第一篇：先进班组长事迹
白文秀同志1976年3月出生，2001年毕业于安徽省淮南工业学院采矿工程系，大学文化，学士学位，2001年参加工作，2003年5月入党。参加工作以来，先后担任集团公司三矿、金河矿综采队担任技术副队长和团支部书记一职，2005年10月～2007年6担任海石湾煤矿综采队队长兼书记一职，2007年6月至今在集团公司生产技术部科工作。在工作和生活中，处处、时时以一名工程技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被矿、公司评为先进生产工作者，安全先进个人，优秀共青团员、团干部；荣获2006年度集团公司劳动模范、优秀采掘队长、优秀党支部书记的称号，荣获2005～2006年度甘肃省国资委系统优秀共产党员称号，取得了一定成绩。
一、努力学习，争作业务骨干
参加工作以来，白文秀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。
二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好
越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。白文秀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时，就针对工作面首次使用端头支架，编制了详细的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤，职工操作不熟练、对设备性能不了解，特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下，积极的向职工讲解综采知识，并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培养了一批技术骨干；在海石湾煤矿担任综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种情况，他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面安全高效生产，顺利的回采了6121-
2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，根据他的工作实际经验和扎实的理论依据，编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定，参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。
三、德性修养好，是个热心人
白文秀参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。
工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的工程技术人员。
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班组是生产型企业的最小生产单位，班组治理是生产型企业治理中的基础，班组长作为连接中层治理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升治理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业治理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场治理水平。主要做了以下几项工作：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场治理重要性的认识。我认为，生产现场治理是企业治理的重要组成部分，是企业治理素质的集中表现。通过现场治理的好坏，即可判定出企业的广大职员的素质和治理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场治理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场治理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场治理中，通过导入“6S”治理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组治理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态治理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、加强民主治理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发生气械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进行了整改，添加了防护栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还带领班组五大员对工房内的其他设备
及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避免设备四周出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，大大减少了员工的工作量等等。
四、建立现场治理制度和检查考评制度。星火资源网整理对班组生产现场进行规范化治理，使班组工作进入有序治理的状态，包括：生产现场治理标准化、加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场治理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名焊工，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”工作之中，我都会仔细分析图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清晰自身还有许多不足之处，如组织治理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的**化学的员工。
文章来
第二篇：先进班组长主要事迹
先进班组长事迹材料
杨勇，男，现任机电分公司调度室调度长。自机电分公司成立起，杨勇同志就被调入机电分公司。从一名普通钳工到机械队队长，又从机械队长到调度长，几年来，杨勇同志不辞辛苦，任劳任怨，凭着自己的努力，一步一个脚印走到了今天。
杨勇同志自1979年参加工作至今，一直从事钳工工作。从80年代起，他就陆续参加各种设备大修和水泥磨安装工作，在长期实践中积累了丰富的经验，技术水平不断提高。在今年10月份吉林市劳动局和社会保障局组织的工人技师考评工作中，杨勇同志凭着高超的技术和丰富的经验顺利通过了考试，成为一名合格的安装钳工工人技师。
2003年9月份，杨勇同志指挥并亲自参加了冀东水泥扶余公司∮4.2米磨机安装项目得到了甲方领导和同志的一致好评，为吉林公司赢得了荣誉；2004年3月份，杨勇同志指挥并亲自参加了我公司的蓖冷机安装项目。整个安装期间，不分昼夜同工人一起摸爬滚打在安装现场，提前完成了安装任务，可以说为吉林公司3#窑技改的顺利完成立了一功。
2004年8月6日，公司四米磨安装工程、1#磨改造工程任务同时落到了机电人的肩上。这两项工程进度的快慢、质量的好坏，直接关系到公司黄金季节的水泥供应和全年生产目标的实现。机电分公司全体员工丝毫不敢懈怠，夜以继日奋战在安装现场。在安装过程中，调度杨勇同志在钳工人员少、活量又大的情况下，边指挥、边同工人并肩作战。渴了喝口水，困了打个盹儿，之后又继续投入到工作中。在如此短的时间内要完成这么
大设备的刮瓦、精找等项工序，其难度是可想而知的。钳工出身的杨勇同志，既是指挥员，指挥协调工程进度，又担当钳工参加安装工作，真正起到了“领头羊”的作用。
2004年11月1日，由机电分公司承担的四米磨电机、减速机拆除更换工程拉开了帷幕。由于这次来的减速机是散件，并非成机，必须重新组装。60多吨的减速机组装起来难度非常大、技术要求非常高，特别是减速机同磨传导轴中心距更需要精确再精确。在这场战斗中，杨勇同志更是指挥得力、身先士卒，参与了拆、装的全过程。在找正过程中，他们发现径跳、端跳不理想，因此组织大家仔细检查，找原因。经过两天两夜地查找，发现原因是由于磨机本身出口大瓦没有限位。最后他们采用多块千分表同时放在磨机出口空心轴、表架等位置进行找正，终于使该项决定工程质量和进度的技术难题得到了圆满的解决，为四米磨拆装工程的按期完成起到了决定性的作用。
在日常的调度工作中，杨勇同志一丝不苟，细心安排，对各项工程的工期和进度了如指掌，每天都要到各个工程现场巡视，进行技术指导。若在现场某个工人遇到了难题，他会忘记自己是一名调度长，立刻投入到现场的工作中去。
杨勇同志凭着高超的技术水平和高度负责的工作态度，赢得了领导和同事的一致好评。
机电分公司
2006年3月20日
第三篇：煤矿先进班组长事迹
xxx先进个人事迹
xxx，男，45岁，现为综采工区生产班班长。他自参加工作以来，始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全工区上下的一致赞誉。在xxxx工作面回采困难期间，他临危受命担任生产班班长以来，面对复杂条件，班组生产任务完成率为100%，安全上杜绝了轻伤以上事故。
他热爱矿山，热爱自己的事业，严格遵守矿上的各项规章制度，从进矿伊始，他就暗下决心，非学出个标兵，干出个榜样来。从一个最普通的的支护工、副班长，再到班长，一步一个脚印。以身作则，严格要求自己，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做。和工友们同甘共苦，并肩作战，在xxxx工作面及两道随处都有他的身影，在别人眼里他是一个“闲不下的人”，在他眼里那都是不放心，盯不好就容易出事故。他把岗位安全知识当作是专业技术，无论何时何地，他都虚心地向班组各工种请教各种生产问题。凭着这股子钻劲，xxx不仅很快就成为了一名合格的班长，更是一名能够独当一面的技术好手，他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了班组职工的学习劲头、更带动了班组的干劲，大家心往一处想，劲往一处使，为全工区安全生产树立了榜样。
当别人问起他本人，面对xxxx工作面复杂工作环境，安全生产工作为啥做得这么好?他总是笑嘻嘻地说：“工作中时时刻刻注意安全，在工区下达的任务面前坚决完成”。xxx本人在职工中是“没说”的，领导安排干啥活，他就干啥活，不论白天黑夜，不干完决不收的“家伙”，大家都说这“家伙”有股子“牛”劲，只知道干活，不知道休息。有时班组任务重，他为保证完成当班生产任务，工作安排比较紧，工人没有休息的时间，有不理解的工人喊他“周扒皮”，他总是笑笑，自己带头干，那的活重就去那、那的工作安全风险高就去那。事后有人问他“你作为班长这么不去和他翻脸呢？不指挥别人去干呢？”，他很淡然的说“只要安全做好，任务完成了，月底开工资的时候我们班组人均工资比别的班组高，大家就会理解了，现在说什么大家都不会理解的”。在井下艰苦的环境中，他坚持出满勤，干满点，不休工，头痛脑热坚持上班。
xxx在担班长以来，在搞好安全生产的同时，想方设法提高回采率，在他认为只有多出煤、出好煤，才能提高企业的效益，只有企业有效益了，大家才能多拿钱。他通过对放煤方式的反复试验，探索出一套放煤工艺，实现了最高班产量达到2535吨。今年前八个月，由于受工作面条件影响，工区产量不高，但材料费用月月超支，他以身作则，为自己制定一个节约计划。工作中，他从一掀煤、一根木头、一个螺丝钉做起，来实现自己的计划。日常工作中，节约材料就养成了一个习惯，他见到即将埋住的能用的物料，就回收复用。别人回不出的料，他总能想出一切办法回收，在工人眼里他既是一个“抠门的人”，又是一个“能人”。
xxx就是这样，用自己辛勤的汗水，过硬的技术和丰富的实践经验，坚守本职岗位，默默无闻的做着自己的努力。在从事的煤炭事业中默默的奉献，他无悔地追求着、实践着自己的理想，用自己实际行动和精益求精的信念，不断攀登着生命里新的高峰。
第四篇：先进班组长事迹
先进班组长事迹
熟话说：火车跑得快，全靠车带头！一个优秀的班组、先进的班组，一定有位称职的班组长，公交物业保洁部晏家湾的班组长黄金兰就是这样一位班组长。
黄金兰，女，岁，年参加工作，年进入物业公司从事保洁工作，在这个辛苦、劳累的工作岗位上工作
年，兢兢业业，从没有说过半点怨言，她以扎实的工作作风，凭着埋头苦干、勤奋钻研在自己的工作岗位上脱颖而出，从一位普通的保洁员成长为带领全班组人员共同战斗的领头人。
一位优秀的班组长有要吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神，黄金兰在平凡的工作岗位上一干就是二十余年，她留给大家的印象是埋头苦干、踏踏实实、任劳任怨、恪尽职守，不管工作多苦多累，这些年来，他始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了强烈的责任心和事业心。黄金兰现在所率领的晏家湾保洁班组负责晏家湾停车场
条线路共
台车辆的保洁工作，每当夜幕降临，黄金兰就和其班组所有人员在晏家湾停车场的车辆保洁区域开始紧张的工作，每天从晚上6点到晚上11点不间段地给场内的车辆进行保洁，风雨不改，这段时间内，车辆会陆续进场保洁，每台车辆的保洁时间非常有限，不超过4分钟，在这短短的4分钟内，不但要保证车辆的保洁质量，又不能超过时间，着实有点困难，但黄金兰和她的班组成员并没有在困难的前面气馁，而是动作迅速、程序固定，沉着冷静地将每一台进场保洁的车辆清洁干净。
保洁行业是艰苦的，风吹日晒、寒来暑往，黄金兰以苦为乐，她二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在平凡的工作岗位上拼搏着、奉献着。她一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。每逢有新车上线，她就像一台上足了发条的机器，最先上车观察，发现今后保洁过程中不好处理的地方，认真研究出最好的保洁方法，然后告诉全组人员，她在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，她常说：我是班组长就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后。她觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值。
生活中她热情、真诚、乐于助人，每当同事家中有事时，总能见到她热情而忙碌的身影；每当有职工遇到困难时，她总是热心帮助，从不计较个人得失。十几年来，黄金兰同志在车辆保洁这个平凡的工作岗位上，以兢兢业业的工作态度、勤奋踏实的工作作风，默默地奉献着自己的青春年华，在朴实无华的生命中实现着自己的人生价值。她的工作成绩得到了大家的认可和赞扬，连续多次被公司授予“先进个人”、“优秀班组长”等称号。
成绩只能说明过去，困难可能随时出现，重担也会日益增加，但黄金兰还是会进一步提高对保洁工作重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌烦情绪、自满情绪，全面按照公司的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。
第五篇：班组长事迹
王伟同志自2010年6月参加工作以来，工作勤恳，脏、苦、累、难活抢着干，自愿加班加点，虚心向其老师李超学习专业技术知识，工作之余不断研究钻研专业知识，积极参加公司组织的各种技术比武并且取得优异成绩。
2010年10月任职张庄班组激光二组班组长，成为大族公司最年轻的班组长，同时师徒二人同为班组长也成为大族公司的一道亮丽风景。自担任班组长以来勤奋刻苦，扎实工作，每天都是第一个来最后一个走，并多次向经验丰富的老班长取经学习，利用业余时间自学班组建设和管理方面的知识，深入了解班上每一位成员的思想状况，切实解决同志们在生产、工作、学习中遇到的困难，使大家深切感受到班集体的温暖，使全班人员思想统一，凝聚力加强。
该同志非常重视班组建设，他认为班组是一切工作的基础，工作的核心力量来自于班上的每一位成员。因此，他坚持以人为本，制定出一系列班组工作条例及相关奖惩制度。他致力于改善班组管理机制，实行民主管理、班务公开、决策民主化，调动了班组成员的积极性，使班组能按时保质保量的完成生产任务。严格执行岗前安全隐患排查，做到不安全不生产，严格要求班组员工按规程施工，实现了安全生产
2012年4月班组被山能机械集团评为2011“安全诚信班组”，同时王伟同志被山能机械集团评为2011“安全诚信班组长”。面对荣誉他没有骄傲，他说：工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，为公司的发展贡献力量。
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