班组建设三防防错法（共5篇）

第一篇：班组建设三防防错法

班组建设三防防错法(2009-06-08 14:48:55)转载▼

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班组在生产现场和管理工作采取“三防”是减少出错率的有效方法，即防错、防误、防呆这三类措施。“三防”既有操作手法的区别，又有内在的本质联系。

防错是从问题的本质下手，经常听到班组成员报怨由于干的活太多，所以容易出现干活越多越有机会出现错误，这类问题是可以避免的。在生产过程中我们要采取相应的措施防止操作人员在生产的时候因各种原因造成操作错误并产生后果，这样就可以降低人为犯错的机会。防误是防止生产人员在操作过程中，因操作失误而影响到下一环节正常运行的不良后果。失误又分为：意识失误和动作失误。意识失误指的是因自己的判断错误而导致的失误，而动作失误是指在更换零件时，由于不小心造成其它零件发生损坏的失误。

防呆是防止生产人员在现场生产的过程中出现发呆状态，这也是班组长需要消除的不良现象，可以通过采取相应的措施来防止生产人员在操作现场出现呆滞。这样就可以保证信息沟通，确保生产工作顺利运行。

使用防错法是实现“零缺陷”管理的有效途径，只要我们班组能持之以恒的去推行零缺陷，班组的产品质量就一定能达到“零缺陷”的目标。

第二篇：班组建设“四个三”

班组建设“四个三” 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。那么，如何才能搞好企业的班组建设，笔者认为，必须突出抓好“四个三”。

一是班组制度建设要突出“三条主线”。没有规矩，不成方圆；没有制度，班组建设?发电企业的班组制度建设应该紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。突出工作职责，就能使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任分工，消除工作盲点；突出工作程序，就能规范现场的工作运作，使人明白究竟要怎么干，避免违章作业和错误作业；突出工作效果，严格从质量、安全和效益3方面进行约束，就能使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量。

二是班组长的培养要突出“三种能力”。班组长是班组的核心，是班组建设的重点，班组长的能力直接决定了班组的整体素质。在新形势下，企业对班组长的培养要突出业务指导能力。班组长作为工作现场的组织者，必须具备较强的业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升；要突出协调组织能力。班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活，使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体；要突出管理创新能力，通过班组长的业务技术创新和工作方式方法改进来推动班组管理水平的提高，促进企业安全生产、经营管理水平的提高。

三是班组安全管理要突出“三类心情”。作为企业最小的细胞，班组是企业各项

工作的落脚点，是安全工作的关键一环。在发电企业，班组安全管理要有“三种心情”。一是安全教育要有耐心。要结合实际工作和经验教训，时时讲安全、事事求安全，不厌其烦地对员工进行安全教育，强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心；二是安排工作要细心。要按照“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项具体工作都要讲任务、讲危险、讲措施，要合理安排和搭配人员，注意人、机和环境的微妙变化，及时发现存在的安全隐患，努力将事故消灭于萌芽状态；三是对待违章要有狠心。违章作业、违章指挥是造成事故最直接、最主要的原因。某一次违章当时可能没有后果，但它可能与其它违章或以后的违章在一定的条件下巧合成事故。所以，对待违章作业一定要有“狠心”，决不能碍于情面、心慈手软、姑息迁就。

四是班组文化建设要突出“三个方向”。班组文化建设是班组建设中不可或缺的重要部分。优秀的班组文化能够提高班组的战斗力。在班组文化在和企业文化保持大方向的基础上，可以根据人少、机动的特点，突出特色专项文化的建设。一是要突出学习文化，形成互相学习、积极追求进步的良好氛围，建设学习型班组；二是要突出安全文化，形成人人都是安全宣讲员、都是安全监督员的机制，建设安全型班组；三是要突出和谐文化，通过班内互助、班后生活会和家庭互访等丰富多样的形式，建设和谐型班组。

第三篇：2014.10.30一通三防防治水专题会

“一通三防”、防治水月度隐患分析及 隐蔽致灾因素排查专题会议纪要

时间：2014年10月30日 地点：一楼会议室

参加人员：于进广、徐志伟、李承军、马祖社、朱启杰、王德岭、张卫国、魏大勇、尹迎亮、陈沫、孙红光、李家春，一、二线单位、安监处、调度所、生产技术部、经营管理部、物资部、深部开发筹备处单位负责人及相关人员。

会议内容：会上，生产技术部汇报了11月份采掘安排情况，通风区、生产技术部结合采掘安排情况，分别汇报矿井“一通三防”、防治水基本情况及隐患排查情况、隐蔽致灾地质因素排查情况以及需要矿和其他单位协调解决的问题。其他单位针对排查的涉及本单位的“一通三防”、防治水隐患及隐蔽致灾因素进行汇报，明确整改和治理措施，提出需要矿及其他单位协调解决的问题。副总以上管理人员对排查的各类隐患提出了要求，明确了责任人和整改措施，并对提出的问题进行了协调安排，具体排查的隐患、整改措施及责任人如下：

一、11月份矿井“一通三防”隐患排查及整改措施

二、11月份矿井主要水害隐患排查及整改措施

1、Ⅱ6113、Ⅱ632工作面底板加固工程，在施工中部分钻孔可能出水较大（预计单孔出水量可达100m/h），需做好固管耐压试验及水仓应急排水工作。此项工作由胡永奎、胡正权负责落实。

2、Ⅱ632风巷过08-2钻孔，根据封孔资料看，此孔为全封闭钻孔，封孔用料为19.9kg/m，略低于封孔优良标准，3需加强水害异常检测，提前做好超前物探，探查08-2钻孔赋水情况，并完善排水系统，及时对排水设施进行维护检修，确保迎头排水能力不小于40m/h。此项工作由蔡红雨、王继华负责落实。

3、Ⅱ632机巷可能揭露DF158断层（H=0～15m），预计出水量在10m/h左右，需完善排水系统，及时对排水设施进行维护检修，确保迎头排水能力不小于40m/h，并做好物探超前探查工作。此项工作由蔡红雨、王继华负责落实。

4、Ⅱ6113机巷揭露原Ⅱ6111工作面机巷3#钻机窝，其内可能存在积水和有害气体，须提前探放，同时加强水沟清淤工作，确保排水通畅，巷道安全掘进。此项工作由蔡红雨负责落实。

5、三水平主暗斜井过孟1断层，根据前期钻探探查结果，预计揭露断层时最大出水量在10m/h左右，需加强水文观测工作，并做好水沟清淤和-750m水平各水仓排水泵维检工作，确保排水能力不小于300m/h。此项工作由胡正权、王继华负责落实。

6、深部井主要副井井底车场绕道（辅助进风石门~副井重车线间）计划掘进40m，在此范围内，岩层高角度裂隙发育，距离下部的7含约4m，由于基本未经钻探、注浆堵水，可能会发生滴淋水、底板渗水甚至局部集中出水现象，水质为7含裂隙水，预计新增出水＜20m/h，巷道总水量＜22m/h；需加强每班钻探探查工作。此项工作由李家春负责落实。

三、11月份矿井隐蔽致灾地质因素排查情况

1、Ⅱ627工作面过FⅡ627-7（H=4.0m）、FⅡ627-8

（H=3.0m）、FⅡ627-9（H=1.2m）断层，破岩范围较大，可造成工作面局部顶板存在空顶煤现象，要加强顶板管理工作。此项工作由李守杰负责落实。2、41煤柱工作面过初采期间，局部顶板破碎，巷压大，要加强顶板管理工作。此项工作由林浩负责落实。3、48回风上山过DF1断层（H=19m）；可能造成围岩破碎，并将顶板将揭煤，要做好顶板煤层位臵探查和超前支护管理工作。此项工作由吴杨负责落实。

4、Ⅱ632风巷可能揭露EF87、EF85断层（0～4m），可能造成顶板破碎，煤岩层倾角变大现象，需做好顶板管理工作。此项工作由蔡红雨负责落实。

5、三水平主暗斜井过孟1断层，可能造成围岩破碎和断层带出现抽冒现象，施工单位需编制专项过断层安全技术措施，加强顶板支护管理工作，提前对顶板稳定性进行探查。此项工作由吴杨负责落实。

第四篇：班组建设六个三工作法

班组管理 “六个三” 工作法

主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：对生产现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：经常与上级领导沟通，了解公司的具体措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解生产和生产过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

“三细”：心细、安排工作细、抓安全质量细。心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来

－1－ 的隐患；

抓安全质量细：严格按照生产工艺要求、操作规程和安全要求操作，严把生产安全质量关。

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；

检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在交接班记录写下隐患情况，指令有关人员处理。

“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复

－2－ 查，重点复查生产质量情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究生产设备工艺的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针

－3－ 对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

－4－

第五篇：雨季三防安全措施及防防应急 预案

200 9 年雨季三防安全措施

及防洪应急预案

200 9 年雨季即将来临，为保证矿井在雨季期间的安全生产，特编制以下雨季三防安全管理措施，望认真贯彻严格执行。

一、防雷电措施

1、按要求在主平硐井口的轨道、皮带纵梁和风水管接头处安设避雷设施，防止雷电沿轨道进入井下。

2、地形较高地点的房屋建筑上要安设避雷装置，特别是炸药库和瓦斯抽放泵房。

二、地面防洪 主平硐、回风斜井井口地面的排水沟、主平硐井口广场的排水沟、沉淀净化水池等要随时清理，保证畅通，确保地面洪水不进入井下。

三、雨季顶板管理措施

1、严格按《作业规程》及安全技术措施的相关规定进行操作，掘进工作面要控制好装药量、执行好敲帮问顶制度、架棚紧跟施工迎头，顶板插备要严实、接顶，严禁空顶空帮作业。

2、井下所有施工人员特别是副井掘进工作面的施工人员要熟悉透水预兆及避灾路线，即：

挂红挂汗，煤层有水挤出并有嘶嘶的水叫声，顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起并有渗水，出现压力水流，煤层发潮发暗，迎头温度下降、空气变冷有雾气，有害气体（二氧化碳、硫化氢、沼气等）增加。发现以上征兆时，要立即将全部受水害威胁的人员按避灾路线要求撤到安全地点。

四、井下防排水措施

1、雨季来临之前，要对在用的所有巷道进行一次详细的检查，发现支护不完整的、顶空帮空的要及时处理。避免因冒顶诱发透水事故。

2、井下巷道要有排水沟，特别是 121902 回风巷、121902 运巷定向掘进的低洼处要备有抽水设备、主平硐的排水沟要经常清理，确保畅通。

3、探放水设备要检修好备用。

五、防洪应急预案

1、矿成立雨季抢险应急工作领导小组。

矿长任组长，负责人、财、物的组织协调工作，负责直接领导。生产矿长、技术人员、特殊工种和各点班的班长为小组成员。地面应备有一定数量的抢险物资（编织袋、锹镐、备用水泵、胶管、铁管、探水钻机等），由组长控制。

组 长： 李立军 680066

副组长：杨明江 680068

陈秀省 成 员：余

浩

郑知很

焦兴帮

叶云付

袁

兵

杨龙成 白植强

2、防灾抢险工作小组分工为：（1）李立军负责全面工作。

（2）地面出现险情时（滑坡、泥石流等），白植强负责把所有人员沿雄武-大沙地公路方向组织撤离避灾。余浩、焦兴帮二人负责登记撤离人员的人数。

（3）由郑知很、袁

兵、杨龙成等人（按当天的班次）负责井下救援及组织好人员撤离至地面。

（4）雨季期间要加大对滑坡区和雨量的监测监控力度。由焦兴帮、周二人负责平时购买好处理事故时所需的应急物资材料等，且事故发生时，负责受伤人员或物资的运送。

3、应急预案领导小组的成员必须确保随时有3—5人以上人员在岗，一旦发生事故时，按自各的领导岗位及职责进入应急工作状态，负责组织职工尽快撤离危险区或危协区域。

4、不在岗的人员必须确保矿上随时能够与其取得联系。

兴发煤矿

200 9..1 8