第一篇：1重庆第七建筑工程公司康田国际工程项目部
重庆第七建筑工程公司康田国际工程项目部
劳务班组长与项目部签定安全生产目标责任书
1、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，并做好安全生产技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要暂定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。
2、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全生产活动，坚持班前安全讲话，具体交代注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。
3、对新入场的工人进行现场安全教育，经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
4、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时作自检、互检、交接检工作。
5、积极支持项目管理人员的工作，听取正确意见，发动班组职工指出搞好安全工作的合理化建议，并同时搞好安全生产工作。
6、保证本班组职工不发生重特大型事案件和杜绝发生安全死亡事故。
7、本班组如违反上述任一条目标责任，将按项目部和公司有关规定对负责人进行处罚。
8、本责任书一式三份，甲、乙双方各执一份，公司一份存档。
项目部负责人签字：班组目标负责人签字：
年月日
第二篇：承田国际大厦建设工程项目自查报告
承田国际大厦
建设工程项目自查报告
建设单位负责人：
监理单位负责人：
施工现场负责人：
湖北长安建筑股份集团有限公司
2016年12月9日
根据武城建安办[2016]11号：关于立即开展在建工程安全生产的全面检查。其检查报告如下：
一、成立施工安全领导小组，以项目经理为组长，袁浩、金虎任副组长。明确工作职责。
二、施工现场的检查
1、施工人员安全意识需加强。
2、临时用电个别电线搭接不规范。
三、检查不走过场
针对存在的安全问题，尤其是重大安全隐患，下达整改通知，明确责任人，落实措施，限时整改，跟踪复查。为了加强安全生产跟踪，防止和减少各类事故的发生，需熟悉和掌握建筑JGJ59-99和市下达的建筑安全文明施工的管理办法，进行安全施工的自查。
我项目部深刻吸取重大事故教训，制定行之有效的措施，特别是易引发重特大安全事故的重大危险源、重点部位和关键环节的公示及监控情况，尤其是工程中涉及到的脚手架、建筑起重机、深基坑、高大模板和建筑幕墙等危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的制定、论证和执行落实情况进行检查，清除各类事故隐患。
以上报告。
承田国际大厦项目部
湖北长安建筑股份有限公司
2016年12月9日
第三篇：金康二期工程项目监理部2014年防汛工作总结
金康二期工程项目监理部 2014年防汛工作总结
2014 年第01期（总第03期）
中水北方勘测设计研究
有限责任公司
2014 年 11 月 08日
批准：
审核：
编写：
目 录
1、防汛工作情况....................................2 1.1、加强组织领导，建立健全防汛组织机构..............2 1.2、开展防汛检查，消除安全隐患.....................2 1.3、重点安全生产工作检查处理.......................4 1.4、加强员工的防汛知识培训和演练工作................5 1.5、落实防汛物资保障抢险供应.......................5 1.6、切实抓好防汛日常管理，确保防汛工作缜密落实.......6 1.7、及时有效的应对防汛突发事件.....................7
2、存在问题.......................................8
3、明年防汛防地质灾害工作重点........................8
金康二期工程项目监理部2014年防汛工作总结
金康二期工程监理部在指挥部防汛安全办公室统一部署和指导下，根据《防洪法》《防汛条例》和国家防总以及各级政府的防汛工作指示，按照安全第一、预防为主、常备不懈、全力抢险的方针，坚持以人为本、民生为先，坚持强化责任，依法防控，对施工单位严要求、勤检查、重落实，确保金康二期工程2014年的安全度汛。
1、防汛工作情况
1.1、加强组织领导，建立健全防汛组织机构
根据四川金康电力发展有限公司指挥部防汛办公室2014年3月28日下发《关于印发四川金康电力发展有限公司2014年防汛工作总体方案的通知》（金康水电安环【2014】27号）、2014年4月16日下发《关于认真做好2014年防汛防灾工作的通知》（金康水电安环【2014】23号）、2014年4月15日下发《关于印发金平水电站2014年防洪度汛应急预案的通知》（金康水电安环【2014】24号）、2014年4月16日下发《关于印发金元水电站2014年防洪度汛应急预案的通知》（金康水电安环【2014】25号）等文件精神，监理部及时成立了以总监王腾飞为组长、副总监为副组长，各部门部长及标段负责人为小组成员的监理部防汛组织机构，明确各级监理人员的工作职责，以正式文件形式上报指挥部防汛办公室。
根据金康公司防汛指挥部文件精神，及时督促各施工单位成立了以项目经理为组长、项目副经理为副组长，各级职能部门为成员，下设防汛办公室和防汛组织机构，要求施工单位根据各标段实际情况编制切实可行的防洪度汛应急预案，预案中对工程水文气象条件、各标段度汛标准及要求和实施方案、度汛方案、防洪（防泥石流）度汛物资的准备、度汛的组织机构职责及措施进行详细说明，并对项目部进行了全体员工防洪度汛应急预案的宣传贯彻和培训工作，为2014年安全度汛奠定了坚实的基础。
1.2、开展防汛检查，消除安全隐患
根据2013年防洪度汛工作完成情况，结合本工程防汛工作实际，经业主、设计、监理、各施工单位共同讨论确立了金康公司基建工程2014年防洪度汛项
目共22项（其中：金平7项，金元15项），并下发了《关于确立金平、金元水电站2014年防洪度汛项目的通知》（金康水电安环【2014】20号），具体防汛项目如下：
1.2.1、葛洲坝金平项目部（JP/C1标）5项
（1）、破寨子料场上、下游河道清理疏浚，清理遗落河道内的开挖料（贝雷桥至3#桥），要求汛前完成；
（2）、绕坝路部分边坡滑坡淤塞的排水沟，要求清理支护边坡、疏通水沟，确保排水通畅；
（3）、破寨子料场、双鸡沟料场及“6.14”边坡，要求汛期加强变形监测；（4）、进水口至左岸临时通行涵道，要求拆除，保证汛期行洪；
（5）、桥棚子沟河道，要求清理堆积在沟内的开挖料，恢复原貌，保证汛期行洪。
1.2.2、中水七局金平项目部（JP/C2 标）0项 1.2.3、中水五局金平项目部（JP/C3 标）2项
（1）、地下厂房尾闸室、尾水洞，按设计要求完成施工，确保汛前下闸；（2）、地下厂房交通洞口，要求在交通洞口放置500个砂袋，防超标洪水倒灌厂房。
1.2.4、广水二局金元项目部（JY/C1 标）3项（1）、项目部营地杨柳坪沟，要求汛期加强观测；
（2）、2#支洞营地出龙沟，要求汛期施工人员全部撤离至项目部营地，留守两人值班；
（3）、为确保引水隧洞施工安全，要求汛期引水洞闸门下闸。1.2.5、中水十四局金元项目部（JY/C2 标）6项
（1）、要求修复完善项目部后山坡排水系统，汛期加强变形监测工作，确保9#渣场安全，满足防汛要求；
（2）、要求修复、加固3#施工支洞洞口上游两侧挡墙，满足防汛要求；（3）、4#施工支洞便道及钢架桥部位，要求修复排水沟，满足汛期人员通行及行车安全；
（4）、4施工支洞，要求将洞口部位洞渣及时清运，汛期加强项目部营地后# 3
边坡监测，满足防汛要求；
（5）、项目部至钟鼓楼道路，要求清理排水沟，保障排水畅通，满足防汛要求；
（6）、钟鼓楼沟取水副坝，要求汛前完成副坝、引水涵箱混凝土施工，拆除便桥，疏浚河道，满足防汛要求。
1.2.6、四川泰能金元项目部（JY/C3标）4项
（1）、6#、7#施工支洞，要求对施工道路沉降、裂缝及道路两侧危石及时清撬、维护，满足施工安全要求；
（2）、磨子沟交通便桥，要求清理转运便桥上游右侧泥石流堆积物，满足防汛要求；
（3）、磨子沟泥石流监控，要求汛前恢复监控系统；
（4）、6#支洞排水管路，要求做好排水管路的检查、加固除险工作，确保排水通畅。
1.2.7、中水十一局金元项目部（JY/C4 标）2项
（1）、金元厂房尾水出口挡墙，要求挡墙加固，满足防汛要求；（2）、9施工支洞，要求汛前完成支洞封堵。
针对检查整治项目，业主、监理部于2014年3月17日行文下达各单位，要求在今年汛期来临之前必须完成各自承建的防汛工程项目。汛前，监理部会同指挥部防汛办不定时对各标段进行防汛专项检查，根据检查情况来看，各单位、各部门基本都能按要求积极实施防汛项目整治，且在宣传发动、健全组织、修订预案、储备物资等方面都做了大量工作，做到情况了解早、问题发现早、隐患排除早，为实现今年安全度汛奠定了较好基础。
1.3、重点安全生产工作检查处理
根据指挥部、监理、设代及施工单位负责人共同组织现场排查及会议讨论，确定2014年金康二期工程防汛安全管理9项重点安全生产工作，具体如下：
1、破寨子料场上、下游河道清理疏浚，清理遗落河道内的开挖料（贝雷桥至3#桥），要求汛前完成；
2、破寨子料场、双鸡沟料场及“6.14”边坡，要求汛期加强变形监测；
3、地下厂房尾闸室、尾水洞，按设计要求完成施工，确保汛前下闸； # 4
4、地下厂房交通洞口，要求在交通洞口放置500个砂袋，防超标洪水倒灌厂房；
5、要求修复完善项目部后山坡排水系统，汛期加强变形监测工作，确保9#渣场安全，满足防汛要求；
6、要求修复、加固3#施工支洞洞口上游两侧挡墙，满足防汛要求；
7、钟鼓楼沟取水副坝，要求汛前完成副坝、引水涵箱混凝土施工，拆除便桥，疏浚河道，满足防汛要求；
8、磨子沟交通便桥，要求清理转运便桥上游右侧泥石流堆积物，满足防汛要求； 9、9施工支洞，要求汛前完成支洞封堵。
为确保安全度汛，根据确定的十项重点安全生产工作项目，指挥部、监理部等有关人员会议讨论决定，要求对每项重点安全生产工作必须确定责任人，并进行挂牌，要求有关单位按时完成各自对应的重点安全生产工作内容，并上报了安全防护措施及安全度汛措施，确保了汛期能够安全度汛。1.4、加强员工的防汛知识培训和演练工作
为了提高施工人员防汛防灾知识，增强自我保护意识和防护技能，各施工单位均能够积极组织对员工进行防汛防灾知识培训宣传教育，并及时对新进场员工进行培训，向员工宣传施工部位主要度汛和灾害发生时的应急避险知识，并印制下发应急避险宣传画和防汛防地质灾害明白卡，让员工能更直观的了解熟知应急避险知识。
为了提高员工应急避险知识能力，各单位首先制定防汛预演方案上报监理部，根据演练时间，指挥部、监理部有关人员对各施工单位（8家主体施工单位）实地预演进行现场观摩和指导，根据演练情况给予总结评价。各施工单位陆续于4月下旬至5月下旬期间完成了防汛防灾的演练，演练都非常成功，未发生任何安全事故，各单位在演练抢险现场的参加人员都能够按照各自的防洪度汛应急演练方案流程充分发挥各自的能力，也提高了员工在紧急情况下处理事情的能力，演练达到了预期的效果。
1.5、落实防汛物资保障抢险供应
2014年4月15日、16日，四川金康电力发展有限公司指挥部防汛办下发的《关于印发金平水电站2014年防洪度汛应急预案的通知》（金康水电安环【2014】
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24号）和《关于印发金元水电站2014年防洪度汛应急预案的通知》（金康水电安环【2014】25号），通知要求各参建单位根据自身施工面实际情况先后制订（编制）了防汛应急预案，并落实了防汛抢险突击队与组织指挥机构。按照“分级储备、分级管理”原则，筹集落实了防汛抢险物资、器材、设备如下：
1、抢险指挥车辆共计19辆，防汛联络对讲机共计56部、卫星电话共计12部；
2、抢险工程车辆（自卸车、装载机、挖掘机）共计33辆（台）；
3、潜水泵共计18台，发电机共计14台，手摇报警器共计17台；
4、急救药箱共计17个，防汛照明手电筒共计230支，防雨、救生用具共计230套；
5、抢险铁锹共计190把，抢险编织袋、砂袋共计4000条，抢险用土石料共计3000立方。
指挥部防汛办会同监理部按照各单位《预案》物资、器材、设备定额进行了专项检查，各单位均做到了物资准备充分，器材、设备状态良好，为金康二期工程安全度汛奠定了物资基础。
1.6、切实抓好防汛日常管理，确保防汛工作缜密落实
今年5月1日至10月15日防汛期间，金康二期工程指挥部及所属各单位认真贯彻执行了金康公司《关于认真做好2014年防汛防灾工作的通知》（金康水电安环【2014】23号）、《关于印发四川金康电力发展有限公司2014年防汛工作总体方案的通知》（金康水电安环【2014】27号）、《关于印发四川金康电力发展有限公司突发地质灾害应急预案的通知》（金康水电安环【2014】31号）等文件精神，坚持了24小时值班制度与“有灾报灾、有险报险、无灾无险报平安”的报告制度。指挥部、监理部和各承建单位防汛值班员均在防汛期间坚持做到了24小时坚守值班岗位，履行职责，及时传递与报告“三情”（即：汛情、水情、雨情）信息，尤其是雨天，特别是夜间下雨时，指挥部防汛值班员、监理部都及时电话查询各施工单位值班在岗情况与现场有无险情，各承建单位防汛值班员，坚持了每日按时报告防汛工作情况。整个汛期，虽然个别单位无线通讯经常中断，在各方的努力下，还是基本保证了信息传递的通畅性和及时性，为防汛工作提供了信息基础。
根据业主通知要求，督促施工单位一是要做好巡防，对各自施工区域重点监测部位、存险地段进行24小时不间断巡查防范，关键是夜晚下雨天要加派人员监测巡查。二要做好防汛值班，要求各单位防汛防灾值班时间为2014年5月1日8：00至2014年10月1日8:00止，根据情况，实际值班截止时间为2014年10月16日8:00，各单位基本都能按规定要求进行防汛值班。三是坚持联络制度，要求汛期各项目经理、防汛领导小组成员必须24小时开机，做到手机打得通、电话有人接，保证通讯联络畅通。四是做好“两防”宣传，督促各单位认真填报“两卡”，即《崩塌、滑坡、泥石流等地质灾害防灾工作明白卡》、《崩塌、滑坡、泥石流等地质灾害避险明白卡》，各单位人员都认真进行了填写，做到了人人签字，人人心中有数，并在各营地进行粘贴宣传。
防汛期间，针对现场实际情况，四川金康电力发展有限公司要求各施工单位均配置两名专职危险源巡查员，对各自标段现场易发生滑坡、泥石流部位进行专职巡查、巡视，发现险情及时向业主指挥部、监理部汇报，密切关注施工区的天气变化和天气预报，并做好记录，成功进行了多次避险。
1.7、及时有效的应对防汛突发事件
2014年6月23日，金康基建工程经历了金汤河20年一遇洪水，金汤河河水水位陡涨，水质浑浊并带有大量泥沙，冲毁了金康公路及各单位施工区多处道路，导致道路垮塌车辆无法通行，给工程施工造成严重影响。根据目前防汛的严峻形势，公司防汛领导小组组长李浦下令：2014年6月24日11时30分，启动金康公司防汛抢险应急预案Ⅱ级响应，橙色预警，公司进入紧急状态。同时要求各单位立即启动本单位防汛抢险应急预案Ⅱ级响应，做好应对准备，严密监视水情变化情况，积极组织落实抢险物资、车辆、设备和抢险队伍，参与抢险作业。
经业主、设计、监理合理组织安排和各施工单位的共同协作努力，在最短的时间内对所有垮塌公路和隐患部位进行了修复加固。此次事故虽未造成垮坝、漫坝和人身安全等重大事故，但我们还是没有忽视防汛防灾工作，各级部门和各单位领导立即引起了高度重视，重点加强了各自施工区的地灾隐患排查和自检自查的力度，排查细致到了每一个点和面，把隐患消灭在了萌芽状态，同时还加强了防汛防灾值班力度，最终确保了本汛期安全度汛。
2、存在问题
2014年金康二期工程防汛工作已经结束，在指挥部统一部署和安排下，监理部及各承建单位共同协作和努力下，基本按要求完成今年防汛任务，保证了金康二期工程人民生命、财产安全。但在实际操作中还存在一些问题需要改进：
2.1、个别承建单位对防汛值班情况报告不及时，不主动，使监理部、指挥部防汛办不能及时了解各区域防汛基本情况，信息不能及时得到更新。主要表现为防汛值班员安全意识不高，思想上未引起高度重视。
2.2、个别承建单位以防汛资金少为理由，对有些防汛项目不进行整改或整改不彻底，现场存在安全隐患。主要为临时道路边坡防护及洞脸边坡防护整改不彻底，经雨水冲刷边坡松散体即垮塌，阻塞道路或对附近人员造成威胁。
2.3、施工单位部分人员防灾意识薄弱，对地质灾害的发生机理及其危害性认识不够。主要表现在防汛物资的准备不够及时，是在多次催促下才得以落实；个别值班人员认为没有重要汛情，值班汇报不及时，有时需要领导提醒才汇报，值班记录不够详细具体。
2.4、“危险源巡查员”对地质灾害隐患排查力度不够，有时甚至流于形式。2.5、部分施工单位汛期经常发生通讯中断问题，移动信号也经常中断，通讯联络存在很大问题，后期业主对各家单位都已配备了卫星电话，通讯情况得到很大改善。
2.6、施工单位人员流动频繁，导致进场教育培训及防汛、防灾培训等不是很到位，虽在汛前进行防汛知识培训及演练，但后期进场人员不一定全都进行了培训及演练，安全思想意识仍然较差，尤其是进行防汛值班及排查的人员培训力度仍较差。
3、明年防汛防地质灾害工作重点
明年仍是金康二期工程防汛、防灾很重要的一年，监理部严格按照金康公司的安排部署，认清形势，主动进入角色，掌握防汛工作主动权，结合自身实际情况，坚持工程施工与防汛工作两手抓，加大管理力度，进一步提高防汛能力，力争防汛工作万无一失，确保工程安全度汛。重点抓好以下几项具体工作：
3.1、督促施工单位加大防汛投入，及早制定防洪度汛方案和应急预案，落实防汛工程措施，充分准备防汛设备、物资和器材，并对防汛预案进行演练。
3.2、督促施工单位加强防汛防灾宣传教育，从思想上高度重视防汛防灾工作，克服麻痹思想和侥幸心理，消除一些人心中的大意心理，认真组织演练，确保安全度汛。
3.3、督促施工单位加强制度建设，完善防汛体系，推进管理规范化，使各项防汛工作真正落到实处。
3.4、督促各施工单位严格防汛值班制度，及时掌握水情、雨情和汛情，加强对地质灾害隐患的排查工作，发现异常情况，及时上报与处理。
附件1：各单位防汛物资落实到位情况部分图片 附件2：各单位防汛救援演练现场部分图片
中水北方勘测设计研究有限责任公司
金康二期工程项目监理部
2014年11月08日
附件1：各单位防汛物资落实到位情况部分图片
业主、监理共同检查葛洲坝防汛救援物资落实到位情况
业主、监理共同检查葛洲坝卫星电话通畅情况
业主、监理共同检查中水七局防汛救援物资落实到位情况
业主、监理共同检查中水五局金平机电安装标防汛救援物资落实到位情况
业主、监理共同检查广水二局卫星电话通畅情况
业主、监理共同检查中水十四局防汛救援物资落实到位情况
业主、监理共同检查四川泰能防汛救援物资落实到位情况
业主、监理共同检查中水十一局防汛救援物资落实到位情况
附件2：各单位防汛救援演练现场部分图片
葛洲坝防洪度汛抢险救援演练集合现场
葛洲坝开展防洪度汛抢险救援演练人员撤离时情况
中水七局防洪度汛演练人员集合现场
中水七局防洪度汛演练现场
中水五局防洪度汛演练现场
中水五局金平机电安装项目部防洪度汛演练人员集合现场
广水二局防洪度汛演练人员撤离现场
业主领导、设计、监理共同检查中水十四局9#渣场汛期有无监测及变形情况
四川泰能磨子沟营地组织防洪度汛应急救援演练
中水十一局防洪度汛抢险救援演练人员撤离现场
第四篇：工程项目部2016夏季作息时间表
****工程项目部2016夏季作息时间表
（2016/5/15执行）
为使本公司项目部员工养成守时出勤的习惯，及更好的对接工人的施工作业时间，保证项目部各项工作处于有序运转，特制定本制度。本项目部员工，均按照本制度执行。
一、食堂用餐时间及上班时间
上
午：
6:30 —— 11:00 中饭 /午间休息：
11:10 —— 13:00 下
午：
13:00 —— 17:30
二、早餐应在上班前完成，严禁带入办公室。食堂6:00供应早餐。早晨上班要求比规定时间提前10分钟到办公室，打扫和清洁办公室及各自办公桌卫生。
三、因施工特殊性而需加班的，由各房号现场施工员自行调整、安排。
四、本项目部员工一律实行上班考勤制度。规定如下：
1.严禁迟到早退，平时积累将列入年终考核，员工每日上班均有专人记录考勤。
2.员工因公或请假需外出者，一天之内的，以口头形式向主管请示批准；三天之内的，要以书面假条形式向经理请示批准；超过三天的则需报请**总经理批准。3.未经请假或假期满未经续假擅自不到职者，及工作期间未经领导批准离开工作岗位者（擅离职守），均按旷工论处，扣除当日工资的三倍。
****建设集团有限公司
****工程项目部
第五篇：重庆汉丰国际旅行社行政部岗位职责
重庆汉丰国际旅行社行政部岗位职责
一、负责旅行社票务办理和业务咨询并做好记录。
二、.根据旅行社的经营目标，制定旅行社各项管理制度，为旅行社的发展提出合理化的建议，认真做好本职工作，提高办事效率。
三、主持旅行社的日常综合管理工作，监控各部门和基层制度化管理的的具体落实。
四、配合各部门的培训工作，善于发现人才、使用人才、推荐人才，为旅行社的发展储备人才。
五、负责旅行社各部门之间的沟通、协调等工作；同时做好后勤保障工作。
六、对旅行社员工进行绩效考评。
七、严格监控各层管理费用运作的合理安排，有效利用公司资源。
八、以身作则，遵守旅行社的各项规章制度。
四、业务部
为开发市场，实现旅行社的经营目标，加强公司对外宣传，完成公司的营销计划，树立企业形象，设立业务部。
1、业务部设立业务经理一职，负责业务部的日常管理工作，由总经理任命，报经董事会批准。
根据公司的营销计划和开发市场的实际需要，业务部可有业务人员若干，统一由业务经理领导。
2、业务部经理职责：
（1）、以身作则，遵守公司的各项规章制度；
（2）、明确公司的营销策略，领导业务部人员完成公司的营销计划；
（3）、提高业务管理能力，加强组织协调能力，及时把握和分析市场动态，掌握最新营销信息，并用于工作中去；（4）、招聘和培训业务人员，增强业务部整体业务素质，提高团队的业务能力；（5）、制定业务计划和业绩目标，要求每一位业务人员制定工作计划和业绩目标，监督和督促其完成目标，必要时给以帮助；（6）、根据每一位业务人员的实际情况（性格、学识、喜好、经验、人际关系等），帮助其制定一套符合自身的工作方法；（7）、加强对客户关系的管理。了解业务人员的客户关系的管理情况，对其重点客户及难攻客户关系的管理，予以帮助。
五、前台及导游部
设立前台部的目的，是为做好对公司来访人员的接待工作，负责来访人员进行信息登记，并接待散客。
导游是旅游产品销售的最后一个也是最重要的一个环节，直接影响着旅游产品的质量，关系公司的整体现象。
前台及导游部设部门经理一职，管理和分配前台和导游的工作并进行专业知识和技能培训。协助计调人员对导游进行调度。
前台及导游部的工作职责：
（1）、接待公司来访人员，进行信息登记，并通知相关人员接待；
（2）、接受散客预订，为散客办理相关手续，交给计调和财务人员；
（3）、收集、整理游客的反馈信息，接受游客投诉，交给公司内部相关工作人员进行处理，把处理结果反馈给游客；（4）、加强自我业务学习，接受公司安排的培训，能力提高专业技能和服务水平；（5）、自觉加强自我职业修养，维护公司形象。
六、分社及营业部
为占领并更好的开发市场，加强公司在整个行业中的地位和形象，根据国家相关法规政策，在某一地区设立分社或营业部，负责本区域的市场开发，分社及营运部设立经理或主管职位负责本部门的日常工作，负责人员必须在旅游行业有一定作为和影响力，或有特殊能力和社会地位，由总经理任命，并报经董事会批准。
根据实际工作需要，分社或营运部负责人可自行招聘或由公司总部帮其招聘工作人员，报公司总部留档。
分社及营运部职责：
（1）、接受公司总部的内部管理及财务管理，认真做好本区域的宣传及市场开发工作，维护公司在该区域的形象；（2）、接受公司总部安排的各种培训，并自觉提高自己的专业知识和服务技能；（3）、做好本区域的市场分析和工作报告，定期向公司总部报告；（4）、配合公司总部在本区域的市场营销宣传；（5）、为公司发展和管理提供合理化建议。
七、财务及后勤部
为加强对公司财产的管理，控制公司的营业成本，提高公司利润，根据国家对企业管理的相关法律政策，设立财务及后勤部。
财务及后勤部设立部门经理或主管一职负责公司的财务和后勤部门的工作，负责人必须具有国家审计和财政部门颁发的相关职业资格证书，或有一定的财务管理经验和超强的财务管理能力。由总经理或董事会直接任命，对公司财务管理负责。根据工作需要，财务及后勤部应配备具有国家审计和财政部门颁发的相关职业资格证书的工作人员。
财务及后勤部职责：
（1）、遵守国家对企业财务管理的法规政策及职业道德；遵守企业的各种管理制
度；
（2）认真做好本职工作，按时把各项财务报表上交到国家相关财政管理部门及公司管理相关者；（3）、做好财务分析报告，为公司管理者提供可靠的财务分析数据，提供合理化的管理意见和建议；（4）、业务往来账款信息及时通知相关人员，督促并协助业务人员追收未受账款。（5）、配合行政部门为公司工作人员配备相关的工作用具；
（6）、根据公司的工资福利制度，对公司工作人员进行业绩评估，为其发放应学习是成就事业的基石 的工作报酬；
（7）、根据公司财务保密制度及财务人员职业道德规范，对公司财务信息保密。为实现公司经营目标，完成公司营业计划，加强公司制度化管理，以上各部门应各司其职，相互协调，精诚团结，努力工作。
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