班组建设目录（★）

第一篇：班组建设目录

目录

1.电解车间2011年度班组建设工作规划

2.电解车间班组建设考核细则

3.2011年度班组建设标准化班组建设实施细则

4.班组五大员暨班委会职责

5.2011年度班组建设班组达标升级规划

6.季度班组达标升级规划及班组建设工作计划检查分析总结

7.2011年度班组建设绩效管理考核标准

8.班组长任职资格管理考核方案

9.2011年度班组建设班组生产管理考核标准

10.2011年度班组建设班组经济责任制管理考核办法

11.每月经济活动分析报告

12.2011年度各月份班组生产计划分解及考核

13.2011年度班组长建设班组长管理考核办法

14.2011年度质量目标分解考核记录

15.2011年度各月份工艺工作总结

16.2011年度各月份主要工艺指标合格率统计表

17.2011年度班组建设岗位技术比武计划方案

18.技术创新，创效活动实施办法及计划

19.电解车间2011年度台帐目录

20.电解车间班组建设管理网络图及机构成员

21.2011年班组生产经营业绩考核目标责任书

22.2011年度班组建设管理方案

23.厂控工艺指标合格率统计台帐

24.电解车间班组长后备人才库

25.2011年度质量目标分解责任书

26.电解车间各月班组生产目标完成情况

27.看板存根

第二篇：班组建设所需资料目录

首页维护

1.公告栏

2.荣誉栏

3.班组简介

4.班组愿景

5.工作感悟

6.班组园地

班组建设

一、班组基础建设

1、岗位与人员设置人员基本信息

2、工作过程管理工作目标

工作计划

工作检查、总结及改进

3、资料管理

（1）管理规范管理标准岗位工作标准管理制度班组内部管理

（2）技术资料技术标准技术规程图纸

作业指导书

（3）综合性记录工作日志安全活动记录班务记录

4、文件管理

品牌标示

办公室、仓库等环境情况作业现场

二、班组安全建设

1、安全目标及责任制安全目标

安全责任书

2、安全管理

3、反违章工作

三、班组技能建设

1、培训管理、岗位实训

2、激励措施

四、班组创新建设

1、过程资料及成果

五、班组民主建设

1、班务公开

2、建言献策

六、班组思想建设

1、过程资料

七、班组文化建设

1、过程资料及成果

2、小家建设

八、班组长队伍建设

1、班组长任职条件

2、队伍建设情况 班组考评

一、公司各单位评比办法

1、班组专业分配

2、班组专业分配查看

二、公司个单位考评

1、班组自评

三、国家电网公司考评

1、班组自评

四、评选推荐

1、班组自查申报 班组对标

一、查看对标结果

二、得分曲线图

第三篇：班组安全建设目录

目 录

1、关于成立白水社区班组安全建设工作领导小组的通知

2、白水社区班组安全建设管理办法

3、工会关于成立群众安全监督检查委员会和协管安全委员会的通知

4、白水社区群安工作管理制度

5、反“三违”承诺制度6、2013年职工培训计划7、2013年职工培训计划汇总表

8、安康杯竞赛活动安排

9、白水矿社区班组长培训台账

10、班组长信息表

11、班组长培训考勤表

12、白水矿社区反“三违”承诺书

13、反事故预想记录

14、供水组、供电组、房产组安全工作记录

15、生活科班前会记录

第四篇：班组学习目录[范文模版]

关于劳动节爱岗敬业主题培训

辛勤劳动作为一种传统美德，任何时代都不会过时。爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的伟大劳动精神，永远是社会主义价值观和道德观的重要内容。劳动也没有贵贱之分，每一位劳动者都应该受到平等的尊重。不管是脑力劳动，还是体力劳动，复杂也好，简单也罢，只要为社会创造价值，服务于人民，就是光荣的，劳动者就该得到承认和尊重。在共和国的史册上，记载着一串响亮的名字：赵占魁、王进喜、时传祥、蒋筑英、史来贺„„他们是普通而平凡的工人、农民、知识分子，但都以辛勤的劳动创造了不平凡的工作业绩。

我们要努力克服目前少数干警中存在的安于现状、精神不振、不思进取、得过且过、不注意学习新知识、不认真开拓工作新局面、靠老办法、老经验“吃饭”等不良习性，使全体干警都振奋精神，不断提高学习与工作自觉性，拓宽视野，尊重客观规律，积极探索检察工作发展的新观念、新思想、新路子、新机制，使检察工作不断适应新形势大发展。

员工职业道德、文明礼仪培训

任何社会的职业道德总要受到该社会占统治地位的一般社会道德的影响和制约，它们之间在一定意义上是共性与个性的关系。资本主义社会的职业道德，尤其是资产阶级直接操纵和参与的那些职业的道德，受资产阶级利己主义道德原则的影响和制约最直接、最严重，它们是资产阶级一般道德原则的体现和具体补充。社会主义的职业道德则受共产主义道德原则的指导，同时又是共产主义道德原则和规范在各行各业的具体体现和补充。

1、礼貌：态度要诚恳、亲切；声音大小要适宜，语调要平和沉稳；尊重他人。

2、用语：敬语，表示尊敬和礼貌的词语。如日常使用的“请”、“谢谢”、“对不起”，第二人称中的“您”字等。初次见面为“久仰”；很久不见为“久违”；请人批评为“指教”；麻烦别人称“打扰”；求给方便为“借光”；托人办事为“拜托”等等。要努力养成使用敬语的习惯。现在，我国提倡的礼貌用语是十个字：“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“再见”。这十个字体现了说话文明的基本的语言形式。

七一 政治理论学习

高温期间员工安全无事故的培训

本市自6月份起将进入汛期。根据上海市防汛指挥部、闵行区防汛指挥部关于做好2010年防汛防台工作的有关精神，以及上海市教育委员会关于2010年防汛防台工作的文件要求，结合我校实际情况，现就我校2010年防汛防台工作有关要求通知如下：

一、要从维护学校稳定的高度，切实重视防汛防台工作 今年是世博之年，全社会都在为上海2010年世博会的成功举办而共同努力。同时，我校正值“985工程”项目建设和各项事业发展的关键阶段，做好2010年我校的防汛防台工作，关系到学校稳定大局，关系到安全校园、和谐校园建设，意义十分重大。各单位领导要按防汛防台工作行政领导负责制的要求，全面部署，狠抓落实。

1、学校成立防汛防台工作领导小组和防汛防台办公室，办公室设在后勤管理处，统一指挥和调度全校防汛防台工作。

2、各单位消防安全签约责任人即为防汛防台责任人，具体负责本单位的防汛防台工作，并成立本单位的防汛防台工作小组。汛期和台风期间要安排专人在办公室或在家值班，以处理防汛防台期间的突发事件。

3、学校设立常用应急电话，应急处理突发事件。

二、要从实际情况出发，切实做好防汛防台各项准备和检查工作

由于闵行新校区建设，学校校舍面积增加，新老校区都有河流，加上一校两区等，都给学校防汛防台工作带来很大困难。各单位要从本单位实际情况出发，切实加强组织，认真排查隐患，发现问题及时整改。

相关职能部门要着重加强对危房简屋（包括工棚等）、高空构筑物、大树老树、各类建筑物避雷措施、地下室、危险品仓库、屋顶天沟、落水和防水设备、空调外机、碟形天线、玻璃幕墙、建筑外贴面、室外广告牌等重要部位进行防汛防台检查，发现隐患应及时整改。对丽娃河排水泵站进行检修，对下水道及窨井进行疏通等，防止下水不畅。

各项检查要做到“六个不放过”，即“没有检查过的地方不放过，检查中发现隐患和薄弱环节不放过，造成隐患和薄弱环节原因没弄清楚不放过，整改措施不落实不放过，责任人不明确不放过，整改后没经过复查不放过”。

三、加强信息沟通，做好防汛防台预案工作

要重视预警预报的接收和信息的处置工作，对台风、暴雨、高潮位等预警情况要有响应措施。本市如发出风、暴、潮紧急警报，主要职能部门负责人必须到岗值班，做到反应及时，处置有力，救助有序，切实把可能造成师生生命安全降低到最低限度。各单位应根据本单位实际情况，做好防汛防台工作预案和值班工作，并及时上报有关信息。各单位领导特别要关心和关注闵行校区防汛防台工作。

四、具体工作部署

（一）加强对危房、简屋的自查

各单位应对本单位的房屋进行检查和维修，对确实存在安全隐患的房屋，要以书面形式报后勤管理处，由后勤管理处现场勘查，并及时提出处理意见。

（二）加强对建筑工地管理

基建处、华大房地产开发公司、后勤管理处、各校区综合办及其有基建、修建任务的单位，要加强对施工单位的管理，要与施工单位签订有关防汛防台的协议；施工泥浆排入下水道，要及时疏通和清扫。同时，要督促施工单位对脚手架、吊车等进行加固，对施工用电进行安全检查。

（三）加强教室、实验室、宿舍、地下室、危险品仓库的管理

1、各单位应落实安全责任人，负责在下班时切断电源、煤气等，防止隐患。

2、各单位要在下班时，特别在台风期间，关好门窗，防止门窗玻璃损坏伤人。

3、各单位要检查和加固窗外的空调等悬挂物，防止高空悬挂物和花盆掉落伤人。

4、设备管理部门和使用部门对实验室及危险仓库进行防涝安全检查，消除事故隐患。

5、要开展重点部位的防汛防台工作。注意各类地下空间的防雨水倒灌、渗水和防触电工作，要提前落实有关预防措施。

（四）加强对公共设施安全检查

1、对污水管道、大楼平顶明沟、落水管进行彻底疏通。

2、对各校区内生活水泵房、变电所进行检修。

3、对家属区水泵房、变电所进行检修。

4、对丽娃河、樱桃河水位进行监测，并根据水位情况采取相应的措施。

5、校内及周边建筑物上设有户外广告的单位应对广告牌进行加固，并对用电设施进行安全检查，清理检查年久失修、弃置不用的广告牌、墙面标志等设施。

6、保卫处负责对全校的消防安全设施、避雷设施等进行检查。

7、各责任部门按工作范围对室外电视天线、烟囱、路灯、室外机组、松动玻璃、树木等室外设施进行检查和加固，防止事故发生。

8、汛期要加强对锅炉房、配电间、图书馆、机房等部位的实时监控，防止发生恶性事故。

五、物质准备以及抢修队伍准备

1、建立防汛防台应急物质仓库，从物质上作好充分准备。

2、成立一支由多工种组成的防汛防台抢修队伍，随时听候调遣，应付突发事件。

六、加强预案、预警及信息报送工作

各单位务必于5月30日前将防汛防台前期检查工作情况、防汛防台工作值班表书面报防汛防台办公室，学校将组织力量对防汛防台重点部门和重点设施进行检查。

防台防汛期间提升清洁质量

十一 爱国主义教育

显卡设置问题，推荐2个方法。如果你是n卡直接推荐使用第二种的n卡设置，快捷方便。

一、Windows7下游戏全屏问题通用解决方法（推荐使用）：

Win键+R键，打开运行窗口，输入regedit 回车，这样就打开了注册表编辑器，然后，定位到以下位置：

HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMControlSet001ControlGraphicsDriversConfiguration

在Configuration这上面右键，选择查找，输入Scaling，在右框找到scaling，右键scaling修改

将数值改为3即可（原值是4），这种方法基本通杀所有Windows7下游戏的全屏问题。

例如，有的用户找到了：

HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMControlSet001ControlGraphicsDriversConfiguration BNQ7820G5904027026_14_07D9_0D^982BE6B19D3412E0FED7CFC9082CBA3900Scaling

把此处的Scaling数值改为3即可，在这个例子中，BNQ7820G5904027026_14_07D9_0D^982BE6B19D3412E0FED7CFC9082CBA39

注意，这段数值由于显示设备的不同而改变，以大家自己搜索到的键值为准！

二、Nvidia显卡（N卡用户）

有方案解决N卡在Windows7下（xp也一样的）游戏全屏的问题，具体步骤如下：

1、选择“NVIDIA控制面板”

2、在左侧选择“显示”——“更改平板显示器缩放”

3、选中“使用NVIDIA缩放功能”

这样设置好之后再去玩游戏试试，就基本能解决游戏全屏的问题了。

三、AMD ATi显卡（A卡用户）

超多的A卡用户也碰到游戏全屏的问题，除了1024×768分辨率外，使用任何分辨率进入游戏全屏模式，屏幕画面两边都出现有黑边，解决方法如下：

首先确保自己使用了最新的显卡驱动，进入显卡设置中心，选择“配置”选项，然后点击“属性”按钮，将“缩放选项”下的“保持纵横比”改为“全屏幕”，点击“确定”按钮后，再次进入屏幕分辨率设置界面，将分辨率设置为您屏幕的正常分辨率（例如1366×768或者1440*900等）即可。

第五篇：班组建设

经办字第（2011）18号

开展班组建设活动实施方案

公司各直属厂（矿）、机关、处室：

为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业健康稳定发展，经研究，将在全公司范围内各基层生产班组开展班组建设活动。具体实施方案如下：

一、搞好班组建设的重要意义

1、班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业安全高效、可持续发展的关键环节。

2、搞好班组建设是提升基层管理水平的有效方法。企业管理的基础在班组，生产、工作、安全、效益都是通过班组来实现。搞好了班组建设，企业的总体管理水平才得以提升。

3、搞好班组建设是减少“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），防范事故的有效途径，安全事故的发生80%是由于“三违”造成的。班组建设的特点之一，就是始终把安全生产当做头等大事来抓，所以说搞好班组建设就是竖起了企业安全生产的第一道防线。

4、搞好班组建设是坚持以人为本，构建和谐工作生产环境的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，从而为企业的整体发展做出贡献。

二、搞好班组建设的总体目标

搞好班组建设要以科学发展观为指导思想，以提升班组管理水平为核心，以建设知识型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标。努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，具有较强创新能力，管理科学、纪律严谨、团结和谐的坚强集体。

三、班组建设的主要内容

（一）班组基础建设

1、建立健全以岗位责任为主要内容的生产管理，安全、环保与职业健康管理，质量管理，设备管理，成本管理等制度，贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度，实现管理工作的制度化、标准化。

2、完善和加强信息记录、信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组应建立综合管理台账，包括以下信息记录：班组长工作方法日志、员工出勤记录、班组长会议记录、生产记录、安全记录、技术（安全）培训记录、民主管理会议记录、员工合理化建议记录等。

（二）创建“知识型”班组

以培养高素质、高技能的员工队伍为目标。通过创优争先、读书自学、岗位培训、技术创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习激情，充实和更新员工的科学文化水平，全面提升员工的综合文化素质。

（三）创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一，以人为本”的安全理念，认真落实班组岗位安全生产责任制，严格遵守劳动纪律和岗位安全生产操作规程，自觉抵制“三违”行为。切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力。开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产“零事故”。

（四）创建“效益型”班组

以本厂、本车间生产经营目标为方向，保质保量的完成当班、当日、当月的生产任务，同时引导员工内部挖潜、节能降耗，成本消耗控制在指标要求范围内，并下降10%以上。加强班组定额考核，强化节约意识，做好厉行节约和资源的综合利用。班组生产要做到优质、高效、节约，同时做好生产现场的文明管理工作。

（五）创建“创新型”班组

以增强班组创新能力为动力，积极开展“合理化建议”等技术创新活动，在班组大力弘扬创新精神，培养员工创新能力，提升员工创新水平。激发班组各类人才创造活力和创新热情，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。

（六）创建“和谐型”班组

以建设班组和谐环境为目标，坚持以人为本，形成员工关系融洽、工作协调、互敬互爱的良好氛围。加强班组民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，加强班组职工道德建设、积极开展各种有利员工身心的业余文化活动，努力把班组建设成爱岗敬业、团结互助、包容 共进的和谐型班组。

四、推进班组建设的具体措施

（一）抓好对班组长的管理

1、选拔、任用班组长的标准。第一、班组长应具有丰富的实践工作经验，业务技术熟练，责任心强，善于学习新技能新知识，不断提高自己的业务技术能力。第二、要有较高的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性创造性。第三、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神，日常工作生产要勇挑重担、身先士率、体现模范带头作用。第四、班组长应具备相应初、高中以上文化水平，并具有一定技术专长，以适应工作生产的需要。

2、班组长的主要权力。第一、安全管理权。根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。在安全隐患设有排除或不具有安全生产条件，有拒绝开工和停止生产权。第二、生产组织权。根据工作需要和本班组实际情况确定目标、制定计划、分配任务。合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调、完成生产任务。第三、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。第四、学习培训权。定期进行培训、夏训，根据生产需要和职工劳动技能情况对本班组职工培训、轮训进行安排。第五、其它权利。班组长有制定班组工作计划，提出管理制度，向上级提出合理化建设，推荐和选拔班组副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参与上级评选等权力。

3、选聘、考核班组长的方法。一是公直选、竞争上岗。即由班组上一级主管部门提出班组长候选人，由班组长候选人提出自己的管理构想，然后交由班组成员投票选举，可采取差额选举方式，得票多者可直接当选。二是业绩考核未位淘汰。对班组长日常业绩，厂、车间（矿）应每年进行若干次考核评定，名列尾数的班组，班组长要适时更换。

（二）落实班组日常管理制度

1、落实班组例会制度。主要有：①班前会制度②交接班制度③班后会制度④事故安全隐患分析会制度⑤周会制度。每周召开一次全班组职工会议，总结工作，顺利生产。

2、落实班组学习培训制度。班组要制定学习培训计划，除组织政治学习外，要进行岗位技能培训、安全培训、专业技术培训等，开展技术、技能组织比武活动，提高全员的文化理论和业务技术水平。

3、落实班组长管理责任制度。做为班组安全、生产管理的第一责任人，班组长需要严格按照规定的权力、义务，抓好班组的全面工作，每天应及时向主管领导汇报当天工作生产情况，并筹划请示安排第二天的工作。推行班务公开、实行班组民主化管理，保障职工权益，不断激发和调动职工工作生产的积极性主动性。

4、落实“以人为本”的班组思想建设。把思想工作渗透到班组建设的各项工作之中，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，把班组建成和谐、文明、温馨之家。

（三）、在全公司基层班组开展“宏兴杯”先进班组、优秀班组长竞赛活动。竞赛内容以本文“班组建设的主要内容和选拔任用班组长的标 准”为主。年底前首先由班组自查，写出班组、班组长的工作总结，交给生产段、再由生产段经综合评定，选出本生产段先进班组和优秀班组长各两名报分厂。十个分厂（车间）包括炼铁厂一、二、三、四车间，炼钢一厂、二厂、三厂，烧结厂烧结车间、竖炉车间，辅料厂。经综合评定，十个分厂（车间）再各上报两个先进班组，优秀班组长（各附300字以上文字材料）至公司评先办公室。公司评先办经无记名投票评选出公司先进班组和优秀班组长若干名，并颁发“宏兴杯”。

五、活动组织领导机构

为加强班组建设的组织领导，公司成立班组建设领导小组，组长：王占宏

副组长：刘士友、牛金昌

成员：王志明、张国新、黄大千、刘志国、闫小军、肖连利、王志久 领导小组由工会牵头，办公室设在劳动人力资源处，负责班组建设的日常管理工作。

主任：王志明

成员：贾俊龙、常启佳、张学增、张敬伟、卢伟、王晓军、刘云杰

六、活动要求

1、思想上要高度重视。在我公司全面开展基层班组建设活动，非常重要，意义深远，因此各级领导一定要从关乎公司生存发展，前途命运的战略高度来充分认识开展班组建设活动的重要意义，从而加强对整个活动的组织领导。

2、工作上要认真组织。班组建设活动在我公司是一项新的工作，各 厂、车间（段）要按照文件要求，精密组织，严格要求，把文件精神传达到各班组长，各位员工，并要立即行动起来，各班组要开辟员工学习园地，每个人都要写心得感想表态，把此项活动搞的既轰轰烈烈，又扎扎实实。

3、生产上要收到实效。通过开展班组建设活动，规范班组工作生产，明确班组长责任权力，严格落实各项规章制度，要做到工作有起色，生产有进展，精神更加振奋，管理更加规范，使公司的整体形象和经济效益有一个质的提高。

4、本活动实施细则由公司工会负责解释。

2011年8月15日