第一篇：钢筋班组长岗位职责
钢筋班组长岗位职责
一．服从项目部统一领导、统一管理、统一指挥与调度。按照项目部确定的工作目标，对本班组的工程质量、安全生产、进度和成本控制全面负责。
二．熟悉图纸理解设计意图不得擅自变更，有疑问先汇报，严格按图纸（变更、签证）、按规范、按规程、按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺利进行。
三．严格执行项目部下达的各项任务并及时向操作人员做好作业交底，带领本班组保质保量、安全、按期地完成各项施工任务。
四．按图纸和规范要求做好:钢筋选料、加工、切断、焊接、成型、安装与绑扎等。不得浪费或多用钢筋，做到工完场清，材料分规格码放整齐，文明施工并做好记录。
五．严格把好工序报检质量关，上道工序不合格，决不进入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的过程控制，严格分项工程质量验评，保证工程质量。
六．配合相关部门检查与验收，参加质量、安全检查技术例会，参加工程质量事故的调查处理。遇有不安全等异常情况，应及时检查（或暂停作业进行检查）并同时报告上级主管人员，查明情况，确无安全问题后才能继续作业。
七．做好班组作业人员的施工技术、质量、安全交底，做好安全生产和文明施工的教育与记录，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
八．负责做好本班组的质量、安全整改，配合相关人员放线和抄平、材料复检取样、原始资料的收集和汇总。
九.施工中各班组之间要相互配合、工序衔接,保护好其他工种的劳动成果和本班组的成品保护。混凝土浇筑时要按排有责任心有技术人员在现场看钢筋,发现钢筋偏位、移位、变形要及处理到位,保证下道工序顺利进行。十.发生擅自变更图纸内容、返工、不整改、浪费材料、现场多余材料不清收(或清理)、损坏他人成果、违规操作、拖延工期、与其他工种不配合等,项目部单方有权利对其班组进处罚(教育、赔偿、罚款、退场)。十一．教育职工遵章守法，增产节约，降低能耗，提高班组综合经济效益，做好班组核算，保证职工收益分配。
十二.本岗位职责是承包协议书内容之一,与协议书效力同等。
甲方：项目部：乙方：班组长：
年月日
第二篇：钢筋班组长岗位职责
钢筋班组长岗位职责
班组长应尽到的职责和义务：充分熟悉图纸和规范，参加图纸的会审和变更的接收，员工的技术交底和安全交底，员工进场的安排，钢筋的扒料，配合项目部做好现场的协调规划，现场的机器位置及安装，材料的堆放和进场计划，指导员工的技术和施工操作流程，做到过程控制，人员管理和调配，上下沟通。具体应做到以下几点：
1、首先要和工人交代清楚上下班时间，更改时间要提前通知，每天早上做到第一个到达施工现场，了解现场实际情况做好具体工作的安排。下班后应做到最后一个离开施工现场，查看是否有机器未关、工具材料的遗漏，下雨天要查看机器是否盖好、电源是否关闭。有工人加班时不得离开施工现场，有必要时要住在工地。
2、定期、不定期的开一些小会加强沟通，注重讲一些施工的安全操作、技术规
程、质量要求，有必要时要做好书面的安全与技术交底。把安全理念和质量意识灌注到每个工友的思想里去，多交流一些施工的经验，方法与技巧，协调好工友与工友之间的沟通与配合，要关心和了解工友的生活，近期的思想情绪。做到及时的沟通，保持一个集体的团队精神。
3、把每项工作做到有计划有详细记录。要清楚材料制作到哪个位置，绑扎安装
到什么程度，下一步应该做什么工作，做到心中有数。要经常检查现场原材料是否充足，要提前报材料计划。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人员及工作内容。每天晚上要计划好第二天的工作分配、人员的安排、工作的计划和目标。第二天不需要上班的工人应该在头天晚上及时的通知，避免上班后被安排回去或者因为人员多而造成人工的浪费。
4、每天要不定时查点工人人数，防止有人中途溜号，要时刻知道每一个员工的工作地方及工作内容，还有这项工作所需要的时间，以及下一项工作的安排。在施工现场要时刻关注材料是否齐备，材料要提前调运到操作面上，比如第二天绑扎用的材料要在头一天晚上调运到工作面上，绑梁要提前绑一块，没绑完之前把板料调运上去等等，防止因调运材料不及时造成窝工。
5、在施工过程中对安排工人的每一项工作都要做到详细的技术指导和质量要
求，做完每项工作后要详细的检查，做好过程控制，避免大面积的返工和质量问题。每个工程段施工完毕要安排将剩余材料及时返回制作场区，做到工完场清。监督检查在混凝土浇筑前、木工封模前是否有工具、材料的遗漏。
6、非本人扒料的应该先熟悉图纸，在料单拿到之后要详细的把配料单和图纸逐
一对照，确定无误后方可配料。在配料时要注意节约材料，按计划堆码整齐。
7、在施工过程中，应与各个工种的施工班组尽量的配合，避免发生不必要的冲
突，与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合，听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出，出现问题要及时上报。
8、以身作则，做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按
照制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
第三篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。
2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。
3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交安全要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。
4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。
5、模范遵守安全生产制度，加强安全教育，认真进行安全交底，严格执行安全操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。
6、按照分工，组织班组认真讨论队部下达的月、旬作业计划，落实到班组，保证计划顺利完成。
7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。
8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进生产。
9、坚持文明施工，带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。
10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。
机管员岗位职责
1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。
2、参加项目质量计划的讨论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术安全措施等作出相应的安排。
3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。
4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。
5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。
6、有权制止安全防护装置不全或 机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。
7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。
8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。
9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好机械设备清理，盘点和签证工作。
10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。
11、完成领导交办的其他事项。
材料员岗位职责
1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。
2、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。
4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。
5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。
6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。
7、完成领导交办的其他事项。
预算员岗位职责
1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。
2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购计划。
3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。
4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。
5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。
6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。
7、协助财务人员收取工程欠款。
8、完成领导交办的其它事项。
财务管理制度
1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。
2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。
3、坚持原则，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。
4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。
5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。
6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。
7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。
8、加强分公司财务人员的知识培训，提高业务水平，严格控制工程成本及非生产费用，同时，不定期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。
机械设备管理制度
1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理使用的原则，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的需要。
2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由使用的项目部（工地）负责承担，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对项目部（工地）负责人给予必要的处罚。
3、小型用（工具）实行包干使用，逐年返还包干使用费的管理办法。
4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。
5、5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。
6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要及时更换或采取其它补救措施，保证施工生产的正常需要。
7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）源，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。
8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避免发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理意见报分公司研究通过。
消防管理制度
1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。
3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的存档，得管，应符合防火安全要求，库房使用非燃材料支搭。
6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。
7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。
8、在施工中要坚持防火安全交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。
第四篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
编号11-03
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：
第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。
第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按
照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。
第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过
不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。
第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。
第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生
产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。
第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。
第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。
第五篇：班组长岗位职责
生产部班组长岗位职责一、二、三、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。适用范围：生产部班组长 各车间主任岗位职责
1.制度的执行
1)带头遵守公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；
2)贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理；
3)严格执行质量管理体系相关制度和流程，经常对班组成员进行质量教育；
4)以身作则，严格按照标准操作规程操作；
5)保质保量完成本组日常生产任务。
2.生产现场管理
1)负责组织召开每日班组会议，根据生产计划安排工人的工作，宣导公司各项规
章制度；
2)负责本班组的生产统计工作；
3)经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部领导反馈意见，提出改进设想；
4)负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，控制
和节约使用各种辅料和原材料，降低生产成本；
5)如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继
续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；
6)负责本班组的卫生值日安排、检查，5S定置的督促、检查，优化班组生产环
境；
7)操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，班组当班生产所剩的边角统计后送到仓库；
8)处理生产中的其他问题。
3.生产工艺及质量管理
1)在生产过程中负责监督、检查、指导员工严格按照质量标准和作业指导书进行
操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。
2)巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；
4.生产安全管理
1)负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制
度；
2)巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；
5.生产设备管理
1)负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；
2)负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维
护；
6.员工管理
1)明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；
2)抓好班组劳动纪律考勤的管理工作，考勤报表要及时准确；
3)负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配；
4)负责监督、考核班组员工产量的完成情况；
5)开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。
6)负责指导新员工上岗前操作技能培训；
7)完成上级交办的其他工作
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