“班组建设谈经论道”三轧室热轧丁班

第一篇：“班组建设谈经论道”三轧室热轧丁班

“班组建设谈经论道”三轧室热轧丁班

质检中心三轧室热轧丁班是一个有着辉煌历史的班组，近几年连续获得标杆班组、特等红旗班组称号。在成绩中我们不骄不躁，继续发扬好的优良传统。在中心和车间各级领导下，紧紧围绕中心提出“四严”“三不放过”和打造一流质检要求，丁班在工作中创造出“三注重”和“二结合”理念强化各项管理，全班人员在班长的带领下团结一心，充分履行质量监督职能，努力创建星级班组,学习型班组，培育知识型职工在班内开展电脑技术知识交流使各项工作取得了显著成绩，实现了新的辉煌，于2006年再次获得公司“特等红旗班组”称号。“三注重”使班组处处领先三轧室热轧段主要负责检验武钢一、二热轧每年600多万吨成品材，2006年由于公司产能扩大，一、二热轧超产生产。造成了班组日检验量与同期相比翻了一翻，班产检验由过去平均不足300件猛增至460件以上，高峰时达到600多件。军用、管线等船板认证、高强度高级别重点品种钢检验所占比例大量增加，检验项目成倍增多，班组人员减少造成班组加工检验难度的压力加大。针对以上二个生产难点，班组注重做好三方面工作：

1、注重优化班组人力资源，合理安排检验生产。面对如此繁重的检验任务，班组在“大工种”作业上动脑筋，在优化班组劳动资源上下工夫。班组采取“分片包干”的方法，鼓励职工多干；采取“一专多能”，打破加工材检之分鼓励多得。健全以岗位经济责任制为主的各项管理制度。我们在健全岗位经济责任制时，充分考虑各方面因素，目标在于提高大家工作积极性。在参考以前经济责任制办法同时，结合目前班组人员少岗位多的新特点，制定出新的考核办法。即1,奖金按岗位分配。根据各岗位劳动量责任大小和技术含量，把全班岗位分为4档，第一档和最后一档相差100元。2，明确岗位职责：要求各操作人员对岗位职责明确，对于不按岗位操作和不服从班组安排者，班组严格监督考核，金额为30-50元。对于休年休和请假同志，扣掉当天岗位分数。其分数加给在岗人员。3，目前人员少岗位多，积极提倡一专多能。加大各岗位之间相互交流，提高大家工作热情，对于一专多能和同时操作二个以上岗位同志给予奖励。

2、注重创建学习型班组，提高职工综合素质；新三定后，班组骨干的减少，在加上近两年中间工序转岗和新工人的增加，班组整体技术下滑，以及近两年中心提倡的科技质检新设备投入，特别是进口检验设备和新检验技术的运用，给班

组的工作带来了压力。为此，班组在组织职工的技能学习上，营造学习氛围。开展“拜师学艺”等活动，年青同志象老同志学技能，年纪大的师傅想年轻同志学电脑知识和进口检验设备，班组积极鼓励年青职工参加“技能大赛”，为他们创造条件，制造互帮互学的和谐气氛。在06年加工工序外委后，因外用工在取、制样的不熟悉，给班组的正常生产次序带来很大的麻烦和困难，取、制样质量的好坏，直接影响着试验结果，对于加工外委人员不稳定、设备不熟悉、取制样标准掌握不全等诸多困难。针对上述情况丁班抽出二名技术能手组建“质量监督员”给予全方位的指导，手把手的教，并把几十年的经验和窍门毫无保留地传授给他们，经过这样调整后，外委人员较快地熟悉和掌握了一定的技能使取制样顺畅了，加工试样的质量明显提高，确保了材检试验的质量。以至外委人员都愿意来丁班工作。丁班已其过硬的作风和战斗力，出色完成全年各项生产任务，确保检验信息物流信息畅通。全年共加工检验试样110913件，没有出现一次检验质量事故，各项指标均列劳动竞赛区域前列。

3、注重民主管理，增强团队意识。积极拓展班组民主管理形式。在班组中实行了“倒班技术员”“摊长制”“安全保护员”的民主管理的新形式，让全班人人都是“官”进一步拓展了班组的民主管理渠道，职工的民主参与意识得到提高，班组团队意识更浓。

“二结合”使班组活力无限。班组在完成重点工作中积极主动，圆满完成任务，多次受到中心和室嘉奖。在具体工作中，他们做到“二结合”：与八国船板认证工作相结合；与缓解公司“堵库”相结合。05年8月至9月，八国九家船级社联合到热轧室进行船板认证，试验任务繁重且时间紧，18个检验批次包括6个试验项目，试样制备和试验多达5000余件次，其中仅冲击试验试样制备就达3100余件，并且分切试样工艺要求异常苛刻，难度极大，整个认证试验量和技术难度是空前的。丁班在组织生产中，采取优化班组人力资源，敢于突破常规，摸索新工艺新方法，自我总结归纳了十几种品种钢的加工检验工艺方法和标准，给其他班组作出表率，保证了日常生产顺利进行。在严把质量关上，我们采取三层质量管理方法：1，岗位人员层层自查。2，班组长随时抽查，发现问题马上处理。3，材检收样人员严格检查严格把关。对于查出质量问题者，追究具体岗位责任，开分析会，举一反三，杜绝类似质量事故。开展了克服生产“瓶颈”攻关，提高了加工精度，提升了检验水平。其次，是七月底，热轧厂商品材库存流通不畅产生

堵库现象，直接影响公司生产销售合同兑现。为顺应公司生产形势，确保生产检验薄弱环节的冲击试验整个流程顺畅。班长罗毅在班组的各项工作都带头干，真正起到了排头兵和表率的作用，尤其在调协班员积极性上动脑筋，想办法，用他的话说“叫做激活每个细胞”，有效地调换了加工材检的部分班员，用其所长，避其短，使班组的整体工作能力更强。加工、材检的工作速度更快。在热轧室，丁班干的最快，干得最好，有口皆碑。班组最先适应12小时发报告缩短到8小时的全新生产检验模式。

班组思想教育唱主角。为适应繁重的检验任务，班组在生思想教育上下工夫，加强正确引导。一是结合室针对二热轧生产管线钢困难进行开展的大讨论活动，转变职工观念，顺应发展；二是结合整合，开展的“危机意识、责任意识“的主题教育，使职工提高认识。三是以班组政治学习为契机，不断丰富学习内容和方法，提高职工的学习热情，稳定职工队伍，经常组织职工开展大讨论，理解和支持班组和室的工作，保证了政令的畅通。四是在职工中开展经常性提合理化建议活动，做到人人有建议，室、部有实施。班组提的改造加工间窗子要更换的建议被室采纳，并已改造实施完毕。同时，职工们结合岗位特点，小改小革，创造效益。如班组职工自己动手，做了一个清洁器，解决了磨床清扫难的问题。

丁班不仅在生产检验上成绩突出，而且在节约降耗上也是很下工夫的，热轧室试验项目多、检验量大，现在试验数字结果都是使用电子报表台帐，每个班下来需要大量的打印纸而打印对样单后用1次就丢弃了，丁班觉得这么好的纸张用1次就不用了太可惜，就在在打印纸上做文章，他们把当班和别的班组打印后不要的试验报表纸全部保留下来，充分利用到自己班组使用上，把平时单面使用后不要的打印纸反面打印。充分节约利用纸张50%，这个大家都不起眼方法后来在车间其他班组运行起来后，车间同比1个月共节约纸张1500张，单月节约5000元。丁班不仅在节约降耗上下工夫，在管理上也有创新，在班组制订生产物品领取台帐，领任何物品都需班长签字，由班长负责分配和记录，取消了原来个人随意领取重复领取情况。机加工外委后，因外委工的不正确操作在生产材料上消耗一直降不下来，丁班针对这个情况动脑筋想办法，聘请老机加工的老师傅1对1进行培训，提高本班外委工的操作水平，现在外委工不仅没有蛮干情况，而且在降低生产降耗上出点子，如铣床长期漏油，采取放置接油桶将流出的原油用后重

新倒入设备里，避免了原来的浪费和污染地面卫生情况。双面铣的使用刀片破损后换个方向继续使用，机床使用中严格控制速度等和多方法，使丁班在工作产量上获得第一时，节约降耗也走在最前面。1年节约带锯20根，铣刀7把，刀片400片，润滑油60公斤，打印纸5000张，共节约8万元