关于加强施工现场劳动纪律与管理规定[大全5篇]

第一篇：关于加强施工现场劳动纪律与管理规定

关于加强施工现场劳动纪律与管理规定

一、目前我项目施工工期正处于十分严峻的阶段，项目部要求各分项工程施工班组，与项目部

紧密配合、克服困难，组织好各自的施工班组施工工人，加强安全、质量、纪律的管理。由于目前以进入冬季施工阶段，天气原因将对施工造成一定影响，所以要合理安排工作，做好工序配合，相互协调方便工作，一切以完成工期目标为原则。

二、加强各分项工种间的工作勾通与团结，杜绝各种冲突事件发生。各分项工程负责人要管理

好各自班组工人，禁止在工作中或下班后在现场、宿舍打仗滋事，工作中如发生摩擦，分项工程负责人应予以协调、化解，不应激化升级矛盾，团结才是力量。

三、鉴于最近我项目现场所发生的不和谐事件，为方便工作，杜绝类似事件再次发生，项目部

做如下规定：

1、凡在施工现场打架斗殴者，对所在班组各罚款10000元人民币；对第一当事人罚款5000元人民币。

2、凡在宿舍酗酒滋事者，罚所在班组10000元人民币。

3、对外协单位更要特别注意关系，不准与同我项目相关的其他单位发生冲突，若发生此类事情，将予以10000元人民币罚款。

四、对于在项目管理上，有不妥之处应向项目部或个别领导及时反映。对于军用通讯设备辱骂

项目管理人员者罚款人民币50000元整。

五、对讲机公用于工作联系、指标所用，对于利用该设备骂人、讲脏话者，每人次罚款2000

元整。以上规定均对当事者双方班组及个人同时生效

六、施工现场内要文明用语、礼貌待人、禁讲脏话、粗话。加强文明施工管理，将是我们项目的始终宗旨，良好的施工环境，是要靠大家共同创造的，希望全体参建者共同为维护我们的团队荣誉，努力工作，为营造一个团结、和谐、文明、进步工程项目努力工作；为完成一个安全高速、优质低耗的工程项目努力工作；为完成一个被人认可的事情而努力工作。

项目部

2011年11月18日

第二篇：施工现场劳动纪律管理规章制度

施工现场劳动纪律管理规章制度

施工现场劳动纪律管理规章制度1

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；

2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等；

3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；

5、施工现场严禁随地大小便；

6、禁止在非工作区逗留；

7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全，因此举造成的后果自负；

8、不得在工作时做任何与工作无关的事；

9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序

10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；

13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否则不允许使用；

14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工;

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。

如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

3、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生冲突事件（违者清除出场）。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工队长签字。

2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

5、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

6、施工现场如果需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

7、电工、电焊工持转业证书上岗。

8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

施工现场劳动纪律管理规章制度2

一、总则

为了加强公司对外来施工单位的管理，确保外来施工单位在公司项目建设、设备安装调试、维修检修等施工作业时能够有序、安全地进行，保护施工期间的人身、财产安全，特制定本制度。

二、入公司生产车间前的安全管理规定

2.1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。

2.2施工队伍承担公司的工程项目后，在办理外来工程项目合同的同时，必须交纳安全风险抵押金，签订《工程服务安全生产合同》。在合同中明确双方的责任和义务。如发现有不签施工安全合同进行施工的现象，对施工单位罚款1000-5000元。

2.3签订《工程服务安全生产合同》的施工单位到生产部领取入公司安全培训的资料，办理安全教育的手续，由生产办统一对施工单位人员进行安全培训和考核，考试合格者发放《安全教育合格证》。

2.4安全教育合格的施工单位，填写《外来安全信息登记表》，上报《hse作业计划书》，计划书中对风险识别、风险评价以及风险消减措施等方面的内容要全面、详细、符合实际，经生产办审核合格后，方可施工。

三、进入生产车间安全管理规定

3.1外来施工单位持《安全教育合格证》到公司生产部办理入厂证，不持《安全教育合格证》的施工单位，公司生产部不予办理入厂证。

3.2施工现场的各类人员，必须按规定着装、配戴安全帽。特种作业人员，必须持上岗，必须按要求配备劳动保护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。

3.3工程开工前，要按施工总平面的布置，安排作业棚、休息室、办公室、搅伴站、施工材料堆场预制场地等，所有布置必须经安全部门审核。生产区域内严禁有人居住。

四、施工过程中安全管理规定

4.1施工单位在施工现场要设有安全警示标志，施工现场危险区域(如坑、进等)必须设置危险标志。夜间要设红灯警示，必要时设专人监护。

4.2搭建临时建筑物应提交申请，并附有具体区域相邻建筑、管线位置图，经有关部门批准后，报安全质量环保审批，批准后方可搭建。

4.3施工单位必须按规定的人员名单组织施工，不得私自雇用名单外人员。如施工单位缺少某种特种作业人员需外雇时，要事先将雇用人员名单报生产办审批，经安全教育合格后，方可入本公司。违反此规定每发现一人，个人罚款50元，单位罚款XX元，转包单位罚款10000元。并通报全公司，停止施工。

4.4未经允许，不准占用消防通道，需占用或破路工程，必须按有关规定办理手续，在规定时间内完工后，立即恢复道路的正常使用，以保证消防通道畅通。

4.5凡申请特殊作业(如：动火、高空、有限作业、动土、临时用电等)的施工单位必须按公司有关规定执行，到生产部办理手续，经批准后按批准的时间、地点等作业，施工单位要随身带作业票，不得转借他人，在接受检查时要出示作业票，不能出示作业票或借口在他人手中的按无票单处理，罚款1000-5000元。导致事故的，按《工程服务安全生产合同》规定进行经济处罚并追究责任。

4.6在施工现场严禁使用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗设备、配件、工具和衣物等。

4.7施工人员严禁进入非本单位施工区域或场所，不得乱动、乱碰或拆卸任何设备零件、附件等。自觉维护作业区域内的建构筑物、设备管线和安全消防设施，在作业中可能对其构成影响或威胁时要立即提出，并采取妥善措施预以保护。

4.8外来施工单位在作业过程中因违章给本公司造成设备损坏、财产损失、人员伤害的应负责赔偿经济损失，所赔偿的经济损失由本公司相关部门确认落实。

4.9车辆进入生产区域要安装阻火器，按规定路线行驶，在指定位置停放。遇有异常情况要听从统一指挥或熄火停车，严禁进入禁行路线。

4.10外来施工人员要随身携带各种证件(如：入厂证、安全教育合格证、焊工证等)，并接受检查，发现无证或不带证件，按规定进行处罚，严重者，停止施工。

4.11施工单位在作业过程中发生险情或事故，应积极采取措施抢救，并立即通知生产部及相关部门，不得隐瞒和私自处理事故。否则，按《工程服务安全生产合同》相关条款处理。

4.12施工单位要切实加强施工的安全管理，严格执行《工程服务安全生产合同》各项条款、国家的.有关法律法规、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成严重后果，应承担法律和经济责任。

4.13本公司各级安全管理人员有责任经常检查外来施工单位在作业过程中是否贯彻落实各项安全管理制度和规定，有权对违规者进行制止、处罚、停止施工作业。并及时向公司安全管理委员会汇报，不认真履行职责者，一经发现严肃处理。

五、施工完成后安全规定

5.1施工结束后，生产部根据施工过程中安全检查、考核结果，按照《外来施工单位综合安全考核表》对施工单位进行综合评价，综合得分70分以下的单位，安全风险抵押金不返回。综合得分70分以上(含70分)的单位，根据施工过程中的违规情况，按照有关规定进行罚款。

5.2施工单位持《外来施工单位综合安全考核表》到有关单位办理安全风险抵押金退还手续和付款手续。有关单位必须根据《外来施工单位安全综合考核表》结果，办理退款和付款手续。否则，由此引起后果，由责任单位负责。

5.3安全风险抵押金不足时，外来施工单位应补足。否则，本公司将从有关单位工程款中双倍扣除。

六、附则

6.1本制度如与国家法律、法规等相关规定不一致时，按上级规定执行。

6.2本制度由本公司生产部负责解释。

6.3本制度自下发之日起施行。

施工现场劳动纪律管理规章制度3

1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

施工现场劳动纪律管理规章制度4

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。

16、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。

17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生材料、设备丢失事件。

18、项目部档案管理制度：

18.1工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理收集工作。

18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

18.3现场人员做好登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档。

19、施工现场仓库管理制度：

19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进帐。

19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应该单独保管，并配备总够的消防器材。

19.4大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应及时做好遮盖避免损失。

19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

施工现场劳动纪律管理规章制度5

一、建立、健全本单位安全生产责任制；

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

三、保证本单位安全生产投入的有效实施；

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

六、及时、如实报告生产安全事故。

安全生产副经理安全生产责任制

一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。

二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。

三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。

四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。

五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。

六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。

七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。

总工（技术负责人）安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。

六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。

安全科长安全生产责任制

一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。

二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。

三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。

四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。

五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。

六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。

七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。

总会计师安全生产责任制

一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。

二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。

三、协助安全部门编制安全教育计划。

四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。

项目经理安全生产责任制

一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。

二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。

三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。

四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。

施工现场劳动纪律管理规章制度6

一、实施背景

公司内部环境随着业务工程量不断增多而相应增加，设备的数量、种类也随之增多，给管理带来了相应问题，且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境看，电网公司成立三集五大，相关重要岗位人员的变动也很大，为了迅速适应这种较大的变化，便于公司内部协调沟通，工作流程标准化在这个时候显得相当迫切与必要。

二、内涵和做法

重要岗位标准化工作流程管理法就是要通过严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化。员工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以达到岗位操作行为无差错的目的，二来更可以使员工在事故或紧急状态下避免因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大，从而达到本质安全的目的。

(一)内涵

公司工作流程标准化的内涵主要是将相关业务进行分类、分层管理，分类管理是将小型工器具、安全起重工器具、大型设备、起重运输设备等进行专业的分类管理;分层管理主要是根据工作内容进行权限和职责的划分，实行小问题小层级，大问题大层级的分层管理模式。在对待公司内部接口问题上，设置专职人员。

所需机具、材料计划根据工程情况及自身情况进行审核，并转化为需要执行的计划，由经营管理人员计划执行，通过以上方法实现内部与外部的高度协调与统一，保证工作流程在实际工作过程中高效，良好地运转。

(二)做法

1、分类管理

针对数量、种类繁多的机具进行分类，主要分为小型工器具、安全工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备，根据分类设置相关专业人员进行管理：

分类管理主要包括安全、质量方面的管理，公司结合分公司自身的业务范围及涉及到的安全责任点，根据现有人员状况设置了安全与环境管理网络，主要包含安全与环境组织机构、安全技术保证体系、机械安全管理保证体系、消防安全管理保证体系及相关的安全责任制。

除安全方面的管理外，公司还针对机具的采购、验收、维修保养等方面的组织机构及相关流程进行规范。

2、分层管理

分层管理是将流程根据公司目前的组织结构、每个节点负责人的相关权限进行层次划分，保证发生频繁的小金额事件在小层次间运转，如维修过程中所需要的螺栓、垫片的采购等任务;发生频率较低而金额相对较大的事件在较大层级间运转，如牵张机尾车改造等事件，用这种方法来提高流程运转的效率。

分类管理与分层管理是密不可分的，两者相辅相成，相得益彰。

(三)流程的标准化

1、设备采购流程

公司的采购主要涉及大型牵张机、变电设备，各类机具以及各种维修机械设备及机具所需要的零配件的采购，种类繁多、任务量大，为了更好地完成这项工作，公司结合自身情况对采购流程进行了标准化，流程标准充分体现了分层管理及分类管理的原则，详细地说明了整个机具采购的工作流程，每个环节都有相关责任人，明确到位，给大家的工作范围进行了明确的划分，同时也对每个人的权力范围进行了明确。

2、配件采购流程

该流程详细阐述了配件由提出申请至采购入库的整个流程，该流程采用后，那些原来每次都走同样程序的配件采购程序得到了相应的简化，平时频繁发生的小金额事件，在班组级与技术员级之间就得到了解决，大大提高了效率。

3、租赁与结算流程标准化

(1)租赁流程标准化

公司所采购的机具主要用于前方分公司的租赁，为了保证供应，同时实时了解前方工程动态及机具所处的状态，租赁流程必须标准化，以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好的效益。

(2)退租流程标准化

租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最重要的环节，直接影响着库存数量的多少，关系着租赁系统数据库的准确率，完善的租赁与退租管理还是对机具进行统一调配的重要依据，为了保证前方供应，加强机具采购的计划性，必须使退租流程标准化。

(3)结算工作流程的标准化

该流程为公司内部结算流程，为控制成本、合理配置资源，必须结算流程标准化。

(4)赔偿流程标准化

为规范机具使用，使设备效用价值达到最大化，杜绝设备违规操作使用，必须制定赔偿流程标准化，做到设备损坏赔偿有据可依，该流程实施后，促使设备操作人员在使用过程中规范操作，减少退租后因为损坏或者丢失而产生的赔偿费用，为公司节省了大量的资金，收效显著。

(5)维修保养流程标准化

机具退租后，直接转为待修状态，为了保持机具的运转，在机具退租之后需要对其进行相应的维护保养，为了保证维修保养的质量，明确各参与维修保养流程的责任，整个流程进行了标准化。

该流程实施后，各维修负责人及相关责任人都明确了自己的责任，在维修保养及验收、实验、入库等各个环节上更加认真负责，提高了维修的质量与效率，达到了设备维修后出库零故障的历史最好水平，收效显著。

(6)运输管理流程的标准化

机具在租赁、退租包括进退场地一直离不开一个重要的环节，那就是运输，由于公司使用的机具大部分都是比较笨重的机械设备，为了运抵现场，必然存在运输，而综合供应分公司的车辆资源非常有限，在这有限的资源前提下，为了满足所有机具的.运输，则会产生一些临时使用外部车辆运输的情况，为了在满足前方工程施工的前提下规范运输流程，必须编制运输管理流程。

该运输管理流程标准化后，减轻了公司在前方工程高峰施工时段的运输压力，相对增加了一些与外部运输公司的协调工作，同时这也给具体参与协调调度的员工工作能力提高的机会。面对紧张而繁忙的运输工作，特别是±800kV重庆渝2B标段的艰难险工程，公司运输顶住压力，打了一个漂亮仗。

以上标准化的流程只是综合供应分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，还包括机具入库流程，配件出入库流程、车辆维修管理流程及一些标准化后的操作规程规定，同是根据这些流程及相关规定所产生的相关单据在这里就不一一列出，具体见附件。

三、实施效果

公司承接着许多的工程，在机具数量与种类基本不变、人员又相对减少的情况下，在以上标准化的流程下，公司顺利为湖北赤壁大跨越工程，±800kV重庆渝2B标段工程以及陈盐线等等一系列重点工程的施工保驾护航。

没有规矩，不成方圆，全体员工就是在这些标准化的工作流程下，立足本岗，涉及多岗，发挥自己的力量，坚守公司相关流程、制度，有条不紊地完成了一项又一项重要任务。

施工现场劳动纪律管理规章制度7

一、确立工程质量目标

本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

二、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把创优工作落到实处。

五、质量保证措施实施细目

5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制

1）建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2）施工图纸复核制度

图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

3）技术、质量交底制度技术、

质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）现场材料质量管理

a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

5）计量器具管理

a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

5.1.2事中质量控制

在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。

1）工序工程质量控制

a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。

c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

5.1.3事后质量控制

以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

1）工序检测检验

a首次检验 首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。

b自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

c专检 项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

d工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

5.2二级验收及分部分项质量评定制度

5.2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

5.2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

5.2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

5.3工程质量评定

5.3.1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。

5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。

5.4竣工自检

5.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。

5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。

5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。

六、工程质量奖罚制度

6.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

6.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。

七、落实质量终身责任制

项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。

第三篇：劳动纪律管理规定

劳动纪律管理规定

本企业实行夏时、冬时两种作息时间

夏时制：

7：30-11：30

13：30-17：30

冬时制：

8：00-12：00

13：00-17：001、严格遵守企业内的各项规章制度，严格服从企业管理，作息时间、严格职工遵纪守法，维护企业个人合法利益，严格倡导职工讲文明、爱企业、重自律。

2、企业内各办公室是生产行政管理的重要场地，非管理者，无论是谁，无事者，严禁入内，职工反映，解决问题，要逐级上报，任何越级上报者，其被访部门有权拒绝，以保证办公室正常良好的工作秩序和环境，确保职责功能的权力责任。

3、工作期间严禁从事非工作范围外的各种事情，各本职岗位，应尽职尽责，严禁脱岗、串岗、睡岗，无理由离岗___分钟以上者，均按旷工处理。

4、员工因病、事假不能正常上班，必须按“病、事假管理规定”，提前申请报告，并履行病、事假手续，否则按旷工处理。

5、严禁喝酒上岗(工作接待除外)如发现必须劝其离岗，并按旷工处理，酗酒闹事给企业和他人造成经济损失者，除肇事人赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。

6、维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场地严禁大声喧哗、吵闹、争执、有事说理、协助协商，以企业为大局，提高个人行为素质，加强个人文化修养。

7、企业员工应相互尊重、友善团结、严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、聚众斗殴、偷鸡摸狗、目无法纪，凡上述不服管理者，无论何人，坚决除名。

8、保持、维护厂区、工作场地的环境卫生，各生产区域必须按公司统一部署规定，按其分工，进行必要的修正和整顿，各车间班前、班后必须按要求进行现场打扫和清理，并且没有任何理由保质、保量的予以完成，由总经办检查、考核和处罚。

9、爱惜公司财产，维护企业内的一切设施，物品的运行安全，各生产车间班组内的机械、设备、电器、工具、生产辅助器械、模具、容器、原材料、成品、半成品，必须有专人负责，责任到人、分工明确、发现损坏、故障及时上报，如有人故意破坏，严惩不怠。

10、质量是企业的生命线，各车间主管、班组长均是质量管理的第一责任人，有不可推卸的职责义务，任何达不到质量、技术、尺寸、性能的产品，各制作工序责任者，必须照价赔偿，能再生利用的可按比例赔偿，属违规操作引起质量事故，责任人必须全额赔偿一切损失，质量第一责任人也要接受相关经济处罚。

11、工作时间内严禁会客(工作需要除外)如迫不得已，必须经本部主管同意，会客时间，应按事假时间来计算，并及时上报办公室，履行事假手续。

12、安全生产、安全操作、安全使用机械设备是职工人身安全、设备安全的基本保障，任何违规违章操作造成人身、设备、产品的伤害，责任自负，造成设备、产品、物料损害的，原则上企业还要追究责任人的经济赔偿。

13、员工有义务向上级主管部门或公司呈报合理化建议，有责任对企业工作和业务发展提出个人的看法、见解，有权对企业生产管理、行政管理提出建设性的思路，更有权力和义务来维护企业的声誉和利益。

14、必须严格遵守企业的技术、工艺、图纸、产权的保密制度，如个人原因造成公司的利益损害，将受到严厉的处罚。(公司的保密制度另行文执行)

15、搞好企业的“防火、防盗”工作，是企业各部门、员工必须常备不懈的预防大事，任何有损企业里通外联、串通勾结的破坏行为，并给企业造成损害者，按其责任大小，追究法律、经济责任。

16、以上劳动纪律管理规定，望全体员工认真学习，并从下达之日起予以执行，对本文没明确处罚的章节，本公司有权规定处罚的额度。

17、本文的解释权在厂部。

第四篇：劳动纪律管理规定

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劳动纪律管理规定

一、目的、原则及适用范围

1、目的：为了加强公司纪律，维护正常的生产经营秩序，增强全公司员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业职工奖惩条例》、地方政府相关法规及公司其他管理制度的规定，特制定本规定。

2、原则：劳动必须有严格的纪律，这不仅是公司进行正常生产经营活动的基本条件，也是建设高素质团队的重要保证。全公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令、公司各项规章制度和劳动纪律，爱护公共财产，努力学习、掌握和钻研本职工作所需要的专业技术知识和技能，保质保量完成生产工作任务。

公司各部门必须按照本规定，严格要求，敢抓善管，加强劳动纪律管理，特别是中基层管理人员要以身作则，带头遵守劳动纪律，本规定以思想教育和正面引导为主惩罚为辅、思想教育同行政手段、经济手段相结合的原则制订，以鼓励先进，鞭策后进。

3、适用范围：本规定适用于公司全体在职员工、临时工、实习人员、外单位来公司的培训人员等参与公司生产经营活动过程的全体人员。

二、劳动纪律管理

1、公司劳动纪律实行自下而上分层次、逐级负责的管理原则。

2、公司管理层总体负责劳动纪律管理规定的制定和监督公司各部门劳动纪律管理的执行情况。

3、行政及人力资源部（以下简称“人力部门”）是实施劳动纪律管理的主管部门，其职责是：

（1）指导、监督公司各部门认真贯彻实施规定，对各部门的劳动纪律管理情况经常进行抽查、考核并提出奖惩建议；定期进行检查、记录、兑现奖惩；

（2）每月向公司管理层报告一次公司劳动纪律执行情况，并写出书面材料供管理层讲评或向全公司通报。

（3）做好考勤、员工假别的认定和记载，尤其在早、中、晚的上下班前后，定期或不定期检查迟到、早退等违纪行为，及时掌握员工迟到、早退、脱岗、旷

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工等情况。如实、准确、及时上报考勤报表、劳动纪律执行情况报告表，并做好员工劳动纪律考核卡片的记录和管理。

4、各部门主管是本部门劳动纪律管理的负责人，其职责是：

（1）根据公司要求和本部门实际，将劳动纪律管理具体负责人报人力部门备案（如有变动及时调整备案）。负责人有权利用交班会、周会、月会等对员工进行劳动纪律和遵纪守法的教育。

（2）认真执行规定，以部门为单位，至少每周组织有关人员自检一次，随时纠正违纪行为，对检查中发现的问题，要有针对性的制定整改措施，保证本部门有良好的劳动纪律和工作秩序，不断提高劳动纪律管理水平。

（3）及时处理违纪事件，根据规定向公司管理层、人力部门提交对违纪员工的事件说明和奖惩建议。

（4）根据部门实际情况，提出加强劳动纪律的措施和建议。

三、奖

励

1、员工的奖励分为通报表扬、授予先进个人、优秀员工荣誉称号等方式，同时给予晋级、提薪、发给一次性奖金或物质奖励。对于有下列行为之一者，应当视情况给予奖励：

（1）高质保量完成公司生产经营计划，在技术改进或者合理化建议，取得成果或显著成绩的；

（2）在推进现代化企业管理、增产节约、增收节支、提质降耗中效益显著的或在提高生产效率、服务质量、减少浪费上做出了突出贡献的；（3）一贯遵纪守法，模范遵守劳动纪律和各项规章制度，热爱本岗位、钻研业务技术、兢兢业业、忠于职守，出满勤、生产工作效率高、质量好成绩显著的；

（4）保护公共财物，防止或者挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；

（5）其他应当给予奖励的。

2、公司设立劳动纪律管理专项奖，每末由人力部门汇总对各部门的自检、考核记录，对积极维护公司劳动纪律的员工，予以表彰奖励。

3、公司设立“举报奖”，凡举报在工作时间发生的严重违纪事件，经查实的，污水处理有限公司

奖励举报人50—500元，并为举报人严格保密。

四、处

罚

1、在正常工作时间，对于有下列行为之一的违纪行为，视情节轻重，给予相应的行政处分或经济处罚：

（1）上、下班不打工作卡，不按公司正常的作息（倒班）时间工作，迟到、早退、旷工等违反公司《考勤管理规定》的行为，以及班组人员未按规定巡视时间、线路巡视打卡的；

（2）无正当理由不服从工作分配和调动，不执行部门主管命令、指挥，抗拒领导或消极怠工的；

（3）未按公司规定及岗位责任书的要求开展本职工作，在工作时间脱岗、闲逛、聚众聊天、晒太阳、掐花摘果、看小说、洗衣服、洗澡、睡觉、勾织、干私活等；

（4）违反公司生产技术操作规程和安全规程，造成运行、水质、设备等安全事故，使员工人身、国家财产、公司形象遭受损失的；

（5）工作时间打扑克、打麻将、下棋、炒股、上与工作无关的网站、玩电脑游戏等违纪现象；

（6）破坏公司环境卫生、花草树木，在禁烟区（或有明显禁烟标志的）擅自吸烟、乱丢烟头等废弃物，引起火灾隐患及火灾发生的；

（7）酒后上班、寻衅滋事、辱骂他人、损坏公物、打架斗殴、聚众闹事、赌博、盗窃等严重违纪行为；

（8）其他违反公司纪律及管理规定的行为。

2、对当事人的行政处分分为：通报批评、降级、撤职、辞退改正期、开除。给予上述行政处分可同时或单独给予降薪、扣发工资、奖金、罚款等经济处罚。

对员工的辞退改正期处分，期间为三至六个月。改正期内表现良好的，改正期满重新定岗定职；改正期内若同时犯有其他违纪行为，直接给予开除。

辞退改正期期间停发工资，每月按当地标准发放最低生活补助。对员工的降级降薪处分，降级降薪的幅度一般不超过二级。受处分的员工在下列期间内，不能评奖、评优、晋级、涨工资：（1）受通报批评处分：六个月内；

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（2）受撤职、降级降薪处分：一年内；（3）辞退改正期内。

3、对部门主管（负责人）的处罚：

（1）部门未组织劳动纪律自检（以检查记录等为依据），每发现一次对相关当事人罚款100元。

（2）负责人对本部门员工违纪行为负有管理责任，发现本部门员工出现违纪事件，应及时劝说使其停止违纪行为，在二天之内提出处分意见上报公司管理层，不查明原因包庇错误的，每人次罚款50-100元，累计两次加倍处罚，追究连带责任，给予通报批评。

（3）对主管擅自批准员工二天以上的事假或对连续旷工二天之上的员工未上报的，每发现一人次罚款50—100元，并扣发绩效工资一个月。

（4）部门负责人发生违纪行为，每发现一次，按员工个人违纪行为相关条款双倍处罚，有意包庇错误、瞒报考勤、考核、自检情况者，给予撤职、降级处分，扣发绩效奖金三个月。

4、对员工个人违纪的处罚

（1）对不执行命令、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，抗拒领导或消极怠工，没有完成工作任务的，第一次通报批评、扣发当月绩效工资；两次及以上的，视情节轻重加倍罚款；情节严重者，给予三个月辞退改正期；情节特别严重者，予以开除。

违反公司生产技术操作规程和安全管理规定，造成事故的，发现一次罚款100-500元，情节严重使员工人身、国家财产、公司形象遭受损失的，除承担相应经济赔偿外，视情节轻重，给予撤职、降级、三个月的辞退改正期处分，情节特别严重者，予以开除。

（2）不按公司正常的作息时间开始工作，视同迟到，外出办事未按规定时间返回且未向主管领导请假、利用外出时间闲逛、办私事者，视同早退，当月每迟到、早退一次者罚款5元；二次者罚款10元；累计三次以上者（含三次）给予通报批评，扣发当月绩效工资。

加班、值班（包括节假日正常上班）期间，如果未打卡的，视为未加班或未值班处理。

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（3）不按《考勤管理制度》规定执行出入公司厂门必要的手续，发现一次罚款50元，涂改、伪造请假条者，按旷工处理，罚款100元。

（4）无视公司安全管理规定，擅自吸烟、乱丢烟头等废弃物，破坏公司环境，发现一次罚款100元；情节严重引起火灾及财产物资重大损失的，予以开除，并追究经济责任、法律责任；

（5）因个人原因（非不可抗力）导致公司财产物资丢失、毁损，进行批评教育，除按市价赔偿外，给予罚款50-100元；对不按规程操作，恶意破坏公物，导致国家财产、公司财产蒙受经济损失情节严重者，除按价赔偿外，给予三个月辞退改正期。

（6）工作时间（公出办事时间）脱岗、闲逛、晒太阳，在工作区聚众聊天、上与工作无关的网站、玩电脑游戏、炒股、看小说、洗衣服、睡觉、勾织、洗澡（符合规定非按正常作息时间的班组除外），每发现一次罚款50-100元，通报批评，累计发现三次以上（含三次），给予降级、撤职处分，扣发绩效奖金三个月。上班期间睡觉、串岗（尤其为到机修上网者）、在中控室吸烟抽烟者，扣除当月全部绩效，如组员违反了劳动纪律班长没及时制止，扣除班长当月绩效的50%。

（7）工作时间打扑克、下棋、打麻将者，通报批评，罚款100元，并没收用具，对提供场地者罚款100元、围观者罚款50元；年累计发生两次以上者，视情节给予降级、撤职处分，扣发绩效工资三至六个月。在厂区内有参加赌博者直接解除劳动合同。

（8）对工作时间喝酒或酒后上班者（包括午休喝酒和夜班喝酒），罚款200元，责令其回家醒酒，当日按旷工处理。再犯者，除按上述规定处罚外，给予撤职、降级处分，扣发当月绩效奖金，情节严重的予以开除。

（9）对酒后滋事打人、损害公物、聚众闹事者，给予撤职、降级处分，通报批评，扣发其绩效奖金三个月；情节恶劣、造成较重人身伤害或严重损坏公物的，予以开除。

（10）对出口秽语、辱骂他人者，罚款50元；对无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产和工作秩序者，通报批评，除罚款外，视情节给予撤职、降级处分，扣发绩效奖金三至六个月；情节较重的，给予三个月辞退改正期。

（11）对于一个月内累计旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天的职工，污水处理有限公司

除按其他规定执行处罚外，给予三个月辞退改正期，累计旷工达到十天及以上者解除劳动合同。

（12）对妨碍劳动纪律监察管理人员正常工作，无理取闹者，打击报复者，通报批评并罚款100元；对殴打执行纪律的主管、员工，甚至非法骚扰住宅、威胁人身安全的，予以开除，触犯国家相关法律法规的，交送公安机关处理。（13）为谋取荣誉和奖励，弄虚作假，包庇坏人坏事、隐瞒错误、推卸责任的，一经查实，通报批评，罚款100元；歪曲事实、造谣惑众、破坏公司工作秩序、安定团结，视情节轻重给予撤职、降级处理，罚款100-500元；情节严重的，给予三个月的辞退改正期。

（14）在职员工工作上如有敷衍了事、份内工作未完成或交待的工作未及时完成的，发现一次扣罚当月绩效的50%，第二次发现扣罚当月绩效50%以外加罚50元。情况严重的，给予三个月的辞退改正期。

（15）其他未列举、未明确规定处罚条例的违纪行为，参考以上相近条例给予相应处理，情节较为严重的，由公司管理层讨论决定处理方式，直至解除劳动合同。

5、对盗窃公司财物的职工，除交送公安机关处理外，给予下列行政处分：

（1）盗窃公司及公司员工个人财物，其价值在100元（含100元）以下者，追回财物或按价赔偿，给予六个月的辞退改正期，停发全年奖金；价值在100元以上者，给予开除；

（2）对于盗窃物资或配合他人偷运物资出公司的，按本规定四.5（1）款处理；

（3）擅自将公司工艺图纸、技术资料转让外单位，侵害公司知识产权者，或采取不正当手段，使用公司有形资产或无形资产，从事非本公司生产经营活动者，按实际情况赔偿公司经济损失，给予开除；

（4）员工因违反治安管理处罚条例或构成犯罪，受到刑事处罚者，视其处罚种类，给予下列处分；

A、被公安机关拘留一次者，拘留解除后，视情节给予撤职、降级、六个月的辞退改正期处分，停发绩效工资三至六个月，情节恶劣的，解除劳动合同。

B、被司法机关执行劳动教养或判处管制、拘役，缓期执行者，予以开除。

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C、因触犯刑律，被司法机关决定免于起述或免于刑事处罚者，给予三个月的辞退改正期，在此期间仍不改正的，予以开除。

D、被司法机关判处有期徒刑，收监人员，予以开除。

E、凡涉嫌盗窃等违纪行为，擅自离厂逃跑的，按旷工考勤，超出规定时限的，予以开除。

6、见习人员及其他人员违纪，视情节轻重，除上述处罚外，延长见习期限，直至解除劳动合同。

7、处罚实行当月结算，对个人的罚款，由公司财务部门给被罚款人开具收据。

五、员工申诉

1、受处罚的员工有申诉的民主权利，如果受处罚者不服可以在处罚作出日起十日内向公司管理层或人力部门提出书面申诉，接到申诉后，由人力部门认真调查、复议、反馈，当确认申诉属实、处罚不当时，可以征求公司管理层意见，经公司管理层研究后，可重新做出相关决定。

2、员工对开除、辞退、解除劳动合同不服的，可以从公布处分决定或收到辞退证明书之日起十五日内，向县劳动争议仲裁委员会申诉仲裁。

3、被开除、辞退、解除劳动合同的违纪员工，拒绝公司的正确处理，扰乱公司生产、工作的正常进行、殴打他人、损毁公司财物，或者非法入侵他人住宅，用恐吓信等方法威胁他人安全，以及干扰他们正常生活的，移交公安机关处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

4、各部门主管应当保护和支持员工维护公司规定的积极性，对员工揭发、检举、控告，应及时向公司管理层汇报，不得故意刁难、拖延、泄露，以及滥用职权、利用处分机会对员工进行打击报复，或者对应受处理的员工进行包庇、纵容，一经发现，应从严处理，直至追究刑事责任。

5、对匿名信一般不予受理，对诬告、陷害他人的行为，应当从严给予处分。

六、附

则

1、本规定自下发之日起执行。

2、如公司的其他相关规定与本规定有冲突的，按所规定的内容从严处理。

3、本规定由行政人事部负责解释。

第五篇：劳动纪律管理规定

劳动纪律管理规定

一、奖励。凡有下列表现之一，依事迹大小给予奖励：

1.遵纪守法、尊重东升精神堪为全体员工楷模者；

2.维护公司利益，适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损失者；

3.品行优良，勤俭节约，事迹突出者；

4.对违反管理规定，有损公司利益的行为敢于揭发或制止者；

5.工作品质高，高效完成各项计划指标，或执行紧急任务能依限完成者。

6.对改进生产设施或流程提出具体方案，经验证确有功效者；

7.主动排除生产设施故障或安全隐患使生产不致中断或紊乱者；

8.其它对本公司的有利行为具有事实证明者。

二、劳动纪律。

1.遵守国家法律法规，做社会的文明公民。

2.遵守公司各项规章制度，出现问题主动打报告。

3.自觉维护公司形象，无损害公司形象、造谣生事、挑动是非、破坏团结的言行。

4.保守公司秘密，技术资料按规定借用，不得丢失或毁损，不得泄露公司销售、技术、生产等经营信息。

5.未经许可严禁将非公司员工带入工作场所。

6.服从安排，听从教导，工作矛盾协商解决；不消极怠工，不故意损害公司财产。

7.实事求是，不弄虚作假，主动承担自己的责任，不逃避和推卸，发现问题及时上报。

8.遵守考勤制度，不迟到早退和旷工，不以不实理由请假，请假应按流程取得批准。

9.上班时间不磨洋工，不溜号串岗闲聊、打瞌睡、玩手机，不长时间接听电话，不做与工作无关的事，不做影响工作的事。

10.工作场所内严禁追打嬉戏、发生口角、打架斗殴；工作期间禁止饮酒或醉酒进车间。

11.爱护公司设备设施，按规定进行设备设施的保养，操作不当或维护不周致使设施、仪器等损坏，示情节轻重给予处罚。

12.爱护环境，工作环境禁止抽烟、乱丢乱吐，物品、设施放在指定位置，摆放有序。

13.勤俭节约，抵制浪费。

14.其它影响公司秩序或使公司蒙受经济、名誉损失的行为，示情节轻重给予处罚。