班组长节讲话

第一篇：班组长节讲话

班组长节讲话

同志们：

今天我们召开矿业公司第二届班组长节大会，隆重表彰一年来涌现出的优秀班组长。※矿长关于进一步加强班组长建设工作的报告，我完全赞同，会后各单位要认真学习，将会议精神落到实处。

刚才几位班组长和家属的发言讲得很好，这充分说明我们这几年的班组建设工作非常扎实，出了成绩、出了效果。今天受到表彰的以※※为代表的特级班组长、以※※为代表的模范班组长、以※※为代表的标兵班组长，你们是生产一线普通工人的代表，你们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，你们的工作成绩催人奋进，你们高度的主人翁精神为公司的安全稳定持续发展做出了突出贡献。

今年以来，全公司干部职工紧紧围绕“※※※”工作目标，凝心聚力、苦干实干，各项工作均取得了较好的成绩，主要表现在“三个好”：

一是生产组织好，今年1-4月份原煤生产完成※※※万吨，比去年同期增加3.8万吨。煤炭销售实现了产销平衡，特别是4月份完成了14万吨销量。

二是安全管理好，截止到目前连续安全生产已经达到※※天，并参加了安全管理经验交流，得到了广泛认可。1

三是民生改善好，年初职代会确定的5件好事正在有条不紊的进行中。尽可能增加职工收入，截止目前，在职职工人均收入※※※元，比去年同期增加21.87%。

这些成绩的取得，是全公司广大干部职工艰苦奋斗、锐意拼搏的结果，其中，也凝聚着在座的各位，特别是一线班组长的辛苦和汗水，在这里，我代表公司党政向受到表彰的班组长表示热烈的祝贺，并通过你们向全公司奋战在安全生产第一线的班组长致以诚挚的问候！也要向今天参会的职工家属表示最崇高的敬意！没有你们的支持和理解，没有你们的辛勤持家，没有你们的默默无闻，我们是无法取得这来之不易的成绩，可以说军功章里面也有你们的一半。

今年的班组长节是我公司的第二届，班组长节已经与护士节、教师节、记者节成为了行业性的特色节日，在5月7日的工人日报上刊登了一篇题为《厚待班组长》的文章，上面列举了全国12家设立班组长节的企业，站在企业这个大舞台上，我们可以骄傲的说：“我是班组长，我自豪”。

班组长作为“兵头将尾”，是指挥一个班组的兵，也是干部队伍里面最末位的将。只有厚待班组长，才能使他们不仅可以成为精兵，还可以成为干将。我们设立班组长节最主要的目的就是为了安全，只要班组长们顺心了、高兴了，安全就多了一层保障。今天受到表彰的班组长，依然延续去年的奖励政策，同时也要对受到表彰班组长的家属发放纪念

品，因为没有各位职工家属，我们的班组长就不可能安心工作，就不可能创造出如此出色的成绩。在此，我提议为我们的职工家属送上热烈的掌声。

今天在座的班组长，作为连接企业与基层职工的桥梁，你们有着举足轻重的作用，基层班组的领导就是你们，除了要做好自己分内的工作之外，还要管理好你的班组，带领他们一起学习，一起进步，这是每一位班组长义不容辞的责任。借此机会，我对你们提以下三点要求：

一、加强学习，做班组建设的领头雁

班组是企业的“细胞”，而班组长作为班组的领头雁，是现场生产的直接指挥者和管理者，具有十分重要的作用。班组长只有比别人多学一点、多知道一点，才能成为本班组的技术能手和行家里手，才能使班组其他成员学有方向、赶有目标，从而实现本班组职工素质的整体提升。

学标准，标准决定质量,质量决定安全与效益,只有高标准才有高质量，班组长要始终坚持把安全质量标准化作为安全生产的主线，充分利用班前会、学习日等多种途径，采取集中学习、自学等多种形式，借助每日一题、班前宣讲等多种方法，学深学透标准，使学标准、用标准成为职工日常的自觉行为。

学规程，班组长应熟练掌握《三大规程》，引导本班组牢固树立安全生产的理念，分解落实生产任务，严格按“三

大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

学经验，白国周班组管理法已充分证明是切实可行的好方法，各位班组长要认真学习白国周班组经验中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实的管理方法，在日常工作中认真实践，并通过“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，切实提高现场安全管理水平。

二、抓好落实，是提高工作执行力的迫切需要

“上面千条线，下面一根针”，我们各项制度的落实最终是要靠班组长来严格监督执行。班组的执行力，直接影响着企业安全生产目标的实现。我们要大力弘扬把信送给加西亚的“罗文精神”，有效提高班组的执行力，始终保持上下政令畅通、步调一致。

班组长要把严格执行制度作为一种约束职工、管理班组强有力的措施，坚决做到制度面前人人平等。小事成就大事，细节成就完美，班组长们在工作中要大兴严谨、务实之风，从细微处着手，从细小处做起，针对不同时期、不同岗位的实际情况，找准关键点，定好标准，严格动态考核，变被动抓安全为主动抓安全，努力实现安全工作的闭合管理。工作中要实现数字化管理，摒弃差不多、大概等工作行为，杜绝粗放型管理，坚决积极主动地把本职工作干到标准，干到百分之百。

三、实施素质准入，加强班组基础建设

班组长是安全的第一责任人。班组长水平的高低，直接决定着班组安全管理的能力，决定着安全生产的水平。提高班组长的能力水平，是加强班组建设的关键所在。各级领导干部，特别是各单位一把手，必须站在全局和战略的高度，深刻认清当前加强班组长建设工作的必要性、重要性和紧迫性，从思想上、认识上和行动上自觉扎实推进班组长队伍建设工作。

严格执行班组长选聘、评聘办法，加大日常考核力度，落实好班组长各项待遇，要关心、培养和发现基层班组长，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展方向上有盼头、有奔头。对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，加大经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头。

同志们，加强班组长队伍建设是一项重要的基础性工作，让我们以高度的责任心和事业心，动员广大职工和基层班组学榜样、做榜样，进一步勤奋工作、锐意进取，为提升班组整体实力，实现公司安全稳定持续发展做出新的更大的贡献。

最后祝愿我们的班组长及家属们，工作顺利、家庭幸福、万事如意！

第二篇：班组长节发言稿

首届班组长节个人发言材料

———发言人龚俊富

尊敬的各位领导、班组长同志们：

大家好！我叫龚俊富，是综采队的一名普通的班组长。首先感谢各位领导我我工作的大力支持，同时感谢本次班组长节的这个交流平台，让我感到很荣幸站在这个讲台上与大家进行相互沟通交流，相互学习，从而提高自己的工作经验，把自己所带的班组管好抓好，更好的完成公司的各项安全生产任务。

首先，我想谈到的就是关于班组的现场安全管理。说到“十二字“安全生产方针也许我们大家都能随口道来，也能明白其中的含义：我们要始终把安全工作摆在一切工作的首位，做好事故的预知预防预想，综合多种方法治理隐患，来保障安全生产的实现。那么如何到“十二字”方针的要求，如何把班组的现场安全管理工作落实好，作为一个班组长我们应该怎么做，我想这更待我们去认真思考考。下面我谈一下自己的想法：

第一、思想关，思想上高度重视安全，在工作中坚定不移的把国家安全方针、安全规程放在心中，只有自己重视安

全了，才能真正的把安全生产和职工的生命安全放在心中。

第二、行动关，行动上严格要求自己，在工作中坚定不移的拒绝违章作业、违章指挥，严格要求自己，坚持“不安全不生产”，为工人树立学习榜样，严格贯彻落实好有关安全生产方针、政策、规章规程及公司各项安全管理制度，才能够有效的抓好班组现场安全的安全工作。

第三、凝聚力，行为上高度一致，团结好班组所有成员，心往一处想，劲往一处使，把隐患和“三违“作为共同斗争的目标消除在萌芽状态，只有大家都高高兴兴上班，平平安安回家才算好了安全工作。

其次，我想谈一下安全质量标准化和精细化管理

以前工作中我大部分工人一样觉得：安全质量标准化和精细化管理就是搞形象工程、样子工程。其实不然，安全质量标准化就像一面镜子和航标，让我们去寻找不足，而精细化管理是方法，让我们去重重没出细节，让“千里之堤毁于蚁穴”，让我们的操作更科学规范，让我们的安全水平更上一个层次，让我们的管理更人性化、科学化、和谐化，更好的实现安全持续发展。

班组是各项安全生产工作的执行主体，如何去落实好安全质量标准化和抓好精细化，作为名班组长我想谈下我的想法：

第一、要抓好班组成员的行为养成，提高其综合素养，通过现场教育，相互学习，干工作先学会做人，做到“五讲四美”，做到爱岗敬业。

第二、注重细节，提高标准，在生产中要制定严格的验收标准，对人员的操作细节，设备的管理维护细节，一定要做到“五精”管理。

第三、持之以恒，坚定不移将安全质量标准化和精细化管理深入落实。安全质量标准化和精细化管理工作不是阶段性工作，而是长期持久的，我们应该改变态度，不要把安全质量标准化和精细化管理看成检查、验收，今天搞，明天就放一边而是要不断的坚持，不断提高，不断完善，为本安型现代化矿井的奋斗目标不断奋斗。

总之，今天这个班组长节是公司对我们全体班组长的长期以来工作的一个肯定和对以后工作的鼓励，所以我感到很光荣，但同时我感到自己肩上的那份责任，就想白国周同志说过那样：我怎么样把大家带下去，就怎么样把大家带上来。我会时刻坚定不移的把安全放在心头，带领好我的班组，带领好我的兄弟们完成公司各级领导交给安全生产的各项任务，向白国周同志学习，做一名优秀班组长。

谢谢大家！我的发言完毕。（鞠躬致礼）！

第三篇：班组长培训讲话

加强班组建设发挥班长作用夯实企业基础

——在闽运班组长培训班上的讲话

同志们：

今天，在这里召开班组长培训会，我认为这是很有特色也是很有必要的一个培训活动。大家都知道，班组长被称为“兵头将尾”，在企业生产中起到承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者。我司作为道路客运企业，大部分一线生产班组都是直接面对广大旅客、为旅客服务的。因此，增强班组建设，加强班组长培训，提高班组长的执行素质、管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，增强创新能力、应变能力和协调能力，是面对高铁竞争、增强我司核心竞争力的重要途径。

下面，我就加强班组建设讲几点意见。

一、高度重视，深刻认识搞好班组建设的重要意义 优秀班组的建设，是企业综合性的基础建设，是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉。

（一）搞好班组建设是加强企业管理的基础工作。班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。我司所有的管理目标、服务质量、发展战略最终都要落实到每一个班组。因此，加强班组建设，提高班组工作水平，既是我司精神文明与和谐企业建设的客观要求，更是我司着眼长远的战略举措。

（二）搞好班组建设是提高企业核心竞争力的内在要求。据统计，我司目前直接面向一线生产服务的班组有125个，这些班组是形成核心竞争力的最基础单元。因此，可以说，班组活则企业活，班组强企业才能强。要使我司实现又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。我们要按照企业发展的要求，努力把班组建设成为凝聚人才、树立形象、打造品牌的基地，把班组建设成为增强企业核心竞争力的坚实基础。

（三）搞好班组建设是构建和谐企业的重要途径。坚持以人为本、构建和谐企业，是我司深入贯彻党的十七大精神、落实科学发展观、实现可持续发展的重要体现。班组建设是我司党委常抓不懈的一项工作。抓好班组工作，把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，大力建设适应企业改革发展需要、应对激烈市场竞争需要的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的“五型”班组，大力培育高素质员工队伍，才能更好地构建和谐企业。我们要通过加强班组建设，进一步使企业方针、发展思路落到实处，同时通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，使广大班组成为企业与职工群众密切联系的基层单位，进一步凝聚广大职工的智慧和力量，积极促进职工发展与企业发展的和谐共进。

二、找准定位，充分发挥班组长作用

我司一线生产班组为企业发展作了大量工作，取得了较大的成绩，像客一公司的福夏商务车组、福清公司的售票班组、客南站和客北站的快客班组等等，得到了社会的广泛认可，并获得了较高的荣誉。而班组长发挥了至关重要的作用，他们严于律己，率先垂范，严格管理，尽职尽责。但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着一些不足：有的班长

没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作；有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛；有的班长工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议；有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向；有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。

以上问题都说明我们的班组长综合素质有待提高。为此，我想借此机会讲以下几个问题。

（一）班组长应具备的素质

首先，要有良好的思想素质，这包括全局意识、政策理论水平、优秀的品德等等，特别是党员班组长更要有上佳的表现。

其次，要有良好的工作作风，包括民主作风、战斗作风、务实作风，认真对待每一项工作。

第三，要有过硬的技术。要熟练本岗位、本工种技能，不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人共同提高。

（二）班组长应发挥的作用

一是发挥宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传企业的政策方针、发展动态、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到有令即行、令行禁止，确保实现保质、保量的服务水准和安全生产。特别要及时宣传企情，让组员对企业有更清楚的了解，进一步明确目标，理解改革。比如说：我们企业发展面临的困难： 6月30日和11月30日，福温和福厦高速铁路动车组的开通，将对我司造成巨大影响，所全司有八家单位的营收将直线下滑；我司迎来建司以来最好的场站建设的大好时机，但是新西站、新南站、新北站及平潭新车站等建设需投入近6亿的资金，我司将因此承担巨额的贷款利息；随着全球经济的逐渐复苏，国内油价与国际油价接轨后，油价上涨，我司运输成本将大幅提升等等，班长们都要向职工做具体的宣传。

二是发挥联络员的作用。班组长要做好好“上传下达”，发挥领导和职工之间的联络员作用。例如，在职工在日常生活、工作中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以能解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。

三是发挥协调员的作用。职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦等不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。

四是发挥教导员的作用。班组长是生产经营活动一线的骨干，实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把服务规范操作关、安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给组员，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工的共同提高。

三、明确任务，加强班组建设

（一）做好思想工作统一认识

思想工作要长抓不懈，结合班组实际统一思想认识。要经常开班组会，把企业发展形势、当前政治理论学习内容，都向大家传达，坚持正确的思想舆论导向，使组员的思想能够跟上形势的要求，使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这样大家就有了统一的思想意识，职工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作就能顺利开展。

（二）抓好班组基础工作

一要狠抓现场管理。要敢于严格要求，坚持各项制度，规范各项台帐。站务作业班组要以《汽车旅客运输服务岗位职责及工作标准》、《道路旅客运输“三优”、“三化”规范》等相关规定严格规范服务作业，自觉以“55448工程”为服务标准；行车运行班组要做到客运途中全方位、全过程的优质服务，安全生产落实到位；修理车间要精通各项维修技术，在本职岗位中既是行家里手，又能促进我司整体维修水平的提升。

二要争创精品班组。目前，我司以客北站快客组、客一福夏商务车组以及修理公司的铜工车间为典型带动，做到以点带面，向全司推广，使一线班组做到各项基础工作扎实，各项记录工整齐全，人员精神状态饱满，分工明确，考核标准严格，奖惩分明，团结一致，积极向上。

（三）抓好班组文化建设

一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班组的文化建设，营造一种宽松、和谐、向上的班组氛围。

首先要形成良好的学习气氛。新老之间、专业之间要互相取长补短，交流工作经验。同时鼓励职工利用业余时间学习文化知识，自觉充电。日常工作中要针对岗位特点，不断进行岗位学习，使每个组员之间都能胜任自己的工作，通过不断学习不断使劳动技能得以提高。

其次，要提倡互相关心，互相帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示班组成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力。

最后，要开展形式多样的，大家乐于接受的文体活动，沟通情感，加深友谊。

总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成参次不齐，人的思想复杂多样，人的习惯千奇百怪，要把一班人团结好、组织好，顺利完成领导交给的各项任务确实十分困难，作为班长大家在各自的岗位上都任劳任怨，兢兢业业，积累了丰富的经验。今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间的交流，互相之间取长补短，共同提高，把我们的工作搞好更好。

目前我司面临着前所未有的挑战，班组建设的好坏，事关企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。这次培训只是一个开始，不可能毕其功于一役，大量的工作需要同志们在今后的工作中去实践、去提高。希望大家学有所成，以此为新的起点，在提升自身素质和能力上不断有新的进步，在工作上不断有新的收获！

第四篇：班组长表彰会讲话

在先进班组、优秀班组长表彰会上的讲话

——张建军

同志们：

今天我们在这里召开大会，隆重表彰黄陵矿业集团公司2010先进班组及优秀班组长。首先，我代表矿业公司党政工，向受到表彰的先进班组和优秀班组长表示热烈的祝贺！并通过你们向辛勤工作在第一线的全体职工致以亲切的慰问！

刚才发言的几位同志讲得都很好，3名优秀班组长的岗位描述也十分精彩。这充分说明我们今年的班组建设工作非常扎实，出了成绩、有了效果。今天受到表彰的23个先进班组和39名优秀班组长，是生产一线普通工人的代表，你们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，你们的先进事迹催人奋进，你们高度的主人翁责任感为黄陵矿业的蓬勃发展做出了出色的贡献。矿业集团公司命名你们“先进班组、优秀班组长”荣誉称号，其主要目的是为了让你们进一步发扬黄陵矿业人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，团结、动员、带领矿区全体职工，为黄陵矿业的快速发展做出更大的贡献。下面，我对黄陵矿业集团公司近一年来班组建设的几项重点工作进行一下总结。

大家都知道，班组是我们企业的最基层组织，是落实生产、安全、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位，是企业管理的基础。班组长又是我们企业的兵头将尾，是基层单位最直接的管理者。只有班组充满活力，企业才会有勃勃生机，企业才会安全稳定发展。所以，根据我们年初制定的工作目标，半年打基础，一年上水平，两年成为全省先进工会组织。为了建设具有黄陵矿区特色的班组队伍，打造本职安全型企业，今年我们把班组建设作为提高企业职工整体素质、强化企业安全管理的一项基础性工作来抓，重点是以下几个方面：

一、高度重视，全面加强了班组基础建设

今年元月份，按照省煤业集团《关于加强班组建设的指导意见》的各项措施和要求，我们集团公司下发了《2010班组安全建设工作安排》、《矿业集团公司班组建设考核实施细则》等，从制度上提出班组创建思路、创建标准、创建目标，让我们的班组建设工作逐步走上规范化道路。基层工会接到通知后，高度重视，积极动员，相继制定了切合实际的班组建设安排和班组建设考核标准，并通过电子大屏幕、班前会、安全教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，让更多的职工了解、知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。各单位认真从各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了多达30余项的基础管理制度。此外，我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘办法，严格落实班组长待遇，从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立了班组长岗位津贴，加大了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。一号煤矿领导班子成员还根据各自业务管辖范围，建立了班组建设联系点，深入基层指导、检查各单位班组建设情况，班组成长的步伐也更加稳健，形成了分类指导、分型创建的好局面。

通过一系列的打基础工作，矿业集团公司班组建设考核领导小组年中、年末结合班组建设的基础管理、民主管理、安全管理、生产管理及其他五个内容，对公司下属基层单位的班组建设情况进行了逐一考核，从检查结果来看，基层单位内业资料、民主管理、厂务公开等工作都有了较大提高，达到了我们年初制定的工作目标，为公司实现安全生产起到了积极的作用。

二、规范操作，职工队伍素质有了明显提高 生产现场、施工操作程序的规范化是安全生产的基本保障，能不能规范操作、安全操作，取决于我们的职工队伍素质的高低。为此，我们把提升职工队伍素质作为强化现场规范操作的突破点。

（一）大力推广“双述”竞赛活动。“岗位描述”、“手指口述”活动是矿业公司今年打造本职安全型企业的一项重点工作。在行政的大力支持下，我们主要以号召、督促、推广“双述”活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质安全型职工。此项工作的难点在于职工认识不高、思想难统一、主动参与的积极性不强，重点在于岗位标准和“双述”内容的确定。首先，公司工会及基层工会广泛宣传“双述”活动的目的和意义，让广大职工深知熟悉岗位操作要领和岗位操作程序对生产工作的重要性，和安全生产的紧密关系。长期不懈的利用班前会组织职工进行练习，描述岗位内容、熟悉岗位操作程序，每天背诵一小段、每周进行一小考、每月进行一抽查，强化记忆作业流程，通过这种强制措施，把职工的心、脑、行集中到一个点上，促使职工自觉执行安全操作规程。其次，与相关部门紧密配合，积极组织开展“双述”竞赛活动。为了让广大职工牢固掌握“双述”内容，营造人人参与的浓厚氛围，推动此项工作的健康发展。矿业公司召开了“双述”竞赛，评选了“十佳岗位能手”，举办了观摩交流会；公司工会还举办了“展巾帼风采、促企业发展”女工岗位描述大赛，涌现出了11名岗位描述标兵。基层单位也迅速行动了起来，一、二号煤矿、铁运公司、发电公司、矿区总医院、机电公司等单位连续多次举办了岗位描述竞赛，范围涉及到了职工、班组长、中层管理干部，近千人，评选出了百余名标兵，职工有了参照标准，通过典型带动，为进一步推广“双述”起到了积极推动作用。最后，对“双述”进行了梳理和归纳。一号煤矿在宣传鼓动、总结经验、创新方式的基础上，把岗位描述内容最终确定为“13126”模式，即员工描述13项内容、班组长描述12项内容、管理干部描述6项内容，既全面又科学，涵盖了所有工作岗位的描述，把岗位描述工作推向了一个新的高度。由于我们的“双述”工作已经有了量的考核和质的跨越，职工不仅干的好，讲的更好，多次受到上级领导的高度赞扬，一号煤矿跳汰机司机龚丽已经被推荐为陕西省“巾帼”标兵。我们黄陵矿区独创的“双述”经验总结已经在各大媒体上被宣传报道，并被陕西省煤炭系统乃至全国煤炭系统进行了广泛的学习及推广。

（二）吸取总结“白国周班组管理法”精髓。按照年初提出“远学白国周，近学蒲白局”的班组建设思路，我们为基层购买了《白国周班组管理法》及光盘教学案例，进一步充实班组学习内容。基层单位利用宣传栏、报纸等宣传媒体，广泛宣传经验。通过召开班前会、座谈会等进行观看探讨白国周班组管理法，组织职工逐条分析，查找不足，总结经验，吸取精华。学习白国周在生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实的良好习惯，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；通过学习教育我们的班组长刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手；在日常作业中认真实践，并通过“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，体现 “严、细、实”的工作作风，实现个人保班组、班组保区队、区队保公司的安全目标。通过学习经验，基层班组把“白国周班组管理法”、“四项技术应用”和现场“5E”工作标准结合起来，最终实现现场管理“五达标”，即“现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标，各区队通过扎实有序地推进，使学习推进工作开展得有声有色，在全矿区形成了良好的局面。

（三）狠抓培训，坚持“四个一”（每日一题、每周一会、每月一训、每月一考）的日常学习。各单位区队、班组每年年初制定学习和培训计划，每天布置一道业务知识题进行熟悉巩固，每周开一次学习会，每月对全体职工进行不少于1次的岗位培训，月底根据生产及安全情况进行严格的考试，并将“四个一”的培训成果与职工工资奖金挂钩，形成了培训工作“四个一”的长效机制。此项工作的长期开展，让我们近年来在生产一线或专业技术工作岗位上的职工，业务知识和技术水平得到了迅速提升，在往年评选7名首席员工的基础上，今年公司即将准备评选第二届首席员工十余名，进一步调动广大职工学习知识、钻研业务的积极性，提高我们全体职工对现代化设备、先进技术引进，吸收、推广、改造等工作的驾驭能力，树立我们的技术楷模，通过他们的带动、引领职工素质提升，为矿业公司职工素质提升工程奠定良好的基础。

（四）严格执行“三人联签”安全确认开工制和“四位一体”的安全生产责任制。

“三人联签”的安全确认法要求当班的班长、安全员和瓦检员在开工前，必须均在现场，经三人共同确认没有隐患，在确认卡上签名，方可开工。今年来，通过学习“三三整理法”，我们要求每个作业班组在班前、班中、班后三个阶段分三次对现场环境、安全隐患和员工情绪三个方面进行整理，使员工在紧张的生产过程中缓冲劳动时间、减轻工作压力、调整员工情绪、消除“人”的不安全行为和“物”的不安全因素，防止“忙”中出错，从而实现安全生产由“事后管理”向“预防管理”转变，以确保安全生产。员工整理完毕后，向班长报告整理情况，班长确定后，向安检员和跟班队长报告，取得同意后方可恢复工作。通过建立开工前“三人联签”和“四位一体”的安全生产责任制，强化现场管理，对整个生产过程中的安全进行随时检查，真正实现全员、全过程、全方位的安全生产处于受控状态，实现了矿井的本质安全。

三、凝心聚力，班组队伍战斗力显著增强 为了增强班组凝聚力，提高队伍战斗力，发挥出班组最大潜能，在班组我们全面推行了民主管理，将班务公开落实到实处，涉及到职工的工资分配、先进推荐等利益问题，都有民管小组召开会议，公开讨论，民主监督执行，化解职工对敏感问题的关注。严格执行奖罚制度，杜绝班组长一言堂，奖罚必须按照规章制度执行，不能超过工资总额的20%，消除了班组内部矛盾。健全了亲情帮扶机制，当员工在困苦忧愁、伤痛体弱、家庭矛盾、婚丧嫁娶等大事时，及时出人出力，支持帮扶员工，让职工感受到集体的关怀和温暖。及时开展走访活动、召开家属座谈会、家属联谊会等活动，拉近班组与家属的距离等，职工感受到了班组的温暖、见证了班组管理的民主、和谐，战斗力也明显增强。截至10月底，矿业集团公司煤炭产、运、销量分别完成1164万吨、1049万吨和1163万吨，矿区生产、经济运营状况良好。铁路运输公司提前完成了1000万吨运输任务，为矿业公司全年的生产任务顺利完成奠定了良好的基础。

同志们！黄陵矿业集团公司目前共有班组245个、班组长387个，担负着基层的重要管理工作。为了打造出优秀的班组队伍，今年7月份，我们隆重召开了班组经验交流会，各单位相关管理干部、先进班组代表、优秀班组长分别到铁路运输公司、一号煤矿进行了观摩，先进班组代表及优秀班组长还进行了经验交流。通过交流后，各单位迅速总结提炼班组特色文化，一号煤矿形成了“六型五化四无”班组创建体系、二号煤矿形成了“1234”班组管理模式、铁路运输公司形成了“5+1”班组管理模式，其他单位也相继总结出了具有特色的班组文化，这样一来，矿业公司班组建设形成了百花齐放、百家争鸣的喜人局面。

当前和今后一个时期，我们班组建设工作的方向主要围绕下面几点：

一、进一步抓好安全工作

长时间的安全生产现状会引起职工思想麻痹松懈，我们要经常性的开展警示教育，对三违人员必须要开展过“五关”活动，进行公开亮相，对安全事故严格按照“四不放过”原则处理。要创新方法，不能总是遵循守旧，要真正把安全变成一种文化、一种行为，体现在理念上、行动上、装备使用上、系统操作中、环境变化中去。

二、加强培训教育，打造高素质职工队伍

企业发展靠人才、靠队伍，优秀的企业就是一所学校，优秀的员工永远是一名学生。十二五黄陵矿业将发展成为产量3000万吨，产值200亿以上的煤化企业，将成为西部第一企业。形势的发展对职工的操作技能和科技知识提出了更好的要求，我们要大力培养高素质人才队伍，锤炼出能熟练操作各种新设备的岗位能手，要加大对有文化青年学生的培养，坚持理论与实践的结合、相融，让他们进一步树立科学发展的理念，为将来挑大梁奠定基础。

三、认真开展和谐班组建设

俗话说“企业把职工当人，工人把企业当家”。随着社会的发展，职工对个人工作环境、自尊、情绪要求越来越高。职工的心情出效率、出安全、出成果。我们班组要认真开展亲和力、凝聚力建设，开展节日送温暖、建立职工及家属档案等，关心爱护职工，让职工从心底感受到企业的温暖，让职工安心工作、快乐工作。

四、大力开展民主管理工作

班组民主管理是通过一定的组织形式，行使民主权力的活动。每个班组都要建立健全民主管理会，健全组织制度、工作制度和活动制度，班组全体员工要参与到每一项活动中，讨论通过班组奖罚规定、制定完善规章制度。我们的工会组织要监督民管会，检查厂务公开、民主管理、制度执行等情况，让我们班组建设民主管理工作更透明、更公开，职工工作更舒心。

今天在坐的班组长，作为连接中层管理与基层职工的桥梁，你们具有举足轻重的作用，基层班组的领导就是你们，除了要做好自己分内的工作之外，还要管理好你的团队，这是每一位班组长义不容辞的责任。借此之际，我对你们提几点希望。

一、要做安全的守护神

班组长站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。占据着脊梁地位、管理基础地位、现场管理地位。是生产过程管理的主体，是现场安全管理的第一责任人，是安全生产的守护神。你们要认真执行正班长抓安全、副班长管生产的安全保障体系，领导好班组成员，加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的监督检查，加大“三违”查纠力度，形成一个良好的安全生产氛围。

二、要成为职工的亲人

除了职工的家人，班组长与职工相处的时间最长，彼此最了解。所以，班组长要善于倾听职工意见和建议，尊重职工，不要居高临下或漫不经心。你们要成为职工的亲人，及时为职工排忧解难，要杜绝官僚作风、要消除“一言堂”行为，在工作时间以外也要关心职工生活，要了解职工思想动态，以此来增强职工队伍的凝聚力，提升班组团队的战斗力。

三、要成为制度的忠实执行者

班组的规章制度要靠班组长来严格监督执行，要求班组成员做到的，自己首先要做到，不要把自己凌驾于制度之上，我们要本着对职工生命安全负责，不能因贪图实惠、占小便宜而徇私枉法，要把严格执行制度作为一种约束职工、管理团队强有力的措施，作为提高管理威望的一种手段，做到制度面前人人平等，制度执行到位了，职工各项工作也就达到标准了。

四、要成为技术大拿

今天上台岗位描述的几位班组长都是我们基层涌现出来的技术大拿，通过描述可以看出他们的业务精通、管理到位、程序规范。这样的大拿在我们的基层还很多，但是还没有普及。我们要坚持依托“双述”来培养技术大拿，力争使每一位班组长都成为业务技术、设备操作、安全管理等方面的行家里手，班组长对业务、管理方面精通了，才能指导、带动我们的班组工作达标，才能促进班组建设工作进一步规范化、科学化。

同志们，加强班组建设，是一项关系黄陵矿业发展全局的重要基础性工程，我们要以高度的责任感和强烈的事业心，扎实推进，务求实效，认真抓好每一项工作的落实，不断推动班组建设上层次、上水平，为黄陵矿业集团公司的发展贡献最大的力量。

谢谢大家！

第五篇：班组长节发言稿龚俊福

首届班组长节个人发言材料—发言人龚俊富

尊敬的各位领导、班组长同志们：

大家下午好！我叫龚俊富，是综采队的一名普通的采煤班长。在此感谢公司党政各级领导对我我工作的大力支持，今天我对如何抓好班组管理结合自己的工作谈一下个人的体会：

一、牢记“十二字”方针，把安全摆在一切工作的首位 “安全第一、预防为主、综合治理”这十二个字是通过许多事故血的教训写成的，只有我们把它放在心中，从思想上高度重视安全，行动上严格要求，行为严格约束，加强安全责任意识，及时排查处理隐患，及时制止“三违”现象，做好危险的预知预想，杜绝人身伤亡和重大非人生事故。

在工作中我时常提醒自己一定要把“安全”放在心中，严格要求自己，保证绝不违章指挥、违章操作。作为带班班长及时做好班前、班中的安全的安全确认工作，对重点岗位要及时检查，做到对“三违”不留情敢说、敢抓，对于隐患不遗留，抓好现场安全管理，力争实现“三零”管理目标。

二、以身作则，规范操作，抓好班组人员行为养成 班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队精神，团度精神取决于团队的领导核心，所以班组长行为素

养会影响整个班组的进步。

在工作中，我始终坚持严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，要求班组成员做到的自己必须先做好，处处成员做好标尺。在生产现场指导成员按照作业标准的要求规范操作，在工作现场开展岗位描述、手指口述及安全风险评估将理论文字记忆与现场实践结合进一步促进了班组人员安全行为的养成。

三、树立责任意识，执行力完成好每项工作的保证 有句话这样说：一个人的价值不体现于他拥有多少财富，而在于他的社会价值。作为一名企业员工，爱岗敬业是我们最基本的职业道德，安全生产是每个员工的责任，而执行落实是我责任的一种体现，是完成每一项工作的的保证。

在工作中，我坚持带领班组人员把各级领导安排的工作按要求落实到位，工作面生产严格按照安全质量标准化验收标准进行验收，将精细化管理落实到工作面的每个生产环节中去，努力实现安全精细化示范采面的奋斗目标。

今天的荣誉是公司对我昨天工作的肯定和对以后工作的鼓励，感到很荣幸的同时我感到自己肩上的那份责任，请各级领导放心,我会时刻把安全放在心头，向白国周同志学习带好班组成员,更好完成公司各级领导交给安全生产的各项任务，做一名优秀班组长。

谢谢大家！我的发言完毕。（鞠躬致礼）！