组织实现矿安全奋斗目标的各项管理工作，经常深入基层，了解和掌握全矿安全生产动态，当好安全生产参谋。

3、搞好各种安全会议的准备工作，安排好会议地点、议程、参加人员，为会议提供各种文书资料。

4、保证安全生产所需的运输工具，特别是发生各类事故时，必须保证领导和有关部门亲临现场的交通工具。

5、承担安全公文、安全档案的管理工作。

6、认真履行科室包队职责，协助所包队组搞好安全工作。

二、总经理助理、办公室主任安全生产责任制

1、协助总经理开展办公室各项工作，认真执行、贯彻党和国家安全生产方针、政策及公司有关安全生产文件、通知和指标，抓好本单位的安全管理工作。

2、负责编写办公室安全规章制度及年、季、月的安全生产工作计划，并按要求组织实施。

3、负责检查各机关科室安全规章制度和安全措施的落实情况，搞好上传下达，协调好公司各部室之间安全生产的工作，发现问题及时处理。

4、负责抓好公司有关安全生产方面文件、报告、调查材料的起草工作，研究分析职工思想动态，配合有关单位做好安全教育工作。

5、定期组织检查本部门的安全工作，发现隐患及时组织整改，对职工反映的安全问题，属于本部门的，要及时组织核实解决，属于其他部门的要及时移送有关部门解决。

6、负责抓好公司小车班组的安全规章制度的落实，增强驾驶员的安全意识，确保安全行车。

7、每月完成好公司规定的下井跟班任务、地面巡查任务。

8、坚持做好走动管理，对发现的安全隐患及时向有关部门汇报，消除安全隐患。

9、处理公司领导交办的其他工作事宜。

三、分管公司档案、文秘、文印的办公室副主任安全生产责任制

1、认真学习集团公司和公司的各类安全生产方针、政策、熟悉公司有关安全生产法律法规和规章制度，提升自身安全素质。

2、建立健全档案室管理制度、管理牌板，配置相关的消防器材，确保档案借阅规范，档案管理安全。

3、建立健全文印室文印制度，保证文印设备的安全可靠运转，保证公司各类文件的正常打印编制。

4、认真做好各类文件的审核把关，做好各类总结材料等上报工作。

5、做好各类会议的准备安排组织工作，做好会议记录工作。

6、每月完成好公司规定的下井跟班任务、地面巡查任务。

7、坚持做好走动管理，对发现的安全隐患及时向有关部门汇报，消除安全隐患。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

四、分管公司车辆、环保、节能、计量、计生、对外接待的办公室副主任安全生产责任制

1、认真学习集团公司和公司的各类安全生产方针、政策、熟悉公司有关安全生产法律法规和规章制度，提升自身安全素质。

2、协助办公室主任开展各项工作，认真执行、贯彻党和国家安全生产方针、政策及公司有关安全生产文件、通知和指标，主要抓好公司车辆、环境安全管理工作。

3、协助办公室主任定期组织检查本部门的安全工作，发现隐患及时组织整改，对职工反映的安全问题，属于本部门的，要及时组织核实解决，属于其他部门的要及时移送有关部门解决。

4、负责抓好公司小车班组的安全规章制度的落实，增强驾驶员的安全意识，确保安全行车。

5、负责公司环境监控检查工作，对影响环境安全的，及时提出整改意见和要求，确保公司环境安全。

6、每月完成好公司规定的下井跟班任务、地面巡查任务。

7、坚持做好走动管理，对发现的安全隐患及时向有关部门汇报，消除安全隐患。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

第五篇：班组建设

经办字第（2011）18号

开展班组建设活动实施方案

公司各直属厂（矿）、机关、处室：

为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：

一、搞好班组建设的重要意义

1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。

2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。

3、搞好班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防范事故的有效途径，安全事故的发生80%是由于“三违”造成的。班组建设的特点之一，就是始终把安全生产当做头等大事来抓，所以说搞好班组建设就是竖起了企业安全生产的第一道防线。

4、搞好班组建设是坚持以人为本，构建和谐工作生产环境的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，从而为企业的整体发展做出贡献。

二、搞好班组建设的总体目标

搞好班组建设要以科学发展观为指导思想，以提升班组管理水平为核心，以建设知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标。努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严谨、团结和谐的坚强集体。

三、班组建设的主要内容

（一）班组基础建设

1、建立健全以岗位责任为主要内容的生产管理，安全、环保与职业健康管理，质量管理，设备管理，成本管理等制度，贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度，实现管理工作的制度化、标准化。

2、完善和加强信息记录、信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组应建立综合管理台账，包括以下信息记录：班组长工作方法日志、员工出勤记录、班组长会议记录、生产记录、安全记录、技术（安全）培训记录、民主管理会议记录、员工合理化建议记录等。

（二）创建“知识型”班组

以培养高素质、高技能的员工队伍为目标。通过创优争先、读书自学、岗位培训、技术创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习激情，充实和更新员工的科学文化水平，全面提升员工的综合文化素质。

（三）创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一，以人为本”的安全理念，认真落实班组岗位安全生产责任制，严格遵守劳动纪律和岗位安全生产操作规程，自觉抵制“三违”行为。切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力。开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产“零事故”。

（四）创建“效益型”班组

以本厂、本车间生产经营目标为方向，保质保量的完成当班、当日、当月的生产任务，同时引导员工内部挖潜、节能降耗，成本消耗控制在指标要求范围内，并下降10%以上。加强班组定额考核，强化节约意识，做好厉行节约和资源的综合利用。班组生产要做到优质、高效、节约，同时做好生产现场的文明管理工作。

（五）创建“创新型”班组

以增强班组创新能力为动力，积极开展“合理化建议”等技术创新活动，在班组大力弘扬创新精神，培养员工创新能力，提升员工创新水平。激发班组各类人才创造活力和创新热情，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。

（六）创建“和谐型”班组

以建设班组和谐环境为目标，坚持以人为本，形成员工关系融洽、工作协调、互敬互爱的良好氛围。加强班组民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，加强班组职工道德建设、积极开展各种有利员工身心的业余文化活动，努力把班组建设成爱岗敬业、团结互助、包容 共进的和谐型班组。

四、推进班组建设的具体措施

（一）抓好对班组长的管理

1、选拔、任用班组长的标准。第一、班组长应具有丰富的实践工作经验，业务技术熟练，责任心强，善于学习新技能新知识，不断提高自己的业务技术能力。第二、要有较高的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性创造性。第三、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神，日常工作生产要勇挑重担、身先士率、体现模范带头作用。第四、班组长应具备相应初、高中以上文化水平，并具有一定技术专长，以适应工作生产的需要。

2、班组长的主要权力。第一、安全管理权。根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。在安全隐患设有排除或不具有安全生产条件，有拒绝开工和停止生产权。第二、生产组织权。根据工作需要和本班组实际情况确定目标、制定计划、分配任务。合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调、完成生产任务。第三、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。第四、学习培训权。定期进行培训、夏训，根据生产需要和职工劳动技能情况对本班组职工培训、轮训进行安排。第五、其它权利。班组长有制定班组工作计划，提出管理制度，向上级提出合理化建设，推荐和选拔班组副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参与上级评选等权力。

3、选聘、考核班组长的方法。一是公直选、竞争上岗。即由班组上一级主管部门提出班组长候选人，由班组长候选人提出自己的管理构想，然后交由班组成员投票选举，可采取差额选举方式，得票多者可直接当选。二是业绩考核未位淘汰。对班组长日常业绩，厂、车间（矿）应每年进行若干次考核评定，名列尾数的班组，班组长要适时更换。

（二）落实班组日常管理制度

1、落实班组例会制度。主要有：①班前会制度②交接班制度③班后会制度④事故安全隐患分析会制度⑤周会制度。每周召开一次全班组职工会议，总结工作，顺利生产。

2、落实班组学习培训制度。班组要制定学习培训计划，除组织政治学习外，要进行岗位技能培训、安全培训、专业技术培训等，开展技术、技能组织比武活动，提高全员的文化理论和业务技术水平。

3、落实班组长管理责任制度。做为班组安全、生产管理的第一责任人，班组长需要严格按照规定的权力、义务，抓好班组的全面工作，每天应及时向主管领导汇报当天工作生产情况，并筹划请示安排第二天的工作。推行班务公开、实行班组民主化管理，保障职工权益，不断激发和调动职工工作生产的积极性主动性。

4、落实“以人为本”的班组思想建设。把思想工作渗透到班组建设的各项工作之中，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，把班组建成和谐、文明、温馨之家。

（三）、在全公司基层班组开展“宏兴杯”先进班组、优秀班组长竞赛活动。竞赛内容以本文“班组建设的主要内容和选拔任用班组长的标 准”为主。年底前首先由班组自查，写出班组、班组长的工作总结，交给生产段、再由生产段经综合评定，选出本生产段先进班组和优秀班组长各两名报分厂。十个分厂（车间）包括炼铁厂一、二、三、四车间，炼钢一厂、二厂、三厂，烧结厂烧结车间、竖炉车间，辅料厂。经综合评定，十个分厂（车间）再各上报两个先进班组，优秀班组长（各附300字以上文字材料）至公司评先办公室。公司评先办经无记名投票评选出公司先进班组和优秀班组长若干名，并颁发“宏兴杯”。

五、活动组织领导机构

为加强班组建设的组织领导，公司成立班组建设领导小组，组长：王占宏

副组长：刘士友、牛金昌

成员：王志明、张国新、黄大千、刘志国、闫小军、肖连利、王志久 领导小组由工会牵头，办公室设在劳动人力资源处，负责班组建设的日常管理工作。

主任：王志明

成员：贾俊龙、常启佳、张学增、张敬伟、卢伟、王晓军、刘云杰

六、活动要求

1、思想上要高度重视。在我公司全面开展基层班组建设活动，非常重要，意义深远，因此各级领导一定要从关乎公司生存发展，前途命运的战略高度来充分认识开展班组建设活动的重要意义，从而加强对整个活动的组织领导。

2、工作上要认真组织。班组建设活动在我公司是一项新的工作，各 厂、车间（段）要按照文件要求，精密组织，严格要求，把文件精神传达到各班组长，各位员工，并要立即行动起来，各班组要开辟员工学习园地，每个人都要写心得感想表态，把此项活动搞的既轰轰烈烈，又扎扎实实。

3、生产上要收到实效。通过开展班组建设活动，规范班组工作生产，明确班组长责任权力，严格落实各项规章制度，要做到工作有起色，生产有进展，精神更加振奋，管理更加规范，使公司的整体形象和经济效益有一个质的提高。

4、本活动实施细则由公司工会负责解释。

2011年8月15日