第一篇：班组的划分
班组的划分：
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是企业的最小生产单位。
班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生企业里的班组划分主要以相同或者有相关联的工序共同组成一个班组，实际上有个概念要澄清一下，班组实际上是两级组织，班是个较大的单位，是指的相关或相邻的工序共同组成，一般班内人数控制在7－20人之间，如果人数较多，可以在班内将相同工种的员工再细分成专业组。有时，班组的划分还有习惯的作用，有的单位将某一个工序称为组而不称为班，这纯粹是个习惯问题。
主要的划分方法是：
先将整个生产厂划分成不同的车间、如果车间小，三班生产，就有三个班。如果车间较大，可以在车间内再划分工段，工段中再划分三班，其他的专业班，如电工班、维修班等可以单独划分。
总之，班组的划分没有个硬性的规定，总的要求是以方便管理，容易控制、容易考核为原则。班组的人员不宜过多，过多就要再细分。（以七为限）
二 班组建设的核心
班组建设的核心就是一是自主管理，班组是企业的最小的生产单位，班组建设的目的就是要充分发挥班组作为一级管理组织的作用，充分发挥班组长和班组成员的主观能动性，在企业的生产活动中，作为一个活动的主体活动，而不是单纯是执行车间主任的指挥。二是学习，所有的达标的班组都应该是学习型班组。
三是创新，创新活动应该贯彻在班组管理的始终，只有不停地创新，才会有不停地提高，创新活动包括工艺的创新、管理流程的创新，设备的创新。
三 班组建设的主要内容
1制度的建设
班组管理的主要内容之一就是班组制度的建设，在我们公司就是以十项岗位责任制为核心，建立健全班组的各项管理制度，有的制度可以直接引用公司的管理制度，有些制度，则是要根据本班组的具体情况，在不违反公司管理制度的前提下，自行制定。
2生产现场的管理
班组的主要活动场地就是生产现场，所以生产现场的管理是班组的一个重要环节，生产现场的好坏直接衡量班组管理的优劣，做为班组长应该引起足够的重视。
现场管理的主要方法有：
A加强5S管理，我们单位以前也做过5S方面的工作，但是没有坚持，5S是一切管理的基础，是个长期性的工作，一旦不抓，肯定会反复。B定置管理
C看板管理
D标准化作业
标准化我们讲一般有三个方面
一是 管理标准 二是技术标准 三是作业标准，各个 班组要制定出各自的标准，在这三个标准里面有些是公司要制定的，做为班组管理的好坏，实际上在执行标准的力度上多下功夫，班组长的责任就是监督标准的执 行，对标准的执行要不折不扣，不得任意更改，如果标准有不合理的地方，可以向上级提出，在标准未更改之前，不得自行更改即定的标准。
3产量的管理
4质量、工艺技术的管理
质量是企业的生命线，如果谁忽视了质量，那么市场肯定会忽视谁，这是一定的，做为生产一线的班组，对产品质量负有决定性的作用，班组所有成员都应该对质量负责。
5设备管理 班组所有成员都应该对所操作的设备熟悉其原理，并且班组要承担设备的日常保养的责任。
6安全生产
在任何时候，都应该是安全第一，这是企业能长治久安的大策，通过这几年来我们公司发生的事故来看，很多事故都是属于人为事故，这又和我们员工的安全意识有很大关系，班组成员时刻要绷紧安全这根弦，严格遵守公司的有关安全管理规定，绝对不能个人英雄主义思想。7团队建设
团队建设最主要的方法之一就是开展各种各样的活动，如QC小组，TMP小组及其他技术攻关小组，经常性针对生产中出现的问题进行技术攻关。开展比学赶帮超活动。
8班组经济核算，在划分班组的同时也应该考虑到易于对该班组进行经常核算。
9文明生产，包括劳动纪律、统一着装、不野蛮操作等
10班组培训
四 班组管理的标准
人员管理：士气。
作业管理：及时完成任务。零停滞、零库
存。
品质管理：零缺陷。
设备管理：零故障。
安全/环境管理：零灾害。
成本管理：零浪费。
五 班组管理的要点
持之以恒
不断改进
第二篇：班组管理表工序划分原则
班组管理表工序划分原则
生产车间班组管理表是根据工艺卡片上的工序名，按以下工序名划分的。
1.激光班组：激光（包括激光下料、普通修毛及孔口倒钝）
2.数冲班组：剪板（含涂防锈油）、数冲（包括普通修毛，孔口倒钝）
3.金工班组：点（指划线或者模板点洋冲眼）、扩、钻、锪（指锪沉
头螺钉孔）、攻、沉孔（指沉带平底孔）、手工剪、拉丝、普冲、压铆、精修（指修R角、切边倒圆弧、切边倒角等边缘的特殊处理）、铣、刨、车、锯、磨、锯、绞孔。
4.折弯班组：折弯
5.成型班组：焊、打磨、切割、整形、种焊、点焊
6.装配班组：组装、拉铆、手铆（指手铆螺母、手铆燕尾槽等手工
类铆接）、点胶
7.外协：外协（镀锌、镀锡、酸洗、铝氧化或者部分大件喷粉等）
8.油漆班组：喷粉（前处理、刮腻子、精磨）、丝印
9.包装班组：包装（包括撕膜、涂防锈漆、清洁表面）
因为是电脑按程序直接汇总数据出报表，如果个别零件的某工序在工艺卡片上显示的内容是本班组做的，工时规类却不在本班组，可以按上面的工序分类，到相应班组填写工时及签名。所有班组对班组管理表上的数量及工时应按流转卡上的数字如实填写，个别不是本班组发生的工时，不得多填。班组管理表中的零件在本班组全部完成后，由班组长签名确认，上交生产管理组。
拟制：批准：
第三篇：行政级别划分
行政级别定义
中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、地市级、县处级、乡科级，即平常大家所说的“国、部、司、处、科”五级。除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方四级行政划分。行政级别中是没有股级的，股级是介于副科级和科员之间的，是一种习惯的称呼。
国家公务员的职务分为领导职务和非领导职务。
非领导职务是指办事员、科员、副主任科员、主任科员、助理调研员、调研员、助理巡视员、巡视员。
国家公务员的级别分为十五级。
职务与级别的对应关系是：
（一）国务院总理：一级；
（二）国务院副总理，国务委员：二至三级；
（三）部级正职，省级正职：三至四级；
（四）部级副职，省级副职：四至五级；
（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级；
（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；
（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级；
（八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级；
（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级；
（十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级；
（十一）科员：九至十四级；
（十二）办事员：十至十五级。
国家机关干部行政级别划分
中国行政级别，基本上分为五套班子，即党委、政府、政协、人大、纪委。国家级正职：
包括中央军委主席、国家主席、全国人大常委会委员长、国务院总理、全国政协主席、国家副主席、国务院第一副总理、中央精神文明建设委员会主任、中央纪委书记、中央政法委书记等国家头号人物，即中共中央政治局常委。
国家级副职：
包括中央军委副主席、全国政协副主席、全国人大常委会副委员长、中宣部部长、中组部部长、国务院副总理、国务委员、各直辖市市委书记（即中共中央政治局非常委委员），最高人民检察院院长、最高人民法院院长等。
第四篇：行政级别划分
职务与级别的对应关系是：折叠
（一）国家级正职：一级；
（二）国家级副职，国务委员：二至三级；
（三）部级正职，省级正职：三至四级；
（四）部级副职，省级副职：四至五级；
（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级；
（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级；
（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级；
（八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级；
（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级；
（十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级；
（十一）科员：九至十四级；
（十二）办事员：十至十五级。[1]
国家机关干部行政级别划分折叠
中国行政级别，基本上分为五套班子，即党委、人大、政府、政协、纪委。
国家级正职：折叠
中共中央总书记、中共中央政治局常委、中央军委主席、国家主席、全国人大常委会委员长、国务院总理、全国政协主席、国家副主席等。国家级副职：折叠
包括中共中央政治局委员、中共中央书记处书记、中央纪委书记、中央政法委书记等，中央军委副主席、全国政协副主席、全国人大常委会副委员长、国务院副总理、国务委员，最高人民检察院院长、最高人民法院院长等
省部级正职：折叠
包括各个省级行政区的省委书记、省长、省政协主席、省人大常委会主任等、特别行政区行政长官、新疆生产建设兵团政委和司令员等 国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长、新疆兵团司令员）
中宣部部长、中组部部长、中央统战部部长、中央党校校长，中共中央办公厅主任等。
省部级副职：折叠
包括各个省级行政区的省委副书记、副省长、省政协副主席、省人大常委会副主任、省人大常委、直辖市市委副书记以及国家各部副部长等 国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物局局长）
各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团政府副职干部（如吉林省副省长、重庆市副市长、新疆建设兵团副司令员）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）
各直辖市下属副省级新区正职干部（如浦东新区区委书记）厅局级正职：折叠
以前叫地厅级，主要是地级市（各自治州及新疆生产建设兵团各师）市委书记、市长、市人大主席、市政协主席、省级下属单位，（如省公安厅厅长、国家各部下属单位，如外交部新闻司司长）
国务院部委各司正职干部，部分副职（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长，国家安监总局国际合作司副司长）
各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长、新疆兵团林业局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）
各地级市政府及新疆生产建设兵团各师正职干部（如广元市市长、新疆兵团农八师师长）
注：以上为高级干部
厅局级副职：折叠
地级市（新疆生产建设兵团各师）市委副书记、市委常委、副市长、市人大副主席、市政协副主席，省级下属单位，如省委宣传部副部长、国家各部下属单位，如外交部新闻司副司长等
国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）
各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长、新疆兵团农二师副师长）
副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如长春市朝阳区区长）
县处级正职：折叠 包括县（县级市、区、旗及新疆生产建设兵团团级等）委书记、（区）县长、（区）县人大、（区）县政协主席、市各单位局长，如市公安局、司法局等
国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）
副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如西安市卫生局副局长、蓝田县副县长）
地级市（新疆兵团各师）所属各局及各区县政府正职干部（如绵阳市劳动局局长、三台县县长）
新疆生产建设兵团各团正职干部（如新疆兵团农八师142团团长、政委）
县处级副职：折叠
包括县（县级市、区、旗、新疆生产建设兵团团级等）委副书记、县（区）委常委、副县（区）长、（区）县人大、（区）县政协主席、市各单位副局长，如市公安局、司法局等
国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）
各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）
地级市所属各局及各区县政府副职干部（如德阳市民政局副局长、佛山市顺德区副区长）
新疆生产建设兵团各团副职干部（如新疆兵团农八师150团副团长、副政委、武装部长、工会主席、总农艺师、总会计师）
乡科级正职：折叠 包括各乡、镇、办事处、新疆生产建设兵团团场各营党委书记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等。
县、县级市下属各局，如县公安局长、县建设局长等。地级市局下属各处，如市建设局法制处长等。
乡科级副职：折叠
包括各乡、镇、办事处党委副书记、党委委员、副乡长、副镇长、办事处副主任、以及镇级人大副主任等，新疆生产建设兵团团场机关科室科长各营（分场）党委书记、营长（分场场长）等，如（新疆生产建设兵团农六师芳草湖农场工交建商科科长、芳草湖农场工会副主席、芳草湖六场书记、六场场长）。
县、县级市下属，如县公安副局长、县建设副局长等。地级市局下属，如市建设局法制副处长等。
乡科级以下折叠
就是所谓的股级，是中国行政当中最小的，一般是乡里边财政所、派出所之类的以及新疆生产建设兵团连级等。新疆生产建设兵团连级及副连级，（如新疆生产建设兵团农一师1团1连连长、指导员、副连长）
第五篇：职责划分
关于双柳煤矿“一通三防”内部组织
职责划分的通知
为加强矿井“一通三防”各项工作内部组织管理，明确各岗位各环节职责，进一步进行分工明确，确保“一通三防”各项工作有序进行，经领导研究决定划分如下：
一、“一通三防”领导组织机构 组 长：姜新刚
副组长：王升荣 郝晋辉 王国飞 宋金成
成 员：于志强 宋 军 王 帅 付建兵 王兴盛 郭志杰 吴兴云 梁鸿盛 刘星辰 闫峰三
郝宪威 靳丕文 王亚敏
二、“一通三防”领导组织结构职责
（一）总工程师职责（姜新刚）
1、总工程师负责本矿“一通三防”技术业务管理，对“一通三防”负技术责任。
2、负责组织通风系统设计、编制“一通三防”安全技术措施。
3、在安排生产建设长远规划和采掘施工部署时，要保证“一通三防”的合理性。
4、每年负责组织编制“一通三防”工作计划与安全技术措施工程计划，定期组织检查完成情况。
5、每年负责组织编制矿井灾害预防和处理计划。
6、每天审阅矿井通风瓦斯日报，并及时签注意见。
7、矿井出现“一通三防”隐患影响安全生产时，有权停止隐患区域的队组作业，有权抽调人员进行处理。
8、抓好“一通三防”各工种的技术业务培训和定期安全培训，不断提高人员综合素质。
9、经常进行“一通三防”新技术，新工艺，新产品科技攻关和推广应用工作，不断提高“一通三防”科技管理水平。
10、每月组织一次“一通三防”例会，解决“一通三防”存在的问题。
（二）、通风区长职责（王升荣）
1、负责全矿“一通三防”管理工作，监督检查全矿“一通三防”各项制度贯彻落实情况。
2、负责矿井“一通三防”技术管理，制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。
3、负责每年组织编制、修改矿井“一通三防”管理制度，并负责日常检查监督执行情况。
4、不断完善矿井通风系统，把好设计关，合理布置巷道，为矿井巷道设计提出合理建议，保证通风系统的合理性。
5、按期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定等技术工作。
6、负责组织验收通风设施质量。
7、负责组织矿井“一通三防”质量标准化日常检查及整改落实工作。
8、负责组织矿井“一通三防”隐患排查，并处理落实。
9、每月至少组织一次专用回风巷及通风设施检查。
10、监督通风区日常工作落实完成情况，指导通风区完成相应工作。
11、负责通风仪器仪表及设备的选型、采购计划上报及定期检验报废等工作。
12、负责全矿风筒、隔爆水袋等设施的统一管理。
（三）通风副总职责（郝晋辉）
1、主要负责通风区“一通三防”技术管理工作，监督 “一通三防”工作的具体进展情况。
2、负责“一通三防”技术管理工作，协助通风区长组织制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。
3、不断完善优化矿井通风系统，把好技术关，选择安全、合理的通风系统，为矿井巷道设计工作提出合理化建议，保证通风系统的合理性和稳定性。
4、协助通风区长定期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定、灾害处理计划的编制及修改等技术工作。
5、负责组织矿井一通三防质量标准化检查，隐患排查等日常检查及复查整改工作。
6、负责组织验收通风设施质量的具体工作。
7、协助通风区长做好监督通风区日常工作落实完成情况，指导、协调通风区内部人员完成相应工作。
8、负责日常“一通三防”方面各类技术措施、方案、设计的审批，修改等工作。
9、负责矿井抽放技术管理工作，对矿井抽采系统提出合理化建议，保证矿井抽放系统合理可靠。
10、全面负责通风区内部人员管理及日常工作的安排落实。
（四）瓦斯地质副总（王国飞）
1、负责防突区技术管理工作，监督防突工作的具体进展情况。
2、负责防突区具体技术管理工作，组织防突设计、措施、方案等的编写工作。
3、负责防突区日常工作的具体安排；落实防突工作进展情况，确保防突各项参数达标。
4、负责对矿井抽采系统及钻孔设计提出合理化建议，保证矿井抽采系统稳定、可靠，为防突工作奠定基础。
5、负责打钻施工设计和验收工作。
6、负责组织制定本区有关安全生产管理制度，并监督实施，负责督促、检查、考核本区职工的安全责任制落实情况。
7、全面负责本区管辖范围内的质量标准化工作，根据矿质量标准化规划及实施细则，负责组织落实和具体实施，提高本区质量标准化工作水平。
8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。
9、负责防突区内部人员的管理，协调工作，指导防突区顺利完成相应的工作。
（五）探放区长职责（宋金成）
1、全面负责探放区各项工作。
2、根据全矿生产任务，部署安排，组织正常作业，实现矿井安全、文明生产。
3、负责组织制定本区各项管理制度，保证全面实施。
4、负责抓好探放区质量标准化工作，及时安排对查出的各项问题进行四定整改。
5、完成好通风区交办的各项任务。
6、负责探放区内部人员的管理、协调工作，指导探放区顺利完成相应的工作。
7、负责组织编制抽放钻孔设计、管路改造方案、抽放系统设计等技术管理工作。
8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。
三、“一通三防”各科室内部组织结构职责
通风区内部组织结构职责
（一）通风区书记职责(于志强)
1、负责通风区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管瓦检队、灯房仪器组日常工作。
2、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。
3、坚持召开区队级民主生活会，并要做好记录。
4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。
5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。
6、认真贯彻集团公司各类文件、会议精神；组织全区开展安全事故反思、讨论活动，做好反思讨论记录。
（二）通风区副区长职责(王帅)
1、负责通风区全面预算工作，抓好分管材料管理，监管材料的回收与复用，降低通风成本费用。分管通风队、技能大师工作室日常工作。
2、制定通风系统各类考核制度，抓好日常考核管理。
3、编制各类会议纪要，并根据会议内容做好任务安排和落实。
4、负责推广应用新技术、新工艺的学习，不断提高技术创新水平。
5、抓好管控材料的日常管理，负责全面预算月度预算计划、月底经营分析，月度总结及回收复用情况材料的编写、汇总、上报等工作。
6、负责组织编写每月通风安全例会及各类通风会议材料。
7、协助通风区长做好通风区日常内部管理工作。
（三）通风区副区长职责(宋军)
1、负责一通三防各项技术业务工作，分管通风调度。
2、组织好各类管理制度、技术措施、施工方案、一通三防评价、通风设计的编制，并要跟踪落实工作进展情况，同时要督促认真贯彻实施。
3、搞好一通三防技术资料管理，具体负责资料的上报、审批工作。
4、做好通风系统调整、巷道贯通等技术工作的组织管理。
5、抓好日常风量测定、瓦斯监测等技术工作，并督促做好日常通风、瓦斯报表的编制、审批、收集、管理。
6、负责组织“一通三防”日常巡查及质量标准化检查，将检查的四定问题及时督促整改、复查，同时将复查情况及时上报。
7、负责组织通风系统图、网络图、避灾路线图等图纸资料的绘制、修改、上报等工作。
8、抓好通风调度的日常管理工作，对通风调度日常工作提出合理化建议，确保通风调度能够高效的完成问题上报、指令下达等调度工作。
9、协助通风区长抓好通风区内部管理，特别负责工程技术人员的管理，协调、运用，指导技术人员完成相应的工作。
（四）通风区工会主席职责（付建兵）
1、负责上级工会交办的各项任务，分管民爆管理。
2、监督做好日常矿井的防尘洒水工作，根据防尘洒水周期对各地点进行监管，并督促责任单位及时进行整改处理。
3、编制放炮员各项管理制度，并督促落实。
4、负责各类技术竞赛活动的组织。
5、配合矿工会组织各类文体活动。
6、负责每年通风区劳模、先进、优秀人员的评选、上报工作。
7、负责通风区民爆管理工作，组织学习民爆各类文件、贯彻上级会议精神，并做好记录。
8、协助通风区长组织好通风区日常“一通三防” 检查及复查工作。
防突区内部组织结构职责
防突区长职责（王兴盛）
1、协助瓦斯地质副总做好防突区各项工作，分管防突实验室。
2、组织做好防突设计、区域校检、井下瓦斯基础参数的测定。
3、抓好防突安全防护设施监管、钻孔的抽查、防突井下现场牌板吊挂填写监督、防突钻孔施工监管。
4、做好日常各类防突设计、规程、措施和报表的编制上报。
5、组织好防突实验室的日常管理工作。探放区内部组织结构职责
（一）探放区书记职责（郭志杰）
1、负责探放区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管探放区探放一队。
2、抓好探放区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。
3、全面负责探放区政工管理工作,负责抓好井下钻孔现场施工标准化及质量工程。
4、负责抓好基层班组建设，主持召开民主生活会，增强班子团结，充分发挥集体智慧。
5、抓好日常打钻监督管理，技术处理各类疑难技术问题。
（二）探放区副区长职责（吴兴云）
1、负责探放区瓦斯抽采、钻孔施工技术管理工作，分管各类打钻设计。
2、搞好探放区各类技术资料、图纸的管理，督促资料的上报、审批。
3、根据三大规程、防突规定等要求制定消突钻孔设计、编制措施、绘制消突钻孔竣工图，并对消突打钻过程中进行技术指导和落实实施。
4、负责抽采、钻孔施工、防尘方面的基础资料的编写和整理工作。
5、负责制定落实本区各项管理制度，保证全面实施。
（三）探放区副区长职责（梁鸿盛）
1、全面负责探放区防尘管理和系统调整工作，分管抽放队。
2、组织瓦斯抽采测定，采取相应技术措施，进行抽采系统的调整，确保抽采率、抽采浓度等达到规划。
3、经常组织职工进行工种操作和相关安全知识的培训。
4、组织抽放队、探放一队职工业务培训日常管理工作。
5、分管井下防尘日常管理工作，包括设施、管路、煤尘巡查及隐患处理落实情况，队组防尘设施移交、使用情况。
四、“一通三防”各队组内部组织结构职责
通风队内部组织结构职责
（一）通风队长职责（刘星辰）
1、负责本队行政管理工作，分管各类通风设施施工和维护，负责本队材料管理。
2、矿井风门、风桥、密闭等通风设施都要保质保量按时按计划完成。
3、回采工作面结束，准备队撤完设备后，及时组织封闭采空区。
4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。
5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。
（二）通风队书记职责（闫峰三）
1、负责本队各类党务工作，分管风机风筒的管理。
2、抓好本队各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。
3、做好日常局部通风管理，在规定日期内必须安装好风机风筒，并完成试运转。
4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。
5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。瓦检队内部组织结构职责 瓦检队队长职责（郝宪威）
1、负责本队行政管理工作，负责安排瓦斯传感器的拆装和调整；负责安排日常一通三防隐患巡回排查；负责日常瓦斯抽放管路放水工作。
2、负责组织日常瓦斯等有害气体的监测，发行异常，汇报并组织处理。
3、对井下气体涌出异常的区域，要有相应的措施，做好记录。
4、组织矿井主扇停、送电，井下局扇气体排放期间的瓦检员组织工作。
5、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。探放一队内部组织结构职责 探放一队队长职责（靳丕文）
1、负责探放一队行政管理工作，组织好日常钻孔施工、搬家倒面的管理。
2、根据生产任务，积极组织，保证安全，严格按设计要求施工钻孔。
3、加强现场施工工程质量的管理，确保超额完成任务。
4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。
5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。抽放队内部组织结构职责 抽放队队长职责（王亚敏）
1、负责抽放队行政管理工作，组织好各类管路的延接维护及防尘管理。
2、负责井下抽放、防尘管路设施的延接铺设安装，包括喷雾、净化设施维护，巷道冲洗，抽放钻孔连接，抽采管路放水等工作，并积极组织，保证安全，确保工程质量符合规定要求。
3、负责矿井隔爆设施的安设及维护工作。
4、负责落实本队各项管理制度，保证全面实施。
5、负责完成上级交办的各项任务，抓好本队质量标准化工作。
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