公司四好班子申报材料

第一篇：公司四好班子申报材料

***公司四好班子申报材料

2007年，***公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十七大精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进***公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。

一、加强政治学习，不断提高思想水平，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。

公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。一年来在公司党委的组织下通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，中心组成员相继学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》、集中听取培训中心周秀云作党的十六届六中全会精神辅导报告、《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、集中观看电视教育片《慎交友启示录》、《企业工会工作条例》、《劳动合同法》、《江泽民文选》等，平均每季度至少集中学习一次，集中学习共计48学时。学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。

二、集中精力抓市场，生产经营上台阶/

32007年国内物资贸易流通行业竞争异常激烈，***公司主要经营领域的经营环境进一步恶化，工程物资招标条件更加苛刻，钢厂资源和流动资金日趋紧张。面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，调整了经营机构，对不同的销售领域采取不同的政策，坚持局内局外两个市场齐抓共进的策略，不断扩大铁道部工管中心物资招标投标工作力度，有效拓展了局外市场份额。经过销售政策的调整，2007年公司完成经营总额亿元，同比增长，实现利润 同比增长；新签合同额同比增长。其中局外工程物资销售占公司总额的左右。良好的经营业绩和诚实守信的经营风格使公司信誉大幅提升。公司先后被**钢铁集团公司评为“优秀客户”；被**省统计局评为**地区行业“十强”单位，被**省国资委评为省级文明单位称号。

三、加强团结协作，起好带头作用

领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

1、是狠抓了班子团结协作，坚持了民主生活会制度和民主集中制原则。班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、解决问题、促进共同进步的目的查摆问题，认真开展批评和自我批评，真正达到了交流思想促进工作的目的。同时班子成员在工作中一贯坚持民主集中制原则，如对涉及到公司的重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，充分发扬党内民主，使班子成员的意愿，主张都得到充分的表达，从而保证了决策的的科学性。

2、是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意狠抓落实。

四、加强廉政建设，保持清正廉洁

2007年按集团纪委的部署，班子成员学习了省纪委八次全会、省国资委纪检监察会议和监管企业治理商业贿赂专项工作和效能监察会议精神，并结合“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育，在班子成员中开展反腐倡廉教育。班子成员均按集团公司的要求签定了07年度《廉政档案》和廉政责任书，并且党政一把手好填写了《企业领导人员廉洁自律情况登记表》，四月份，班子成员集中学习了《集团公司领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制工作要点》，《关于开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》，并对照要点检查班子成员，给班子成员敲警钟。通过学习研讨，制定了《***公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见(试行)》。一年来，班子成员中始终从求真务实出发，廉洁从业，严于律己，没有发生一起违法违纪的行为，职责范围内未发生重大事故，未出现重大的经济损失，也没有发现领导干部的配偶、子女利用其地位谋取非法利益。班子的整体形象是廉洁，作风正派，遵纪守法，诚实守信的一个具有战斗力的集体。

一年来，公司党委紧紧围绕创“四好”班子、建先进党委的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全体员工奋发努力、不断进取，开创了***公司持续健康发展的大好局面。

二〇〇八年二月一日

***公司党委

第二篇：四好班子申报

勤政廉洁作表率聚精会神谋发展

——XX乡“四好领导班子”申报材料

我乡党委把加强领导班子建设摆在突出位置，纳入重要议事日程。严格按照县委“四好”领导班子建设要求，深入开展以创建“四好”领导班子为载体的班子建设活动。班子成员始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和正确政绩观，紧紧围绕县委提出的“实现五大目标”、“实施五千工程”、“建设幸福XX”目标任务，以服务“三农”为己任，全力提升领导班子科学判断局势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政和总揽全局的能力，切实抓好农业生产、促进经济发展、维护社会稳定等农村重点工作，为推进全乡经济社会又好又快发展提供了坚强的组织保证。

一、学习创新好，整体素质高

（一）注重结合，学习的针对性强。一是坚持集中学习与个人自学相结合，做到集体、个人学习有系统内容、有专题安排、有目标任务、有考评标准，保证了学习效果。二是坚持常规学习与高层次学习相结合。坚持搞好常规化学习的同时，注重提升领导班子成员的学习层次，邀请县纪委有关领导现场进行党风廉政建设专题辅导，班子成员积极参加上级组织的专题培训，广泛吸纳新思维、新观念和新见解，实现了领导班子成员知识层次的突破性提升。三是坚持封闭学习与外出学习相结合。坚持理论联系实际，紧紧围绕解放思想、更新观念，破除小进即满、小绩即安的思想。紧密结合工作实际，结合分管工作，班子成员先后到先进地区进行学习考察，开阔了视野，理清了思路，确立了目标。

1四是坚持专业型学习与复合型学习相结合。领导班子成员在注重强化各自分管工作学习、努力争做行家里手的同时，拓宽学习领域，扩大知识覆盖面，做到专精兼通，提高整体综合素质，使领导班子成员在工作中能各展所长，优势互补，班子整体效能得到充分发挥。

（二）态度端正，学习的自觉性高。一是学习兴趣浓。结合自身工作职能和业务特点，积极主动参与学习，有效推动了“要我学”向“我要学”的根本转变。二是学习态度正。主要领导率先垂范，带头坚持学习，班子成员齐头跟进，刻苦学习。三是学习方式好。采取重点发言、专题讨论等多种学习方法，努力提高班子的执政能力和领导水平。同时，班子成员主动深入一线，搞好调研，体察民情，提高领导水平和工作能力，为科学决策提供保证。

（三）学用互促，学习的实效性好。坚持理论与实践相结合，积极探索学习工作化，工作学习化新机制，以工作任务为主体，以实践锻炼为基础，做到以用促学，学用相长，把对科学理论学习的理解和学习成果运用到工作实际中，检验学习成果，破解工作难题。

二、民主团结好，凝聚能力强

一是加强思想道德建设。加强党性修养，注重事业、淡泊名利，具有宽容之度，大事讲原则，小事讲风格，站在党性立场团结一致干工作。主要领导坚持民主决策，对各项工作统揽不包揽，不搞一言堂。主要负责人敢于放权，积极鼓励班子成员各司其职，各负其责，积极主动、创造性地开展工作。在决策实施过程中，领导班子成员之间不拆台、多补台，少埋怨、多支持，遇到问题、难题，班子成员一起研究，共同解决，形成合力，减少内耗，使班子的整体效能得以充分发挥。

二是坚持民主集中制原则。严格执行“四个服从”的组织原则，坚持集中领导、分工负责。重大事项集体研究，讲原则、讲协调，增强决策的民主性、科学性和透明性，形成了“追求实干、真诚团结、相互支持、清正廉洁、共促工作”等共识。日常工作中，注重换位思考，加强交流沟通，营造了“地位互尊、思想互通、职责互补、工作互促”的良好氛围。

三是提高民主生活会质量。遵守党内政治生活准则，全面提高民主生活会质量，勇于开展批评与自我批评。广开言路，乐于接受各方意见和建议，认真查找班子及个人存在的的问题，对征求到的群众意见和建议，进行汇总和梳理，积极落实整改措施，并做到时限明确、责任到人、目标具体、措施到位，民主生活会情况及时通报。

四是开展好交心谈心。每半年开展一次谈心交心活动，及时沟通思想、化解矛盾。主要负责人带头与班子成员沟通思想、交流工作，班子成员之间经常性谈心交心，相互分析问题，相互交流心得，相互促动工作，真正做到思想上高度一致，工作上密切配合，生活中相互关心，形成了凝神聚智谋发展，齐力同心干事业的良好局面。

三、勤政为民好，发展建设实

（一）农业生产稳产增产。全乡2011年农作物产量均有不同程度增长，基本实现稳产增产目标。今年春耕期间，组织召开了专题会议，印发了春耕生产意见，分解下达了大春、小春农作物任务，营造了浓厚春耕生产氛围，掀起了春耕备耕热潮。积极开

展试点示范，建立了100亩示范点，并确保形成看点和亮点，起好了示范带动作用。全乡水稻旱育秧达到90%以上，玉米肥团育苗达到95%以上。

（二）基础建设提质增速。高度重视农田水利设施建设，充分发挥农业提灌作用，保证了农业灌溉所需。坚持“交通畅、百业旺”的发展理念，把农村公路建设作为解决“三农”问题、促进经济发展、全面推进社会主义新农村建设的一项重要载体，全乡农村公路网已初具雏形，通达深度不断延伸。

（三）结构调整实现跨步。针对全乡经济作物发展滞后的现状，积极探索特色产业发展新路子，为农户增收想办法、添措施。如：同重庆千骄公司协作，发展订单辣椒。结合我乡土质状况，栽种本地花生，引种黑花生。建立了种养结合、循环环保产业发展示范点，取得初步成效，并得到县上领导肯定。引进优质矮晚柚栽植，建立土鸡养殖基地，探索出一条快速致富的新路子。

（四）畜牧兽防取得新绩。一是养殖大户明显增多，二是春秋防疫力度增强，辖区内无重大疫情发生，三是补助政策落实到位，确保了公开透明，提高了养殖户养殖积极性。四是狂防工作取得突破。开展违规犬只捕杀，组织专业队伍进行犬只免疫，完善了狂防“五簿一册”资料，我乡狂防工作受到县狂防办高度肯定，并受到县政府督查室通报表扬。

（五）扶贫工作高效开展。双峰村2011年被我县确定为第二轮特困村。按照基础先行、产业支撑、民生为本、党建保证的总体要求，制定了三年脱贫规划，落实了具体目标和建设方案，确保扶贫工作顺利进行，推进速度快，步子实。

（六）其他工作同步推进。落实退耕还林补助政策，严格落

实林业法律法规，加强了群众森林防火宣传教育，全年无森林火灾事件发生。制定了防汛预案，落实了防汛值班制度和物资，严防汛情。积极衔接人饮工程，积极协调病险水库整治和山坪塘整治。积极开展违法排污清理，确保了辖区生态环境。完成省级生态乡申报和评审，深化生态细胞建设，完成2个市级生态村和5户市级生态家园的申报工作。完成了全乡11个新村聚居点调研论证，部分聚居点已开工建设。

四、清正廉洁好，工作形象佳

一是做到廉洁自律。加强班子成员常态教育，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂，党性原则不丧失，不被歪理邪说所俘虏。树立正确的人生观和利益观，耐得住寂寞，守得住清贫。严格要求班子成员，远离腐败污染源，管好自己的手，不该拿的坚决不拿；管好自己的脚，不该去的坚决不去。常吹廉洁自律“风”，给班子成员打“预防针”、敲警钟。乡纪委对班子成员进行监督，接受群众举报，班子成员未出现任何违规违纪行为。

二是作好表率带动。党委一把手带头喊响“廉政向我看、勤政跟我干”的口号，班子成员以身作则、率先垂范，坚持从我做起，带头执行《廉政准则》的各项规定和要求，自觉抑制各种不良风气，牢固树立廉洁自律意识。班子成员就党风廉政建设作出了庄重承诺，签订了党风廉政建设责任书。

三是完善配套制度。建立了学习制度、述学制度、考评制度，规范了作息、考勤制度，班子成员严格执行，带头遵守。按照职能特点和分管工作，班子成员深入查找风险点，严格执行法律法规和相关政策，不越权、不错位、不触碰红线。

四是构建惩防体系。严格落实上级要求，把深入开展党风廉政建设和反腐败工作作为从源头上防治腐败的根本举措。把工作纳入重要工作日程，围绕教育、制度、监督、改革、纠风、惩处重点工作，抓好目标任务的落实。把惩防体系示范点建设成为反腐倡廉教育的阵地、制度建设的样板、权力规范运行的标杆、展示党风廉政建设工作的窗口，充分发挥领导干部示范带头和辐射带动作用。围绕风险排查、制度构建、预警处置、责任追究等环节，切实加强风险预警监督制度建设。

中共XX乡委员会

2012年5月6日

第三篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.

第四篇：四好班子

中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设

中国煤炭新闻网 2011-3-16 9:47:59矿建勘探

本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合2011公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。

公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。

二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。

三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司2011年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。

四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。

第五篇：公司“四好”班子创建活动情况汇报

公司“四好”班子创建活动情况汇报

各位领导，大家好！

按照集团公司党委“四好”班子的建设要求，公司领导班子对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排，明确开展创建“四好”班子活动的意义。加强领导班子建设是以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，以正确的世界观、人生观、价值观、业绩观和权力观为要点。坚持党组织在公司生产中的领导作用，并积极参与各项生产经营活动，现将“四好”班子建设情况汇报如下：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）加强政治领导，深入贯彻落实科学发展观活动取得积极成果。根据集团公司党委的统一部署，公司领导班子加强对科学发展观活动和十七届四中全会精神的学习指导，全面完成了各阶段的学习任务。通过集中学习和讨论以及对工作中存在的热点问题、难点问题进行了认真的梳理分析并召开领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性得到了进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）加强理论学习，提高领导班子政治素质。坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。在学习实践科学发展观活动中，公司领导班子成员发挥表率作用，积极参与组织生活，带头认真作好学习笔记并写出心得体会。通过对科学发展观活动和和十七届四中全会的学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员以实事求是，密切联系实际的工作作风，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在金融危机的冲击下，努力化危为机，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了在逆境中 1

求发展的信心和决心。

（三）加强教育培训工作，努力适应公司发展的需要。在年初制定了职工教育培训计划，加强对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训，在集团公司的组织下完成了两期班组长培训和两期中干培训。不断提高了干部队伍的整体素质、管理水平和工作能力。

（四）统筹兼顾、积极发挥核心作用。公司领导班子围绕企业生产的中心工作，在抓好党建工作的同时，积极支持工会及共青团组织开展各种有益活动，职工思想政治工作、企业精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。在开展“厂在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，为两位职工踊跃捐款，以及“金秋助学计划”为部份家庭困难职工帮助孩子升学就读的问题；还开展了“立足岗位发挥作用”为主题的“党员模范岗、党员示范岗”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、技能竞赛、合理化建议、技术革新等系列活动，为企业凝聚职工完成生产管理目标提供了组织基础和思想保证。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

2009年，国际金融危机仍在不断蔓延和加剧，面对金融危机和十分严峻的经营形式，公司积极应对金融危机的不利影响，努力采取各项措施促进生产，狠抓成本控制，克服种种困难，努力完成今年生产经营管理目标。

今年以来，公司通过加强生产工艺控制，从细节上下功夫，加大设备节能技改投入，同时注重成本管理，生产各项物耗指标与去年同期相比都有所下降，生产成本与去年同期相比也下降了4.14%，但仍然处于亏损状况：一是因受金融危机影响，市场疲软，市场价早已跌破了公司生产成本，导致今年8月份才满负荷生产，所以产量低。二是原材料供应紧张导致质量及价格无法控制，从而使生产成本增加。受去年市场因素影响，原材料供应紧缺，导致各原材料价格大幅上涨。

三、基层设施布局不合理，导致人工成本、运行成本及运输成本大幅上升。

（三）、经营管理工作开展情况：面对这场空前严重的金融危机，公司领

导班子进一步强化内部管理，挖掘成本潜力，想方设法降低生产经营成本，提高市场竞争能力。今年以来公司大力开展增收节支、降本增效工作，强化细节管理，使企业管理水平得到了进一步提高。

1、注重目标管理，强化制度执行。因受金融危机导致经营外部环境各种不确定因素的增多，通过认真分析目前及今后一段时的经济形势，充分考虑一些不确定因素可能对企业生产经营的影响，科学合理的制定了本生产经营管理目标。并将目标逐月制定工作目标计划，强化工作目标任务的实施，对各部门各月的工作目标任务进行考评。

2、强化定额管理，细化成本考核。根据公司生产经营情况，对原成本定额考核方案进行了修改和调整，进一步细化成本考核指标和压缩成本，使其考核指标更具科学性、合理性和可操作性，进一步增强职工成本意识和节约意识。

3、加快企业信息化建设，降低办公成本。今年公司投入20多万元建立了OA自动化办公系统，该系统已于4月份投入运行，目前正逐步完善系统的运行，为最终实现无纸化办公奠定了基础，这不仅节约了办公费用，同时也使各部门的工作效率得到了提高。

4、财务管理严格执行财务管理制度，进一步加大财务监督力度。加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资和企业经营资金周转，提高了资金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目标、安全责任明确。安全管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患必须及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制执行情况良好；强化了安全教育培训；制定了重大危险源管理方案和应急预案。

（五）、全面推进人才培养战略。公司领导班子抓住建设干部队伍的重要环节，进一步深化人事制度改革。坚持对干部实行动态管理，以“民主推荐，公开选聘”为手段，坚持实行任前测评和任前公示制度。坚持选聘干部既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一批年轻干部走上中层管理岗位，担当起部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培养。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

（一）坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目招投标、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定，坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工负责的原则，进行沟通和交流，围绕大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

（二）组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评，达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼局面。

（三）班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结。注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好领导班子的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作的富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。

四、作风形象好，领导班子在职工群众中具有良好形象。

（一）坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况，接受职工代表的监督。对职工代表提出的议案，经过公司领导班子会议研究讨论，作出了认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决，对暂时不能解决的问题，向职工代表做出解释，希

望得到职工代表的理解，在日常工作中切实帮助职工解决生活和工作中的困难问题。坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党总支相关部门对公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

（二）廉洁从业，严于律已。公司领导班子利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，对重要职能部门强化预防职务犯罪的警示教育，加大监察力度，公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。

（三）关心职工生活，坚持不懈为职工办实事，解决职工实际困难。

1、公司领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、安全生产与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在生产过程中组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实。

2、注重关心女职工切身利益，11月份安排女职工进行了身体检查。

3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活。

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，继续走访慰问伤病、退休和特困职工。

（四）增强服务意识。领导班子成员经常深入基层、深入生产一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决生产和群众生活中遇到的困难和问题。

（五）坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心职工疾苦，在职工中树立了领导班子的良好形象。

五、公司对2010年的工作打算：

（一）继续深入学习党的十七大和十七届四中全会精神，将中心工作自觉融入科学发展的要求之中。

（二）坚决贯彻执行“安全工作一号令”和“依法经营二号令”的工

作方针。

（三）继续加强党的组织建设，确保“四、五、六”工程的顺利开展。