付煤公司运搬工区把运输安全质量标准化建设作为构建本质安全型矿井的重要手段

第一篇：付煤公司运搬工区把运输安全质量标准化建设作为构建本质安全型矿井的重要手段

付煤公司运搬工区把运输安全质量标准化建设作为构建本质安全型矿井的重要手段，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，加强运输装备系统改造，构建“大运输”管理理念，在注重提高业务素质的同时，不断提高管理水平，形成了符合机电运输特色的“七步流程工作法”，避免了运输安全事故的发生。

一步是抓巡查、促整改。班组职工在入井安全确认后，按照分管范围对班组内各岗位进行全范围的检查，包括环境卫生、安全设施是否齐全可靠、现场装封车情况是否符合标准、现场工作记录以及人员思想状态是否正常等。发现问题立即整改，不能当场整改的，及时汇报给工区值班人员，保证做到隐患不除不生产。二步是抓环节、严掌控。为保证车皮物料的及时供应，该工区重点抓好了现场情况的控制和安全运输环节的衔接工作，对全线范围内各岗位的运输状况、车辆装封车情况以及车场压车情况及时进行掌控，做到了然于胸，方便及时调节生产，满足现场运输及各单位物料、矿车使用的需要。三步是抓规范、严流程。全面抓好各工种岗位标准的规范操作，做到安全施工、文明施工，熟练掌握 “手指口述”安全确认工作法。对现场岗位工对本班工作中提升运输的时间、次数、车辆编号、车辆装载情况以及设备运行、清洁生产的全过程进行详细记录并认真保存。四步是抓监督、促互保。强化职工“自觉+制约”的安全管理意识，加大走动式巡回检查监督力度，严格对照各项管理制度，实行双向互动监督。五步是抓反馈、严落实。对工作中现场出现的各种问题在认真做好记录的情况下，按照问题的性质能在本班组整改的及时安排人员落实整改。对当班未能处理完成的详细记录，并把存在的问题交代清楚，以保证下一个班组及时组织人员处理，真正达到安全隐患闭合管理。六步是抓考核、严奖惩。班组考核坚持与精细化管理、市场化运作相结合，做到日清日结，坚持罚不手软，奖不心痛。七步是抓讲评、促提升。利用班前会的时间对上个班次的工作情况进行优差讲评，奖优罚劣，以利于下一班次安全作业、规范作业。

该工区通过班组“七步”流程工作法的实施，杜绝了个别员工下井的不作为，工作推诿扯皮、落实不到位的现象，使现场各类隐患明显减少，重复性隐患有效杜绝，各种事故和“三违”人员比率明显下降，在矿井多次大型安装撤除中实现了安全提升运输，保证了安全生产。