20130606塑瓶班长竞聘问答题

第一篇：20130606塑瓶班长竞聘问答题

塑瓶班组长岗位职责？

4.2.4.1.班组长在车间主任直接领导下负责本班组的全面工作，对车间主任负责并

报告工作。

4.2.4.2.按计划要求组织班组生产，搞好班组管理工作，保证全面完成生产任务和

各技术指标，并组织班组成员完成其它工作任务。

4.2.4.3.检查、督促组员认真执行岗位操作法及标准操作规程，指挥和管理本班组的生产活动；拒绝违章指挥和制止违章作业。执行其它规章制度。

4.2.4.4.切实做好本班组生产现场的质量管理，积极推行科学管理和现代化管理，不断提高班组管理水平。

4.2.4.5.主持开好班务会、生产会、班前班后会以及质量分析会等。

4.2.4.6.关心组员的生活、学习和工作，既要做好思想政治工作，又要注意解决实际问题。

4.2.4.7.按工资分配方案的规定，对本班组成员的工资奖罚提出建议。

4.2.4.8.对班组成员提出表扬或批评，推荐本班组优秀员工升级。

4.2.4.9.收集职工意见和需求，向上级反映。

注塑吹瓶质量控制点？

3.9.2.1.瓶胚：应无飞边，注塑均匀，管口厚度均匀。

3.9.2.2输液瓶：在光线明亮处目测，应透明、光洁、厚薄均匀，内外应为无肉眼可见的异物，重量合格。

塑瓶洗瓶总气压及水洗、气洗压力规定？

总气压：≥0.6MPa ；水洗压力：≥0.1MPa；气洗压力：0.2~0.4 MPa。塑瓶灭菌柜每柜最多容纳量？

一般情况下，100ml规格的每柜装9车，约20000瓶；

250ml规格的每柜装8车，约14000瓶；

500ml规格的每柜装7车，约7000瓶。

吹瓶机用模具的维护与保养？

1.1.1.1.每班生产结束后,用丝光毛巾将模具表面擦拭干净。

1.1.1.2.每三天对直线导轨、合模销轴和模具涂一次润滑油。

1.1.1.3.每周对模具表面进行检查是否有划伤，及时进行修复。

1.1.1.4.当吹瓶模暂停三天以上时要在模具表面涂上防锈剂。

模具在不装机时要在其表面涂上防锈剂,并摆放平整，定置存放。

软袋.班组长岗位职责？

4.2.4.1.班组长在车间主任直接领导下负责本班组的全面工作，对车间主任负责并

报告工作。

4.2.4.2.按计划要求组织班组生产，搞好班组管理工作，保证全面完成生产任务和

各技术指标，并组织班组成员完成其它工作任务。

4.2.4.3.检查、督促组员认真执行岗位操作法及标准操作规程，指挥和管理本班组的生产活动；拒绝违章指挥和制止违章作业。执行其它规章制度。

4.2.4.4.切实做好本班组生产现场的质量管理，积极推行科学管理和现代化管理，不断提高班组管理水平。

4.2.4.5.主持开好班务会、生产会、班前班后会以及质量分析会等。

4.2.4.6.关心组员的生活、学习和工作，既要做好思想政治工作，又要注意解决实际问题。

4.2.4.7.按工资分配方案的规定，对本班组成员的工资奖罚提出建议。

4.2.4.8.对班组成员提出表扬或批评，推荐本班组优秀员工升级。

4.2.4.9.收集职工意见和需求，向上级反映。

软袋制袋处方量？

100ml35.1m2

1000个

250ml41.6 m2 1000个

500ml57.2 m2 1000个

灯检灯管的照度测量？

选择档位在“20000”位置，在距灯管20cm处选取适当的检测点，并保持水平，约30秒后待显示数值稳定，调至“HOLD”档位，读出数值，乘以10倍，为该灯管的照度。

起泡点压力值和润湿介质？

标签销毁与退库？

将本批废签与已押印批号的剩余标签计数后，填写在印刷包装材料销毁记录

中，按《大容量注射剂软包装车间塑瓶生产线废弃物处理标准操作规程》进行处理。

更换品种或规格时，填写车间剩余物料退库卡，将剩余空白标签分别置于白板箱内密封后退回仓库。

4mol/L的氢氧化钠溶液？

取专用塑料瓶，按《大容量注射剂软包装车间塑瓶生产线物料称量标准操作规程》称取氢氧化钠80g，加入新鲜注射用水200ml用力晃动，使之完全溶解，然后再加入300ml冷却后的注射用水，摇匀即可。

包装班电子监管码贴码方法？

4.2.1.1.拿着已扫描过的监管码来到已折好的空箱前。

4.2.1.2.揭下一对监管码，分别贴在一个箱子的两侧的左上角，注意不要倾斜，要

整齐。

4.2.1.3.依次类推，直至将本批的监管码贴完。

4.2.1.4.注意复核每个箱子每对监管码的一致性，防止混淆。

组合盖退回仓库操作程序？

4.7.1.若停产超过两天以上，要将岗位上及暂存间剩余的组合盖全部退回仓库。

4.7.2.洗灌封人员填写《车间剩余物料退库卡》，同时上交《岗位物料结存卡》，经QA质监员核对数量，在《车间剩余物料退库卡》上签字确认后，打开传递窗内门，把组合盖放进传递窗内，关闭传递窗内门。

4.7.3.车间领料员打开传递窗外门，取出组合盖，关闭传递窗，把组合盖按原包装包装好，复核组合盖退库数量，并在《车间剩余物料退库卡》上签字确认。车间统计员按《岗位物料结存卡》数量填写退库单，由车间领料员用不锈钢车运至物料通道，在物料通道外门口倒入电动三轮运输车，退回仓库。

第二篇：2013班长竞聘稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

这次参加竞聘之前，我问自己是否应该参加这次竞聘？我会问自己有什么能力参加竞聘？我还会问自己是否有勇气面对失败成功？是否能经历住新的考验。反复思索，我最终决定参加这次竞聘，经过认真思索，我愿意把这次竞聘，当成争取多尽一份责任的机遇，当成展现自我的舞台，更愿意把这个竞聘，当成锻炼自己、提高素养的过程。

根据自身的能力与经验，我权衡再三，认为自己适合当一名幼儿园班长的角色。第一，幼儿园工作经验丰富。

我从一走出校门就是担任幼教工作经历，多年来，我积累了不少教学经验与方法。曾在2012年9月担任过婴班班长一职，在这一学期中，环创比赛获全园二等奖；早操比赛获全园三等奖

第二，我热爱这份职业

热爱是最好的教师，在从教几年来，我每天都生活在幸福、愉悦当中，能够从事这份工作，是我一生的荣幸，我觉得自己越来越喜欢这份工作，精神饱满的我有的是精神和爱心承担班长工作，我想在幼教生涯中锻炼自己的一切才能，让自己尽快的成长起来，所以我愿意挑起班主任这副重担。

以前几点就是我这次参加竞聘的理由，我今天是带着勇气与希望而来的，我十分清楚，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明未来。如果领导们同事们信任我，愿意让我下学期当上幼儿园班主任，我会从以下几个方面来展开工作。

一、我会围绕幼儿园工作总目标，结合本班孩子实际情况，进行有计划，有目的教育教学工作。在教学中即时捕捉教育信息，及时发现问题，解决问题，让每一位幼儿在本学期各个方面都有着明显的提高。

二、每一个孩子都是一个特殊体，他们有不同的爱好与特点，我会仔细研究孩子们发展的需要，制定一套专题研究方案，并认真详细记录，注意总结规律，寻找因材施教的着力点。吸收各地教育教学的精华并灵活运用在一日教育教学中，提高孩子的思维力、想象力、创造力，让每个孩子全面和谐的发展。

三、一如既往地关心每一位孩子的成长，深入他们的生活，培养他们有良好的行为习惯，锻炼他们独立生活的能力。与班上老师同心协力、提高质量，配合保健医生作好幼儿卫生保健和疾病防治工作，使幼儿健康快乐的成长。

四、保持经常与家长交流、沟通，做到我是“孩子们的老师，家长的朋友。”充分利用家长资源。（例如：平时作好家园联系工作，创新联系方式、网站、短信互动等沟通渠道，真正实现家园同步教育。

五、加强自身修养。不断地学习幼教理论知识，学习《指南》，做到观念更新与时俱进，保持一种积极上进的工作态度，虚心向其他优秀教师学习，多交流经验、观点、多协调，互帮互助，共同提高，不断增强自己从事幼教事业所必需的童心、爱心、细心和责任心。各位领导、各位同事，曾经，你们给予了我很多的关心与照顾，今天，也请你们继续给予我支持，成为一名幼儿园班长是我的理想，如果我能竞聘上，我会用心的干好我的本职工作，不让大家失望。如果没有竞聘成功，那表示我肯定还有不足的地方，请大家帮我指出来，我会不断的学习，认真的改正，如果下次有机会，我仍然会站上竞聘台，我要一如既往的干好我的工作，继续将我的爱，我的全部精力奉献给幼教事业。谢谢大家!

第三篇：班长竞聘稿

联通公司班长竞聘稿

尊敬的领导:

你们好！首先感谢领导给我们提供一个展示自我的平台，带着我的梦想，带着我的热忱，带着我的自信走上了竞聘的舞台。借这个机会在这里我要深深的感谢三位领导无论在生活还是在工作中给予我的支持和帮助。我要对方经理和绳主任说一声“谢谢”，是你们给了我机会又回到了联通这个温馨的大家庭，特别对毛经理说一声“谢谢”，感谢毛经理在去年为一时糊涂的我所做的一切，让我真诚的说一声“谢谢”！

从心理学的研究理论出发，一个人成年后的作为与他幼年或少年时期的成长历程有着密切的关系。请允许我在这里回忆一下我从7岁到28岁这21年间的生命轨迹。学生时代的我是个品学兼优的好学生，在学校从一年级到九年级一直担任班长，一直是老师的左膀右臂，老师都称我为“小大人”，中专的团支部书记更是磨练了我，并连年被评为区、校级三好学生，优秀干部；曾获得烟台市百名好少年，全国万名好少年等十余项荣誉称号。在99年3月我踏进了联通这个大家庭，在这里，我认真工作，勤勤恳恳，刻苦学习业务知识，通过不断的努力，我由一名普通的话务员成为一名质检员，并连续三年被评为先进工作者，成绩得到了领导和同事的肯定。2003年4月由于单位人员调整，我不幸的离开了心爱的工作岗位，后来应聘到公路局烟蓬指挥部办公室从事文秘工作，办公室主任像是兄长一样教我如何草拟公文，如何沟通、协调各部门的工作，使我掌握了基础工作的要领。2005年7月领导给了我第二次机会经应聘又回到了联通大家庭，方经理在应聘时对我说过一句话：“回来了一切要从零开始，好好干吧，我相信你能干好”。这句话我一直深深的记得，也一直激励着我，我心里暗想：我一定踏踏实实干好工作，决不辜负领导对我的期望，从开始我就严格要求自己，熟练掌握业务知识，一定要做的更好！经过努力我由一名普通的维系人员转变成为专门维系协议及限额用户的维系代表，并发现了工作中的快乐，也是在领导的感染下我深深的热爱上了现在的工作岗位。

前段时间主任生病了，在医院期间主任每天惦记着工作上的事，一直为工作上的事着急，放心不下，我看在眼里急在心上，我要是能为领导分忧解难该多好啊。回到单位我作为一名普通的职员只能用自己的行动来影响周围的人。这次机会来了，我一定要抓住这个机会，真正成为主任的左膀右臂，为主任分忧解难，和大家一起搞好本部门的工作。我清楚的认识到作为现场班长不容易，不但要有责任心，还要有实干精神，还要善于谋略，不仅要有高超的组织管理水平，而且还要有良好的人际关系，与同事处理好关系，使工作得心应手。我相信我有这个能力干好工作，因为我有以下四个优势：一是较为丰富的实践经验，一直担任班干部的我，明白该如何做好本职工作。二是较强的工作能力。在日常的工作和生活中我不断的充实自己，现参加了信息技术应用与管理的本科自学考试，明年就可以拿到本科文凭了。三

是较好的年龄优势。精力旺盛，充满朝气，做了妈妈的我，比以前也成熟了许多，办事更加果断，更明白工作的真谛，完美的家庭能够让我全身心的投入到工作当中去。四是充满自信，信心是做好每一项工作的前提，有了信心才能做到在工作中时时刻刻充满激情，激情可以感染团队中的每一个人，而且可以激发每位成员的战斗力，在工作中才能迎难而上。这次，如果我有幸竞聘成功，我将从以下几方面着手开展工作：

一、现场管理

1、如何管理好现场，如何调整好员工的心态，充分发挥出同事的工作潜力非常重要。现在某些维系代表竞争意识和危机意识差，没有真正的意识到维系工作的重要性，因此工作散漫，得过且过。针对这些，虽然现场制度可以制约大家，但不能从根本上改变思想，真正用心去工作。有时就需要带着深厚的感情开展工作，要从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。工作中要注重细节的观察、讲求方法的把握与使用。真正的成为群众的传声筒——向下，倾听心声；向上，反映民情。生活中，更多一些嘘寒问暖，少一些强硬浮浅。不定期组织大家座谈，及时交流经验，找到一些好的工作方法，帮助同事认识到工作的重要性，找到适合自己的工作方法，找到工作的乐趣，使同事从思想上转变，由要我工作转变成我要工作，逐渐养成一种良好的工作习惯，使工作变的制度化、合理化、规范化。

二、后勤保障

1、从公司领导工作的需要出发，围绕工作的重心，协助领导搞好调查研究，在制定管理制度或工作策略时提出参考性意见或可供选择的方案、措施，为领导当好助手和参谋。为上级、同级、下级部门提供相关服务，积极、充分地为员工提供充足的后勤保障。企业文化非常重要。根据部门的自身特色、员工的大众需求，在自己的职责范围内开展一系列的活动，丰富大家的生活，让大家不断的充实自己，不断的提高自身的素质，更好的做好每项工作。

三、实际工作

现在一些维系代表对维系工作的理解不够深刻，只是觉得给用户打个电话就是维系了，每天只是重复机械得给用户打电话，没有工作重点，这样工作就毫无意义。要提高员工的积极性，作为班长就要及时查找原因，多找同事交流，总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率。要提高积极性，我觉得还要有明显的奖罚制度和公开制度，用户离网流失率和收入流失率具体在哪方面有差距，是什么样的用户容易流失，让员工及时查找原因，找到自己的不足与差距。

现在有些想法现在无法一一列出，也需要在工作中不断的学习，不断的摸索，不断的改进工作方法，使各项工作做的有序。

这次来竞聘我充满了信心，各位领导，请相信我，投我一票，我将是一名合格的班长。语言在行动面前是苍白无力的，请领导看我的实际行动吧！

第四篇：公司装瓶站班长事迹材料

公司装瓶站班长事迹材料

ＸＸＸ同志现为天宇发展公司充装造粒分公司装瓶站班长，曾多次荣获天宇公司“先进生产者”、“党员积极分子”等称号，所在班组也多次被评为“先进班组”。多年来，他始终牢记入党誓词，刻苦钻研业务，处处以身作则，无私奉献，发挥了党员的先锋模范作用，是海达公司公认的年轻人中的佼佼者。XX年，ＸＸＸ同志荣获总公司“优秀共产党员”称号。

学历不高，却爱钻研。俗话说“三百六十行，行行出状元”，ＸＸＸ同志虽是1991年的技校生，但他本着一股子钻劲，已自学通过大专的所有程。干一行、爱一行、钻一行、精一行，是他的一个特色。年初，组织上调他到装瓶站班长岗位，岗位变了，工作性质环境也从熟悉变到了不熟悉。他愉快地接受安排，开始认真学习以前没碰过的液化气、丙烯等化工产品的知识。每天一有空就钻进罐区、泵房摸流程，向装车的老师傅学操作经验，挑最重最难最累的活干，正是这种钻研精神，使他很快掌握了各种操作技能与业务知识，在极短的时间里适应了新的工作岗位。XX年夏天持续高温，槽车充装压力偏高，需要将丙烯气相放空卸压，增加了丙烯损耗量。ＸＸＸ同志看到这个问题后，想方设法寻找解决途径，减少充装损耗。他宁可冒着酷暑多走几步路，多开几只阀门也不随意放空。他要求装车员严格控制排放量，并手把手地进行指导。遇到超装槽车，他就采取停泵往另一辆槽车卸压的方式，尽可能把损耗控制到最低限度。

职位不高，却清正廉洁。“公不畏吾能，而畏吾廉”，ＸＸＸ同志始终牢记这句古训。装瓶站班是公司产品出厂的一个重要“窗口岗位”，用户充装车辆进出频繁，且人员复杂。从年初到新岗位后，他就把建设一个作风顽强、纪律严明、服务优质、廉洁自律的“窗口岗位”文明形象作为努力方向。他知道，虽然班长的权力不大，但如果稍微一放松，就有可能被人钻空子，既破坏自身的形象，又毁坏公司的声誉，在做好服务工作的同时，更重要的是把好自身的廉洁关。有些用户为了获取更多的利益，常常用假证、审验超期或安全附状况不好的槽车蒙混过关进行充装。在每次开槽车充装安全票之前，他都亲自到现场对车辆的各类安全附、证进行检查，对有缺陷的车辆责令其整改，严格按公司规定对违规车辆分别作出了处理。有时一天下来，他进进出出要十多趟，有一次在一天内还查获了各类假证18本。在平时槽车排队登记和槽车安全检查工作中，他都坚持原则，一视同仁。有的用户说他：“太没人情味，太正经了，什么话也说不通”，有些用户通过各种渠道了解到他家的住址，并上门送烟酒等礼品，但都被他一一婉言谢绝。正是由于他坚持原则、公正公平地为用户服务，得到了广大用户的一致肯定。

身先士卒，迎难而上。装瓶站班承担精丙烯、碳

五、液化气充装和生活区管道气的气化输送任务，工艺变动和手动操作多，介质又是易燃易爆、高压有害的物质，是炼化公司级的重点生产要害部位。ＸＸＸ同志每天坚持提早20分钟到岗，检查各个区域，掌握安全动态。由于产品出厂受市场环境变化影响，装瓶站有时需装车辆多达二、三十辆。面对繁重的出厂任务，他一边合理安排工作，一边强化班组日常管理。班组人员不足，他就亲自顶上，加班加点成了他的家常便饭，据统计他全年累计加班达100多小时。他常说：“自己是一名党员班长，大家都在看着我，如果我只顾自己，怎能让大家信服？”他是这样说，也是这样做的。遇到危急的事情，他总是挺身而出。6月10日18时左右，一辆丙烯槽车在装瓶站充装2216吨丙烯后，行驶到俞范丁字路口时，由于路面不平、剧烈颠簸后安全阀发生泄漏，大量伴随着巨大声响的丙烯气体从槽车顶端安全阀出口处喷发而出，情况十分危急，随时都有爆炸可能。ＸＸＸ同志接到报告后立即赶赴事故现场，冒着生命危险，带着车辆开回站内，采用抽液、泄压等紧急措施，对车辆进行紧急处理，将槽车内残留的丙烯抽回储罐，一直忙到次日凌晨一点多，避免了一起重大事故，同时为用户挽回经济损失8万多元。

ＸＸＸ同志虽然是一名在平凡岗位上工作的平凡人，但在点点滴滴的事迹中透出他不平凡的本色。在他榜样力量的带动下，该班组发现和处理了法兰垫片渗漏、机泵杂音、90罐液面计出口球阀阀体上沙眼等多起事故隐患，顺利完成各类产品出厂任务，完成产值600多万元，分别比上年同期增加10%以上。

第五篇：公司装瓶站班长事迹材料

公司装瓶站班长事迹材料

公司装瓶站班长事迹材料

顾天宇同志现为天宇发展公司充装造粒分公司装瓶站班长，曾多次荣获天宇公司“先进生产者”、“党员积极分子”等称号，所在班组也多次被评为“先进班组”。多年来，他始终牢记入党誓词，刻苦钻研业务，处处以身作则，无私奉献，发挥了党员的先锋模范作用，是海达公司公认的年轻人中的佼佼者。2003年，顾天宇同志荣获总公司“优秀共产党员”称号。好范文版权所有

学历不高，却爱钻研。俗话说“三百六十行，行行出状元”，顾天宇同志虽是1991年的技校生，但他本着一股子钻劲，已自学通过大专的所有课程。干一行、爱一行、钻一行、精一行，是他的一个特色。年初，组织上调他到装瓶站班长岗位，岗位变了，工作性质环境也从熟悉变到了不熟悉。他愉快地接受安排，开始认真学习以前没碰过的液化气、丙烯等化工产品的知识。每天一有空就钻进罐区、泵房摸流程，向装车的老师傅学操作经验，挑最重最难最累的活干，正是这种钻研精神，使他很快掌握了各种操作技能与业务知识，在极短的时间里适应了新的工作岗位。2003年夏天持续高温，槽车充装压力偏高，需要将丙烯气相放空卸压，增加了丙烯损耗量。顾天宇同志看到这个问题后，想方设法寻找解决途径，减少充装损耗。他宁可冒着酷暑多走几步路，多开几只阀门也不随意放空。他要求装车员严格控制排放量，并手把手地进行指导。遇到超装槽车，他就采取停泵往另一辆槽车卸压的方式，尽可能把损耗控制到最低限度。

职位不高，却清正廉洁。“公不畏吾能，而畏吾廉”，顾天宇同志始终牢记这句古训。装瓶站班是公司产品出厂的一个重要“窗口岗位”，用户充装车辆进出频繁，且人员复杂。从年初到新岗位后，他就把建设一个作风顽强、纪律严明、服务优质、廉洁自律的“窗口岗位”文明形象作为努力方向。他知道，虽然班长的权力不大，但如果稍微一放松，就有可能被人钻空子，既破坏自身的形象，又毁坏公司的声誉，在做好服务工作的同时，更重要的是把好自身的廉洁关。有些用户为了获取更多的利益，常常用假证、审验超期或安全附件状况不好的槽车蒙混过关进行充装。在每次开槽车充装安全票之前，他都亲自到现场对车辆的各类安全附件、证件进行检查，对有缺陷的车辆责令其整改，严格按公司规定对违规车辆分别作出了处理。有时一天下来，他进进出出要十多趟，有一次在一天内还查获了各类假证18本。在平时槽车排队登记和槽车安全检查工作中，他都坚持原则，一视同仁。有的用户说他：“太没人情味，太正经了，什么话也说不通”，有些用户通过各种渠道了解到他家的住址，并上门送烟酒等礼品，但都被他一一婉言谢绝。正是由于他坚持原则、公正公平地为用户服务，得到了广大用户的一致肯定。好范文版权所有

身先士卒，迎难而上。装瓶站班承担精丙烯、碳

五、液化气充装和生活区管道气的气化输送任务，工艺变动和手动操作多，介质又是易燃易爆、高压有害的物质，是炼化公司级的重点生产要害部位。顾天宇同志每天坚持提早20分钟到岗，检查各个区域，掌握安全动态。由于产品出厂受市场环境变化影响，装瓶站有时需装车辆多达二、三十辆。面对繁重的出厂任务，他一边合理安排工作，一边强化班组日常管理。班组人员不足，他就亲自顶上，加班加点成了他的家常便饭，据统计他全年累计加班达100多小时。他常说：“自己是一名党员班长，大家都在看着我，如果我只顾自己，怎能让大家信服？”他是这样说，也是这样做的。遇到危急的事情，他总是挺身而出。6月10日18时左右，一辆丙烯槽车在装瓶站充装22.16吨丙烯后，行驶到俞范丁字路口时，由于路面不平、剧烈颠簸后安全阀发生泄漏，大量伴随着巨大声响的丙烯气体从槽车顶端安全阀出口处喷发而出，情况十分危急，随时都有爆炸可能。顾天宇同志接到报告后立即赶赴事故现场，冒着生命危险，带着车辆开回站内，采用抽液、泄压等紧急措施，对车辆进行紧急处理，将槽车内残留的丙烯抽回储罐，一直忙到次日凌晨一点多，避免了一起重大事故，同时为用户挽回经济损失8万多元。

顾天宇同志虽然是一名在平凡岗位上工作的平凡人，但在点点滴滴的事迹中透出他不平凡的本色。在他榜样力量的带动下，该班组发现和处理了法兰垫片渗漏、机泵杂音、905罐液面计出口球阀阀体上沙眼等多起事故隐患，顺利完成各类产品出厂任务，完成产值600多万元，分别比上年同期增加10以上。