第一篇：2011年设备部×××班组建设工作总结
设备部×××班组建设工作总结
设备部×××班组共有员工×名，其中工程师×名，助理工程师×名，分管着公司两台机组的继电保护、高压试验、通信自动化、电测仪表等工作，自班组成立以来一直坚持以人为本，发扬团队精神，以建设优秀班组为目标，在公司及部门领导的正确指导下，将班组建设工作扎实开展并取得了长效发展，现将班组建设工作总结如下。
一、班组建设基本情况
1、建立了班组各项规章制度，设备台账、班组日志、安全生产制度、民主管理等相关的管理制度和办法；
2、详细制定了工作流程，严格按照部门相关制度进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关的信息，做到责任到事、责任到人；
3、加强了设备资料的管理，做到了设备台账完整清晰，设备资料归类有序，缺陷登记及时准确；
4、对班组成员加强了学习培训，经常开展技术讲课、技术问答、现场教学等新的培训形式，高效、快速地提高了班组成员的业务水平，有利于工作的顺利开展。
二、加强班组建设的主要措施及做法
在班组建设中，积极开展师带徒“传帮带”活动，班组成员之间进行业务技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升；在安全管理建设中，每周四按照公司安全监察部下发文
件进行认真学习，且每天的班前会开展安全生产教育，从班组成立至今未发生一起设备人身事故，在班组长的带领下，规范完善各项制度，不断提升执行力，将班组建设的各项工作切实落到实处，取得成效，在公司的年度评比中，班组成员×××被评为“文明标兵”、×××、×××被评为“工会积极分子”。
三、推进班组建设中存在的问题、原因及下一步工作打算
在开展班组建设工作的过程中，由于班组各项建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与高标准的要求还有相当大的差距，在设备缺陷的基础管理工作中，班组做了很多的工作，但是还是有一部分缺乏，相关记录不太完整。
下一步的工作打算：
1、对基础资料管理工作进一步整理完善，做到及时更新，现场设备资料与实际工作相符；
2、以提高成员素质为切入点，创建知识型班组，大力开展技能培训；
四、加强和改进班组建设的意见和建议
班组是企业赖以生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项工作任务的“小分队”。要想建设现代化的企业，就必须从班组抓起。从班组发展上，经过讨论和研究，提出两点建议：一工会组织为职工“搭好台”，切实开展劳动竞赛和技术比武，从根本上提高员工技能水平；二树立独立的企业文化理念，大力开展加强职工凝聚力、向心力的各项活动，让员工“心有所属”，营造积极向上的良好文化氛围。
班组建设工作是一项长期的工作，在建设的过程中，虽然取得了一定的成绩但还有很大差距和不足，为了全面提升班组管理水平，为公司快速发展做出积极贡献，电气二次班组将按照公司的统一部署，深刻学习其他班组好的经验和做法，找准不足，将班组建设工作抓得更实、更紧，努力推动班组建设工作再上新台阶！
第二篇：设备部班组建设总结
班组建设经验总结
设备部涂布分部
在公司领导的正确领导下，部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下，以公司工作规划和考核指标为目标，认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结、分析以往经验，借鉴与其他公司的交流学习经验。我部组织骨干开会认真讨论，制定并落实各项班组建设要求，部门领导带队，分级布置，层层落实到各不同岗位。通过全体设备维护人员团结一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度费用指标等目标，现将班组建设工作总结如下：
1、建立、建全各项安全规章制度，严格落实班组安全生产责任书让各不同岗位人员明白自己所承担的责任、完善设备维护考核标准、设备运转情况汇报例会制度，主要是把上一周存在未解决的问题或者需要协调的问题重新布置落实、建立台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。
2、制定详细的工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，严格执行设备点检、保养计划，认真填写维修记录和反馈相关信息，做到责任到人。
3、加强了设备资料的管理，做到了设备台帐完整清晰，设备基础资料、档案完善，与实际相符。
4、进行了设备维护的分解工作，制定岗位说明书，下达的任务责任到人，考核责任到人，力求起到督促与鼓励的效果。
5、制定培训计划，加强部门人员专业知识、技能、安全方 面的培训和学习，使用现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，努力提高维护人员专业知识和维修技能，前三季度各主修及副修各自完成所负责机台常见故障处理方法的PPT培训计划交流自己的心得，大大提高各新老员工的经验，对快速解决故障提高设备的运行效率有很大的帮助。
6、组织各岗位人员把所负责机前两年所出现的故障处理过程和关键部位未有出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，应怎样处理过程收集成文档。通过整理成PPT形式发给各技术人员学习。对处理故障提高效率、提高维修安全、保证设备正常运运有了很大的帮助。
7、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。层层落实安全生产责任制，严厉处理安全违章行为，确保安全作业。落实班组安全检查制度，每周进行一次班组安全检查，对发现的安全隐患，应定责任人，定时间，定标准，立即进行整改。对出现的不安全事件要及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。
8、严格执行班前会制度和交接班制度，落实当班人员的工作任务，强调安全作业。交班人员必须将设备运转情况和注意事项告知接班人员，认真填写交接班记录。
9、对较大的设备故障，事后要求维修人员写故障分析报告，开故障分析会，让每个维修人员都清楚了解故障发生的原因和处理方法，积累维修经验，提高维修技能。
以上是我部班组建设工作中的一些经验，下一阶段我部将学习兄弟部门的经验，找出不足并加以改进，把工作抓得更紧、更实、更细，努力推进我部班组工作再上新台阶。
设备部涂布分部
2011-10-14
第三篇：设备部优秀班组
让改造插上创新的翅膀
——记设备管理部改造小组先进事迹
在兴龙轮毂有限公司设备管理部有这样一个集体，她有一个与众不同的名字，她就是设备管理部改造小组，设备管理部改造小组成立于2010年4月，目前一共8人，立足岗位，务实创新，努力创一流班组是改造组全体成员对自己的要求，改造小组致力于公司设备的改造改善，以提高设备的自动化程度为前提，来提高公司的生产效率，增强公司的效益。改造小组在过去的一年里改造改善大小项目一共56 项，极大地提高了设备的自动化程度，在物流改善、节能降耗、减轻劳动强度等方面都发挥了不可磨灭的作用。
改造小组不仅在设备改良方面做的出色，在规范化管理、传承优良的工作作风、业务技能的提升等方面也努力做到最好。
一、一个始终把安全放在首位的班组
自该班组成立以来，该班组始终把安全作为维修工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，继续保持零事故的良好状态。一直以来，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每月组织全班人员认真学习公司安全规章制度。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组在改造维修中未发生安全事故！坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，为安全维修工作做出了榜样。
二、一个学习型的班组
改造组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、挤出时间，学习理论知识，学习技术技能。加强员工的业务技能培训是摆在改造组面前的首要任务，在实际工作中，改造组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。陈志达组长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能
稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补，使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。改造组成员史建军是来公司不久的新员工，在这种学习氛围中，他也不甘落后，积极与老员工、老师傅交流学习维修知识，史建军很快就在改造组中成长起来了，在改造的过程中不断发挥着重要的作用，先后参与了堆积门的制作与安装、喷砂房及系统改造、循环泵的制作等等。改造组成员张君是一个乐于钻研的员工，在平日的工作中，遇到难题主动查阅资料，主动请教李工，理工都能不耐其烦的讲解，这也使张君在改造组中能够独当一面，解决技术上的难题。改造组利用老员工带新员工、技术过硬的员工带技术不娴熟的员工的学习模式，很快的成为了一直技术过硬、综合素质高的一支优秀的队伍。
三、一个业绩不凡的班组
自改造班组成立以来，每年都能拿出不俗的成绩。改造组在即将过去的一年里先后改造改善大小项目56项，在物流改善方面，A区热处理固熔炉入口和时效炉出口的物流改善项目中，保质保量的提前完成了任务，并且目前的运料小车在生产中发挥着重要的作用，大大的降低了维修天车的成本，同时在另一方面也提高了生产率，为公司创造了更大的效益，这只是一个物流改善的普通例子，B区4#热处理炉出料的物流改善大部分是利用闲置的电动葫芦、结构架、返回链等来制作了反S形轨道，大大减少了天车的使用频率，同时也杜绝了对轮子的磕碰伤，物流运转也通畅了，投入使用4个月以来没有任何的维修费用的投入。在厂区车间环境改善方面，改造组利用毛刺机废弃毛刺，自行制作清洁机，用于各车间地面的清洁，共投入资金200元，但却带来了大效益，工人在干净整洁的工作环境中和在脏乱差的工作环境中工作是不一样的心情的，创造的价值可想而知；改造组还自制了毛刺机除尘器，因为在购入毛刺机时，并没有采购除尘器，致使现场工作环境卫生恶劣，员工身心健康无从保障，制作除尘器后，现场卫生彻底改善，总共投入资金4128元，节约采购除尘器费用约2.5万元。在降低工人劳动强度方面，改造组先后改善改造了B区脱油机排水管路、20#压铸机过渡辊道制作、模具工序的转移小车及悬臂吊制作等等，参与设计机加毛坯悬挂链，这些都大大的降低了工人的劳动强度，提高了设备的自动化程度，同时也提高了产品的生产率；在节约成本方面，喷涂车间的终检返修皮带机的制作，皮带辊道的皮带采用三胶两线皮带，每米只需660元，相比3000元/米的尼龙辊
道，2600元/米的链条输送机节约了大量成本，同时减少了两个工作岗位，大约节约了10万余元，在节约成本的改善项目中改造组发挥着重要的作用，为公司的最大利益化贡献着力量。
四、一个高效精干的班组
多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了改造组一支高效精干的班组队伍。在A平台的设备移机项目中，改造组从工作的进度表的制定和实际操作综合来看，先期的4台压铸机的搬迁已于2011年11月15日开始，于11月24日交付车间使用，预计其余5台压铸机搬迁将会于12月20日前完工，相比之前12月31日的工期要求提早了十多天。在B区机床移植至A区的过程中，改造组也发挥了高效精干的优良作风，保质保量的提前完成了机床的移交。改造组在每次大的项目中都会制定缜密的实施计划，争取提前完工是改造组一贯的作风。
五、一个不怕吃苦的班组
改造组不同于别的班组，改造组的成员接触的特种设备比较多，户外工作时间长，在炎热的夏季，电焊工陈春林、李广华不怕炎热，在烈日炎炎下总能看到他们的身影，陈春林原来是兴龙源的员工，在兴龙源的时候就听说陈师傅很能干，也很能吃苦，来到兴龙轮毂设备部，陈师傅依旧发挥着不怕吃苦，勤劳肯干的优良作风，并且潜移默化的影响着改造组的其他成员，现在改造组的年轻成员，例如李非、李俊、周亮，在平日的工作中也不怕脏、不怕苦，积极努力的完成每一项任务，努力维护改造组的集体荣誉，改造组全体成员在设备改造改善的道路上将继续发挥不怕苦、不怕累的作风，努力做好每一项改善项目，为公司创造最大的效益。
设备管理部改造班组在各个方面都走在其他班组的前面，他们致力于本职工作，努力改善改造好每一个项目，为公司的生产成本节约了大量费用，改造组将在公司的发展上继续发挥作用，让改造插上创新的翅膀，飞得越远越好！
第四篇：设备制造厂加强班组建设实施细则
设备制造厂加强班组建设实施细则
班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[2005]12号文件精神，为进一步加强我厂班组建设，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定设备制造厂班组建设实施细则。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找
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一、指导思想
围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组
为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张三同志任领导小组组长，李四同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责
负责班组建设的长远规划和工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。
2、各职能部门职责
工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作；
督察队负责现场管理等工作；
党委工作部负责班组思想政治工作。
三、班组建设的考核标准
（一）、班组基础管理（20分）
1、基础工作（8分）
A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）
B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）
C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）
D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）
2、班组长（4分）
A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分）
B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）
C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）
D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）
3、班组体制（4分）
A、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）
B、班组长经过本单位或公司培训。（2分）
4、劳动管理（4分）
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）
1、生产任务（15分）
A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）
B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）
C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）
D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）
2、安全管理（15分）
A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）
B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）
C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）
D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）
E、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）
F、持证上岗率达到100，安全教育率达到100。（2分）
（三）成本管理（25分）
1、成本核算（9分）
A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）
B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）
C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）
2、质量管理（8分）
A、贯彻执行覆盖本班的ISO9001：2000质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）
B、确保本班产品质量、工作质量。（2分）
C、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）
D、无质量事故。（2分）
3、设备管理（8分）
A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）
B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）
C、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）
D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）
（四）民主管理（10分）
1、民主管理（5分）
A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）
B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）
C、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）
D、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）
2、班务公开（5分）
定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和发放结果四公布。
（五）思想政治工作（15分）
1、政治学习（7分）
A、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（2分）
B、重视政治学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）
C、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（2分）
D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）
2、生活管理（3分）
A、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）
B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）
C、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）
3、综合管理（5分）
A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分）
B、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）
C、反对邪教，开展帮教转化活动。（1分）
D、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）
E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分）
四、相关要求与班组建设的考核办法
班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。
各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。
设备制造厂班组建设领导小组办公室
二00五年三月二十日
第五篇：设备维护部班组建设检查分工20170223
设备维护部班组建设检查分工
班组建设是部门的基础管理工作，以“5833”班组安全建设为抓手，夯实班组岗位与职责、规章制度、教育与培训、台帐管理、设备与设施“5”项班组安全基础工作；落实班前班后会、作业前准备、危害辨别、隐患排查与治理、作业行为控制、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业、“8”项安全作业工作流程，抓好班组安全活动、班组职业健康管理、班组应急管理“3”项班组安全支撑工作，进一步强化安全零目标：即“ 0”违章、“0”伤害、“0”职业病。
为了避免各专业班组“逢查忙补,措手不及”的被动工作，设备维护部加大监督、检查管理机制，对部门主任、书记、副主任以及职能管理人员包括专业主管、作业长做如下检查分工：
一、检查班组及内容
1、部门4个专业，11个班组，一个外委综合组，以及库房。
2、做好日常记录，日常记录包括安全台账、培训台账、检修记录台账、班长日志、工作票存储、（有三措的工作票为重点检查）工资发放（本人签字）记录、部门制度汇编、各类党政学习记录等，3、夯实“5388”基础管理，完善班组管理内容对班组和现场施工进行检查。
4、库房检查内容包括：工器具统计、安全用具统计，器具的分类、年检记录、日常借出、归还记录等，以上为文字记录内容
5、做好班组电子记录和存档,内容包括：《班组安全管理办法》《 班组人员岗位职责》《班务管理办法(包括劳动考勤纪律)》《班组技术管理办法》《班组设备维护保养办法》 《班组备品备件管理办法 》 《班组工器具管理办法》《班组缺陷管理办法》《班组奖金分办法》 《班组卫生管理办法》《班组巡回检查管理办法》，仅仅不限于此，如风险预控、隐患排除、周、月缺陷记录等均要按照2015年部门给每个班组《设备维护部标准化班组电子台账》的记录要求进行电子记录。
6、热控、电气专业、继电保护、锅炉外委综合组结合每年技术中心检查的内容进行记录，做好日常的试验、保护投退等记录。
7、检查部门值班室和专业值班室卫生每月不少于2次。
二、检查分工：
XXX：负责检查锅炉一班、汽机三班 库房 XXX：负责检查汽机一班、汽机二班 锅炉三班
XXX：负责检查热控一班、电气一班 锅炉二班（包括外委综合）XXX：负责检查电气二班、电气三班、热控二班
XXX：主要负责检查班组安全台账，职能管理有关部门的安全培训、风险预控、各类安全检查整改的落实情况等记录，部门的制度汇编（包括电子版）安全责任目标书、“四不伤害”保证书，隐患排查记录等。XXX：负责班组的工作票的检查，重点是有三措的工作票的保存，以及外委施工培训记录，库房安全用具的检查。
XXX：负责检查班组的风险预控、重要工作记录，危险因素作业记录等。配合做好汽机一班、汽机二班技术资料的记录检查，春检、秋检记录等。
XXX：负责检查班组的缺陷记录、周缺陷、月缺陷分析，培训台账记录以及消防设备记录等，配合做好热控一班、二班技术资料的记录检查。
XXX：负责检查班组点检定修记录。特别是环保、消防设备的点检定修太长的日常记录（结合现场检查设备标准化保持）配合做好锅炉班组技术资料的记录检查。
XXX：负责检查继电保护的日常记录和班组的台长管理。
专业主管：负责检查本专业班组的日常班组建设管理，并保持长效。各作业长：督促、检查完善班组日常基础管理工作。注：
1、各分管职能主管和专业主管以及作业长根据各自的岗位职责和检查分工进行针对性的检查（根据岗位职责不限于规定的检查内容）。
2、不定期进行抽查评比，对监管不到位,最后名次的部门领导或主管以及作业长给予连带考核各100元。相关作业组考核200元每次。针对评比情况对极差的作业组按规定扣除作业长和主管管理分。3、3月1日开始执，对各班组的检查：部门主任、书记、副主任每三个月轮换一次，XXX—XXX—XXX—XXX；XX—XXX—XXX—XXX；XXX—XX—XXX—朱宏； XX—XXX—XX—XXX。依次轮换检查。
设备维护部
2017年2月23日
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