班组建设班组“三组升级”目标申报材料

第一篇：班组建设班组“三组升级”目标申报材料

班组“三组升级”目标申报材料

班组是企业生产经营的基础，班组建设是企业最基础的管理。****公司****车间****班，在过去的半年中，为了保证生产任务的顺利完成，积极开展“五好一准确”创建活动，不但加强了班组管理也提高了员工的整体素质。通过创建活动，把管理深入到班组，把责任细化到每一位员工。****年上半年，班组开展“五好一准确”创建活动收到良好的效果。

一、班组组织机构：

班组长：*****

工会组长：*****

质量管理员：*****

现场管理员：*****

安全员：*****

二、工作目标：

（一）、“五好一准确”内容：

1、完成任务好：按照生产作业计划保质、保进度完成任务。认真做好本职工作。

2、现场管理好：认真执行44条现场管理标准。班组应在技术文件、工艺纪律管理等方面，达到标准要求。

3、质量安全好：要求质量安全责任明确。严把质量关，不允许出现批量性质量事故，安全生产必须达标，并开展QC活动。

4、成本费用控制好：班组生产活动中开展节能降耗活动；严格控制质量损失、材料费用等；有效避免浪费。

5、精神文明好：广泛深入开展创新学习型组织和企业文化建设。坚持政治学习和业务学习。人人遵章守纪。切实发挥党团员模范带头作用。

6、管理信息真实准确：认真开展“四公开”活动。班组考勤、材料消耗、设备保养维护、绩效工资考核分配等各种原始记录及信息处置记录，齐全、规范、准确、真实。

（二）、培养班组成员的团队合作精神

很多人对团队的看法,认为只是一群人在一起工作而已。事实上,“团队”的概念不是那么简单。团队的协作精神是很大的挑战，这么多的人在一起，每个人的工作方法、步调，对计划的轻重缓急都不一样。其实在我们之间一点一滴的鼓励，一次一次的信任，甚至一个眼神，一个微笑都会使大家变的默契起来。终有一天我们会是一个团结积极的集体，不怕困难、奋勇拼搏的集体。对企业而言最好的报

答是任务的完成和每个人脸上的会心笑容。古往今来，没有任何一个英雄能战胜一个团队，更何况是一个团结的集体。

班组的建设是离不开大家的共同努力，灵活运用企业为我们提供的人生舞台，充分发挥个人潜力，培养每一位员工的团队精神，创造出优质、高效的团队，为企业的双赢发光发热。

*****车间*****班

****年**月**日

申报情况：

****班组申报“五好一准确”模范班组

第二篇：班组建设规划和目标

班组建设规划和目标

为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。为了煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，落实班组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安全技术的推广应用。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展。牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高现场安全管理水平。

加强班组安全生产建设减少“三违”、防止事故的有效途径。有效遏制重特大事故、减少事故总量，达到班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安

全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。班组建设的主要目标和工作内容

一、班组建设的目标

1建立队、班组安全生产目标管理制度

运用现代企业管理思想和管理理念。按照逐级管理、分类指导的原则，加强班组管理的制度创新，指导班组根据本班组的具体情况，按照立足实际、注重实效、简洁明了、简便易行的要求，与业务工作相结合制定班组的会议制度、学习制度和管理制度，不断促进班组管理的精细化、规范化。

2、建立完善班组安全生产管理规章制度。

（1）班前会制度：严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

（2）班组长现场管理制度：加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

（3）安全质量标准化管理制度：搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动

态达标，积极创建安全精品工程。

（4）隐患排查治理制度：抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

（5）班组和各岗位安全评估制度；

（6）事故报告和处理程序；

（7）事故分析处理制度；

（8）安全检查制度：每班进入工作面对工作范围进行全面检查；班组长每周参加一次队里组织的全面安全检查，对检查出来的问题及时整改。

（9）班组学习培训制度：积极组织员工参加岗位培训，业务交流和学习，不断提高班组每位员工的业务技能和水平；加强班组安全文化建设；积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念。

（10）岗位技能修养制度：增强安全生产内在动力，培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

（11）交接班制度：严格执行交接班制度。

（12）现场安全文明生产制度：以安全文明生产作为考核之一。现场认真听取上级领导和安全监督人员的工作指导，虚心接受有关违反

规程行为的批评；建设同班人员团结协作的团队作战能力；爱惜现场公共设施和设备；保证现场文明卫生，没有胀乱差的现象。

（13）安全举报制度：落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。

（14）员工安全权益维护制度：落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（15）安全绩效考核制度：建立安全生产、劳动保护、质量管理、岗位责任制、贯彻执行各项操作规程力度，班组安全事故情况以及三位人员情况等作为月、季度、年底考核标准，以绩评优。

（16）上级其它相关制度。

4、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。

5、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

6、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制

度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

二、班组建设的内容

1、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

2、加强班组思想建设（利用周三安全例会和班前学习进行）：积极开展以爱岗敬业、诚信守信、遵章守法、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设。完善员工行为规范，创建学习型班组，发扬艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统。积极开展创建优胜班组，评选优秀员工活动，以争创一流的团队精神，激励和凝聚员工，努力建设一支热爱祖国、忠诚企业、敬业和谐的员工队伍。

3、班组长能力建设（利用班组委员会和其他学习时间进行）：规范班组长的任职条件。班组长除了具备应有的职能道德、职业技能外，还要具有较高的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系能力，将业务精湛、责任心强、员工信任、敢于管理的优秀骨干选配到班组长队伍中来。

4、安全目标管理：严格控制安全零事故；严格杜绝班组人员“三违”行为，认真排查和处理隐患，及时整改所查出来的隐患。

5、工程计划任务管理；

6、人员配置管理。

第三篇：班组升级小结

班组升级小结 班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都布满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展

一、提高职工思想意识，加强了班组建设

为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性，让他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位，对厂里及车间下达的任务，做到了准确、无误、高质量的完成。

二、提高班组的文化素质提升情况加强职工的培训，提高认识。掌握班组文化建设的有关知识，从班组的内部提升整体的素质。通过学习培训，班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使全班职工的工作创新意志得到了最大限度的发挥，得以促进班组的提升目标。我们要紧紧围绕着“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍的素质，规范班组管理。

三、班组升级所做的工作内容如下:

1.规范班组管理，做好台帐管理；

2.强化劳动纪律，做好安全教育；

3.做好消防管理，及时处理问题；

4.做好劳动保障工作，按时发放劳防用品，定期检查发现问题及时处理；

5.做好班组卫生工作，确保物品摆放合理有序，布置美观，环境整洁；

6.加强职工在执行各行工艺中必须规范操作，禁止违章作业。安全是我们工作的重中之重，我们在工作时要对现场危险因数进行了解，做好应对措施，使危险系数将到最低。我们将定时检查劳防用品，观察人员思想及健康情况，发现问题及时的杜绝，绝不疲劳上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴、互保联保”，如人员不在，施行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危急自身安全的工作。

四、总结经验，找出不足

回顾今年上半年的班组工作，虽然说取得了一定的成绩，也总结出了一定的不足。比如个别工作协调的不是十分到位，这些都有待于在今后的工作中不断学习，及时改进班组的内部基础工作，管理好班组，顺利完成质量标准。这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以基础工作为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项事务。净化班组在今后的工作中以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，加强信心认真完成上级交给的各项生产任务。时代在进步，我们的脚步却不能停歇不前，我们将紧跟形势，跟随企业改革和发展的步伐，不断扩展视野，辛勤耕耘，切实保障安全生产，为实现企业稳定的安全生产贡献力量，争取创造更多的效益,使班组的工作更上一个台阶。

第四篇：班组目标

班组目标

将全面、全方位完成“五型”班组创建，即学习型、无违章型、节约型、清洁型、和谐型班组。

1、创建学习型班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

（2）充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（3）根据工作任务，注重组织员工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。

（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建无违章型班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理

工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

（3）认真组织班员参加单位举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建节约型班组

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。

（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。

（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

4、创建清洁型班组

（1）班组环境保护意识强。班组生产过程中，始终注重保护工作环境。

（2）办公场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

（3）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

5、创建和谐型班组

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员

关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第五篇：班组建设工作计划和工作目标

原煤车间2013班组建设工作计划

2013年我们的班组建设要面对更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设。充分、全面提升员工综合素质、促进车间不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，以下是2013年的工作计划及目标：

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

车间一再明确，班组是车间最基层的组织。看车间有没有快速发展，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，车间的发展就是一句空话。只有将班组建设搞好，车间的兴旺。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识，加强班组建设是发挥各个班组在车间中骨干作用的需要，是提高车间管理水平的需要，是构建和谐车间的需要。

二、工作内容及措施

创建“五型”班组涉及到车间管理的方方面面，需要整体部署、统筹协调，既要突出重点工作，解决主要问题，又 要“点线面”结合，全面推进。

（一）加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制，加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制，创建“安全型”班组。每季度月初开展创建“无违章班组”活动，建立班组员工违章档案，每周二开展违章检查，严格执行班组的安全责任制，使安全措施在每时、每班、每人和每 个环节得到落实，确保实现 “无违章班组”目标。要坚持反违章和作业环境本质安全管理并重，真正做到“不安全不工作”。大力倡导“关注安全，关爱生命”的安全文化，不断提高安全文化建设水平。建立班组 “安全学习日” 制度，每月根据生产情况，召开一次安全学习。严格执行交接班制度、巡检制度。每半年年初组织专项安全大检查活动，切实提高员工安全技能水平。制定全年班组安全培训计划，定期组织安全技能认证 培训，每年要组织一次安规考试，在提高班组安全管理水平的实践中，提高员工的安全技能。要加强设备技术改造和检修维护管理，努力提高所辖设备的安全可靠性。要加大 安全生产考核和责任追究力度。最终班组达到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化浓厚的标准。

（二）加强机构和制度建设，着力提升班组规范化管理，创建“管理型”班组。要结合班组的实际，认真贯彻落实选煤厂颁发的规章制度，要按照科学、有效、管用的要求，建立健全操作性强的安全管理、节能管理、劳动管理以及民主管理班组相关规章制度，做到每位成员职责明确、每项工作运转有序。要加强制度执行力度，确保班组成员熟知相关规章制度，并坚定不移地执行好制度。最终班组达到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精细化的标准。

（三）加强对标管理，着力提高班组降本增效能力，创建“节约型”班组。组织班组成员学习对标企业，积极推广应用新的技术成果，逐项抓好落实。要引导班组员工树立过“紧日子”的思想，提高成本意识和效益意识，立足本职岗位，自觉修旧利废，最大限度地提高资源 利用效率，降低原材物料消耗。最终班组达到：人人有效益 意识、事事讲增效方法、处处展效益成果的标准。

（四）加强教育培训，着力提高班组员工能力和素质，加强教育培训，创建“创新型”班组。每季度组织班组开展技能培训和交流活动，使员工达到 “一专多能”。年中开展岗位练兵和技术比武活动，进一步激发员工的学习热情，鼓励员工岗位成才。把班组长培训纳入员工教育培训规划，建立和完善培训工作机制。使更多的班组长成为懂技 术、会管理、善带队伍的优秀班组长。最终班组达到：有创建目标、有创新氛围和有创新成果的标准。

（五）加强民主管理和思想政治工作，着力增强班组的民主管理和思想政治工作。创建“和谐型”班组。车间对班组进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。加强员工政治理论教育，坚持用 中国特色社会主义理论武装头脑，组织员工深入学习领会科学发展观和社会主义核心价值观，坚定中国特色社会主义的理想信念。引导员工努力成为班组文化建设的组织者和实践者。耐心细致地做好员工的思想工作，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好氛围。加强班组民主管理，大力推行班务公开，提高班组民主管理会的质量和实效。最终班组达到：民主管理制度健全、思想政治工作活泼、班组文化成果显著和班组成员团结守纪、爱岗敬业的标准。

（六）加强班组硬件建设，改善员工工作和生活环境，活跃员工文化生活。持续加大对班组建设的投入，投入一定资金，不断改善、优化班组硬件基础设施，为职工提供良好的工作环境和生产、生活条件。最终班组达到：设施齐全、环 境舒适、文化活跃，幸福指数大提升。

（七）努力做好“五星班组”和“五星员工”的评选活动。各班组每月上报一次本班组的星级班组”考评每月班组向车间上报一次，以“五型班组”（本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型）创建活动为基础，由班组自己对照考核细则自己申报材料，车间审核，每季度对每个班组进行评星，评出的五星班组车间上报厂里。

“星级员工”是以员工的日评价为基础的，各班组要认真做好本班组员工的日评价工作，做到有记录、有依据。各项参评事迹都要在员工的日评价中找到记录，无记录则视为没有。虚报、谎报参评事迹的车间将给予处罚。每月月底由班组长上报一名本班组的星级员工并对照考核细则附有详细事迹材料。

原煤车间 2013.4