第一篇：班组建设培训班讲话
班组建设培训班上的讲话
各位同事：
上午好！
首先，让我们用的掌声欢迎******部长的到来！今天，****公司举办班组建设培训班，是结合公司推进班组建设开展的一项重要工作。班组是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在*****工作的新形势下，班组建设工作已经成为公司管理工作中不可或缺的重要组成部分。当前，班组建设水平亟待提高，班组建设管理还需要进一步规范，因此，举办班组建设培训班，对于筑牢安全生产基础，提高员工素质，提升班组的管理水平具有重要意义。
大家平常因为工作比较忙，难得有集中上课的机会聚集一块，要一起多交流经验，相互学习，取长补短，共同提高，以孜孜不倦的精神坚持“学习、学习、再学习”，用求真务实的作风坚持“提升、提升、再提升”。
最后，预祝培训班取得圆满成功，大家学习愉快！工作顺利！
第二篇：班组建设讲话
坚持以人为本，努力创建“六型”班组
——在班组建设推进会上的讲话
同志们：
会议期间，我们参观了XX车间和XX车间班组建设情况，从不同的层次、不同侧面、不同角度，总结交流了一些单位班组建设的实践做法。应该说这些做法是我们多年来班组建设成果的缩影，具有一定的方向性、指导性和实践性。希望各单位结合实际，创造性地学习、借鉴和运用。下面我讲二个方面问题：
一、班组建设工作的回顾与总结
今年以来，按照XX集团公司党委和XX集团公司的总体部署和要求，我们以创建“六型” 班组为载体，以安全生产为中心，以强化班组管理、提高员工素质为根本，以创建白国周式班组为目标，全力推进班组建设工作。
回顾与总结今年以来我厂班组建设工作，我们在深入调查研究的基础上，结合实际，完成了班组建设三年规划的设计；确定了创建“六型” 班组三年目标；制定了推进班组建设具体措施；建立了班组建设考核评价机制；夯实了班组建设基础；举办了基层支部书记和班组长培训班。
所有这些为推进班组建设打牢了基础，提供了保证，同时，我们在改善班组工作环境；提高班组长工资待遇；建立-1-
班组管理制度；强化班组管理；员工教育教训，提高员工全面素质，创造和总结班组建设典型等方面进行积极探索和实践，推进了班组建设深化与发展。
我们把班组建设同安全、生产、经营工作紧密结合，采取多种方式，有效开展了班组长管理，安全专业和职业道德知识测试和竞赛活动；班组反事故演习活动、班组值际竞赛活动、员工技能比武活动、提合理化建议、小改小革活动；节约回收、修旧利废活动，收到了实实在在效果。
客观地讲，我们在班组建设工作上，也不同程度的存在一些不足，主要表现在：一是个别单位和领导干部对班组建设工作，认识模糊，重视不够，领导乏力。二是个别单位和领导干部在班组建设工作中不注重把握班组长这个关键。没有把功夫下在增强班组长责任，提高班组长素质，培育班组长管理能力，发挥班组长作用上。三是个别单位和领导干部在班组建设工作中忽视了人这个重要因素，没有把精力投放到提高人的素质，发挥人的主观能动作用上。
二、班组建设的深化与发展
1、深化认识。班组建设是员工队伍建设的重要组成部分，是企业管理的基础性工程，是企业发展的战略性任务。所以，我要站在企业发展的战略高度和长远角度，深化对班组建设在企业发展中的重要性和所处的地位及作用的认识。
另一方面，从我XX管理体制看，由于历史的原因，没
有段队这个管理层次，所以班组建设对于我们来说，更具有特定意义。
同时XX集团党委把我厂做为班组建设示范单位，可以说这是集团公司党委交给我们的一项政治任务。
因此，我们全厂上下，特别是各级领导干部要澄清模糊认识，正确理解和高度重视班组建设工作。要准确把握班组建设与企业发展的内在联系及内在规律。要把班组建设作为一项基础性工程和战略任务来抓，建立长效机制，常抓不懈，进而推动企业与员工共同发展。
2、以人为本。从科学发展观的科学内涵看：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调可持续发展，基本方法是统筹兼顾。所以班组建设要坚持以人为本。
从企业管理角度看：企业管理是以人为中心的人、财、物和规章制度的管理。所以班组建设要坚持以人为本。
从企业构成看：人是构成企业的细胞、有机体和基本要素，只有激活细胞、培育健康机体，筑牢根基、企业才能持续生存和发展。所以班组建设要坚持以人为本。
坚持以人为本，推进班组建设的要旨是①以人为主体、以人为中心、以人为根本，推进班组建设。②提高人的全面素质，推进班组建设。③发挥人的主观能动作用，推进班组建设。
3、以管理为核心。应该说，班组建设涉猎方方面面，核心是管理。人的管理：①教育管理、管头脑、管思想。②制度管理、规范行为。制度管理：围绕班组长和员工教育培训、安全生产、民主管理、环境卫生、考核评价等方面，建立完善各项管理制度。进而推进班组管理，提升管理水平，提高员工行为养成。
4、以安全生产为中心。班组建设工作：①融入到安全、生产、经营活动中心。②找准切入点，结合点和落脚点。③班组一切工作都要围绕企业中心工作来展开，服从、服务于安全生产。④多种方式有效开展安全巡回检查排查活动、发电生产值际竞赛活动、提合理化建议，小改小革活动、节约回收入，修旧利废活动、文明卫生创最佳活动，进而彰显生机与活力。
5、完善机制。建立完善班组建设工作检查机制、考核机制、评价机制、奖罚机制，并做到严格标准、严格考核、严格奖罚。进而使班组建设工作始终在常态、有序、长效的状态下运行和发展。
6、强化指导。党群各部门、各基层党支部要经常深入到班组，调查研究①切实把客观情况、实际问题搞清楚；②根据班组实际情况，有针对性地提出推进工作思路和对策；③找准存在的问题、找到解决问题的办法，找出改进工作的努力方向；④对班组工作进行综合分析、总结工作、总结典型、总结经验、总结规律，指导班组建设新的实践。
第三篇：班组建设动员大会讲话
切合实际以点带面
积极推进班组建设
同志们：
大家好！
此次班组建设动员大会旨在全面贯彻落实国网公司班组建设活动精神，以落实两会工作报告要求，夯实基础、加快发展步伐为出发点，努力提高一线员工的思想、安全、责任意识和专业技术水平，积极促进各项基础管理工作的规范化、标准化、制度化建设，助推公司目标远景早日实现。下面，我就推进班组建设工作，谈几点意见：
一、目的和意义
班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。而班组建设在当前公司体制改革，与××××公司管理接轨过程中存在着重要的现实意义，是公司固本夯基的一项重要举措。目前，我们与××××公司的主要差距在硬件设施、管理水平、人员素质和服务水平这四个方面，而班组建设正是从公司的最基层出发，实现此四方面的加强和提高。
二、组织和落实
各单位要强化领导，营造氛围，形成班组建设的合力。加强基层班组建设，是一项系统工程。公司已成立由党政主要负责人、分管领导和相关职能部门组成的班组建设工作领导小组，各单位要进一步健全班组建设的基层组织领导体系，并按照公司的统一部署，全面、系统、扎实地推进基层班组建设。
一是各基层单位第一负责人要亲自部署，制定相应措施，并确保落实到位；二是各级安监、生技、营销、人资等相关职能部门应以提升班组管理水平为己任，密切配合基层单位开展班组建设工作，重点解决基层班组专业管理中的各种冲突、问题；三是公司内应大力营造人人关心、支持、参与基层班组建设的氛围。
三、实施要点
创建工作中要全面学习领会贯彻班组建设管理办法和评价标准，要特别注重规范化、标准化、制度化的要求,要重视提高一线员工的专业技术能力和思想责任意识。
（一）全面学习领会贯彻班组建设管理办法和评价标准 ××公司已编制出台了班组建设管理办法及评价考核标准，工会根据公司实际情况进行了改编，现已制成《资料汇编》分发给大家。《汇编》内容涉及班组的安全管理、专业管理、综合管理等各个方面，并根据不同班组工作性质的不同，重点突出了对班组关键绩效指标完成情况的评价。对班组的记录、总结、报表等各方面管理要求、评价内容都进行规范。各单位会后要认真组织学习研究，全面理解、领会《办法》要求，以对此后的落实贯彻工作形成统一的认识。
（二）加强创建工作实施落实的规范化、标准化、制度化,各单位要按照《管理办法和考核评价标准》的具体要求结合实际制定创建工作规划，并形成相关的制度文件，力争做到规范、标准的实施落实，要把创建工作内容形成制度，形成纲领，形成习惯，使其成为我们的日常工作规律。
在实施过程中，要不断对照《考核评价标准》进行自查自纠，边实施边考核，边考核边整改，将班组等级与班组的月度考核奖及年终奖挂钩，与班组长、班组成员的职业发展挂钩，确保班组建设创建工作稳步推进。
（三）大力实施员工素质提升和班组长队伍建设工程 一是实现班组及人员的标准化配置。结合实际，全面分析公司班组员工队伍和班组长队伍现状，合理调整配置班组队伍，优化人力资源配置，提升人才使用效率；二是建立健全员工职业生涯发展机制。开展员工岗位能力评价，抓实班组绩效考核工作，将绩效评价结果与员工薪酬、职业发展相结合，拓宽一线员工职业发展通道；三是加强基层班组长队伍建设。建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，开展班
组长轮训工作，不定期举办班组长论坛、交流会、组织优秀班组长外出学习，增进交流、开阔思路，切实提高班组长的管理水平和综合素质；四是构筑多元培训模式。充分利用现场培训资源，完善培训基础设施，注重改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，重点提高员工岗位技能水平。
（四）加强班组思想建设和文化建设，培育优秀团队 一是要加大和谐企业文化建设力度，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，进一步加强班组文化建设，营造良好的人际关系和工作氛围，提高班组的凝聚力；二是大力加强员工工作作风建设。组织员工开展各种劳动竞赛、进行技术比武，打造过硬的工作作风，提高员工应对紧急任务的战斗力，培育吃苦耐劳、勇于超越、团队合作的精神。三是加大班组管理民主监督力度。坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司改革、发展全局，任重而道远。我们要以高度的责任感和强烈的事业心，攻坚克难，开拓进取，充分发挥工人阶级的主人翁作用，动员和凝聚广大基层员工积极投身到公司改革发展的浪潮中来，不断将公司班组建设推进到一个新的高度，为实现公司 “绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩”的目标愿景打下坚实的基础。
第四篇：2012年班组建设动员讲话
2012年班组建设工作动员会讲话
员工同志们：
大家好！
班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。今天，我们在这里举办班组长学习班，主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。同时为大家搭建相互交流，相互学习的平台。
下面我代表公司党委讲几点要求：
一、对班组学习的要求
学习是实现公司制度、规定、要求的信息交流平台；是让公司员工知道该做什么，明白提倡什么，懂得什么才是员工的根本利益和长远利益的课堂。所以我认为班组学习是公司重要基础管理，发挥着特别重要作用。
班组学习一定要结合员工关心的‘热点’学、找准员工的‘兴趣’学，结合身边‘亮点’学，要结合生产工作中的‘难点’学、结合企业的‘目标’学，只有这样才能真正调动班员的学习积极性。
“学习是前进的基础”，选择学习就是选择进步。我们要养成“善于通过学习解决问题”的习惯，要具备“善于通过学习解决问题”的能力。要将学习要素系统化地融入到日常工作中。
在这里我们要多学习、多交流。学习专业知识和好的实践经验，让我们的工作有好的技能、方法和解决问题的方策。好的经验也应该积极传授、培训和推广，从而能够极大地提高班组整体团队的实力。对于提高效率、保证质量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例，要争取发布、交流和推广。
二、对支持班组建设的职能部门的要求
对班组的要求要全力协作和支持。一是作为班组建设的两个牵头部门工会和XXX部，组织要有力，管理要细致；二是支持班组建设的所有职能部门要提高服务质量和支持力度，对班组提出的信息和要求要认真对待，及时关闭；三是对班组的支持要持之以恒，不能忽冷忽热。
三、对班组所属部门的要求
在班组建设和管理上做出成绩、做出特色。结合自身实际情况探索更好的班组管理方式，推出更多的改善成果，在班组培养更多的专业人材，更好地理顺内部管理，提高部门团队的整体凝聚力和工作能力。
四、进一步加强领导，完善机制，持续推进班组建设工作深入开展
1、高度重视班建工作，进一步健全工作机制。各部门要把班组建设列入重要议事日程，进一步加强组织领导，定期听取班组建设汇报，掌握情况，解决问题，作业部、工会、XXX改善推进部要积极推进班组建设。
2、完善制度，提高班组建设的科学化水平。各部门制定班组建设的工作目标、具体方案和主要措施，健全班组的各项规章制度，做到班组建设规范化、标准化和科学化。强化班组长管理标准，优化班组长竞聘流程，继续推进班组长培养、考核激励机制，提高班组管理水平。
3、抓好载体建设，加强宣传。各部门要结合实际，主动学习好经验、好做法，并能在本部门迅速展开。同时要探索新途径、新方法、开展形式多样的标杆班组创建活动。
4、加强分类指导，促进共同进步。目前公司班组200余个，这就决定班组建设的多样化和个性化。为此，要加强分类指导和相互交流，形成具有公司统一特性，又各具自身特色的班组建设新局面，使班组建设在公司整体推进、协调发展、。就目前情况，发展是不平衡的，要促进全面提升，努力覆盖到每一个班组。
员工同志们，班组建设工作任重而道远，需要我们在座各位的共同努力来实现公司班组建设工作新发展，我希望各位能够进一步提高认识，统一思想，尽职尽责，形成合力，为构建具XXX公司特色的班组建设工作而努力奋斗！
谢谢大家！
二零一二年XX月XX日
第五篇：煤矿班组建设讲话
强化井下班组管理扎实推进基层建设
辛显齐
一、如何做好班组长
要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。
一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识；较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。
二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。
三是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾；现场检查要细致，不能放过隐患；责任落实要细化，让员工有压力，有动力。
四是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。
五是要和。要和气、要和蔼。大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批
评与呵斥。
二、如何支持班组长的工作
班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。
在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻 落实。
在政治待遇方面：评选 先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘一线生产班组长，更要关心爱护。
（节选自辛矿长在2011年11月份班组长会议上的讲话）
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