企业应选拔脚踏实地做实事的基层班组长

第一篇：企业应选拔脚踏实地做实事的基层班组长

企业应选拔脚踏实地做实事的基层班组长，选出的班组长应具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与工作责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。作为一名基层班组管理者，班组长不但要学会做人，也要学会做事，具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求，同时充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。应选拔具备领导艺术与良好工作作风的班组长。班组直接从事企业最基本的生产经营活动，团结、沟通是基层班组管理工作的永恒主题，任何一个班组长都要关心班组每一位员工，善于倾听不同的意见。应应站在企业的全局立场上综合地选拔“识大体、顾大局”的班组长，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔班组长。对选出的班组长，要实行严格的绩效考核和岗位责任制考核，培养他们超越自己的意识和具有承受变革的素质，开展工作具有有前瞻意识、有远见，敢于创造性的工作，以不至于墨守成规，没有主见，上级叫干啥就干啥。应选拔“知根知底”的班组长，对候选的班组长应进行深入的沟通与了解。对参选者个人的履历进行深入的调查，结合走访、群访以及细节观察等方式全面、深入、透彻地了解他们，做到“知根知底”，这样才能做到“知人善

用”，同时应加强班组长个人履历的管理，增强选拔透明度，避免班组长“空降”到班组的弊端，使之得到职工广泛认可，便于班组长上任后及时有效的开展工作。应选拔具有基层经验的班组长，注重班组长的基层经验。对班组长来说，现场生产和管理经验是一笔巨大的财富，当过员工才知道员工的所思所想，才了解员工的疾苦，才能与班组员工的思想同频共振。同时，选拔具有基层经验的班组长更容易取得用人的实效，得到班组员工的拥护和信任，尽快树立自身良

好形象，带动班组员工拧成一股绳，劲往一处使，增强班组活力。

第二篇：当代企业基层班组长培训[推荐]

当代企业基层班组长培训

培训受众

企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

课程收益

通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础课程大纲

培训收益

通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;

培训大纲:

班组长的角色

班组长角色认知

班组长素质要求

班组长的日常管理工作

班组长现场管理的十大内容

班组长日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)

班组长月别管理工作(指标类/基础类)

班组长实际用表格操作使用讲解

生产过程中的核心业务

班组长每日工作顺序表

班组长早会(现场早会模拟)

班组长计划的确认(产能交货期规格型号)

班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)

班组长生产准备(人员状况确认作业标准确认设备仪器工具点检材料确认作业指导书图面确认4M1E变更点确认)

生产过程管理(含案例)

班组长如何进行生产进度管理

班组长品质确认/分析/报告

班组长如何进行品质异常处理

班组长管理中QC七大手法运用

班组长生产异常(4M1E)处理

班组长型号转换时的注意事项

班组生产结束确认

班组晚会(交接班会议)

报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)

工作日志,交接班记录;

车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)

基本信息

企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

第三篇：如何当好企业基层班组长

如何当好企业基层班组长

班组长是企业最基层的管理人员，他处于企业管理网络“金字塔”的塔基，承担的带领班组员工完成具体生产任务和沟通员工与车间领导之间联系的桥梁。班组长在企业中具有管理者和操作工双重身份的特点，这一角色特征决定了他在企业中的地位，同时也决定了要当好班组长必须做到以下几个方面。

1、善于学习、不断提高自己的能力。班组长能不能服众，首先要看能力。一个业务不精、岗位能力低下的班组长，经常会被员工在背后指点议论，有的员工甚至以此为借口为难班组长或不听指挥，这样的班组长自然而然会逐步丧失在班组里的管理权威，难以带领好班组员工出色地完成各项生产任务。那么，班组长的能量又从何而来？能力当然不是天生的，这要靠锻炼、靠学习，要从理论中学，从实践中学，从员工中学；要勤于思考,善于积累实践经验，并将经验上升为理论知，从而去指导实践，只有这样才能不断提升自己的理论知识和岗位技能。另外，作为一个班组长，也要加强思想政治和文化学习，不断提高自己的思想素质和文化素质。目前，我们的一线员工文化水平普遍低，一位文化素质高的班组长，很容易受到组员的敬重。因为受敬重班组长，开展起工作来才会顺利。

2、勇挑重担、冲锋在前。做事带头，敢于承担责任，这是长期以来大家对一个班组长最基本的要求，这也是由班组长即是指挥员又是战斗员的双重身份所决定。班组长是员工的一面旗帜，员工工作时习惯看班组长，一个勇挑重担、迎难而上、冲锋在前的班组长，能以行动服众对班组员工产生潜移默化的影响。班组长带头做得好，整个班组就有战斗力。实践证明一个斤斤计较、见难就退工作刁滑的人是绝对当不好班组长的。勇挑重担、冲锋在前、以身作则是一个班组长应具备的基本品质。

3、善于协调好人际关系，与人为善。由于企业生产方式是流水作业，各岗位之间要相互配合好才能完成终端产品的生产班组长既要和本组员工打好交道，也要和相关的工作人员及管理人员联系，同时还要和车间领导经常接触，这就要求班组长必须善于协调人际关系，积极化解矛盾，工作实事求是，敢于承担责任才能使工作得到顺利开展。一个班组长，如果以某种原因以老大自居、目中无人、大耍威风，那么，他在工作中就会遇到很多障碍，甚至寸步难行，用古话说，就叫失道寡助。我们的企业是一个整体，是一个大家庭，岗位之间的工作要协调配合，班组员工要和谐相处，以诚相待，才有利于工作的开展，反之，将会把自己推向十分被动的境地。作为一个班组长，要善待自己的员工，与人为善，要善于把制度管理和感情管理结合在一起，感情是人区别与动物的特征之一，同时，情感又能为我们所利用的。有人为了情感走向堕落，这是学籍方面有人为了情感以德报恩。这是积极方面。班组长若是注重关心员工的冷暖。在员工由特殊困难时，以班组的名义，给员工一点帮助。困难员工一点会身受感动，并倍加珍惜班组这个小集体，这样一来，班组的凝集力、战斗力。就会增强，作为班组长为人处事要事实求是，不卑不亢，要树立终身学习的理念，不断提高自己处理人际关系的能力。

4、坚持原则大胆管理班组长的大胆管理并不等于粗暴管理，而是以“坚持原则”为前提的果断管理。管理工作要讲原则、讲道理、做到一碗水端平，人人平等，不能感情用事。要做到这些并不容易，需要克服人性的许多弱点。作为班组长必须遵循管理领域的“游戏规则”,才能收到良好的管理效果，反之则徒

劳无功。班组管理是有原则的，是在车间和厂部制度框架内进行，管理要以理服人，用制度管人。当然，如果不敢管理，放任自流，班组也将成为一盘散沙，失去控制。班组管理还有一点也很重要。那就是规范班组的考勤预计量，做到考勤、计量公开透明，员工对这个问题高度敏感，不要对要求查阅账目的员工怀有敌意，班组长要做到心底无私、胸怀坦荡，才能树立管理权威。

5、虚心为人、多与员工交流。班组长要虚心向员工学习，即使技术水平比员工高一点，也要表现出也要表现出谦虚的态度，与员工互相学习，不骄傲自满。班组长和组员从事的劳动普遍是企业基层较为简单的工作，不是什么高科技研究，只要稍加学习和积累便能弄清楚，没有必要故弄玄虚，要多与员工交流，及时把生产中遇到的问题和员工讲清楚，只有全体员工的技能水平提高了，才能减轻班组长的工作负担，班组管理才会轻松自如。

当好一名企业的基层班组长很不容易尤其是私人企业，利益格局重新调整、各种矛盾凸现当好班组长要付出很多心血，要勤于学习、善于思考、不断调整工作思路。这些条件对于一个基层班组长来说似乎很苛刻，然而，真正做好一名企业基层班组长，不仅仅对企业的生存发展和构建和谐社会的一种贡献，也是对个人发展和自我价值的实现，是有百利而无一害的

第四篇：走基层调研解决的问题及做的实事

###物业公司走基层调研活动材料

按照区党工委、管委会“三行一改”工作要求，我深入新海连物业公司开展了“走基层、找问题、办实事”调研活动，通过座谈交流、基层走访等形式了解职工的需求，切实为职工办实事、解难事。

一、做一件实事——组织库管员参加岗位知识培训后勤部和接待中心在日常工作中经常会涉及到对原材料、调料、燃料的成本核算工作，但目前几名库管员在成本核算方面的知识储备不够丰富。为了提高库管员岗位技能，我安排肖老及财务部核算会计赵彬给三位库管员进行成本核算专业知识培训。通过系统培训，库管员大大提高了成本核算能力，工作效率有了很大提高。

二、解决一个问题——明确划分安保部、资产管理部职责安保部和资产管理部存在部门分工不清的问题。管委会办公大楼玻璃幕墙及楼内电梯轿厢的清洁工作先前全部由安保部负责，加重了安保部的工作负担。为解决这一问题，我将管委会办公楼玻璃幕墙及电梯轿厢的清洁职责划分给资产管理部，由资产管理部保洁员负责以上两处的清洁工作。

第五篇：_现代企业班组长_现代企业基层管理的一次革命范文

好书淘宝GOOD.BOOK

编辑I李黄珍I E-mai1:369Qvip.163.com

„聚乐部

O介绍班组长应具备的综合素质

O探讨班组问题解决的途径

O解答班组长工作中的种种困惑

O提供具有实操性和指导性的“药方”

现代企业基层管理的一次革命

培养和造就一支高素质的基层管理者队伍是提高企业竞争力的关键。没有规范的班组管理，就没有高品质的产品。

正确的决策关键在于落实.为提高企业执行力.要像抓好中高层管理者培训一样抓好班组长培训.只有优秀的班组长方能带出优秀的员工队伍.{}l} }i`}}}'I1 fx1.},}__

正确的决策关键在于落实。企业家制订的宏伟战略最

终由谁来实现?—员工!而号称”兵头将尾“的班组长正

是一线作业的直接组织者和指挥者。

本书隶属现代企业管理岗位培训系列.从现代企业班组

实际出发紧紧围绕班组长的岗位特点和时代要求.力求做

到“三个统一一:理论性与实践性的统一，科学性与通俗性的统一西方现代管理理论与中国优秀传统管理思想的统一。

全书突出实用性和实践性紧扣实践突出技巧;直面问题.指导实践;深入浅出通俗易懂。

本书把每一节内容分为若干个重要的知识点在每个知

识点中一般又分为“基本概念‘’和‘操作技能“两部分而

对于一些仅需要了解的比较新的知识则用“小贴士“的方式

予以介绍‘另外不少知识点中还采用了“互动‘的方式比

如“班组讨论““案例‘等引导读者进一步思考.碗大, }亚,蚕途1}:J}f'}查国丛仁_

购买方式:—

中国劳动社会保障出版社读者服务部

北京市朝阳区惠新东街1号(邮编100029)

门市电话(传真)010一6492921

1邮购电话(传真)Ot0一6492164

4税号:***

开户行:交通银行北京和平里支行

帐号:***006940

编辑热线:010-64911487何蕾

留言信箱:hero class , com.cn

李飞龙—中国民航管理干部学院社会科学系主任全

国“五一‘劳动奖章获得者北京时代光华教育发展有限公

司特聘高级培训师;主讲了管理培训课程数百场其中包括

北大方正.红塔山、大庆油田、三一重工、爱普生公司、蓝

星集团等知名企业;数次接受多家媒体的采访.参与录制了

多场次的电视专题节目具有极强的企业影响力。

张岩—工商管理硕士(MBA),IS09000质量管理体

系及食品安全管理体系((HACCP)国家注册审核员.他提出

了以‘' IS09000质量管理体系作为主导管理体系“的集约化的‘一体化管理体系“理论.蒋勇—对外经济贸易大学工商管理硕士(MBA).某

集团公司人力资源总监.--一

一几片一叮一’二‘，尸布上-

业y,} f1..笨'}2 6'n.,;fi}1}aa....}J'}t}-OCCUPATION1}`1 }JL 2006 09}国