将班组作为推进职工经济技术创新活动切入点的思考

第一篇：将班组作为推进职工经济技术创新活动切入点的思考

将班组作为推进职工经济技术创新活动切入点的思考

新疆阿勒泰电力有限责任公司张雯雯

【摘要】电力工业是关系国计民生的基础产业，是和谐社会建设的重要物质基础。改革开放以来，我国电力工业快速发展，目前已成为世界上第二大电力生产国和消费国。随着国家电网公司的快速向前发展，必将进一步加快推进优化企业资源配置，从体制与机制上加快与市场接轨的步伐，逐步建立现代企业制度，加快企业发展，这必将为国家电网的发展注入新的动力与活力。新时期新形势下，我们要充分认清和把握职工经济技术创新活动的特点与规律，推动职工经济技术创新活动再上新台阶，是我们必须做出回答的重要课题。而将班组为切入点开展群众经济技术创新活动，不仅是企业经济技术创新活动的出发点和落脚点，同时还是企业实现增效，职工实现增收的主要途径。

关键词：国家电网班组经济技术创新活动

班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，也是我们开展各项工作的出发点和落脚点，只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基。

不少基层的班组针对经济技术创新这项班组建设工作方面存在的问题，不断建立健全了一些有效、有益的激励机制，收到了较好的效果。我们阿勒泰电力有限责任公司也在班组建设这方面动过一番脑筋，创造出一些好的方法。但是仍显得有些“水少不解渴”的感觉。没有从根本上真正调动起基层班组职工的自觉性和主动性，也就谈不上积极性了。以至于技术创新活动“平淡无味”，技术创新项目寥寥无几，技术创新成果凤毛麟角。

之所以会造成这一现状产生，我作为一名基层班组职工认为主要原因有以下几点：

一是没有在基层班组形成优良的技术创新环境和氛围。企业经济技术创新活动是一项群众性的活动，这就需要基层班组有一股强有力的精神动力。可现在的宣传鼓动力度不够，没有深入人心、鼓动人心。许多职工认为“创新不创新，照样拿薪金；完成当班活，同样记个工”；还有的认为技术创新是技术尖子的事，一般职工搞不出啥名堂；另外，创新成果不能及时发布，创新事迹不能及时宣传，报纸上无名、电视上无形、广播中无声，反而受到旁人的讽刺和挖苦，影响了这些基层班组职工参与创新的积极性。

二是班组的创新管理工作不到位，影响了技术创新活动的成效。一些班组把“技术创新”仅仅当作一项简单的活动来对待，没有制定工作规划或方案，或是没有针对当前的技术难题号召大家谏言献策，合力攻关，而是开个会念念文件，事后再也无人过问；

三是班组内部缺乏有效的物质激励。说到激励，既要鼓励，也要奖励。既要有宽松的环境和精神上的动力，更要有物质和金钱的奖励。可现在仍有些单位的措施不到位、奖励不兑现。或是发个证书、口头表扬；或是奖励金额太少与技术创新成果的效益不成比例，激发不了职工的技术创新意识，更难再调动职工的技术创新积极性。

诚然，还有不少的具体事，诸如班组人员缺乏积极引导、重完成工作任务、轻技术含量等等。在这里就不在一一详叙。那么，综上所述，我们该如何做呢？笔者思考万千，归纳一句话，就是能够建立健全一套催人奋进、积极主动参与经济技术创新的奖励机制：

一是要激发基层班组职工的活力、创造力，就必须重视和搞好班组群众经济技术创新活动。我们要把群众经济技术创新活动作为班组建设方面的重要工作来抓，是深入开展该项活动的领导保证。只有在单位领导中取得了共识，才能把职工经济技术创新活动摆上重要的议事日程，才能面对新形势的变化，调整创新工作的思路，从以往的随意性转向针对性，从阶段活动转向系统工程，从单一效益型转向技术创新型。因此领导是职工经济技术创新活动深入健康开展的保证。在实施群众性经济技术创新活动中，应切实加强领导，并把它作为确保完成全年生产任务的一项重要措施落到实处。

二是要以点带面，点面结合，切实抓好基层班组职工素质教育，是基层班组经济技术创新活动的出发点。以普及创造学知识和创新创效活动为载体，提高广大职工的创新意识和创新能力，鼓励职工提合理化建议和创新创效。首先，根据职工的年龄、文化层次等特点，采取个人自学、班组职工互学、公司内培训、送外培训等方式，有计划、有步骤地对职工进行岗位技能培训、适应性培训、资格培训和技术等级培训，不断提高职工的业务能力，为职工成才搭建学习的平台。其次，结合职工技术水平、实际技能、学习能力、岗位和个人发展意愿，积极利用职代会、调度会、政治学习等时间，采取随机抽问、征集意见、案例讲解等方式，向职工宣传素质工程建设的重要性和必要性，以此增强职工学技术、钻业务的积极性和主动性。三是要紧密围绕工作重点、技术难点、效益增长点，以练促学，以赛促学，是基层班组经济技术创新活动的落脚点。如何适应新形势、新变化，在调动职工积极性，促进企业的生产、经营、管理中继续发挥重要作用，其关键是要把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为活动的切入点，使劳动竞赛、合理化建议活动在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。首先，结合单位的性质和对基层班组职工的技术水平的要求，按照“赛什么，缺什么、补什么”的原则，坚持学中赛、赛中学，通过开展各种形式的岗位练兵、技术比武活动来提高职工技能。其次，针对电力企业生产工艺复杂等特点，在部门各专业之间，各种生产环节之中，开展“精一门，会两门，学三门”的技能比赛，促使基层班组职工常学、常练，不断提高自身技能。再次，要结合各个阶段的重点工作，开展 “成本赛”“专业赛”为主要内容的劳动竞赛。针对生产经营中出现的热点和难点内容，开展“青年文明号”、“岗位能手”、“青年安全示范岗”等活动。

四是要使科研、创新成果向生产力和经济效益转变走上制度化、规范化轨道，是基层班组经济技术创新活动的长效机制。应结合公司发展的实际情况，积极为基层班组职工搭建施展才华的舞台，引导职工尽快成为适应企业发展需要的复合型人才。首先，要根据基层班组职工队伍现状和公司发展要求，成立由党政领导担任组长，工会、团组织和各相关部门负责人为成员的活动领导小组，进一步建立完善相关制度，对那些技术精良、操作娴熟、工作业绩出色的职工，让其实现名利双收。其次，为激发技术骨干的工作热情，单位在分配上还应向专家能手、技术人才和一线职工倾斜，并在各类竞赛活动中，专门为专家能手、技术人才和一线技术骨干设立创新成果奖、创效奖，对成绩突出的职工进行记功、嘉奖、送外考察，调动职工积极性。因此要建立创新项目的管理与转化相关制度和长效机制，对具备条件，已经成熟的创新项目应及时转化为生产力或是经济效益，并对相关职工予以奖励。

总而言之，以上是我对于将班组作为职工经济技术创新活动切入点的一些看法，但能使我悟出一条最简朴的道理，即要想提高和调动起基层班组职工群众广泛参与企业经济技术的创新活动，就必须要建立相应有效的激励机制。这些机制含有精神激励、管理到位、物资投入、兑现奖励、重奖有功人员，推广成果等等。一环套一环，一层接一层，实现环环有人抓，层层有人管。只有这样，我们国家电网的经济技术创新活动才能更加红红火火，我们的企业才能提高职工的素质，我们的企业才能更加充满活力，越来越兴旺。

第二篇：大理州职工经济技术创新活动办法(试行)

大理州职工经济技术创新活动办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为深入开展职工经济技术创新活动（以下简称职创活动），培养适应我州实施科教兴州和人才强州战略需要的知识型、技能型、复合型职工队伍，动员和组织全州广大职工为加快全州经济社会发展建功立业，根据全国、全省实施职工经济技术创新工程通知精神，结合州委、州政府加强人才工作的意见，特制定本办法。

第二条 职创活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本的科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，紧紧围绕发展第一要务，以提高广大职工素质、发挥创造潜能为重点，大力发展先进生产力和先进文化，促进经济社会和人的全面发展。

第三条 职创活动是社会主义市场经济条件下发挥工人阶级先进性，提高广大职工的科技文化素质和创新能力的重要载体；是促进科技成果转化、提升企事业单位技术水平和核心竞争力，实现可持续发展的有效途径；是党的群众路线和全心全意依靠工人阶级根本指导方针在改革建设中的具体体现。各级政府、各部门、各行业及企事业单位要重视对这项工作的领导、组织和落实。

第四条 开展职创活动应坚持立足基层，以广大职工群众为主体，以创新为灵魂，以技术创新、管理创新、制度创新和服务创新为努力方向，突出群众性、创新性和实效性。

第二章 主要内容

第五条 各企事业单位应结合经济社会发展和生产经营任务，组织职工深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术培训、技术推广等活动，推动科技进步，增强自主创新和研发能力，提高市场竞争能力。重点围绕以下几方面开展活动：

（一）推进经济结构调整和产业升级，促进经济增长方式转变，提高经济增长的质量和效益；

（二）促进环境友好型和资源节约型社会建设，开发新产品、新工艺、新材料，节能降耗，大力发展循环经济；

（三）适应知识经济发展的新形势，不断提高社会产品和服务的科技知识含量。

第六条 各企事业单位、国家机关和社会团体都应按照“活动带动、组织和个人互动、上下联动、学风促动、制度保障”的思路，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，使学习和工作相互促进、良性发展，保障职工的学习权和发展权，形成团队学习、全员学习、全程学习的良好氛围。

第七条 涉及国家、省规定的职业资格制度工种的企事业单位，应开展职工技能提升活动。使从事职业资格工种的职工都获得相应的职业资格，并不断提高职工的职业技能等级。

第八条 各企事业单位应结合实际，在车间、班组、科室当中开展争创“创新示范岗”、在职工当中开展争当“创新能手”等形式多样的主题活动，激发创新意识和能力，提高职工队伍的职业道德、技能素质和服务水平。

第九条 各企事业单位和国家机关应深入开展以学理论、学文化、学科学、学技术、学管理、学法律为主要内容的群众性职工读书自学活动，鼓励职工岗位成才、自学成才，不断提高劳动技能和综合素质。

第十条 各级政府和各行业、系统主管部门应围绕地方经济社会发展目标，经常性举办相关工种的技术技能大赛，吸引广大职工和优秀人才参加，以比促学，以赛促练，鼓励和引导优秀技能人才脱颖而出。

第三章 保障措施

第十一条 各级政府应切实加大对职创活动的重视支持力度，提供必要的经费保障，用于开展职创活动。

第十二条 各行业、系统及企事业单位应制定职创活动的长远规划、近期目标和实施办法，健全组织运行和投入支撑体系，完善相关工作制度和机制，保证活动开展规范化、制度化。

第十三条 各企事业单位应为职工教育培训和职创活动提供必要的经费保障。根据企业职工教育培训经费提取与使用管理规定，按照职工工资总额的1.5%—2.5%足额提取职工教育培训经费，并严格依规专项使用。

第十四条 各级劳动保障、审计部门要加强对企业职工教育培训经费提取与使用的监督，引导企业落实职工培训任务。

第十五条 重视发挥各级工会组织的作用，支持工会通过职代会、厂务公开、集体合同等制度，组织职工发挥民主参与、民主监督作用，从制度上落实职工的教育培训权利。

第十六条 充分发挥各级职工技协和各类专业技术协会（学会）的作用，组织职工技术能手、专业人员开展技术咨询、交流、服务、培训等活动。

第十七条 充分发挥各类学校、职业培训机构、工人文化宫、俱乐部、图书馆等文化教育阵地作用，组织开办各种实用型、适应性的职业技术培训，突出职工教育培训工作的针对性、实效性。

第十八条 宣传新闻单位应充分利用各种宣传媒介，广泛宣传在职创活动中涌现出来的先进典型和事迹，在全社会营造良好氛围。

第四章 表彰奖励

第十九条 由大理州职工经济技术创新工作领导小组根据职创活动开展情况，适时表彰在各项活动中表现突出的先进集体和个人。受表彰的集体和个人在参与其它各类先进模范荣誉评选时，同等条件下具有优先权。

（一）对成绩突出的集体授予“学习型组织”、“创新示范单位（岗）”等称号，并给予一定奖励；

（二）对成绩突出的个人授予“创新能手”、“能工巧匠”、“技术能标兵”等称号，并给予一定奖励。

第二十条 各级政府对具有推广应用价值的优秀创新成果的完成（首创）集体或个人，在组织效益评估的基础上，应给予一定的物质奖励。

第二十一条 实行职创活动与职工职业资格技能晋级、职称评定挂钩制度。对受到各级政府表彰的技术骨干、创新能手，具有职业资格和职称的，在政策规定范围内给予晋升相应档次，具体手续由劳动、人事部门负责办理。

第二十二条 在州级举办的职工技术技能大赛中获得名次的职工，根据比赛规模、技能水平等确定相应表彰名额，分别给予以下奖励：

（一）对获得各工种决赛第一名的选手，授予“大理州××技术状元”称号，发给证书、奖金，并破格申报晋升为技师或高级工，符合条件的优先推荐评选各级劳模；

（二）对获得各工种决赛第二至三名的选手，授予“大理州××技术能手”称号，发给证书、奖金，并破格申报晋升为高级工；

（三）对获得各工种决赛第三名以后至一定名次的选手，授予“大理州××技术（工种）优胜奖”，发给证书、奖金，并破格申报晋升相应的职业技能等级。

第五章 组织机构

第二十三条 职创活动坚持“政府领导、工会牵头、各方参与、通力合作”的工作格局，相关部门之间要保持和加强联系与合作，认真解决好活动中的有关问题。

第二十四条 为加强对职创活动的组织、协调、指导工作，州人民政府成立由政府分管领导为组长，州总工会主要领导为副组长，经委、人事局、劳动和社会保障局、科技局、财政局、工商局、国税局、地税局、审计局、教育局、卫生局、科协等单位相关领导为成员的大理州职工经济技术创新工作领导小组。

领导小组办公室设在州总工会，负责日常工作。工作人员从相关部门抽调。各县市也应成立相应的组织领导机构，切实开展好职创活动。

第六章 附 则

第二十五条 本办法解释和修订由大理州职工经济技术创新工作领导小组办公室负责。

第二十六条 本办法自发布之日起执行。

第三篇：扎实推进群众性经济技术创新活动

扎实推进群众性经济技术创新活动

近年来，常州电信分公司在省公司和地方政府的领导下，牢固树立服务和服从于企业中心工作的观念，行政、工会联手唱响主旋律、打好主动仗，广泛动员和组织员工开展形式多样的群众性经济技术创新活动，有力地推动了企业各项工作同步发展。2002年，我们的主要做法是，在“围绕一个难点、抓好两个基点、突出三个重点”方面，开展一系列群众性经济技术创新活动。围绕一个难点。省公司的电话放装任务一下达，分公司上下感到在竞争如此激烈、电话普及率较高的状况下，完成任务难度较大。分公司和工会联合行动，广泛发动群众，大打“人民战争”，开展了四个大活动。一季度在全区开展了“奋战一季度、夺取开门红”竞赛活动，二季度开展了“热月行动、电话大放装”竞赛活动，三季度开展了“大干三季度、诚信促发展”竞赛活动，四季度开展了“金色冲刺”竞赛活动和“面对面、心贴心”零距离服务活动。经过全体员工的努力，全面完成了预定目标任务。

抓好两个基点。一是在全体员工中广泛开展“务实创新、服务大局、促进发展”为主题的“效益杯”立功竞赛活动。通过开展《公民道德建设实施纲要》学习、贯彻活动和创建学习型企业、合理化建议“金点子”专题征集等活动，充分调动广大员工服务大局、务实创新的积极性，为企业发展作出了新的贡献。二是开展了立足岗位赛技能活动。本着干什么、学什么、赛什么的原则，各个部门及基层工会都狠抓竞赛方案的制定，开展业务技术竞赛，为全面提升员工业务素质起到了积极的促进作用。

突出三个重点。一是开展技术创新活动，二是开展服务创新活动，三是开展管理创新活动。市场口技术人员在全省电信系统较早推出了全业务储值卡等业务；通过实施“六五真诚服务系列工程”、制定《员工服务基金管理办法》等制度，提高了企业管理水平和整体服务质量。在开展群众性经济技术创新活动过程中，我们有如下一些体会：

加强学习，创新思维。

新形势下，企业必须提高员工参与全面竞争的素质，努力营造全面、全员、全过程创新的氛围。为此，我们加大了员工教育力度。一是强化员工思想教育工作，不断提升员工责任意识；二是通过开展“评先进、树典型”和让标兵、明星“现身说”活动，大力宣传、弘扬先进人物的先进思想，努力培育员工主人翁意识；三是通过常州电信企业精神征集、宣传和员工职业生涯设计等活动，全面提升员工对企业的忠诚度；四是坚持学习、学习、再学习，着力推进学习型企业创建工作；五是开展了思维创新教育活动，使广大员工树立起这样的观念：经济技术创新活动是一项系统工程，在企业生产、服务、后台支撑、管理等每一个环节，都可以创新，都应该创新，人人都

是创新活动的主体，只有全员参与创新，企业发展才有无限的生机。

精心设计，认真组织。

选准课题。我们十分重视群众性经济技术创新活动的计划与部署工作，做到根据当年企业工作实际，及早提出课题。近年来，我们先后开展了“服务创新竞赛”、“经营发展创新竞赛”和“管理杯”竞赛等活动，通过周密部署，制订活动考核细则，每月进行活动动态跟踪、分析、报道，使活动取得了较好效果。

突出重点。在开展创新活动过程中，我们十分注重突出重点，以形成创新活动的特色。如在服务创新活动中，根据当时企业服务现状，突出了“服务是效益，服务无小事，服务创品牌，服务是文章，服务靠队伍”等五项原则的宣传教育，全面实施了常州电信分公司“六五”真诚服务系列工程，以具体、实在、定性和定量的要求，在常州电信分公司对外服务窗口中建立起服务行为准则、标准，全面提升了企业服务水平。

注重成果。为了促进群众性经济技术创新工作的规范化运作，全面检阅活动成效，我们已连续4年举办了经济技术创新活动成果发布会，评出了一批优秀成果，并给予表彰、奖励。2002年9月，江苏省总工会在常州分公司召开了全省群众性经济技术创新工程经验成果发布会，对我们的创新活动给予了充分肯定。

求真务实，扎实推进。

创新活动是一项综合性的工程，我们自觉地把创新活动作为企业工作的大事来抓。2002年5月，我们在全区员工中开展了以“开发新业务、新功能，拓展有效市场，提高企业效益”为主要内容的合理化建议“金点子”专题征集月活动，通过广泛宣传、动员和有重点地做好科技人员的发动工作，共征集到322条建议，其中不乏技术含量高、有推广价值、效果明显的好建议，通过专家评审，对10条优秀建议的提出者给予了奖励。

提升质量，深化内涵。

在创新活动中，我们始终把活动目标锁定在“三个突出”上：一是突出提高员工的素质。市场竞争的实质是员工素质的竞争，要长期坚持抓好员工竞争意识的教育，使每个员工都清楚自己的岗位需要什么样的素质，真正做到思想解放、创新思维。二是突出提升企业的形象。企业形象是无形资产，要坚持把创新活动的过程作为企业目标、企业理念、企业精神等企业文化的培育过程，不断增强企业凝聚力。三是突出效益是企业的根本。一切活动都要有助于、有利于企业效益的提升，努力确立员工主人翁意识，时时处处为企业增收节支、开源节流服务。

创新活动的关键在于创新管理思想和模式。在分析企业经济技术创新活动中存在的问题时，我们清楚地意识到在企业管理上还有不少薄弱点，对此，我们提出了一些深层次的创新活动新课

题。比如我们组织力量研制开发了客户情况管理系统、“112”集中管理系统等，为提升通信服务质量作出了贡献。

我们的努力没有白费，近年来，常州电信先后获得“江苏省服务质量奖”、“江苏省科技进步三等奖”和“江苏省文明单位”、“江苏省经济技术创新工程示范岗”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“常州市先进集体”、“常州市文明行业”等荣誉称号，两个文明建设取得了丰硕成果。创新是企业发展的永恒动力，创新永无止境。我们将认真总结这几年来群众性经济技术创新活动的经验，不断拓展创新领域，不断深化创新内涵，全面提升员工素质，为创造常州电信美好的明天而不断努力。

（梁海清 唐盘林）

第四篇：关于开展群众性经济技术创新活动的思考

经济技术创新是推动企业经济发展、提高效益和促进改革深化的动力和源泉。动员和组织广大职工开展经济技术创新活动，把职工的智慧、积极性和创造力引导到企业的管理创新和技术创新上来，是我们工会组织履行维护职责，服务一汽经济工作大局，开拓群众性经济技术活动新渠道、新领域的重要举措，是新时期工会群众经济工作的创新与发展。那么，开展群众性

经济技术创新活动，如何正确把握活动自身规律，形成完善的工作机制，需要进行深入探讨并加以明确。

一、群众性经济技术创新活动自身创新的思考

群众性经济技术创新活动自身创新，是探索新形势下工会群众性经济技术创新活动规律，确立正确的指导思想、理论方法和运行机制的理性化思维变革过程，是工会干部应对入世挑战，准确把握创新活动诸要素，提高创新能力，从理论到实际的再认识再实践再提高的思想解放过程。

（一）解放思想，更新观念是群众性经济技术创新活动自身创新的先决条件。群众性经济技术创新活动自身的创新是解放思想、更新观念的一次根本性转变，是工会经济工作指导方针的突破，具有认识论和方法论的属性。思想是行动的先导，创新活动的思想解放，是在邓小平同志“解放思想、实事求是”理论指导下，按照新时期党对工会经济工作的要求，以科学的态度不断解决困扰我们工会经济工作发展的历史性羁绊，解决创新意识不强、方法手段滞后、活动效果不佳等突出问题。这个“解放”，要从工会的性质、职能、特点、优势出发，根据企业经济发展和群众经济工作的实际，以确立一个适应企业发展要求的、全新的工会群众经济工作机制和格局为根本特征，实现对传统的工会经济工作模式实现科学的合理扬弃，完成创新与继承的除旧布新，既要在活动提法上创新，活动形式上创新，更要在活动内容、方法和途径上创新，使群众性经济技术创新活动具有适应新时期企业经济发展需求的工作体制，形成强有力的群众性经济工作保障机制。群众性经济技术活动自身创新，既是一个更新观念思辩的过程，更是一个创造和实践的过程，通过这个过程，使工会干部开阔视野，博采众长，树立开放性的思维理念和经济全球化、市场化的超前意识，能够紧跟时代大潮，有胆有识，站在更新、更高的角度来审视、研究、设计和开展群众性经济技术创新工作；通过这个过程，能够使我们建立健全有序有效的群众性经济技术创新工作体系和管理机制，正确把握和引导创新活动按照经济规律实现制度化、规范化运行，取得实效；通过这个过程，能够使我们提高创造性的决策能力，学会抓住机遇，利用机遇，化机遇为优势和动力，勇于创新，精于创新，实现群众性经济技术创新的较大突破，以扎扎实实的创新成果赢得工会经济工作的大发展，使工会群众性经济技术创新工作在一汽经济全局中成为党政不可或缺的依靠力量，这也是群众性经济技术创新活动自身创新的出发点和着力点。

（二）不断扩大和丰富群众性经济技术创新的内涵，才能使创新活动具有更加强大的生命力。经济技术创新是一项融科技与经济为一体的系统性工作，在我们一汽它不仅包括汽车新产品的研究开发、工艺和生产方式创新、经营管理方式创新、材料创新、开拓市场和营销方式创新，还应包括制度创新、机制创新等。一汽发展进步、迎接入世挑战，需要科技创新的推动力，更加需要职工群众技术创新创造力的支持，不断扩大和丰富群众性经济技术创新内涵，创新各种群众性经济技术创新活动内容，才能推动工会经济技术工作向企业多层次多领域发展。扩大群众性经济技术创新的内涵，须从企业的技术发展特点和生产实际出发，确定创新活动的重点和创新活动的方式，使群众性经济技术创新更具可操作性。群众性经济技术创新要把解决影响企业经济技术发展的难点、阻碍营销和效益增长等问题作为重点，紧紧围绕工厂创新技术、加强管理、提高质量、增进效益、搞好服务等方面开展技术创新活动。扩大群众性经济技术创新的内涵，就要瞄准国内外科技发展的前沿，不断提高群众性经济技术活动的质量，推动技术创新向管理创新、服务创新和决策创新发展，从而带领职工真有效地实施新技术领域的开拓与突破，实施科学技术上的发明与创造，实施科技成果的转化与应用，使一汽科技进步取得重大进展。在新的经济形势下，要赋予工会劳动竞赛、合理化建议、岗位改进、技术革新、技术协作、发明创造等日常群众经济工作以新的内涵，使以往工会群众性无序或有序的小改小革等简单层面创新逐步向企业管理机制、经营决策、市场营销战略等高层次创新转移，提出新的新的目标和更高的要求，推动群众性经济技术创新活动的领域不断向广度拓展，向深度推进，通过经济工作的综合手段、民主管理的参与途径、劳动竞赛的激励方法，共产主义的劳动态度，组织职工参与实施，积极创造，加速技术创新和管理创新成果在一汽多领域、大面积转化和应用，使工会群众性经济技术创新在发展生产力、提升企业管理水平、经济效益增长点方面发挥出更大更大的作

用。

（三）开展群众性经济技术创新活动是时代的要求。新世纪新时代经济发展的大潮汹涌澎湃，不进则退，适者生存。科技进步、技术创新是企业的生命，入世在即，经济全球化时代产品竞争、企业竞争、人才竞争更加激烈。一汽要求得生存，挤身国内国际领先地位，更加需要形成强大的技术创新优势，创造出高科技汽车产品，提高劳动生产率和产品的竞

争力，赢得市场，求得发展。党的十五届五中全会确定了“十五”期间我国经济和社会发展的目标任务，要求工人阶级在解放和发展生产力中充分发挥主力军作用。工人阶级作为先进生产力代表和实践者，是推进社会进步的主体，是经济建设的主力军，是技术创新成果的创造者和实现者。带领职工群众投身经济技术创新活动，完成科技攻坚任务，推动生产力发展，是时代赋予工会的神圣使命，是工会落实“三个代表”思想的具体体现，是历史发展的必然选择。因此，工会组织更应当站在群众性经济技术创新的最前列，带领职工坚持创新不动摇，使群众性经济技术创新活动具有崭新的时代气息，展示工会经济工作的特色和重要作用。

可以想象，工会群众性经济技术创新活动自身创新的巨大动力，将带来一汽科技进步、技术创新的飞跃，必将推动一汽这艘中国汽车行业的巨轮在时代大潮中破浪向前。

二、建设群众性经济技术创新人才队伍的思考

技术创新是职工掌握科学技术的智力资源充分释放转化为生产力的重要载体，是新技术、新产品、新的生产管理方法等成果在生产等领域的成功转化和商业化应用过程，这个过程离不开职工群众创造性的劳动。现代科技的竞争、科技创新的关键是人才，人才是企业制胜的决定性因素。尊重知识，尊重人才，培养使用人才，造就一支具有较强创新能力的高素质职工队伍，是开展群众性经济技术创新活动的基础和保证。

（一）开展全员岗位技能培训和学习新技术等现代科技知识活动。充分利用工会阵地开展多层次，多门类，多样化的科技培训，学习社会主义市场经济理论，微机管理，大力推广普及创造学理论，大兴学习科技之风，引导职工树立市场观念，创新理念和终身学习意识，增强创新意识和创新能力；着眼国内外高科技，加强新技术新知识新设备新工艺的培训，提高职工的职业技能水平和科技文化素质；总结先进操作法，挖掘和推广职工在生产实践中创造、总结的成功技术经验和练就的“绝招”、“绝活”、“绝技”； 在车间班组中广泛开展“五小发明”、“四改进”和岗位改进、技术创新竞赛活动，人人争当李黄玺式新型劳动者、创新能手、知识工人，鼓励岗位成才、岗位建功。要因人、因地、因时制宜地设置培训内容，增加科技教育含量，提高培训质量，建设一支素质优良、结构合理、精干高效的核心人才队伍，提高一汽的市场、产品、人才方面的竞争能力。

（二）挥各类人才优势，形成创新合力，有效地开展技术创新活动。我们企业每一名职工，尤其优秀职工，都有施展才能、实现社会价值和自身价值的欲望，好的欲望是无穷的动力，加以正确引导和发挥，将会产生巨大的精神和物质财富。因此，开展群众性经济技术创新活动，必须保护好、调动好、发挥好广大职工的积极性和创造欲望，尤其要鼓励优秀人才在技术创新活动中挑大梁，围绕企业产品升级换代、提高产品科技含量和新技术新工艺新材料的开发、推广、应用和加速科技成果转化，提高企业管理水平献智、献计。一是发挥专业技术人员的技术优势，鞭打快牛，在应用新技术、开展高科技创新上下工夫，为技术骨干加担子，出成果；二是发挥管理人员岗位管理优势，指定课题和任务，在综合管理创新上实施突破；三是坚持两个“三结合”，即生产技术工人、管理人员，科技人员的三结合及企业、科研单位和高等院校的三结合，集中人才优势，进行优化组合，实施技术创新的重大项目。依靠人才优势，最大限度地发挥人才潜能，提高创新项目的科技含量，把群众性经济技术创新活动卓有成效地开展起来，抓出成效的重要保证。

（三）过发挥劳动模范、先进人物、技术能手、能工巧匠的专业技能优势等途径，开展岗位协作攻关活动。各类典型人物，工会各级技协组织及广大技协会员在群众性经济技术创新过程中承担着立项、试验、实施、应用和实现科技成果转化为生产力的骨干作用，要积极组织他们针对企业生产中的产品、成本、效益、流程和发展等技术难题，实施企业内部跨行业、跨单位、跨工种的技术协作、技术攻关、技术嫁接活动，扩大技术创新的成果

工会要旗帜鲜明地支持职工投身经济技术创新，动员和组织广大职工在创新过程中培养爱岗敬业、勤业、精业的精神，增长才干，着力提高职工队伍的整体创新能力。要注意通过岗位技能达标、新技术培训、职工自学成才、岗位成才、总结和推广先进操作法等活动，使大批高素质优秀人才脱颖而出，成为技术创新的中坚力量，积极引导广大职工努力成为李黄玺式的具有较高科学文化知识的跨世纪劳动者，培养一专多能的复合型人才和适应现代科技发展要求的知识型工人队伍。

三、建立群众性经济技术创新活动的管理激励机制的思考

群众性经济技术创新活动同样是一项复杂的系统工程，工会要加强群众活动的领导，加强过程管理，加强与行政的沟通配合，结合企业发展的需要，制定出符合实际的实施计划，做到有目标，有措施，有激励，可操作，见成效，为开展群众性经济技术创新活动创造良好的外部条件。

（一）成较为完整的工作机制，切实加强对群众性经济技术创新活动的管理。一要上级工会和同级党委领导下，统筹规划活动平台，建立相应的组织机构，建立制度，制定目标、措施，形成管理机制，做到组织、目标、措施三落实。二要建立项目统计、成果认证、成果转化、专利申请和成果发布推广体系，保护和尊重创新者的创造热情，防止产生盲目性、自发性等蛮干、滥干倾向，防止成果流失。三要注意推广先进经验，加强分类指导，为基层（厂、车间、班组）提供技术服务，使成熟的创新成果及时得到转化应用。四要加强活动宣传，营造良好的舆论氛围，使职工群众明确技术创新的方向、方法、思路，提高活动的参与率，提高创新项目的技术含量和实施的有效性。通过工作机制的良性运行，实现工会群众性经济技术创新活动的精心设计，精心组织，精心实施，强调创新活动的严肃性，抓计划、抓进度、抓落实，抓出成效。

（二）强激励机制建设，出台一系列奖励技术创新的政策和规定，调动广大职工群众参与技术创新的积极性和创造性。技术创新是最富有成果的创造性劳动，是创新者智慧与汗水的结晶。对做出突出贡献的职工，理所当然地应当给予相应的回报。通过有效的精神（荣誉）和物质的奖励，甚至通过重奖、晋级、职称和荣誉称号等奖项，激发职工的智慧和创造力，鼓励职工在经济技术创新上取得重大突破，是唯物主义的。要注意遵循“创造学三定律”，激励职工在群众性经济技术创新活动中实现人生价值。同时，要不断推动企业领导把群众性经济技术创新纳入管理体制、管理机制之中，努力把群众性经济技术创新与维护企业大局、维护职工合法权益，推动企业依法经营，健全科学管理制度，实现创新发展结合起来，保证工会群众性经济技术创新活动健康有序地发展。

总之，群众性经济技术创新工作自身创新的评价标准在于，有利于“依靠”方针的落实，有利于促进生产力的解放与发展，有利于一汽科技进步，有利于职工积极性创造性的发挥，有利于工会群众经济工作的发展，使党政认可，群众满意。

本文只是作者在技术创新工作和实践中的肤浅认识，由于理论学习不足，观点及概念性错误很多，语言逻辑方面的谬误更多，万望领导和专家给予批评指正，不胜感激。

第五篇：公司职工经济技术创新活动经验材料

公司职工经济技术创新活动经验材料

**国资水泥**有限公司历来重视职工经济技术创新活动，建厂伊始，技术创新活动就被列为工厂的一项重要工作，而且常抓不懈，取得了显著的成绩：用低热的褐煤煅烧出优质的水泥，属国内首创；将工业废煤渣加入料浆中煅烧，提高了水泥的产量和质量，工艺技术达到了国内先进水平。为把职工经济技术创新活动不断引向深

入，**水泥厂于____年成立了科学技术协会，____年又成立了由党政工团及相关职能部门领导和有关专业技术人员组成的公司职工经济技术创新领导小组，在主要分厂、分公司也相应建立了职工经济技术创新领导小组。几年来，公司从转变干部职工的思想观念、强化创新意识入手，针对公司生产、经营和管理工作中的薄弱环节积极开展多种形式的创新创效活动，取得了较好的人才效益、经济效益和社会效益。

公司主要从以下_个方面进行创新：

一、创新观念，干部职工齐心协力谋发展

**国资水泥**有限公司，从投产时年产__万吨的中型企业一跃成为全省最大、年产___万吨优质水泥的国家大型企业，成功之处就在于不断地自我创新和发展。面对部分职工不思进取、安于现状的实际，公司进行了建厂以来力度最大的一次组织机构调整及定编、定岗、定员工作，分厂、部门由原来的__个调整为__个，中层管理人员从__人精简到__人。建立了全员竞聘上岗的竞争机制。为提高干部职工的发展创新意识，公司曾多次分批派出干部和职工到我国中部、东部发达地区和先进企业参观考察，并以点带面推动职工思想观念的转变，使公司上下形成了干部职工兢兢业业干好本职工作，齐心协力谋发展的良好氛围。____年公司水泥生产和销售量继续位居全省第一，产销___万吨。

二、创新企业管理，提高公司整体效益

几年来，公司始终把创新管理作为首要任务来抓，一是实行了严格的系统计划管理，把市场需求、产品销售和产品生产有机地结合起来集中决策、统一部署。这样的创新管理产生了较好的效益。粉尘排放总量____年比____年下降__.__，排放点达标率为___，设备噪声下降__分贝;____年各项能耗均低于考核指标，公司共节约原煤_____吨、电____万度、柴油___吨、研磨体___吨，节约资金____.__万元。二是调整组织结构，优化人员配置，挖掘和用好人力资源。在全公司范围内对原有繁锁的机构进行了撤并，变“金字塔型”为“扁平型”；对人员进行了合理调配，做到一人多岗、一专多能；选人用人变原来的“相马型”为“赛马型”。三是公司领导亲自挂职负责，责任到人，极大地增强了领导的责任感，使领导和指导作用得到了充分发挥，有效地提高了领导效率。四是严格执行工作制度和工作纪律，对生产、经营和扩建发展工作进行全程的、全方位的控制，全厂一盘棋，保证了各项工作健康有序地进行。

三、适应市场需求，实施工艺创新

对工艺进行不断创新是**公司的优良传统。过去，我们用低热褐煤把劣质矿料煅烧成了优质熟料并生产出了高标号水泥，在全国创造了先例；如今，公司又通过改变配料方案，生产出适应市场需求的各种水泥。公司出厂的水泥合格率、富裕强度合格率、包装袋重合格率均达到___。____年公司荣获“中国优秀建材企业”、“中国优秀建材产品”、“**省质量效益型先进企业”、“**省名牌__强”等荣誉。公司在生产_个品种_个等级水泥产品的同时，还具备了生产道路水泥、大坝水泥和客户特殊需要的其它特种水泥的能力。为满足公路建设需求而专门研制生产的公路水稳层专用水泥已成为众多施工单位的首选产品。

四、依靠科技提高劳动生产力

近几年来，公司QC成果卓有成效，在公司举办的第二十届QC成果发表会上，共有__篇工程技改、绩效工资分配以及小改小革、技术创新、修旧利废、节能降耗等方面的QC成果发表。公司注重以科技成果推广来提升职工的创新能力，使水泥粉磨生产线安装工程创造三个建设奇迹：**分公司年产__._万吨的第二条水泥粉磨生产线一次投料试车成功，创造了建设工期__天的奇迹；**分公司年产___万吨的第二条水泥粉磨生产线又是一次投料试车成功，创建设工期__天的奇迹；**分公司（**粉磨站）年产__万吨水泥粉磨生产线一次投料试车成功，创造了建设工期仅用__天的奇迹（同类型设备国内一般安装时间需要_个月到半年）。**分公司粉磨站磨机直径_._米,被誉为“**第一大磨”。吊装这一庞然大物，成了一大工程难题。面对这一难题，职工敢于创新，采用拖排方式，用蚂蚁搬家的功夫吊装，仅用两天半时间就顺利吊装到位,建成了我国**地区最大的水泥粉磨生产线。