2012四好班子汇报材料-5

第一篇：2012四好班子汇报材料-5

强基固本 创建四好班子

创新发展 打造一流企业

――任楼煤矿2012年度创建“四好班子”申报材料

“四好”班子创建活动是加强企业领导班子建设的有效载体，是提升领导班子整体战斗力的重要措施。按照集团公司党委的整体部署与要求，任楼煤矿结合企业工作实际，通过完善考评标准，创新活动方式，努力建设一支让上级放心、让群众满意的领导班子，坚定不移地贯彻落实科学发展观，带动了全矿各项工作稳步发展。形成了上下同心、和谐稳定和环境优美的良好局面。今年一季度，共生产原煤79万吨，累计产出洗煤产品51.15万吨，其中精煤21.62万吨，实现了提质增效，吨煤可控成本较同期下降4.46元，实现利润8313.87万元。

一、不断加强政治理论学习，领导班子的政治素质持续提升。

有多高的素质就会有多大的作为。领导班子的素质决定着企业发展的速度、开拓创新的力度和把握局势的广度。

1、坚持用先进的理论武装头脑，提高矿领导班子成员政治素质。不断创新党委中心组学习的方式，提高学习成效。一年来，党委中心组系统学习了《伟大的道路》、《领导者的沟通艺术》等十几个专题。一年来，班子成员累计撰写并在集团公司以上媒体发表论文30多篇，技术创新20余项，其中《“网上党建”系统的建立与应用》和《煤炭企业管理人员精细化考核体系的建立与应用》获安徽省第八届企业管理创新二等奖。

2、坚持精细考核，搭建学习的平台，全面提升基层班子的综合素质。坚持基层党支部中心组学习制度，为基层区队配备了16套多媒体教学设备，发放教育光盘272张、培训书籍2000余册，满足区队自主培训教学需求。“双述”活动稳步推进，组织各工种骨干人员编制了《工序标准化描述》、《岗位描述》，组织员工进行“双述”演练。

二、夯实基础，精细管理，各项工作稳步发展。

矿领导班子紧紧围绕中心工作，按照“完善、创效、提升”的经营思路，紧贴现场，以点带面，不断深化内部市场建设，扎实推进精

1细化管理、经营联责考核、差异化管理、修旧利废等工作，确保了我矿经济又好又快发展。

1、安全生产基础持续巩固。一年来全矿上下牢固树立“事故可防可控”的理念，始终坚持把安全放在首要位置来抓，不断强化“三条红线”和“四大法宝”的执行，创新安全管理理念，提出具有任楼特色的“123456”安全管理体系，进一步夯实了矿井安全管理基础。今年一季度轻伤发生5起，杜绝了二级及以上非人身事故，与同比下降了37.5%，实现了瓦斯零超限，在安全质量标准化推进、隐患排查治理、“示范工程”创建、“三违”整治及井下军事化管理等工作上均取得了显著的效果，矿井安全生产形势平稳发展。

2、“163”党建精细管控新模式初步形成。综合运用精细管理、绩效考核和网络平台体系，全面推进党建工作创新，着力打造党建品牌，大力实施“163”党建精细管控新模式。初步形成了以矿党委为管控中枢，党群部门、党支部、党小组三个管理层级，与“六大体系”相互交织，横向到边、纵贯到底的立体管控新模式，使整个工作的过程和结果处于可控状态，促进党建工作向精细化、信息化、科学化方向转变。

3、企业文化建设得到员工认可。企业文化建塑紧紧围绕创建“全煤系统企业文化示范矿”的目标和集团公司10+X建塑模式，按照“确立一个主题、围绕两大目标、构建三大体系、深化四项工作、开展五项活动”的“12345”建塑思路，精心培育，不断对文化元素进行整合、重塑、提升、巩固，把企业理念的培育、宣灌、渗透作为企业文化的突破口，始终把建立个人愿景作为企业文化建塑的切入点。

三、坚持原则，顾全大局，班子整体凝聚力和战斗力进一步增强。面对各种形势变化和复杂困难条件，矿党委一直认为团结协作是

加强和谐企业建设的重要工作基础，在保证领导班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重发挥整体合力。

1、遵循议事规则。健全和严格执行党委的会议制度、议事规则

和决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一年来，召开各类专题议事会议40多次,确保安全生产和经营管理工作有序进行。

2、维护班子团结统一。矿党委十分重视开好每年党员领导干部的民主生活会，在公开领导信箱、开通“智慧任楼”在线提问的基础上，制定《任楼煤矿管理人员谈心管理制度》，坚持“零距离”沟通模式，建立了每天7：30晨会制度、周一下午办公会议等制度，开展批评与自我批评、相互提醒，交换思想，化解分歧。

3、细化考核，领导班子的战斗力得到持续增强。对安全重大问

题实行一票否决，一年来，共有9名科级管理人员被降级或撤职处理。注重把竞争机制引入干部选拔任用工作中，规定年度考核位于后三名的，给予诫勉谈话、降职或免职处理,2011年度对3名管理人员进行了诫勉谈话。专业技术人员年终考核被评为负成长的，予以降级聘用。从而拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，使干部队伍始终充满生机与活力。

四、严于律己，率先垂范，树立了为民、勤政、清廉的班子形象。作风问题事关领导班子形象，事关人心向背。矿党政从改进领导班子和领导人员形象出发，大力加强自身工作作风和生活作风建设，努力创建一个勤政务实的团队。

1、做事清廉固防线。不断创新廉政警示教育方法，开展了“党风廉政教育月”活动，今年4月份进行6次走访，走进29间单身宿舍，累计走访职工49人，涉及12个基层单位，征集有效信息建议10条，切实维护职工的利益。组织177名队级以上管理人员签订岗位廉洁承诺书，制定《关于加强基层单位工资、奖金管理的规定》、《关于治理基层单位乱罚款现象的规定》等规章制度。对职工群众较为关心的重点工作一律采取阳光操作、公开透明、加强监督管理，以实际行动取信于民。

2、工作务实重实际。矿领导在生产一、二线单位共建立联系点15家，从安全生产、精细管理、思想政治和员工培训四个方面协助联保单位开展好工作，一年来，共组织活动68次，处理“三违”人员53人次，排查出的867条安全隐患及时得到了整改落实，监督岗活动对井下违章人员产生了巨大的心理震慑，已成为保障我矿安全生产的一支重要力量。

3、工作从严求实效。在全矿范围开展“个人自律、班组自保、科

(区)自理、矿自管”“四自”管理活动，提升了自主管理水平。以创建学习型党组织为抓手，深入推进了党建工作精细化管理、“网上党建”体系升级和人才精细化考核完善等工作，初步构建出现代国企党建管控模式。《运用163党建精细管控模式激发党组织活力》和《构建“3344”学习型党组织的实践与探索》成功列入国家特色党建工作案例库，同时获得集团公司2011年度党建CIA持续改进工作特等奖。

4、亲民勤政塑形象。大力实施连心工程，通过设立网上思想政治工作预警系统、连心家访、发放联系表等多种形式，深化实践员工品牌文化，大力构筑安全、人本、形象文化体系建设。2011年度兑现了对“两堂一舍”设施进行更新，为单身宿舍职工安装空调，更换床罩、桌椅等十件实事，今年计划落实对矿内女职工浴池进行改造等六件实事。建立健全生活帮扶、教育资助、医疗救助、爱心援助“四位一体”的扶贫保障体系。全年共慰问伤病亡职工及其他困难职工842人次，慰问金额达48.36万元。

回顾一年来我矿的“四好班子”建设，我们虽然取得了一定的成绩和成效，但离上级领导的要求与广大员工的期望仍有很大的差距。班子成员的综合素质有待进一步提高，自觉学习的风气还未完全形成，决策能力和执行能力离日新月异的发展形势还存在一定的差距。今后我们将继续努力，加大“四好班子”创建工作探索与创新力度，将我矿的“四好班子”建设推向新的高度。

第二篇：四好班子汇报材料

小屯矿开拓区

“四好”领导班子创建活动

汇报材料

开拓区党支部按照矿《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》的文件要求，结合本单位实际，对“四好”领导班子创建活动，划分了五个阶段进行。现将第一、二阶段的活动情况汇报如下：

一、第一阶段（学习宣传阶段）工作的简结

第一阶段（学习宣传阶段），我们从2007年1月1日开始，到2月5日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

（一）健全组织，制定措施，明确任务。

1、制定了创建活动的策划书。在策划书中，我们制定了创建活动的目的、意义、指导思想、总体目标、措施和工作步骤，并结合本单位的工作实际，制定了创建活动的具体目标，即：“六个实现”、“两个争当”。在安全管理上：全年实现 “六零”；在质量管理上：头头实现“精品”； 在进尺任务上：全年实现5300米，其中：重点工程实现432米；在成本管理上：全年实现不亏损；在职工培训上，实现职工素质有较大提高；在队伍建设上：争当“四好”领导班子、争当“品牌区队”。并且将具体目标分解责任到主要领导负责人。

2、成立了以支书、区长为组长，班子成员为组员的活动领导小组，并且明确了3人具体负责“四好”创建工作人员。

3、建立了创建活动的具体工作台帐和考核台帐。支部坚持每月研究和安排创建活动的具体工作，且将具体工作责任分解到

1人，检查督促到人，考核落实到人，奖罚兑现到人，形成考核机制。同时，支部还以表格的形式，将创建活动的具体工作在创建活动园地进行宣传、公开，既宣传了创建活动的进度，又接受了党员职工群众的监督。

（二）搞好宣传，做好发动，营造氛围。

支部运用各种会议、板报、标语、稿件、活动园地等各种宣传舆论工具及阵地，对“四好”领导班子创建活动进行广泛宣传和发动，调动各方面的积极性和创造性，以争第一、争先进、争一流的工作劲头，迅速掀起了“四好”领导班子创建活动的高潮。支部先后召开了支部委员会议、创建活动动员会、职工座谈会；制作了大型喷塑宣传标语3幅，悬挂在宿舍楼大院醒目位置；举办了以“四好”领导班子创建活动为主题的黑板报2期；撰写了以“四好”领导班子创建活动为主题的广播稿和电视配词各1篇，分别被矿广播站、电视台采用，并给于了宣传报道；上报了以“四好”领导班子创建活动为主题的信息1条，被矿《政务信息》采用；建立了“四好”领导班子创建活动好人好事登记本，及时记录在“四好”创建活动中涌现出的好人好事，且及时宣传报道，以推动创建活动顺利开展；设计了“四好”创建室和活动园地，以此营造创建活动的浓厚氛围。

（三）联系实际，强化学习，增强紧迫感。

开拓区领导班子成员采取了个人自学、集中学习、撰写心得一是支部组织区领导班子成员，重点学习了党的十六届六中全会精神；胡锦涛在中纪委七次全会上的重要讲话；省委第七次党代会精神；中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》和全国国有企业创建“四好”体会、知识考试等多种形式，进一步强化了理论学习。

领导班子先进集体表彰暨经验交流会议精神；集团公司、矿党政工作会议精神；党委书记、董事长张文学同志在集团公司创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；矿党委书记、矿长高武同志在矿创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；集团公司和矿开展“四好”创建活动的有关文件精神等。

二是支部将有关“四好”领导班子创建活动的学习资料进行了整理，汇编装订成册，作为党员干部的学习教材。

三是支部组织了区领导班子成员“四好”领导班子创建活动知识试卷考试，对领导班子成员的学习情况进行了阶段性的测验。有7名领导班子成员参加了考试，平均得分为97.3分。同时区领导班子成员还参加了矿组织的“四好”领导班子创建活动知识试卷考试。

四是支部组织区领导班子成员，人人撰写“四好”创建活动学习心得体会，谈认识、谈体会、谈感受，进一步提高班子成员对“四好”领导班子创建活动的思想认识。有7名领导干部撰写了心得体会。

五是支部还调阅了领导干部的学习笔记，检查领导干部学习情况，并对领导干部的学习情况进行了讲评。

（四）创新编码管理，规范活动资料。

支部按照党建工作质量管理体系的要求，将“四好”领导班子创建活动纳入支部的自身建设管理，对“四好”领导班子创建活动的每一项工作都进行了编码管理，建立了“四好”领导班子创建活动记录清单，建立了“四好”领导班子创建活动资料盒，使“四好”领导班子创建活动记录资料，统一规范，查阅方便。

二、第二阶段（查找问题阶段）工作简结

第二阶段（查找问题阶段），我们从2007年2月6日开始，到2月28日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

1、支部组织召开了支部委员会议，对“四好”领导班子民主生活会进行了安排和部署，并形成了策划书。同时还组织领导班子成员认真了学习了矿“四好”领导班子创建活动文件和《召开以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会的通知》精神,大大地提高了领导班子成员对召开创建“四好”领导班子民主生活会的思想认识。

2、区领导班子成员，先后组织召开了不同层次的座谈会3次，发放征求意见表15份，设立了意见箱1个，广泛征求党内外职工群众的意见,且收集、整理了意见和建议12条。

3、班子成员开展了谈心活动。就职工群众提出的意见和建议，支书王建明、区长付廷春本着有则改之、无则加勉的原则，主动与班子成员进行了谈心活动。通过谈心活动，该区领导班子成员立即行动起来，针对谈心沟通的意见，积极制定整改措施，起到了会前沟通思想、相互帮助、增进团结、共同提高的积极作用。同时，班子成员还根据主题内容，结合职工群众的意见，联系自己的思想和工作实际，认真写出了书面发言提纲7份,为高质量的正式召开创建“四好”领导班子民主生活会奠定了良好的准备。

4、2月28日，支部召开了创建“四好”领导班子民主生活会。会上，班子成员勇于剖析自己的思想和工作不足，积极开展批评与自我批评，制定整改措施，提出今后努力的方向，达到了畅谈思想、交流工作、沟通感情、增进团结的目的。

5、制定了整改方案。区召开了党政联席会，针对征求到的意见和民主生活会查摆的问题，逐一进行了研究，制定出了切实

可行的整改方案，并以整改台帐的形式，明确了整改措施、整改时间、整改负责人、检查落实人，整改一条，销号一条，且在区务公开栏内公开，接受职工群众的监督。

三、联系实际，扎实开展创建活动

矿召开“四好”领导班子创建活动推进会以后，我们支部立即把“四好”领导班子创建活动摆上日常工作，紧密联系工作实际，将“四好”领导班子创建活动的每一个阶段的工作要求，贯穿于安全、生产、经营等项具体工作之中，注重通过以创建活动为载体，在具体工作实践中，提高领导班子的整体素质，促进区各项工作的顺利开展，以达到“四好”领导班子的标准。

在创建活动的第一、二阶段中，支部紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，组织开展了“手指口述”教练活动，编制了《开拓区“手指口述”程序和内容》，把领导班子成员划分到队组，对职工进行“五单”包保教练。通过开展了“手指口述”教练活动，大大提高了班子成员的安全工作管理能力，也使区“手指口述”工作有了较大进步，使职工的安全意识和正规操作的习惯有了进一步提高，从而有力地促进了区安全生产。

开展了生产劳动竞赛活动。支部认真分析区月度的生产情况、地区地质条件、人员情况，不失时机地抓住生产有利时机，组织重点队组，积极开展了生产劳动竞赛活动。支部组织领导班子成员，研究制定了《开拓区生产劳动竞赛活动策划书》，确立了劳动竞赛目标、措施、奖励标准，并且积极宣传发动，大造舆论氛围，千方百计调动职工的生产积极性，极大地促进了生产进尺的完成。2007年元月、二月，共组织了3个队组开展了生产劳动竞赛活动，均取得了进尺单进的好成绩。元月份，02队在-600水平重点工程，掘进了38米，获得了矿1万元的嘉奖。通

过开展生产劳动竞赛活动，既进一步提高了领导班子成员的生产组织能力，又提高了单进，锻炼了职工队伍。

小屯矿开拓区党支部

2007年3月12日

第三篇：四好班子汇报材料

租赁中心“四好领导班子”汇报材料

租赁中心一直紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好

和作风形象好”的主题，以提高领导班子的综合素质和能力，增强领

导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目

标，全面提升领导班子引领单位发展的能力，我们的主要做法是:

一、联系实际，强化学习，增强紧迫感。

租赁中心领导班子成员采取了个人自学、集中学习等多种形式，进一步强化了理论学习。

一是支部组织租赁中心领导班子成员，重点学习了胡锦涛总书记的“七一”的重要讲话；中煤集团思想政治工作研讨会上领导的讲话；

中共十七届六中全会精神；中煤建设集团经济运行分析会上领导的讲

话以及企业管理及设备管理的知识。

二是坚持学习从集团公司到工程处的各级文件精神，深入体会，紧跟企业的步伐，作为基层单位领导班子首先就先要掌握企业的文化

动态，形势任务，这样才能更好的传达上级文件精神。今年以来我们

班子成员制定了学习计划，坚持不管几个人每月的第二个周五都进行

班子成员集中学习。作为单位的领导干部只有自身素质提高了才能有

威信，才能得到职工群众的支持，才能把工作做好。

二、科学组织生产，不断提高产能水平。

要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。

一是通过“质量年”活动为抓手，首先从领导班子着手，认真领会活动精神，开展领导班子短板查找、领导班子个人短板查找，积极参与“对标”活动，吸取兄弟单位的好的做法和管理经营理念，结合实际情况并制定改进措施，提高领导班子的工作质量。

二是领导班子亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况，今年以来王炳海副主任从今年项目一开工就常驻葫芦素分站，一直在西北片区的各个工地来回奔波，几个月不回来一次，出色的完成了各项任务。

三是学习新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，提高设备的利用率，加强设备保养工作，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。今年以来根据租赁中心人员少，片区广的实际情况，着重培养复合型人才，锻炼出一批又一批的岗位多面手，如班组李兵、兰元新不仅电工技能好，而且在钳工方面、电气焊方面也比较擅长。

三、高效管理、洞察市场、开拓创新

经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出高质量服务的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对调度的管理和周转材料的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对诸多不利因素。

租赁中心专门成立市场调研小组，开展内外部租赁市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给上级领导班子做出决策提供依据。为了争取设备为工程处创造的最大效益，提高自有设备的利用率，租赁中心在设备调配上开拓思路，采取把设备集中调集到西北外租市场价格偏高的地区使用，加强控制外租的办法不断降低工程处设备支出成本。一是继续加强对设备的管理力度，实行大型色设备一机一档制度，对重点设备实行重点监控，对比其效益与支出，给上级领导提供决策依据，对于入不敷出的设备予以提前淘汰。二是加强设备保养工作，今年四月份，对超期服务的十六吨吊车进行大修，在吊车司机周玉立的精心保养维护的基础上，一直在工地良好运行，每月就为工程处节约两万多元的租赁费用。三是要求职工在思想上牢固树立服务意识，在项目部驻勤期间，要求驻勤人员不分项目部与租赁中心，以全处得整体生产为大局，提高服务质量，赢得了项目部的良好口碑。也有力地促进了租赁中心的各项生产经营工作，截止到10月底，实现租赁收入2149.7万元，利润总额1263.6万元。

四、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。

安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。通过工程处开展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全无事故”等活动

提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行工程处、基层单位、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合安全质量标准化工作的开展，租赁中心完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。

五、加强党风廉政建设，树立良好作风形象。

在党风廉政建设方面，租赁中心班子成员坚持从讲政治的高度认识党风廉政建设责任制工作的重要性，严格按照年初与处党委签定的《2007党风廉政建设目标责任书》以及处党委党风廉政建设的有关规定要求，建立了班子自律及他律的党风廉政制度，以及相应的考核制度，并与全租赁中心党员签定了《党风廉政建设责任书》。特别重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”、中煤能源集团公司经营工作“十条禁令”以及中煤建安公司工程项目管理“八不准”，不断增强党风廉政建设的自觉性和紧迫性。切实把党风廉政建设与各项业务有机的结合在一起，团结班子、带好队伍，带出了好的党风政风。同时，班子成员以身作责，提高素质，抓好自律，起表率作用，带头执行各项廉政规定。至今为止，租赁中心班子

成员以及党员从未出现任何违纪、违法现象，也未发生任何损害职工群众切身利益的问题，职工队伍十分稳定。

总之，通过创建“四好”领导班子活动，使我租赁中心领导班子成员的“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。但也存在着基础管理薄弱、工作方法简单等一些问题。在今后的工作中，我们一定要努力将领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第四篇：四好班子汇报材料

租赁中心“四好领导班子”汇报材料

租赁中心一直紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好”的主题，以提高领导班子的综合素质和能力，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目标，全面提升领导班子引领单位发展的能力，我们的主要做法是:

一、联系实际，强化学习，增强紧迫感。

租赁中心领导班子成员采取了个人自学、集中学习等多种形式，进一步强化了理论学习。

一是支部组织租赁中心领导班子成员，重点学习了胡锦涛总书记的“七一”的重要讲话；中煤集团思想政治工作研讨会上领导的讲话；中共十七届六中全会精神；中煤建设集团经济运行分析会上领导的讲话以及企业管理及设备管理的知识。

二是坚持学习从集团公司到工程处的各级文件精神，深入体会，紧跟企业的步伐，作为基层单位领导班子首先就先要掌握企业的文化动态，形势任务，这样才能更好的传达上级文件精神。今年以来我们班子成员制定了学习计划，坚持不管几个人每月的第二个周五都进行班子成员集中学习。作为单位的领导干部只有自身素质提高了才能有威信，才能得到职工群众的支持，才能把工作做好。

二、科学组织生产，不断提高产能水平。

要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。一是通过“质量年”活动为抓手，首先从领导班子着手，认真领会活动精神，开展领导班子短板查找、领导班子个人短板查找，积极参与“对标”活动，吸取兄弟单位的好的做法和管理经营理念，结合实际情况并制定改进措施，提高领导班子的工作质量。

二是领导班子亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况，今年以来王炳海副主任从今年项目一开工就常驻葫芦素分站，一直在西北片区的各个工地来回奔波，几个月不回来一次，出色的完成了各项任务。

三是学习新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，提高设备的利用率，加强设备保养工作，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。今年以来根据租赁中心人员少，片区广的实际情况，着重培养复合型人才，锻炼出一批又一批的岗位多面手，如班组李兵、兰元新不仅电工技能好，而且在钳工方面、电气焊方面也比较擅长。

三、高效管理、洞察市场、开拓创新

经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出高质量服务的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对调度的管理和周转材料的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对诸多不利因素。

租赁中心专门成立市场调研小组，开展内外部租赁市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给上级领导班子做出决策提供依据。为了争取设备为工程处创造的最大效益，提高自有设备的利用率，租赁中心在设备调配上开拓思路，采取把设备集中调集到西北外租市场价格偏高的地区使用，加强控制外租的办法不断降低工程处设备支出成本。一是继续加强对设备的管理力度，实行大型色设备一机一档制度，对重点设备实行重点监控，对比其效益与支出，给上级领导提供决策依据，对于入不敷出的设备予以提前淘汰。二是加强设备保养工作，今年四月份，对超期服务的十六吨吊车进行大修，在吊车司机周玉立的精心保养维护的基础上，一直在工地良好运行，每月就为工程处节约两万多元的租赁费用。三是要求职工在思想上牢固树立服务意识，在项目部驻勤期间，要求驻勤人员不分项目部与租赁中心，以全处得整体生产为大局，提高服务质量，赢得了项目部的良好口碑。也有力地促进了租赁中心的各项生产经营工作，截止到10月底，实现租赁收入2149.7万元，利润总额1263.6万元。

四、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。

安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。通过工程处开展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全无事故”等活动提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行工程处、基层单位、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合安全质量标准化工作的开展，租赁中心完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。

五、加强党风廉政建设，树立良好作风形象。

在党风廉政建设方面，租赁中心班子成员坚持从讲政治的高度认识党风廉政建设责任制工作的重要性，严格按照年初与处党委签定的《2007党风廉政建设目标责任书》以及处党委党风廉政建设的有关规定要求，建立了班子自律及他律的党风廉政制度，以及相应的考核制度，并与全租赁中心党员签定了《党风廉政建设责任书》。特别重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”、中煤能源集团公司经营工作“十条禁令”以及中煤建安公司工程项目管理“八不准”，不断增强党风廉政建设的自觉性和紧迫性。切实把党风廉政建设与各项业务有机的结合在一起，团结班子、带好队伍，带出了好的党风政风。同时，班子成员以身作责，提高素质，抓好自律，起表率作用，带头执行各项廉政规定。至今为止，租赁中心班子成员以及党员从未出现任何违纪、违法现象，也未发生任何损害职工群众切身利益的问题，职工队伍十分稳定。

总之，通过创建“四好”领导班子活动，使我租赁中心领导班子成员的“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。但也存在着基础管理薄弱、工作方法简单等一些问题。在今后的工作中，我们一定要努力将领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第五篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.