187、民航第二研究所“民航安全监管技术平台项目组”经验材料

第一篇：187、民航第二研究所“民航安全监管技术平台项目组”经验材料

民航第二研究所“民航安全监管技术平台项目组”经验材料

中国民航局第二研究所的民航安全监管技术平台项目组，负责华北管理局安全监管技术平台的可研、设计、需求调研、开发、施工、安装、调试，验收等任务。

一、提高思想道德素质

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近项目开发实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对组员进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优良的作风鼓舞人，不断提高班组员工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合民航二所新形势需要的思想教育活动，帮助成员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对员工的干扰和影响，保证班组员工始终有良好的精神状态，积极投身于项目实施之中。

二、强化业务技能学习，提升科学文化素质

我们在工作中十分关注班组队伍整体素质的培养。通过开展各种形式的活动，帮助班组成员提高民航系统业务知识、提升自我学习能力、提高软硬件技术、硬件调试及安装

水平、编程技术水平。首先，大家每天利用午饭的时间，相互交流针对该项目中遇到的民航系统业务问题和技术难点，充分利用点滴时间熟悉和掌握民航监管业务。其次，每周定期召开班组会议，邀请民航二所相应领域的专家进行业务和技能指导，班组成员根据各自承担的工作内容及职责，轮流讲解心得和体会，并与到会专家讨论业务、交流设计思想、技术理论、设备安装调试技巧、代码管理和编程技巧等，并一起讨论解决工作中遇到的技术难点问题。对于业务经验少、动手少的新进成员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新成员快速适应岗位要求。通过这种方式不但提升了新员工的业务技能，同时也提升了老员工的管理能力和整个班组的综合素质，更加培养班组成员的主人翁责任意识，使班组内形成了一种传、帮、带、赶、超的学习氛围。

三、面对困难，迎难而上

民航华北局安全监管技术平台的山西试点工程项目实施任务，工作量大，难度高，又是首个监管科研项目在管理局的应用，通过专业的评估公司评估整个项目需要30人10个月软件开发及施工、硬件设备安装调试的工作量，但项目组成员仅10几人，给项目组的时间仅为6个月。面对困难，项目组成员并没有因此吓倒，反而迎难而上与时间赛跑。大家纷纷主动提出取消双休和休息时间，进行需求调研、硬件采购调试及软件的封闭开发。根据项目进度灵活安排项目短

会对项目进度进行评估、分析存在问题、动态调整和分解任务、集中力量解决难点问题，并共同分亨心得体会。经过两个月的努力，硬件安装初具规模，软件也形成了第一个完整版本。项目组到北京华北局及山西监管局进行了平台的展示和项目汇报，并直接与用户就使用中遇到的问题及需求进行有效详细的沟通。华北局和山西监管局相关处室的领导对此项目也多次批示，并组织相关技术骨干和项目组成员面对面交谈和探讨业务问题，班组把反馈的信息及时运用到监管技术平台上，并对软件功能及各种硬件设备进行逐一测试，进行机房及室外各种设备的安装调试，以达到最好效果，完善各种功能。这样经过四个月的努力，项目最终完成并具备了验收条件

四、精于管理，严于律己

“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、工作记录、项目进度等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

五、爱岗敬业，任劳任怨

监管平台项目班组是一个团结向上的班组，每个员工都

有强烈的主人翁意识，大家热爱本单位，热爱本职工作。在民航华北地区管理局安全监管技术平台实施过程中，班组组长李明带领整个项目组攻坚克难，为了按期保质保量完成好该项目，长期在外出差，没有时间顾及父母和妻儿；班组的黄伟等成员，冒着北方的严寒，在不能遮风避雨的机坪上和航站楼顶上，反复进行着无线等各种室外设备的调试工作，大家毫无怨言。班组的甄军平，为了工程赶任务，把人生中的结婚大事浓缩成三天，毅然放弃与新婚妻子蜜月的机会，回到山西继续工作；班组的陈建忠突发急病，为了不影响工作，在山西立即进行手术，术后不到一个星期又拖着带病的身体投入到工作中；像这样的感人故事一幕幕在该项目班组中上演。班组成员就这样用热血和青春奋斗着、坚守着，也正因为这种奋斗、坚持、谦让、理解、包容，使监管平台项目班组紧紧地团结在一起，形成了强有力的战斗力和凝聚力。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在民航二所党委和公司的正确领导下，在建设单位和使用单位的积极支持及指导下，通过班组的共同努力，民航华北地区管理局安全监管技术平台在山西的试点项目按计划顺利通过了验收；民航局李家祥局长，李健副局长先后到项目现场对该项目进行了检查，听取了各单位的汇报，充分肯定了该项目的建设及实施取得的成绩；该项目得到了民航局，华北地区管理局，各监管局的充分肯定和一致好评。

成绩只能说明过去，肩上的重担却与日俱增。班组成员下定决心：精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，为民航华北地区管理局安全监管技术平台下阶段，整个华北地区项目的实施做出我们的贡献。

第二篇：182、民航大学后勤服务总公司水电中心电工组经验材料

中国民航大学后勤服务总公司水电中心电工组经验材料

民航大学水电中心电工组是学校后勤保障最基本最重要的一级班组，它肩负着全校电力运行保障工作，主要负责南北两个校区总建筑面积110万平方米约80多栋教学楼、学生宿舍楼以及近50栋职工宿舍楼的电力供应、设备维护及电路抢修工作，负责南北校区16座十千伏变电站和1座三五千伏变电站的运行管理工作。该组现有正式职工5人，合同制职工12人。其中正式工全部为中共党员，全组成员均持有高低压电工操作证、入网证、调度证和各级别电工技术等级证。

多年来，电工组在后勤公司和水电中心的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持与时俱进，积极开展服务创新，不断提高服务质量。坚持以人为本、和谐共进的团队精神，在学校改革发展和教学科研服务保障等方面取得显著成绩。

一、制度健全，管理到位，成绩显著

多年来的制度建设使电工组拥有一套完善严谨的规章制度、科学的操作流程和严格的奖惩机制。电工组长期坚持每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每月一次的专业知识学习活动。日常工作中，他们始终将常规维修项目作为工作的重点，全年做到学期初抓“保障”，学期中抓“正常”，学期末抓“检查”，假期中抓“维修”，合理调配人 1

员，确保了学校教学、生活及活动用电，多年电力保障无事故。

我校南校区属于电业局直供电网，用电高峰期，为保证机场用电，电业局会对南校区及家属区拉闸限电，严重影响了教学秩序，去年，学校下决心解决这个问题。学校责成电工组拿出改造方案并负责施工工程。电工组在组长孙广伟同志的带领下，勘察现场，设计路线，拿出了一套可行方案，从北院35千伏电站引出一条高压电缆，供给南院用电。经过半个多月的施工，电工组完成了240规格电缆4320米和185规格电缆2400米的电缆敷设工程，彻底解决了南院及家属区经常停电的问题。

多年来，电工组坚持“快捷”、“准确”、“用户满意”的服务宗旨，工作中精益求精，注重细节，用完美的服务赢得全校师生的满意。全组严格执行24小时值班制度，确保24小时上门维修及电话技术支持，保证用户随报随修。

去年校庆，学校决定为庆典现场铺设一条专用电缆。电工组接到这项任务后，组长孙广伟同志多次到现场察看，制定设计方案，在他的精心组织和领导下，用三天时间完成会场240规格电缆150米、120规格电缆200米的敷设任务，并完成5台电控柜的安装和调试工作。为此，孙广伟同志连续四天不曾回家休息，始终工作在第一线。在施工中，他开动脑筋，通过关系联系了一家工地，借来部分电缆以节约我们的开支，又借来了电缆的安全盖板，为裸露在操场地面的电缆加上了安全盖板，使明敷的电缆横平竖直，既增加了安全度又达到了美观的效果。由于前期精心施工和调试，运行过程严密监控，电工组确

保了庆典大会、特别是晚会的用电高峰期的电力供应。

特殊的工作性质对这只队伍的人员素质要求极高，特别是遇到大型活动时，更加显示了电工组过硬的技术和能打硬仗的工作作风。多年来，电工组不断总结保障经验，为学校大型活动提供了强有力的电力保障，完成了如全国大学生篮球联赛（CUBA）、全国大学生运动会篮球赛区等各类活动的保电任务。

今年9月，我校承办了第十三届全国大学生运动会篮球比赛，电工组接下了比赛场馆照明灯光的改造工程。根据比赛球场的照明标准，电工组制定了施工方案，为比赛场馆增设照明灯光20套，保证了比赛光照度。大赛期间，电工组安排专人在配电室值班，全程监控主、副馆的用电，时刻做好突发事件的处理准备，确保了每天8场共56场比赛的供电保电工作，确保了赛场实况转播等的用电保障，得到市教委、校领导的认可。

二、抢修突显先锋本色，践行承诺争创一流业绩

电工组日常工作的重点就是将维修工作做得及时到位。后勤公司拥有的这支能战斗的队伍，他们立足本岗，默默工作，认真履行本岗职责，完成了全校的电力保障工作，近两年因电缆损坏造成停电抢修将近20余次。尤其在抢修工作方面表现出超强的战斗力，电工组接到报修电话后，都会在第一时间赶往现场，无论酷暑还是严寒，都能做到连夜抢修，力争将损失降到最低。

险情就是命令，抢修就是任务，寒冷的天气阻挡不住电工组抢修的步伐。2011年4月5号下午4点，因高速公路施工，造成家属区

供电电缆断裂。接到报修，全组人员在10分钟内迅速赶到现场，积极投入抢修一线，根据应急预案流程，抢修人员冒着初春的严寒，连夜开始查找破损点位，在电缆走向线路上来回探测了数次，行程几公里，在凌晨2点终于确定了破损点位，并立即与高速公路施工方取得联系，确定了维修方案。抢修工作分两头进行，电工组一班人马连夜进行拉管作业，抢修工作有条不紊，丝丝入扣，终于在次日夜间2点左右完成了新电缆的敷设工作，48小时内恢复供电。另一班人马在天亮后立即开始租用发电机为家属区临时送电，设专人拉运柴油，维护发电设备。期间全组人员两天两夜未曾合眼。电工组再次用实际行动践行了“服务师生保障教学”的公开承诺。

三、构建和谐团队，凝聚人心力量强

多年来，电工组在工作中坚持以人为本的管理理念，“工作以严为先，生活以情为先，学习以新为先，做人以德为先”是电工组多年的文化氛围，特别是电工组组长孙广伟同志，对老职工尊重，对年轻人爱护，在班组里积极营造和谐进取的工作环境。电工组有一位来自电工技术学校毕业的年轻人，年龄偏小，远离父母，孙广伟同志发现他是一颗好苗子，在工作中重点培养，在思想上时时提醒教育，为年轻人筹划生涯规划，在生活上倾注关爱，逢年过节，孙师傅都要自掏腰包给年轻人买好年货带回家，坚持多年，今年这位员工24岁了，孙师傅嘱咐妻子给他买来了红色秋衣秋裤，如同父母般关照孩子的平安。如今这位年轻人进步很大，工作踏实，技术过硬，成为电工组的骨干力量。这件事在电工组传为佳话。

榜样的力量感染着每一个员工，老师傅无保留地带好徒弟，而年轻人又总是重活累活抢在前面。工作生活大家彼此关爱，十几条汉子既是同志，又是战友，更是兄弟。这是一个让人羡慕的“大家庭”，充满团结协作，充满人性化的民主管理，逢年过节慰问退休老员工，带去班组的慰问和思念；哪家有个婚丧嫁娶，全组帮忙，都当是自家的事情来做，用组长孙广伟的话说：我们姓氏不同，我们却亲如手足！这也是电工组员工们多年来的文化积淀，感情积淀。

团结友爱、相亲相帮的团队力量凝聚了每一位员工，兢兢业业、任劳任怨的工作作风感动着每一位师生。据统计，电工组年均收到表扬信、感谢信30多封。全组员工用自己的一言一行、优质的服务教育学生，感染学生，使后勤员工真正成为不站讲台的教育者，充分发挥了服务育人的作用。