一工段班组建设动员会发言稿

第一篇：一工段班组建设动员会发言稿

一工段班组建设动员会发言稿

矿部要求各班组深入开展班组建设工作，争创优秀班组，希望各班组针对本班组实际情况进行组织建设，在这里我提出几点要求：

1、各班组成员要统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义，克服认识上的误区，端正班组建设的态度。

2、班组长做好计划，定期组织班组活动及学习，组织活动及学习时要灵活机动，不要照本宣科，流于形式，脱离生产实际。11月份学习可以以刚发的《员工安全意识手册》为主进行安全教育

3、班组长及兼职安全员要起好带头作用，积极组织、带动活动气氛，能够让大家踊跃发言。

4、在组织班组建设过程中要及时、认真听取职工的不同意见，对合理化建议要及时采纳。

5、各班组成员要认真做好记录，班组要设立记录员，做好活动记录。

6、参考其他单位的班组建设，要求各班组要拥有以下几项内容：班组成员档案、班组成员违章记录、例会制度、职工守则、班组安全生产责任制、工作记录等

然后听取大家有何意见，对***建议的学习园地表示赞扬。

最后，希望各班组长做到思想上重视、态度上端正、行动上积极，真正搞活班组建设工作，争取把各班组建设成积极向上，有朝气、有战斗力的技能型、安全型、创新型、和谐型班组，在班组中树立起“班组是我家，建设靠大家”的思想，把班组建设成职工的第二个家庭。

第二篇：电气工段-先进班组发言稿

电气先进班组发言搞

尊敬的领导，同事们：

大家上午好，很荣幸能够站在这儿代表“先进班组”发言，首先感谢上级各部门领导，同事们在过去的一年中对电气工段的支持和帮助，感谢各级领导对我电气工段的肯定。在公司、各级领导的正确领导及全体电气班组的共同努力下，克服了岗位新旧人员流动大，人员思想不稳定等多种困难，圆满的完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

过去的一年，电器工段全体人员同心同德，顽强拼搏，攻坚克难，锐意进取，勤学苦钻，勇于奉献，积极克服各种困难和不利因素，紧紧围绕厂部的工作重点，精心组织、周密部署、合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步和优良的成绩，为我厂安全文明”5S”生产和经济稳定运行做出了重要而突出的贡献。

（一）立足以安全生产为中心，毫不动摇

以安全生产为中心，严把安全关和维修质量关，认真学习、提高认识，落实责任，大力夯实安全工作基础；精心组织、合理安排、认真准备、严格落实，确保各项生产工作的安全顺利完成。

对于技改、检修、校验、维护等各项工作，我们始终坚持严格的安全操作程序。

（二）不断夯实设备和技术管理的基础

在2012年年初，我们就组织全班人力，对全厂电气二次部分的图纸资料进行了认真仔细的检查和清理，对需要完善、重新装订的图纸进行了汇总统计。

结合设备巡检及维护，我们对全厂电气设备，进行了一次全面、仔细、认真的排查检修，对设备健康水平、故障率、运行状况等情况，做到了全面掌控。通过这一系列设备和技术管理的举措，大大的夯实了技术管理的基础。

（三）扎实推进班组建设

努力加强班组的文化建设、思想建设、作风建设，树立顽强拼搏、勇于奉献、认真负责、纪律严明的良好作风，保持班组团结和谐、积极向上、锐意进取的优秀风貌

1．充分发挥宣传和思想工作的优势，大力弘扬遵守纪律、热爱学习、钻研技术、积极主动、认真负责的良好风尚。在目前电气值班人员管辖设备多、工作繁重的状况下，为保障各项工作安全、规范、顺利的进行，必须树立敢于拼搏、勇于奉献、认真负责的工作作风，电气工段全体人员秉承和发扬了这一优良传统。

2.根据班组标准化建设的5s指导意见，我们对值班室物品进行了全面整理，做到室内整洁、规范、统一。我们还对文件资料柜、物品柜的图纸、资料、物品进行了分门别类的整理。现在，不仅物品摆放整齐规范，而且查阅图纸资料十分方便迅速，明显提高了工作效率。

回首过去，我们一路走来，无怨无悔；立足今日，我们求真务实，顽强拼搏；展望未来，我们任重道远，信心百倍。电气工段仍然会一如既往的更加努力，更加团结，以安全生产和人才培养为工作重心，以建设一支技术精湛、业务过硬、纪律严明、作风优良的队伍为重要目标，继续夯实安全生产的基础，下大力气强化技术技能培训，进一步加强设备管理、技术管理及班组建设，认真完成各项工作任务，为我公司2013年的工作目标的实现作出积极的贡献！

谢谢大家，我的发言完毕。

第三篇：2011制齿工段班组建设经验交流

制齿工段班组建设经验交流

各位领导，各位班组建设的专家：

早上好，班组建设好！

很荣幸今天能到这里来向大家汇报我们齿轮事业部磨齿班一年来班组建设的工作。随着我所的不断壮大，特别是到新基地以来，我们磨齿班的设备从原先的7台迅速更新扩充到现在的27台，其中有25台都是代表当今全球最新技术的齿轮加工机床，价值逾两亿多；人员也从原有的9人新增至现在的45人，并且其中大部分都是刚出院校的学生！随着生产任务的日益扩大，班组的生产产量，技术质量及其它各方面的管理问题也开始逐渐暴露出来，并且层出不穷。恰巧借着去年五月我所全面推进班组建设的东风，特别是在各级领导的指导和大力支持下，我们磨齿班从切实加强班组建设工作着手，这些问题不仅迎刃而解，并且从源头上使这些问题得到了颇有成效的改善。

一，持续推进“5S管理”，将“5S”进行到底，并且标准化，制度化。毛主席说做一件好事不难，难的是一直做好事。搞“5S”也是这样，一开始在现场搞几次整理整顿，清洁清扫的“4S”并不难，难的是能一直保持下去，并且能习惯成自然，真正形成第五个“s“-素养。磨齿班首先将班组的设备及其附近区域作为责任区分解到每个个人，并且根据磨齿班三班倒的特点，制定了班组之间相互检查和督促执行的《磨齿班上下班交接手续》和图文并茂的磨齿班5S标准。接班人员上班后按照标准先对责任区进行检

查，发现问题后督促交班人员整改完成，交班人员需有接班人员的签字认可后方可离岗。接班人员签字认可后直到下个班的接班

人员签字认可前，责任区的一切5S工作皆由其担当，这样就有

效避免了大家的相互推诿。刚开始实行时，我们为充分发挥员工的主动能动性，还让每位员工作值日班长，在交接班之间的8小

时参与自己所在班组的现场管理，检查定置存放，设备保养和安

全制度等的执行，发现问题，再做好书面记录并在次日班前会上

讲话，这样就让每位员工都真正参与到了班组管理中来，并且工

作热情高涨，逐渐实现员工的自主管理和自我管理。通过以上4S

活动，我们不仅创造了一个清晰的工作场所，同时也使得员工在新的工作环境中心情舒畅，最终让班组成员都养成良好的工作习

惯，自觉遵守各项规章制度，做到真正的5S和再加一个“safety”的6S。

二，切实执行班前喊话制度。班前喊话十分钟，但真要做好班

前喊话，班长为此的准备工作至少要做三十分钟，正所谓“预则立”！

为此我们的班长每天下班后会对当天的班组工作做好总结，第二天上

班前要提前一刻钟进车间与上一个班次进行上下班交接，了解前两个

班次的作业情况以及我们每位员工的情绪变化，再和工段长就今天的工作做一下交流，根据工作需要和实际情况合理安排每位员工的工

作。另外为保证连续平稳的作业，班长还要结合昨日以及另外两个平

行班组的作业情况就工作中要注意的一些要点在班前喊话的时候做

重点讲述。当任务布置完毕后，我们不仅会让员工对今天的工作提出

疑问并给予帮助，而且我们也鼓励员工就班组建设上前发言，以充分

发挥大家对班组的主人翁精神。班前喊话让我们明确了组织目标，让我们牢记了职业使命，特别是最后随着“一心，一致，一流”的精神口号的喊出，可以让我们的员工迅速进入良好的工作状

态，好的开始是成功的一半，做好了班前喊话，我们每天的工作

也就开了个好头！

三，充分利用好看板的作用。我们按照所部绩效考核的精神

并结合班组的实际情况细化为考评规则发给每位员工，然后由班

长负责日常考核并且把考核情况每日写上看板，这样就可以让每位员工了解自己的不足并在班组中形成你追我赶，共同竞争的积

极氛围。每周五我们组织班组员工召开民主管理会进行一周工作的总结以及下周工作的开展，会后也把会议的情况特别是大家形成的共识或决议登在看板的会议栏以起到明示大家的作用。同时我们鼓励每位员工在工作中有好的想法，做法时，自己及时登到看

板上，这样就可以让别的员工看到后也可引起注意和及时改进；

同样，哪位员工发生了质量问题或有事故苗头时，在开完分析会

后及时把对策登到看板上，这样也就可以提醒平行班组的员工们

避免同类事故的发生。一人交换一个苹果，每人还是一个苹果，但通过看板，一人交换一个IDEA,每人就有两个IDEA,由此可见

沟通对班组建设的重要性。

四，我们建立并逐渐完善了各类班组台帐，为班组管理提供

了各类原始数据，特别是能从中及时发现问题并采取相应的措施

来改进工作。比如去年，我们磨齿班的新手在作业中常会犯不对

中就开磨而造成扎刀的低级错误，对此我们就印发了磨齿对中记录

表，并把填好对中记录表作为开磨前的必要程序来要求每位员工，这

样就不仅有效避免了这类错误的发生，还能及时发现一些前道工序的问题并反馈，降低不良品的产生；另外对中记录还能为相关齿轮的热

处理分析提供第一手的原始资料。在生产作业计划管理上，我们制作

了生产工位日计划表，每天早晨下达日计划表，每班员工根据计划表

作业，并且下班时填写好本班作业完成情况，特别是要对未完成的原

因作好总结，班组通过该表就能统计每日生产完成情况，并且能把握

生产中的实际动态，再有的放矢排除相应问题。有了数据还需要分析

和管理，为此我们相应制作了产品设备等各类数据库，通过数据库我们就可对各机位的具体情况和生产任务的平衡作出细致的评估！比如

产品库，每位员工下班时把当日所磨齿轮的品种，编号及作业的具体

情况录入到数据库中，这样每件产品日后都可通过数据库快捷的查出

当时的生产状况，便于质量控制的可朔和反馈，并且利用该数据库我们可以很方便的进行生产统计等管理工作，比如现在我们每天就是利

用数据库直接生成当日各机位的生产报表上报制造部并登上看板。

一年来，我们的班组建设工作，特别是和兄弟单位相比，应该说还只是

仅仅做到了初步的”形似",离真正的精益生产和管理差距还很远。但是，随着我们齿轮事业部新领导上任后正在推进的“大工段，小班组”管理模式的深化和升华，相信我们一定会把工作做细做精，从而做到“神似”，并且真正实现从管理出效益，直至达到“出神入化”！

第四篇：钢包工段一季度班组建设规划（最终版）

钢包工段一季度班组建设规划

钢包工段理念：齐心协力 共存共荣 和谐发展

一、班组概况

1.人员结构

2.班组现状

二、打造“三无”争创一流团队

三、班组理念

没有完美的个人，只有完美的团队

四、班组建设小组成员

班长职责：

班组安全第一负责人，负责班前班后会、班组安全活动的召开；负责好“一班三查”工作；依据班组八项制度促进班组建设，主抓班组事故管理、三花考核、班组安全检查、交接班工作；总结分析月目标、制定月检查计划、制定月培训计划；确保班组各项目标顺利实现！

组长职责：

协助班长管理班组，负责班组班前班后会、安全活动会台账记录并负责下发文件学习、员工签名、个人笔记、上下班列队检查及班前会培训提问！

组长职责：

负责班组上报记录的填写，督促员工安规操作，搞好当班现场环保卫生、交接班及班前安全格言警句的领读（起立读两遍）工作！

组员：班组全体成员

职责：

以班长指令以及其传达的上级的指令。以安全、生产、现场为出发点，按照标准化作业要求操作，及时排除岗位隐患，搞好现场卫生及班组互联互保工作！

五、目标

力争全部达合格班组，向学习型班组奋进

六、具体目标措施

1）安全目标：零违章、零隐患、零事故

① 班前：检查人员精神状态、劳护用品穿戴情况、检查岗位隐患、设备运转情况确保正常生产；

② 班中：检查员工的不安全行为，确保人员能够执行区域禁令到位，严格按照标准化操作；

③ 班后：按现场标准交接班，并对班中的生产做出点评，争做下班避免；

2）生产目标：穿钢事故为零、无堵流重接、中断影响

① 利用班前对《岗位手册》进行培训；

② 现场对员工进行实战操作指导，进一步提高其操作技能；

③ 对月考不及格员工强化操作培训；

3）工艺目标：透气率100%自开率85%

① 争取对每炉透气砖进行清扫，使透气率更上一台阶

② 班中争取挂渣4～6个包

③ 水口泥料清理干净

4）设备目标：设备影响为零

① 按操作标准对设备运转情况，备用设备是否正常 ② 班后对设备进行维护，确保设备正常运行，安全生产

5）教育目标：培养人 锻炼人 成就人

① 业务培训：《岗位手册》

② 安全培训：

一月：

1、2011年“3.8”煤气中毒事故2、2011年“2.21”灼伤事故

二月：

1、2011年“5.28”起重伤害事故2、2011年“3.8”物体打击事故

三月：

1、2011年“3.29”重大中毒死亡事故

2、“4.18”钢水包倾翻特别重大事故

③ 素质教育：

时间：工段例会

培训人：班长

内容：《责任比黄金更重要》、《班组管理》

6）安全格言警句及安全活动主题

一月：

安全第一，人人牢记一丝不苟，事故必走

二月：

大事化小，教育难找小事化了，后患不少

三月：

一时疏忽，必出事故疏忽大意，灾祸必起

培训人：班长

班前会领读两遍

第五篇：班组建设发言稿发言稿

班组建设发言稿

我们大家都知道，班组是矿井安全生产中的最基层的组织，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们大家一块交流的话题就是班组建设，首先我结合我们工区的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。

第一、抓班组建设首先应从我们的班组长抓起。

我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将

尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

第二、我们的职工必须要有责任感。

我们的职工是安全生产的执行者，因此，我们所有职工应该贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练掌握本班安全生产工序，科学合理 1的开展本班生产工作。所有职工应该贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度等各项工作，保质保量的完成工区的各项工作。我们综采所有的职工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原则,处理安全隐患，严反“三违”。坚决做到不违章指挥，不违章操作。

第三、工区、班组生产组织要得力。

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是班组建设工作中的重中之重。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，工区管理人员和班组长要合理组合，这样安全生产上才能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。同时,我们要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。注意沟通，以情感人。同时要培养职工树立班组的集体观念、团队意识，团结协作，干好工作

第四、工区要重视职工培训,不断规范职工行为。

煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

煤矿企业的一切生产任务都要有班组完成，各项规章制度都要在班组落实，抓好班组建设，是煤矿企业实现安全生产目标的有效途径，只有高标准、严要求来搞好班组建设，才能保证安全生产。